Das Mitarbeiterengagement ist der Schlüssel zum Aufbau eines jeden erfolgreichen Unternehmens, aber es ist nicht immer einfach, das Engagement zu fördern. Nur 15 % der Mitarbeiter in den USA beschäftigen sich aktiv mit ihrer Arbeit und berichten, dass erbärmliche Arbeitsbedingungen und schlechtes Management eine Quelle ihrer Leiden sind.
Die derzeitige Arbeitskrise wird weithin als das Ergebnis von miserablen Arbeitnehmern angesehen, nicht von faulen. Wenn Sie mehr qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und halten möchten, investieren Sie in Mitarbeiterengagement.
Warum Mitarbeiterengagement in Ihrem Unternehmen wichtig ist
Es ist klar, dass es umso wahrscheinlicher ist, dass Ihr Unternehmen erfolgreich sein wird, je engagierter Ihre Mitarbeiter sind. Es ist wichtig, in das Mitarbeiterengagement zu investieren, indem man sich zuerst diese Fakten aneignet.
85 % der Mitarbeiter sind arbeitslos
Nehmen Sie es nicht persönlich, aber die meisten Ihrer Mitarbeiter wollen nicht für Sie arbeiten. 85 % der Arbeitnehmer in allen Branchen sind in ihrer Arbeit nicht engagiert, auch wenn sie häufig hohe Zahlen melden. Tatsächlich ist es weniger wahrscheinlich, dass ein Unternehmen das Problem löst, wenn es „gut“ läuft.
Wenn Sie auch nur 15 % mehr Ihrer Mitarbeiter engagieren könnten, würden sich Ihre Zahlen verdoppeln. Bei 30 % würden sie sich verdreifachen und so weiter. Stellen Sie sich vor, wie viel mehr Ihr Unternehmen verdienen könnte, wenn alle gerne zur Arbeit kommen würden. Am Ende sabotieren unmotivierte Mitarbeiter Ihr Unternehmen.
Geld, das für Engagement ausgegeben wird, wird nicht richtig ausgegeben
Es ist also entschieden. Um Gewinne zu erzielen, müssen Sie sich um das Mitarbeiterengagement bemühen, aber nur wenige Unternehmen wissen, wie man ein Programm initiiert, das Ergebnisse liefert. Jedes Jahr werden Milliarden für das Mitarbeiterengagement ausgegeben, und langfristig werden kaum oder gar keine Fortschritte erzielt.
Es ist wichtig, Geld auszugeben Werkzeuge, um Mitarbeiter zu motivieren, insbesondere Software, die Peer-to-Peer-Anerkennung und -Belohnungen fördert. Mitarbeiter lieben es auch, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und für das bezahlt zu werden, was sie wert sind, aber die meisten Unternehmen bieten diese Vorteile nicht an.
Es ist nicht die Schuld des Mitarbeiters, dass er nicht engagiert ist
Es ist an der Zeit aufzuhören, die Schuld für mangelndes Engagement auf die Mitarbeiter zu schieben, weil es nicht ihre Schuld ist. Ihre Mitarbeiter haben keine Kontrolle über ihre Work-Life-Balance. Obwohl Sie vielleicht denken, dass Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit haben, überall zu arbeiten, wo sie wollen, ist das für die meisten nicht die Realität.
In einem kapitalistischen System sind Sie gezwungen zu arbeiten, und da 85 % der Arbeitnehmer ihren Job hassen, ist dieses Problem in das System selbst eingedrungen. Wenn Ihr Mitarbeiter seinen Job aufgeben und glücklicher werden könnte, sie hätten es schon getan. Wer ist also für die Kündigung von Mitarbeitern verantwortlich?
Manager sind verantwortlich für die Kündigung von Mitarbeitern
Tut mir leid, aber das Management ist der Grund für die Massenabwanderung von Mitarbeitern. Eine Gallup-Studie legt nahe, dass Manager rund 70% der Variationen in Mitarbeiterengagement-Scores. Denken Sie daran, dass Mitarbeiter mit Managern Schluss machen, nicht mit Unternehmen.
Leider ergab dieselbe Studie auch, dass 65 % der Manager unmotiviert sind. Wenn Ihre Manager unmotiviert sind, welche Hoffnung haben Ihre Mitarbeiter? Um sicherzustellen, dass die Organisation profitabel bleibt, müssen CEOs einen Top-Down-Ansatz verfolgen, nicht von unten nach oben, da dies nicht funktioniert.
