Am Arbeitsplatz ist Coaching mittlerweile ein weit verbreitetes und hochgeschätztes Instrument. Zu den zahlreichen Vorteilen des Coachings am Arbeitsplatz gehören positive Auswirkungen auf Führungskräfte, Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen. Daher kann Coaching für Unternehmen, die in ihrer Branche an der Spitze bleiben wollen, von großem Nutzen sein. Arbeitgeber können von den Coaching-Fähigkeiten der Führungskräfte profitieren, um die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu stärken und Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen. Beim Sportcoaching geht es um weit mehr als nur die Vermittlung der Grundlagen verschiedener Sportarten. Die Qualitäten und Handlungen, die darauf abzielen, anderen zu besseren Leistungen zu verhelfen, werden als Coaching-Fähigkeiten bezeichnet
In diesem Artikel gehen wir auf die neun wichtigsten Vorteile von Coaching ein und geben Hinweise für die Umsetzung in Ihrem Unternehmen.
Was ist Coaching?
Coaching ist eine Technik, um einer Person oder einer Gruppe zu lehren, zu beraten oder zu demonstrieren, wie man Fähigkeiten erwirbt, um die Produktivität zu steigern oder ein Leistungsproblem zu lösen. Der Begriff „Coaching“ kann sich auch auf eine lockere Zusammenarbeit zwischen zwei Personen beziehen, bei der der sachkundigere und erfahrenere Partner dem weniger erfahrenen Partner Ratschläge gibt, während dieser lernt. Coaching unterscheidet sich von Mentoring dadurch, dass es sich auf bestimmte Aufgaben oder Ziele konzentriert und nicht auf allgemeinere Ziele oder eine Gesamtentwicklung.
Coaching kann die Fähigkeiten und Fertigkeiten von Menschen weiterentwickeln und gleichzeitig die Leistung verbessern. Darüber hinaus kann es dabei helfen, Probleme und Schwierigkeiten zu lösen, bevor sie schwerwiegend werden.
Die heutige Gesellschaft legt großen Wert auf Sport. Sport sorgt nicht nur jedes Jahr für Wirtschaftswachstum in Milliardenhöhe, sondern fördert auch das Gemeinschaftsgefühl, gibt Teilnehmern und Zuschauern ein klareres Zielbewusstsein, vermittelt jungen Menschen grundlegende Lebenskompetenzen und steigert das körperliche und geistige Wohlbefinden Millionen Teilnehmer.
Beim Sportcoaching handelt es sich um den Prozess der Inspiration, Anleitung und Vorbereitung einer Person auf jede sportliche Aktivität, Unternehmung oder Veranstaltung. Coaching kann dabei helfen, diese Hindernisse zu beseitigen, indem es eine einladende und integrative Atmosphäre für Sport und körperliche Aktivität fördert. Kinder, die Sportunterricht erhalten, profitieren vom Lernen übertragbare Fähigkeiten die sie in ihrem täglichen Leben nutzen können.
Step-Coaching-Prozess
#1. Festlegung des Ziels
Zu Beginn jeder Coaching-Interaktion muss der Coach ein klares Ziel festlegen. Im Mittelpunkt des Gesprächs steht in der Regel eines der folgenden drei Ziele: Leistung (Probleme lösen oder Leistungslücken schließen), Karriere (Vorbereitung auf eine neue Rolle) oder Entwicklung (Stärken maximieren).
Dieses Ziel muss hinterfragt und bestätigt werden, um Verständnis und Einigkeit auf beiden Seiten zu gewährleisten. Es liegt auf der Hand, dass es schwierig sein kann, bei einer Leistungslücke gegenseitiges Verständnis zu erreichen, aber dies ist der erste Schritt für ein erfolgreiches Gespräch und sollte so ausführlich wie möglich erklärt werden.
#2. Verstehen durch Beurteilung
Dies ist eine entscheidende Phase jedes Coaching-Gesprächs, und der Coach muss mehrere Dinge tun, um erfolgreich zu sein: aufschlussreiche Fragen stellen, aktiv zuhören, sich in der Stille wohlfühlen und alle möglichen Blickwinkel berücksichtigen. Führungskräfte könnten davon ausgehen, dass sie die Umstände bereits verstehen oder glauben, über alle Informationen zu verfügen.
