Bisher haben wir in dieser Risikomanagement-Reihe die anpassen, Vorteile und Schritte zur Planung des Risikomanagements in Ihrem Unternehmen. Der nächste logische Schritt ist natürlich, eine Strategie/Strategien zu entwickeln, die Ihnen dabei helfen, mit den gefundenen Risiken umzugehen oder sie zu eliminieren, damit Sie sie regelmäßig verfolgen können. Im Grunde zeigt Ihnen dieser Artikel anhand einiger Beispiele für Risikomanagementstrategien, wie Sie genau das tun können.
Wir beginnen damit, uns anzusehen, wie eine Risikomanagementstrategie aussehen könnte und wie Sie eine für Ihr Unternehmen erstellen. Anschließend besprechen wir Ihre Optionen zur Bewältigung der einzelnen Risiken sowie die Auswahl der für Sie besten Strategie. Abschließend sehen wir uns an, wie Sie Risiken in Ihrem Unternehmen im Auge behalten können, und einige Beispiele, wie Sie Ihre Risikomanagementstrategie nach Bedarf aktualisieren können.
Überblick
Eines der wichtigsten Dinge, die Sie für Ihr Unternehmen tun können, ist die Entwicklung einer starken Risikomanagementstrategie. Unternehmen brechen ständig zusammen, andere führen Pech, den Markt oder andere unerwartete Umstände für ihren Untergang an. Risikomanagement bedeutet, so viele dieser negativen Vorfälle wie möglich zu antizipieren, damit Sie die Stürme überstehen können, die Ihre Konkurrenten sonst aus dem Geschäft drängen würden.
Natürlich können die meisten Risiken selbst die besten Strategien zum Scheitern bringen, sodass die Chancen auf langfristigen Erfolg verbessert werden können, wenn man das Risikomanagement ernst nimmt.
Na, fangen wir schon mal an…
#EIN. Entwickeln Sie einen Plan
Jedes Unternehmen sollte über eine Risikomanagementstrategie verfügen. Dies ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Zusammenstellen.
Abhängig von den Anforderungen Ihres Unternehmens kann das Format etwas anders sein. Eine Risikomanagementstrategie für ein großes, kompliziertes Unternehmen kann Hunderte von Seiten umfassen, während ein kleines Unternehmen möglicherweise nur eine einfache Tabelle benötigt, um das Wesentliche abzudecken.
Es gibt jedoch einige Dinge, die in jede Risikomanagementstrategie aufgenommen werden müssen. Sie sind wie folgt:
- eine Liste spezifischer Risiken
- eine Punktzahl für jedes Risiko basierend auf seiner Wahrscheinlichkeit und Schwere
- eine Bewertung der aktuellen Kontrollen
- eine Interventionsstrategie
Schauen wir uns jeden von ihnen einzeln an. Möglicherweise müssen wir eine Scorecard verwenden, die diese Risiken und ihren relativen Wert zusammenfasst.
Es ist wirklich sehr einfach, dies zu verwenden. Um eine Gesamtrisikobewertung zu erhalten, multiplizieren Sie einfach die beiden Werte miteinander.
| Risiko | Wahrscheinlichkeit | Impact der HXNUMXO Observatorien | Risiko-Score |
| Der prominente Kunde ABC Corp zahlt seine Rechnung in Verzug | 5 | 2 | 10 |
| Stromausfall für mehr als 24 Stunden. | 1 | 3 | 3 |
| Unsere COO Vannessa verlässt das Unternehmen. | 4 | 4 | 16 |
| Ein neuer Wettbewerber unterbietet den Preis unseres Hauptprodukts. | 2 | 5 | 10 |
| Vernichtende Produktbewertung von einem einflussreichen Magazin/Website. | 3 | 2 | 6 |
Beispiel
Natürlich würde die vollständige Risikomanagementstrategie noch einige weitere Elemente umfassen, aber dieses Beispiel unterstreicht zumindest das ideale Format. In diesem Szenario glaube ich, dass mein Hauptkunde seine Rechnung zu spät bezahlt (5), aber die Auswirkungen sind minimal (2). Es wird unbequem, aber ich werde dank der Zahlungen anderer Kunden über die Runden kommen. Als Ergebnis ist 5 x 2 = 10, was a ist mittlerer Risikowert.
