WIE MAN JEMANDEN SCHÖN FEUERT: Überwinden Sie die größte Angst eines Managers

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Wie man jemanden nett feuert
Wie man jemanden nett feuert Vorlage
1. Wie man jemanden nett feuert: Beispiel für ein Kündigungsschreiben
Wie man jemanden nett am Telefon feuert
So kündigen Sie einem Mitarbeiter wegen schlechter Leistung
Was ist zu sagen, wenn ein Mitarbeiter gekündigt wird
Was sagt man, wenn man jemanden feuert?
Wie sagt man Feuer schön?
Wie feuert man jemanden, der nicht gut passt?
Wie feuert man jemanden ruhig?
Was sind triftige Gründe, jemanden zu feuern?
Wie schreibt man eine Zündnachricht?
Können Sie jemanden feuern, ohne ihm zu sagen, warum?
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Als Unternehmer sind Sie leider mit der Aussicht konfrontiert, einem Mitarbeiter zu kündigen, dessen Leistung nicht den Anforderungen entspricht. Sie möchten dieses Gespräch überstehen, ohne zu versuchen, ihnen Schaden zuzufügen, da es nicht einfach sein wird. Hier erfahren Sie, wie Sie dieses Gespräch führen und gleichzeitig Ihre (Ex-Mitarbeiter) Seriosität wahren können. In diesem Beitrag sehen wir uns an, wie Sie Ihren Mitarbeiter aufgrund seiner schlechten Leistung entlassen oder kündigen können, sogar am Telefon, und auch eine Vorlage, die zeigt, was und wie Sie Dinge sagen können, um sie nicht emotional zu verletzen.

Wie man jemanden nett feuert

Jemanden zu entlassen bedeutet, seinen Vertrag mit Ihrem Unternehmen aufgrund seines Verhaltens oder seiner Kompetenz zu kündigen. Auf der anderen Seite deutet eine Entlassung darauf hin, dass Sie den Arbeiter feuern, weil er wirklich nicht hineinpasst, es nicht genug Arbeit gibt oder sich seine Position geändert hat. Ob der Arbeitnehmer den Grund seiner Kündigung beeinflussen kann oder nicht, bestimmt, wie sich diese Formulierungen unterscheiden.

Es ist wichtig, jemanden auf respektvolle Weise gehen zu lassen. Sie können sich nur vorstellen, wie verletzend es für sie ist, gefeuert zu werden, weil sie auch Gefühle haben. Darüber hinaus haben sie in manchen Situationen möglicherweise keine Straftaten begangen. Sie wollen auch nicht das Ansehen Ihres Unternehmens gefährden. Wenn Sie diese Empfehlungen befolgen, können Sie jemanden nett feuern:

#1. Frühe Probleme mit der Stimme.

Die erste Aktion, die Sie ausführen müssen, wenn Sie möchten Feuer jemand schön ist es, dem Mitarbeiter die Chance zu geben, sich in Leistung und Verhalten zu verbessern (mit Ausnahme von Extremsituationen natürlich!). Wenn es keine Verbesserung gibt, sprechen Sie über das Problem, geben Sie ihnen Kritik und die Ressourcen, um es anzugehen, und ziehen Sie dann in Betracht, sie zu beenden.

#2. Seien Sie geduldig mit sich selbst

Planen Sie 15 Minuten ein, um den Mitarbeiter persönlich über die Kündigung zu informieren. Für mehr Privatsphäre wollen manche Leute freitags nach Feierabend entlassen werden. Manche möchten den Chat lieber am Montagmorgen haben, damit sie sich nicht den ganzen Tag darum kümmern müssen und der ehemalige Mitarbeiter sofort mit der Suche nach einem neuen Job beginnen kann.

#3. Trainieren

Zu Feuer jemand schön, müssen Sie Ihre Rede im Voraus üben, insbesondere den Teil, in dem Sie erklären, warum Sie dem Mitarbeiter kündigen. Sie können es in diesem Gespräch nicht einfach beflügeln, besonders wenn das Falsche Ihre Firma gefährden könnte. Darüber hinaus verhindert das Üben, dass Sie erstarren, und hilft Ihnen, sich vor der Begegnung weniger ängstlich zu fühlen.

#4. Bringen Sie einen Zeugen mit

Dies ist eines der besten Dinge, die Sie tun können, wenn Sie jemanden nett feuern möchten. Holen Sie eine Person in das Meeting, anstatt sie vor dem gesamten Personal zu entlassen. So erhalten Sie einen unvoreingenommenen Dritten, was entscheidend ist, wenn die Diskussion hitzig wird oder der entlassene Mitarbeiter später eine Klage einreicht.

#5. Seien Sie präzise und professionell

Informieren Sie den Mitarbeiter, ohne viele zusätzliche Worte oder Smalltalk zu verwenden, dass Sie ihn entlassen, und erklären Sie sofort, warum. Erklären Sie das Ende des Arbeitsverhältnisses, beschreiben Sie das weitere Vorgehen und liefern Sie die erforderlichen Unterlagen. Das Schlimmste, was Sie tun können, wenn Sie es wollen Feuer jemand schön ist es, die Person über ihren Beschäftigungsstatus im Unklaren zu lassen.

#6. Sei stark.

