Führungskräfte in den meisten Organisationen verfügen über das solide operative Fachwissen, das erforderlich ist, um den Status quo zu bewahren. Aber es gibt einen großen Mangel: Es gibt nicht genügend Entscheidungsträger, die über die Expertise, Erfahrung und das Selbstbewusstsein verfügen, um mit diesen Managementproblemen umzugehen. Probleme dieser Art widersetzen sich Command-and-Control-Lösungen, haben mysteriöse Ursprünge und erfordern radikale Veränderungen in der Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Sie sind heutzutage in jedem Unternehmen präsent. Wachstum, Profitabilität, Innovation und Unternehmenskultur schließen sich nicht zwangsläufig aus, können aber mit den richtigen Methoden und Techniken gemeinsam erreicht werden. Strategische Führung ist in diesem Zusammenhang das, was in der Unternehmenswelt den Durchschnitt vom Außergewöhnlichen unterscheidet. Dies wiederum hat einen Multiplikatoreffekt, der zu günstigeren Ergebnissen führt. Es hilft auch politischen Führern, ihre Träume für eine bessere Zukunft zu verwirklichen. Wir schauen uns die effektivsten Führungsstrategien, die Kosten, Beispiele und Führungsbücher für uns selbst an.
Was ist eine Führungsstrategie?
Eine Führungsstrategie entwickelt einen gründlichen Plan, der das wesentliche Führungswachstum berücksichtigt, das ein Unternehmen erreichen muss, um seine gesetzten Ziele und Zielsetzungen zu erreichen. Führungsstrategien beschreiben die Art von Führungskräften, die teilnehmen sollten, die Führungsphilosophien, die die besten Ergebnisse liefern, und was jedes Teammitglied tun muss, um einen effektiven Beitrag zu leisten.
Darüber hinaus wird eine erfolgreiche Führungsstrategie alle Probleme vorhersehen, die in der Zukunft des Unternehmens auftreten können. Dies kann auf eine Vielzahl von Faktoren zurückzuführen sein, z. B. auf einen Mangel an geeigneten Talenten oder die Unfähigkeit, technologische Hürden zu überwinden. Unternehmensleiter werden langfristig davon profitieren, wenn sie sicherstellen, dass sie auf diese potenziellen Probleme vorbereitet sind.
Eine Führungsstrategie legt die Typen, Anzahl, Standorte, Talente und Verhaltensweisen der Führungskräfte fest, die erforderlich sind, um die Ziele sowohl als Einzelpersonen als auch als Team zu erreichen.
Es hebt auch andere Bedenken hervor, die das Unternehmen ansprechen sollte, z. B. ob die vorhandenen Talentsysteme (wie Onboarding oder Leistungsmanagement) der gewünschten Kultur und Führung förderlich sind oder nicht.
Warum brauchen Führungskräfte Führungsstrategien?
Eine klare Unternehmensstrategie ist ein Konzept, das jeder Führungskraft bekannt ist. Doch nur sehr wenige denken darüber nach, welche Art von Führungsansatz erforderlich ist, um dies zu erreichen.
Unternehmen verwenden regelmäßig veraltete Führungskompetenzlisten. Andere entwerfen Talentstrategien, denen es an Spezifität mangelt, indem sie die einzigartige Geschäftsstrategie ihrer Organisation nicht berücksichtigen.
Senior Executives, aufstrebende Talente und tägliche Führungskräfte werden mit dieser unzusammenhängenden Strategie zum Ausbau der organisatorischen und persönlichen Führung nicht in der Lage sein, mit Störungen fertig zu werden und neue Ziele zu erreichen. Daher sind effektive Führungsstrategien für den Betrieb eines Unternehmens unerlässlich.
Hier ist eine Aufschlüsselung, warum Führungskräfte effektive Führungsstrategien benötigen;
#1. Produktivität und Zielerreichung:
Führungskräfte können sehr darauf vertrauen, dass ihre Teams die von ihnen gesetzten Ziele erreichen, wenn sie einen starken Führungsansatz verfolgen. Diese Technik bietet einen Weg, um das Ziel zu erreichen, das jede Führungskraft haben sollte. Teams können zusammenarbeiten, um Visionen produktiv in die Realität umzusetzen, wenn sie eine strategische Roadmap im Auge haben.
