Das Bauprojektmanagement, sei es für ein Einkaufszentrum oder ein Einfamilienhaus, ist ein hoch geplantes Unterfangen, das besondere Fähigkeiten erfordert. Das Bauprojektmanagement hat wie jedes andere Projekt Phasen, vom Entwurf über die Vorbereitung und Terminplanung bis hin zum eigentlichen Bau. Jeder dieser Schritte ist für sich schon schwierig genug. In Kombination mit dem gesamten Projekt werden sie jedoch exponentiell komplexer. Aus diesem Grund gibt es Projektmanagement-Software. Sind Projektmanagement-Software oder -Tools stark und dynamisch genug, um das Gewicht eines Bauprojekts zu tragen? Bevor Sie sich mit dieser Frage befassen, ist es wichtig, zunächst zu verstehen, was Bauprojektmanagement beinhaltet.
Was ist Bauprojektmanagement?
Bauprojektmanagement ist kurz gesagt die Methode zur Überwachung von Bauprojekten. Beim Vergleich des Bauprojektmanagements mit anderen Formen des Projektmanagements besteht der Hauptunterschied jedoch darin, dass das Bauen auftragsbezogen ist. Das heißt, die Projektorganisation endet mit der Fertigstellung des Projektbaus.
Obwohl Projektmanagement allgemein als Verwaltung von Ressourcen während des Lebenszyklus eines Projekts unter Verwendung verschiedener Tools und Methoden zur Überwachung von Umfang, Kosten, Zeit, Qualität usw. beschrieben wird. Wenn Sie in der Baubranche arbeiten, muss Ihr Blickwinkel erweitert werden.
In der Regel muss eine breitere Palette von Einschränkungen berücksichtigt werden, die für die Planung und Entwicklung von Bauprojekten einzigartig sind. Während der gesamten Lebensdauer eines Projekts kann sich das Bauprojektmanagement mit einer Vielzahl von Fähigkeiten und Disziplinen befassen, von Architektur über Ingenieurwesen bis hin zu öffentlichen Arbeiten und Stadtplanung.
Arten von Bauprojekten
Je nach Baumarkt gibt es verschiedene Arten von Bauprojekten. Der Bau wird in zwei Kategorien unterteilt: Wohnen und Industrie. Je nach Branche kann es bis zu vier verschiedene Arten von Projekten geben:
- Bau und Renovierung von Wohnhäusern
- Schweres Geschäftshaus
- Bau von Gewerbe- und Wohngebäuden
- Ingenieurbau
Das bedeutet, dass wir Baumanagement für eine Vielzahl von Bauprojekten benötigen, um effizient zu sein. Wir brauchen also Baumanagement für alles, von einem einfachen Haus bis zu einer großen Brücke, von der Staudammtechnik bis zum seismischen Nachrüstprojekt eines Flughafens. Bauprojektmanager hingegen überwachen den Beginn und das Ende des Baus eines Projekts und beaufsichtigen häufig vor Ort, um einen sicheren und stabilen Bau zu gewährleisten.
Construction Project Manager
Ein Bauprojektleiter ist für das Bauprojektmanagement zuständig. Diese Person ist für die Vorbereitung, Terminierung, Budgetierung und Überwachung des Bauvorhabens zuständig.
Dem Bauprojektleiter obliegen folgende Aufgaben:
- Schätzung und Verhandlung der Kosten für das Projekt.
- Erstellen eines Budgets.
- Machen Sie einen Kalender und Arbeitspläne.
- organisieren Arbeitsanweisungen
- Bestimmen Sie die besten Ansätze und Techniken für das Projekt.
- Kommunizieren Sie bei Bedarf mit Kunden und Stakeholdern.
- In Bezug auf technische und vertragliche Besonderheiten, Leitung oder Schnittstelle mit Mitarbeitern, Teams und anderen Baukarrieren.
- Arbeiten Sie mit Bau-, Fertigungs- und Regulierungsexperten zusammen.