Da niemand der Meinung ist, dass er entlassen werden sollte, ist der Mitarbeiter möglicherweise beleidigt oder möchte eine zweite Chance. Lassen Sie nicht zu, dass andere Ihre Wahl beeinflussen, wenn Sie es brauchen Feuer jemand. Es ist im besten Interesse sowohl Ihres Teams als auch Ihres Unternehmens. Sagen Sie einfach immer wieder, dass die Wahl endgültig ist, und machen Sie so lange weiter, bis Sie das Gefühl haben, dass es eingesunken ist.

#7. Bleiben Sie emotional stabil.

Erlauben Sie dem entlassenen Mitarbeiter, seine Gefühle auszudrücken, indem Sie ihm zuhören, aber vermeiden Sie es, sich emotional zu engagieren. Vermeiden Sie auch Klischees wie „Ich weiß, wie Sie sich fühlen“ und „Ich war schon einmal in Ihrer Haut“. Diese Aussagen sind für jemanden, der gerade einen schrecklichen Tag hatte, nicht besonders tröstlich; Sie kommen in erster Linie den Personen zugute, die sie äußern. Ein Weg, um Feuer jemand schön ohne sich emotional zu binden, ist für sich selbst stabil zu sein.

#8. Geben Sie ihnen etwas Zeit.

Der Mitarbeiter hatte noch keine Gelegenheit, diese Interaktion mit Ihnen zu üben, aber Sie haben es getan. Geben Sie ihnen 48 Stunden Zeit, um ihre Optionen zu prüfen und sich bei Fragen mit ihnen in Verbindung zu setzen. Anstatt auf jeden Aspekt ihres Austrittsgesprächs eingehen zu müssen, können sie nach Hause gehen und sich das Material auf diese Weise aneignen. Es kann auch helfen, jede Wut zu beruhigen.

#9. Geben Sie die Telefonnummer und E-Mail-Adresse der Personalabteilung an.

Fügen Sie am Ende des Schreibens die Kontaktinformationen des Personalvertreters hinzu, damit der Mitarbeiter ihn bei Fragen kontaktieren kann. Wenn unterschiedliche HR-Aufgaben von mehreren Personen wahrgenommen werden, listen Sie jede Person und die Aufgaben auf, für die sie verantwortlich sind.

#10. Erlaube einen endgültigen Abschied.

Je nachdem, wie das Kündigungsgespräch gelaufen ist, können Sie entscheiden, ob Sie dem ehemaligen Mitarbeiter die Möglichkeit geben möchten, sich von seinen Kollegen zu verabschieden. (Wenn es nicht gut gelaufen ist, könnten sie dies als Chance nutzen, Sie vor dem gesamten Team zu diskreditieren.) Es ist in Ordnung, wenn sie sich entscheiden, diese Chance nicht zu nutzen. Die Erlaubnis eines endgültigen Abschieds durch den Mitarbeiter, den Sie nett entlassen, ist eine gute Möglichkeit, Ihren anderen Mitarbeitern Demut zu zeigen.

#11. Betrachten Sie das Ende.

Überlegen Sie, warum der Mitarbeiter nicht geklickt hat. Ist es an der Zeit zu überprüfen, wie Sie Vorstellungsgespräche führen? Benötigen Sie bessere Richtlinien oder Anweisungen? Oder Sie können feststellen, dass Sie auf der Grundlage der Ihnen vorliegenden Fakten die richtige Entscheidung getroffen haben, die sich jedoch nicht so entwickelt hat, wie Sie es sich erhofft hatten. Seien Sie nicht zu hart zu sich selbst; es passiert.

Gemeinsame Kündigungsgründe

Es gibt zahlreiche Gründe, warum ein Arbeitgeber einen Arbeitnehmer freundlich und sanft entlassen würde. In den meisten Situationen muss der Arbeitgeber bestimmte Verfahren oder Standards einhalten, um sicherzustellen, dass die Entlassung fair ist; andernfalls kann sie vor Gericht angefochten werden.

#1. Mangel an Leistung

Die offensichtlichste (und wohl fairste) Erklärung wäre wahrscheinlich die Unfähigkeit eines Arbeitnehmers, seine Aufgaben effektiv zu erfüllen. Schlechte Leistung kann aus einer Vielzahl von Faktoren resultieren, darunter das Versäumnis, das erforderliche Maß an Fähigkeiten zu entwickeln, oder sogar ein schlechtes Verhältnis zu Kollegen und Vorgesetzten. Der Arbeitgeber muss immer eine angemessene Ankündigung und eine angemessene Gelegenheit zur Verbesserung geben, bevor er mit der Kündigung des Arbeitnehmers fortfahren kann, unabhängig davon, ob er der Ansicht ist, dass die unterdurchschnittliche Leistung beabsichtigt ist oder nicht.

#2. Schlechtes Benehmen

Schlechtes Benehmen ist ein weiterer häufiger Grund dafür, jemanden zu feuern, aber Sie müssen es gut machen. Dies könnte so etwas sein, wie ständig zu spät zur Arbeit zu kommen oder sich nicht an die Arbeitsplatzrichtlinien zu halten. Unter solchen Umständen wäre der Arbeitgeber oft gezwungen, eine zweite Frühwarnung auszusprechen und Gelegenheit zur Verbesserung zu geben. Sie dürfen den Mitarbeiter nur entlassen, wenn das Fehlverhalten andauert. Grobes Fehlverhalten wie Diebstahl, Körperverletzung oder rechtswidrige Aktivitäten stellen eine Ausnahme von dieser Regel dar und können zu einer sofortigen Entlassung führen.

