Der Zweck des Mentorings ist es, jemandem dabei zu helfen, zu wachsen, indem er sein Wissen und seine Erfahrung einsetzt. Damit Mentoring-Programme wirklich effektiv sind, bedarf es jedoch eines anhaltenden Engagements. Ihre Entwicklung geht so am schnellsten voran. Einen Mentor zu finden, kann von überall her kommen, solange Sie zu jemandem aufschauen, sei es ein Lehrer, der Ihr Potenzial erkannt hat, ein Chef, der Sie zu seinem Protegé gemacht hat, oder ein Coach für ein Team.
Sowohl für Mentoren als auch für Mentees kann Mentoring viele Vorteile haben. Gemeinsam können Sie neue Fähigkeiten erlernen, Ihre Netzwerke erweitern und Ihre Karriere vorantreiben, indem Sie diese Beziehung entwickeln. Sie können entscheiden, ob Sie die Rolle eines Mentors suchen oder übernehmen, wenn Sie sich dieser Vorteile bewusst sind.
In diesem Artikel gehen wir auf alles ein, was Sie über Mentoring wissen müssen.
Mentorschaft
Berufliche Entwicklung erfordert Mentoring in jeder Phase. Kein Unternehmensleiter war vielleicht jemals erfolgreich ohne die Hilfe eines Mentors, der ihm hilft, durch die Höhen und Tiefen zu navigieren, die ein Teil der Geschäftstätigkeit sind.
Ein Mentor ist eine Person, die Ihnen hilft, Ihre Fähigkeiten, Ihre Entscheidungsfindung und Ihre Einstellung zum Leben und zur Arbeit zu verbessern. Als Mentee profitieren Sie jetzt und in Zukunft beruflich oder privat von den Erfahrungen Ihres Mentors. Mentee und Mentor in einer Mentorenbeziehung haben eine Reihe von Vorteilen.
Networking, persönliche Verbindungen und offizielle Mentoring-Programme können alle genutzt werden, um Mentoring-Beziehungen aufzubauen. Die Mentorschaftsbeziehung entwickelt sich schnell zu einer Beziehung, die eine kurze Zeit oder ein Leben lang dauern kann. Das Ziel der Beziehung ist es, die andere Person dabei zu unterstützen, ein oder mehrere Ziele zu erreichen. Die Entwicklung des eigenen Selbstvertrauens oder Selbstbewusstseins kann das Ziel sein, auch wenn es nicht ausdrücklich erwähnt wird. Ein Mentor kann dabei unterstützend wirken.
Arten von Mentoring
# 1. Eins-zu-Eins-Mentorship
Zwischen einem Mentee und einem Mentor findet ein Match statt, entweder als Ergebnis eines Programms oder auf freiwilliger Basis. Struktur und Dauer der Mentorschaftsbeziehung werden entweder von den Mentor-Mentee-Partnern selbst festgelegt oder durch ein formelles Mentorenprogramm vorgegeben.
#2. Mentoring auf Distanz
eine Mentorschaftsbeziehung, in der die beiden Personen (oder Gruppen) voneinander getrennt sind. Es wird auch als „virtuelles“ Mentoring bezeichnet.
#3. Gruppenbetreuung
Jeder Kohorte von Mentees ist ein Mentor zugeordnet. Die anfängliche Programmstruktur ist vorgegeben, aber der Mentor kann den Ablauf, das Tempo und die Aktivitäten frei steuern.
Mentoring in der Wirtschaft
Durch Business Mentoring haben Sie die Möglichkeit, Unterstützung von sachkundigen Beratern zu erhalten, die die Bedürfnisse Ihres Unternehmens kennen. Business-Mentoren können unter anderem bei Folgendem helfen: Verbesserung Ihrer Fähigkeiten, Feedback zu Ihren Ansätzen, Festlegung von Wachstumszielen und Kontaktaufnahme mit Chancen.
