战略画布是竞争战略的一个重要方面。 战略画布可以让您的组织在一张图片中看到一个行业竞争和投资的所有因素。本文将讨论战略画布蓝海模板。 我们还将用一个例子来进一步阐述canvas策略的用处。
策略画布
战略画布是一个线图，它根据公司价值绘制功能/因素，然后覆盖行业基准。 但是，通过这样做，可以构建信息以帮助制定竞争战略。 它是一种中央诊断工具，以图形方式显示组织的当前战略格局和未来前景。
然而，战略画布上的横轴显示了行业竞争和投资的因素。纵轴显示了买家在所有这些关键竞争因素中的贡献水平。
此外，战略画布可以让您的组织在一张图片中看到一个行业竞争和投资的所有因素。此外，它还显示了买家收到了什么，以及主要参与者的战略概况是什么。 它揭示了参与者的策略与买家的相似程度。 此外，它还展示了他们如何将行业推向红海。 重要的是，它为变革制定了一个普遍拥有的基线。
策略画布有两个基本目的：
- 它显示了已知市场空间的当前状态。 因此，让用户清楚地看到行业竞争和投资的因素。此外，买家收到什么，以及主要参与者的战略概况是什么。
- 其次，它通过将用户的注意力从竞争对手转移到替代品来推动用户采取行动。 此外，从客户到行业的非客户。 然后让您看到蓝海战略举措如何脱离现有的红海现实。
如何制作策略画布
有几种方法可以制作策略画布，但是，这里有一些您必须完成的步骤。
#1。 识别竞争对手
制作策略画布的第一步是了解您的竞争对手是谁。 事实上，这对任何战略思维过程都至关重要。 但是，根据您所在行业的性质，您可以通过名称来识别各个竞争对手，尤其是顶级品牌。 此外，您可能会发现将它们集中到较少数量的半同质组中更容易。 尽管如此，无论您是否在市场上，都不要忘记包括您自己的业务。
在识别竞争对手时，从客户的角度来看问题总是至关重要的。 问问自己，谁能满足我的客户需求？
#2。 识别各种竞争因素
在决定您提供的产品或服务时，您需要确定客户重视的因素。 但是，这些包括价格、膳食、休息室、座位选择等。
最简单的方法是真正走出去与你的目标客户交谈。 但是，您可以使用多种研究方法。 请记住，与已经购买您的产品和服务的人交谈是相关的。 此外，那些从你的竞争对手那里购买它的人，以及那些尚未购买你的产品但将来可能会购买的人。 但是，人们并不总是知道他们想要什么，因此您可能需要发挥创造力才能找到答案。
#3。 评估竞争
第三步，绘制实际图表。 为每个竞争对手画一条线，显示他们在客户重视的每个因素方面的表现。
通常最好在封闭的房间里与团队一起执行步骤 1 到 3。 在那里，您可以看到不同人的战略地图如何看待他们选择的竞争对手。 还有他们认为重要的因素，以及他们如何评价竞争。
#4。 绘制您的竞争差异图
现在您已准备好绘制您的新策略 Canvas。 目标是绘制一条与您的任何竞争对手的路线大不相同的路线。 这种差异，即不同寻常的竞争因素混合，就是您的竞争优势。
此外，不仅仅是任何差异化都可以。 您必须选择一个让大量目标客户觉得有吸引力的组合。 因此，维持您的商业目标。
什么是 4 行动框架？
战略画布是一个折线图，用于比较企业或组织的各种功能或变量的相对重要性，以及叠加在其上的竞争对手或行业标准的重要性。 通过这种方式，可以收集数据用于打造竞争优势。
战略的五个关键领域是什么？
竞技场、差异点、汽车、舞台、资本主义逻辑是战略的五个支柱。 战略领域的研究人员 Donald Hambrick 和 James Fredrickson 创建了这个模型。
策略画布蓝海
Strategy Canvas Blue Ocean 是一个模型，您可以使用它来比较产品或公司。 然而，它是 2005 年著名战略书籍《蓝海战略》中最著名的模型之一。