Schlüsselkompetenzen im Bauprojektmanagement
Das Bauprojektmanagement erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten sowie die Fähigkeit, mit einer Vielzahl von Organisationen und Einzelpersonen zu interagieren, um das Projekt vom Konzept bis zur Fertigstellung zu leiten. Es ist wichtig, dass Bauprojektmanager in allen Phasen des Projekts die Projektmanagementstandards einhalten.
#1. Erstellen und Starten des Projekts
Sie können ein Projekt nicht beginnen, wenn Sie nicht sicher sind, dass Sie es abschließen können. Der erste Schritt besteht darin, eine Due-Diligence-Prüfung durchzuführen, um zu entscheiden, ob der Vorschlag überhaupt durchführbar ist. Wie können Sie das lösen? Sie können einen Machbarkeitsbericht erstellen, auch bekannt als a Geschäftsplan, in dem Sie die Ziele, Kosten und den Zeitplan des Projekts untersuchen, um festzustellen, ob Sie über die Ressourcen verfügen, um das Projekt unter diesen Einschränkungen erfolgreich abzuschließen.
Sie können auch die Begründung des Projekts beschreiben und sicherstellen, dass sie fundiert ist. Wenn dies der Fall ist, können Sie eine Projektcharta entwerfen, um das Projekt anzukurbeln. Während dieses Managementprozesses identifizieren Sie auch potenzielle Probleme und Risiken sowie Fähigkeiten im Bauprojekt.
#2. Definition und Planung des Projekts
Nun, da Sie die Genehmigung erhalten haben, wie werden Sie Erfolg haben? Skizzieren Sie die Aufgaben innerhalb des Zeitplans und notieren Sie die Projekterfolge. Beachten Sie auch die Ressourcen, die erforderlich sind, um diese Aufgaben innerhalb der Budgetbeschränkungen abzuschließen.
Machen Sie die Strategie klar, damit alle auf derselben Seite sind und wissen, was während des Lebenszyklus des Projekts erreicht werden muss. Dazu gehört die Beschreibung der Kosten, des Umfangs, der Länge, der Effizienz und der Kommunikation des Projekts. Dies ist auch die Zeit, in der Sie sich das beste Team für das Projekt vorstellen und mit der Zusammenstellung beginnen können.
#3. Starten Sie das Projekt
Sie führen jetzt das Projekt durch, nehmen den Plan und setzen ihn in die Tat um, zusammen mit allen Änderungen und Problemen, die während einer solchen Zeit auftreten können. Alle von Ihnen versprochenen Ergebnisse müssen innerhalb des von Ihnen definierten Zeitrahmens abgeschlossen werden. Sie müssen jetzt mit Partnern, Kunden und Teams verhandeln. In letzterem müssen Aufgaben erledigt werden, was ein Workload-Management und eine Ressourcenzuweisung erfordert.
Während dieser Zeit werden Sie Meetings organisieren und regelmäßig Bericht erstatten. Hier wird die Bauprojektmanagement-Software auf die Probe gestellt, doch dazu später mehr.
#4. Überwachen Sie den Fortschritt des Projekts
Sie können den Fortschritt Ihres Projekts nicht verfolgen, wenn Sie keine Möglichkeit haben, ihn zu verfolgen. Dies erfolgt in den vorangegangenen Projektphasen. Es ist jedoch signifikant genug, um eine eigene Verwaltungsstufe zu rechtfertigen. Sie möchten eine Möglichkeit, den Fortschritt zu verfolgen, weshalb Sie wichtige Leistungsmetriken für Kosten, Zeit und Qualität festlegen müssen. Wenn Sie diese Zahlen im Auge behalten können, ist es unwahrscheinlicher, dass Sie ein gescheitertes Projekt bearbeiten. Bleiben Sie daher durchgehend anpassungsfähig und kommunikativ, damit Sie sich leicht an Veränderungen anpassen können, wenn sie auftreten, was häufig der Fall ist.
