Chuyên gia lãnh đạo và người viết tiểu sử tổng thống James MacGregor Burns là người đầu tiên thiết lập ý tưởng về lãnh đạo chuyển đổi. Burns nói rằng phong cách lãnh đạo chuyển đổi xảy ra khi “các nhà lãnh đạo và cấp dưới giúp nhau tiến tới một cấp độ cao hơn về đạo đức và động lực. Ngoài ra, chúng ta sẽ được dạy một ví dụ về lãnh đạo chuyển đổi cũng như phong cách và lý thuyết của nó. Ngoài ra, chúng ta sẽ khám phá khả năng lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi.
Lãnh đạo chuyển đổi
Lãnh đạo chuyển đổi là một lý thuyết quản lý khuyến khích và truyền cảm hứng cho nhân viên đưa ra những cách thức mới để phát triển và cải thiện thành công trong tương lai của công ty. Sử dụng phương pháp này, các ông chủ ủy quyền ra quyết định cho những nhân viên đáng tin cậy đồng thời khuyến khích những ý tưởng giải quyết vấn đề mới.
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi đam mê công việc của họ và sứ mệnh của công ty, và họ muốn mọi người thành công. Một đặc điểm quan trọng khác là họ có thể tìm ra những quy trình kinh doanh nào không còn hiệu quả và hợp lý hóa hoặc thay đổi chúng khi cần.
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thường được ngưỡng mộ, nhưng họ không tìm kiếm sự khen ngợi hay ngưỡng mộ bởi vì họ tập trung vào việc làm những gì tốt nhất cho công ty của họ. Chấp nhận rủi ro được tính toán dựa trên những gì các thành viên trong nhóm nói với người lãnh đạo cũng như cảm xúc và kinh nghiệm của chính người lãnh đạo. Khi các quyết định được đưa ra, niềm tin, tầm nhìn và mục tiêu của tổ chức đều được tính đến.
Đọc thêm: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO: 7 Phong Cách Hiệu Quả Nhất 2023!!!
Ví dụ về Lãnh đạo Chuyển đổi
Với suy nghĩ này, chúng tôi đã lập một danh sách các ví dụ về các nhà lãnh đạo chuyển đổi thành công nhất và phong cách quản lý này đã giúp họ phát triển tổ chức của mình như thế nào, bất kể tình huống nào.
#1. Jeff Bezos (Amazon)
Theo một cuộc phỏng vấn gần đây vào năm 1999 với người sáng lập Amazon, Jeff Bezos luôn hiểu tầm quan trọng của việc đặt khách hàng lên hàng đầu để điều hành một doanh nghiệp hiệu quả. Trên thực tế, bất chấp sự phản đối của phóng viên trong clip, Bezos đưa ra một tầm nhìn táo bạo về những gì ông muốn cửa hàng trực tuyến lớn nhất thế giới trở thành và cách ông dự định đạt được điều đó. Theo nhiều cách, Amazon là ví dụ hoàn hảo về lãnh đạo chuyển đổi. Nó cho thấy rằng bằng cách xây dựng trên một số mục tiêu ngắn hạn (công ty khởi đầu là một người bán sách), có thể đạt được những mục tiêu lớn hơn.
#2. Billy Beane (Giải bóng chày lớn)
Billy Beane, phó chủ tịch điều hành của đội bóng chày Oakland Athletics, là người đi đầu trong việc thay đổi những ý tưởng đã có từ lâu về các hệ thống và quy trình. Beane và các huấn luyện viên đồng nghiệp của anh ấy đã có thể tìm thấy những cầu thủ khả thi để ký hợp đồng với Điền kinh mà các đối thủ của họ đã bỏ lỡ hoặc đánh giá thấp. Họ đã làm điều này bằng cách sử dụng một phương pháp nổi tiếng hiện nay có tên là “Moneyball”, dựa trên các phân tích nâng cao. Các phương pháp của Beane được cho là đã thay đổi cách mọi người nghĩ về thể thao chuyên nghiệp và cách mạng hóa việc sử dụng phân tích dữ liệu. Họ cũng có thể có lợi trong thế giới kinh doanh.
