Berater zu werden bringt viele Vorteile mit sich; Sie können flexibel bestimmen, wo und wann Sie arbeiten, welche Jobs Sie annehmen und wie viel Sie für Ihre Zeit berechnen. Es gibt nur minimale Gemeinkosten für die Gründung eines Beratungsunternehmens, und es ist einfach, nach oben und unten zu skalieren, um es Ihrem Lebensstil und Ihren Finanzen anzupassen. Trotz dieser Vorteile gibt es wichtige Faktoren zu beachten, um Ihrer Beratung die besten Erfolgschancen zu geben. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie man ein Beratungsunternehmen gründet, welche Vor- und Nachteile es hat.
Was ist ein Unternehmensberater?
Ein Unternehmensberater ist jemand, der mit Geschäftsinhabern und Managern zusammenarbeitet, um ihnen zu helfen, ihre Abläufe und Effizienz zu verbessern. Unternehmensberatung beinhaltet die Unterstützung eines Unternehmens bei der Identifizierung, Bewältigung und Überwindung von Herausforderungen, um seine Ziele zu erreichen.
Was macht ein Unternehmensberater?
Unternehmensberater können Ihnen bei nahezu allen Anforderungen Ihres Unternehmens behilflich sein. Es gibt Unternehmensberater, die sich auf bestimmte Branchen spezialisiert haben, während andere einen allgemeineren Ansatz verfolgen. Obwohl bestimmte Dienste variieren, sind einige der häufigsten unten aufgeführt.
- Identifizieren Sie Hindernisse, die Wachstum oder Effizienz verhindern
- Stellen Sie fest, welche Änderungen vorgenommen werden müssen, und helfen Sie bei der Umsetzung von Änderungen
- Bereitstellung aller erforderlichen Schulungen und Ressourcen für Mitarbeiter und Management
- Bringen Sie Out-of-the-Box-Ideen ein, um ein Unternehmen aufzufrischen
- Unterstützung bei der Geschäftsplanung und Gründung neuer Unternehmen
- Personal beurteilen, einstellen und gegebenenfalls entlassen
- Implementieren Sie neue Programme
- Analysieren Sie das Budget eines Unternehmens, schlagen Sie Anpassungen vor und helfen Sie bei der Umsetzung dieser Anpassungen
- Finden Sie Anbieter und Partner, die Sie beim Erreichen der Ziele unterstützen
So starten Sie ein Beratungsunternehmen
Die Arbeit für sich selbst und nicht für einen Arbeitgeber hat ihre Nachteile, einschließlich des Verlusts des Versicherungsschutzes und eines konstanten Gehaltsschecks. Für viele Arbeitnehmer überwiegen jedoch die Vorteile die Nachteile: die Flexibilität, Ihren eigenen Zeitplan festzulegen, Ihre eigenen Projekte zu wählen, Ihren eigenen Karriereweg zu planen und sich auf Ziele zu konzentrieren, die Ihnen wichtig sind.
Selbstständigkeit ist aus diesen und anderen Gründen der bevorzugte Karriereweg für über 10 % der Bevölkerung in den Vereinigten Staaten.
Eine Methode, um den Einstieg in die Selbstständigkeit zu erleichtern, besteht darin, mit der Beratung in dem Bereich zu beginnen, in dem Sie bereits gearbeitet haben. Wenn Sie zum Beispiel für eine Anwaltskanzlei arbeiten, könnten Sie als Rechtsberater für Unternehmen fungieren, die keinen eigenen Rechtsberater haben.
Anstatt ein Unternehmen von Grund auf zu gründen, ermöglicht Ihnen die Unternehmensberatung, Ihre bisherigen beruflichen Fähigkeiten zu nutzen. Dies ist eine besonders lukrative Option: Bereiche, die sich für eine Beratung anbieten, wie Recht, Rechnungswesen und Managementanalyse, haben die größten Verdienstmöglichkeiten für Selbständige.
