Produktivität und Arbeitszufriedenheit sind eng miteinander verbunden, daher ist es entscheidend, dass ein Unternehmen die Leistung häufig bewertet und Personen anerkennt, die über sich hinauswachsen. Außerdem wird es diejenigen motivieren, die ausgelassen wurden, sich mehr anzustrengen. So können sie garantieren, dass Teamwork und Output beim nächsten Mal steigen und in aller Munde sind. Obwohl diese Formen der Wertschätzung nicht teuer oder extravagant sein müssen, haben wir einige wunderbare Ideen für Ihre nächsten Mitarbeiter-Anerkennungspreise zusammengestellt. Sie müssen sich keine Sorgen machen, wenn Ihre Mitarbeiter sowieso remote arbeiten, da wir auch einige lustige Ideen zur virtuellen Mitarbeiteranerkennung haben, die Sie ausprobieren können.
Lustige Ideen zur Mitarbeiteranerkennung
#1. Informieren Sie alle
Das Teilen von Beispielen für die harte Arbeit einer Person mit der gesamten Organisation ist der schnellste und tatsächlich auch der einfachste Weg, um aufrichtige Dankbarkeit auszudrücken. Eine hervorragende Technik, um Aufmerksamkeit auf jemanden zu lenken, besteht darin, allen Ihre Wertschätzung mitzuteilen. Andere in anderen Abteilungen, die sonst möglicherweise nichts von ihnen oder ihrem Beitrag wissen, könnten dadurch mit ihnen und ihrer Arbeit bekannt gemacht werden. Jetzt tun sie es!
#2. Organisieren Sie einen Tag für Teambuilding.
Ein jährliches Team-Retreat, sei es eine internationale Reise, ein Aufenthalt in einem Fünf-Sterne-Hotel in Ihrer Stadt oder ein Wochenende im Busch, ist eine großartige Gelegenheit, Ihrem gesamten Unternehmen Ihren Dank zu zeigen. Mit Hilfe eines regelmäßigen Teambuilding-Retreats kann sich jeder als wertvolles Mitglied Ihres Systems fühlen.
Im Moment hat die Epidemie alles zum Erliegen gebracht, aber das bedeutet nicht, dass Sie kein virtuelles Teambuilding betreiben können. Ob ein Team-Chat zu anderen Themen als die Arbeit, eine virtuelle Schnitzeljagd, Happy-Hour-Cocktails am Freitag oder sogar ein Online-Quiz. Es gibt viele Online-Teambuilding-Übungen, die uns beschäftigen, bis sich die Dinge wieder normalisieren!
#3. Geben Sie Ihrer Crew ein paar Leckereien
Das Herz eines Arbeiters kann man durch den Magen erreichen. Essen ist eine einfache Methode, um Menschen zu zeigen, dass Sie sich um sie kümmern, sei es wöchentlich oder monatlich oder indem Sie bei einer gesellschaftlichen Veranstaltung für jemandes Essen bezahlen.
#4. Geben Sie ihnen einen freien Tag
Die einem neuen Mitarbeiter zugeteilte Urlaubszeit wird zum Zeitpunkt der Einstellung in seinem Arbeitsvertrag festgelegt. Sie haben das letzte Wort; Wenn Sie der Meinung sind, dass eine Person oder ein Team alles getan hat, geben Sie ihnen einen Tag frei. Jeder würde etwas mehr Ausfallzeit begrüßen, also stellen Sie sicher, dass Sie sich etwas Zeit nehmen, um sie Menschen zu widmen, von denen Sie glauben, dass sie es verdienen.
#5. Organisieren Sie eine Preisverleihung
Auch wenn Sie dies eher beiläufig oder während Ihrer Weihnachtsfeier tun können, ist es schön, einen Anlass für die Preisübergabe zu organisieren. Die Auszeichnungen selbst müssen nicht besonders formell sein, sollten aber KPIs anerkennen.
Allerdings könnten Sie auch einen Preis an die Person mit dem tollsten Outfit, dem leckersten mitgebrachten Essen, den besten gesendeten Kunden-E-Mails, den amüsantesten Kunden-E-Mails und der höchsten Wahrscheinlichkeit vergeben, für das Präsidentenamt zu kandidieren. Anerkennung ist immer noch Anerkennung, auch wenn sie lächerlich ist.