#3. Langfristige Krankheit

Langfristige Krankheit kann ein legitimer Grund sein, einen Mitarbeiter zu entlassen, aber nur, wenn es nichts mit einer Behinderung zu tun hat und nur nachdem Sie versucht haben, angemessene Vorkehrungen zu treffen, damit der Mitarbeiter weiterarbeiten kann.

#4. Umstrukturierung

Auch Restrukturierungssituationen, in denen das Unternehmen Personal abbauen muss, können zur Kündigung führen. Diese Verfahren unterliegen besonderen Regeln.

Wie man jemanden nett feuert Vorlage

Suchen Sie nach einem Brief an einen Mitarbeiter, den Sie nett entlassen möchten, hier ist eine Vorlage für Sie:

Hier ein kurzes Muster eines Kündigungsschreibens:

[Datum]

Sehr geehrter [Name des Mitarbeiters],

Mit Wirkung zum [Datum der Kündigung] wird Ihre Anstellung bei [Name der Firma] formell beendet, wie in diesem Schreiben angegeben.

Aufgrund der folgenden Faktoren hat sich der Arbeitgeber entschieden, das Arbeitsverhältnis zu beenden:

[Hier Kündigungsgrund angeben]

Beachten Sie, dass die Wahl unwiderruflich und endgültig ist.

Möglicherweise haben Sie Anspruch auf die folgenden Vorteile: [Fügen Sie eine Liste der Gehälter und Zusatzleistungen des Mitarbeiters bei] und Was würde mit der Krankenversicherung des Mitarbeiters passieren?

Bitte senden Sie [Liste der zurückzusendenden Produkte] bis spätestens [Datum] zurück.

Bitte beachten Sie, dass auch nach Beendigung Ihrer Tätigkeit für das Unternehmen die folgenden Vereinbarungen in Kraft bleiben [Verträge und relevante Bedingungen einfügen]

Wenn Sie Fragen zu Ihrem Gehalt, Ihren Leistungen oder Ihrer Versicherung haben, wenden Sie sich bitte an [Name, E-Mail und Telefonnummer der Kontaktperson].

Mit freundlichen Grüßen

[Unterschrift]

(Ihr Name)

So erreichen Feuer Jemand, Schön: Kündigungsschreiben Muster

Um Ihnen bei der Erstellung zu helfen, finden Sie unten ein Muster für ein Kündigungsschreiben:

12 Januar 2023

Grüße, Dave Sigmond

Wir bedauern, Ihnen mitteilen zu müssen, dass Ihre Stelle bei Kent Developers zum 12. Januar 2023 gekündigt wurde.

Aufgrund fehlender baubezogener Projekte hat das Unternehmen seit 18 Monaten finanzielle Probleme. Wir sind zu der Entscheidung gekommen, das Personal zu verkleinern, nachdem wir verschiedene Möglichkeiten zur Stärkung der Einnahmequellen des Unternehmens geprüft haben. Wir bedauern, Ihnen mitteilen zu müssen, dass dieser Rückgang Ihre Position als Field Marketing Executive umfasst.

Denken Sie daran, dass die Wahl endgültig ist.

Nach Ihrem letzten Arbeitstag bei der Organisation würden Sie für den laufenden Monat bezahlt. Alle ungenutzten Blätter können Sie ebenfalls einlösen.

Die Krankenversicherung Ihres Unternehmens würde bis zum 31. Januar 2024 in Kraft bleiben.

Bitte geben Sie an Ihrem letzten Arbeitstag im Unternehmen den Firmen-Laptop und den Personalausweis zurück.

Bitte beachten Sie, dass auch nach Ihrem Ausscheiden aus dem Unternehmen die Geheimhaltungsvereinbarung, die Sie bei Ihrem Einstieg unterzeichnet haben, weiterhin in Kraft bleibt. Ich habe eine Kopie des genannten Deals für Ihre Unterlagen beigefügt.

Bei Fragen zu Ihrer Endabrechnung und allen relevanten Angelegenheiten wenden Sie sich bitte an die Personalabteilung.

Wir freuen uns über Ihren Beitrag und wünschen Ihnen für Ihre weiteren Bemühungen alles Gute.

Mit freundlichen Grüßen,

[Unterschrift] [Name]

Wie man jemanden nett am Telefon feuert

Lassen Sie die Personalabteilung (HR) oder einen anderen Manager den Anruf mündlich aufzeichnen, wenn Sie einen Mitarbeiter am Telefon entlassen möchten. Damit der Zeuge beide Seiten des Gesprächs hören kann, stellen Sie das Telefon auf Lautsprecher. Beteiligen Sie sich nicht an Theaterstücken oder erlauben Sie ihnen zu debattieren; Bleiben Sie stattdessen bei den Fakten und machen Sie deutlich, warum sie gefeuert werden.

Die Zeit des Hin und Hers ist bereits vorbei, wenn Sie sich entschließen, einem Mitarbeiter wegen schlechter Leistung zu kündigen, sofern Sie Ihre Arbeit ordnungsgemäß erledigt haben. Daher muss die Diskussion prägnant und auf die Fakten beschränkt sein.