Den Teilnehmern muss ein sicheres, präzises und ermutigendes Umfeld geboten werden, in dem sie sich öffnen, sich selbst entdecken und effektiv mit dem Coach zusammenarbeiten können. Dies können sie erreichen, indem sie offene und prägnante Folgefragen stellen. Lassen Sie in den Beurteilungsfragen immer Raum für Antworten und vermeiden Sie die Verwendung von Stichwörtern wie „Warum“ oder „Richtig“, da diese die Leute in die Defensive treiben können. Erwerben Sie außerdem Wissen über die Vergangenheit, konzentrieren Sie sich jedoch mehr darauf, den Teilnehmer im Coaching-Prozess bei der Vorbereitung auf die Zukunft zu unterstützen.
#3. Feedback geben
Der Trainer hat in dieser Phase die Möglichkeit, seine Beobachtungen mit dem Teilnehmer zu teilen. Obwohl dies eine wohltuende und aufschlussreiche Erfahrung sein kann, kann es, wenn es nicht richtig gehandhabt wird, auch schädlich sein. Als Coach ist es entscheidend, der anderen Person so viel Freiheit wie möglich bei der Wahl ihrer Schwerpunkte zu geben. Ein wirksames Instrument zur Steigerung des Selbstbewusstseins und zur Generierung neuer Ideen sind jedoch die sachlichen Beobachtungen und Vorschläge des Coaches. Stellen Sie eine Verbindung zwischen dem Feedback und den Zielen der Diskussion her, konzentrieren Sie sich auf das Verhalten und nicht auf Ihre Interpretation davon und betonen Sie, wie sich das Verhalten auf die Fähigkeit des Teilnehmers auswirkt, die gewünschten geschäftlichen und persönlichen Ergebnisse zu erzielen.
#4. Ziele setzen
Das Setzen von Zielen ist der Punkt, an dem Bewertung und Feedback werden in die Praxis umgesetzt, um die Ziele der Diskussion zu erreichen. Dies ist ein entscheidender Schritt, um den Teilnehmer bei seinen Fortschritten zu unterstützen und ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen. Entscheiden Sie sich für ein messbares Ziel, das den Teilnehmer streckt und herausfordert.
#5. Nachfassen mit Unterstützung
Der letzte Schritt garantiert die Verantwortung und bietet dem Coaching-Teilnehmer Unterstützung bei der Erreichung seiner Ziele. Leider wird dieser Schritt allzu oft übersehen oder unterschätzt. Um sicherzustellen, dass Maßnahmen ergriffen werden, ist es wichtig, den Fortschritt des Teilnehmers bei der Erreichung der gesetzten Ziele zu überwachen. Um dies zu erreichen, beweist ein großartiger Trainer zwei Fähigkeiten: 1) Erfolge und Fortschritte zu feiern und 2) den Teilnehmer zu motivieren, Herausforderungen zu meistern und die Unterstützung zu finden, die er braucht, um erfolgreich zu sein.
Coaching-Fähigkeiten
Die Qualitäten und Handlungen, die darauf abzielen, anderen zu besseren Leistungen zu verhelfen, werden als Coaching-Fähigkeiten bezeichnet. Anstatt sich auf Schwächen zu konzentrieren, versuchen diese, anderen dabei zu helfen, sich zu verbessern und daraus zu lernen Zusammenarbeit, effektive Führung und Stärken.
#1. Aufrichtigkeit
Echte Sorge um die Person und der Wunsch zu helfen sind wesentliche Bestandteile einer effektiven Führung. Die Menschen werden sich denen anschließen, die keine versteckten Absichten haben und sich aufrichtig um andere kümmern. Wenn Sie Begeisterung für Ihre Arbeit zeigen, Bescheidenheit in Ihren Fähigkeiten zeigen und Rücksicht auf andere nehmen, zeugen Sie von Zuverlässigkeit und gutem Willen.
#2. Orientierungshilfe
Eine weitere nützliche Coaching-Fähigkeit effektiver Führungskräfte besteht darin, einem Team Anweisungen zu geben. Sie können geschickt mit Rechtfertigungen oder Widerständen umgehen, indem sie Probleme als Lösungen reflektieren, skizzieren und neu formulieren, um Verständnis zu erlangen und Herausforderungen zu meistern.