Prozesse für die Verwaltung von Bauprojekten
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Bauprojektmanager die Projektmanagementprinzipien in allen Phasen des Projektlebenszyklus einhalten. Dies wird dem Projekt definitiv von Anfang bis Ende helfen. Das Management von Bauprojekten erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten sowie die Fähigkeit, mit einer Vielzahl von Behörden und Personen zu kommunizieren.
Dies wird dem Projekt definitiv von Anfang bis Ende helfen. Das Management von Bauprojekten erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten sowie die Fähigkeit, mit einer Vielzahl von Behörden und Personen zu kommunizieren.
Start des Projekts
Bevor Sie ein Projekt starten, stellen Sie sicher, dass es praktikabel ist. Sie tun dies, indem Sie die Realisierbarkeit des Geschäfts bestimmen. Sie können ein Projekt nicht beginnen, wenn Sie nicht sicher sind, dass Sie es abschließen können. Außerdem können Sie potenzielle Bedenken und Gefahren entdecken und einen Projektauftrag erstellen
Planung eines Projekts
Nachdem Sie die Genehmigung erhalten haben, listen Sie auf, was von Ihnen erwartet wird. Machen Sie Ihren Projektplan transparent, damit alle auf derselben Seite sind und verstehen, was während des gesamten Lebenszyklus des Projekts zu tun ist. Dies umfasst Informationen über die Kosten, den Umfang, die Dauer, die Qualität und die Kommunikation des Projekts. Dies ist auch der Zeitpunkt, an dem Sie sich das beste Projektteam für die Aufgabe vorstellen und mit der Zusammenstellung beginnen können. Die Planungsphase ist möglicherweise die wichtigste Phase des Projektmanagements und es besteht die Notwendigkeit, ein handliches Dokument zu haben
die die Projektausführung leiten
4 Phasen des Bauprojektmanagements
Bei der Verwaltung eines Bauvorhabens gibt es einige Ziele zu beachten. Sie gelangen in Schritten dorthin. Sie vervollständigen es, indem Sie es wie jedes andere Projekt aufschlüsseln. Die unten aufgeführten vier Schritte helfen Ihnen bei der Planung eines effektiven Bauprojektmanagementprojekts.
#1. Erstellen Sie ein Design
Ein Bauvorhaben gliedert sich in vier Phasen. Es ist die Pflicht des Projektmanagers, sicherzustellen, dass das Design den Bauvorschriften und anderen Vorschriften entspricht.
- Das Konzept
Was sind die Anforderungen, Prioritäten und Ziele des Projekts? Sie treffen Entscheidungen basierend auf dem Umfang des Projekts, der Baustelle und dem tatsächlichen Design dessen, was Sie bauen. Dazu gehört eine Liste für jeden in Frage kommenden Raum oder Bereich sowie alle wichtigen Details.
- Die konzeptionelle Gestaltung.
Dies ist eine Zeichnung, die all die verschiedenen Teile, Materialien, Größen, Farben, Texturen und so weiter zeigt. Es enthält den Grundriss, Ansichten usw. sowie einen Lageplan.
- Erstellen Sie die Vorlage.
Dies erfordert eine Untersuchung. Welche Materialien sollen verwendet werden? Welche Werkzeuge wären für das Bauprojektmanagement erforderlich? Was kosten die Komponenten? Um diese Entscheidungen darzustellen, verfeinern Sie die Originalzeichnungen aus dem vorherigen Level. Die Kenntnis und Einhaltung der örtlichen Bauvorschriften wird zu diesem Zeitpunkt von entscheidender Bedeutung sein.
- Sammeln Sie die Vertragsunterlagen.
Dies sind die eigentlichen Bauzeichnungen und Spezifikationen. Externe Anbieter werden diese verwenden, um auf die Arbeit zu bieten.