Der Verlust meines Chief Operating Officer ist jedoch eine erhebliche Möglichkeit. Sie verfügt über eine Fülle von fortgeschrittenen Kenntnissen über die Branche sowie über wichtige Kundenverbindungen. Daher hätte es einen großen Effekt, wenn sie zu einem Rivalen ginge (4). Es erhält auch eine „4“ für die Wahrscheinlichkeit – vielleicht hat sie ihre Unzufriedenheit mit ihrer aktuellen Rolle zum Ausdruck gebracht und sucht nach einer neuen Herausforderung. Als Ergebnis ist 4 x 4 = 16, was eine hohe Risikoeinstufung darstellt. Darauf können wir uns konzentrieren. Wir müssen unserer Tabelle nur zwei weitere Spalten hinzufügen, um unsere Risikomanagementstrategie zu vervollständigen.
Die Ergebnisse
Betrachten Sie den ersten Punkt auf unserem Tisch: „Der Hauptkunde ABC Corp zahlt die Rechnung im Verzug.“ Vielleicht haben Sie diese Gefahr bereits gemildert, indem Sie automatische Benachrichtigungen versenden, wenn sich die Rechnung ihrem Fälligkeitsdatum nähert, und einen Ihrer Mitarbeiter mit der manuellen Nachverfolgung per Telefonanrufen und E-Mails beauftragen. In der Risikomanagementstrategie hätten Sie diese als vorhandene Kontrollen.
Der nächste Schritt besteht darin, zu bewerten, wie erfolgreich diese Handlungen waren. Wie ist der aktuelle Stand der Dinge? Wenn Ihr Kunde beispielsweise fast immer pünktlich zahlt, sind Ihre Kontrollen genau. Wenn ABC Corp in diesem Jahr jedoch schon zwei- oder dreimal zu spät kommt, reichen die Kontrollen nicht aus. Auch hier kann ein grundlegendes Fünf-Punkte-Skalen-/Bewertungssystem verwendet werden:
- sehr schlecht oder gar nicht vorhanden
- Arm
- zufrieden stellend
- stark
- extrem stark
Schließlich wird der Schritt, den Sie unternehmen möchten, um das Risiko besser zu handhaben, im letzten Abschnitt Ihrer Strategie detailliert beschrieben. Was werden Sie tun, um entweder die Wahrscheinlichkeit, dass diese Vorfälle auftreten, zu eliminieren oder die Auswirkungen zu verringern, falls dies der Fall ist?
Da der letzte Schritt etwas komplizierter ist, werden wir ihn im nächsten Abschnitt dieses Leitfadens ausführlicher behandeln.
#B. Entscheiden Sie, wie Sie mit jedem Risiko umgehen
Bisher haben wir alle großen Bedrohungen unseres Unternehmens definiert, sie nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen priorisiert und die Wirksamkeit unserer aktuellen Kontrollen bewertet.
Der nächste Schritt besteht darin, festzulegen, was mit jedem Risiko zu tun ist, um es besser handhaben zu können. Es gibt vier wichtige Risikokontrolltechniken, die zu berücksichtigen sind:
- Vermeide es.
- Akzeptieren.
- Übertragen Sie es
- Mach es kleiner.
Jeder Ansatz hat seine eigenen Vor- und Nachteile, und Sie werden mit ziemlicher Sicherheit alle vier verwenden.
Möglicherweise müssen Sie ein Risiko manchmal eliminieren, aber Sie möchten es möglicherweise auch reduzieren, verschieben oder akzeptieren. Werfen wir einen Blick darauf, was diese Wörter bedeuten und wie Sie die beste Klassifizierung für jedes Risiko Ihres Unternehmens auswählen.
#1. Vermeiden Sie das Risiko
Meistens wird ein Risiko so ernst, dass Sie es einfach vollständig vermeiden möchten. Es könnte sein, dass Sie die Aktivität vermeiden oder einen völlig anderen Ansatz wählen.
Diese Technik wurde im Laufe der Jahre als die effizienteste Art des Umgangs mit Risiken eingestuft. Sie minimieren zum Beispiel das Risiko, Geld zu verlieren, indem Sie den Vorgang vermeiden, der für potenzielle Probleme verantwortlich ist.
Der Nachteil dabei ist jedoch, dass Sie alle Vorteile verlieren, die Sie möglicherweise erhalten haben.