#2. Stärkere Ergebnisse
Führungsstrategien führen zu qualitativ besseren Waren und Dienstleistungen. Es gibt keine Bedenken wegen t Teams mit schlechter Qualität oder einer unklaren Führungsrichtung. Die Mitarbeiter achteten stattdessen genauer auf jedes Detail. Dies führt auch zu weniger Zeitdruck, effizienteren Prozessen und besseren Ergebnissen.
#3. Erweiterte Innovation
Mit einem Plan können Führungskräfte mehr Zeit für die Entwicklung neuer Konzepte und Verfahren aufwenden. Ein strategischer Denker entwickelt ständig neue Ideen, wie das Unternehmen die Kundenbeziehungen voranbringen, erweitern und verbessern könnte. Das Streben nach Innovation bedeutet auch, nie eine Pause von der Arbeit zu machen. Führungskräfte verfeinern die Prozesse, die zu Ergebnissen führen, indem sie das verwenden, was sie in der Vergangenheit gelernt haben. Mit ganz wenigen Ausnahmen werden sich die nachfolgenden Iterationen kontinuierlich verbessern.
#4. Verbesserte Arbeitsumgebung und Teamkultur
Durch die Einführung besserer und effektiverer Strategien wird Ihr Unternehmen zweifellos eine bessere Teamkultur haben. Mitglieder Ihres Teams berichten von weniger Arbeitsermüdung als Ergebnis effektiver Führungsmethoden. Diese Taktiken erleichtern auch den reibungslosen Betrieb eines Unternehmens. Einzelpersonen sind sich bewusst, was getan werden muss und welchen Anteil sie daran haben, größere Dinge zu erreichen. Dies führt zu mehr Freude, Arbeitszufriedenheit und verbesserter Mitarbeiterbindung bei gleichzeitiger Reduzierung von Fehlzeiten.
Lesen Sie auch: Was ist authentische Führung: Warum ist sie wichtig und wie übernimmt man sie?
Führungsstrategien
Wenn es um Führungstaktiken geht, könnten die Dinge etwas trübe werden. Es kann schwierig sein, genau vorherzusagen, wie sich jede Taktik auf Ihr Endergebnis auswirkt. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Aufgabe einer Führungskraft darin besteht, ihre Anhänger zu motivieren, Maßnahmen zur Unterstützung eines gemeinsamen Ziels zu ergreifen. Daher ist es verständlich, dass energische, strenge Führungsstile in der heutigen Belegschaft weniger verbreitet sind
Leider sind sich viele Manager und Führungskräfte entweder nicht bewusst oder nicht in der Lage, effektive Führungsstrategien anzuwenden, die ihre Fähigkeit verbessern könnten, ihre Teammitglieder zu motivieren und das Leistungsniveau zu steigern. Andere möchten vielleicht nur eine kurze Erinnerung, um Sie zu ermutigen, diese entscheidenden Führungsstrategien noch einmal anzuwenden.
Die Vision einer Führungskraft ist ein inspirierender, ehrgeiziger Ansatz zur Gestaltung der Zukunft ihres Unternehmens. Es ist ein messbares, langfristiges Ziel. Idealerweise haben Sie bereits ein langfristiges Ziel für sich und Ihr Unternehmen vor Augen, das Sie täglich motiviert. Aber können Sie Ihre Vision anderen vermitteln und sie zum Handeln motivieren?
Ohne eine klare Richtung werden die Teammitglieder immer noch Zeit und Mühe investieren, aber sie werden möglicherweise nicht in der Lage sein, das zu erreichen, was sie sich vorgenommen haben. Es ist kein produktiver Prozess, der mit einem positiven Ergebnis endet. Ihre Weitsicht vereint die Gruppe unter einem gemeinsamen Ziel und erhöht die Bemühungen des Teams von reiner Arbeit zu koordinierter Leistung. Dies sollte im Grunde etwas von großem Ausmaß und Interesse sein!
Auf die Frage „Wohin gehen wir? Ihr Plan gibt im Allgemeinen eine klare Richtung vor. Auch wenn Sie die Einzelheiten Ihrer Route nicht kennen, müssen Sie ein kristallklares Bild Ihres Endziels haben. Durch diese Art der Führung wissen Sie und Ihr Team immer, wo Sie in Bezug auf die Vision stehen und ob Sie Fortschritte in Richtung Ihres Ziels machen.
#2. Anerkennung fördern
Arbeitnehmer wissen gerne, dass sie geschätzt werden. Menschen müssen wissen, dass sie geschätzt werden, um erfolgreich zu sein. Weckt also Hingabe und Interesse.