#3. John D Rockefeller (Dầu tiêu chuẩn)
John D. Rockefeller chắc chắn là một nhà lãnh đạo chuyển đổi. Ông là một trong những doanh nhân quan trọng và có ảnh hưởng nhất trong thế kỷ 19 và 20. Đất nước không còn phụ thuộc vào việc đánh bắt cá voi nhờ những khoản đầu tư của ông vào dầu hỏa, và ông đã thống nhất và thay đổi ngành công nghiệp dầu khí non trẻ của Hoa Kỳ. Rockefeller thường được gọi là “nam tước cướp bóc”, nhưng ông cũng là một doanh nhân rất thành đạt. Hoạt động từ thiện của ông là một trong những ví dụ đầu tiên về trách nhiệm xã hội trong hành động đối với các doanh nghiệp.
Đọc thêm: CÁC THUỘC TÍNH CỦA LÃNH ĐẠO: Các thuộc tính quan trọng hàng đầu tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi
Khi làm việc với bảy đặc điểm này của một nhà lãnh đạo chuyển đổi hoặc bất kỳ phong cách lãnh đạo nào khác, điều quan trọng cần nhớ là “khả năng hoàn thành công việc là một kỹ năng có thể được cải thiện giống như bất kỳ kỹ năng nào khác”. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi như sau:
#1. Cởi mở với tư duy mới
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi luôn cởi mở với những ý tưởng mới, bất kể chúng đến từ đâu. Họ luôn tìm cách làm mọi thứ khác đi và luôn cởi mở với những ý tưởng mới, bất kể chúng đến từ đâu. Henry Ford nảy ra ý tưởng cho dây chuyền lắp ráp của mình khi đang làm việc tại một nhà máy chế biến thịt. Tư duy cởi mở của Ford cho phép ông hình dung ra từng bước tháo rời xác động vật và hình dung quá trình ngược lại, thay đổi quy trình xây dựng để mỗi công nhân chịu trách nhiệm lắp ráp một bộ phận duy nhất. Chỉ trong vòng 32,000 năm, công ty của ông đã sản xuất từ 735,000 xe mỗi năm lên XNUMX xe mỗi năm.
#2. Tài năng để mở mang đầu óc
Lãnh đạo chuyển đổi thường có nghĩa là thay đổi ý tưởng của mọi người về cách thức hoạt động của mọi thứ. Để làm được điều này, điều quan trọng là phải hiểu tại sao mọi người nghĩ theo cách họ làm và làm thế nào để thay đổi suy nghĩ của họ. Nhà lãnh đạo chuyển đổi cần biết mọi người đến từ đâu và thuyết phục họ rời khỏi vùng an toàn của mình. Điều này đòi hỏi hai kỹ năng khác nhau: hiểu biết và khả năng khiến mọi người tin tưởng bạn.
#3. Cam kết lắng nghe tích cực
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi không thể chỉ yêu cầu các ý tưởng hoặc thậm chí cố gắng khơi dậy chúng. Họ cũng cần làm cho đồng nghiệp và các thành viên trong nhóm cảm thấy đủ can đảm để chia sẻ những suy nghĩ này.
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi lắng nghe các ý kiến mà không phán xét chúng và phản ứng mà không đưa ra quyết định. Họ thề sẽ sử dụng các phương pháp lắng nghe tích cực để mỗi thành viên trong nhóm của họ cảm thấy được nhìn thấy, thấu hiểu và tôn trọng. Với những công cụ này, họ khuyến khích người khác nói những gì họ nghĩ mà không giới hạn bản thân.