#6. Bieten Sie kostenlose Schulungen an
Geben Sie denen, die es verdient haben, die Chance, ihre Fähigkeiten zu entwickeln, neues Wissen aufzunehmen und die Rechnung zu bezahlen. Ob es sich um eine Konferenz, einen Online-Kurs oder Unterstützung bei der Rückzahlung von Studentendarlehen handelt, dies sind alles hervorragende Methoden, um Ihre Dankbarkeit auszudrücken und Ihre Mitarbeiter zu qualifizieren.
#7. Aus Geburtstagen eine große Sache machen
Jeder im Büro muss die Karte unterschreiben, aber Sie können noch einen Schritt weiter gehen. Bringen Sie einen Kuchen mit, organisieren Sie ein gemeinsames Mitsingen und stellen Sie sicher, dass Sie ihnen ein Geschenk mitbringen. Noch besser, gönnen Sie Ihren Mitarbeitern zum Geburtstag einen freien Tag. Es ist nicht nur ein enormer Vorteil, sondern auch eine fantastische Gelegenheit, neue Talente anzuziehen.
#8. Erstellen Sie eine Ruhmeswand
Eine Wall of Fame ist ein unterhaltsamer und ansprechender Ansatz, um die Leistungen von Personen und Teams hervorzuheben. Es ist auch eine großartige Methode, Touristen oder denen, die zu einem Vorstellungsgespräch kommen, Ihre Kultur zu zeigen. Machen Sie Fotos von Ihren Mitarbeitern oder machen Sie Schnappschüsse von ihnen, die hart arbeiten. Bitten Sie Einzelpersonen, ihre eigenen Erfahrungen auf Haftnotizen zu notieren und sie neben die Bilder zu kleben.
#9. Parkplätze zuweisen
Erstellen Sie ein monatliches Parkprogramm, das die Top-XNUMX-Performer mit einem eigenen Platz belohnt, wenn die Parkmöglichkeiten an Ihrem Unternehmen begrenzt sind. Sie können sogar die Bucht malen und ihren Namen hinzufügen! Stattdessen können Sie monatliche Verlosungen für Parkplätze veranlassen oder bei Bedarf die Fahrtkosten für die öffentlichen Verkehrsmittel der Mitarbeiter übernehmen.
#10. Gib ihnen mehr Geld
Manchmal ist es der beste Weg, Ihre Dankbarkeit für die außergewöhnliche Arbeit einer Person auszudrücken, indem Sie ihr einen verbesserten Vergütungsplan anbieten. Es muss nicht unbedingt eine Beförderung oder eine deutliche Gehaltserhöhung sein. Laden Sie sie in Ihr Büro ein, danken Sie ihnen für ihre Bemühungen und geben Sie ihnen einen neuen Vertrag und die Bedingungen für ihre Bezahlung. Vielleicht ist der beste Weg, jemandem für seine harte Arbeit zu danken, ihm eine faire Belohnung anzubieten.
Ideen für Mitarbeiteranerkennungspreise
Sind Sie die üblichen kurzen Händedrucke und fast einstudierten fünfminütigen Ansprachen leid, die jedem Mitarbeiter an Preisverleihungstagen zugeteilt werden? Mitarbeiter nehmen Anerkennung sehr persönlich, wissen Sie, und die Umsetzung der Ideen in diesem Abschnitt wird Ihrer Arbeitsumgebung im nächsten Arbeitsjahr eine ganz neue Perspektive geben.
Die besten Ideen für Mitarbeiteranerkennungspreise
#1. Auszeichnung „Master of Recognition“.
Das Teammitglied, das Teamkollegen am häufigsten erkennt, erhält die Anerkennungsmeister-Ehrung. Der Kern Ihres Award-Programms sind Führungskräfte und andere Teammitglieder, die andere aktiv anerkennen. Betrachten Sie sie als Influencer am Arbeitsplatz. Ihre anhaltende Wertschätzung hält andere Mitarbeiter interessiert und motiviert.
Wenn Arbeitnehmer Lob und Belohnungen erhalten, fühlen sie sich geschätzt, geben sich mehr Mühe und freuen sich auf die Arbeit. Es ist deutlich wahrscheinlicher, dass sie die Beiträge ihrer Kollegen anerkennen und das Gefühl haben, dass ihre Beiträge anerkannt werden. Sie sollten diese Auszeichnung monatlich vergeben, um häufige Anerkennung zu fördern.