Oftmals können sich riskante Aktivitäten gut auszahlen und Ihrem Unternehmen Tonnen von Vorteilen bringen. Daher sollte diese Technik nur als letzter Ausweg verwendet werden, nachdem Sie alle anderen Optionen ausgeschöpft und festgestellt haben, dass das Risikoniveau immer noch zu hoch ist.
#2. Reduzieren Sie das Risiko
Wenn Sie die Operation nicht ganz aufgeben möchten, besteht eine beliebte Strategie darin, das damit verbundene Risiko zu reduzieren. Ergreifen Sie Maßnahmen, um die Wahrscheinlichkeit eines negativen Ergebnisses zu verringern oder die Auswirkungen zu verringern, falls eines eintritt.
Im Fall unseres vorherigen Beispiels „Schlüsselkunde ABC Corp zahlt seine Rechnung im Verzug“ könnten wir die Wahrscheinlichkeit verringern, indem wir dem Kunden einen Anreiz bieten, seine Rechnungen rechtzeitig zu bezahlen. Vielleicht 10 % Rabatt für vorzeitige Zahlung und eine Strafe für verspätete Zahlung. Der Umgang mit säumigen Kunden kann schwierig sein.
Indem wir also den Zugang zu einer kurzfristigen Kreditfazilität arrangierten, konnten wir die Auswirkungen im selben Beispiel verringern. Selbst wenn der Kunde zu spät zahlt, gehen uns daher die Mittel nicht aus.
Dies ist die beliebteste Technik, da sie zur Verwaltung einer Vielzahl von Risiken eingesetzt werden kann. Es ermöglicht Ihnen, Ihren aktuellen Weg fortzusetzen, jedoch mit Sicherheitsvorkehrungen, um das Risiko zu verringern. Sie könnten buchstäblich exponentiell Einnahmen generieren, wenn Sie es richtig machen. Der Nachteil ist jedoch, dass Sie, wenn Ihre Sicherheitsvorkehrungen unzureichend sind, letztendlich den Verlust erleiden, den Sie ursprünglich zu reduzieren versucht haben.
#3. Übertragen Sie das Risiko
Aus unserem täglichen Leben kennen wir alle den Versicherungsgedanken, und dasselbe gilt für Geschäfte, Investitionen und Unternehmen. Eine Versicherungspolice ist im Wesentlichen eine Haftungsübertragung von einer Partei auf eine andere gegen Zahlung einer Prämie.
Wenn Sie beispielsweise ein Haus kaufen, laufen Sie Gefahr, Verluste durch Feuer, Raub und andere Vorfälle zu erleiden. Infolgedessen können Sie eine Hausratversicherung abschließen und die Haftung an den Versicherer weitergeben. Wenn etwas schief geht, ist die Versicherungsgesellschaft für den Schaden verantwortlich, und Sie zahlen eine Prämie im Austausch für diese Gewissheit.
Ebenso können Sie als Inhaber eines Unternehmens viele Ihrer Risiken an einen Versicherungsanbieter auslagern. Sie schützen sich buchstäblich vor Klagen, indem Sie Ihr Eigentum und Ihre Fahrzeuge versichern sowie verschiedene Arten von Haftpflichtversicherungen abschließen. Es ist eine gute Möglichkeit, mit Risiken umzugehen und zu vermeiden, was eine Delle in den Finanzen Ihres Unternehmens hinterlassen hätte.
#4. Akzeptieren Sie das Risiko
Wie wir gesehen haben, hat Risikomanagement seinen Preis. Ein Risiko zu vermeiden bedeutet, die Aktivitäten Ihres Unternehmens einzuschränken und potenzielle Vorteile zu verpassen. Die Reduzierung eines Risikos kann kostspielige neue Systeme oder schwerfällige Prozesse und Kontrollen erfordern. Und die Übertragung eines Risikos ist auch mit Kosten verbunden, zum Beispiel mit einer Versicherungsprämie.
Bei kleineren Risiken ist es also vielleicht am besten, sie zu akzeptieren. Es ist kaum klug, in eine ganz neue Suite teurer Software zu investieren, nur um ein Risiko zu mindern, das sowieso keine großen Auswirkungen gehabt hätte.
Mit anderen Worten, für Risiken, die eine niedrige Punktzahl für Auswirkungen und Wahrscheinlichkeit erhalten haben, müssen Sie nur nach einer einfachen, kostengünstigen Lösung suchen. Wenn Sie jedoch keine finden, wäre es keine schlechte Idee, wenn Sie einfach das Risiko eingehen und wie gewohnt weitermachen.
