Effektive Führung ist für den Erfolg jeder Organisation unerlässlich. Ohne sie riskiert ein Unternehmen eine niedrige Moral und einen konstanten Umsatz. Das Setzen messbarer, praktischer Führungsziele ist eine Methode, um Ihre Führungsentwicklung zu unterstützen. Ihre Ziele sollten sich darauf konzentrieren, Ihr Vermögen zu stärken und gleichzeitig Ihre Schwächen zu beheben. Der Leiter ist immer für die Bemühungen des Teams verantwortlich. Eine Führungskraft ist jemand, der die Fähigkeit hat, andere zu inspirieren, Probleme selbst unter den schwierigsten Umständen zu lösen und Ziele zu schaffen, die von einem Team in der vorgegebenen Zeit erreicht werden können. Die Fähigkeit, Ziele (Führungsziele) effektiv zu schaffen, kann ein Zeichen für die Professionalität einer Führungskraft sein, da dies eine ihrer Hauptaufgaben ist.
Führungsziele
Aufstrebende Führungskräfte setzen sich normalerweise Ziele zur Verbesserung der Kommunikation und zur Förderung gesunder Beziehungen, da diese beiden Dinge zur Schaffung eines produktiven, fröhlichen und gesunden Arbeitsumfelds beitragen. Als Führungskraft sollten Sie Ihre Fähigkeiten ständig bewerten und nach Aufstiegsmöglichkeiten suchen. Vielleicht sind Sie großartig darin, Daten in Meetings zu organisieren, könnten aber Ihre Fähigkeiten als Redner verbessern, oder vielleicht sind Sie ausgezeichnet darin, Konflikte zu lösen, könnten aber dennoch ein besserer aktiver Zuhörer sein.
Das Setzen von Zielen ist für eine gute Führung unerlässlich, die mit sich ändernden Geschäftsumgebungen Schritt halten kann. Ihr Team und Ihr Unternehmen gewinnen, wenn Sie sich kontinuierlich Ziele für Ihren Führungsstil setzen. Es ist von entscheidender Bedeutung, Ihre Führungsziele anzupassen, da Ihre Führungsfähigkeiten und -beschränkungen möglicherweise nicht mit denen der nächsten Person identisch sind. Nehmen Sie sich die Zeit, sich hinzusetzen und Ihre Ziele aufzuschreiben. Der erste Schritt besteht darin, Ihre Stärken und Schwächen zu ermitteln. Wählen Sie abschließend ein oder zwei Mängel aus, an denen Sie gleichzeitig arbeiten möchten.
Kostenlose Tipps zum Setzen von Führungszielen
Wenn einem Leiter eine Aufgabe übertragen wird, ist es seine Pflicht, Regeln festzulegen, die die besten Ergebnisse liefern, und gleichzeitig den Teammitgliedern Aufgaben zu übertragen, die das Beste aus ihnen herausholen und dem Team helfen, sein Ziel auf die effektivste Weise zu erreichen.
Als Führungskraft müssen Sie die folgenden durchdachten Ratschläge zur Zielsetzung berücksichtigen, um die Rentabilitätsanforderungen Ihrer Kunden zu erfüllen:
#1. Schaffen Sie konstruktive Kritik, die Wachstum fördert
Unternehmen, die offene Kommunikation und Personalentwicklung fördern, tun dies häufig durch Feedback. Als Führungskraft können Sie Ihr Team dazu inspirieren, Spitzenleistungen zu erbringen, indem Sie ihnen konstruktive Kritik zukommen lassen, die Wachstum statt Fehler betont. Jemandem Kritik anzubieten geht über die bloße Kritik an seinem Verhalten hinaus; Wenn es richtig gemacht wird, kann es Wachstum und Entwicklung fördern. Richten Sie eine Umgebung ein, in der Ihr Team dem Zweck Ihres Feedbacks vertrauen kann.
#2. Seien Sie offen für Evolution und Entwicklung
Achten Sie darauf, flexibel und lernbegierig zu sein, anstatt davon auszugehen, dass Sie alles wissen. Ihre Fähigkeit, Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen, wird durch Ihre Offenheit für Veränderungen verbessert. Dies ist besonders wichtig in Zeiten wirtschaftlicher Umwälzungen, wenn Sie möglicherweise die Richtung Ihrer Ressourcen oder Geschäftsaktivitäten ändern müssen, um den Veränderungen in der Wirtschaft Rechnung zu tragen. Im Laufe der Zeit werden Sie aufblühen, wenn Sie offen für neue Möglichkeiten und Geschäftsmodelle bleiben.