Hier finden Sie weitere Informationen zu den oben aufgeführten Maßnahmen:

#1. Halten Sie die Personalabteilung auf dem Laufenden

Wenden Sie sich an Ihre Personalabteilung, falls Sie eine haben, und lassen Sie sie wissen, was los ist.

Sie können mit der IT zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass der Zugriff auf die Systeme des Unternehmens beendet wird, Abfindungszahlungen und/oder Endzahlungen berechnen und alle erforderlichen Unterlagen zusammenstellen.

#2. Vereinbaren Sie mit dem Mitarbeiter einen genauen Zeitpunkt für das Gespräch.

Stellen Sie sicher, dass die Personalabteilung oder mindestens 1 Zeuge (jemand in einer leitenden Position) anwesend ist, wenn Sie ein Telefongespräch oder idealerweise eine Videokonferenz mit dem Mitarbeiter vereinbaren.

#3. Informieren Sie sie zu Beginn des Anrufs über ihre Kündigung.

Sei offen über deine Absichten und beginne mit den negativen Nachrichten. Sie teilen dem Mitarbeiter so schnell wie möglich mit, dass das Unternehmen die Entscheidung getroffen hat, sich zu trennen. Zu viele Gespräche vor dem Einsatz können irreführend und verwirrend sein. Sie müssen ihnen deutlich machen, dass sie gefeuert werden.

#4. Geben Sie die spezifische Ursache des Verstoßes an und verweisen Sie auf die relevanten Abschnitte Ihres Mitarbeiterhandbuchs oder Ihrer Richtlinien.

Nennen Sie die Begründung für die Kündigung. Es sollte Beweise geben, unabhängig davon, ob sie wegen übermäßiger Abwesenheit, Verstoß gegen Unternehmensregeln oder aus anderen Gründen entlassen wurden. Obwohl sie verletzt und enttäuscht sein werden, sollte Ihr Mitarbeiter nicht schockiert sein, dass er gefeuert wird. Sowohl die Kündigung als auch alle früheren Verstöße sollten eine gute Dokumentation haben.

#5. Verlieren Sie sich nicht in den Details

Ja, Sie sollten in Ihren Rechtfertigungen für die Kündigung Ihres Mitarbeiters spezifisch sein, aber es geht nicht darum, ihn zu verärgern. Seien Sie prägnant.

#6. Seien Sie prägnant, aber klar.

Vermeiden Sie es, Ihre zahlreichen Fehler zu streiten oder aufzulisten. Beantworten Sie Fragen, aber vermeiden Sie Argumente. Wiederholen Sie Ihr Argument und machen Sie deutlich, dass Sie ihre Dienste nicht mehr benötigen.

Schließlich ist die Wahl bereits getroffen und das Diskussionsfenster geschlossen, wenn Sie an diesem Punkt angelangt sind. Typischerweise sollte das Brennen nicht länger als 10 Minuten dauern.

#7. Achten Sie auf Kritik

Es kann zweifellos einige Kommentare von Ihren Mitarbeitern geben. Solange es nicht nur darum geht, sich zu beschweren oder Ausreden zu finden, ist einiges davon akzeptabel. Achten Sie darauf, was sie sagen, und achten Sie darauf, aber nicht zu lange. Vielleicht gab es etwas, das Sie anders gemacht hätten, als sie für Sie gearbeitet haben. Nehmen Sie in diesem Fall die erforderlichen Anpassungen vor.

#8. Geben Sie ihnen alle erforderlichen Papiere.

Sie müssen möglicherweise eine Dokumentation in Bezug auf COBRA oder die Kündigung unterzeichnen. Sobald das Meeting vorbei ist, senden Sie ihnen dies per E-Mail.

#9. Auch wenn sie es nicht sind, sei gnädig und höflich.

Zum Schluss drücken Sie Ihre Dankbarkeit für ihre Hilfe aus. Du solltest dich zwar nicht entschuldigen, aber ausdrücken, wie du dir gewünscht hättest, dass die Dinge anders gelaufen wären. Vermeiden Sie die Versuchung, es ihnen zurückzugeben, wenn sie aggressiv werden.

So kündigen Sie einem Mitarbeiter wegen schlechter Leistung

Jedes Unternehmen kann es schwierig finden, einen Mitarbeiter wegen unterdurchschnittlicher Arbeit zu entlassen. Bei der Entscheidung, wie einem Mitarbeiter wegen schlechter Leistung gekündigt wird, muss ein Arbeitgeber nachweisen, dass er dies in begründetem Glauben an die Leistung der Person getan hat. Daher muss ein Nachweis für eine schlechte Leistung vorliegen; andernfalls wird es für den Arbeitgeber schwierig nachzuweisen, dass seine Gründe für die Kündigung des Arbeitnehmers stichhaltig sind.

Daher muss ein Arbeitgeber sicherstellen, dass Fälle schlechter Leistung in Form von schriftlichen Bewertungen, Leistungsbeurteilungen und Leistungsverbesserungsplänen (PIPs) sowie dem Nachweis, dass ein formelles Fähigkeitssystem befolgt wurde, gründlich dokumentiert werden. Im Folgenden finden Sie die Schritte, die Sie unternehmen müssen, um einem Mitarbeiter wegen schlechter Leistung zu kündigen.