Einzelpersonen und Teams zu feiern und anzuerkennen, die alles daran setzen, außergewöhnliche Leistungen zu erbringen, ist eine großartige Möglichkeit, sie für die Vision, Mission und Ziele der Organisation zu engagieren. So wird die Spitzenleistung dauerhaft aufrechterhalten, egal wie hektisch oder stressig die Produktion wird.
„Was belohnt wird, wird wiederholt“. Obwohl dieses Sprichwort den Status eines Geschäftsklischees erreicht hat, ist es überraschend, wie oft Manager die Vorteile einer so einfachen, aber wirkungsvollen Führungsmethode nicht erkennen.
Laut Studien glauben höchstens 96 Prozent der Berufstätigen, dass die öffentliche Anerkennung ihrer Leistungen unerlässlich ist und sich positiv auf ihre Motivation auswirkt, ihr Bestes zu geben. Das bedeutet, dass XNUMX Prozent der Menschen das Gefühl haben, dass sie ihre beste Arbeit ohne Lob oder Anerkennung von außen erledigen können. Dennoch gaben XNUMX % derselben Stichprobe an, dass sie inspirierter und motivierter waren, zu arbeiten, wenn sie besonders gelobt wurden. Das Fazit hier ist, dass Ihre Mitarbeiter, selbst wenn sie kein Lob benötigen, sie dazu motivieren, härter zu arbeiten und somit bessere Ergebnisse zu erzielen.
Das Beste daran ist, dass die Mitglieder, nachdem Sie in Ihrem Team eine Kultur der Wertschätzung und Anerkennung etabliert haben, ganz natürlich beginnen, einander Dank und Anerkennung zu zeigen. Dies fördert ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl und Teamwork, was wiederum alle ermutigt, ihr Bestes zu geben.
#3. Drücken Sie sich ehrlich aus
Es gibt ein weit verbreitetes Missverständnis, dass manche Menschen einfach dazu geboren werden, Führungspersönlichkeiten zu sein, während andere hart arbeiten müssen, um ihre Führungsqualitäten zu entwickeln. Eigentlich ist Führung etwas, das gewählt werden kann. Eine Führungskraft zu sein, müssen Sie selbst entscheiden; niemand kann dir einen machen.
Die Art und Weise, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern über die Vision, die Mission und die Ziele des Unternehmens sprechen, zeigt, wie sehr Sie in die Führung der Organisation investiert sind. Sie können daran erkennen, wie Sie sie regelmäßig behandeln, wenn Sie ihre Entwicklung genauso schätzen wie Ihre eigene.
#4. Delegieren und energetisieren
Führungsstrategien, die darin bestehen, Untergebenen mehr Autorität anzuvertrauen, sind in der Regel am effektivsten, um das Interesse der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Im Allgemeinen kann es sehr lohnend sein, in eine Autoritätsposition versetzt zu werden. Wenn Sie sich dadurch gut fühlen, teilen Sie dieses Gefühl der Wertschätzung mit Ihren Teamkollegen. Finden Sie Aufgaben, die an andere delegiert werden können, und vor allem, wo Sie ihnen die Befugnis erteilen können, diese Aufgaben zu erledigen.
Haben Ihnen Mitglieder Ihres Teams in der Zwischenzeit jemals gesagt, dass sie Aufgaben nicht erledigen können, weil sie auf Sie warten? Hängt ihre Arbeit von Ihrer Überprüfung und Genehmigung ab? Um nur ein Beispiel zu nennen: Es könnte eine Situation geben, in der Sie vom Loslassen profitieren würden. Geben Sie ihnen die Verantwortung und bringen Sie ihnen dann bei, was sie wissen müssen, coachen Sie sie, unterstützen Sie sie und belohnen Sie sie auch, wenn sie erfolgreich sind.
Entspannen Sie Ihren Geist mit einer kleinen mentalen Übung. Stellen Sie sich folgendes Szenario vor: Ihnen wurde eine einzigartige Aufgabe zugewiesen, die Sie für die nächsten drei Monate vom Büro fernhalten wird. Während dieser Zeit müssen Sie alle Ihre Jobs erledigen, dürfen aber keine zusätzlichen Mitarbeiter einstellen. Sie haben XNUMX Tage Zeit, um herauszufinden, wie Sie Ihr Arbeitspensum am Ende des dreimonatigen Einsatzes neu aufteilen können.