#4. Khoan dung cho rủi ro thông minh
Luôn có khả năng thất bại trong quá trình thay đổi. Một nhà lãnh đạo chuyển đổi phải có khả năng suy nghĩ về những rủi ro này và ý nghĩa của chúng đối với tương lai của tổ chức. Nếu lợi ích của một ý tưởng lớn hơn rủi ro, thì nhà lãnh đạo nên sẵn sàng tiếp tục với ý tưởng đó nếu có thể. Ông chủ cũng phải biết khi nào rủi ro quá cao và cần có một chiến lược khác.
#5. Sẵn sàng nhận trách nhiệm
Bất kỳ ai đi vào lãnh thổ chưa được khám phá đều phải sẵn sàng chịu trách nhiệm về những tác động, dù tốt hay xấu. Sẽ không ai tin tưởng một ông chủ muốn đổ lỗi cho người khác khi một ý tưởng không thành công. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi chịu trách nhiệm cho mọi lựa chọn của họ, ngay cả khi họ ủng hộ kế hoạch của người khác.
#6. Tin tưởng vào các thành viên trong nhóm
Mọi người cần sự tự do để đưa ra những ý tưởng mới và định hình chúng. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi biết điều này và tin tưởng các thành viên trong nhóm của họ sẽ tìm ra các bước đi đến thành công của riêng họ.
Hãy xem CEO của Netflix, Reed Hastings. Hastings cho phép nhân viên của Netflix có bao nhiêu kỳ nghỉ tùy thích, miễn là công việc của họ tốt và sức khỏe của nhóm không bị ảnh hưởng. Chính sách kỳ nghỉ bất tận tại Netflix bắt đầu từ năm 2003. Chỉ XNUMX năm sau, doanh nghiệp này tung ra dịch vụ phát trực tuyến làm thay đổi ngành.
Đọc thêm: LÃNH ĐẠO TỪ THIỆN: Lợi ích của Lãnh đạo có sức lôi cuốn
Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi
Mỗi lý thuyết trong bốn lý thuyết này đều quan trọng đối với phong cách lãnh đạo và làm cho những người tuân theo nó trở nên tốt hơn và hiệu quả hơn. Khi những điều này kết hợp với nhau, chúng sẽ giúp các nhà lãnh đạo chuyển đổi cải thiện đáng kể cuộc sống của những người mà họ lãnh đạo.
#1. động lực truyền cảm hứng
Theo lý thuyết này, Lãnh đạo chuyển đổi dựa trên việc đảm bảo rằng mọi người trong nhóm có cùng tầm nhìn, mục đích và bộ giá trị. Tầm nhìn của họ mạnh mẽ đến mức họ luôn biết mình muốn gì từ một cuộc trò chuyện. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi lãnh đạo bằng cách cho cấp dưới của họ ý thức về mục đích và thách thức. Họ làm việc với rất nhiều năng lượng và hy vọng sẽ xây dựng được tinh thần làm việc nhóm và cống hiến.
#2. Sự khích lệ tinh thần
Những kiểu lãnh đạo này thúc đẩy cấp dưới của họ nghĩ ra những cách mới để làm mọi việc. Họ khuyến khích những người theo họ đưa ra những ý tưởng mới và họ không bao giờ chỉ trích họ trước công chúng về những sai lầm mà họ mắc phải.
Các nhà lãnh đạo chú ý đến “cái gì” của vấn đề chứ không phải phần “ai là người có lỗi”. Họ không đắn đo suy nghĩ về việc loại bỏ một quy tắc cũ nếu nó không hiệu quả.
#3. Ảnh hưởng lý tưởng hóa
Họ nghĩ rằng một nhà lãnh đạo chỉ có thể ảnh hưởng đến những người theo dõi bằng cách làm những gì anh ta nói. Những người theo dõi ngưỡng mộ các vì sao và cố gắng trở nên giống như họ.
Mọi người luôn tin tưởng và tôn trọng những kiểu lãnh đạo này vì những gì họ làm. Họ thường đặt nhu cầu của người dân lên trên nhu cầu của mình, từ bỏ lợi ích cá nhân vì họ và hành động theo cách đáp ứng các tiêu chuẩn đạo đức cao. Khi những nhà lãnh đạo này sử dụng quyền lực của mình, họ muốn mọi người làm việc hướng tới mục tiêu của tổ chức.