#3. Langfristige Ziele
Eine Führungskraft muss beim Festlegen von Zielen und Zielsetzungen immer das Ende im Auge behalten, da sie das Endergebnis berücksichtigen muss. Wenn Sie dem Team auf diese Weise das Ziel bewusst machen, können Sie sich darauf konzentrieren, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Das Team blickt zu einer Führungskraft auf, die sich langfristige Ziele setzt, und die Teammitglieder sind sich ihrer Motivation hinter jeder Entscheidung bewusst, die die Führungskraft trifft.
Es kann sogar vorkommen, dass mehrere kleinere Initiativen kombiniert werden, um einen umfangreichen Plan zu erstellen. Unter solchen Umständen sollten Sie sich auf die langfristigen Ziele konzentrieren, während Sie die kurzfristigen Ziele, die zum Abschluss des Projekts führen, nicht außer Acht lassen.
Beispiel für Führungsziele
#1. Entwickeln Sie Ihre Hörfähigkeiten
Effektive Führungskräfte geben nicht nur Ratschläge, sondern hören auch zu, weshalb die Entwicklung aktiver Zuhörfähigkeiten ein wichtiges Führungsziel ist. Der Wunsch der Arbeitnehmer ist es, sich wertgeschätzt und gehört zu fühlen. Sie können neue Sichtweisen kennenlernen und Konzepte aufdecken, um Ihr Unternehmen voranzubringen, indem Sie Ihrem Team und Ihren Kollegen zuhören. Jemandem seine volle, ungeteilte Aufmerksamkeit zu schenken, während er spricht, wird als aktives Zuhören bezeichnet. Sie hören nicht nur, was sie sagen; Sie verarbeiten es aktiv und achten genau auf die Absicht, Botschaft und Einstellung des Sprechers.
#2. Körperhaltung und Charisma aufbauen
Handeln mit Zuversicht ist ein gutes Beispiel für ein Führungsziel. Dies erfordert eine Präsenz im vorderen Bereich des Raums, um effektiv zu sein. Alternativ demonstrieren unbedeutende Treffen am Kopfende des Tisches Gelassenheit, selbst unter den schwierigsten Umständen.
#3. Untersuchen Sie sich und Ihre Fehlfunktionen
Auch wenn sie (Führungskräfte) das aktuelle Quo in Frage stellen. Sicherlich wird es immer wieder sporadische Ausfälle geben. Effektive Führungskräfte akzeptieren jedoch das Scheitern. Dadurch wachsen sie. Und dadurch eine bessere Führungskraft werden. Dies ist ein weiteres hervorragendes Beispiel für ein Führungsziel.
#4. Kultiviere Offenheit
Eine starke Führungskraft übernimmt Verantwortung für ihr eigenes Handeln und ist ihrem Team gegenüber transparent und ehrlich. In Zeiten der Unklarheit ist das Vertrauen zwischen Management und Mitarbeitern entscheidend, das dadurch aufgebaut wird.
SMARTe Führungsziele
SMARTe Führungsziele sind Ziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitnah sind
S-spezifisch
M- messbar
A- erreichbar
R-relevant
T- rechtzeitig
#1. Spezifisch
Was genau ist Ihr Ziel als Führungskraft? In dieser Situation zu sagen, dass Ihr Führungsziel darin besteht, ein besserer Zuhörer zu sein, ist angemessen, aber zu nebulös. Es ist viel spezifischer, anzugeben, dass Sie die Anzahl der Wiederholungen Ihrer Mitarbeiter um einen beliebigen Prozentsatz reduzieren möchten.
#2. Messbar
Ihre Ziele sollten klar definiert sein, und Sie sollten quantitative, quantifizierbare Indikatoren verwenden, um ihren Erfolg zu messen. Um Ihre Ziele zu messen, müssen Sie klare Kriterien haben, um sie abzuwägen und zu identifizieren, welche oberste Priorität haben sollten.
#3. Erreichbar
Unrealistisch hohe Ziele können zu Erschöpfung, Projektverzögerungen, vermindertem Enthusiasmus und erheblicher Personalbindung führen. Das Setzen von Zielen bedeutet auch, etwas zu tun, das Ihren Fähigkeiten entspricht und nicht zu zweideutig ist. Ihre Ziele sollten jedoch präzise und einfach sein, damit sie leicht zu verstehen sind.