#2. Bauplanung
Sie müssen sich auf diese drei Schritte konzentrieren, sobald die Angebote genehmigt sind, aber bevor der Spatenstich erfolgt.
- Entscheiden Sie sich für einen Projektleiter.
Wenn es noch nicht entschieden ist, tun Sie es jetzt. Ein Projektmanager kann frühzeitig an Bord geholt werden und sich in den frühen Phasen eines Projekts engagieren.
- Bestimmen Sie die verbleibenden Arbeiter.
Finden Sie einen Vertragsadministrator, der den Projektmanager unterstützt. Sie brauchen jetzt auch einen Vorgesetzten, der alles in Bezug auf Vorräte, Lieferungen und Ausrüstung auf Kurs hält. Sie sind auch vor Ort, um die Baumaßnahmen zu überwachen. Schließlich benötigen Sie einen Außendiensttechniker, der eher ein Einstiegsjob ist, der sich mit Papierkram befasst.
- Untersuchen Sie den Standort.
Prüfen Sie, ob Sie etwas brauchen. Die Baustelle muss bereit sein, was die Bewältigung von Umweltbelangen wie die Eignung des Bodens für den Bau beinhalten kann.
#3. Beschaffung
Sie haben Leute und Sie haben das Gebäude und die Materialien besorgt, die für die Fertigstellung benötigt werden. Sie müssen nun die erforderlichen Materialien und Geräte kaufen. Je nach Organisation des ausführenden Unternehmens kann dies in der Verantwortung des Generalunternehmers oder von Subunternehmern liegen.
In dieser Phase haben Sie es mit Bestellungen zu tun, die als Vertrag zwischen Käufer und Verkäufer dienen.
#4. Der Bauprozess
Endlich können Sie mit dem Bau beginnen! Aber zuerst gibt es eine Besprechung vor dem Bau, um Betriebszeiten, Materialtransport, Qualitätskontrolle und Baustellenzugang zu besprechen. Dann versammeln Sie alle und richten Sie den Laden ein.
Sie müssen einen Zahlungsplan sowie einen Mechanismus für deren Bereitstellung entwickeln. Diese Informationen müssen veröffentlicht werden, um eine zufriedene und produktive Belegschaft und Umgebung zu erhalten. Gestalten Sie Ihre Arbeitsaufträge so spezifisch wie möglich, um Missverständnisse zwischen Ihnen und Ihren Auftragnehmern zu vermeiden.
Das Projekt endet, wenn der Bau abgeschlossen ist und die Bewohner einziehen oder das Grundstück übernehmen. Um den Vertrag offiziell und bindend zu machen, müssen Sie sicherstellen, dass alle Bedingungen erfüllt sind, die normalerweise eine Gewährleistungsfrist bieten.
Bauprojektmanagement-Software
Bauprojektmanagement-Software organisiert Bauprojektvorbereitung, Terminplanung, Bau, Ressourcen und Berichterstattung. Es vereinfacht den Prozess und steigert die Effizienz bei der Einhaltung eines strengen Zeitplans und Budgets.
Software soll Projektmanager dabei unterstützen, jeden Aspekt ihrer Projekte zu kontrollieren, indem sie ihre unterschiedlichen Teile anordnet und Routinen automatisiert, um die Effizienz zu steigern. Ein Bauprojektmanagement-Tool hält die Beteiligten auch durch die Verbreitung datenintensiver Berichte auf dem Laufenden.
Da mit jedem Bauprojekt so viele Dokumente verbunden sind, ist die Dateispeicherung und -verwaltung auch ein Hauptmerkmal der Bauprojektmanagement-Software. Sie benötigen außerdem Echtzeitdaten, um die Zusammenarbeit zu fördern, Ressourcen zu planen, zu planen und zu verwalten. Microsoft Project ist eines der am häufigsten verwendeten Softwaretools für das Bauprojektmanagement, hat jedoch erhebliche Nachteile.
