Nicht jedes Unternehmen wird mit Superstars besetzt, die alle Erwartungen konsequent erfüllen oder übertreffen. Mitarbeiter, die nicht in diese Kategorie fallen, verlassen sich oft darauf, dass ihre Vorgesetzten ihnen helfen, ihre Leistung zu verbessern. Ein Leistungsverbesserungsplan ist ein beliebtes Instrument, um sie auf den richtigen Weg zu bringen. Dieses Dokument legt Erwartungen zur Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter fest. In diesem Artikel sehen wir uns einen Mitarbeiterverbesserungsplan für eine Schule, Lehrer und einen beispielhaften Aktionsplan zur Leistungssteigerung an.
Verbesserungsplan für Mitarbeiter
Ein Verbesserungsplan ist ein formelles, strukturiertes Dokument, das Leistungs- oder Verhaltensprobleme behandelt und spezifische Schritte enthält, um einen Mitarbeiter wieder auf Kurs zu bringen. Diese Pläne können auch für neue Mitarbeiter in der Probezeit genutzt werden.
Ein Mitarbeiterverbesserungsplan wurde traditionell verwendet, um einen geschätzten Mitarbeiter zu halten, der einen ungewöhnlichen Leistungsabfall gezeigt hat. Mitarbeiterverbesserungspläne dauern in der Regel 30 bis 90 Tage und können die letzte Phase vor der Kündigung sein, obwohl dies nicht immer der Fall ist. Ein gut strukturierter Plan sollte Beiträge sowohl des Mitarbeiters als auch seines Vorgesetzten enthalten, und alle Parteien müssen sich dafür einsetzen, eine Lösung zu finden.
Wie ein Plan zur Mitarbeiterverbesserung in 5 einfachen Schritten funktioniert
Ein Leistungsverbesserungsplan besteht normalerweise aus fünf Schritten:
- Bedarf Beurteilung: Der Vorgesetzte arbeitet allein oder mit einem Mitglied des HR-Teams, um festzustellen, wo sich der Mitarbeiter verbessern muss.
- PIP-Aufzeichnung: In einem PIP-Vorlagenformular skizziert der Supervisor diese Verbesserungen.
- Förmliches Treffen: Der Vorgesetzte trifft sich mit dem Mitarbeiter in einem formellen Gespräch zur Leistungsbeurteilung, um das Dokument zu erläutern.
- Fragen: Der Vorgesetzte erlaubt dem Mitarbeiter, alle relevanten Fragen zu stellen, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind.
- Ausloggen: Sowohl der Vorgesetzte als auch der Mitarbeiter unterschreiben das Dokument als Nachweis, dass es erhalten, besprochen und verstanden wurde.
Was sind die Vorteile eines Mitarbeiterverbesserungsplans?
Ein Leistungsverbesserungsplan, auch bekannt als Entwicklungsplan, kann sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer von Vorteil sein. Als Arbeitgeber wollen Sie das Beste von Ihren Mitarbeitern. Schließlich können leistungsfähigere Mitarbeiter zu einem höheren Return on Investment für Ihr Unternehmen führen.
Hier sind einige zusätzliche Vorteile der Bereitstellung von Leistungsverbesserungsplänen:
#1. Es ermutigt die Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen
Mitarbeiter können keine Verantwortung für schlechte Leistung übernehmen, wenn sie nicht wissen, wie das Management sie wahrnimmt. Ein Leistungsverbesserungsplan vermittelt den Teammitgliedern das Wissen, das sie benötigen, um die Verantwortung für ihre Leistung zu übernehmen und daran zu arbeiten, sie zu verbessern.
#2. Es hat das Potenzial, die Mitarbeiterbindung zu verbessern
Wenn sich die Jobrollen ändern, sind sich Ihre Mitarbeiter möglicherweise nicht bewusst, wie sich ihre Rolle auf das Unternehmen auswirkt oder ob sie überhaupt von Bedeutung ist. Wenn Mitarbeiter genau wissen, was von ihnen erwartet wird, kann es sie stärken, indem sie zeigen, dass sie etwas bewirken, und ihnen Ziele vorgeben, die sie anstreben können, was Ihnen helfen kann, ansonsten gelangweilte und unmotivierte Mitarbeiter zu halten.