Die Möglichkeit zur karrierelangen Zusammenarbeit ist einer der wichtigsten Vorteile von Business Mentoring. Der Aufbau dauerhafter Beziehungen zu Mentoren kann neuen Geschäftsleuten Zugang zu zuverlässigen Ratschlägen und Ressourcen verschaffen. Unternehmen nutzen Mentoring-Programme für verschiedene Zwecke, z. B. zur Orientierung neuer Mitarbeiter, zur Mitarbeiterentwicklung und -bindung.
Mentoring-Vorteile
Für die kontinuierliche Entwicklung eines Schützlings bietet ein Mentor Verantwortung und Inspiration. Ein Mentee kann seine Wünsche und Herausforderungen offen mit seinem Mentor besprechen, der dann eine objektive und auf den Mentee zugeschnittene praktische Anleitung zu diesen Themen anbieten kann.
Mentoren können Sie dabei unterstützen, erreichbare Ziele zu schaffen, die mit Ihren Fähigkeiten, Ihrem Hintergrund und Ihrer Lebensweise vereinbar sind, und gleichzeitig kostspielige Fehler vermeiden. Sie unterstützen Sie auch bei typischen Business-Fragen. Zusätzliche Beratung zu Innovations- und Nachhaltigkeitsstrategien sowie Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten
Mentoring-Programme
Mitarbeiter, die an Mentorenprogrammen teilnehmen, können für ihre berufliche und persönliche Weiterentwicklung selbst verantwortlich sein. Mitarbeiter, die mit Mentoren zusammenarbeiten, erfahren Wachstum in ihren Rollen, anstatt sich in ihren Positionen festgefahren zu fühlen, und haben eine zuverlässige Ressource, an die sie sich wenden können, um sich beraten zu lassen.
Schlüsselelemente für den Erfolg des Mentoring-Programms
Die richtigen Gespräche zwischen den richtigen Personen zur richtigen Zeit werden durch effektive Mentoring-Programme erleichtert, weil sie strategisch und strukturiert sind.
Der Aufbau der Leitern und Gerüste, die Einzelpersonen benötigen, um in Zeiten des Wandels, der Schwierigkeiten und der Anpassung erfolgreich zu sein, kann durch gut geführte Mentorenprogramme erreicht werden, die einen organisatorischen und einen individuellen Ansatz kombinieren. Folgende Komponenten finden sich in den erfolgreichsten Mentorship-Programmen wieder:
#1. Ein klarer Zweck
Das Mentoring-Programm wurde entwickelt, um bestimmte Ziele zu erreichen, wie z. B. die Förderung unterrepräsentierter Gruppen, die Vorbereitung von Einzelpersonen auf Führungsrollen oder die Verbreitung kritischer Informationen über neue oder verbesserte Vorgehensweisen.
#2. Sorgfältig ausgewählte Mentor-Mentee-Paarungen
Eine optimale Abstimmung garantiert eine schnelle Traktion und signifikantes Lernen, das die Fähigkeiten der Menschen verändert.
#3. Mentee-Vorbereitung
Der beste Weg, um sicherzustellen, dass Mentees das Beste aus der Zeit ihres Mentors machen können, besteht darin, ihnen Ratschläge und Best Practices zu geben.
#4. Verfolgung und Messung
Schließlich ist es wichtig, den Fortschritt in Bezug auf die wichtigsten Leistungsindikatoren zu bewerten und festzustellen, ob die Mentorengruppen und -paare aus ihren Interaktionen Nutzen gezogen haben und mit den Ergebnissen zufrieden waren. Durch Mentoring-Programme können Sie mit erfahrenen Geschäfts- und Branchenexperten in Kontakt treten, die Ihnen helfen können, Chancen zu erkennen oder die Fähigkeiten zu verbessern, die Sie zum Wachstum Ihres Unternehmens benötigen.
Vorteile von Mentoring-Programmen
#1. Verbesserte persönliche und berufliche Entwicklung
Mitarbeiter, die an Mentorenprogrammen teilnehmen, können für ihre berufliche und persönliche Weiterentwicklung selbst verantwortlich sein. Mitarbeiter, die mit Mentoren zusammenarbeiten, erfahren Wachstum in ihren Rollen, anstatt sich in ihren Positionen festgefahren zu fühlen, und haben eine zuverlässige Ressource, an die sie sich wenden können, um sich beraten zu lassen. Dadurch können skalierbare, erschwingliche Karriereentwicklungsprogramme erstellt werden, die zur Mitarbeiterbindung beitragen.
