Giám đốc điều hành (CEO) là một công việc quản lý cấp cao, ngồi an toàn ở đầu bậc thang của công ty và mang theo nó một không khí quyền lực và ảnh hưởng. Thật dễ dàng để tin rằng CEO toàn năng có thể làm bất cứ điều gì họ muốn, bất cứ khi nào họ muốn. Tuy nhiên, không có gì có thể xa hơn sự thật. Đây. chúng ta sẽ xem vai trò và trách nhiệm của giám đốc điều hành, bao gồm cả mức lương của Giám đốc điều hành Google. Chúng ta cũng sẽ thấy CEO khác với chủ doanh nghiệp như thế nào.
Giám đốc điều hành (CEO) là ai?
Giám đốc điều hành (CEO) là giám đốc điều hành cấp cao nhất của công ty. Các nhiệm vụ cốt lõi của giám đốc điều hành bao gồm đưa ra các quyết định kinh doanh lớn, quản lý các hoạt động và nguồn lực tổng thể của công ty và đóng vai trò là điểm liên lạc chính giữa ban giám đốc và các hoạt động của công ty. Trong nhiều trường hợp, giám đốc điều hành là bộ mặt đại chúng của công ty.
Giám đốc điều hành được lựa chọn bởi hội đồng quản trị và các cổ đông của công ty. Họ báo cáo với chủ tịch và hội đồng quản trị, những người được bầu bởi các cổ đông.
Bồi thường CEO và tai tiếng
CEO của 350 tập đoàn hàng đầu tại Hoa Kỳ kiếm được trung bình 24 triệu đô la mỗi năm. Nói cách khác, đó là 351 lần thu nhập trung bình của người lao động. Lương CEO được cho là đã tăng hơn 1,300% kể từ những năm 1970. Trong khi đó, bồi thường cho người lao động đã tăng 18%.
Giám đốc điều hành của các tổ chức lớn có thể trở nên nổi tiếng nhờ tương tác thường xuyên của họ với công chúng. Elon Musk, người sáng lập Tesla (TSLA), có hơn 134 triệu người theo dõi trên Twitter tính đến ngày 12 tháng 2023 năm 2011. Tương tự, Steve Jobs, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Apple (AAPL), đã trở thành một nhân vật toàn cầu đến mức sau khi ông qua đời vào năm Năm XNUMX, đã có một loạt phim điện ảnh và tài liệu về anh ấy.
Người lãnh đạo của một tổ chức có thể không có chức danh Giám đốc điều hành, như trường hợp của nhiều chức danh công việc mơ hồ. Họ có thể có tất cả các trách nhiệm được liệt kê bên dưới, nhưng chức danh của họ có thể khác.
Vai trò và Trách nhiệm của Giám đốc Điều hành
Các chức năng và trách nhiệm của Giám đốc điều hành sẽ rất khác nhau tùy thuộc vào công ty, ngành và quy mô của doanh nghiệp. Nhìn chung, một CEO được yêu cầu thực hiện các nhiệm vụ sau:
#1. Tạo ra các mục tiêu và mục tiêu chiến lược.
Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm phát triển các kế hoạch và chính sách chiến lược mới để biến ước mơ của họ thành hiện thực, gánh vác gánh nặng của công ty trên vai họ. Bằng cách thiết lập các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng, CEO hỗ trợ nhân viên và Hội đồng quản trị hiểu rõ hơn về kỳ vọng tăng trưởng kinh doanh trong tương lai, cả ngắn hạn và dài hạn.
#2. Đưa các chiến lược được đề xuất vào hành động
Các CEO hướng dẫn và giám sát toàn bộ định hướng chiến lược của công ty, đưa ra các chiến lược và kế hoạch kinh doanh chất lượng cao phù hợp với cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Họ có trách nhiệm truyền đạt cách tiếp cận của mình trong toàn tổ chức để đảm bảo rằng các hoạt động của tổ chức đang vận hành phù hợp với chiến lược tổng thể của công ty, với mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa thu nhập, nâng cao giá trị của cổ đông và nâng cao vị thế trên thị trường.
#3. Lập ngân sách và lập kế hoạch
Nhiều người thất vọng vì trách nhiệm tài chính của một CEO không thể chuyển giao cho Giám đốc tài chính (CFO). Thay vào đó, CEO trước tiên phải thiết lập ngân sách hàng năm để phân bổ vốn dựa trên các thông số như thu nhập ròng, dòng tiền và mức định giá mà họ nhắm tới.