Bauprojektmanagement-Software (Desktop vs. Online)
Wenn Sie sich für ein Softwaretool zur Steuerung Ihres Bauvorhabens entschieden haben, müssen Sie sich für eines entscheiden. Bevor Sie sich überhaupt mit den Funktionen befassen, müssen Sie entscheiden, ob eine Desktop- oder Online-Version für Sie und die Anforderungen Ihres Unternehmens am besten geeignet ist.
Es gibt definitiv Vorteile bei der Verwendung einer Desktop-Anwendung gegenüber Cloud-basierten Online-Anwendungen. Es läuft auf zwei Schlüsselfaktoren hinaus: Geschwindigkeit und Sicherheit. Desktop-Anwendungen sind nicht von der Geschwindigkeit Ihrer Internetverbindung abhängig, und das Fehlen einer Internetverbindung fügt eine zusätzliche Sicherheitsebene hinzu.
Konnektivität ist jedoch ein Vorteil von Online-Bauprojektmanagement-Software. Cloudbasierte Software kann sowohl im Außendienst als auch im Büro eingesetzt werden.
Tatsächlich können Teams zusammenarbeiten, unabhängig davon, wo sie sich befinden oder wann sie arbeiten. Dies ist besonders nützlich für Bautrupps auf der Baustelle. Zusammen mit Echtzeitdaten, die einen schnellen Einblick in das Projekt bieten und eine bessere Entscheidungsfindung ermöglichen, zeigt dies die Dominanz der Branche bei Online-Ressourcen.
Da Online-Bewerbungen in der Cloud gespeichert werden, ist außerdem immer eine Sicherungskopie verfügbar.
Funktionen der Bauprojektmanagement-Software
- Gantt-Diagramme
- Listen von Aufgaben
- Ressourcenmanagement
- Armaturenbretter
- Beobachtungen
- Fahrpläne
Erstellen Sie Bauprojektpläne
Gantt-Diagramme organisieren Aufgaben und zeigen sie auf einer visuellen Zeitleiste an, sodass Sie das gesamte Bauprojekt auf einen Blick sehen können. Auf diese Weise können Sie die Projektdauer abschätzen, Ressourcen und verbindungsabhängige Aufgaben planen, die sonst später im Projekt zu Engpässen führen würden.
Werkzeuge für das Bauprojektmanagement
Sie brauchen die richtigen Werkzeuge, um eine Struktur aufzubauen, und Sie brauchen auch die richtigen Werkzeuge, um diese Struktur zu verwalten.
Das Projektmanagement wird viel einfacher, wenn Sie mit interaktiver Online-Softwarekonstruktion arbeiten. Sie bauen eine Plattform auf, auf der Teams zusammenarbeiten können, und das Zuweisen von Aufgaben und das Verfolgen des Fortschritts wird viel einfacher. Folgende Features benötigen Sie in einem Bauprojektmanagement-Tool:
- Cloud Computing
- Gantt-Diagramme
- Organisation eines Teams
- Armaturenbretter
- Zuweisung und Verwaltung von Ressourcen
- Listen von Aufgaben
- Fahrpläne
- Online-Dokumentenspeicher
- E-Mail Benachrichtigungen
- App für mobile Geräte
#1. Gantt-Diagramme
Gantt-Diagramm Maker, der eine visuelle Zeitleiste für Ihr Bauprojekt erstellen kann. Es macht es auch sehr einfach, Bauprojektzeitpläne zu bearbeiten. Um den Abgabetermin der Aufgabe anzupassen, ziehen Sie einfach eine Taskleiste und legen Sie sie ab. Sie können den tatsächlichen Fortschritt auch in Echtzeit sehen, da die Taskleiste bei jeder Statusänderung schattiert wird.
Suchen Sie nach einem Gantt-Diagramm mit Aufgabenabhängigkeiten, damit Sie abhängige Aufgaben wie die Stahllieferung automatisch dem Bauprozess zuordnen können. Dadurch ist jeder über den Status der verschiedenen Phasen und Aspekte des Projekts informiert.