Nehmen Sie Ihren Stift zur Hand und denken Sie eine Minute lang darüber nach, wem Sie zusätzliche Aufgaben übertragen könnten. Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit und notieren Sie sich ein bis drei Aufgaben, die Sie sofort delegieren könnten. Außerdem kann eine Führungskraft nicht ewig alles alleine machen. Anderen müssen die Befugnisse über wichtige Verantwortlichkeiten übertragen werden, während Sie einen Backup-Plan haben müssen.
#5. Setzen Sie sich für lebenslanges Lernen ein.
Erfolgreiche Führung ist im Grunde ein fortlaufender Prozess ohne klaren Endpunkt. Exzellente Führungskräfte widmen sich der Entwicklung und Verbesserung in allen Bereichen. Dies kann formelles und informelles Lernen, Anwendung von Fähigkeiten und Networking beinhalten. Als Führungskraft kann man immer dazulernen.
Es beinhaltet auch die Weitergabe Ihrer Weisheit und Ihres Fachwissens an andere. Wir als Führungskräfte finden die größte Befriedigung darin, die Rolle des Trainers oder Mentors zu spielen, und es heißt, dass man vom Unterrichten genauso viel lernt wie vom Unterrichten. Investieren Sie daher genauso viel Zeit und Energie in die Führungsentwicklung Ihrer Teammitglieder wie in Ihre eigene. Sie werden nicht nur wertgeschätzt und erfüllt, sondern legen auch den Grundstein für eine solide Nachfolgeregelung.
Beispiele für Führungsstrategien
Um Ihre Managementrelevanz aufrechtzuerhalten, ist eine hervorragende Führung erforderlich. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für Führungsstrategien, die Sie dabei unterstützen können:
#1. Delegieren: Führungskräfte mit einer strategischen Denkweise delegieren Aufgaben, weil sie verstehen, dass dies die Effizienz und das Wachstum steigert.
#2. Transparenz integrieren: Transparenz ist in strategischer Führung verkörpert, weil Teamleiter und Abteilungsleiter verstehen, wie wichtig der Zugang zu Informationen für die Entwicklung ist. Nichtsdestotrotz bewahren sie Geheimhaltung und geben gerade genug Informationen preis, um die Geschäftsausweitung zu unterstützen.
#3. Offenheit für Vorschläge: Führungskräfte mit strategischen Qualitäten sind offen für neue Ideen und Vorschläge ihrer Teams.
#4. Treffen Sie kalkulierte Entscheidungen: Führungskräfte mit einer strategischen Denkweise sind Experten darin, fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie wägen die Vor- und Nachteile jeder Wahl ab und treffen eine Entscheidung allein auf der Grundlage der Logik, ohne sich von ihren Gefühlen in die Quere kommen zu lassen.
#5. Misserfolg als Lernmethode nutzen: Strategische Führungskräfte erkennen, dass das Erkennen und Lernen aus gelegentlichen Rückschlägen von Teammitgliedern ein wesentlicher Aspekt ist, um bei der Erfüllung der eigenen Aufgaben hervorragende Leistungen zu erbringen.
#6 Ressortkooperation fördern: Strategische Führungskräfte fördern die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit aufgrund ihrer Bedeutung für das Wachstum der Organisation.
#7. Denken Sie an Potenzial: Strategisch denkende Führungskräfte denken auch langfristig, insbesondere bei der Besetzung offener Stellen. Dazu gehört die Bewertung der zwischenmenschlichen Fähigkeiten des Kandidaten, der Motivation zur Selbstverbesserung und der einschlägigen Berufserfahrung.
#8. Auf sich selbst zugreifen oder reflektieren: Selbstanalyse ist unerlässlich für jede Führungskraft, die strategisch erfolgreich sein will. Das liegt daran, dass Sie wahrscheinlich einige Überzeugungen oder Eigenschaften akzeptiert haben, die eine Veränderung erfordern, um bessere Ergebnisse zu erzielen, während Sie Ihren Verpflichtungen nachkommen, und weil Veränderung ständig ist.
Was sind 6 Führungsstrategien?
Laut Daniel Goleman, Richard Boyatzis und Annie McKee gibt es grundsätzlich 6 emotionale Führungsstile. Sie sind;
- Autoritäre Führung
- Führung coachen
- Verbundene Führung
- Demokratische Führung
- Schrittmacherische Führung
- Zwangsführung
Was ist Ihre Führungsstrategie?
Strategische Führung ist die Fähigkeit, Menschen davon zu überzeugen, freiwillige Entscheidungen zu treffen, die die Chancen der Organisation auf langfristigen Erfolg verbessern und gleichzeitig die kurzfristige finanzielle Stabilität wahren.