#3. Kommunikation
Die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation ist eine weitere Voraussetzung für ein Coaching. Durch eine transparente und klare Kommunikation können Sie das Vertrauen anderer gewinnen und sicherstellen, dass jeder weiß, was von ihm erwartet wird. Sie können ein integratives Umfeld fördern, die Leistung steigern, Mitarbeiter dazu ermutigen, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen und sich zu steigern Mitarbeiterzufriedenheit mit ihrer Arbeit, indem Sie Feedback von Teammitgliedern oder Mitarbeitern einholen, aktiv zuhören und Ihre Ideen offen und klar äußern.
#4. Innovation
Eine Führungsrolle bei der Entwicklung von Ideen zu übernehmen, ist eine entscheidende Coaching-Fähigkeit. Es ist möglich, diese Ideen zu filtern und innovative Lösungen für Probleme zu finden, indem man anderen herausfordernde und offene Fragen stellt. Andere werden von Ihrer Fähigkeit, durchdachte Fragen zu stellen, profitieren und Sie dabei unterstützen, sich weiterhin auf ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren, indem sie Sie dazu ermutigen, nach Lösungen statt nach Problemen zu suchen.
#5. Positivität
Positiv zu sein ist eine Coaching-Fähigkeit, die entscheidend ist, um ein Team in eine produktive Richtung zu führen, denn die Konzentration auf Fehler führt nur dazu, andere zu entmutigen und zu demoralisieren. Ermutigen Sie andere, indem Sie ihre Qualitäten hervorheben und ihre Bemühungen loben. Eine gute Führungskraft hilft einem Anhänger dabei, seine besonderen Talente zu erkennen und sie zu nutzen, um sich beruflich und gelegentlich auch persönlich weiterzuentwickeln.
#6. Empathie
Eine urteilsfreie Verbindung mit anderen ist eine Eigenschaft starker Führungskräfte. Wenn Sie die Dinge auf natürliche Weise aus der Sicht einer anderen Person verstehen und sehen, können Sie selbst in den schwierigsten Situationen kluge Entscheidungen treffen, weil Ihre Aufmerksamkeit auf das Allgemeinwohl gerichtet ist, anstatt herauszufinden, was das Problem verursacht hat. Die Fähigkeit zur Empathie stärkt Ihre Glaubwürdigkeit bei anderen und überzeugt sie.
#7. Aktives Zuhören
Aktives Zuhören ist eine Schlüsselkomponente jedes effektiven Coach-Ansatzes zur Lösung einer Situation. Wirksam Hörverständnis ermöglichen es Führungskräften, die aktuelle Situation einzuschätzen. Durch Zuhören kann der Coach ein Problem besser beobachten und verstehen und so besser verstehen, wie eine Lösung gefunden werden kann. Aber vielleicht am wichtigsten ist, dass Zuhören den Trainer oder die Führungskraft dazu anleiten kann, die richtigen offenen Fragen zu stellen.
Vorteile des Coachings
#1. Motiviert Sie, sich konkrete Ziele zu setzen
Für viele Berufstätige ist die Festlegung sinnvoller Ziele für den beruflichen Erfolg von entscheidender Bedeutung. Ein Coach kann Sie bei der Festlegung von SMART-Zielen unterstützen, also Zielen, die präzise, messbar, erreichbar, sachdienlich und zeitgebunden sind. Dies kann ihre Erfolgschancen erhöhen. Ein Coach kann Ihnen und Ihren Teamkollegen dabei helfen, Ihre spezifischen Karriereziele zu identifizieren und einen Aktionsplan zu erstellen, der Sie beim Erreichen dieser Ziele unterstützt.
#2. Es stärkt Ihre Prinzipien
Die Kenntnis Ihrer Werte ist entscheidend für eine erfüllende Karriere und einen erfüllenden Job. Sie können mit der Entwicklung einer Strategie zur Unterstützung dieser Werte beginnen, sobald Sie sie definiert haben. Ein Karrierecoach kann Ihnen dabei helfen, Ihre Werte und die Gründe dafür zu erkennen und diese Werte täglich auf Ihre Arbeit anzuwenden. Wenn Sie dies tun, können Sie sich bei der Arbeit ehrenhaft verhalten und ein stärkeres Gefühl der Verbundenheit mit Ihren regulären Aufgaben verspüren.