#1. Schätzen Sie Ihre Stärken und Fähigkeiten ein
Berater werden häufig angeworben, um Probleme zu lösen, die Organisationen nicht alleine bewältigen können. Warum sollten sie Sie bezahlen, jemanden, der nichts über ihre Firma weiß, damit Sie hereinkommen und ihnen sagen, was zu tun ist, wenn Sie nichts darüber wissen? Wenn Sie ein Beratungsunternehmen gründen, ist es wichtig, über umfassende Kenntnisse in einem bestimmten Bereich zu verfügen, damit Sie Ihren Kunden einen Mehrwert bieten können.
Es gibt zahlreiche Arten von Beratungsdiensten, die Sie für Ihr Unternehmen auswählen können. Wenn Sie beispielsweise viel über Computer wissen, können Sie sich als Computer- oder IT-Berater selbstständig machen.
Auch für PR-Experten, Buchhalter, Internet-Marketer und Unternehmensstrategen gibt es viele Möglichkeiten.
Untersuchen Sie Ihre Fähigkeiten, um zu sehen, wo Sie etwas beitragen können. Es ist auch eine gute Idee, einen objektiven Blick auf eventuelle Mängel oder Qualifikationslücken zu werfen, damit Sie daran arbeiten können, diese zu schließen. Denken Sie daran, dass je nach Ihrem Fachgebiet spezielle Zertifikate oder Lizenzen erforderlich sein können, um Berater zu werden. Wenn Sie beispielsweise ein Fundraising-Berater sind, ist eine Zertifizierung der National Society of Fund Raising Executives von Vorteil.
#2. Finden Sie heraus, was Ihr Markt braucht
Überlegen Sie, welche Arten von Fragen, Herausforderungen und Schmerzpunkten Unternehmen in Ihrem gewählten Fachgebiet haben, nachdem Sie Ihre Spezialisierung definiert haben. Es reicht nicht aus, über vielfältige Fähigkeiten und ein umfassendes Verständnis Ihres Berufs zu verfügen. Sie werden auf der Stelle treten, wenn Unternehmen keine Herausforderungen haben, die Ihr Beratungsunternehmen lösen kann.
Fragen Sie Ihren Markt, was er will und braucht, um das herauszufinden. Beginnen Sie mit der Suche nach Blogs in Ihrer Nische im Internet. Über welche Themen schreiben die Vordenker? Wo scheint es, dass es viele Unklarheiten gibt? Wird in Foren oder Kommentarbereichen viel über ein bestimmtes Thema diskutiert?
Sie können Ihr Netzwerk auch nutzen, um Marktschmerzpunkte zu identifizieren. Wenn Sie beispielsweise eine Beratung für digitales Marketing gründen möchten, wen können Sie sich vorstellen, der entweder ein Unternehmen führt, eng mit digitalen Vermarktern zusammenarbeitet oder ein digitaler Vermarkter ist? Wahrscheinlich kennst du viele Leute. Erkundigen Sie sich nach den Schwierigkeiten, die sie beim Erreichen ihrer kurz- und langfristigen Ziele haben. Dann überlegen Sie, wie Sie und Ihr Unternehmen helfen können.
#3. Fahren Sie mit dem Bio-Marketing-Zug
Als unabhängiger Berater liegt es ganz bei Ihnen, Ihren Kundenstamm zu erweitern und für regelmäßige Aufträge zu sorgen. Dies wird am besten durch Marketing erreicht, obwohl organische Werbung normalerweise am besten ist.
Hopkins begann ihr Geschäft mit einem einfachen Post auf Upwork, a freiberufliche Seite das war vor ein paar Jahren weniger bekannt, bot aber laut Hopkins profitablere Verträge. Hopkins behauptet, dass ihr erster Kunde immer noch bei ihr ist und dass sie fast vollständig ohne Werbung gewachsen ist.
