Sứ mệnh hoặc tuyên bố sứ mệnh chỉ đơn giản là bạn là ai. Nó cho biết bạn làm gì và bạn làm việc đó cho ai. Một tuyên bố sứ mệnh mô tả bạn là ai, bạn làm gì và bạn làm điều đó với mục đích gì. Ở đây, chúng tôi sẽ giới thiệu cho bạn tầm quan trọng của việc viết một tuyên bố sứ mệnh và lý do tại sao mọi người thực hiện một chuyến đi truyền giáo. Chúng ta cũng sẽ xem qua một chút về dự án chế độ nhiệm vụ.
Tuyên bố sứ mệnh là gì?
Một tuyên bố sứ mệnh được một công ty sử dụng để thể hiện (các) mục đích của mình bằng ngôn ngữ cơ bản và dễ hiểu. Tuyên bố thường ngắn gọn, bao gồm một câu duy nhất hoặc một đoạn văn ngắn.
Cách thức hoạt động của một tuyên bố sứ mệnh
Tuyên bố sứ mệnh có một mục đích kép: chúng giữ cho nhân viên tập trung vào các nhiệm vụ trong tay đồng thời truyền cảm hứng cho họ nghĩ ra các phương pháp mới để tăng năng suất nhằm đáp ứng các mục tiêu của tổ chức.
Tuyên bố sứ mệnh của một tập đoàn giải thích văn hóa, giá trị, đạo đức, mục tiêu cốt lõi và chương trình nghị sự của nó. Hơn nữa, nó chỉ rõ cách mỗi người trong số họ áp dụng cho các bên liên quan của công ty, bao gồm nhân viên, nhà phân phối, nhà cung cấp, cổ đông và công chúng nói chung. Tuyên bố này có thể được các thực thể này sử dụng để điều chỉnh mục tiêu của họ với mục tiêu của công ty.
Tuyên bố giải thích công ty làm gì, làm như thế nào và tại sao. Các nhà đầu tư tiềm năng cũng có thể xem tuyên bố sứ mệnh để kiểm tra xem niềm tin của công ty có phù hợp với niềm tin của họ hay không. Ví dụ, một nhà đầu tư có đạo đức phản đối hàng hóa thuốc lá, rất có thể sẽ không đầu tư vào một công ty có mục tiêu trở thành nhà sản xuất thuốc lá lớn nhất toàn cầu.
Các tập đoàn lớn thường dành nhiều năm và hàng triệu đô la để phát triển và hoàn thiện các tuyên bố sứ mệnh của họ. Tuyên bố sứ mệnh có thể trở thành từ quen thuộc trong một số trường hợp.
Tuyên bố sứ mệnh không chỉ dành cho các doanh nghiệp nhỏ hoặc lớn. Nhiều người thành công, chuyên gia và nhà đầu tư đã tạo ra một tuyên bố sứ mệnh cá nhân. Những tuyên bố về mục đích cá nhân này thường bao gồm các khía cạnh tài chính, nghề nghiệp, tinh thần và giữa các cá nhân trong cuộc sống. Ngược lại, điều này hỗ trợ một cá nhân duy trì sự cân bằng lành mạnh trong công việc/cuộc sống, giúp tăng cường thành tích cá nhân trong tất cả các lĩnh vực này.
Đưa ra Tuyên bố Sứ mệnh
Mặc dù có thể khó cô đọng trọng tâm của công ty bạn thành một câu duy nhất, đây là một số gợi ý giúp bạn phác thảo một tuyên bố sứ mệnh tốt.
Để bắt đầu, hãy mô tả những gì tổ chức của bạn làm. Đây có thể là sản phẩm bạn sản xuất hoặc dịch vụ bạn cung cấp cho khách hàng của mình—bất kể điều gì giúp công ty của bạn hoạt động.
Thứ hai, phác thảo cách tổ chức của bạn hoàn thành mục tiêu của mình. Thay vì tìm hiểu về kỹ thuật - vốn không phải là mục tiêu ở đây - hãy xem xét những giá trị nào là trọng tâm của công ty bạn. Có lẽ bạn coi trọng chất lượng, dịch vụ khách hàng hoặc thân thiện với môi trường. Ngược lại, bạn có thể khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công ty của mình. Đây là những chủ đề quan trọng để đưa vào tuyên bố sứ mệnh của bạn.