#3. Feedback ist äußerst wertvoll
Wenn Sie den Mitarbeitern ein dokumentiertes Verständnis dafür geben, wie es ihnen geht und wo sie sich verbessern können, fühlen sie sich engagiert und verbessern sich in Bereichen, von denen sie möglicherweise nicht erkannt haben, dass sie Mängel aufweisen.
#4. Es nimmt das Überraschungsmoment weg.
Wenn ein Mitarbeiter wegen schlechter Leistung entlassen werden muss, kann ein Leistungsverbesserungsplan den Prozess sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen erleichtern. Arbeitnehmer, die entlassen werden, kennen bereits die Erwartungen ihrer Arbeitgeber und werden vorgewarnt, was kommen wird, wenn sie ihre Ziele nicht erreichen.
5 Must-haves für Pläne zur Leistungssteigerung von Mitarbeitern
Der Mitarbeiter muss erkennen, dass er die Möglichkeit hat, sich zu verbessern. Anstatt Mitarbeitern das Gefühl zu geben, entlassen zu werden, betonen Sie ihre Aufstiegschancen. Sie müssen wissen, was wann geändert werden muss. Machen Sie deutlich, dass sie zwar letztendlich für ihre Verbesserung verantwortlich sind, aber Ihre Unterstützung und Ressourcen haben.
Berücksichtigen Sie die folgenden fünf Vorschläge, wenn Sie Ihren Plan zur Leistungsverbesserung entwickeln und sich auf Ihr Gespräch vorbereiten:
#1. Seien Sie spezifisch und objektiv in Ihrer Sprache
Erklären Sie deutlich, warum die Produktivität und/oder das Verhalten des Mitarbeiters nicht den Anforderungen entspricht. Bringen Sie Beispiele für gute Leistungen mit, vorzugsweise aus früheren Projekten, an denen der Mitarbeiter gearbeitet hat. Bereiten Sie sich darauf vor, Fragen zu beantworten und zu erklären, warum die Leistung des Mitarbeiters hinter dem Ideal zurückbleibt.
#2. Vereinbaren Sie einen Plan
Schaffe gemeinsame Erwartungen, die für beide Parteien akzeptabel sind. Beziehen Sie den Mitarbeiter in den Planungsprozess mit ein und geben Sie ihm ein Mitspracherecht für seine Zukunft. Mitarbeiter haben eine größere Akzeptanz und stellen sich ihren Herausforderungen eher direkt, wenn sie einem Plan zustimmen und die Absicht verstehen.
Sorgen Sie für vollständige Klarheit, indem Sie ein SMARTes Ziel entwickeln, von dem Sie und der Mitarbeiter glauben, dass es das aktuelle Problem anspricht. Ihre Mitarbeiter können ihren Weg zum Erfolg mit klar umrissenen Schritten visualisieren.
#3. Erkennen Sie alle möglichen Ergebnisse
Wird der Mitarbeiter entlassen, wenn er sich nicht verbessert? Können sie befördert oder in eine andere Abteilung versetzt werden? Was passiert, wenn sich ihre Leistung verbessert? Der Mitarbeiter sollte sich aller möglichen Folgen bewusst sein.
Seien Sie ehrlich, anstatt Ihre Mitarbeiter zu bedrohen. Skizzieren Sie die potenziellen positiven und negativen Folgen der Handlungen des Mitarbeiters. Diese Erkenntnis wird nicht nur Transparenz schaffen, sondern die Möglichkeiten sollen zu Verbesserungen motivieren.
