在大多数公司中，创建一个层次结构来阐明每个人在团队中的位置是至关重要的。 每个角色都有特定的责任，管理人员可以设置例行程序以保持公司高效运营。 一旦公司发展到足以需要组织结构图提供的图形描述时，公司所有者或高管通常会制作组织结构图。 在这篇文章中，我们描述了组织结构图，讨论了 Tech.、construction 和 manufacturing 公司的组织结构图，并给出了一些示例。
公司组织架构图
- 组织结构图是公司内部结构的直观表示，其中列出了每个员工的关系、工作和职责。 这是描绘官僚机构的一种方式。
- 组织结构图的其他名称包括“组织结构图”和“组织结构图”。
- 组织结构图概述了将企业员工彼此以及与管理团队联系起来的各种职位、团队和职责。
- 组织结构图可以是全面的并显示业务的各个方面，或者它们可以是特定于部门或单位的并专注于轮子的单个组件。
- 大多数组织结构图都具有“等级”结构，高级管理人员或其他官员处于最高层，较低级别的人员在他们之下。
部门组织结构图、矩阵图和平面组织结构图是其他类型图表的示例。
公司组织结构图的使用
使用组织结构图很容易看出组织内部的关系，您还可以学习如何成功传递关键信息。 使用组织结构图有利于
- 确保员工知道向谁报告或鼓励内部网络是公司与经理之间沟通的例子。 使用员工图片可以极大地帮助连接姓名和面孔。
- 重新安排时修改团队成员的任务以最好地利用每个人的能力。
- 就新就业计划的细节做出选择可能是组织劳动力的一部分。
- 转移职业以减少效率低下是资源规划的一个例子。
- 本质上，家谱是家谱学中组织结构图的一种形式。 您可以包括图片、每个人的出生和死亡日期以及与更多资源的连接。
组织结构类型
以下是组织结构的类型
#1。 部门或多部门结构
在现实世界中，典型的组织系统有四种基本类型。 功能结构是第一种也是最常见的形式。 它根据员工的专业程度来划分业务，有时也被称为官僚组织结构。 绝大多数中小型公司采用实用的结构。 公司组织官僚化，设有运营、销售和营销部门。
#2。 平面结构
扁平结构，通常称为水平结构，在今天更受欢迎，并受到企业主的青睐。 顾名思义，它扁平化了层次结构并为员工提供了很大的自由。 商业组织很快采用了这种结构。
#3。 功能结构
大多数中小型企业采用实用的组织结构，以人员专长划分公司。 这家公司官僚化，设有销售、营销和运营部门。
#4。 基于团队
与部门或职能结构类似，基于团队的企业将其员工组织成紧密结合的工人小组以执行特定职责，但每个小组都包括领导者和工人。
#5。 网络结构
供应商和承包商网络有助于完成基本任务。 它有一个小的主办公室和几个分散的卫星办公室，并将一些最重要的职责外包给顾问和其他公司。
#6。 圆形结构
“圆形”这个名字来源于这样一个事实，即较高级别的工人和主管位于中心，同心环向外延伸以容纳较低级别的工人。 鼓励组织的许多阶层通过这种组织结构一起工作和公开交流。
#7。 矩阵结构。
矩阵公司也是可能的。 此外，它是最不明确和令人困惑的。 在这个计划下，工人在不同部门、部门和老板之间流动。 例如，矩阵式组织中的一名员工可能同时负责销售和客户支持。
公司组织结构图示例
为了方便您选择您喜欢的组织结构图示例，我们将它们全部列出。 本节提供了公司组织结构图的最佳真实示例。 您可以使用以下建议作为灵感。
#1。 微软组织结构图
微软的组织结构同时使用职能和部门结构。 此处发布的 Microsoft 组织结构图中显示了相同的信息。 尽管这看起来更合理，但这些部门实际上是在多个地点运作的。 如果您的公司面临与此类似的问题，您可以使用此图表作为模型来创建自己的图表。 微软有以下部门：
- 人力资源
- 商业和法律事务
- 工程师
- 动力学
- 高级研究与战略
- 金融
#2。 制造公司组织架构图
什么都可以生产，但总有一家公司在做这件事。 上面描述的制造公司的组织结构显示了公共和私人的外部服务如何与企业合作。 例如，一家制造公司的组织层次结构。 ISO 部门是制造组织中的一个监管机构，它还致力于确保所有活动都按照既定标准进行。 分部和矩阵模型也可用于构建结构，因为制造公司可能有一些部门分布在全球范围内。
#3。 苹果组织结构图
Apple 的组织结构就是最好的例证。 该图像显示了业务中的重要人物，是使用层次结构组织图范例制作的。 组织结构以苹果CEO蒂姆库克为首，各部门从COO开始流动。 尽管 Apple 规模庞大，但这张图片只是让我们模糊地瞥见了整个公司。 现在您有了这些图表，想想做决定是多么容易。
#4。 谷歌组织结构图
当部门跨职能边界协作时，职能组织结构图管理业务单元。谷歌组织结构图更类似于职能组织结构图，并展示了公司的部门如何跨职能边界协同工作以确保其生存。 如果您的公司实行跨职能协作，您可以应用其中一些组织结构图概念。 上面固定的图表也只是略微平坦。 这张图是谷歌刚起步时创建的
#5。 麦当劳的组织结构图
在此页面上，可以看到麦当劳的组织结构图。 由于 Macdonald 的跨国经营和像这样的公司典型的跨职能性质，公司组织结构图可以从所有四个组织结构图创建。 这些概念可以作为进一步研究的灵感来源。 该系统最独特的方面是，在高层概览中，不同部门的每位副总裁都向同一位总裁或首席运营官 (CEO) 报告。
#6。 建筑公司组织架构图