Stellen Sie sicher, dass diese Auszeichnung Teammitgliedern auf allen Ebenen des Unternehmens verliehen wird, um zu demonstrieren, dass Anerkennung im gesamten Unternehmen konsequent verwendet werden sollte. Unabhängig davon, wer sie verleiht, ist Anerkennung laut Forschung von großer Bedeutung.
#2. Mitarbeiter des Jahres ausgezeichnet
Welcher Mitarbeiter bekommt von seinen Kollegen und dem Management durchweg Anerkennung? Mitarbeiter, die jeden Monat oder jedes Quartal das höchste Lob erhalten haben, sollten Auszeichnungen erhalten. Erwägen Sie, jedem Team, jeder Abteilung und unternehmensweit eine Auszeichnung für die Person mit dem höchsten Wiedererkennungswert zu verleihen. Dieser Preis fördert die Teilnahme an Ihrem R&R-Programm für Mitarbeiter und drückt Ihre Wertschätzung gegenüber Ihrem Team für sein Engagement für das Unternehmen aus. Um es noch unvergesslicher zu machen, können Sie den Mitarbeitern zusätzlich zu diesem Preis Bonuspunkte geben.
#3. Spezielle Hörererkennung
Arbeitnehmer möchten wissen, dass Sie sich um sie kümmern, und 90 % neigen eher dazu, in einem Unternehmen zu bleiben, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Meinung geschätzt wird. Manager und Führungskräfte, die Input suchen und entsprechend handeln, sollten den Preis für außergewöhnliche Zuhörer erhalten. Das Geben von Feedback steigert die Produktivität und das Engagement der Mitarbeiter, da es Managern ermöglicht, Probleme anzugehen, sobald sie auftreten. Die Entwicklung Ihres Teams kann stark von der Fähigkeit Ihres Teams beeinflusst werden, auf Eingaben zu reagieren. Und loben Sie Manager besonders, die dieses Feedback ihren Mitarbeitern präsentieren und mit ihnen zusammenarbeiten, um einen Aktionsplan zu erstellen, den jeder unterstützen kann.
Unternehmen haben oft nur jährliche Leistungsbefragungen durchgeführt. Doch mit Hilfe von Tools wie Impulsumfragen und ständig verfügbaren Mitarbeiter-Feedback-Kanälen wie einem Arbeitsplatz-Chatbot haben technologische Fortschritte es möglich gemacht, die Feedback-Schleife zu verkürzen. Mit Hilfe dieser Tools können Sie auf Kritik sofort reagieren und sicherstellen, dass Ihre Reaktion immer noch relevant ist.
#4. Auszeichnung für hervorragendes Feedback
Mitarbeiterfeedback ist für Manager und Führungskräfte notwendig, um Lösungen zu entwickeln, die den Bedürfnissen des Teams entsprechen. Teammitglieder zu belohnen, die regelmäßig Feedback geben, ist ein großartiger Ansatz, um andere Teammitglieder dazu zu inspirieren, dasselbe zu tun und ein Feedback-freundliches Umfeld zu fördern. Diese Medaille sollte natürlich nur verliehen werden, wenn die Kritik nicht anonym geäußert wurde. Geben Sie niemals einen anonymen Autor aus ethischen oder rechtlichen Gründen preis, auch nicht für einen Preis.
#5. Trainer des Jahres ausgezeichnet
Die Kunst des Coachings ist ein spezifisches Talent, das wiederholt werden muss. Im Gegensatz zu Coaches, die Teammitgliedern Input bei der Entscheidungsfindung geben, beraten Manager und führen Mikromanagement durch. Coaches helfen Mitarbeitern dabei, ihr volles Potenzial zu entwickeln und auszuschöpfen, indem sie klare Standards festlegen, Wertschätzung und Lob zeigen und Teammitglieder dort einsetzen, wo sie am meisten glänzen. Sie entwickeln auch aufrichtige Vertrauens- und Respektbeziehungen zu den anderen Teammitgliedern.
Der Coaching Champion Award sollte an Coaches vergeben werden, die am Arbeitsplatz alles daran setzen, andere bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Sie können Mitarbeiter auf allen Ebenen des Engagements inspirieren und einbeziehen, indem Sie effektive Führungskräfte und Coaches anerkennen.
#6. Auszeichnung für die Aufrechterhaltung von Überzeugungen
Wenn Sie auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, werden Ihre Teammitglieder durch Ihre Unternehmenswerte zusammengebracht, und 75 % der Mitarbeiter glauben, dass es sehr wichtig ist, für ein Unternehmen zu arbeiten, das eine Reihe von Grundwerten hat. Der Preisträger muss bei allem, was er tut, die Grundsätze des Unternehmens verkörpern und unter schwierigen Umständen als standhaftes Teammitglied dienen.