#4. Sự cân nhắc cá nhân
Các nhà lãnh đạo hướng dẫn nhân viên của họ và khen thưởng họ vì đã sáng tạo và đưa ra những ý tưởng mới. Tùy thuộc vào kỹ năng và sự hiểu biết của họ, những người theo dõi được đối xử theo những cách khác nhau. Họ có quyền lựa chọn và luôn nhận được sự giúp đỡ cần thiết để đưa những quyết định đó vào hành động.
Lãnh đạo giao dịch vs chuyển đổi
Lãnh đạo giao dịch chủ yếu dựa trên các quy trình và kiểm soát, và nó cần một khuôn khổ quản lý chặt chẽ. Mặt khác, lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào việc khiến những người khác đi theo và cần rất nhiều sự phối hợp, giao tiếp và hợp tác.
Sự khác biệt như sau: lãnh đạo giao dịch tập trung vào việc hoàn thành công việc, trong khi lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào việc thúc đẩy mọi người đạt được mục tiêu. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực công việc của mình, bạn có thể tò mò về cách những phong cách lãnh đạo này hoạt động trong cuộc sống thực. Cuối cùng, họ không phải là kẻ thù mà là một sự liên tục.
Đặc điểm của một nhà lãnh đạo giao dịch
Vào năm 2015, Tạp chí Khoa học và Nghiên cứu Quốc tế đã đăng một bài báo về các nhà lãnh đạo tổ chức. Nó nói rằng các nhà lãnh đạo giao dịch có những đặc điểm sau:
- Thay thế mong muốn của người lãnh đạo bằng mong muốn của người đi theo.
- Tập trung vào sự phát triển khi lập mục tiêu, hướng dẫn chúng và cố gắng kiểm soát những gì xảy ra.
- Có thể đưa ra lựa chọn quan trọng
- Có tính cách mạnh mẽ
Khi nói về khả năng lãnh đạo giao dịch, các đặc quyền và phần thưởng của sự không chắc chắn thường được nhắc đến. Những người lao động hiểu được phần thưởng ngẫu nhiên của họ nhận thức được rằng điều đó phụ thuộc vào việc họ có hoàn thành nhiệm vụ được giao hay không. Vì vậy, người lãnh đạo phải đặt ra những tiêu chuẩn rõ ràng để nhân viên có thể hiểu được. Nếu quá trình giao dịch này không rõ ràng, một nhân viên có thể nghĩ rằng một nhà lãnh đạo đang sử dụng sự ép buộc nếu họ không chia sẻ các mục tiêu và nhiệm vụ chung với họ.
Các nhà lãnh đạo giao dịch thường sử dụng “quản lý theo ngoại lệ”, có nghĩa là nếu mọi thứ diễn ra theo kế hoạch, họ sẽ không thực hiện bất kỳ thay đổi nào hoặc tham gia. Các trường hợp tiêu cực, chẳng hạn như thiếu mục tiêu bán hàng hoặc mục tiêu chất lượng cho sản xuất, sẽ được xem xét ngay lập tức. Kiểu lãnh đạo này có thể được nhìn nhận theo nhiều cách khác nhau, tùy thuộc vào mục tiêu và tầm nhìn.
Đặc điểm của một nhà lãnh đạo chuyển đổi
Theo nhà tâm lý học Ronald E. Riggio, các nhà lãnh đạo chuyển hóa có bốn đặc điểm:
- Ảnh hưởng lý tưởng hóa: Các nhà lãnh đạo có, chia sẻ và thể hiện niềm tin và sự tin tưởng cốt lõi.
- Động lực truyền cảm hứng: Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho nhân viên của họ bằng cách cho họ ý thức về mục đích và sự tự tin.
- Cân nhắc đến từng cá nhân: Các nhà lãnh đạo quan tâm đến cảm xúc và mong muốn của mọi người.