Tiếp theo, trong tuyên bố sứ mệnh của bạn, hãy giải thích lý do tại sao bạn làm những gì bạn làm. Điều này rất quan trọng. Nó giúp bạn nổi bật với tư cách là một công ty bằng cách nhấn mạnh những điểm khác biệt của bạn với đối thủ cạnh tranh. Giữ tuyên bố sứ mệnh ngắn gọn và đi thẳng vào vấn đề.
Sau khi bạn viết xong, hãy nhớ xem lại, sửa đổi và nhờ người khác xem qua. Bạn sẽ cần tìm một phương pháp để kết hợp nó bất cứ khi nào bạn có thể sau khi bạn đã cho phép nó. Hơn nữa, hãy nhớ xem lại tuyên bố sứ mệnh của bạn một cách thường xuyên. Mặc dù liên tục thay đổi hình ảnh của bạn và thay đổi tuyên bố sứ mệnh của bạn không bao giờ là lý tưởng, nhưng công ty của bạn có thể phát triển nhanh hơn hoặc chuyển hướng, dẫn đến cần phải có một tuyên bố mới.
Sứ mệnh của một công ty là bản sắc của nó và tầm nhìn của nó là con đường hoàn thành mục tiêu đó. Một công ty nên dành nhiều thời gian cần thiết để viết một tuyên bố sứ mệnh hoàn hảo.
Đưa ra một tuyên bố sứ mệnh
Khi một tuyên bố sứ mệnh đã được tạo ra, công ty phải công bố nó ra công chúng. Tuyên bố sứ mệnh chỉ hữu ích nếu nó được chia sẻ với khách hàng, nhà cung cấp, nhà tài trợ hoặc công nhân hiện tại và tương lai.
Bởi vì tuyên bố sứ mệnh của một công ty thường khá ngắn gọn nên việc đưa vào các tài liệu tiếp thị rất đơn giản. Trang web của một công ty phải luôn bao gồm một tuyên bố sứ mệnh. Ngoài ra, nó có thể được sử dụng trong các tài liệu tiếp thị. Một công ty có thể yêu cầu nhân viên của mình đưa tuyên bố mục tiêu của mình vào khối chữ ký e-mail tiêu chuẩn của toàn công ty.
Tuyên bố sứ mệnh cũng là một thuật ngữ “elevator pitch” tuyệt vời mà tất cả những người chủ chốt trong công ty của bạn nên quen thuộc. Nó đơn giản để nhớ vì nó rất ngắn gọn. Hơn nữa, đây là phần giới thiệu tuyệt vời cho những người chưa từng nghe nói về tổ chức của bạn hoặc muốn tìm hiểu thêm. Tuyên bố sứ mệnh là một phương pháp dễ dàng để thu hút sự quan tâm của một người lạ đối với công ty của bạn nếu họ hỏi về những gì công ty của bạn làm trong một sự kiện kết nối mạng, gặp mặt xã hội hoặc đi xe buýt đến nơi làm việc.
Lợi ích và Hạn chế của Tuyên bố Sứ mệnh
Một tuyên bố sứ mệnh có thể có lợi cho một doanh nghiệp. Đối với những người mới bắt đầu, nó mô tả các mục tiêu của công ty và vị trí của ngành đối với người tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh và các bên liên quan khác. Nó cũng hỗ trợ tổ chức tập trung và đi đúng hướng để đưa ra những đánh giá đúng đắn về tương lai của tổ chức.
Hơn nữa, tuyên bố sứ mệnh hỗ trợ làm rõ mục đích của công ty. Khách hàng và nhà đầu tư có thể chắc chắn rằng một công ty hoàn toàn cống hiến để đạt được mục tiêu và duy trì các giá trị của mình nếu công ty đó có tuyên bố sứ mệnh. Nó cũng hữu ích cho việc hướng dẫn và thúc đẩy nhân viên trung thành với lý tưởng của công ty.
Cuối cùng, một tuyên bố sứ mệnh mang lại uy tín cho một công ty. Tuyên bố sứ mệnh cho thấy công ty đã nghĩ về bức tranh toàn cảnh và các mục tiêu chính mà công ty dự định đạt được từ bên ngoài nhìn vào. Đối với các nhà đầu tư tiềm năng, nhân viên hoặc nhà tài trợ, nó cho thấy khả năng lãnh đạo thông minh, uy tín và nguồn cảm hứng.