#3. Baut Selbstvertrauen auf
Ein Karrierecoach bietet in der Regel Übungen und Methoden zur Stärkung Ihres Selbstvertrauens und Selbstwertgefühls an. Selbstbewusste Mitarbeiter können leichter neue Aufgaben übernehmen, Einfluss auf ihre Teamkollegen nehmen und kluge Entscheidungen treffen. Die Stärkung der Mitarbeiter kann ihr Selbstwertgefühl stärken, was Ihnen dabei helfen könnte, ein aktiveres und engagierteres Team aufzubauen.
#4. Fördert übertragbare Fähigkeiten
Sie können größere Erfolge erzielen, wenn Sie beim Verfeinern bestimmter Fähigkeiten von einem Karrierecoach unterstützt werden. Karrierecoaches können sich auf eine Branche spezialisieren und Sie bei der Entwicklung neuer technischer Fähigkeiten unterstützen, die für Ihre Abteilung unerlässlich sind. Möglicherweise können Sie aufgrund dieser Verbesserung Ihrer Arbeitsleistung Beförderungen beantragen. Andere Karrierecoaches könnten Sie bei der Entwicklung von Soft Skills unterstützen, z Problemlösung, Kommunikation und Konfliktlösung, was die Teamarbeit zwischen den Mitarbeitern verbessern könnte.
#5. Tieferes Lernniveau
Unternehmenscoaching geht über die bloße Verbesserung der Fähigkeiten einer Person am Arbeitsplatz hinaus. es vertieft das Lernen. Dadurch kann eine Person besser verstehen, wer sie ist und wie andere sie sehen, und an Persönlichkeitsmerkmalen arbeiten, mit denen sie nicht zufrieden ist.
Darüber hinaus verbessert es das Lernen über das Auswendiglernen und Verstehen hinaus. In ihrer sicheren Lernumgebung kann die Person die Fähigkeiten, die ihr Trainer ihr beigebracht hat, unter neuen Umständen anwenden. Die Anwendung unter verschiedenen Umständen wird die Fähigkeiten der Person festigen.
#6. Persönliches Bewusstsein
Ein Coach kann Ratschläge geben, wie er eine bessere Version seiner selbst werden kann, aber was noch wichtiger ist, er kann den Coachee auf seine blinden Flecken aufmerksam machen. Auch wenn sie diese möglicherweise nicht sehen können, sind diese blinden Flecken Aspekte der Arbeit oder Persönlichkeit der Person, die verbessert werden könnten. Sobald sich die Person dieser Schwächen bewusst ist, kann sie mit dem Coach zusammenarbeiten, um sie zu stärken.
Was ist Coaching am Arbeitsplatz?
Coaching am Arbeitsplatz, auch Mitarbeiter-, Arbeitsplatz- und Business-Coaching genannt, ist der Prozess, bei dem eine Person, typischerweise ein Manager, einem Mitarbeiter dabei hilft, seine Fähigkeiten zu erweitern und weiterzuentwickeln. Es ist ein Bestandteil eines Unternehmens Lern- und Entwicklungsprogramm, oft verbunden mit einem Schulungsprogramm für bestimmte Mitarbeiter.
Das Hauptziel des Arbeitsplatz-Coachings besteht darin, die wechselseitige Kommunikation zwischen einem Mitarbeiter und seinem Coach zu fördern, um potenzielle Verbesserungsbereiche zu ermitteln, Erfolge hervorzuheben und die Leistung zu steigern. Ziel ist es, Menschen bei der Weiterentwicklung ihrer beruflichen und persönlichen Fähigkeiten zu unterstützen. Es ermöglicht den Mitarbeitern, zu wachsen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dazu gehören Gespräche zwischen dem Coach und den Mentees, um Verhalten, Stärken und Bedürfnisse zu verstehen, die die Leistung in Bezug auf Ziele oder Ziele beeinflussen.
Vorteile von Coaching am Arbeitsplatz
#1. Befähigte Individuen
Am Arbeitsplatz stärkt die Stärkung der Mitarbeiter das Selbstvertrauen einer Person. Die Fähigkeit, Probleme kreativ zu lösen und die Initiative zur Verbesserung von Verfahren und Gütern zu ergreifen, ist eine Eigenschaft befähigter Menschen. Mitarbeiter, die ein Coaching erhalten, verfügen über vielfältigere Fähigkeiten, die sie zur Erreichung ihrer Ziele und zum Nutzen des Unternehmens einsetzen können.