#4. Pflegen Sie eine konsistente Nachverfolgung
Unabhängig von ihrem Leistungsstand sollten alle Führungskräfte und Mitarbeiter regelmäßige Gespräche führen. Wenn die Leistung jedoch niedrig ist, werden diese Diskussionen noch kritischer. Wir empfehlen, sich alle zwei Wochen mit dem Mitarbeiter zu treffen, um den Fortschritt zu überwachen und zu besprechen, was funktioniert und was nicht.
#5. Machen Sie sich Notizen zu den Gesprächen
Es ist leicht zu vergessen, worüber Sie wann gesprochen haben, also schreiben Sie Ihre Unterhaltungen an einem zentralen Ort auf, auf den Sie und Ihr Partner zugreifen können. Dies konkretisiert und verdeutlicht Ihre Erwartungen und ermöglicht es beiden Parteien, den Fortschritt auf der Grundlage des Gesprächs zu reflektieren und zu verfolgen. Mit einem effektiven One-on-One-Tool werden potenzielle Missverständnisse oder vergessene Details reduziert.
Beispiel für einen Aktionsplan zur Verbesserung der Leistung
Ein Aktionsplan zur Verbesserung der Leistung ist eine Checkliste der Schritte oder Aufgaben, die Sie ausführen müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. Es ist ein wichtiger Bestandteil des strategischen Planungsprozesses und hilft bei der Planung der Teamarbeit. Einzelpersonen können Aktionspläne verwenden, um eine Strategie zum Erreichen ihrer persönlichen Ziele zusätzlich zum Projektmanagement vorzubereiten.
Ein beispielhafter Aktionsplan zur Verbesserung der Leistung umfasst die folgenden Komponenten:
- Eine klare Beschreibung des gewünschten Ergebnisses wird bereitgestellt.
- Aufgaben oder Schritte, die abgeschlossen werden müssen, um das Ziel zu erreichen
- Personen, die für die Ausführung jeder Aufgabe verantwortlich sind
- Wann werden diese Aufgaben abgeschlossen sein
- Benötigte Materialien zur Bearbeitung der Aufgaben
- Metriken zum Messen des Fortschritts
Das Tolle daran, alles an einem Ort zu haben, ist, dass es einfacher ist, den Fortschritt zu verfolgen und Dinge effektiv zu planen. Ein Aktionsplan ist kein Regelwerk. Wenn Ihre Organisation wächst und sich die umgebenden Umstände ändern, müssen Sie sie überprüfen und Änderungen vornehmen, um die neuesten Anforderungen zu erfüllen.
Warum brauchen Sie einen Aktionsplan, um die Leistungsprobe zu verbessern?
Unternehmen verbringen manchmal nicht genug Zeit damit, einen Aktionsplan zu entwickeln, bevor sie eine Initiative starten, was fast immer fehlschlägt. Die Planung ermöglicht es Ihnen, sich auf Widrigkeiten vorzubereiten und auf Kurs zu bleiben. Und mit einem effektiven Aktionsplan können Sie Ihre Produktivität und Konzentration steigern.
Folgende Vorteile eines Aktionsplans sollten Sie kennen:
- Es gibt Ihnen eine klare Richtung vor. Sie wissen genau, was zu tun ist, denn ein Aktionsplan legt fest, welche Schritte zu unternehmen sind und wann sie abgeschlossen sein sollten.
- Wenn Sie Ihre Ziele aufschreiben und sie in Schritte unterteilen, haben Sie einen Grund, während des gesamten Projekts motiviert und engagiert zu bleiben.
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So schreiben Sie ein Beispiel für einen Leistungsaktionsplan
Personalmitarbeiter in vielen Organisationen unterstützen Vorgesetzte und Manager bei der Entwicklung von Leistungsaktionsplänen. Leistungsaktionspläne, auch Leistungsverbesserungspläne oder PIPs genannt, sind Pläne mit spezifischen Zielen für Mitarbeiter, deren Leistung hinter den Erwartungen des Unternehmens zurückbleibt.
Wenn die regelmäßige Leistungsbeurteilung eines Mitarbeiters erhebliches Verbesserungspotenzial aufzeigt, ist ein Leistungsaktionsplan ein detaillierter Aktionsplan, der dem Mitarbeiter hilft, wieder auf Kurs zu kommen.
