每个组织的目标都是实现增长。 但在员工缺乏工作积极性的组织中，会产生可怕的后果。 那么，作为雇主，您如何注意工作场所缺乏动力的迹象呢？ 作为一名员工，你如何告诉你的老板你失去了动力？ 在本章中，让我们看看使员工失去积极性的一些因素。
你如何打消你的员工的积极性？
在管理者开始培养积极主动和敬业的员工之前，他们必须了解使他们失去动力的行为。 以下是管理者必须消除的一些最糟糕的工作场所做法。
#1。 制定不合逻辑的规则。
公司必须有规则——这是给定的——但他们不必是短视和无效的创造秩序的尝试。 即使是一些多余的规定也会让人们发疯，无论是激进的出勤政策还是夺取员工的常旅客里程。 当优秀的员工相信老大哥在看着他们时，他们就会另找工作。
#2。 不承认成就。
很容易低估拍拍背的力量，尤其是在与具有内在动力的高绩效个人打交道时。 每个人都欣赏赞美，尤其是那些努力工作并竭尽全力的人。 个人的成功应该得到认可，因为它表明你正在关注。 经理必须与员工沟通，以确定是什么让他们快乐（对一些人来说，加薪；对另一些人来说，公众认可），然后奖励他们出色的工作。 如果你做得对，这将经常发生在表现最好的人身上。
#3。 雇用和提拔不正确的人
优秀、勤奋的人希望与其他分享他们价值观的专业人士一起工作。 当管理者未能完成雇用好人的艰巨工作时，对于那些被迫与他们一起工作的人来说，这是一个很大的消极因素。 提拔错误的人要糟糕得多。 把你的尾巴甩掉只是为了让那些欣然登上顶峰的人获得晋升，这是一种巨大的侮辱。
#4。 对每个人都公平。
虽然此策略适用于学童，但不应在工作场所使用。 对每个人一视同仁，向你的优秀员工表明，无论他们做得多好（而且，在大多数情况下，优秀员工都是工作狂），他们将受到与只会按时打卡什么都不做的笨蛋一样的对待。
#5。 接受低于标准的表现。
人们相信，在爵士乐队中，乐队只有最薄弱的一环； 有些成员再好，每个人都听到最薄弱的环节。 对于企业来说也是如此。 允许薄弱环节存在而没有任何后果会拖累其他人，尤其是你的顶级成就者。
#6。 违反承诺。
当你向人们做出承诺时，你是在让他们非常开心和看着他们走出门之间走一条微妙的界限。 当你信守承诺时，你会得到员工的尊重，因为你证明了你是值得信赖和光荣的（老板的两个非常重要的品质）。 另一方面，当你忽视自己的承诺时，你会显得粘糊糊、冷漠和不尊重。 毕竟，如果老板不信守承诺，其他人又何必呢？
#7。 缺乏兴趣。
超过一半的辞职者是因为与上司意见不合。 聪明的企业确保他们的经理了解如何既专业又人性化。 这些是雇主 鼓掌 员工的成就，同情那些正在挣扎的人，即使员工很痛苦也要挑战员工。 不在乎的老板总是会有很高的离职率。 当某人不亲自参与并且不关心除了您的输出之外的任何事情时，每天为某人工作八小时或更长时间是不可能的。
您如何识别工作场所中缺乏动力的迹象？
留意行为或态度的任何变化。 作为一名经理，与同事建立牢固的关系将帮助您识别何时出现问题。
工作场所缺乏动力的一些迹象包括：
- 缺乏及时性——上班迟到或到办公室后需要更长时间才能开始工作
- 情绪转向同事
- 缺勤率增加。
- 同事注意力不集中和冷漠
- 不当或负面评论
- 缺乏对团队会议的投入。
- 越来越不愿意承担比“基本最低要求”更多的责任
员工士气低落的后果是什么？
除了影响个人的生产力之外，消极的员工还会对整个团队产生负面影响。 此外，工作中旷工或迟到的增加，以及对日常任务缺乏关注，可能会给其他必须弥补懈怠的员工带来压力。 随着时间的推移，同事们会感到过度劳累和被低估，这可能会导致团队进一步的士气低落。
如何告诉你的老板你没有动力
经理们可能不知道他们的员工在工作场所没有动力。 大多数雇主宁愿他们的员工来找他们解决问题并找到解决方案，而不是失去一名优秀的员工而不得不寻找和培训替代者。
使用以下步骤与您的老板进行愉快和建设性的谈话，讨论您在公司中失去动力的原因：
#1。 认清问题
第一步应该是写下您对当前工作职位的感受。 确定您的工作的哪个方面导致您不满意。 如果你写下或列出所有让你对工作状况不满意的事情，你就可以更容易地找出真正的问题。 它还为您在与经理交谈之前可能感受到的任何消极情绪提供了一个出口。