#7. Preis für konstantes Wachstum
Sie wollen Mitarbeiter, die ständig nach neuen Wachstumsmöglichkeiten suchen – sowohl beruflich als auch persönlich. Berücksichtigen Sie, wie sich Mitarbeiter persönlich als Führungskräfte, Teamkollegen und Menschen entwickelt haben, denn Wachstum beschränkt sich nicht nur auf berufliche Leistung. Berechtigt für diese Auszeichnung sind Mitarbeiter, die gerade einen neuen Studiengang abgeschlossen oder eine berufliche Zertifizierung erworben haben. Verpflichten Sie sich nicht nur zu dieser Auszeichnung, sondern auch zu Programmen, die die Mitarbeiterentwicklung in allen Bereichen fördern, von Wellness bis hin zu Schulungen und beruflicher Weiterentwicklung.
#8. Erfolgserkennung vorantreiben
Der Driving Success Award sollte an die Teammitglieder gehen, die den größten Einfluss auf den Erfolg Ihres Unternehmens hatten. Dieses Teammitglied hat möglicherweise den Umsatz am meisten gesteigert, wichtige Geschäftsabläufe verbessert oder den Erfolg anderer gefördert. Meijer bietet beispielsweise den President's Award an, um Teammitglieder zu würdigen, die im Einklang mit der erfolgreichen Strategie des Unternehmens zum Erfolg beitragen.
#9. Teamarbeit ehrt
Das Team wird von einigen Mitarbeitern zusammengehalten, die sich gegenseitig unterstützen, gut kommunizieren und die Bemühungen anderer wertschätzen. Ziel der Teamplayer-Auszeichnung ist es, die Zusammenarbeit zu würdigen und zu fördern. Dieses Mitarbeiter-Incentive legt die Standards für Ihr Team fest und würdigt diejenigen, die sich der Herausforderung stellen. Machen Sie dies zu einem Publikumspreis, um ihm mehr Glaubwürdigkeit zu verleihen, indem Sie ein Abstimmungsverfahren einbeziehen.
#12. Auszeichnung für Kundenservice
Die Teammitglieder, die sich in der Kundenkommunikation und -beziehung hervorgetan haben, erhalten den Kundendienstpreis. Obwohl es nicht immer einfach ist, die Kundenzufriedenheit aufrechtzuerhalten, ist die Bereitstellung eines exzellenten Kundenservice für alle Beteiligten von Vorteil. Laut Vanessa Brangwyn, Chief Customer Officer bei Achievers, sind Mitarbeiter in Unternehmen mit guten Kundenerlebnissen mit 1 1/2-mal höherer Wahrscheinlichkeit engagiert als Mitarbeiter in Unternehmen mit schlechten Kundenerlebnissen.
Lesen Sie auch: Mitarbeiter im Rampenlicht: Bedeutung, Beispiel, Vorteile und Fragen
Unterhaltsame Ideen zur Anerkennung virtueller Mitarbeiter
Das Feiern unserer verborgenen Helden ist aufgrund der durch die Pandemie auferlegten Anforderungen an die Fernarbeit schwieriger geworden. Als Führungskräfte sind wir uns bewusst, dass es an der Zeit ist, sich zu engagieren und unsere Mitarbeiter zu motivieren, indem wir ihnen die einzigartige Anerkennung geben, die sie verdienen. Hier sind einige der besten Ideen zur Anerkennung virtueller Mitarbeiter, die einen Versuch wert sind.
#1. Veröffentlichen Sie Wertschätzungsbotschaften für Mitarbeiter auf den Social-Media-Kanälen des Unternehmens.
Machen Sie das Beste aus den Social-Media-Konten für Ihr Unternehmen. Zeigen Sie Ihren Kunden und anderen Mitarbeitern die Menschen, die zum Erfolg eines Projekts oder Produkts beigetragen haben, anstatt sich nur auf Vertrieb und Marketing zu konzentrieren. Für Mitarbeiter der Generation Z funktioniert die Anerkennung in den sozialen Medien am besten, da sie dort am engagiertesten sind und lieber mit ihren Leistungen prahlen als ihre Kollegen.
Ehrung jeder Abteilung, Gruppe und Person für ihren Beitrag zur Expansion des Unternehmens. Die Crew kann Remote-Mitarbeiter anderen Mitgliedern durch Erkennung in sozialen Medien vorstellen.