- Prüfen Sie die Ergebnisse der Leistungsbeurteilung des Mitarbeiters sowie die Dokumentation, die der Vorgesetzte zur Vorbereitung der Leistungsbeurteilung des Mitarbeiters für den Bewertungszeitraum verwendet hat. Sammeln Sie Produktivitätsprotokolle, Anwesenheitsaufzeichnungen, Disziplinarüberprüfungen und alle vom Mitarbeiter im Rahmen des Beurteilungsprozesses durchgeführten Selbsteinschätzungen.
- Wenden Sie sich an den Vorgesetzten, der den Mitarbeiter bewertet hat, um die verbesserungswürdigen Bereiche des Mitarbeiters zu ermitteln. Bestimmen Sie die Mängel gemäß den Leistungsstandards und Erwartungen des Unternehmens.
- Erstellen Sie einen separaten Abschnitt für jeden Bereich, in dem die Leistung des Mitarbeiters unterdurchschnittlich ist. Beschreiben Sie spezifische Schritte, die die Mitarbeiterin unternehmen muss, um ihre Leistung nach jedem Leistungsbereich zu verbessern.
- Legen Sie Folgetermine zur Neubewertung der Leistung des Mitarbeiters fest und integrieren Sie sie in den Plan. Wenn Sie glauben, dass der Mitarbeiter nur 30 Tage braucht, um sich zu verbessern, planen Sie alle 10 Tage Folgetreffen, um Meilensteine und Fortschritte zu besprechen. Wenn 60 Tage ein besserer Zeitpunkt sind, um Verbesserungen zu sehen, planen Sie alle zwei Wochen Folgegespräche mit dem Mitarbeiter.
- Beschreiben Sie die Folgen, wenn die Ziele des Leistungsaktionsplans nicht erreicht werden. Es ist möglicherweise nicht ratsam, Konsequenzen für das Nichterreichen bestimmter Meilensteine anzugeben. Das liegt daran, dass ein Mitarbeiter ein oder zwei Meilensteine des Plans verpassen kann, während er den Leistungs-Aktionsplan immer noch mit Bravour abschließt.
Was ist ein Verbesserungsplan für eine Schule?
Ein Schulverbesserungsplan oder SIP hat Anforderungen, die von Staat zu Staat unterschiedlich sind, aber sein übergeordnetes Ziel ist es, Ziele, Strategien und Aktionsschritte zu dokumentieren, die darauf abzielen, die Qualität der Bildung, die die Schüler erhalten, zu verbessern. Meistens sind die Ziele für Schulverbesserungspläne die gleichen wie die Maßnahmen für Planergebnisse auf Landesebene.
Welche Themen werden in einem Schulverbesserungsplan behandelt?
Laut dem US-Bildungsministerium muss ein Schulverbesserungsplan sehr spezifische Anforderungen erfüllen. Es muss alle Bereiche, in denen die Anforderungen der Studierenden nicht erfüllt werden, wissenschaftlich und strukturiert ansprechen.
Ein Schulverbesserungsplan muss unter anderem folgende Kriterien enthalten:
- Es muss Strategien anwenden, die auf wissenschaftlicher Forschung basieren, Strategien, die nachweislich die betreffenden akademischen Kernbereiche verbessern.
- Es muss Strategien anwenden, die die betreffenden Bereiche am wahrscheinlichsten verbessern, Strategien, die auch sicherstellen, dass sich alle Schülergruppen verbessern.
- Der Plan muss Benchmarks und Messungen enthalten, um sicherzustellen, dass er effektiv ist. Ziele müssen klar formuliert und messbar sein.
- Der Plan muss darauf hinarbeiten, die Beteiligung der Eltern an der Bildung ihrer Kinder zu erhöhen.
- Gegebenenfalls müssen außerschulische Aktivitäten wie außerschulische Programme und Schuljahresverlängerungen in den Plan aufgenommen werden.