#2。 计划好你会说什么。
接下来，想想你要说什么。 为每个点准备改进建议。 为您提出的关于您在当前情况下为什么不快乐的每个论点提供一个解决方案。 这将帮助您专注于可以解决的问题并保持对话的建设性。 如果可能的话，寻找提高整个员工或至少您的部门的效率或士气的方法。 如果您准备好多种积极的解决方案并专注于公司的整体改进，那么您的经理在会议期间会更乐于接受。
#3。 安排会面
安排与您的经理会面，以确保他们有一段不受干扰的时间。 当你安排会议时，告诉他们你想讨论一些你对加强公司或提高员工士气的想法。 这将有助于他们以开放的心态参加会议，增加他们对您的建议持开放态度的可能性。
#4。 注意你的肢体语言。
在会议期间观察您的肢体语言至关重要，以确保它从头到尾保持积极。 保持眼神交流，保持肩膀向后，微笑，并尽可能适当地注入幽默感。 在会议结束时与你的经理握手，并对他们的时间表示感谢。 明确实施，您确信通过合作，您将能够做出有利于部门中每个人的改进。
#5。 描述你的消极情绪。
以积极的方式表达你的问题。 在与您的管理层就您不满意的问题进行沟通时，您可以保持尊重。 避免责怪你的老板或组织中的任何其他员工。 相反，冷静地解释你对工作的感受，以及为什么你最近对工作没有那么热情。
#6。 提供解决方案
为了抵消任何消极情绪，请立即列出潜在的替代方案。 这将向您的管理层证明您已经考虑过该问题并渴望找到解决方案。 它表明你是一个为你的职业承担责任的问题解决者。 进行这种对话的一个好方法是将每个担忧与一个对您和组织都有利的解决方案结合起来。
#7。 寻求建议
如果您对如何解决问题没有任何想法，请利用会议向您的管理层征求意见。 如果您的问题涉及其他同事，这一点尤其重要。 在这种情况下，您的经理可能会就如何加强关系提出建议。 他们或许能够提供过去行之有效的策略。 如果他们没有任何建议，或者您以前尝试过这些策略，您可以一起提出新的建议。
你可以做些什么来增加动力
一旦消除了使员工失去动力的行为，您就可以使用这些技巧来增加他们的动力：
#1。 遵守白金规则。
黄金法则（如愿以偿）有一个致命的缺陷：它暗示每个人都希望被平等对待。 它忽略了人类受多种因素驱动的事实。 一个人喜欢成为关注的焦点，而另一个人则鄙视它。 铂金法则（对待人们喜欢被对待的人）解决了这个问题。 优秀的管理者善于解读个人并相应地调整他们的行为和风格。
#2。 坚定而不粗鲁。
领导者的力量是一个至关重要的特质。 在决定是否跟随他或她之前，人们会等着看一个领导者是否强大。 人们期望他们的领导人有勇气。 他们想要一个既能做出艰难判断，又能为团队谋福利的人。 他们需要一位在事情变得困难时能够坚持到底的领导者。 当领导者这样做时，人们更愿意展示自己的力量。 许多领导者将支配、控制或不愉快的行为与权力混为一谈。 他们相信，通过控制和推动人们，他们将获得忠实的追随者。 力量不是你可以强加于人的东西； 它必须通过在困难面前反复展示来获得。 只有这样，人们才会足够信任你来追随你。
#3。 永远记住，沟通是一条双向的道路。
许多经理认为他们是优秀的沟通者，但他们只是以一种方式进行沟通。 有些人乐于与人友好和容易交谈，但他们实际上并没有听别人说什么。 一些经理不为他们分配的任务创建目标或提供背景，而另一些则从不提供反馈，这让员工想知道他们是否更有可能被提拔或解雇。
#4。 成为榜样而不是传教士。
伟大的领导者通过他们的言行激发钦佩和信任。 许多领导者声称正直对他们至关重要，但伟大的领导者每天都表现出正直。 就你想看到的行为向别人吹嘘所产生的影响只是你自己表现出这种行为所产生的影响的一小部分。
#5。 开诚布公。
优秀的管理者对公司的目标、期望和战略持开放和诚实的态度。 员工可以看穿那些美化、伪装或委婉地使事情看起来比实际情况更好的老板。
#6。 保持谦逊。
很少有事情比老板的傲慢更能激发动力。 伟大的雇主不会表现得比你优越，因为他们不相信他们比你优越。 他们认为自己的职位不是声望的来源，而是增加了为追随他们的人服务的责任感。
#7。 真正关心员工的 工作与生活的平衡.