Sau đó, các CEO sẽ sử dụng sự trợ giúp của CFO để tính toán chi tiêu, thu nhập và lợi nhuận trong tương lai cho năm tới, có tính đến các biến số như sự thay đổi của ngành. Gánh nặng chỉ được giảm bớt sau khi CFO quản lý dòng tiền và thực hiện phân tích tài chính và tài chính trong suốt cả năm.
#4. Lĩnh vực quan hệ công chúng
Công chúng tự nhiên liên kết CEO với bộ mặt của công ty, khiến họ trở thành một công cụ tiếp thị gần như bắt buộc. Với tư cách là đại diện chính của công ty, Giám đốc điều hành được kỳ vọng sẽ thể hiện hành vi mẫu mực, với các giá trị và hành động trước công chúng, cả tốt và xấu, có tác động đáng kể đến danh tiếng của công ty. Ví dụ: khi Elon Musk hút cần sa trực tiếp trên podcast The Joe Rogan Experience, giá cổ phiếu của Tesla đã giảm 7% do tranh cãi và lo lắng ngày càng gia tăng về hành vi khá kỳ quặc gần đây của CEO.
#5. Liên hệ với Ban giám đốc
Hội đồng quản trị có thể nhanh chóng trở thành đồng minh lớn nhất của CEO hoặc là nguồn gốc dẫn đến sự sụp đổ của họ. Các cuộc họp thường kỳ của hội đồng quản trị nên thông báo cho hội đồng quản trị về những lựa chọn quan trọng – và đôi khi khó khăn – của công ty, giống như những kỳ vọng phải được truyền đạt tới nhân viên. Giao tiếp giữa hội đồng quản trị và CEO là rất quan trọng và tính minh bạch là điều cần thiết.
#6. Giám sát hoạt động của công ty
Chức năng của Giám đốc điều hành đòi hỏi nhận thức điều hành về hiệu suất của công ty so với các đối thủ cạnh tranh khác. Tăng trưởng doanh thu, tỷ suất lợi nhuận gộp và doanh số tích lũy đều có thể cung cấp thông tin hữu ích. Sau đó, chúng có thể được sử dụng để phát triển các chỉ số hiệu suất chính (KPI) bổ sung nhằm hướng dẫn các điều chỉnh cần thiết và hỗ trợ tổ chức đạt được các mục tiêu mới. Ngoài ra, việc giám sát thị trường – cho dù thị trường dẫn đến việc mua lại có thể xảy ra hay những phát triển pháp lý quan trọng trong ngành – là rất quan trọng để hỗ trợ công ty khắc phục các yếu tố bên ngoài và tiến tới các mục tiêu dài hạn của mình.
#7. Tạo văn hóa nơi làm việc
Tất cả mọi người, từ thực tập sinh đến quản lý đến giám đốc điều hành cấp cao, đều ngưỡng mộ CEO ở một mức độ nào đó. Tạo ra một nền văn hóa nơi làm việc lành mạnh đòi hỏi phải nêu gương tốt. Các CEO sẽ nhận được sự tôn trọng và đóng vai trò là động lực mạnh mẽ hơn để nhân viên đáp lại và làm điều tương tự với họ nếu họ thể hiện cùng một thái độ làm việc mà họ mong đợi ở người khác. Một bầu không khí làm việc tích cực phải phù hợp với niềm tin, mục tiêu và mục tiêu của công ty. Các CEO có thể thúc đẩy hiệu suất cao, nhất quán trong toàn bộ tổ chức tốt hơn với văn hóa làm việc hiệu quả và một bộ giá trị công ty rõ ràng.
Giám đốc điều hành vs Chủ sở hữu
Các công ty đa quốc gia lớn và các cửa hàng nhỏ lẻ có rất ít điểm chung. Tuy nhiên, tất cả đều có một điểm chung: người đứng đầu hệ thống phân cấp là người quyết định thành công hay thất bại cuối cùng của doanh nghiệp.
Trong các tập đoàn lớn, đây thường là CEO. Trong các doanh nghiệp nhỏ, công việc đó thường được đảm nhiệm bởi người có quyền lợi tài chính kiểm soát trong công ty, đôi khi được gọi là chủ sở hữu.