- Sie muss die berufliche Entwicklung der Erzieherinnen und Erzieher fördern.
- Es muss ein Lehrer-Mentoring-Programm geben.
Die Anforderungen des Bildungsministeriums an Schulverbesserungspläne sind umfangreich und detailliert und bieten den Schulen einen Fahrplan für die Entwicklung eines effektiven Ansatzes zur Bewältigung akademischer Herausforderungen.
Wie lange gilt der Schulverbesserungsplan?
Es dauert zwei Jahre, bis eine Schule die Anforderungen für die Anforderung eines Schulverbesserungsplans erfüllt, und zwei Jahre, um sich daran zu arbeiten. Wenn der Plan über zwei Jahre gültig ist und die Schülerergebnisse den Bundesrichtwerten entsprechen, ist die Schule von den Anforderungen ihres Verbesserungsplans befreit.
Wer entwickelt den Schulverbesserungsplan?
Die Schule wird eine Vielzahl von Quellen konsultieren, darunter Lehrer, Verwaltung, Eltern, Bundes- und Landesbehörden und verschiedene Experten. Wenn ein Plan fertiggestellt ist, wird er vom LEA des Bildungsministeriums überprüft, bevor er von der Schule umgesetzt wird. Wenn der Verbesserungsplan genehmigt ist, beginnt die Schule unverzüglich mit der Umsetzung.
Wirksamkeit des Schulverbesserungsplans
Ein Schulverbesserungsplan kann sehr effektiv für Schulen sein, die Schwierigkeiten haben, die bundesstaatlichen Bildungsrichtwerte in Lesen und Mathematik zu erfüllen. Eine Schule kann die Bildungsergebnisse ihrer Schüler schnell verbessern, indem sie ihre Schwächen genau untersucht und wissenschaftlich fundierte Ansätze entwickelt, um diese Schwächen anzugehen.
Verbesserungsplan für Lehrer
Jeder Lehrer, der in einem oder mehreren Bereichen schlechte Leistungen erbringt oder einen Mangel hat, kann von einem Verbesserungsplan für Lehrer profitieren. Dieser Lehrerentwicklungsplan kann unabhängig oder in Verbindung mit einer Beobachtung oder Bewertung verwendet werden. Der Plan hebt den/die Mangelbereich(e) hervor, bietet Verbesserungsvorschläge und stellt einen Zeitplan für das Erreichen der im Lehrerverbesserungsplan festgelegten Ziele bereit.
In vielen Fällen haben Lehrer und Administratoren bereits die Bereiche des Plans besprochen, die verbessert werden müssen. Diese Diskussionen brachten wenig bis gar keine Ergebnisse, daher ist ein Verbesserungsplan der nächste Schritt. Ein Verbesserungsplan soll den Lehrern detaillierte Schritte zur Verbesserung sowie eine kritische Dokumentation liefern, falls der Lehrer entlassen wird. Ein Beispiel für einen Verbesserungsaktionsplan für Lehrer ist unten angegeben.
Erstellen eines Leistungsverbesserungsplans für Lehrer
NEE stellt Administratoren eine Vorlage zur Verfügung, die sie beim Erstellen eines Leistungsverbesserungsplans verwenden können. Es wird als kurzfristiger beruflicher Entwicklungsplan bezeichnet. Abhängig von den Umständen könnten Sie einen vorgeschlagenen Verbesserungsplan schreiben und ihn dann mit dem Lehrer besprechen, oder Sie könnten den Plan zusammen mit den Lehrern schreiben.
Sie entscheiden, welcher Ansatz für Ihre Persönlichkeit und die Situation am besten geeignet ist. Es ist jedoch am besten, dieses Dokument nach Möglichkeit mit Lehrerbeiträgen zu vervollständigen. Wenn Lehrkräfte bei der Erstellung dieses Dokuments zusammenarbeiten können, ist es wahrscheinlicher, dass sie in den Prozess investiert werden und die von ihnen gesetzten Ziele erreichen.
