当您建立公司时，您必须根据您所在州的公司章程中概述的指导方针设置所有者和经理，分配他们的职责并授予他们权力。 股东是公司结构中的公司所有者，董事会、管理人员和员工通常共同监督公司的运营。 在本文中，我们将研究公司结构的含义、其示例以及具有不同级别的图表结构。
企业结构
了解每项工作的职责和义务并按照规则开展业务至关重要，因为不这样做可能会危及您的责任保护（这意味着所有者可能对企业的债务承担个人责任）。 除了保护您的个人资产外，按照公司结构运营您的公司实际上会使它运行得更加顺利和成功。
公司中的角色
您应该熟悉各种公司责任以及它们如何相互作用以理解业务结构。 公司的所有者和管理层可分为以下几类之一，下文将对此进行更详细的讨论：
- 股东: 公司的所有者是其股东。
- 董事会： 董事会负责公司的整体管理。
- 人员: 官员负责公司的日常运营。
- 员工人数： 为公司工作的其他所有人都是雇员。 对公司员工没有要求（尽管他们必须有股东、高级职员和董事）。
同一个人可以担任多个职位，但前提是州法律允许（如下所述）。 例如，如果在您所在的司法管辖区是合法的，您可以担任董事会成员、秘书（官员角色）和股东。
股东是公司的所有者，并对其进行了金融投资。 股票的“股”用来象征所有者权益。 一个公司可能只有少数私人投资者，或者它可能“上市”，允许更广泛的公众购买公司股票并进行投资。
对重要的公司决策进行投票，例如任命或解雇董事会成员、解散公司或修改章程，允许股东参与组织。 股东不参与其他业务运营或公司运营，除非他们担任其他职位。
#2。 董事会
董事会是由股东选出的一群人，负责监督公司并为公司做出财务决策。 董事会决定何时发行股票、何时向股东支付股息以及是否与另一家公司合并等。 董事会成员对股东有责任将公司的需求放在首位，并保持公司的有效性。
#3。 公司管理人员和员工
董事会聘请管理人员来管理日常运营，尽管它最终负责公司的总体方向。 官员可以选择雇用人员来帮助管理和运营公司。 这些是典型的军官职位：
- 总裁或首席执行官（CEO）： 首席执行官是最高级别的公司高管，直接向董事会报告。
- 副总裁或首席运营官 (COO)： 首席运营官负责日常运营，包括营销和招聘，并向首席执行官报告。
- 首席财务官 (CFO) 或财务主管： 首席财务官跟踪并检查公司的财务信息。
- 秘书： 秘书负责跟踪业务文书工作和记录股东大会。
再次，根据您所在司法管辖区的法律确认官员要求。 虽然首席运营官、首席财务官或秘书可以选出，但法律通常要求首席执行官。 虽然一些司法管辖区允许重叠，但某些州禁止同一人担任多个官员职位。
公司结构的重要性
所有者和管理者按公司结构分开。 结构清晰的小型家族企业可以发展成为全球贸易企业。 定义明确的结构有助于公司确定其目标。 初创公司可以从公司结构中受益，因为它明确了角色和责任。 这也可能吸引熟悉企业运作方式的投资者。
考虑使用公司结构的原因
- 您更喜欢既定的等级制度。 由于这个清晰的框架，最有天赋的人可以担任公司中最重要的职位。 股东可以影响选择，官员可以开展活动。
- 一个明确的公司职责分工是你想要的。 在评估公司的健康状况时，董事会成员和高管的角色应该明确。 例如，专家建议区分首席执行官和董事长的职责。 此外，他们还寻求董事会成员的多元化。
考虑不使用公司结构的原因
- 你渴望一个更民主的制度。 相反，考虑成立一家有限责任公司 (LLC)。 成员拥有有限责任公司并参与决策。 有限责任公司可以选择一名经理来监督日常运营，以便成员可以从管理中休息一下。
- 你喜欢去中心化的组织。 共享经济就是一个例子。 这些企业采用分布式数据库（通常称为区块链）来存储不特定于某个位置或处理器的信息。 他们经常有一个共同的焦点。
- 你想要一座平坦的建筑。 对于雇用许多千禧一代工人的更具创造力的企业或初创企业，传统的公司结构通常行不通。
公司结构示例
三种不同的组织结构类型脱颖而出，第一种具有三个子类别。 我们仔细研究了它们的特点，并给出了最适合每种组织结构风格的各种业务部门的例子。
#1。 直线结构、职能结构和直线与参谋结构
1. 公司结构示例 – 线
总裁或首席执行官（Chief Executive Officer）被置于传统直线组织的顶端。 接下来是特定领域的董事或副总裁 (VP)，然后是经理，依此类推，直到运营人员。 它具有相当僵化的结构、低信息共享以及缺乏官僚企业典型的协作。