#4. Relevant
Ihre Ziele sollen relevant und effektiv sein, nicht antiquiert. Ebenso wichtig ist es, die Bedeutung Ihrer Ziele zu berücksichtigen und wie Sie dazu neigen, dies zu erreichen, nicht nur, aber auch, wie Sie Informationen vermitteln und Ihre Zielparameter definieren können.
#5. Rechtzeitig
Setze dir eine realistische Frist, um deine Ziele zu erreichen. Prokrastination ist ein Zusammenbruch, den Sie unbedingt vermeiden müssen. Vermeiden Sie Angst unter allen Umständen, denn „Angst ist der Sand in der Maschinerie des Lebens“.
Ziele der Teamführung
Das Verständnis der beabsichtigten Ergebnisse und der Zeit, die das Team benötigt, um sie zu erreichen, ist bei der Arbeit als Team von entscheidender Bedeutung. Aber es ist ebenso wichtig, den Plan zum Erreichen der gewählten Ziele zu verstehen. Die Erstellung dieser Roadmap liegt in der Verantwortung einer Führungskraft.
Eine gründliche Strategie ermöglicht es Ihnen, klarer zu verstehen, was Sie abgeschlossen haben und was noch zu tun ist. Außerdem ist es für die Mehrheit der Mitarbeiter entscheidend, sich über den Abschluss bestimmter Aufgaben freuen zu können. Eine Führungskraft sollte sich alle Mühe geben, eine gute Atmosphäre aufrechtzuerhalten, da dies als idealer Motivator für das Team fungieren kann.
Wir haben eine kurze Studie darüber durchgeführt, wie man Ziele und Vorgaben für entwickelt bessere Führung, und wir möchten die Ergebnisse mit Ihnen teilen.
#1. Erfahrungsaustausch
Obwohl es unbedeutend erscheinen mag, hat dieser Aspekt einen erheblichen Einfluss auf die Zielsetzung. Das Problem ist, dass Sie Ihre Zielsetzungstechnik anpassen können, wenn Ihr Team zu mehr fähig ist. Wenn Sie Ihr Wissen teilen, wird Ihr Team kompetenter, was es jedem Mitglied ermöglicht, bessere Ergebnisse zu erzielen und mehr Anstrengungen zu unternehmen, um vorgegebene Ziele zu erreichen.
#2. Crowdsource
Vielleicht brauchen Sie etwas Motivation und Ermutigung von Ihrem Team, wenn Sie Schwierigkeiten haben, Ziele zu formulieren, die realistisch und erreichbar sind. Gelegentlich sehen Sie möglicherweise Dinge nicht, die offensichtlich sind, während Ihre Teammitglieder sie als wichtig für Ihr Unternehmen erachten könnten. Doch gelegentlich greift niemand die offensichtlichen Fehler auf, in diesem Fall hilft die Brainstorming-Übung. Menschen kommen oft spontan auf hervorragende Ideen, und es ist leicht, sie zu übersehen, also achten Sie genau darauf, was Ihre Teammitglieder zu sagen haben, und schreiben Sie alles auf.
#3. Konstruktiv orientiert
Sie müssen Ihr strategisches Denken verfeinern, wenn Sie erfolgreiche Ziele setzen wollen. Dies macht es einfacher, die Ergebnisse Ihrer Entscheidungen und Aktivitäten vorherzusehen und genau zu verstehen, wie sie sich auf das Endergebnis auswirken. Darüber hinaus, strategisch Denken ermöglicht das Verständnis aller Aufgaben.
Beispiele für Führungsziele für die Leistungsbeurteilung
Potenzielle Führungskräfte können sich darauf konzentrieren, bestimmte Fähigkeiten und Charaktereigenschaften zu erwerben und zu verbessern, die es ihnen ermöglichen, als Teamleiter, Manager und Vorgesetzte erfolgreich zu sein. Gelegentlich können Sie als Manager oder Personalberater eine Mitarbeiterleistungsbewertung abschließen. Sie können herausragende Führungskräfte anerkennen und Führungsqualitäten bei Ihren Teammitgliedern entwickeln, indem Sie Feedback zu den Führungsqualitäten, -eigenschaften oder -leistungen einer Person einbeziehen.