Shout-outs in den sozialen Medien tragen auch dazu bei, den Kundenstamm Ihres Unternehmens zu erweitern. Ihre Marke wird an Sichtbarkeit gewinnen, wenn der geehrte Mitarbeiter diesen Beitrag auf seiner Chronik teilt. Dieser Ansatz hat viele Vorteile und ist einfach anzuwenden. Warum dann nicht?
#2. Geschenkgutscheine versenden.
Um die Effizienz zu steigern, richten Remote-Mitarbeiter in der Regel einen kleinen Arbeitsplatz zu Hause ein. Sie haben jedoch nicht immer alles, was sie brauchen, um sich wohl zu fühlen. Bieten Sie Geschenkkarten und Gutscheine an, die ihnen helfen, ihre Ziele einer praktischen Workstation zu verwirklichen, um Ihre Wertschätzung zu zeigen.
Aufgrund ihrer Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Effektivität und Messbarkeit wird diese Technik häufig für die Anerkennung von Gleichaltrigen verwendet. Aus diesem Grund ermöglichen Workplace Culture-Anwendungen wie Sprynkl Mitarbeitern, sofortige Anerkennungen mit Notizen und Punkten zu senden, die später gegen echte Geschenkkarten eingetauscht werden können.
#3. Richten Sie eine virtuelle Ruhmeshalle ein.
Sie können eine virtuelle Ruhmeswand für Ihre Remote-Mitarbeiter einrichten, ähnlich wie Ihr Team-Schwarzes Brett mit Statistiken und Leistungen. Auf der internen Plattform des Unternehmens können Sie ein Forum einrichten, in dem Sie Ihren Mitarbeitern für eine gute Arbeit danken und ihre Arbeit von allen anerkennen lassen können.
#4. Organisieren Sie online Feiern und Preisverleihungen
Wer freut sich nicht über ein bisschen Tanzen und Spaß? Veranstalten Sie eine Party für Ihre Remote-Mitarbeiter, um Spannungen abzubauen. Bringen Sie alle dazu, sich schick zu machen und eine schicke Flasche mitzubringen, um die Atmosphäre zu verbessern und es eher wie eine Party aussehen zu lassen. Machen Sie es noch einzigartiger, indem Sie eine Preisverleihung für herausragende Künstler dieser Zeit organisieren.
#5. Ehren Sie Geburtstage und Arbeitsjubiläen
Gedenken Sie ihnen an ihren besonderen Tagen mit Ihren Remote-Mitarbeitern. Lassen Sie sie früh gehen, sich bei Besprechungen ankündigen, E-Mails senden und ein kurzes Lied singen, um ihnen alles Gute zum Geburtstag oder Arbeitsjubiläum zu wünschen.
#6. Unerwartete Abendessen oder Essensgutscheine
Da ich von zu Hause aus arbeite, habe ich selten Zeit, Essen zuzubereiten oder gar zu bestellen. Das Versenden eines Rabattcoupons oder, noch besser, das Essen von der Firma an die Tür bringen zu lassen, kann Ihre entfernten Mitarbeiter überraschen.
#7. Stellen Sie ihnen online einen Weiterbildungskurs zur Verfügung.
Da Produktivität eine Art Selbstbefriedigung ist, möchten Remote-Mitarbeiter diese Befriedigung erfahren. Wenn ihr Arbeitgeber Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten würde, würden laut LORMAN 86 % der Millennials davon abgehalten, ihre derzeitige Arbeit aufzugeben. Daher liegt es nahe, dass sie von der Chance begeistert wären, ihre Karriere durch die Teilnahme an professionellen Kursen voranzutreiben.
#8. Pakete für Wellness
Das Versenden von Wellness-Geschenken zeigt Ihre Sorge um ihre körperliche und emotionale Gesundheit. Geben Sie ihnen eine Yogamatte, ein Meditations-App-Abonnement, Obst und gesunde Snacks. Fügen Sie einige Handseifen, Gesichtsmasken und Desinfektionsmittel hinzu.
#9. Organisieren Sie einen virtuellen Spieleabend
Spiele sind eine großartige Methode, um Peer-Beziehungen zu fördern und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Richten Sie Online-Gaming-Wettbewerbe für Ihre Mitarbeiter ein und beobachten Sie, wie sie wettbewerbsfähiger werden als je zuvor.