„Ich hatte großes Glück, dass mein Unternehmen organisch gewachsen ist.“ Ich bin mir nicht sicher, ob das üblich ist, aber meiner Erfahrung nach gebe ich immer mein Bestes. „Ich bin sehr ehrlich, ethisch vertretbar, überfordere nicht und bin bereit, innerhalb des Budgets zu arbeiten“, sagt sie und fügt hinzu, dass dies zu vielen organischen Empfehlungen geführt hat.
Organic Marketing hat für Unternehmer zwei unterschiedliche Vorteile. Der erste ist, dass Geschäftsinhaber sich wahrscheinlich kennen und Ihnen Empfehlungen geben können. Gleiches zieht Gleiches an, wenn Sie sich also mit jemandem verstehen, werden Sie sich wahrscheinlich auch mit einem seiner Freunde verstehen.
Der zweite Vorteil des Bio-Marketings ist, dass es kostenlos ist. Hopkins lacht: „Ich habe Vorurteile darüber, wie gut es fürs Geschäft funktioniert, da es kostenlos ist.“
#3. Investieren Sie in die Werkzeuge des Handels
Hopkins gründete ihr Unternehmen mit branchenspezifischer Technologie, die es ihr ermöglichte, Beziehungen zu Kunden, potenziellen Arbeitnehmern und ihrer Assistentin aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
„Ich verwende drei Arten von Rekrutierungssoftware“, erklärt sie, „webbasierte Software, mit der Sie Jobs auflisten können.“ Es gibt MightyRecruiter, das über ein System verfügt, das sich mit Indeed, Monster, LinkedIn und jeder anderen Jobseite, die Sie sich vorstellen können, speist, wodurch Sie Zeit sparen und alle Ihre Kandidaten an einem Ort konzentrieren können. Dies ist eine wunderbare Option für den Berufseinstieg. Um Bewerber oder Empfehlungen vorzuschlagen, bietet LinkedIn einen zweistufigen Recruiter-Service.
MightyRecruiter kostet 300 $ pro Monat und ZipRecruiter kostet 1,000 $ pro Jahr. RecruiterLite kostet 150 $, während Corporate 700 $ kostet. Hopkins zahlt etwa 500 US-Dollar pro Monat für diese Rekrutierungsplattformen, die ihr Zugang zu Menschen verschaffen, die nach allem suchen, von Köchen bis hin zu Datenwissenschaftlern.
Hopkins empfiehlt auch Videokonferenzsoftware, die etwa 200 US-Dollar pro Jahr kostet und es Ihnen ermöglicht, effektiver mit Kunden zu kommunizieren.
„Sie melden sich an und tun so, als wüssten sie, wer ich bin“, behauptet sie. „Auch wenn ich kein Büro habe, wissen die Leute, dass ich 5 m groß bin, eine große Persönlichkeit habe, blaue Augen habe und mit meinen Händen spreche.“
Abgesehen von diesen beraterspezifischen Tools sollten neue Berater in die gleichen Dinge investieren, die fast alle neuen Kleinunternehmer tun: eine Website erstellen (2,000 USD für eine großartige, navigierbare Website plus etwa 200 USD für das Hosting), Visitenkarten bestellen, eine LLC gründen (Preise variieren je nach Staat), eröffnen Sie ein Geschäftsgirokonto und eine Kreditkarte und beauftragen Sie einen Buchhalter, der die Bücher regelmäßig überprüft.
#4. Personal mit Bedacht
Die Menge der Arbeit, die Sie erledigen müssen, bestimmt, ob Sie Hilfe brauchen (oder wollen). Sieben Tage die Woche und 12-Stunden-Tage zu arbeiten ist nicht nachhaltig, egal wie Zen Sie sind, aber es ist eine Möglichkeit, wenn Ihr Unternehmen gut wächst.
Hopkins sieht keinen Vorteil darin, mehr Arbeit zu übernehmen, als sie im Moment bewältigen kann. Sie hat eine Assistentin auf Abruf eingestellt, die in einem anderen Land lebt und in Teilzeit als Beraterin arbeitet.