Das Erstellen von Leistungsbeurteilungszielen für Ihre jungen Karrieremitarbeiter ist eine sehr einzigartige und persönliche Aufgabe. Es ist wirklich besser, ihnen zu helfen, akzeptable Ziele für sich selbst zu entwickeln. Die richtigen Zutaten, die dem Rezept hinzugefügt werden, variieren daher stark nach den Anforderungen und Zielen des Einzelnen. Trotzdem ist es Ihre Hauptpriorität, einen einzigartigen Erfolgsplan oder eine Vorlage zu erstellen, die Ihre Teammitglieder dabei anleitet, neue Wege zur Steigerung ihrer persönlichen Produktivität zu finden, was natürlich die Leistung der Abteilung und letztendlich des Unternehmens verbessert.
Beispiele für Karriereziele für Leistungsbeurteilung
1. Fähigkeiten in Change Management und Anpassungsfähigkeit
2. Zeitmanagement und Compliance
3. Vertraulichkeit
4. Zuverlässigkeit
5. Lösung auftretender Konflikte
6. Kommunikation
7. Kundenzufriedenheit
8. Einzigartigkeit und Innovation
9. Diversifikation
10. Ehrlichkeit und vertrauenswürdig
11. Hörfähigkeiten
12. Motivation
13. Diskret sein
Was sind Beispiele für Führungsziele?
Es braucht viel Arbeit, um eine Führungskraft zu sein. Um es zu verfolgen, müssen Sie Hingabe, Gleichgewicht und Verständnis haben. Aber es ist Ihre Pflicht als Führungskraft, einem Team die bestmögliche Richtung zu geben. Jede Führungskraft sollte eine Reihe von Führungszielen haben, auf die sie hinarbeiten kann, auch wenn sie über besondere Managementfähigkeiten verfügt, die sie von anderen abheben.
- Lerne zuzuhören
- Effektive Kommunikation
- Erstellen Sie Coaching-Plattformen
- Effektives Zeitmanagement
- Bauen Sie strategische Verbindungen auf
- Sei flexibel für Veränderungen
- Lernen Sie, sich anzupassen
Was sind einige SMARTe Führungsziele?
Aufstrebende Führungskräfte setzen sich normalerweise Ziele in Bezug auf bessere Beziehungen und Kommunikation, da diese beiden Faktoren zur Schaffung eines positiven, professionellen und sicheren Arbeitsumfelds beitragen. Manche SMART Führungsziele sind wie folgt:
- Arbeite an deinem Selbstbewusstsein
- Suche nach Entwicklung
- Kultiviere emotionale Intelligenz
- Akzeptiere konstruktive Kritik
- Transparenz praktizieren
- Fühlen Sie sich wohl beim Delegieren von Aufgaben
Was ist der Wichtigstes Ziel einer Führungskraft?
Eine Führungskraft sollte sich als erstes Ziel eine Reihe von Zielen setzen. Für sich und das Team muss ein quantifizierbares Ziel gesetzt werden, an dem alle gemeinsam arbeiten können. Planen Sie die effektivste Route und bewerten Sie Ihre Führungsleistung.
Was sind die 5 Beispiele für intelligente Ziele?
SMARTe Ziele sind berufliche Ziele, die sich eine Führungskraft setzt, um eine erreichbare Höhe zu erreichen. Einige Beispiele für SMARTe Ziele sind:
- spezifische
- Messbar
- Erreichbar
- Relevanz
- Zeit gebunden
Was sind berufliche Ziele?
Professionelle Ziele, auch bekannt als Arbeitsziele, sind Ziele, die Sie sich selbst setzen, um in Ihrem Job voranzukommen. Sie können sich entscheiden, kurzfristige berufliche Ziele zu setzen, wie z. B. eine Zertifizierung in Ihrer Branche, den Kontakt zu Branchenexperten oder die Einstellung eines Coaches
Was macht einen guten Führer aus?
Integrität, Selbstbewusstsein, Mut, Respekt, Empathie und Dankbarkeit sind Eigenschaften, die eine gute Führungskraft ausmachen. Sie sollten ihre Agilität entwickeln und ihren Einfluss geltend machen, während sie erfolgreich kommunizieren und delegieren. Suchen Sie nach Möglichkeiten, wie alle Ebenen Ihres Unternehmens diese wesentlichen Führungsqualitäten erwerben und entwickeln können.
Fazit
Die Führung Ihres Unternehmens legt das Arbeitsumfeld und die Erwartungen an die Mitarbeiter fest. Da sich die Mitarbeiter von den Führungskräften des Unternehmens leiten lassen, wie sie sich verhalten sollen, werden die Initiativen Ihrer Organisation von allen Mitarbeitern nachgeahmt.
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Bibliographie