Daher sollten Sie diese Anlässe nur innerhalb der Arbeitszeit einplanen. Wenn Sie diese Treffen außerhalb der Geschäftszeiten organisieren, müssen Sie ihnen sagen, wie sie ihre Ausfallzeiten verbringen sollen, was schlecht für die Geschäftskultur ist.
#10. OTT-Abonnement
Geben Sie Ihren Remote-Mitarbeitern ein OTT-Abonnement ihrer Wahl, um ihnen zu zeigen, dass Sie auch ihre Freizeit schätzen. alles, was sie während einer Pause sehen könnten. Bieten Sie allen Mitarbeitern, die den Dienst gerne sehen, an, das nächste Netflix-Abonnement zu bezahlen, und schlagen Sie einige der besten Filme über Management und Führung vor, die ihnen helfen werden, persönlich zu wachsen.
#11. Virtuelle Face-to-Face-Erkennung
Uns ist natürlich bewusst, dass Sie getrennt leben und sich unmöglich bei der Arbeit treffen können. Dank der Technologie können Sie sich jetzt bei Ihren leistungsstarken Remote-Mitarbeitern bedanken, indem Sie ihnen einen Videoanruf tätigen. Informieren Sie sie über ihre Errungenschaften und drücken Sie Ihre Freude über ihre wertvollen Bemühungen aus, indem Sie Online-Meeting-Tools verwenden.
#12. Veröffentlichen Sie eine Empfehlung auf LinkedIn
Das Schreiben einer LinkedIn-Empfehlung ist ein Moralschub für Remote-Mitarbeiter. Ein großer Gewinn für Ihre Mitarbeiter ist es, wenn andere Leistungsträger und Unternehmen eine Empfehlung des Managements lesen. Verbringen Sie etwas mehr als 10 Minuten damit, einen überzeugenden Vorschlag zu schreiben, um ein Lächeln auf ihre Gesichter zu zaubern. Um schnell loszulegen, können Sie auch mehrere gut geschriebene Vorlagen verwenden.
#13. Erstellen Sie eine Rangliste im Internet.
Indem Sie das Wertschätzungsprogramm gamifiziert halten, können Sie die Wettbewerbsseite Ihrer Mitarbeiter hervorheben. Geben Sie Mitarbeitern Punkte, die mehr erreichen und mehr Aufgaben erledigen, und sehen Sie, wie dies andere Mitarbeiter dazu ermutigt, produktiver zu sein. Während es ein lobenswerter Preis ist, die Rangliste zu dominieren, sollten Sie auch ein Budget für eine echte Belohnung einplanen.
#14. Ermutigen Sie die Teamarbeit online
Selbst wenn es nur eine kleine Verbindung ist, müssen die Mitarbeiter ein Gemeinschaftsgefühl erleben. Teilen Sie Pausen mit Ihrem virtuellen Team, um die Kameradschaft zu fördern. Treffen Sie sich jedes Mal, wenn es eine Mittags- oder Kaffeepause gibt, um zu essen, sich zu entspannen und das ferne Arbeitsleben nachzuholen.
Lesen Sie auch: Team Moral: Seien Siest Tipps zur Steigerung der Moral und Steigerung der Produktivität
Ideen zur Mitarbeiteranerkennung: Fazit
Jedes Unternehmen sollte das großartige und anpassungsfähige Instrument der Mitarbeiteranerkennung nutzen. Es ist eine Strategie, um Ihre Mitarbeiter zu inspirieren und einzubeziehen sowie Ihren Teammitgliedern Ihre Wertschätzung für ihre Bemühungen zu demonstrieren. Wir hoffen, Sie konnten sich inspirieren lassen, egal ob Sie ein umfassendes Programm starten oder nach bescheidenen Wegen suchen, Ihren Mitarbeitern „Danke“ zu sagen.
Ähnliche Artikel
- 5 Ideen zur Mitarbeiteranerkennung für Remote-Teams(Wird in einem neuen Browser-Tab geöffnet)
- IDEEN ZUR MITARBEITERWERTSCHÄTZUNG: Die besten Ideen und Botschaften für die Wertschätzung von Mitarbeitern
- Kundenwertschätzung: Geschenke, Vorteile und beste Möglichkeiten, Wertschätzung zu zeigen
- MARKENSTRATEGIE: Definition, Beispiele & Bestandteile von Branding
- Revenue Recognition Principle (GAAP) und das neu überarbeitete Prinzip
Bibliographie