„Ich kann die Arbeit mit dem Kunden erledigen, die Spezifikation [Stellenbeschreibung] zusammenstellen und er kann die Lebensläufe, Personen und LinkedIn-Profile entdecken, was ein harter Kampf ist“, erklärt sie. „Er leitet sein eigenes Unternehmen und wir arbeiten auf B2B-Basis zusammen. Er arbeitet in manchen Monaten 50 Stunden für mich und im nächsten gar nicht.“
Da ihr Assistent ein in Budapest lebender Amerikaner ist, kommuniziert sie mit ihm über Skype. Normalerweise würde sie niemanden von außerhalb der Vereinigten Staaten rekrutieren, weil „hier eine Menge Talente vorhanden sind“, aber die beiden schlossen sich sofort über Skype zusammen. Andernfalls könnte sie ein paar Praktikanten von ihrer alten Graduiertenschule einstellen, um sie bei der Beschaffung zu unterstützen.
#5. Üben Sie Ihren Elevator Pitch
Wenn Sie den Verkauf nicht tätigen und abschließen können, spielt es keine Rolle, ob Sie über erstaunliche Fähigkeiten, einen guten Marketingplan oder die aktuellste Ausrüstung verfügen. Ihr Elevator Pitch ist der erste Schritt, um potenzielle Kunden davon zu überzeugen, sich für Ihr Beratungsunternehmen zu entscheiden.
Ihr Elevator Pitch sollte eine kurze Zusammenfassung des Problems Ihrer Zielgruppe, der von Ihnen angebotenen Lösungen und Ihrer Differenzierung von der Konkurrenz sein. Auch wenn Sie von den von Ihnen angebotenen Dienstleistungen und den von Ihnen wahrgenommenen Branchenproblemen sehr begeistert sind, sollten Sie Ihren Pitch auf höchstens drei Wörter beschränken.
Ihr Elevator Pitch kann als Ihr Leistungsversprechen im großen Ganzen betrachtet werden. Wenn ein potenzieller Kunde daran interessiert ist, mehr zu erfahren, nachdem er die komprimierte Version Ihres Wertversprechens gehört hat, können Sie Ihre Geschichte weiter erzählen und Ihre Beratungsdienste ausführlicher besprechen.
#7. Schreiben Sie Kundenvorschläge
Das Verfassen eines Kundenvorschlags ist häufig die letzte Phase bei der Gewinnung eines neuen Kunden. Dies geschieht normalerweise kurz bevor der Kunde sich anmeldet und das Geschäft effektiv abschließt. Aus diesem Grund ist das Verfassen von Angeboten ein wesentlicher Bestandteil der Sicherung neuer Geschäfte für Ihr Unternehmen.
Kundenvorschläge bieten Ihnen die Möglichkeit zu zeigen, wie Sie Ihrem Kunden bei der Lösung seines Problems helfen können. Daher ist es wichtig, das Projekt glasklar darzustellen. Warum Sie Ihre Beratungsleistungen verleihen und wann Sie damit fertig sind. Es ist auch wichtig, absolut explizit über alle Elemente des Projekts zu sprechen. Wie Ergebnisse, Budget und wie Sie die Ergebnisse messen. Machen Sie sich klar, überzeugen Sie den Kunden und schließen Sie den Deal ab.
#8. Legen Sie Ihre Preise fest
Sie müssen mit Ihrem Angebot die Preise angeben. Es ist schwierig zu wissen, wie Sie Ihre Beratungsdienste bepreisen sollen, wenn Sie gerade erst anfangen. Hopkins hat glücklicherweise eine einfache Formel, der er folgen kann.
„Als ich anfing, nebenbei zu arbeiten, habe ich mein Gehalt als Personalleiter in einen Stundenlohn umgewandelt.“ Das ist für einen Berater zu wenig. Sie erklärt: „Ich berechne jetzt den doppelten Stundensatz, und das war ein Fortschritt.“
Wenn es darum geht, sich an diesem umgerechneten Stundensatz vorbeizubewegen, denn als unabhängig. Sie gehen ein höheres Risiko ein und sollten mehr in Rechnung gestellt werden als eine interne Option, die Hopkins empfiehlt, um zu demonstrieren, wie viel Wert Sie auf den Tisch bringen.
