Eigentümer von Unternehmen haben in der Regel zwei Ziele vor Augen: In wirtschaftlich schwierigen Zeiten begnügen sich die meisten Unternehmen jedoch damit, den Betrieb einfach aufrechtzuerhalten und die Gewinnschwelle zu erreichen. Das Jahr 2022 neigt sich dem Ende zu und es ist offensichtlich, dass einige der größten Unternehmen der Welt mit der anhaltenden Lieferkettenkrise, der grassierenden Inflation, den Auswirkungen des Krieges zwischen der Ukraine und Russland und einer möglichen Rückkehr der COVID-Pandemie zu kämpfen haben.
Wenn diese ansonsten dunkle Wolke einen Silberstreif am Horizont hat, dann ist es die Tatsache, dass es mehrere Taktiken gibt, die Verluste minimieren können. Ob Ihr Unternehmen ein Start-up, ein mittelständisches Unternehmen oder ein viel größeres Unternehmen mit langjähriger Erfahrung in der Branche ist, bleiben Sie offen für Strategien, die Ihnen helfen können, auf Jahre hinaus finanziell über Wasser zu bleiben. Für Tausende von Eigentümern ist der erste Schritt eine ehrliche Überprüfung der Mitarbeiterzahl.
Für andere, insbesondere Unternehmen in der Transportbranche, besteht die Hauptkomponente des Überlebens darin, ein effizienteres Betriebssystem zu erreichen. Die Lösungen und Ansätze sind so einzigartig wie jedes Unternehmen. Deshalb gibt es eine so lange Liste von Techniken, wie man durch die aktuelle Rezession kommt.
Eine Reihe von Gründern, Eigentümern, Unternehmern und Managern konzentrieren sich darauf, ihre Produktlinien zu aktualisieren, den Kundenservice zu verbessern, die Nettogewinne unter die Lupe zu nehmen, die Mietkosten so weit wie möglich zu senken oder hart daran zu arbeiten, die Mitarbeiterfluktuation zu minimieren. Erwägen Sie die Anwendung einer oder mehrerer der folgenden Taktiken, um die Chancen Ihres Unternehmens auf langfristigen Erfolg zu erhöhen.
Flotten arbeiten nicht effizient
Wenn Ihre Transportflotte nicht mit maximaler Effizienz läuft, ist es an der Zeit, mehr Einblick in Ihre Arbeitsweise zu gewinnen. EIN komplette Flottenmanagement-Plattform kann Kosten reduzieren und einen umfassenden Überblick über den täglichen Betrieb geben. Dies gilt insbesondere, wenn es um die Kraftstoffkosten geht. Außerdem führen ineffiziente Flotten zu viel Zeit- und Kapitalverschwendung.
Bei den meisten Transportunternehmen entfallen mindestens 50 % der Ausgaben auf Treibstoff. Wenn die Besitzer eine große Menge an Daten von allen betriebsbereiten Fahrzeugen sammeln, können sie in der Regel die explodierenden Kraftstoffkosten eindämmen. Typischerweise bedeutet das Erreichen eines solchen Effizienzniveaus die Verwendung eines umfassenden, integrierten Systems, das Daten sammeln und analysieren und Ineffizienzen aufdecken kann.
Der einfachste Einstieg ist die Lektüre eines informativen Leitfadens, der die häufigsten Arten von Ineffizienzen beschreibt, die Transportunternehmen daran hindern, ihre Gewinne zu maximieren, und erklärt, wie umfassende Plattformen Abhilfe schaffen können.
Die Belegschaft ist zu groß
Wenn das Management kopflastig ist oder zu viele neue Mitarbeiter eingestellt werden, können Unternehmen schnell in finanzielle Flaute geraten. Es geht um ineffizienten Kapitaleinsatz. Für Startups und mittelständische Organisationen ist Overhire ein recht häufiges Problem.
Die gute Nachricht ist, dass die Lösung einfach ist: Stellen Sie die Belegschaft so schnell wie möglich ab. Manchmal reicht ein kurzer Einstellungsstopp, um die Dinge in den Griff zu bekommen. In extremeren Fällen kaufen Unternehmen Verträge von Führungskräften auf und entlassen andere kürzlich eingestellte Mitarbeiter auf einmal.
Gehaltskosten sind einer der Top-Kostenkategorien der Geschäftstätigkeit in fast jeder Branche. Wenn Sie feststellen, dass Sie zu viele Leute an Bord gebracht haben, kümmern Sie sich so schnell wie möglich um die Situation.