Có một số nhược điểm khi có một tuyên bố sứ mệnh. Đôi khi, các tuyên bố về sứ mệnh có thể quá xa vời và không thể đạt được, khiến mọi người mất tập trung vào các mục tiêu của công ty. Ban quản lý có thể trở nên quá bận tâm với các mục tiêu cấp cao đến mức các bước cần thiết, ngắn hạn để đạt được mục tiêu đó bị bỏ qua.
Mặc dù một tuyên bố sứ mệnh ngắn gọn và đi vào trọng tâm, nó có thể đòi hỏi một lượng thời gian và tiền bạc đáng kể để tạo ra. Các nguồn lực dành cho một tuyên bố sứ mệnh nghèo nàn lẽ ra có thể được sử dụng ở nơi khác tốt hơn, dẫn đến bỏ lỡ cơ hội. Vấn đề trong việc tạo ra một tuyên bố ngắn gọn như vậy là nhiều bên có ý kiến và không có đủ chỗ cho tất cả. Khi phần lớn công việc đã được hoàn thành, các doanh nghiệp có thể phải vật lộn với việc “sửa chữ” hoặc chỉ sắp xếp lại các từ thay vì cố gắng gia tăng giá trị.
Cuối cùng, bằng cách tiết lộ công khai mục tiêu của công ty với thế giới, một số người bên ngoài (hoặc thậm chí bên trong) có thể không đồng ý với sứ mệnh đó.
Ví dụ về một tuyên bố sứ mệnh
Tuyên bố sứ mệnh khác nhau rất nhiều từ công ty này sang công ty khác. Dưới đây là một ví dụ về tuyên bố sứ mệnh:
Nike Inc. (NKE): “Sứ mệnh của chúng tôi là truyền cảm hứng cho chúng tôi làm mọi thứ có thể để giúp mọi người phát huy hết tiềm năng của họ. Chúng tôi đạt được điều này thông qua việc phát triển các đổi mới thể thao có thể thay đổi cuộc chơi, làm cho hàng hóa của chúng tôi bền vững hơn, tập hợp một đội ngũ toàn cầu sáng tạo và đa dạng, đồng thời tạo ra ảnh hưởng tích cực trong cộng đồng nơi chúng tôi sống và làm việc.”
Tuyên bố sứ mệnh Vs Tuyên bố khác
Tuyên bố sứ mệnh đôi khi bị hiểu sai hoặc trộn lẫn với các loại tuyên bố khác của tổ chức. Đây là một số ví dụ về các dạng nội dung khác nhau và chúng khác với tuyên bố sứ mệnh như thế nào.
Sự khác biệt giữa Tuyên bố Sứ mệnh và Tuyên bố Tầm nhìn
Tuyên bố sứ mệnh của một công ty khác với tuyên bố tầm nhìn của nó. Trong khi tuyên bố sứ mệnh, phần lớn, không thay đổi và tượng trưng cho việc công ty là ai hoặc phấn đấu trở thành ai trong suốt thời gian tồn tại của nó, thì tuyên bố tầm nhìn có thể thay đổi. Cái sau xác định những gì công ty phải làm để duy trì như nó đã thể hiện. Về bản chất, sứ mệnh của một công ty là bản sắc của nó và tầm nhìn của nó là con đường để đạt được sứ mệnh đó.
Tuyên bố giá trị so với Tuyên bố sứ mệnh
Tuyên bố giá trị của một công ty cũng dựa trên niềm tin và triết lý cốt lõi của nó. Tuy nhiên, nó trực tiếp hơn trong việc đưa ra các quyết định sẽ được đưa ra như thế nào và điều gì sẽ ảnh hưởng đến văn hóa hàng ngày của tổ chức. Tuyên bố giá trị thường chứa hướng dẫn cụ thể như “nhận quyền sở hữu”, “hành động có đạo đức”, “làm điều đúng đắn” hoặc “cởi mở”. Một tuyên bố về tầm nhìn bắt đầu minh họa cách mục đích đó sẽ được thực hiện, nhưng một tuyên bố về sứ mệnh mô tả mức độ cao nhất của mục đích.