# 2. Mentoring unterstützt das persönliche Wachstum
Mentoren unterstützen und fördern das berufliche oder persönliche Wachstum anderer. Ein Mentor kann dabei helfen, seine Bemühungen zu konzentrieren, indem er Ziele festlegt und Feedback gibt. Infolgedessen entwickeln Organisationen, die die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter verbessern möchten, häufig Mentoring-Programme. Das Fachwissen der Mentoren kann bei der Schulung und Entwicklung einer qualifizierten und effektiven Belegschaft hilfreich sein.
#3. Professionelles Netzwerk
Ein Mentor kann seinen Mentee dabei unterstützen, sein berufliches Netzwerk zu erweitern. Wenn der Mentee seine beruflichen oder persönlichen Ziele angibt, kann der Mentor ihm potenzielle Möglichkeiten oder Menschen vorstellen, die ihm helfen können. Diese Beziehungen können Ihnen helfen, Ihre Karriere voranzutreiben, da der Mentor in der Regel mehr Erfahrung auf diesem Gebiet oder eine höhere Position hat.
# 4. Mentoring bietet Richtlinien
Ein Mentor kann bei der Festlegung von Standards für berufliche Erwartungen für Berufseinsteiger behilflich sein. Sie könnten beispielsweise die Prioritäten der Rolle und ein akzeptables Verhalten am Arbeitsplatz klarstellen. Diese Regeln können dem Mentee helfen, produktive Arbeitsgewohnheiten zu entwickeln, die ihm helfen, sich zu konzentrieren und seine Arbeit gut zu erledigen. Diese produktiven Arbeitspraktiken können ihre Produktivität steigern und bei ihren Vorgesetzten Eindruck hinterlassen.
Zitate zum Thema Mentoring
„Ein Mentor ist jemand, der dir erlaubt, die Hoffnung in dir selbst zu sehen.“ – Oprah Winfrey
„Unser größter Wunsch im Leben ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, was wir können.“ - Ralph Waldo Emerson
„Beim Lernen wirst du lehren, und beim Lehren wirst du lernen.“ - Phil Collins
„Man kann einem Mann nichts beibringen. Du kannst ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.“ - Galileo Galilei
„Lehren ist keine verlorene Kunst, aber die Wertschätzung dafür ist eine verlorene Tradition.“ – Jacques Barzun
„Ein guter Trainer kann ein Spiel verändern. Ein großartiger Coach kann ein Leben verändern.“ – Johannes Holz
„Ich bin kein Lehrer, sondern ein Erwecker.“ – Robert Frost
„Mentoring ist: Lebenserfahrungen und Gottes Treue teilen.“ – Janet Thompson
Was ist der Zweck von Mentoring?
Der Zweck des Mentorings besteht darin, einer Person die Möglichkeit zu geben, von einem Experten oder einer erfahrenen Person zu lernen. Es ist eine Chance für Sie, individuelles Coaching und Anleitung zu erhalten, die Ihnen helfen, sich sowohl persönlich als auch beruflich weiterzuentwickeln.
Was sind die 3 CS der Mentorschaft?
#1. Klarheit
Jedes Mentoring-Programm sollte sich von anderen abheben, klare Ziele haben und über Messungen verfügen, um seine Wirksamkeit zu messen.
#2. Kommunikation
Um ein breites Spektrum an potenziellen Mentoren zu gewinnen, die die Vielfalt Ihrer Belegschaft und Ihrer Mentees widerspiegeln, ist daher eine starke Kommunikationsstrategie erforderlich, die sowohl die persönlichen Vorteile einer Mentorenschaft als auch die Unterstützung der Organisation durch das Programm aufzeigt.
#3. Engagement
Die Organisation, Mentoren und Mentees sind alle im Begriff Engagement enthalten. Damit Mentoring-Programme wirklich effektiv sind, bedarf es eines anhaltenden Engagements. Um Mentees wirklich zu unterstützen, müssen Mentoren ihre Zeit darauf verwenden.