- Kích thích trí tuệ: Các nhà lãnh đạo mang đến cho mọi người cơ hội sáng tạo và thử những điều mới. Chúng cũng giúp mọi người học hỏi, phát triển và thử những điều mới.
Bốn phần này, được gọi là “Bốn cái Tôi”, có ảnh hưởng lớn đến khả năng của một nhà lãnh đạo trong việc làm cho cả công ty và cá nhân trở nên tốt hơn. Riggio nói, “Các nhà lãnh đạo chuyển đổi đặt nhiều kỳ vọng vào nhân viên của họ và tin rằng họ có thể làm hết sức mình. Vì vậy, họ thúc đẩy, trao quyền và kích thích những người theo dõi họ làm tốt hơn bình thường.”
Vai trò của Lãnh đạo Chuyển đổi trong Thành công là gì?
Kết quả đã xác nhận các giả thuyết và cho thấy rằng lãnh đạo chuyển đổi và ba yếu tố (ảnh hưởng lý tưởng hóa, kích thích trí tuệ và cân nhắc dựa trên cá nhân) có mối quan hệ chặt chẽ ảnh hưởng đến tiến độ và cuối cùng là sự thành công của một dự án.
Tại sao nó được gọi là Lãnh đạo chuyển đổi?
Lãnh đạo chuyển đổi là một phong cách lãnh đạo thay đổi cả con người và các quy trình xung quanh họ. Ở dạng tốt nhất, nó tạo ra những thay đổi tích cực ở những người đi theo nó, với mục tiêu biến họ thành những nhà lãnh đạo.
Mô hình 4R của Lãnh đạo chuyển đổi là gì?
Lý thuyết về lãnh đạo chuyển đổi: Truyền cảm hứng & Động viên
Lãnh đạo chuyển đổi là một phong cách lãnh đạo tập trung vào việc khiến một nhóm người làm việc cùng nhau để đạt được thành công chung. Bằng cách thúc đẩy tinh thần và ý thức về giá trị bản thân của nhóm, nhóm sau đó có thể làm việc hướng tới mục tiêu hoặc tầm nhìn chung. Tuy nhiên, mục tiêu này phải rõ ràng ngay từ đầu thì nó mới có hiệu quả.
Ai là một ví dụ về một nhà lãnh đạo chuyển đổi?
James Burns, một chuyên gia về lãnh đạo, nói rằng các nhà lãnh đạo chuyển đổi cố gắng thay đổi các ý tưởng, phương pháp và mục tiêu hiện tại để đạt được kết quả tốt hơn và lợi ích lớn hơn. Burns cũng nói rằng các nhà lãnh đạo chuyển đổi chú ý đến những nhu cầu quan trọng nhất của những người mà họ lãnh đạo.
Một nhà lãnh đạo chuyển đổi có những kỹ năng gì?
Lãnh đạo chuyển đổi là về việc có thể khiến những người theo dõi, nhân viên và sinh viên hào hứng và có động lực. Đó là một trong những cách mới nhất để lãnh đạo và hầu hết mọi người đều đồng ý rằng đó là một trong những cách tốt nhất.
dự án
- Mục tiêu công nghệ
- bắt đầu kinh doanh
- đại học bang Michigantrực tuyến
- hướng dẫn học quản lý
- Floridatech trực tuyến
- ĐẶC ĐIỂM LÃNH ĐẠO: 7 phẩm chất hàng đầu của một nhà lãnh đạo hiệu quả
- CÁC LÝ THUYẾT VỀ LÃNH ĐẠO: Điều Mọi Nhà Lãnh Đạo Cần Biết.
- SÁCH VỀ QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO: Sách trả phí và miễn phí phổ biến nhất
- LÃNH ĐẠO ĐƯỢC CHIA SẺ: Tổng quan, Mô hình, Ví dụ, Lý thuyết
- QUẢN LÝ BẰNG NGOẠI LỆ LÀ GÌ?
.