Mục tiêu của công ty so với Tuyên bố sứ mệnh
Các mục tiêu hoặc kế hoạch kinh doanh của một công ty có thể được công khai hoặc giữ kín/nội bộ. Nói chung, các mục tiêu của công ty thường chi tiết hơn, liên quan đến ngành nghề kinh doanh cụ thể, tỷ lệ phần trăm tăng trưởng, vị trí địa lý hoặc dự án mới. Mặc dù tuyên bố sứ mệnh có thể không đề cập đến một lĩnh vực cụ thể của công ty, nhưng các mục tiêu của công ty thường có thể đo lường được liên quan đến các phòng ban hoặc sản phẩm, cho phép công ty theo dõi tiến trình. Tuyên bố sứ mệnh của một công ty nên thúc đẩy các mục tiêu được đặt ra.
Thương hiệu so với Tuyên bố sứ mệnh
Thương hiệu là một tập hợp các yếu tố xác định bản sắc của một công ty. Điều này bao gồm các tài liệu tiếp thị, tham gia vào các sự kiện cộng đồng, phản hồi từ các nhân viên hiện tại và trước đây, và sự hiện diện của logo của nó. Tuyên bố sứ mệnh của một tập đoàn cũng ảnh hưởng đến thương hiệu của nó. Tuyên bố sứ mệnh, mặc dù là một thành phần nhỏ, giúp người tiêu dùng, người lao động và nhà đầu tư thiết lập quan điểm về một công ty.
Chuyến công tác là gì?
Mục đích cơ bản của một chuyến đi truyền giáo là để truyền bá phúc âm hoặc hỗ trợ những người khác truyền bá phúc âm. Hầu hết các chuyến truyền giáo bao gồm nhiều thành phần chính, chẳng hạn như cầu nguyện và làm việc chăm chỉ. Một số chuyến đi truyền giáo, chẳng hạn như các chuyến đi y tế hoặc xây dựng, rất chuyên biệt.
Đức Chúa Trời có thể sử dụng bạn để thực hiện ý muốn của Ngài bất kể kỹ năng của bạn như thế nào. Nếu bạn cảm nhận được sự kêu gọi đi truyền giáo, thì Ngài sẽ giúp bạn hoàn thành công việc mà Ngài đã giao cho bạn.
Bạn làm gì trong chuyến công tác?
Một số thứ chỉ là "được cho" trong các nhiệm vụ truyền giáo. Chúng phải là nền tảng cho nhiều kỳ nghỉ của bạn, bất kể bạn đi đâu hay làm gì ở đó.
Chuyến đi truyền giáo và cầu nguyện
Cầu nguyện là một trong những “sự cho đi” này. Khi bạn tìm kiếm ý muốn của Đức Chúa Trời và cầu nguyện cho những tấm lòng rộng mở đón nhận sứ điệp, thì việc cầu nguyện và cầu thay theo nhóm cho công việc mà bạn đang tìm cách thực hiện trong cộng đồng là một yếu tố thiết yếu trong chức vụ của bạn.
Khi bạn tham gia vào lĩnh vực truyền giáo, bạn đang chọn tham gia vào cuộc chiến thuộc linh một cách có ý thức và bạn phải chuẩn bị cho điều đó.
Cầu nguyện, cả tập thể lẫn cá nhân, suy gẫm lời Đức Chúa Trời, và quyết tâm sử dụng Ê-phê-sô 6, khí giới của Đức Chúa Trời, tất cả đều cần thiết.
Cộng Tác Với Những Người Truyền Giáo Trong Các Chuyến Đi Truyền Giáo
Một tính năng khác mà hầu hết các chuyến đi truyền giáo đều có chung là khả năng cộng tác với nhóm truyền giáo đã đóng quân tại địa điểm đó.
Đây là một cơ hội tuyệt vời để vừa học hỏi vừa phục vụ những người ở lại trong một thời gian dài. Họ dành nhiều thời gian để phục vụ người khác, và đó là một món quà thực sự để có thể phục vụ họ.
Trao đổi liên văn hóa và các chuyến công tác
Cuối cùng là sự trao đổi giữa các nền văn hóa. Mặc dù không phải ai cũng sẽ trải nghiệm những điều này ở cùng một mức độ, nhưng mọi người sẽ bị ảnh hưởng bởi xã hội, thế giới quan và hoàn cảnh của họ.
Bạn càng dành nhiều thời gian để đi du lịch giữa các nền văn hóa, bạn càng học cách tôn trọng văn hóa của từng địa điểm.