„Für [bestehende] Kunden habe ich für jeden von ihnen eine Kosten-Nutzen-Analyse erstellt, um ihnen zu zeigen, wie viel Geld sie gegenüber der Zusammenarbeit mit einem traditionellen Personalvermittler oder einem anderen unabhängigen Berater gespart haben“, sagt sie, „erklärt sie. „Dann sagte ich ihnen, dass meine Preise um 25 % steigen würden und dass dies der neue Stundensatz sei, und alle sagten: „Fertig, gut.“ Ich habe ihnen einfach die Mathematik demonstriert. Ich habe bisher nur Kunden mit dem erhöhten Preis angeboten, und niemand hat mir gesagt, dass ich zu viel verlange. Ich habe wahrscheinlich immer noch zu wenig Geld, aber ich arbeite gerne mit kleinen Unternehmen und Start-ups zusammen, und ich kann es zum Laufen bringen, wenn ich möchte. Ich möchte ihnen helfen, wenn sie ein starkes Ziel und eine Vision haben, wenn sie ethisch handeln und neue Mitarbeiter gut behandeln, da ich weiß, dass viele Personalvermittler und Berater dies nicht tun werden.“
#9. Bleiben Sie organisiert und liefern Sie Ergebnisse
Sobald Ihr Beratungsgeschäft in Betrieb ist, sollten Sie sich organisieren und Ergebnisse liefern, um Folgeaufträge und Empfehlungen zu erhalten. Es ist wichtig, organisiert zu bleiben, um zu vermeiden, dass wichtige Informationen verloren gehen, Fristen verpasst werden und vergessen wird, Kunden daran zu erinnern, Sie zu bezahlen. Beginnen Sie damit, Prozesse zu identifizieren, die automatisiert werden können. Sie können möglicherweise elektronisch statt per Scheck bezahlt werden. Oder Sie verwenden ein Online-Buchhaltungssystem wie QuickBooks, um Ihre Finanzen im Auge zu behalten. Sie können Ihre Kunden mit Software wie Infusionsoft verwalten. Stellen Sie einen virtuellen Assistenten ein, wenn alles andere fehlschlägt.
Ergebnisse zu liefern ist etwas schwieriger zu beraten, aber es ist entscheidend für das Überleben Ihres Beratungsunternehmens. Halten Sie sich über Branchentrends auf dem Laufenden und fragen Sie Ihre Kunden, um sicherzustellen, dass Sie ihnen die gewünschten Ergebnisse liefern und ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen. Ihr Beratungsgeschäft ist erfolgreich aufgestellt, wenn Sie Ihre Kunden erfolgreich bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützen.
Können Sie ohne Erfahrung ein Beratungsunternehmen gründen?
Die gute Nachricht ist, dass es auch ohne Vorkenntnisse nicht schwer ist, ein Beratungsunternehmen zu gründen. In der heutigen Welt kann jeder seine eigene erfolgreiche Beratungspraxis gründen. Wenn Sie bereits über einen Arbeitsplatz, einen Computer und ein Telefon verfügen, haben Sie alles, was Sie für den Einstieg in das Beratungsgeschäft benötigen.
Was sollte ich als Berater verlangen?
Damit Sie Ihren Beratungsstundensatz aus Ihrem Wochenlohn ableiten können, sind folgende Vorgehensweisen zu beachten: Überlegen Sie, wie viel Geld Sie pro Jahr verdienen möchten. Nehmen Sie diese Summe und teilen Sie sie durch 52, was die Gesamtzahl der Arbeitswochen darstellt, und teilen Sie sie dann erneut durch 40. (Anzahl der Stunden pro Woche). Erhöhen Sie diese Zahl um einen Aufschlag zwischen 25 und 50 Prozent.
Warum verlassen Menschen die Beratung?