CEOs und Manager müssen Mitarbeiter befähigen
Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie alles für ein Unternehmen tun, einschließlich des Managements ihrer eigenen psychischen Gesundheit trotz des offensichtlich sinkenden Schiffes. Im Gegenzug erhalten sie oft das Nötigste, oder schlimmer noch, ihnen wird gesagt, dass sie nicht genug tun, um das Wenige zu erhalten, das sie bereits erhalten.
Ohne Mitarbeiter kann keine Organisation funktionieren, daher ist es nicht ratsam, sie als Wegwerfartikel zu behandeln. Stattdessen kommt es allen Unternehmen zugute, ihre Mitarbeiter zu stärken, indem sie eine Gegenleistung für ihre Bemühungen anbieten. Sobald Ihre Mitarbeiter befähigt sind, können sie ihre Ziele erreichen.
Es ist nie leicht zu hören, dass der Grund, warum Ihre Mitarbeiter sich nicht mit ihrer Arbeit beschäftigen, Ihre Schuld ist, aber es ist eine Wahrheit, die angegangen werden muss, bevor Sie dies können nachhaltigen Erfolg bringen.
Wie können Organisationen eine Feedback-reiche Umgebung schaffen, um das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern?
An einem Arbeitsplatz, der reich an Feedback ist, geben und erhalten sowohl Mitarbeiter als auch Manager regelmäßig Feedback. Regelmäßige Check-ins und Leistungsbeurteilungen sowie die Möglichkeit für Mitarbeiter, ihren Vorgesetzten und der Organisation Feedback zu geben, können dazu beitragen, dieses Ziel zu erreichen. Das Engagement der Mitarbeiter kann durch ein Feedback-reiches Umfeld verbessert werden, indem den Arbeitnehmern das Gefühl gegeben wird, gehört und geschätzt zu werden, und indem Arbeitgebern die Möglichkeit gegeben wird, alle Probleme anzugehen, die die Moral beeinträchtigen könnten.
Welche Rolle spielen Vorgesetzte und Vorgesetzte bei der Förderung des Mitarbeiterengagements?
Manager und Vorgesetzte haben einen erheblichen Einfluss auf das Mitarbeiterengagement, indem sie einen einladenden, sicheren und befähigenden Arbeitsplatz fördern. Sie können dies tun, indem sie einen Plan erstellen und darlegen, was von allen erwartet wird, konsistentes Feedback und Lob geben, offene Kommunikationswege fördern und ein Gefühl der Kameradschaft unter den Mitarbeitern aufbauen. Manager und Vorgesetzte, die aktiv an ihrer Arbeit beteiligt sind, fördern mit größerer Wahrscheinlichkeit ein ähnlich engagiertes Arbeitsumfeld für ihre Teams und Abteilungen.
Wie können Organisationen das Engagement ihrer Mitarbeiter in Zeiten des Wandels und des Übergangs aufrechterhalten?
Für Unternehmen kann es schwierig sein, ihre Mitarbeiter in Zeiten des Wandels und Übergangs in ihre Arbeit zu investieren. Dies kann erreicht werden, indem die Mitarbeiter über Änderungen und deren Auswirkungen auf dem Laufenden gehalten werden, sie ermutigt werden, ihre Gedanken und Meinungen mitzuteilen, und ihnen die Werkzeuge an die Hand gegeben werden, die sie benötigen, um in ihren neuen Positionen erfolgreich zu sein. Um die Mitarbeiter während der Umstellung investiert zu halten, kann es hilfreich sein, ihnen Wertschätzung entgegenzubringen und sie zu ermutigen.
Wie können Organisationen Technologie effektiv einsetzen, um das Mitarbeiterengagement zu verbessern?
Der Einsatz von Kollaborationstools, die eine offene Kommunikation fördern, die Bereitstellung von Möglichkeiten zur Mitarbeiterschulung und -entwicklung und die Nutzung von Technologie zur Unterstützung flexibler und mobiler Arbeitsvereinbarungen sind nur einige der Möglichkeiten, wie Technologie zur Steigerung des Mitarbeiterengagements eingesetzt werden kann. Mit Hilfe von Technologie kann das Engagement der Mitarbeiter gemessen und die Möglichkeiten für die Mitarbeiter, miteinander in Kontakt zu treten, und die Organisation erleichtert werden.
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