#2. Verbesserte persönliche Leistung
Erfolgreiches Coaching am Arbeitsplatz kann die individuelle Leistung verbessern, wovon Organisationen profitieren. Mitarbeiter erhalten am Arbeitsplatz individuelle Unterstützung, Kritik und Anleitung, die ihnen helfen kann, neue Fähigkeiten zu erlernen, Selbstvertrauen zu gewinnen und Hindernisse zu überwinden.
#3. Größere Wissenstiefe
Mitarbeiter können sich durch Coaching mehr Wissen aneignen. Dadurch erwerben sie entscheidende Kenntnisse und Fachkenntnisse speziell für ihre berufliche Tätigkeit und fühlen sich emotional stärker in ihre Arbeit eingebunden.
#4. Hohes Engagement der Mitarbeiter
Ein Vorteil des Coachings am Arbeitsplatz ist die Steigerung des Mitarbeiterengagements. Mitarbeiter, die ein Coaching erhalten, sind engagierter und intern motivierter, da sie neue Fähigkeiten erlernen und ihr volles Potenzial ausschöpfen. Darüber hinaus fördert es ein positives Arbeitsumfeld, das die Arbeitsmoral steigert und das Gemeinschaftsgefühl unter den Teammitgliedern fördert.
#5. Größere Bindung
Coaching am Arbeitsplatz hat viele starke Vorteile, darunter eine erhöhte Mitarbeiterbindung. Die Unterstützung, Anleitung und Lernmöglichkeiten, die Mitarbeiter benötigen, um in ihrer Karriere voranzukommen, können durch Coaching angeboten werden. Darüber hinaus kann Coaching den Mitarbeitern dabei helfen, ihre Leistung zu verbessern und neue Fähigkeiten zu erwerben, wodurch ihr Wert für das Unternehmen steigt und die Wahrscheinlichkeit sinkt, dass sie das Unternehmen verlassen.
#6. Bessere Management- und Führungsfähigkeiten
Dies kann Managern und Führungskräften dabei helfen, stärkere Entscheidungsfähigkeiten, Zielorientierung, effektive Kommunikation, Fähigkeiten zum Geben und Empfangen von Feedback sowie Selbstbewusstsein zu entwickeln. Effektive Führung und Management hängen von all diesen Fähigkeiten ab. Darüber hinaus können sie dazu beitragen, eine positivere und effektivere Einstellung zu entwickeln Arbeitsplatzkultur. Ihre Manager und Führungskräfte können durch Coaching ihre Kommunikationsfähigkeiten entwickeln, einschließlich aktivem Zuhören, einfühlsamer Reaktion und Klarheit der Botschaft. Das sind fantastische Neuigkeiten für Ihr Unternehmen, denn Vertrauensaufbau, Teammotivation und das Erreichen gemeinsamer Ziele hängen alle von effektiver Kommunikation ab.
#7. Erhöhtes Mitarbeiterengagement
Jede Organisationsstrategie muss Coaching beinhalten, da es einen erheblichen positiven Einfluss auf das Mitarbeiterengagement hat. Mitarbeiter, die an Coaching-Programmen am Arbeitsplatz teilnehmen, fühlen sich von ihrer Arbeit und den engen Verbindungen, die sie zu Kollegen haben, inspiriert und begeistert.
Es verbessert den Dialog zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, was Innovation, hilfreiche Kritik, Problemlösung und Teamarbeit fördert.
#8. Bessere Ziele und mehr Ausrichtung
Das Setzen besserer Ziele und die Verbesserung der organisatorischen Ausrichtung sind zwei der wichtigsten Vorteile von Coaching am Arbeitsplatz. Effektive Coaching-Verfahren können Ihnen dabei helfen, spezifische Ziele zu identifizieren, die zu Ihrem Erfolg beitragen, und garantieren, dass sich jedes Teammitglied seines Beitrags zur Erreichung dieser Ziele bewusst ist.