Nach zwei bis vier Berufsjahren scheiden Unternehmensberater häufig aus. Manche Menschen verlassen ihren Job, weil ihnen Stellen mit höherem Einkommen, größerer Autonomie oder einer besseren Work-Life-Balance angeboten werden. Andere kündigen ihren Job, um neue Erfahrungen zu sammeln, ihr Interesse am Lernen neu zu entfachen oder andere langfristige Ziele zu verfolgen.
Kann jeder Berater werden?
Um Berater zu werden, müssen keine besonderen Anforderungen erfüllt werden, da ihre Arbeit auf vertraglicher Basis erfolgt. Es läuft alles auf die Anforderungen der Organisation hinaus und darauf, wie überzeugend Sie Ihr Angebot präsentieren können. Unternehmen erwarten jedoch von Beratern, dass sie Ratschläge auf Expertenebene erteilen, und die Beschäftigung in der Beratung ist sehr wettbewerbsintensiv.
Zu berücksichtigende Beratungsnischen
Wenn Sie Fähigkeiten haben, die auf eine Vielzahl von Branchen angewendet werden können. Wie entscheiden Sie, worauf Sie sich konzentrieren? Wenn Sie gerade erst anfangen, ist es eine gute Idee, sich auf einen Markt zu konzentrieren, der eine stetige Nachfrage hat. Auf der anderen Seite finden Sie möglicherweise ein sich entwickelndes Geschäftsfeld und bauen sich einen Ruf als Experte auf diesem Gebiet auf. Hier sind einige Beratungsnischen, auf die Sie sich spezialisieren sollten:
#1. Buchhaltung
Ja, die Tätigkeit als selbstständiger Buchhalter qualifiziert Sie als Unternehmensberater. Als Buchhalter unterstützen Sie Unternehmen dabei, den Überblick über ihre Bücher und Finanzen zu behalten. Wenn Sie als Buchhaltungsberater arbeiten möchten. Eine CPA-Lizenz zu haben ist von Vorteil, aber jeder mit Buchhaltungserfahrung ist qualifiziert.
#2. Branding
Als Markenberater können Sie Unternehmen dabei unterstützen, ihre Markenstimme und ihr Image zu identifizieren und zu verbessern. Als Markenberater recherchieren Sie die Kunden eines Unternehmens, bevor Sie eine Marke erstellen, die dem Unternehmen hilft, sich mit seinem Zielmarkt zu verbinden. Bei der Arbeit als Markenberater hilft es, Marketingerfahrung zu haben.
#3. Web-Design
Webdesign ist ein weiterer Bereich, in dem viele Unternehmen Unterstützung wünschen. Als Webdesign-Berater arbeiten Sie mit Unternehmen zusammen, um eine Website zu erstellen, die mit ihrer Marke übereinstimmt und ihren Anforderungen entspricht. Ein Hintergrund in Computertechnik ist in dieser Situation von Vorteil.
#4. Humanressourcen
Sie können als Personalberater arbeiten, ähnlich wie Hopkins, Organisationen bei ihren Personal- und Mitarbeitermanagementanforderungen unterstützen und sie zu Best Practices beraten, um ihre Mitarbeiter zufrieden und motiviert zu halten. Alles, von der Entwicklung von Stellenbeschreibungen bis hin zur Unterstützung beim Onboarding, könnte Teil dieser Rolle sein.
#5. Ökologisch leben
Mehr als Unternehmen versprechen, umweltbewusst zu werden, um die Umwelt zu schützen, kann die Beratung zur Reduzierung von COXNUMX-Emissionen eine lukrative Branche ohne Konkurrenz sein. Als Green-Living-Berater können Sie Organisationen auf vielfältige Weise dabei unterstützen, ihren COXNUMX-Fußabdruck zu reduzieren. Einschließlich der Gestaltung umweltfreundlicherer Arbeitsplatzumgebungen und Herstellungsprozesse.