Füllen Sie die ersten drei Abschnitte des Dokuments aus:
#1. Mach einen Plan
Der erste Schritt besteht darin, ein SMARTes Ziel zu erstellen, um die Arbeit des Lehrers zu lenken. (Das Akronym SMART steht für spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden.) Wählen Sie nur ein Ziel. Wenn es mehrere Probleme gibt, die angegangen werden müssen, priorisieren Sie die wichtigsten zuerst. Nachdem Sie das erste Ziel erreicht haben, können Sie bei Bedarf mit dem nächsten Plan fortfahren. Bestimmen Sie den Zeitplan des Ziels. Lassen Sie den Prozess nicht zu lange in die Länge ziehen.
#2. Aktivitäten und Ressourcen sollten aufgelistet werden
Nennen Sie mindestens drei Aktivitäten oder Schritte, die unternommen werden, um das Ziel zu erreichen. Jeder Schritt des Plans sollte klein und schnell sein, damit der Fortschritt leicht verfolgt werden kann. Diese Schritte können die Verwendung von EdHub oder den Materialien zur beruflichen Weiterentwicklung einer anderen Quelle, die Beobachtung des Klassenzimmers eines anderen Lehrers oder der Beitritt zu einem professionellen Lernnetzwerk umfassen.
#3. Stellen Sie die Beweise zusammen
Listen Sie drei Artefakte oder Datenpunkte auf, die gesammelt werden, um den Abschluss der drei Aktivitäten zu demonstrieren. Dies können abgeschlossene EdHub-Aufgaben, Notizen während einer Peer-Beobachtung oder eine Teilnahmebescheinigung für eine PD-Sitzung sein.
Nachdem Sie die ersten drei Abschnitte abgeschlossen haben, können Sie den Plan nun in die Tat umsetzen. Wenn Sie das Meeting mit dem Lehrer verlassen, stellen Sie sicher, dass der Lehrer sich unterstützt und gerüstet fühlt, um die Aufgabe zu erledigen.
#4. Behalten Sie Ihre Follow-Ups im Auge
Sie müssen mit den Lehrern Kontakt aufnehmen und während des gesamten Plans zur Verbesserung der Lehrerleistung Feedback geben. Eine Feedback-Schleife hilft beim Aufbau einer Coaching-Beziehung, die dem Lehrer hilft, seine Ziele zu erreichen.
#5. Lehrerintrospektion
Nach Abschluss der Aktivitäten und Folgeschritte führt der Lehrer eine Selbstreflexion durch, um aufzuzeichnen, was gelernt wurde, welche Verbesserungen erzielt wurden und wie die Änderungen in die Unterrichtspraxis des Lehrers integriert wurden.
#6. Behalten Sie Fortschrittsnachweise im Auge
Der Abschnitt „Fortschritt“ ermöglicht es dem Administrator, über den Fortschritt nachzudenken, der beim Erreichen des Ziels erzielt wurde. Notieren Sie sich die Daten und Beweise, die Sie während des Plans gesammelt haben.
#7. Endgültige Validierung
Der letzte Abschnitt ermöglicht es sowohl dem Lehrer als auch dem Administrator, zusätzliche Kommentare zur beruflichen Entwicklung einzutragen sowie das Formular zu unterschreiben und zu datieren. Der ausgefüllte PIP sollte in die Personalakte des Lehrers aufgenommen werden, wobei eine Kopie für den Lehrer angefertigt werden sollte.
Wie schreibt man einen Verbesserungsplan?
Schreiben eines Leistungsverbesserungsplans:
- Bestimmen Sie die geeigneten Umstände für einen Leistungsverbesserungsplan.
- Beschreiben Sie das Problem und das gewünschte Ergebnis.
- Skizzieren Sie die erforderlichen Mitarbeiteraktionen sowie klare Erfolgsmetriken.
- Beschreiben Sie die organisatorische Unterstützung, die zur Verfügung steht.
- Beschreiben Sie nachfolgende Meilensteine.