Was sind die vier Phasen der Mentorschaft?
#1. Einleitung
Da sie über den Erfolg der Beziehung entscheidet, ist dies die wichtigste Phase. Beide Parteien stellen fest, ob sie gut zueinander passen und bewerten ihre gemeinsamen Werte, Interessen und Bestrebungen. An diesem Punkt beginnen sich Mentor und Mentee kennenzulernen.
#2. Verhandlung
Zu diesem Zeitpunkt ist der Prozess der Vertrauensbildung noch nicht abgeschlossen. Dabei unterstützt der Mentor den Mentee bei der Festlegung der Kursziele. Die Parteien einigen sich auf die Erwartungen des Kunden und entwickeln Pläne, um diese Ziele zu erreichen. Darüber hinaus entscheiden sie, wie häufig diese Besprechungen stattfinden und zu welchen Zeiten diese Besprechungen stattfinden.
#3. Wachstum
Die Parteien machen sich daran, die Aufgaben zu erledigen, die sie sich in den früheren Phasen vorgenommen haben. Jetzt ist der ideale Zeitpunkt für den Mentee, etwas Neues zu lernen. Die Beziehung gedeiht bereits, wenn der Mentor beschließt, etwas mehr Würze hinzuzufügen, indem er dem Kunden sein Fachwissen, seine Erfahrung und seine Mentoring-Tools vermittelt. Es liegt an beiden Parteien, den Lernprozess zu bewerten und die ursprünglich gesetzten Ziele im Auge zu behalten. Das Erreichen dieser Ziele gibt dem Mentee die Werkzeuge, die er braucht, um in seinem Geschäft, seiner Karriere und seinem Leben im Allgemeinen voranzukommen.
#4. Schließung
Es ist jetzt angebracht, die Mentorschaftsbeziehung zu beenden, weil ihre Ziele erreicht wurden. Es ist wichtig zu beachten, dass eine Beendigung auch aufgrund anderer Dinge wie Meinungsverschiedenheiten, Vertrauensbruch, fehlender Verantwortung usw. erfolgen kann. Die Beziehung wird wahrscheinlich erfolgreich vorankommen, wenn sie die ersten drei Phasen überstanden hat.
Was sind die Eigenschaften eines guten Mentors?
Die besten Mentoren verfügen über bestimmte zwischenmenschliche Fähigkeiten, die sie geeignet machen, um als Mentor zu fungieren, unabhängig davon, ob Sie einen Mentor werden möchten oder einen finden möchten. Zu den besten Eigenschaften eines guten Mentors gehören die folgenden.
- Fähigkeit zum aktiven Zuhören
- Ehrlich
- Einfühlsam
- Selbstbewusst
- Ermutigend
- Ein gutes Vorbild
Was ist der Wert von Mentoring?
Eine Mentoring-Beziehung kann Ihnen helfen, zu bewerten und sorgfältig zu entscheiden, welche Möglichkeiten Sie annehmen und welche Sie ablehnen, und Sie durch die vielen Herausforderungen der Führung Ihres eigenen Unternehmens führen.
Mentoren werden zu Ihrer Anlaufstelle, um alle unvorhergesehenen Schwierigkeiten zu verstehen, die Sie auf dem Weg zum Erfolg haben könnten. Sie können Zeit und Geld sparen und einen unbezahlbaren Seelenfrieden gewinnen, wenn Sie jemanden haben, der Sie bei Bedarf berät.
Was ist der Unterschied zwischen Mentoring und Mentoring?
Ein anderer Name für Mentoring ist Mentoring. Es betrifft die Beziehung zwischen einer Person mit mehr Erfahrung und einer Person mit weniger Erfahrung, wobei letztere von ersterer geführt wird. Altersunterschiede zwischen dem Mentor und der Person, die er anleitet, spielen keine Rolle.
Do and Don'ts für Mentoring?
zurück
#1. Struktur schaffen
Die besten Mentoring-Beziehungen haben eine Reihe von Grundregeln für das Verhalten. Das bedeutet, dass sich die Teilnehmer auf einen angemessenen Zeitplan verpflichten und sich bei ihrem Treffen so weit wie möglich an eine Tagesordnung halten.