#9. Baut Vertrauen und stärkere Beziehungen am Arbeitsplatz auf
Durch Coaching können Auszubildende ihre Bindungen stärken und Vertrauen zu ihren Kollegen aufbauen. Ein Zugehörigkeitsgefühl am Arbeitsplatz, das unweigerlich zu mehr Offenheit unter den Mitarbeitern führt, kann durch einen verständnisvollen Coach geschaffen werden, der den Auszubildenden schwierige Aufgaben stellt.
Was versteht man unter dem Begriff Coaching?
Beim Coaching unterstützt ein Experte, auch Coach genannt, einen Lernenden oder Klienten dabei, ein bestimmtes persönliches oder berufliches Ziel zu erreichen, indem er Anweisungen und Anweisungen gibt. Der Lernende wird manchmal als Coachee bezeichnet. Es kann Menschen dabei helfen, ihre persönlichen Fähigkeiten, zwischenmenschlichen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit zu entwickeln, andere zu verstehen und sich in sie hineinzuversetzen.
Welche Arten von Coaching gibt es?
- Business-Coaching: Der Zweck des Business-Coachings besteht darin, eine bestimmte Person oder eine Gruppe von Personen dabei zu unterstützen, die erforderlichen Fortschritte im Geschäftsbereich zu erzielen.
- Executive Coaching zielt in erster Linie darauf ab, die Fähigkeiten von leitenden Managern, Direktoren und anderen Schlüsselfiguren in einem bestimmten Geschäftsbereich zu verbessern. Diese Strategie wird die Leistungsstandards, Fähigkeiten und Fertigkeiten der Führungskräfte, die von diesem Programm abgedeckt werden, verbessern.
- Sporttrainer: Ein Sporttrainer ist einfach jemand, der sich voll und ganz mit der Führung, Anleitung und Vorbereitung eines einzelnen Athleten oder der gesamten Sportmannschaft beschäftigt.
- Lebensberatung: Lebensberater verfolgen bei ihrer Arbeit einen ganzheitlichen Ansatz und erkennen die gegenseitige Abhängigkeit aller Aspekte des Lebens und die Art und Weise an, wie Fortschritte in einem Bereich unweigerlich zum Erfolg bei anderen Karrierezielen führen.
Was ist die Definition von Coaching und Mentoring?
Mentoring: Ein Mentor ist eine Person, die Wissen, Fachwissen und/oder Erfahrung an eine andere Person weitergibt, um deren persönliche Entwicklung und Wachstum zu unterstützen. Coaching: Ein Coach ist eine Person, die einen Klienten hinsichtlich seiner Ziele berät und ihn dabei unterstützt, sein volles Potenzial auszuschöpfen.
Die Dauer von a Mentoring Die Dauer einer Beziehung kann in manchen Fällen sechs Monate oder länger betragen, in anderen kann sie Jahre oder sogar Jahrzehnte dauern. Im Gegensatz dazu ist ein Coaching häufig von kürzerer Dauer und umfasst möglicherweise nur ein kurzes Gespräch von 10 bis 15 Minuten.
Was ist Coaching und seine Bedeutung?
Durch Coaching kann eine Person besser verstehen, wer sie ist und wie andere sie sehen, und an Persönlichkeitsmerkmalen arbeiten, mit denen sie nicht zufrieden ist. Es erweitert das Lernen auch über das Auswendiglernen und Verstehen hinaus.
Was sind die 5 Ebenen des Coachings?
- Die Festlegung des Ziels.
- Bewertung zum Verständnis.
- Feedback geben.
- Ziele identifizieren.
- Anschließend Kontakt mit dem Support aufnehmen
Zusammenfassung
Wenn es um die Bewältigung persönlicher Angelegenheiten, Verpflichtungen und Leistungsbedenken sowie die Gestaltung des Arbeitsalltags geht, ist Coaching ein sehr hilfreiches Instrument. Es ist erwiesen, dass Coaching einen starken, positiven Einfluss auf das Selbstvertrauen, das Wohlbefinden und die Arbeitsleistung hat. Wenn ein Manager nach einem professionellen Coaching in das Unternehmen zurückkehrt, hilft er nicht nur sich selbst, sondern auch seinem Team, indem er eine Kultur des Mentorings, der Führungskräfteentwicklung und des Coachings fördert.
Mithilfe der Fähigkeiten, Informationen und Ressourcen, die ein guter Coach bietet, können Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten.
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