Trái ngược với giả định phổ biến, một CEO không phải lúc nào cũng là ông chủ của một doanh nghiệp quốc tế lớn. Họ cũng không phải lúc nào cũng là chủ sở hữu của một doanh nghiệp. Sau đây, chúng tôi sẽ cho bạn thấy sự khác biệt giữa CEO và chủ doanh nghiệp.
Giám đốc điều hành là ai?
Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm trực tiếp về hoạt động hàng ngày của công ty, khả năng tiếp thị và hiệu suất tổng thể. Họ tập trung vào hiệu suất chiến lược của công ty, bao gồm thiết lập tầm nhìn và mục tiêu dài hạn. Điều này bao gồm tìm cách tối đa hóa lợi nhuận, tăng giá cổ phiếu của công ty và chuẩn bị cho công ty phát triển.
Một nền tảng tài chính lành mạnh hỗ trợ cho việc phát triển và quản lý các mục tiêu chiến lược. Bởi vì mục tiêu của hầu hết các doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận, một CEO nên hiểu cách đảm bảo đủ dòng tiền, đầu tư vốn thặng dư và quản lý nợ.
Một giám đốc điều hành nên có nhận thức vững chắc về cách thức hoạt động của từng bộ phận trong công ty. Điều này là do họ nghĩ về bức tranh lớn. Để làm như vậy một cách hiệu quả, họ phải hiểu làm thế nào tất cả các bộ phận khớp với nhau để tạo thành một cỗ máy được bôi dầu tốt.
Kỹ năng giao tiếp cá nhân xuất sắc thường được yêu cầu cho vị trí này. Giám đốc điều hành của một công ty phải có khả năng tương tác, giáo dục và thúc đẩy các thành viên trong nhóm mà họ lãnh đạo.
CEO có thể được tìm thấy trong nhiều ngành công nghiệp và quy mô kinh doanh. Điều này bao gồm bất cứ điều gì từ các công ty mới thành lập với ba nhân viên đến các tập đoàn lớn trên toàn thế giới với hàng ngàn nhân viên.
Chủ sở hữu là ai?
Chủ sở hữu là người bắt đầu kinh doanh và coi đó là một hoạt động sinh lợi. Họ xác định và nắm bắt cơ hội thị trường cho một sản phẩm hoặc dịch vụ.
Một công ty có thể được sở hữu toàn bộ hoặc một phần bởi chủ sở hữu của nó. Nếu một người sở hữu 100% cổ phần của một công ty, người đó là chủ sở hữu duy nhất. Nếu chủ sở hữu doanh nghiệp có một thành viên hợp danh có vốn góp trong công ty, thì thành viên hợp danh đó là đồng sở hữu.
Một số chủ doanh nghiệp tham gia rất tích cực, trong khi những người khác chọn cách đứng ngoài cuộc. Một chủ doanh nghiệp có thể quyết định làm việc trực tiếp trong công ty của họ. Một tùy chọn khác là chọn một người quản lý để giám sát các hoạt động hàng ngày.
Các doanh nghiệp nhỏ hơn thường thiếu khả năng tài chính để bổ nhiệm một CEO. Điều đó có nghĩa là khi một công ty mới thành lập, chủ sở hữu thường đồng thời là Giám đốc điều hành, nhưng không có chức danh. Trên thực tế, họ có thể đảm nhận nhiều vai trò khác nhau, bao gồm CFO, CIO, COO, CMO và thậm chí một vài chức danh C-suite khác.
Khi công ty đủ lớn, chủ sở hữu có thể lựa chọn đảm nhận vai trò CEO. Tuy nhiên, khác với CEO của một công ty đại chúng phải báo cáo trước hội đồng quản trị, CEO của một doanh nghiệp tư nhân đồng thời là chủ sở hữu không báo cáo cho bất kỳ ai.
Chủ sở hữu không bắt buộc phải thực hiện bất kỳ chức năng quản lý nào để được coi là một. Trên thực tế, nếu chủ doanh nghiệp muốn thấy hết tiềm năng của mình, họ phải sẵn sàng giao trách nhiệm cho người khác khi thời điểm đến. Điều này có nghĩa là khi công ty của họ phát triển, chủ sở hữu nên cân nhắc việc thuê một số nhân sự cấp C để đảm bảo rằng tất cả các hoạt động kinh doanh được hoàn thành một cách hiệu quả nhất có thể.
CEO vs Chủ doanh nghiệp: Sự khác biệt
Hội đồng quản trị thường trao chức danh Giám đốc điều hành cho một cá nhân. Chủ sở hữu là chủ sở hữu duy nhất và doanh nhân sở hữu công ty của họ và tất cả các nguồn tài chính của họ.