Was ist ein Verbesserungsplan?
Ein Leistungsverbesserungsplan (PIP), auch bekannt als Leistungsaktionsplan, ist ein Instrument, das es einem Mitarbeiter mit schlechter Leistung ermöglicht, erfolgreich zu sein. Wir verwenden es, um Versäumnisse beim Erreichen bestimmter Arbeitsziele oder Verhaltensprobleme zu beheben.
Welche Bedeutung hat ein Verbesserungsplan?
Ein Leistungsverbesserungsplan kann dazu beitragen, das mit einer Kündigung verbundene Risiko zu verringern. Es unterstützt Mitarbeiter, deren Leistung nachgelassen hat, inkonsistent geworden ist oder auf andere Weise verbessert werden muss.
Bedeutet Pip gefeuert?
Ein PIP ähnelt einer Probezeit: Sie haben etwas falsch gemacht und Ihr Chef ist bereit, Sie zu feuern, aber er ist bereit, Ihnen eine weitere Chance zu geben. Wenn Sie die Probleme lösen können, können Sie bleiben und vielleicht gewinnen Sie sogar den Respekt Ihres Chefs zurück. In einigen seltenen Fällen kann ein PIP ein gutes Zeichen sein.
Können Sie einen PIP überleben?
Wie bereits erwähnt, erfordert die Implementierung eines PIP zusätzlichen Aufwand, sodass Sie Ihrer Arbeit zusätzliche Zeit widmen müssen. Wenn Sie dies tun, ist es wahrscheinlicher, dass Sie den PIP „überleben“ und Ihr gewünschtes Ergebnis erzielen. Arbeiten Sie an Ihren organisatorischen Fähigkeiten, um die geforderten Ziele und Aufgaben zu bewältigen.
Zusammenfassung
Als letztes Mittel zur Verwaltung leistungsschwacher Mitarbeiter ist ein Leistungsverbesserungsplan (Leistungsaktionsplan) ein wertvolles Dokument. Diese Dokumente beschreiben die gewünschte Leistung über einen bestimmten Zeitraum, identifizieren verbesserungswürdige Bereiche, verfolgen den Leistungsfortschritt im gesamten Aktionsplan, liefern Beispiele für verfügbare Ressourcen und skizzieren die Konsequenzen, wenn die Erwartungen nicht erfüllt werden.
Denken Sie bei der Entwicklung eines Leistungsverbesserungsplans für Ihr Unternehmen daran, dass diese Dokumente nur als letztes Mittel verwendet werden sollten, wenn Sie ein behebbares Leistungsproblem mit einem geschätzten Mitarbeiter haben, der nicht auf andere Formen progressiver Disziplin reagiert.
Sie können verwenden Computerüberwachungssoftware für Mitarbeiter das die Mitarbeiterproduktivität misst, um die Leistungsverbesserung während Ihres gesamten Aktionsplans zu verfolgen.
Häufig gestellte Fragen zum Verbesserungsplan
Was sind Ihre 3 Hauptbereiche für Verbesserungen?
Emotionale Intelligenz, mentale Belastbarkeit und Motivation sind zweifellos wichtig. Und ich glaube, dass alle drei in der Sozialen Arbeit angesichts dessen, was wir täglich sehen und erleben, unerlässlich sind
Was ist ein Beispiel für Leistungssteigerung?
Um die tägliche Arbeitsbelastung effektiv zu bewältigen, Fristen einzuhalten, Aufgaben zu priorisieren und umgehend auf E-Mails zu reagieren. Gemessen durch Beobachtung der Aufgabenerfüllung durch das Management.
Welche Verbesserungsmöglichkeiten gibt es?
Verbesserungsmöglichkeiten beziehen sich auf eine Situation oder einen Zustand, in dem ein Unternehmen Maßnahmen ergreifen kann, um seine Leistung bei der Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen zu verbessern oder die Ursachen einer potenziellen Nichtkonformität oder einer anderen unerwünschten Situation zu beseitigen, um deren Auftreten zu verhindern.
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