管理成本:成本管理的 5 个最佳关键

管理成本

什么是成本管理?

成本是为了购买或获得某物而必须支付或花费的金额。 管理成本或成本管理意味着调整导致成本增加或减少的某些条件。 在生产、研究、零售和会计中,成本是用于生产或提供服务的货币价值,因此不再可用。

在商业中,cost may be acquired,即为获得某物所花费的金钱成本。 此外,在会计中,成本被定义为为资产放弃的现金金额或现金等价物。
给出了所有这些成本定义,因为无论变化如何,它们仍然相似并且也适用于企业的每个部分。 在商业中,成本已经成为最重要的因素,关于成本的信息可以极大地影响企业的生存。 成本是业务活动和运营的主要决定因素。

在建立业务之前,您必须确定启动成本和运营业务的成本。 成本信息是任何企业实体都应该密切关注的最重要的信息之一。

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考虑到什么是成本,管理成本是任何业务决策的关键,它是战略规划和决策制定的重要组成部分。 成本管理侧重于降低成本以及持续改进和改变,而不是成本控制。 成本管理包括管理者为降低成本而采取的那些行动,其中一些是根据从会计系统中提取的信息确定优先级的。
即使这些方法不依赖于会计信息,了解所有可用于降低成本的方法也很重要。 您还应该注意,尽管成本管理旨在降低成本,但不应以牺牲客户满意度为代价。 理想情况下,目标是采取既能降低成本又能提高客户满意度的行动。

有效成本管理的方法

为了正确管理成本,我们必须首先确定成本对象和成本中心。 此外,成本估算应以最大的专业知识进行,以便产生实际成本。 适当分配给 成本 产生它们的中心和成本对象。

成本的分配方式要有技巧,要避免传统的或随意的方式,而应使用基于活动的成本核算(ABC),以便合理分配间接费用。

以下是管理成本以增加利润的一些良好做法。

1. 确定成本对象和成本中心

成本对象是需要单独测量成本的活动,例如产品成本、服务成本、运营特定部门或销售区域的成本,而成本中心被描述为最初分配间接费用成本的位置,它们由以下部门组成像销售、市场营销等组织。 一旦确定了这些,您就可以客观地找出降低此类成本的方法。

2. 成本的合理分配

由于您已经能够识别成本对象和中心,因此应将成本正确分配到发生的位置。 如果我们说销售部门产生了最多的成本,那么应该将其识别出来并适当地分配给销售部门,而不是分散到对成本没有贡献的其他部门。 一旦正确分配和分配了成本。 可以对其进行处理和减少以增加盈利能力。

3. 维护适当的成本管理数据库

应维护所有业务成本的数据库,并对成本进行适当编码和分类。 从而可以提取相关的成本信息来满足每个需求。 一个合适的编码系统可以使成本按所需的成本对象(如产品或服务、部门、分销渠道等)进行累积,并按适当的类别进行分类。

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数据库中的典型成本分类,例如(直接材料、直接人工和间接费用)和成本行为(固定和可变)。 维护成本数据库是关键,因为它可以用于未来的决策。 此外,应定期审查和更新数据库并保持最新状态。

4. 应确定降低成本的技术

有一些可行的技术可以用来适当地降低成本。 这些技术确定了成本是如何产生的,它显示了可以减少什么以及如何最好地减少它。 为了在不影响质量的情况下尽可能降低成本。 一些可以使用的技术是;

A. 生命周期成本,估算产品从推出到退出市场的整个生命周期的成本。 为了确定在制造阶段获得的利润是否能够覆盖在制造前和制造后阶段产生的成本。

B. 目标成本; 这包括确定客户愿意为产品支付的目标价格,从目标价格中扣除利润率以确定目标成本,估计产品的实际成本,如果实际成本超过目标成本,则研究如何解决将实际成本降低到目标成本。

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C. 拆解分析; 涉及检查竞争对手的产品,以确定产品改进和/或降低成本的机会。 拆解竞争对手的产品以识别其功能。 设计并提供对所使用的流程和产品制造成本的洞察。 目的是将临时产品设计与竞争对手的设计进行基准比较,并结合竞争对手的产品设计方法的任何观察到的相对优势。

D. 价值再造; 这是对影响产品或服务成本的因素的检查,以便设计以目标成本以所需的质量和可靠性标准实现特定目的的方法。 价值再造的本质是通过确定改进的产品设计来实现指定的目标成本,这些设计可以在不牺牲功能的情况下降低产品成本,或者消除增加产品成本且客户不准备支付额外费用的不必要功能。

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总之,在管理成本时,我们应该牢记成本永远不可能完全消除。 但如果管理得当,某些成本是可以避免的,成本细节也应该给予高度重视,因为成本决定利润和价格,因此在分析中应该给予成本适当的信任。 应使用专业知识以获得所需的好处。 某些成本程序可能看起来操作起来成本很高,但从长远来看,它们可以节省很多钱。 此外,应维护、更新和审查非常详细的成本数据库,以便在需要时为特定目的提供必要的信息。 最后,成本不应降低到影响质量的地步。 客户希望以尽可能低的价格获得最好的质量。

哪个对成本管理最重要?

下面列出了一些最重要的工具: 预算:您需要一个精确的预算来进行成本项目管理。 这需要使用预算应用程序来跟踪使用个性化小时费率和财务类别的费用。 计时程序:这在尝试计算资源成本时特别有用。

成本管理扮演的五个角色是什么?

由于包括计划、沟通、激励、评估和决策在内的因素,成本管理是一个重要的企业流程。 成本管理过程的四个主要组成部分是资源分配、成本估算、成本预算和成本控制。

什么是四项成本措施?

将总费用划分为固定成本、边际成本、平均总成本和平均可变成本是有帮助的,因为每个统计数据都有独特的业务相关见解。

什么是成本核算方法?

工作成本核算和过程成本核算是两种最流行的成本核算技术。 对于根据客户要求生产商品或执行任务的企业,作业成本法是合适的。 过程成本核算在生产连续且产出恒定的领域中运作良好。

成本结构如何运作?

进入企业总费用的许多固定和可变成本类型的总和称为其成本结构。 企业使用成本结构来确定定价并确定可以削减成本的领域。

常见问题

为什么管理成本很重要?

它有助于控制特定项目的成本以及整体公司成本。 人们可以预测未来的费用和成本,并因此朝着预测的收入努力。

成本管理是什么意思?

计划和控制与运营公司相关的成本的做法被称为成本管理。

成本管理的目标是什么?

(一)对产品、服务和其他成本对象进行成本核算; (1) 为规划和控制提供信息; (2) 为决策提供信息是成本管理信息系统的三大主要目的。

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