#2. Sei lernfähig
Wie bei jeder Beziehung erfordert die Aufrechterhaltung einer gesunden Beziehung die Zusammenarbeit beider Parteien. Mentoren sollten nicht alle Lösungen liefern, und Mentees sollten in der Lage sein, Anweisungen zu befolgen.
#3. Konstruktive Kritik anbieten
Es gehört zu den Aufgaben eines Mentors, verschiedene Korrekturen an den Arbeitsabläufen und Geschäftspraktiken seiner Mentees vorzunehmen. Es ist wichtig, seine Meinung zu äußern und konstruktive Kritik zu üben.
# 4. Lehren Sie aus Ihren vergangenen Fehlern.
Indem Sie sich besser identifizieren können, können Sie Ihrem Mentee helfen, diese Fallstricke zu vermeiden und das Vertrauen zwischen Ihnen beiden zu stärken.
#5. Setzen Sie Ihrem Mentee erreichbare Ziele
Erreichbare Ziele und eine kontinuierliche Lernkurve sind alles Bestandteile der beruflichen Entwicklung. Der Mentee wird aufgeben oder sich als Versager fühlen, weil er das Ziel nicht erreichen kann, wenn es zu hoch und die Lernkurve zu abrupt ist.
NICHT
# 1. Akzeptiere ohne nachzudenken
Bitte fühlen Sie sich nicht verpflichtet, jemanden aus Stolz oder Sympathie zu betreuen. Sie könnten die Dinge für alle enttäuschend machen.
#2. Verwalten Sie Ihren Mentee im Mikromanagement
Es ist eine Sache, jemanden in die richtige Richtung zu weisen; eine ganz andere, sie an die Hand zu nehmen und mitzuschleppen. Die Rolle eines Mentors besteht darin, Orientierung zu geben, nicht Menschen in die falsche Richtung zu drängen.
# 3. Tun Sie so, als ob Sie mehr wüssten, als Sie tun.
Geben Sie Ihrem Mentee nicht den Eindruck, dass Sie übermenschlich sind und die Lösung für jedes Problem kennen. Sie könnten Fehler machen, wenn Sie täglich oder sogar während einer Mentoring-Sitzung Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen.
Zusammenfassung
Eine Beziehung zwischen einem Mentor und einem Schützling hat den Vorteil, dass sie eine konsistente Quelle nützlichen Wissens bietet. Es gibt keinen Ersatz für den Rat von jemandem, der schon einmal dort war, auch wenn Recherche und Versuch und Irrtum beide nützliche Lernwerkzeuge sein können. Mentoren bieten mehr als nur ein Sicherheitsnetz; Sie fungieren auch als Resonanzboden für Ideen und greifen auf ihre eigenen Erfahrungen zurück, um Weisheit zu vermitteln.
Durch die Zusammenstellung der idealen Personen für die idealen Gespräche, die alles verändern können, ist Mentoring auch eine der effektivsten Möglichkeiten, innovative, wettbewerbsfähige und effektive Organisationen zu schaffen.
Häufig gestellte Fragen zum Mentoring
Was sind die Vorteile von Mentoship-Programmen?
- Erhöhte Produktivität
- Mitarbeiterbindung
- Wachstum professioneller Netzwerke
Was sind die Eigenschaften eines guten Mentors?
- Fähigkeit zum aktiven Zuhören
- Ehrlich
- Einfühlsam
- Selbstbewusst
Was ist der Unterschied zwischen Mentoring und Mentoring?
Sie werden synonym verwendet. Es betrifft die Beziehung zwischen einer Person mit mehr Erfahrung und einer Person mit weniger Erfahrung
Ähnliche Artikel
- So profitieren Sie von Business Mentoring
- WAS IST EIN MENTOR: Definition, Rollen & Beispiele
- So finden Sie einen Mentor
- BUSINESS MENTOR: So finden Sie einen
- WIE MAN EIN GUTER MENTOR WIRD: Die besten Wege, Qualitäten und Rollen
Bibliographie