Der Vorteil, ein Risiko zu akzeptieren, liegt auf der Hand: Es entstehen keine Kosten und es werden Ressourcen freigesetzt, um sich auf ernstere Risiken zu konzentrieren. Die Kehrseite ist auch klar: Sie werden schwer getroffen, wenn Sie keine Kontrollen haben. Es ist völlig in Ordnung, wenn die Auswirkungen und die Wahrscheinlichkeit gering sind. Aber stellen Sie sicher, dass Sie diese Dinge richtig eingeschätzt haben, damit Sie keine böse Überraschung erleben.
#C. Behalten Sie die Dinge im Auge
Es reicht nicht aus, Schritte zu setzen; Sie müssen überprüfen, ob sie funktionieren. Dazu müssen Sie den Fortschritt Ihres Unternehmens regelmäßig verfolgen, um neue Risiken zu erkennen und anzugehen.
Die Strategie, die Sie zusammengestellt haben, ist der Ausgangspunkt. Sie sollten nun eine Liste aller Risiken in Ihrem Unternehmen sowie eine Einschätzung ihrer Wahrscheinlichkeit und Auswirkung haben. Es enthält auch eine Überprüfung Ihrer aktuellen Kontrollen und eine Strategie für deren Bewältigung.
Das Risiko bei einem solchen Dokument besteht darin, dass Sie zunächst viel Zeit damit verbringen, es zu schreiben, es dann aber nie aktualisieren. Eine erfolgreiche Risikomanagementstrategie sollte ein lebendiges Dokument sein, auf das Sie sich beziehen. Etwas, das Sie regelmäßig aktualisieren können, um neue Umstände, neue Risiken und die Wirksamkeit Ihrer Maßnahmen darzustellen.
Beispiele für Risikomanagementstrategien
Zuallererst sollte jede von Ihnen beschriebene Aktion eine Abschlussfrist und einen primären Ansprechpartner haben. Bei unserem säumigen Kunden könnten wir beispielsweise bestimmen, dass Bridget, unsere Verkäuferin, für die Neuverhandlung der Zahlungsbedingungen mit ABC Corp. verantwortlich ist. Dies wird dazu beitragen, Anreize für eine sofortige Zahlung zu schaffen, und dies bis zum 1. März .
Sie würden es von der Spalte „Aktionen“ in die Spalte „Aktuelle Steuerelemente“ umschalten, sobald Bridget fertig ist. Dann würden Sie bewerten, wie erfolgreich die neuen Zahlungsbedingungen bei der Minimierung des Risikos in den nächsten Monaten sind. Wenn sie jedoch nicht funktionieren, sollten Sie möglicherweise eine kurzfristige Finanzierung in Betracht ziehen. Das sollte die Auswirkungen verspäteter Zahlungen mindern.
Alternativer Risikomanagement-Strategieansatz (Beispiel)
Wenn keines davon funktioniert, sollten Sie andere Optionen in Betracht ziehen. Das bedeutet, wenn Sie etwas getan haben und der Kunde immer noch nicht pünktlich zahlt, können Sie entweder das Risiko eingehen, wenn das Geschäft des Kunden für Sie äußerst wertvoll ist, oder Sie können sich für die nukleare Option entscheiden und damit aufhören, Geschäfte zu machen Kunde ganz.
Da sich die Bedrohungen verschieben und die Reaktionen darauf ihre eigene Wirkung entfalten, wird sich die Situation im Laufe der Zeit weiterentwickeln. Jede der von Ihnen implementierten Kontrollen kann die Wahrscheinlichkeit verringern, dass der Kunde zu spät zahlt, wodurch die Abwicklung weniger mühsam wird. Alternativ könnten Sie so viele andere Kunden übernehmen, dass ABC Corp. einen geringeren Prozentsatz Ihres Einkommens ausmacht, wodurch die Auswirkungen des Zahlungsverzugs verringert werden. All dies muss berücksichtigt werden.
Bei der Aktualisierung der Risikomanagementstrategie gibt es kein Patentrezept. Große Unternehmen haben ganze Abteilungen, die sich dem Risikomanagement in Vollzeit widmen, während kleine Unternehmen wahrscheinlich weniger Ressourcen haben, um sich dafür zu engagieren. Der Trick besteht darin, sich dazu zu verpflichten, Ihren Zeitplan regelmäßig zu aktualisieren, sei es wöchentlich, vierteljährlich oder sogar jährlich.