Quyền sở hữu là một thuật ngữ pháp lý đề cập đến người sở hữu phần lớn hoặc tất cả cổ phần của một công ty. Mặt khác, CEO là một thuật ngữ chức năng bao gồm công việc hàng ngày, nhiệm vụ và nghĩa vụ.
Hãy xem xét một công ty niêm yết công khai để minh họa điểm này. Các cổ đông sở hữu công ty, trong khi CEO là một nhân viên báo cáo với các cổ đông thông qua hội đồng quản trị.
Tuy nhiên, hai thuật ngữ này không loại trừ lẫn nhau. CEO cũng có thể là chủ sở hữu và ngược lại. Hơn nữa, một CEO không nhất thiết phải chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị.
Mặc dù có thể là chủ sở hữu bán thời gian, nhưng thường không thể trở thành Giám đốc điều hành bán thời gian vì làm Giám đốc điều hành thường là nghĩa vụ toàn thời gian.
Chủ sở hữu có thể đóng vai trò thụ động hoặc tích cực trong một công ty. Bị động có nghĩa là họ vẫn ở trong nền tảng trong khi cung cấp hướng dẫn và lời khuyên cho Giám đốc điều hành của họ. Khi chủ sở hữu đảm nhận một số hoặc tất cả các chức năng quản lý, điều này được gọi là quản lý trực tiếp. Mặt khác, một Giám đốc điều hành hầu như thường là một chức năng trực tiếp với việc giám sát hàng ngày như một yêu cầu hoạt động.
Giám đốc điều hành thường là bộ mặt đại chúng của công ty. Họ có thể thực hiện các cuộc phỏng vấn trên phương tiện truyền thông, phát biểu tại các hội nghị trong ngành, xuất bản các bài báo cho các tạp chí thương mại và đưa ra các thông điệp động viên cho các thành viên trong nhóm với tư cách này. Tuy nhiên, ở một số doanh nghiệp tư nhân, chủ sở hữu có thể đảm nhận các nhiệm vụ này thay cho Giám đốc điều hành.
Giám đốc điều hành được trả tiền, trong khi chủ sở hữu thì không. Thay vào đó, họ có thể giữ lại thu nhập do công ty tạo ra.
5 lý do tại sao một chủ doanh nghiệp có thể thuê một giám đốc điều hành
Là chủ doanh nghiệp, đây là một số lý do bạn có thể muốn thuê một CEO.
#1. Bạn là một người nhìn xa trông rộng.
Có lẽ bạn là một người chủ xuất sắc trong việc duy trì mục tiêu của công ty và thúc đẩy nhân viên. Tuy nhiên, bạn đang gặp khó khăn trong việc hoàn thành các nhiệm vụ thực tế sẽ đưa doanh nghiệp của bạn đến đỉnh cao của sự thành công.
Loại chủ sở hữu này là một người có tầm nhìn xa trông rộng, thích làm việc trong công việc kinh doanh của họ hơn là trong đó. Họ không thích các vấn đề hoạt động hàng ngày mà các giám đốc điều hành giải quyết và thích khám phá những ý tưởng và cơ hội mới cho doanh nghiệp của họ. Nếu điều này mô tả về bạn, hãy nghĩ đến việc thuê một giám đốc điều hành cấp cao.
Thuê một CEO cho phép bạn tập trung vào việc truyền cho các thành viên trong nhóm của mình cảm giác về sứ mệnh. Đồng thời, Giám đốc điều hành sẽ xử lý tất cả các chi tiết tổ chức để duy trì hoạt động kinh doanh.
#2. Nếu đó là thời gian để mở rộng
Nếu bạn là chủ sở hữu đang cố gắng mở rộng quy mô nhưng không tin rằng mình có kỹ năng quản lý để làm như vậy, thì bạn có thể cân nhắc việc thuê một giám đốc điều hành.
Đây có thể là trường hợp nếu bạn biến khả năng độc nhất vô nhị của mình, nghề thủ công hoặc thương mại thành một nghề nghiệp được trả công mà không có nhiều kinh nghiệm kinh doanh. Bạn đã có thể làm cho tất cả hoạt động vì sức mạnh tuyệt đối của sự nhiệt tình của bạn.