#1. Prüfung einer schlechten Leistung

Gemäß dem Acas-Verhaltenskodex zu Disziplinar- und Beschwerdeverfahren ist ein Arbeitgeber verpflichtet, eine Untersuchung durchzuführen, die Ergebnisse dem Arbeitnehmer mitzuteilen und ihm Gelegenheit zur Stellungnahme zu geben. Dies kann bedeuten, dass Sie mit dem Mitarbeiter sprechen und ihn bitten, sich zu den gesammelten Beweisen zu äußern, wie zum Beispiel:

Ein gültiger Arbeitsvertrag und eine Stellenbeschreibung
Aufzeichnungen über die Ausbildung
Leistungsbewertungen
Mitarbeiterhandbücher oder Betriebsrichtlinien
Vorherige Strategie zur Leistungsverbesserung

Der Arbeitgeber muss alle zugrunde liegenden Faktoren berücksichtigen, auf die die Untersuchung hinweisen könnte, die zu der unterdurchschnittlichen Leistung des Arbeitnehmers beigetragen haben. Beispielsweise sollten alle Probleme, die auf den Arbeitgeber zurückzuführen sein könnten, wie unzureichendes Linienmanagement oder mangelnde Ausbildung, angegangen werden. In ähnlicher Weise sollte jede Krankheit oder jeder medizinische Zustand weiter untersucht werden, falls der Arbeitgeber über die Bereitstellung von Unterkünften für eine Behinderung nachdenken muss.

#2. Dem Arbeitnehmer die Möglichkeit geben, sich zu entwickeln

Außer in Fällen grober Fahrlässigkeit oder wenn sich ein Mitarbeiter noch in der Probezeit befindet, empfiehlt der ACAS-Kodex, dass mindestens zwei Verwarnungen erteilt werden, bevor eine Person wegen schlechter Leistung entlassen wird.

Wie lange sollte es dauern, bis Verbesserungen eintreten?

Die Situation und die entsprechende Rolle bestimmen, wie viel Zeit benötigt wird. Wenn eine Fähigkeitsmethode einen Zeitrahmen für Verbesserungen vorgibt, sollte dieser Zeitrahmen eingehalten werden.

Die Qualität und Dauer der vorherigen Beschäftigung des Mitarbeiters sowie die Schwere der Minderleistung können wichtige Überlegungen sein, wenn in einer Kapazitätsmethode keine Zeitrahmen angegeben sind. Der Fokus der Gerichte wird darauf liegen, was unter allen Umständen angemessen war.

Arbeitgeber finden es möglicherweise vorteilhaft, den Zeitplan an eine regelmäßige Phase des Geschäftszyklus zu binden, z. B. einen vierteljährlichen Umsatzzielzeitraum.

Anleitung oder Anleitung

Die Entlassung kann unfair sein, wenn nicht genügend Hilfe oder Training bereitgestellt wurde.

Entwicklung bewerten

Wenn der Arbeitgeber den Arbeitnehmer darüber informiert hat, dass seine Leistung verfolgt und besprochen wird, ist es für den Arbeitgeber entscheidend, den Überprüfungszeitraum im Auge zu behalten, da ein Versäumnis wahrscheinlich als unangemessen angesehen wird.

#3. Briefings für schwache Leistung

Wenn der Mitarbeiter nicht genügend Fortschritte macht, sollte ein formelles Treffen anberaumt werden. Folgende Dinge sollten dem Mitarbeiter schriftlich mitgeteilt werden:

Die Probleme oder Schwächen in ihrer Leistung.
Wann, wo und wie lange wird das Capability Meeting dauern?
Eine Zusammenfassung der relevanten Daten und aller zugehörigen Dokumente.
Der Prozess, der verwendet werden muss
Die möglichen Auswirkungen sind groß, wenn festgestellt wird, dass die Leistung hinter dem erforderlichen Standard zurückbleibt.
Das Recht, von einem Gewerkschaftsvertreter oder einem Mitarbeiter begleitet zu werden

Die Einweisungen müssen unverzüglich erfolgen, dem Arbeitnehmer aber auch ausreichend Zeit zur Vorbereitung seiner Aussage einräumen. Der Arbeitgeber muss sich an alle anwendbaren internen Pünktlichkeitsverfahren halten. Die Ziele des Treffens sind:

Ermöglichen Sie sowohl dem Arbeitgeber als auch dem Arbeitnehmer, ihre Fälle ordnungsgemäß vorzutragen.
Geben Sie dem Arbeitnehmer die Möglichkeit, sich zu äußern und eine Erklärung für die Bedenken zu geben, die in Bezug auf seine Leistung geäußert wurden.
Untersuchen und bestimmen Sie, was zu der geringen Leistung geführt hat.
Identifizieren Sie die Korrekturmaßnahmen, die implementiert werden können.
Holen Sie die Zusage des Mitarbeiters ein, den erforderlichen Standard zu erfüllen.
Bestimmen Sie einen Zeitrahmen, der es dem Mitarbeiter ermöglicht, diese Anforderung zu erfüllen.
Entscheiden Sie sich für ein Überwachungssystem für diesen Zeitraum.
Wenn diese Kriterien nicht erfüllt sind, erklären Sie dem Mitarbeiter, dass er Gefahr läuft, weitere Verwarnungen zu erhalten oder entlassen zu werden.