Daher ist eine der sichersten Optionen, kleinere Anpassungen an einzelnen Punkten vorzunehmen, wenn sie täglich auftreten. Führen Sie dann weniger häufig, aber dennoch regelmäßig eine gründlichere Analyse des Dokuments durch.
Zurück zu den Schritten, die wir in früheren Abschnitten besprochen haben, Ein Brainstorming über alle Risiken, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt ist, das Hinzufügen neuer Dinge zur Liste und deren Bewertung nach Wichtigkeit sind Teil der gründlichen Analyse. Wiederholen Sie dann den Vorgang mit Ihren aktuellen Bedrohungen und beachten Sie alle Verbesserungen.
Nächste Schritte
Sie sind besser in der Lage, Ihr Unternehmen vor vielen der Fallstricke zu schützen, die auf Sie zukommen werden, wenn Sie alle in diesem Leitfaden beschriebenen Schritte befolgen. Dazu gehören auch die in unseren anderen Beiträgen.
Sie haben jetzt eine detaillierte Risikomanagementstrategie, die alle Bedrohungen beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Und eine Strategie, die sie auch nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schwere der Auswirkungen bewertet.
Sie haben die Wirksamkeit der bereits vorhandenen Kontrollen bewertet und eine Strategie entwickelt, um Risiken zu vermeiden, zu minimieren, zu verlagern oder einzudämmen.
Sie haben sich verpflichtet, den Fortschritt Ihrer Bemühungen zu verfolgen und den Plan nach Bedarf zu überprüfen. Und schließlich hat Ihr Aktionsplan einen klaren Zeitplan und eine Person, die für die Umsetzung verantwortlich ist.
Herzlichen Glückwunsch zu Ihrer Leistung! Sie sind besser aufgestellt als viele andere Unternehmer. Zwar können immer noch unvorhersehbare Ereignisse eintreten, die Sie vor Herausforderungen stellen, aber Sie haben Ihr Bestes getan, um sich auf potenzielle Gefahren vorzubereiten und sich so gut wie möglich zu schützen.
Was sind 5 Risikomanagement-Strategien?
Die grundlegenden Methoden der Risikobewältigung – Vermeidung, Zurückbehaltung, Teilung, Übertragung, Vermeidung und Verringerung von Verlusten – sind in allen Lebensbereichen anwendbar und können sich langfristig auszahlen.
Was sind die 7 Prinzipien des Risikomanagements?
Alle Organisationen und Unternehmen gehen mit Risiken auf ihre eigene Weise um.
- Stellen Sie sicher, dass Risiken frühzeitig erkannt werden.
- Berücksichtigen Sie die Ziele und Zielsetzungen der Organisation.
- Risikomanagement in der richtigen Umgebung.
- Stakeholder einbeziehen. …
- Stellen Sie sicher, dass jeder seine Rollen und Verantwortlichkeiten versteht.
- Richten Sie eine regelmäßige Überprüfung der Risiken ein.
- Versuche immer besser zu werden.
Was sind die fünf 5 Risikomaße?
Alpha, Beta, R-Quadrat, Standardabweichung und Sharpe Ratio sind die fünf wichtigsten Methoden zur Risikomessung.
Was sind die 11 Prinzipien des Risikomanagements?
Hier sind 11 Prinzipien, die Sie bei der Entwicklung Ihrer Strategie für das Risikomanagement Ihres Unternehmens berücksichtigen sollten:
- Werte schaffen und sichern….
- Seien Sie ein Teil Ihres Prozesses.
- Beteiligen Sie sich an der Entscheidungsfindung.
- Sprechen Sie Unsicherheit explizit an.
- Gehen Sie systematisch, organisiert und pünktlich vor.
- Basieren Sie auf den besten verfügbaren Informationen.
- Seien Sie konkret.
Was sind die sechs Funktionen des Risikomanagements?
Schritt 1: Identifizierung der Gefahren. Dies ist der Prozess der Inspektion jedes Arbeitsplatzes und jeder Aufgabe, um alle Gefahren zu identifizieren, die „der Arbeit innewohnen“.…
Schritt 2: Risiken identifizieren.
Schritt 3: Risiken bewerten. Schritt 4: Risikomanagement.
Schritt 5: Dokumentieren Sie den Vorgang.
Schritt 6: Überprüfung und Überwachung