Tuy nhiên, bạn chắc chắn không muốn dựa vào sự phấn khích tự nhiên này để thúc đẩy giai đoạn phát triển tiếp theo của công ty bạn. Thuê một CEO có kinh nghiệm kinh doanh quan trọng sẽ cho phép công ty của bạn đưa ra các loại quyết định chiến lược đảm bảo thành công mà bạn mong muốn.
#3. Bạn muốn công ty của mình phát huy hết tiềm năng
Một lý do khác để giao quyền quản lý công ty cho CEO là khi bạn tin rằng công ty của mình có khả năng làm được nhiều hơn những gì một mình bạn có thể đạt được. Có lẽ bạn có thể xây dựng doanh nghiệp của mình thành một tập đoàn trị giá 10 triệu đô la với kỹ năng quản lý không đầy đủ của mình. Mặt khác, một CEO có kinh nghiệm và hiểu biết quan trọng hơn có thể phát triển nó thành một công ty trị giá 100 triệu đô la.
#4. Bạn chỉ muốn quản lý một lĩnh vực kinh doanh
Bạn có thể phát triển mạnh ở một khía cạnh nào đó trong công ty của mình, chẳng hạn như sản xuất, tiếp thị hoặc vận hành. Nếu đúng như vậy, bạn có thể thuê một CEO để giám sát tất cả các lĩnh vực thiết yếu khác trong khi bạn tập trung vào lĩnh vực đó.
#5. Bạn không giỏi toán
Giả sử bạn mắc chứng sợ số học nghiêm trọng và không thể cử động được vì hoảng sợ khi các nhà đầu tư hỏi về những con số phức tạp. Trong trường hợp như vậy, điều này có thể không phù hợp với họ. Điều này là do họ cần được đảm bảo rằng cá nhân phụ trách rất thông thạo các vấn đề tài chính.
Việc thuê một CEO có kinh nghiệm tài chính vững vàng sẽ giúp tăng cường lòng tin của nhà đầu tư, tăng khả năng công ty của bạn sẽ được cấp vốn.
Mức lương của Giám đốc điều hành Google
Tổng số tiền lương của Sundar Pichai với tư cách là Giám đốc điều hành, Bảng chữ cái và Google, và Giám đốc của Bảng chữ cái Inc. là 225,985,145 đô la. 2,000,000 đô la được nhận dưới dạng tiền lương, 0 đô la tiền thưởng, 0 đô la quyền chọn cổ phiếu, 218,037,684 đô la được phát hành dưới dạng cổ phiếu và 5,947,461 đô la đến từ các nguồn thù lao khác. Thông tin này dựa trên báo cáo ủy quyền được gửi cho năm tài chính 2022.
Ai xếp hạng cao hơn: COO hay CEO?
Giám đốc điều hành là quản lý cấp cao nhất trong một công ty, trong khi COO đứng thứ hai trong hệ thống phân cấp của công ty.
COO có cao hơn VP không?
Bởi vì VP điều hành chịu trách nhiệm về chiến lược hoạt động dài hạn và COO chịu trách nhiệm về các hoạt động hàng ngày của công ty, tập đoàn có thể coi COO có cấp bậc thấp hơn VP.
CEO làm gì cả ngày?
Các CEO chịu trách nhiệm giám sát toàn bộ hoạt động của một công ty. Ủy quyền và hướng dẫn các chương trình nghị sự, thúc đẩy lợi nhuận, quản lý cơ cấu tổ chức, chiến lược của công ty và tương tác với hội đồng quản trị đều là những ví dụ về trách nhiệm.
Cuối cùng,
Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm về các quyết định quan trọng của công ty, giám sát hoạt động và xác định định hướng chiến lược của công ty. Họ chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị hoặc các bên liên quan của công ty và thường là bộ mặt công khai của tổ chức. Các CEO thường có kiến thức đáng kể về ngành và chịu trách nhiệm dẫn dắt công ty của họ đến thành công và lợi nhuận.
Bài viết liên quan
- CÁCH TRỞ THÀNH CEO: Kỹ năng, Trình độ & Thực tiễn tốt nhất
- Giám đốc chiến lược: Sơ đồ tổ chức, Mô tả công việc & Mức lương
- TRƯỞNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH: Hiểu Vai trò của COO và Trình độ chuyên môn
- CÁCH ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT NHÀ QUẢN LÝ GIỎI: Các bước hiệu quả cần thực hiện để trở thành một nhà quản lý giỏi
dự án