Strategien zur Kostenführerschaft
Kostenführerschaft ist eine Taktik, die angewendet wird, um die Betriebskosten zu senken, die günstigsten Waren oder Dienstleistungen zu produzieren, die nächsten Konkurrenten zu übertreffen und den Marktanteil zu erhöhen.
Die Strategien der Kostenführerschaft erfordern ein unermüdliches Streben nach Kostensenkungsstrategien wie effektive Auslastung des Produktionsmaßstabs, intelligente Einkaufspolitik, Spitzentechnologie sowie die Herstellung hochwertiger Güter.
Unternehmen können Kostenführerschaftsstrategien entwickeln, indem sie ihre laufenden Betriebe allgemein untersuchen, ihre Konkurrenten untersuchen, Ideen zur Kostensenkung entwickeln und ihren Erfolg überwachen.
Was unterscheidet Preisführerschaft von Kostenführerschaftsstrategien?
Wenn ein Unternehmen die Senkung der Produktionskosten priorisiert, um die günstigsten Produkte zu liefern, spricht man von Kostenführerschaft. Auf der anderen Seite liegt die Preisführerschaft vor, wenn ein Unternehmen sein primäres Verkaufsargument zum niedrigstmöglichen Preis macht.
Was sind die Vor- und Nachteile der Anwendung von Strategien zur Kostenführerschaft?
- Erhöhte Marktgröße
- Höhere Wahrscheinlichkeit, wirtschaftliche Abschwünge zu überstehen
- Mehr Geld für Upgrades verfügbar
- Höhere Gewinnmargen
Alle vorgenannten Punkte sind die wesentlichen Vorteile von Kostenführerschaftsstrategien.
Zu den Nachteilen der Strategie gehören andererseits:
- Budgetkürzungen in wichtigen Bereichen wie dem Kundenservice
- Mangel an Innovation
- Unfähigkeit, sich auf Luxusartikel zu bewerben
- Verschiebung der Verbraucherpräferenzen
- Größerer Wettbewerb
- Mangel an Bargeld.
Was sind die Merkmale von Kostenführerschaftsstrategien?
Ein Kostenführerschaftsansatz konzentriert sich darauf, die Betriebskosten zu senken, Produkte zu den niedrigsten Preisen herzustellen und Konkurrenten zu übertreffen.
Warum sind Kostenführerschaftsstrategien wichtig?
Der Ansatz der Kostenführerschaft ist von entscheidender Bedeutung, da er es Unternehmen ermöglicht, Waren zu niedrigeren Kosten herzustellen und sie für weniger Geld als Konkurrenten zu verkaufen, was ihnen einen Vorteil gegenüber Konkurrenten verschafft.
Bücher zu Führungsstrategien
Hier sind einige der besten Bücher über Führungsstrategien, die Sie erweitern können, um Ihre Selbstführungsfähigkeiten und Ihr Wissen in Ihrem Unternehmen zu verbessern.
- Die 7 Habits of Highly Effective People
- Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst
- Die Herausforderung für Führungskräfte
- ausführung
- Die Lean Startup
- Beginnen Sie mit Warum
- Die ersten 90 Tage
- Antrieb
- Gut bis großartig
- Die fünf Dysfunktionen eines Teams
- Primal Leadership
- Holz auf Führung
- Denken, Fast and Slow
- True North
- Brechen Sie zuerst die ganze Regel
- Emotionale Intelligenz
Zusammenfassung
Strategische Führung ist eine Art von Management, bei der Führungskräfte ihre Anhänger hinter einem übergeordneten Ziel für die Organisation als Ganzes versammeln. Die meisten Unternehmen erkennen heute den Wert strategischer Führung, die sicherstellt, dass den effektivsten Strategien für langfristigen Erfolg höchste Priorität eingeräumt wird. Effektives Management erfordert grundsätzlich ein Verständnis der verschiedenen Formen von Führungsstrategien.
Allerdings ist es wichtig, dass Führungskräfte anpassungsfähig sind. Unabhängig davon, wie elegant Ihr Plan ist, sollten Sie das Ergebnis von Zeit zu Zeit überprüfen. Die Überprüfung der Wirksamkeit Ihrer Selbstführungsstrategien ist ein wesentlicher Bestandteil ihrer Umsetzung. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Methoden regelmäßig überprüfen, um festzustellen, ob sie die gewünschten Ergebnisse erzielen.
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