Dự án chế độ nhiệm vụ là gì
Dự án chế độ nhiệm vụ (MMP) là một dự án độc lập trong Kế hoạch quản trị điện tử quốc gia (NeGP) tập trung vào một thành phần cụ thể của quản trị điện tử, chẳng hạn như ngân hàng, hồ sơ tài sản hoặc thuế thương mại, trong số những thứ khác. “Chế độ sứ mệnh” trong NeGP 2.0 biểu thị các dự án có mục tiêu, phạm vi, khung thời gian thực hiện và các mốc quan trọng được xác định rõ ràng, cũng như các kết quả và mức độ dịch vụ có thể đo lường được.
Chế độ nhiệm vụ Thành phần dự án
MMP được tạo thành từ các thành phần sau:
- Đề án nâng cao năng lực – Đề án hình dung
- Việc tạo ra một khung thể chế cho việc ra quyết định chiến lược cấp nhà nước, cũng như thành lập Nhóm Nhiệm vụ Quản trị Điện tử Nhà nước (SeMT).
- Đào tạo chuyên ngành và chương trình định hướng cho SeMT và những người ra quyết định.
- Thành lập Ban quản lý phát triển năng lực trung ương để điều phối và thực hiện Đề án.
- Nhận thức và truyền thông – Mục tiêu chính của chương trình là
- Giáo dục và truyền thông.
- Tạo NeGP như một thương hiệu bảo trợ.
- Nâng cao nhận thức về các chương trình Chính phủ điện tử và các trang web cung cấp dịch vụ
- Tăng quyền sở hữu/cổ phần của người triển khai trong NeGP.
- Tác động và kết quả – Ngoài việc đánh giá dự án, DeitY còn tiến hành Đánh giá mức độ sẵn sàng điện tử của các Bang và Lãnh thổ Liên minh.
- Các tiêu chuẩn và chính sách – Các tiêu chuẩn trong Chính phủ điện tử là một hoạt động có mức độ ưu tiên cao sẽ giúp cho phép chia sẻ thông tin và khả năng tương tác dữ liệu dễ dàng giữa các ứng dụng của Chính phủ điện tử.
Nhiệm vụ trong một tổ chức là gì?
Sứ mệnh là một lời giải thích ngắn gọn về lý do tại sao một tổ chức tồn tại. Nó xác định mục tiêu và ý định cuối cùng của tổ chức. Tầm nhìn được hỗ trợ bởi tuyên bố sứ mệnh, trong đó truyền đạt mục đích và định hướng cho nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác.
Ba Mục Đích Của Một Sứ Mệnh Là Gì?
Mục đích của sứ mệnh là truyền đạt mục đích của tổ chức tới các bên liên quan; thông báo sáng tạo chiến lược; và thiết lập các mục tiêu và mục tiêu có thể định lượng để đo lường hiệu quả của chiến lược của tổ chức.
Ba Phần Của Một Nhiệm Vụ Là Gì?
Mục đích: Giải thích lý do tại sao tổ chức tồn tại.
Tầm nhìn: một tuyên bố về những gì tổ chức hy vọng đạt được trong tương lai.
Giá trị: Danh sách các nguyên tắc cơ bản ảnh hưởng đến các hành động và quyết định của tổ chức.
Cuối cùng,
Khi bạn đã thiết lập tuyên bố sứ mệnh của mình, hãy đảm bảo rằng bạn chia sẻ nó với nhóm của mình. Rốt cuộc, bạn không muốn dành tất cả thời gian và năng lượng này chỉ để tuyên bố mục tiêu của mình thất bại.
Trong khi phát triển sứ mệnh của bạn, một điều cần tránh là sử dụng các cụm từ có thể được giải thích. Do đó, khi chúng tôi thiết kế một tuyên bố sứ mệnh, chúng tôi tập trung vào việc tránh biệt ngữ và đi đến các mục tiêu thiết yếu của công ty bạn làm, thay vì sử dụng các từ thông dụng hoặc tính năng.
Bài viết liên quan
- HƯỚNG DẪN TẠO THƯƠNG HIỆU 2023 (+ Mẹo miễn phí)
- CÁCH TỐT NHẤT ĐỂ THUÊ XE: Các phương pháp hay nhất năm 2023 & Tất cả những gì bạn cần
- BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY: Các Mẫu & Mẫu Tốt nhất năm 2022 để Học hỏi
- BÁO CÁO THU NHẬP: Định dạng, Ví dụ và Cách Chuẩn bị Một
- CÁCH NHẬN BÁO CÁO NGÂN HÀNG TỪ NGÂN HÀNG CỦA BẠN
dự án