没有什么比过度劳累更能消耗优秀员工的了。 最优秀的员工很容易过度劳累，以至于经理们经常落入这个陷阱。 过度工作的优秀人员会使他们感到困惑； 这让他们感觉好像因为他们的出色表现而受到惩罚。 过度劳累的员工也是无效的。 根据斯坦福大学的一项新研究，当每周工作时间达到 50 小时时，每小时的产量会急剧下降，而超过 55 小时的生产力会急剧下降，以至于你无法从额外的劳动中获得任何收益。
是什么杀死了一个好员工？
缺乏动力是员工倦怠的直接结果。 即使是最敬业的员工，过度劳累肯定会让他们精疲力尽，但在没有任何形式认可的情况下过度劳累似乎与管理不善密切相关。
你如何领导一个没有动力的团队？
通过提供输入的机会。 仅仅因为您没有权威职位，就觉得您的意见不重要，这很令人沮丧。 所有团队成员，而不仅仅是领导者，都应该放心地发表意见和建议。 制定计划并建立每个人都能实现的目标。
你如何剥夺员工的权力？
忽略员工的反馈是减少他们影响的快速方法。 如果员工认为他们在工作场所或特定项目中没有被倾听或尊重，那么他或她的自信可能会迅速消失。
是什么摧毁了士气？
士气低落可能是由粗鲁的行为引起的，例如无视团队成员、忽视好想法、为他人的工作争功、未能建立融洽关系或给人留下傲慢的印象。
是什么让你每天都没有动力去上班？
没有动力可能有很多原因，但工作中的压力和焦虑很常见。 一些工人的士气和动力被来自上层的持续压力所耗尽，无论是来自微观管理还是来自对失去工作的毫无根据的恐惧。
没有动力可以吗？
有时您只是不想工作，这没关系。 也许你在过去几天一直在逃避某项任务，或者最近分配的项目削弱了你的热情。 如果您有这种感觉，则几乎不可能完成任何事情。 那个我能接受。
没有动力就是懒惰吗？
没有动力可以理解为缺乏热情。 缺乏目标、动力和努力。 当你感到懒惰时，你什么都不做； 你不能伪造它。 缺乏动力通常表明存在更严重的潜在心理健康问题，例如抑郁症。
结论，
作为一名员工，您可能不知道您以某种方式削弱了员工的积极性。 这会影响员工的工作效率，并导致您失去一些宝贵的员工。 因此，了解使员工失去动力的因素以及如何消除这些因素将大大有助于为您的团队创造一个健康的工作场所。
关于如何让员工失去动力的常见问题解答
哪些因素会削弱员工的积极性？
影响员工积极性的因素包括：
- 缺乏灵活性。
- 没有职业愿景的短期目标。
- 感觉被低估了。
- 没有发展机会。
- 领导不力。
- 冲突。
- 不切实际的工作量。
谁是有毒员工？
有毒员工是表现出过度自信、工作效率高、以自我为中心的态度和盲目遵守规则等特征的员工。
可以告诉老板你不开心吗？
告诉你的老板你不开心不仅是可以的，这是正确的做法。
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