#2. Management von Ressourcen
Weitere wichtige Funktionen, die Sie sich wünschen, sind die Teamplanung und das Ressourcenmanagement, mit denen Sie die Verfügbarkeit, die Fähigkeiten, die Ausgaben und die Zuweisung Ihrer Arbeitskräfte und Baumaterialien in Echtzeit verfolgen können.
Sie können auch ihre Arbeitsbelastung überwachen und Zeitpläne erstellen, die Ihnen helfen, die Arbeitszeiten der Teammitglieder zu verwalten, indem Sie wissen, wann sie außer Haus sind, damit Sie sich entsprechend vorbereiten können. Es hilft auch bei der Überwachung anderer Dienstleistungen und ihrer Preise, wie z. B. das Leasing von Baumaschinen.
#3. Stundenzettel
Arbeitszeittabellen sind eine weitere Methode, um die Stunden des Teams zu verwalten. Ihr Team wird seine Arbeitszeittabellen schnell aktualisieren, egal wo es sich befindet, ob vor Ort oder im Büro. Sie werden in Sekundenschnelle hochgeladen, und Manager können alles mit einem einzigen Tastendruck schnell überprüfen und genehmigen. Sie können ihnen auch automatische E-Mails senden, wenn Stundenzettel fällig sind.
Mit einer cloudbasierten Bauprojektmanagement-Software können Sie nicht nur Ihr Team, sondern auch die zahlreichen Anbieter, die Sie bei einem Bauprojekt einsetzen, von überall und jederzeit verwalten. Sie können Updates vor Ort einreichen, und Sie können ihre Fortschritte, Kosten und Ergebnisse überwachen.
Wie können Bauprojektleiter den Erfolg ihrer Projekte sicherstellen?
Bauprojektmanager können den Erfolg ihrer Projekte sicherstellen, indem sie Risiken effektiv managen, effektiv mit dem Projektteam und den Beteiligten kommunizieren und den Projektplan bei Bedarf kontinuierlich überwachen und anpassen. Darüber hinaus können sie Qualität priorisieren, das Budget einhalten und Änderungen am Projektumfang effektiv verwalten, um ein erfolgreiches Ergebnis sicherzustellen.
Welche Rolle spielt der Projektabschluss im Bauprojektmanagement?
Die Rolle des Projektabschlusses im Bauprojektmanagement besteht darin, sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts zur Zufriedenheit der Beteiligten abgeschlossen wurden, dass alle endgültigen Ergebnisse übergeben wurden und dass alle losen Enden gebunden wurden. Dazu gehören der Abschluss von Verträgen, die Durchführung einer Endkontrolle und die Erledigung aller erforderlichen Formalitäten.
Wie können Bauprojektleiter mit Projektverzögerungen umgehen?
Bauprojektmanager können mit Projektverzögerungen umgehen, indem sie den Projektplan kontinuierlich überwachen, die Grundursache der Verzögerung ermitteln und einen Plan umsetzen, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen. Dies kann die Anpassung des Projektplans, die Neuzuweisung von Ressourcen oder die Suche nach zusätzlicher Unterstützung von Stakeholdern beinhalten. Die Kommunikation mit dem Projektteam und den Stakeholdern ist auch der Schlüssel zum effektiven Management von Projektverzögerungen.
Welche Rolle spielt die Kostenkontrolle im Bauprojektmanagement?
Die Rolle der Kostenkontrolle im Bauprojektmanagement besteht darin, sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb des Budgets abgeschlossen wird, indem die tatsächlichen Kosten mit dem Projektbudget verglichen und erforderlichenfalls Korrekturmaßnahmen ergriffen werden. Dies kann die Überarbeitung des Projektplans, Verhandlungen mit Auftragnehmern und Lieferanten oder die Suche nach zusätzlicher Finanzierung beinhalten.