Das Ergebnis dieser Besprechung, das Widerspruchsrecht des Mitarbeiters und etwaige zeitliche Beschränkungen, die relevant sein könnten, sollten ihnen schriftlich mitgeteilt werden.

#4. Die Kündigungsentscheidung

Der Arbeitgeber kann sich gezwungen fühlen, dem Arbeitnehmer zu kündigen, wenn er eine angemessene Abmahnung, angemessene Gelegenheit zur Veränderung, Schulung, Unterstützung und andere notwendige Anpassungen erhalten hat, aber immer noch keine Verbesserung nachweisen kann und daher eine schlechte Leistung erbringt.

Vor der Entscheidung, einen Mitarbeiter zu entlassen, sollte ein Arbeitgeber idealerweise in Betracht ziehen, ihm eine neue Arbeit zu verschaffen oder ihn herabzustufen. Schließlich sollte der Arbeitnehmer fristlos entlassen werden und die Möglichkeit erhalten, Einspruch einzulegen.

Was ist zu sagen, wenn ein Mitarbeiter gekündigt wird

Stellen Sie sicher, dass Sie in der Lage sind, Ihre auszudrücken Begründung für die Kündigung von jemandem eindeutig, weil Sie dies gegenüber Ihrem ehemaligen Mitarbeiter tun müssen. Hier sind einige Gründe, warum Sie einen Mitarbeiter entlassen sollten, zusammen mit einigen Tipps, wie Sie es gut machen können:

#1. Kein perfekter Kandidat

Oftmals passen Arbeitnehmer einfach nicht dazu. Ihnen fehlen die Talente, die Sie benötigen, ihre Leistung ist ausreichend, könnte aber besser sein, oder Sie sehen ihr Potenzial, aber sie können es nicht mit Ihnen verwirklichen.

In dieser Situation lassen Sie jemanden nicht gehen, weil er nicht in die Stellenbeschreibung passt. Sie stimmen der Firma nicht zu, und Sie stimmen ihnen nicht zu, also lassen Sie sie gehen. Sie beide profitieren davon, wenn Sie sich sofort trennen und nach Möglichkeiten suchen, die Ihren Bedürfnissen besser entsprechen. Wie man Worte verwendet, um einen Mitarbeiter zu kündigen, der nicht gut zu ihm passt, ist wie folgt:

Was zu sagen ist, wenn ein Mitarbeiter gekündigt wird, der nicht passt:

„Ich lasse dich gehen, weil das nicht funktioniert. Wir beenden dieses Arbeitsverhältnis, weil es nicht gut zusammenpasst, und mir ist klar, dass Sie Fragen haben und wahrscheinlich überrascht sind. Obwohl es schwierig ist, ist unsere Wahl endgültig. Da das Reden über das Warum die Situation nicht ändern wird, ist es daher die fruchtbarste Vorgehensweise, jetzt zu schweigen.

#2. Entlassungen

Sie können sich in einer herausfordernden Situation befinden, in der Sie nicht genügend Kunden oder Einnahmen haben, um Ihre Mitarbeiter zu unterstützen. Sie müssen daher jemanden gehen lassen.

Es ist möglich, dass dieser Mitarbeiter nichts Illegales getan hat. Sie waren lediglich die neuesten oder am wenigsten produktiven Mitglieder Ihres Teams, und Sie müssen Entscheidungen darüber treffen, welche Mitarbeiter Ihren Prioritäten entsprechen. Ein wenig Freundlichkeit reicht aus, weil der Grund für die Kündigung außerhalb der Kontrolle des Mitarbeiters liegt. Wenn Sie schrumpfen, verwenden Sie diese Tipps, um einem Mitarbeiter höflich zu kündigen:

Was ist bei der Kündigung eines Mitarbeiters während der Entlassung zu sagen:

„Es tut mir weh, das zu sagen, aber ich muss dich gehen lassen. In den letzten Monaten ist der Arbeitsaufwand deutlich zurückgegangen. Die finanzielle Gesundheit des Unternehmens hat sich verschlechtert, und wir können unsere derzeitigen Mitarbeiter nicht weiter beschäftigen. Sie gehören zu den Personen, die ich feuere, da ich nur eine kleine Anzahl unserer Leistungsträger halten kann.

#3. Schlechtes Verhalten

Es ist kaum professionelles Verhalten von Ihrem Mitarbeiter. Sie könnten sich Ihnen und Ihren Kunden gegenüber respektlos verhalten oder einfach insgesamt eine lausige Einstellung haben. Ihre Kunden oder andere Mitarbeiter haben sich möglicherweise über das beschwert, was sie tun. Die Produktivität sinkt und der Ruf des Unternehmens, für den Sie so hart gekämpft haben, leidet. Möglicherweise können Sie auch mit ihnen zusammenarbeiten, um dieses Verhalten zu korrigieren, wenn es ungewöhnlich ist. Aber wenn es so weitergeht, müssen Sie sie entlassen, um Ihr Unternehmen nicht zu gefährden.

Was zu sagen ist, wenn ein Mitarbeiter wegen schlechten Benehmens gekündigt wird:

„Ich hatte gehofft, dass es nicht so wäre, aber ich muss dich gehen lassen. Sie waren mir, Ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden gegenüber respektlos, und ich habe viel zu viele Beschwerden darüber gehört, wie Sie mit sich selbst umgehen. Diese Aktivität kann nicht mehr mit meinem Unternehmen in Verbindung gebracht werden. Dein letzter Tag ist heute.