Produktlinien sind veraltet
Es ist leicht, sich wohlzufühlen, wenn die finanziellen Ziele erreicht werden, die Mitarbeiter im Allgemeinen zufrieden mit ihrer Arbeit sind und es viele treue Kunden gibt, die die Waren und Dienstleistungen des Unternehmens kaufen. Wenn der Umsatz ohne ersichtlichen Grund zurückgeht, sollten Sie eine Aktualisierung des Produktangebots in Betracht ziehen.
Verbraucher im digitalen Zeitalter sind an häufige Upgrades, Änderungen, Verbesserungen und neue Artikel in den Regalen ihrer Lieblingsunternehmen gewöhnt. Der beste Weg, um herauszufinden, ob Sie Produktaktualisierungen benötigen, besteht darin, die Konkurrenz zu überprüfen. Sehen Sie, was andere Organisationen in der Nische tun. Beschäftigen Sie sich bei Bedarf damit, ein paar neue Artikel zu Online- und physischen Geschäften hinzuzufügen.
Die Kundenzufriedenheit ist niedrig oder nimmt ab
Manager können wichtige Erkenntnisse gewinnen, indem sie regelmäßig Kundenbefragungen durchführen. Wenn die allgemeine Zufriedenheit niedrig oder rückläufig ist, sollten Sie mehr Nachforschungen anstellen, um die Ursache zu finden. Es kann mehrere Gründe für unzufriedene Kunden geben, also graben Sie sich ein und gehen Sie auf die jeweiligen Ursachen ein.
In vielen Fällen verwenden Marketingabteilungen detaillierte Fokusgruppenstudien, um Details darüber aufzudecken, warum bestimmte Käufergruppen mit ihren letzten Einkäufen oder Interaktionen mit Unternehmensmitarbeitern nicht vollständig zufrieden sind.
Die Mietkosten sind zu hoch
Wenn die Mieten außer Kontrolle geraten, insbesondere für Startups und kleinere Unternehmen, gibt es zwei gängige Lösungen. Eine besteht darin, den Raum besser zu nutzen, indem Stauraum und alltäglicher Arbeitsplatz kombiniert werden. Die andere, gängigere Art, mit überhöhten Mieten umzugehen, besteht darin, für so viele Arbeitnehmer wie möglich nach Möglichkeiten zu Hause zu suchen.
Während der jüngsten COVID-Pandemie haben Tausende von Unternehmen Arbeitnehmer aus medizinischen Gründen nach Hause geschickt, nicht wegen hoher Mietkosten. Aber etwas Positives kam aus einer ansonsten schlechten Situation: Unternehmen lernten, dass Telearbeit viel rentabler ist als bisher angenommen.
Die jüngsten Fortschritte bei der Internetverbindung, Servergeschwindigkeit und sicheren Datenübertragung machen es für die meisten Unternehmen relativ einfach, zumindest einen Teil ihrer Belegschaft nach Hause zu schicken.
Die Mitarbeiterfluktuation ist höher als normal
Eines der ersten Anzeichen von Problemen für so viele Unternehmen ist die schnelle Fluktuation der Mitarbeiter. Große Unternehmen verfolgen die Kennzahl routinemäßig genau, um die Mitarbeiterzufriedenheit in den Griff zu bekommen. Jede Branche hat ihre eigenen normalen Parameter, daher ist es wichtig, die Durchschnittswerte in Ihrer Nische zu kennen.
Wenn neue Kandidaten eingestellt werden, haben sie ihre eigenen Checkliste für einen neuen Job das wird Ihr Unternehmen an dem messen, was Sie beachten müssen. Seien Sie außerdem bereit, eingehende Untersuchungen durchzuführen, wenn der Umsatz höher ist, als er sein sollte. Dazu können Umfragen, Fokusgruppen und andere Mittel gehören, um herauszufinden, warum Menschen häufiger als gewöhnlich das Unternehmen verlassen.
Glücklicherweise gibt es zahlreiche Möglichkeiten, eine kaputte Fluktuationsrate zu reparieren. Häufige Korrekturen umfassen großzügigere Leistungspakete, nachsichtige Arbeitszeiten, Möglichkeiten zur Telearbeit, höhere Löhne, sicherere Arbeitsbedingungen und vieles mehr.
Fluktuation kann ein kostspieliges Problem sein, hauptsächlich weil die durchschnittlichen Kosten für die Ausbildung einer neuen Person hoch sind. In einigen Bereichen, wie IT und Engineering, tun Unternehmen alles, um neue Mitarbeiter mindestens fünf Jahre lang zu halten. Wenn die Mitarbeiter vorher gehen, bedeutet dies, dass eine enorme Menge an Kapital für monatelange Spezialschulungen verschwendet wurde.