Welche Rolle spielt die Projektplanung im Bauprojektmanagement?
Die Rolle der Projektplanung im Bauprojektmanagement besteht darin, einen Zeitplan für das Projekt zu erstellen, einschließlich der Start- und Enddaten für jede Aufgabe und der Abhängigkeiten zwischen Aufgaben. Diese Informationen werden verwendet, um den kritischen Pfad des Projekts zu bestimmen und sicherzustellen, dass das Projekt rechtzeitig abgeschlossen wird. Die Projektplanung ist ein fortlaufender Prozess, der im Laufe des Projekts kontinuierlich aktualisiert wird.
Wie können Bauprojektleiter sicherstellen, dass Projekte Qualitätsstandards erfüllen?
Bauprojektmanager können sicherstellen, dass Projekte Qualitätsstandards erfüllen, indem sie einen detaillierten Qualitätsmanagementplan erstellen, Qualitätskontrollverfahren festlegen und die Arbeit des Projektteams kontinuierlich überwachen. Sie können auch regelmäßige Qualitätskontrollen durchführen, um sicherzustellen, dass die Arbeit den erforderlichen Standards entspricht, und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen ergreifen. Die Kommunikation mit dem Projektteam und den Stakeholdern ist ebenfalls der Schlüssel, um sicherzustellen, dass die Projekte den Qualitätsstandards entsprechen.
Abschließend
Die Zusammenstellung eines Bauprojekts ist eine sehr schwierige Aufgabe. Einige verschiedene Fähigkeiten und Elemente sollten für das Bauprojektmanagementteam gründlich untersucht werden. Aus diesem Grund ist es wichtig, die Verwaltung Ihres Projekts einer Baumanagement-Software anzuvertrauen. Es wird Ihr Leben einfacher machen und gleichzeitig Ihren Bauplan auf eine ganz neue Ebene bringen.
Häufig gestellte Fragen zum Bauprojektmanagement
Was ist Projektmanagement in der Baubranche?
Das Bauprojektmanagement beinhaltet Leitung und Organisation jedes Teils des Projektlebenszyklus, von der Idee bis zur Fertigstellung. Es ist eine ganzheitliche Praxis mit dem Ziel, Projekte pünktlich und unter Budget zu liefern
Wie werde ich Bauprojektleiter?
Von Bauprojektmanagern wird im Allgemeinen erwartet, dass sie a Bachelor-Abschluss in einem baunahen Bereich wie Bauwissenschaften, Bauingenieurwesen oder Baumanagement. Der Erwerb eines Master-Abschlusses in einem baubezogenen Bereich kann die beruflichen Aufstiegschancen erhöhen
Was sind die Schritte, um ein Bauprojekt zu verwalten?
Die Phasen des Bauprojektmanagements
- Design
- Vorkonstruktion.
- Beschaffung.
- Construction.
- Inbetriebnahme.
- Eigennutzung.
- Projektabschluss
Wie überwachen Sie Bauprojekte?
End-to-End-Management ist der beste Weg, um Bauprojekte zu überwachen.
- Planen oder helfen Sie bei der Planung der Projektkonzeption / des Projektdesigns. …
- Unterteilen Sie das Projekt in Phasen. …
- Zeichnen Sie einen Zeitplan, nachdem Sie mit den verschiedenen Auftragnehmern gesprochen und sich gegenseitig Zusagen gesichert haben. …
- Beginnen Sie den Bau mit der Baustellenvorbereitung.
Wie kontrollieren Bauprojekte die Kosten?
Kostenkontrolltechniken
- 1 – Planung des Projektbudgets. Idealerweise sollten Sie zu Beginn der Planungssitzung ein Budget für das vorliegende Projekt erstellen. …
- 2 – Kosten im Auge behalten. …
- 3 – Effektives Zeitmanagement. …
- 4 – Projektänderungskontrolle. …
- 5 – Nutzung des Ertragswertes.
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