它作为建筑公司的组织框架。 图片使用分层组织结构图方法，因为建筑企业没有分散在多个站点的部门。 矩阵或职能结构也可用于制定建筑公司组织结构图，因为建筑部门的不同部门跨越职能边界开展工作。 根据此图表中的指南，您可以制作自己的图表来管理它们。 建筑公司组织结构图显示部门经理在没有公司领导的情况下一起工作。
科技公司组织结构图
在竞争激烈的全球市场中，科技企业往往拥有自己与众不同的核心竞争力。 科技类企业也可以按行业划分为其他类别，包括电子信息、新能源、新材料、生物技术、移动应用等。 这些类别的科技公司有可能拥有独特的组织结构图。
#1。 生物制药科技公司组织架构图
很长一段时间以来，处于科学前沿的最关键领域之一是生物制药。 为了满足消费者的需求，生物制药公司可能会改善其内部组织结构并分配更多资源。
#2。 新能源科技公司组织架构图
由于严重的环境破坏，清洁能源似乎在不久的将来成为一个备受关注的话题。 具有特定产品优势的新能源公司可以利用一系列红利来打造强势品牌。 此类新能源业务可通过同步组织架构、优化人员配置，实现持续增长。
#3。 新材料科技公司组织架构图
新材料的加入对于各级科技产品的年轻化是必要的。 这些企业的组织结构和平面图与电子商务或软件公司的组织结构和平面图大不相同。
建筑公司组织架构图
建筑公司的职能和组织结构在组织结构图中直观地表示出来。 组织结构图使利益相关者和员工可以直接了解运营之间的关系，从而提高他们对业务运作方式的理解。 建筑公司有几个基本职能：
- 人力资源部
- 采购部
- 工程部
- 财务部门
- 营销部门
以下是各部门职责
#1。 财务部
财务部门负责管理公司的现金流，并确保手头有足够的资源来满足日常职责。
#2。 人力资源部
人力资源部负责招聘和培训员工、保存记录、支付工资和福利、提供保险以及管理员工关系。
#3。 采购部
采购部门的主要职责是采购正在进行的项目和活动所需的材料和用品。 他们必须比较来自许多来源的产品，以便选择具有最佳功能和成本的产品。
#4。 工程部
工程部门通常负责建设项目的规划。 这包括规划建设过程、准备调查、收集数据和分析结果，以及在项目期间根据需要提供技术支持。
#5。 营销部门
营销部门负责进行市场调查，制定营销计划，管理新产品的开发和销售、广告、定价和促销。
#6。 项目部
项目部门计划和管理所有项目。 项目经理设定预算、分配任务并监控工人安全。 他们必须完成符合合同的建筑项目。
制造公司组织架构图
称为制造公司组织结构图的组织框架描述了企业或工厂内部职责和责任的层次结构。 根据公司产品的规模、广度和性质，结构会发生变化。 但是，制造公司的组织结构图通常共享一些组件。 这些组件可能包括：
- 执行组：首席执行官、首席财务官和其他高级管理人员负责制定公司的方向和战略。
- 工厂经理 这些人负责监督制造工厂的日常运营。
- 生产员工：这些工人实际上把东西放在一起制造。
- 质量控制：该部门确保货物符合必要的要求。
- 收发货：物流部负责产品发货的物流规划。
制造组织结构图的类型
生产 公司组织结构图通常属于以下三类之一：职能、部门或矩阵。 让我们更详细地检查每一个。
#1。 功能结构
员工根据他们的专业领域被组织成职能制造组织小组。 一个部门可能容纳所有工程师，而另一个部门可能容纳生产人员。
#2。 部门结构
分工式工业组织结构按产品线或市场将工人分开。 例如，负责生产汽车零部件的所有人员都属于一个部门，而负责制造的所有人员都属于一个部门。
#3。 矩阵结构
矩阵结构按产品线或市场及其专业领域组织员工。 例如，所有制造汽车零件的工程师都在一个组中，而所有制造航空部件的生产人员都在另一个组中。
什么是公司组织结构图？
组织中最有权势的人位于用于表示组织层次结构的金字塔形图表或图表的顶部，而权力最小的人位于底部。
您如何展示公司的组织结构图？
创建显示新结构设计的组织结构图。 列出经理下方的所有团队成员或员工，高层管理人员在顶行。 线路应将员工与其主管联系起来。
公司结构和组织结构图有什么区别？
从表面上看，组织结构和组织结构图通常看起来很相似，但存在一些显着差异： 企业的职能（如销售、营销、财务、工程等）以组织结构为中心. 组织结构图由姓名和职位组成。
组织结构图的主要目的是什么？
组织结构图不仅仅是作为组织内不同职位之间关系的直观表示。
以下是公司可能创建组织结构图的目的：
- 制定预算的执行人员可以通过组织结构图制定更好的预算。
- 人员配备 查看图表和每个人的许多技能，这些人可以做出改变或雇用新工人。
- 激励员工员工可以研究组织结构图，以更多地了解他们在公司内的晋升潜力以及他们的角色包括什么以及他们向谁报告。
- 沟通 组织结构图允许员工查看与谁联系以解决任何问题，从而提高效率和公司的成功。
最常用的组织结构图是什么？
分层组织结构图是我们前面提到的金字塔形图。
组织结构图的四种类型是什么？
职能结构、多部门结构、扁平结构和矩阵结构是四种不同类型的组织结构图。 其他包括网络、循环和基于团队的安排。
谁是组织结构图中的董事？
在组织结构图上，高级经理或董事需要坐在执行官之下。
结论
组织结构图对于为所有业务类型奠定基础是必要的。 因此，它们是必要的。 在选择最适合您公司的部门和文化的组织结构之前，了解组织的目标和经营理念是必不可少的。 每个公司都有自己的结构。
参考资料
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