使用策略画布，您可以执行分析，但它也是一个操作框架。 完成战略画布后，您的公司与竞争对手之间的异同是显而易见的。 您还可以立即看到应该改进的地方。
在横轴上，您放置与要分析的特定产品或公司最相关的参数。 但是，在垂直方向上，您会显示您正在审查的公司的这个价值是高还是低。
现在，让我们看一些策略画布示例。
策略画布示例
在这里，我们比较了 2 部 iPhone。 我们将看到的另一个极好的例子是快餐和餐馆。 在这里，我们可以比较肯德基肯德基和多米诺比萨。
例如，您可以在头脑风暴期间考虑这些参数。 您可以安全地选择 7 到 10 个参数。 但是，请确保您只添加真正重要的参数，否则，您会得到一个不清晰的图像。 Blue Ocean Strategy Canvas 的缺点是没有给参数赋值。
什么是战略画布模板？
战略画布是一种有用的视觉辅助工具，它在单个页面中总结了公司的产品或服务供应，并展示了它与竞争对手的比较情况。 为了制定成功的“蓝海”战略，它既可以用作诊断工具，也可以用作采取果断行动的指南。
策略画布模板
这是策略画布的模板。 但是，此策略画布模板在下图中已用尽。
策略画布的主要用途
根据蓝海战略的作者 Chan Kim 和 Renée Mauborgne 的说法，比较解决方案的目标是发现现有企业竞争的变量。 其次，为具有不同价值主张的商品提出新想法，这样，您就可以更好地在市场竞争中占据优势。
构建策略画布的技巧
以下五个技巧肯定会帮助您绘制出引人注目的策略画布。
#1。 您必须定义策略画布的范围
在使用策略画布之前，请确保您确定采用此策略的范围。 这谈到了你的使用目的和你希望达到的结果。 通常，它可用于比较特定行业或市场内的解决方案，以及针对特定客户群的解决方案。
#2。 确定现有企业竞争的因素
你知道，在竞争激烈的市场中，每一种产品都以某种东西闻名。 这些是他们彼此之间的优势。 因此，在没有首先确定您的因素是什么的情况下开始比较是徒劳的。 确定现有企业竞争的因素。 您可以从找出现有解决方案或现有解决方案竞争的五到十个因素开始。 但在所有变量中，请确保包括质量、价格、价值和消费者高度重视的其他关键因素。
#3。 对您确定的现任者的因素进行排名
确定竞争对手竞争的因素后，尤其是您想用作参数的因素，您将继续对这些因素进行排名。 为此，建议为每个因子分配一个数值。 使用测量应该用一个数字来表示，每个数字都应该表示一个值。
#4。 画布
下一个技巧是用你排名的因素来绘制你的画布。 在绘制画布时，确保价格因素在左侧。 Kim 和 Mauborgne 提出了这一点，显然，右边的所有内容都反映了客户所花的价格所获得的价值。
#5。 将您当前或计划中的产品和服务与现有产品和服务进行比较
您要做的最后一件事是将您的产品与图表上的竞争对手进行比较。 这将帮助您确定它们的主要区别，并因此更容易提出更好的选择。
结论
总之，战略画布可以让您的组织在一张图片中看到一个行业竞争和投资的所有因素。此外，它还显示了买家收到了什么，以及主要参与者的战略概况是什么。 希望上面的示例和模板能帮助您了解战略画布、它的工作原理以及它在企业中的重要性？ 的确 陈金和蕾妮莫博涅 确实为企业提供了一个重要的工具。
策略画布常见问题解答
战略画布的目的是什么？
战略画布是一个线图，它根据公司价值绘制功能/因素，然后覆盖行业基准。 但是，通过这样做，可以构建信息以帮助制定竞争战略。
如何创建战略画布？
有几种方法可以制作策略画布，但是，这里有一些您必须完成的步骤。
- #1。 识别竞争对手
- #2。 确定竞争因素
- #3。 评估竞争
- #4。 绘制您的竞争差异图