虽然在今天并不常见，但它曾经在学术、军事甚至宗教团体中很常见。 在这种方法中，一个部门的活动不会影响另一个部门的活动，员工只听从直接上级的“命令”。
2. 公司结构示例 – 职能
职能组织结构与直线结构的区别在于，某一领域的员工必须向所有董事汇报。 例如，HR（人力资源）经理可能会要求财务团队的一名成员处理与该领域相关的情况。 信息技术或 IT 的经理可能会效仿，等等。 这是一种避免您的行业工作集中和过度专业化的策略。
此组织结构示例适用于制造业、酒店、中型汽车维修店、医疗办公室等小型企业，或非正式系统允许对人员进行功能控制而不会导致管理人员之间发生冲突的其他行业。
3. 公司结构示例——直线和员工
与直线结构类似，但工作人员负责为组织提供建议、开放、报告、授权和支持。 这种类型的组织结构的例子包括保险公司、工程公司、律师事务所、监管机构等。换句话说，需要零星的技术援助来管理或处理一线员工日常工作的企业。
#2。 基于项目的结构
这种组织结构经常被高度动态和创造性的企业使用，包括软件开发商、建筑公司、涉及专业工业设备安装的项目和活动策划机构。 它以许多准备根据需要组建工作团队的专业工作人员而著称。 这些团队成员对每个项目的单独项目经理负责。 经理在完成当前项目后任命新项目和领导者。
#3。 矩阵结构
这种结构被企业广泛使用，尽管它们具有基于项目的组织结构，但也认为职能监督是至关重要和必要的，例如经常推出新产品和营销计划的企业。 ERP 软件安装咨询是可以从这种组织层次结构中获利的商业部门的一个例子。
每个项目都需要单独进行。 为确保一切都符合公司的政策和服务水平，每个部门（财务、运营、人力资源、营销等）都有一名高级经理负责是至关重要的。
公司架构图
业务结构可能会变得极其复杂； 有时，要完全理解所有内容如何组合在一起的唯一方法是在纸上查看所有内容。 您可以使用此公司结构图示例来帮助您将公司结构图写在纸上，以便您可以向贷方和投资者等利益相关者进行解释。 要使示例中提供的单元格适合您的组织，只需添加、删除或更改它们。
公司结构图是公司文件，描述了您的组织在多个司法管辖区（包括子公司）控制的不同实体之间的联系。 您的集团公司的结构在集团结构图中以图形方式显示。 它详细介绍了贵公司、其子公司和其他集团公司之间的联系和网络。 它还提供了有关现有报告机制的详细信息。
为什么公司结构图对当今的商业很重要？
- 使用组结构图，您的企业可以：
- 描述贵公司的组织层次结构。
- 在您的企业与其他集团公司之间建立联系。
- 认识到集团公司之间直接和间接所有权的影响。
- 确定每个实体对您组织的投资组合的贡献。
为什么公司结构图对明天的活动很重要？
小组结构图对于明天的活动至关重要，因为它：
- 确定贵公司的地理和行业多元化程度。
- 根据您的所有权结构分析您的企业的集中领域。
- 确定公司集团内的指挥链和沟通渠道。
- 分析和使用您的集团公司在您的业务中的协同效应
- 识别组结构中最有价值的实体。
- 分析贵公司组织结构的集中程度。
使用公司结构图的优势
- 协助进行适当的公司估值
- 对集团公司之间的联系、职责和责任更加开放
- 集团公司政策和程序之间的一致性
- 通过评估集团公司的能力，可以发现扩大业务范围和地理范围的潜力。
- 在业务之间移动资源的灵活性
- 帮助工作人员和官员协助监管机构、投资者和其他相关方了解组织的结构。
忽略公司结构图的缺点
- 缺乏明确的组织层次结构阻碍了协同作用的使用
- 决策能力低下，对您对子公司的控制水平缺乏理解
- 当集团公司所有权不明确时，可能会出现资产估值错误。
什么是 3 种基本的公司结构？
主要有三种企业结构：独资企业、合伙企业和公司。 每个都有自己的优点和缺点。 以下是您应该了解的每一项信息的摘要。
什么是公司结构的例子？
董事会和管理团队构成了美国最典型的商业结构。 董事会中最常见的两类董事是外部董事和内部董事，他们具有客观评价的能力。
公司结构的目的是什么？
组织结构对公司至关重要，因为它们支持有效决策程序的实施。 通过为较低级别的员工提供专门的工作，企业可以更快地做出更好的决策。
公司架构的原则是什么？
问责、公开、公平、责任和风险管理是公司治理的基本原则。
公司结构的层次是什么？
商业组织通常有四层层次结构：董事，包括董事长、执行董事和非执行董事。 他们掌管公司的战略运营，最终在财务上对所有利益相关者负责。
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参考资料