#4. Legale Probleme

Wenn sich ein Mitarbeiter an gewalttätigem Verhalten, Belästigung, Diebstahl, Fälschung, Weitergabe vertraulicher Informationen, Lügen bei seiner Bewerbung um eine Stelle oder anderen schwerwiegenderen rechtswidrigen Handlungen beteiligt, müssen Sie ihn möglicherweise entlassen. Diese Art von Aktivität könnte neben schlechtem Benehmen auch die Strafverfolgung nach sich ziehen. Bevor Sie den Mitarbeiter entlassen, stellen Sie sicher, dass Sie alles dokumentieren, da Sie einen Beweis dafür benötigen, was er getan hat.

Das Letzte, was Sie tun möchten, ist freundlich zu sein, wenn Sie einem Mitarbeiter aus rechtlichen Gründen kündigen. Trotzdem ist es eine gute Idee, die Fassung zu bewahren und nichts zu sagen, was Sie später in Schwierigkeiten bringen könnte. Mach das:

Was ist zu sagen, wenn ein Mitarbeiter aufgrund rechtlicher Probleme gekündigt wird:

„Ich feuere Sie, weil Sie die Geschäftskreditkarte für private Ausgaben verwendet haben. Ihre Nutzung der Karte bei einem Bekleidungshändler ist in einer mir vorliegenden Abrechnung des Kartenausstellers ersichtlich. Wir haben in unserem Handbuch eine Richtlinie gegen die Verwendung von Unternehmenseigentum für den persönlichen Gebrauch, und als ich Sie eingestellt habe, haben Sie das Formular unterschrieben und damit bestätigt, dass Sie die Richtlinie gelesen haben. „Ich habe die Auswirkungen eines Verstoßes gegen diese Regel ziemlich deutlich gemacht. Du musst deine Sachen holen und gehen.

#5. Performance-Probleme

Ein leistungsschwacher Arbeitnehmer kann viele verschiedene Formen annehmen. Sie könnten ständig zu spät zur Arbeit kommen, längere Pausen einlegen, herkömmliche Betriebsverfahren missachten oder Aufgaben nicht ordnungsgemäß ausführen. Sie sollten immer versuchen, diese Probleme zu lösen, da dies in einigen Fällen möglich ist. Qualitätsinspektionen nach dem Besuch, verschiedene Trainingstechniken, Unterkünfte sowie Leistungsprämien und Anreize können hilfreich sein.

Aber in anderen Fällen geht es dem Arbeiter einfach nicht besser. Es ist an der Zeit, sich zu trennen, denn Sie können nicht weiterhin Zeit und Energie in die Überwachung ihrer Leistung investieren. Wenn Sie entlassen werden, verwenden Sie diese Tipps, um einem Mitarbeiter höflich zu kündigen:

Was ist zu sagen, wenn ein Mitarbeiter wegen schlechter Arbeit gekündigt wird:

„Es tut mir leid, Ihnen mitteilen zu müssen, dass ich Sie gehen lassen muss. In Bezug auf Ihre Aufmerksamkeit für Details während der Besuche haben einige unserer Kunden ihre Bestürzung zum Ausdruck gebracht. Ihr Crew-Supervisor hat Arbeitschecklisten und Weiterbildungen angeboten, um sicherzustellen, dass alles erledigt wird, und Sie und ich haben bereits Methoden zur Verbesserung besprochen, aber ich habe die notwendigen Anpassungen nicht bemerkt. Dein letzter Tag ist heute.“

#6. Nichterscheinen

Wenn ein Mitarbeiter nicht erscheint, ruft er häufig nicht an oder erscheint nicht zur Arbeit. Sie wundern sich, was los ist, und beeilen sich, Ihre täglichen Aufgaben zu erledigen. Sie können einen Mitarbeiter nicht mit einem Nichterscheinen davonkommen lassen, es sei denn, es gibt eine gültige Entschuldigung (z. B. einen Notfall). Es wirkt auf Ihr Unternehmen und zeigt Ihren Mitarbeitern, dass auch sie erfolgreich sein können.

Wenn ein Mitarbeiter nicht zur Arbeit erscheint, ist es am besten, ihm persönlich zu kündigen, aber das könnte eine Herausforderung sein. Sie können ihr Arbeitsverhältnis kündigen, indem Sie eine SMS oder E-Mail ähnlich dieser senden, nachdem Sie sich vergewissert haben, dass kein gültiger Notfall wie eine schwere Krankheit oder ein Unfall vorliegt:

Was ist zu sagen, wenn ein Mitarbeiter wegen Nichterscheinens gekündigt wird:

Sie werden wegen fehlender Arbeit entlassen. Es ist zwei Tage her, dass Sie nicht zur Arbeit erschienen sind. Ich habe versucht, Sie anzurufen, Ihnen eine SMS und eine E-Mail zu senden, aber Sie haben keine davon zurückgeschickt. Ich habe auch keine Ahnung, wo du bist oder wann du zurückkommst. Dies zeigt, dass ich mich nicht darauf verlassen kann, dass Sie Ihre Pflichten erfüllen. Ich schicke Ihnen Ihren letzten Gehaltsscheck, weil Plum Landscaping Sie nicht mehr beschäftigt.