# 6. Organisation
Einzelpersonen und Unternehmen suchen den Rat von Organisationen Berater wie man Bürokratie, Unordnung und Ablenkungen abbaut, um effizienter zu arbeiten. Weil die Technologie neue Ablenkungen eingeführt und die Grenzen zwischen Arbeit und Familienleben verwischt hat. Dies ist ein Bereich, der mehr Aufmerksamkeit erfordert.
Rechnen Berater stündlich ab?
Ein Berater ist jemand, der seine Fähigkeiten einem Kunden zur Verfügung stellt, um ihn bei der Durchführung eines bestimmten Projekts oder einer Reihe von Aufgaben zu unterstützen, z. B. bei der Eröffnung eines neuen Restaurants, der Verbesserung seiner Marketingbemühungen, der Steigerung seines Umsatzes oder der Gewinnung neuer Kunden. Ein Berater berechnet einem Unternehmen auf der Grundlage seiner Stundensätze sowie aller zusätzlichen Beratergebühren, die er festgelegt hat.
Was ist der Unterschied zwischen Freiberufler und Berater?
Berater können als Arbeiter für Handelsunternehmen sowie für den Regierungs- und Wohltätigkeitssektor arbeiten, aber Freiberufler sind in der Regel als unabhängige Auftragnehmer oder als selbstständige Fachleute tätig. Freiberufler werden manchmal auch als „Auftragnehmer“ bezeichnet. Aufgrund dieses Unterschieds können die Stellenanforderungen für die beiden unterschiedlichen Karrierewege völlig unterschiedlich sein.
Wie viele Stunden arbeiten Berater?
Wie viele Stunden pro Woche investieren Berater normalerweise? Sie können damit rechnen, jede Woche mindestens vierzig Stunden Arbeit zu leisten, die Einzelheiten hängen jedoch von den Unternehmen ab, für die Sie arbeiten, und von der Art der Kunden, die Sie bedienen. Die Big Four, bestehend aus Deloitte, KPMG, EY und PwC, arbeiten durchschnittlich 40-50 Stunden pro Woche, während die MBB-Unternehmen im Durchschnitt eher 60 Stunden pro Woche arbeiten.
Zusammenfassung
Unabhängig davon, ob Ihr Beratungsunternehmen groß oder klein, physisch oder virtuell, teuer oder kostengünstig ist, müssen Sie über die Fähigkeiten, Ressourcen und das Selbstvertrauen verfügen, um anderen Geschäftsinhabern dabei zu helfen, wieder auf Kurs zu kommen. Alles andere dreht sich darum, den Workflow und die Erwartungen im Auge zu behalten.
FAQ
Kann ein Berater gemeinnützig sein?
Mit anderen Worten, Nonprofit-Beratung sind nicht nur Organisationen, die jemanden für Beratung bezahlen, sondern auch Organisationen, die jemanden dafür bezahlen, einen bestimmten Teil der Arbeit tatsächlich umzusetzen oder zu liefern. Ein paar Synonyme für Nonprofit-Beratung: Unterauftragsvergabe. freiberuflich.
Wie starte ich ein Beratungsunternehmen für das Schreiben von Stipendien?
So starten Sie ein Beratungsunternehmen für das Verfassen von Stipendien
- Führen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Persönlichkeit und Ihrer Fähigkeiten durch, um zu entscheiden, ob Sie als Berater für das Schreiben von Stipendien geeignet sind.
- Definieren Sie Ihre Marktnische, indem Sie bestimmen, welche Art von Zuschüssen Sie schreiben möchten. …
- Recherchieren Sie nach Finanzierungsquellen innerhalb Ihrer Branche oder Marktnische.
Was ist ein Unternehmensberater?
Was ist ein Unternehmensberater? Unternehmensberater dienen als professionelle Berater, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen oder den Betrieb in einem bestimmten Geschäftsbereich zu rationalisieren, wie z. B. Vertrieb, IT, Finanzen, Marketing, Lieferkettenmanagement, Personalwesen, Betrieb, Technik und Sicherheit.
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