Wie man jemanden nett feuert: Was Sie Ihren Kollegen nach einer Kündigung sagen sollten

Die Mitglieder Ihres Personals könnten befürchten, dass sie der nächste entlassene Mitarbeiter sind, wenn Sie einen entlassen. Sowohl die Moral als auch die Leistung können davon beeinflusst werden. Darüber hinaus können andere Mitarbeiter selbst kündigen und sich darauf verlassen, wen Sie entlassen haben und warum. Ihre Gruppe wird nachfragen. Es gibt kein Vermeiden. Daher ist es besser, ein kurzes Treffen zu vereinbaren oder eine E-Mail zu versenden, um Antworten zu geben, anstatt die Leute im Dunkeln zu lassen.

So sprechen Sie Ihr Team an, nachdem Sie einen problematischen Mitarbeiter entlassen haben:

Ich muss Ihnen allen mitteilen, dass Jane kein Mitglied unseres Teams mehr sein wird, was bedauerlich ist. Ihre Arbeit entsprach nicht den Unternehmensstandards, und die Aufrechterhaltung der Kundenzufriedenheit ist von entscheidender Bedeutung, was der Rest von Ihnen außergewöhnlich gut kann.

„Keiner Ihrer Jobs ist in Gefahr, und das Geschäft floriert. Ich schätze, was Sie leisten, und ich hoffe, Sie bleiben Mitarbeiter. Gerne beantworte ich bereits jetzt Ihre Fragen.

Was Sie Ihrem Team nach Entlassungen sagen sollten:

„Ich musste entscheiden, ob ich Jane, John und Alan feuere oder nicht. Wir haben in letzter Zeit viel weniger Arbeit zu erledigen, wie ich in früheren Teambesprechungen festgestellt habe. Die finanzielle Situation des Unternehmens hat sich geändert, und ich konnte nur eine kleine Anzahl unserer Leistungsträger halten.

Aus diesem Grund bin ich sicher, dass wir Sie vorerst weiterbeschäftigen können. Um den Umsatz zu steigern, habe ich auch einen Teil dieses Budgets dem Marketing zugewiesen. Ich kann auf Ihre Bedenken eingehen, da ich erkenne, dass Ihnen dies immer noch sehr verschwommen erscheint.

Was sagt man, wenn man jemanden feuert?

Was soll man sagen, wenn man jemanden wegen schlechten Benehmens gehen lässt:

Wie sagt man Feuer schön?

Wenn Sie diese Empfehlungen befolgen, können Sie jemanden höflich feuern:

Sprechen Sie frühe Probleme.
Seien Sie geduldig mit sich selbst.
Praxis.
Bringen Sie einen Zeugen mit:
Seien Sie präzise und professionell.
Sei stark.
Bleiben Sie emotional stabil.
Gib ihnen etwas Zeit.
Geben Sie die Telefonnummer und E-Mail-Adresse der Personalabteilung an.
Erlaube einen letzten Abschied.
Betrachten Sie das Ende.

Wie feuert man jemanden, der nicht gut passt?

So sagen Sie, wenn Sie einen „nicht fitten Mitarbeiter“ entlassen: „Ich lasse Sie gehen, weil das nicht funktioniert. Wir beenden dieses Arbeitsverhältnis, weil es nicht gut zusammenpasst, und mir ist klar, dass Sie Fragen haben und wahrscheinlich überrascht sind. Obwohl es schwierig ist, ist unsere Wahl endgültig. Da das Reden über das Warum die Situation nicht ändern wird, ist es daher die fruchtbarste Vorgehensweise, jetzt zu schweigen.

Wie feuert man jemanden ruhig?

Glickman empfiehlt, dies an einem ruhigen Ort zu tun und dann gleich die Pointe zu liefern. Das erste, was sie empfiehlt, ist, dass Sie sagen: „Ich habe schreckliche Neuigkeiten für Sie.“ Ihre Zeit in diesem Büro endet heute. Erklären Sie dann in einem einzigen Satz, warum Sie Ihre Position verlassen. Sie rät: „Sei transparent.“

Was sind triftige Gründe, jemanden zu feuern?

7 gültige Kündigungsgründe für Arbeitnehmer sind:

Aggression, Einschüchterung oder Risikobereitschaft in einem sexuellen Kontext.
Unehrliche Handlungen.
Bruch des Firmeneigentums.
Veruntreuung von Unternehmensressourcen.
Bewerbung, die den Personalchef in die Irre führt.
Erwartungen im Job nicht erfüllen.
Fahrlässige Teilnahme.

Wie schreibt man eine Zündnachricht?

In einem Brief an [Name], ab dem [Datum] benötigen wir Ihre Dienste und damit diesen Brief nicht mehr. Obwohl unsere Zeit, die wir mit [Firmenname] verbracht haben, lohnend war, müssen wir unsere Geschäftsbeziehung jetzt aus [Gründen] beenden. Bevor wir unseren Vertrag offiziell beenden, müssen wir sicherstellen, dass alle ausstehenden Leistungen abgeschlossen sind.

Können Sie jemanden feuern, ohne ihm zu sagen, warum?

In den meisten Fällen ist ein Arbeitgeber nicht verpflichtet, einem Arbeitnehmer die Kündigung zu begründen. Kein Gesetz schreibt die Bereitstellung einer solchen Begründung vor. Es kann jedoch im Arbeitsvertrag vereinbart werden.