Cho dù bạn đang phụ trách một nhóm, dự án hay cuộc họp, bạn có thể bắt gặp và áp dụng nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau trong suốt sự nghiệp của mình. Sử dụng cách tiếp cận tích cực và truyền cảm hứng, lãnh đạo chuyển đổi thường được sử dụng để tạo ra một nhóm người, ý tưởng hoặc hàng hóa. Do đó, ở đây, chúng ta sẽ định nghĩa lãnh đạo chuyển đổi và nói về nó trong bối cảnh những ưu điểm và nhược điểm của nó, một vài ví dụ và sự hình thành lý thuyết của nó.
Lãnh đạo chuyển đổi
Một nhà lãnh đạo thực hành phong cách lãnh đạo chuyển đổi sẽ truyền cảm hứng và thúc đẩy nhóm của họ mang lại sự thay đổi tích cực trong tổ chức của họ. Cách tiếp cận lãnh đạo này có thể nâng cao tinh thần của nhóm, khuyến khích phát minh nhanh chóng, cải thiện giải quyết tranh chấp, giảm tiêu hao và xây dựng ý thức sở hữu nhóm. Bằng cách trình bày rõ ràng một tầm nhìn rõ ràng về các mục tiêu của nhóm, các nhà lãnh đạo chuyển đổi chịu trách nhiệm về vấn đề này. Những cá nhân này có khả năng hồi sinh và tiếp thêm sinh lực cho những người còn lại trong nhóm nhờ niềm đam mê rõ ràng của họ đối với nhiệm vụ hiện tại. Nó tập trung vào việc hỗ trợ các thành viên trong nhóm hỗ trợ lẫn nhau và mang đến cho họ sự khuyến khích, định hướng và động lực mà họ cần để làm việc chăm chỉ, hoàn thành công việc xuất sắc và luôn cống hiến cho nhóm. Mục tiêu chính của lãnh đạo chuyển đổi là khuyến khích sự phát triển của các thành viên trong nhóm, thúc đẩy lòng trung thành và xây dựng niềm tin vào họ.
Đặc điểm của Lãnh đạo Chuyển đổi
Nhưng những đặc điểm nào của một nhà lãnh đạo chuyển đổi là tiêu chuẩn? Những đặc điểm sau đây của các nhà lãnh đạo chuyển đổi là thường xuyên:
- Có khả năng truyền cảm hứng tham gia và giao tiếp từ những người khác
- Khả năng lắng nghe tích cực
- Khả năng thích ứng
- Sự chân thành và xác thực
- Sáng tạo
- Nhạy cảm về mặt cảm xúc
- Inspirational
- Cởi mở
- Người chủ động giải quyết vấn đề
- Tự giác
- Hỗ trợ
- Khả năng chấp nhận trách nhiệm giải trình
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi nhiều hơn với phong cách của nó
Kinh nghiệm và đào tạo có thể làm cho mọi người trở thành nhà lãnh đạo chuyển đổi. Suy ngẫm về các giá trị của bạn và lãnh đạo nhóm của bạn theo cách chuyển đổi có thể giúp bạn xây dựng những kỹ năng lãnh đạo này. Các bước để sử dụng phong cách lãnh đạo này:
#1. Đánh giá công việc của bạn.
Xem xét niềm tin và đội ngũ của bạn để xem liệu khả năng lãnh đạo chuyển đổi có giúp ích cho bạn hay không. Một số ngành đánh giá cao sự sáng tạo và độc lập. Học cách trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể giúp bạn quản lý một nhóm sáng tạo và tăng năng suất của họ.
#2. Có được đào tạo có liên quan
Đào tạo lãnh đạo có thể giúp bạn cải thiện. Có một số khóa học lãnh đạo chuyển đổi, cả học thuật và thực tế. Người sử dụng lao động của bạn có thể trả tiền cho việc đào tạo lãnh đạo.
#3. Biết nhóm của bạn.
Biết đồng đội của bạn có thể giúp bạn điều chỉnh theo nhu cầu của họ. Hỏi về giá trị, sở thích và phương pháp làm việc của họ. Để kết nối, hãy chú ý đến các hoạt động của họ. Tinh thần đồng đội tích cực có thể thúc đẩy kỹ năng lãnh đạo biến đổi của bạn.
#4. Thực hành với công nhân
Bạn có thể sử dụng các nguyên tắc lãnh đạo chuyển đổi cho nhóm của mình sau khi biết về nhu cầu của họ. Khuyến khích họ chủ động trong vai trò của mình hoặc tiếp cận dự án theo cách khác. Để thúc đẩy học tập, phát triển và mở rộng văn hóa công ty, bạn cũng có thể muốn đào tạo nhân viên.
#5. ăn mừng thành công
Công nhận những nỗ lực của nhóm bạn có thể truyền cảm hứng cho họ để cải thiện. Khen ngợi nhân viên của bạn khi họ đạt được thành tích để giúp họ đổi mới và nắm bắt cơ hội, điều này giúp cải thiện khả năng lãnh đạo chuyển đổi của bạn. Để bày tỏ sự đánh giá cao của bạn, hãy sắp xếp một vài sự kiện nhóm mỗi năm.
#6. Nhận phản hồi
Trách nhiệm lãnh đạo xây dựng một nhóm để tin tưởng. Yêu cầu các thành viên trong nhóm đóng góp ý kiến cho thấy rằng bạn coi trọng ý kiến của họ. Trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi đòi hỏi phải nhận lời khuyên và cải thiện.
Ví dụ về Lãnh đạo Chuyển đổi
Các cá nhân có thể xác định thường được sử dụng làm ví dụ về lãnh đạo chuyển đổi bao gồm:
# 1. Steve Jobs
Nhà đồng sáng lập kiêm CEO quá cố của Apple, người thường được ca ngợi là thiên tài và có tầm nhìn xa, đã thúc đẩy làn sóng sáng tạo sản phẩm sáng tạo trong suốt hai nhiệm kỳ của ông tại công ty. Là một trong những ví dụ về lãnh đạo chuyển đổi, ông đã thúc đẩy các nhóm cung cấp các thiết kế phần cứng và phần mềm thân thiện với người dùng nhất trong suốt những năm đầu tiên của Apple. Ông đã thành công trong việc trình bày tầm nhìn của mình về các sản phẩm tuân thủ các nguyên tắc chất lượng nghiêm ngặt và thân thiện với người dùng.
#2. Satya Nadella
Satya Nadella đã cách mạng hóa Microsoft sau khi trở thành Giám đốc điều hành mới vào năm 2014. Từng là gã khổng lồ công nghệ chậm chạp tập trung vào việc duy trì sự độc quyền của mình trên thị trường, nay đã phát triển thành một nhà cung cấp cởi mở và linh hoạt hơn rất nhiều, đã nhanh chóng chuyển sang cung cấp phần mềm của mình trên tất cả các nền tảng, bao gồm của các đối thủ của nó.
# 3. Jeff Bezos
Khi Jeff Bezos thành lập Amazon, ông đã cách mạng hóa toàn bộ ngành công nghiệp, nhưng thành tựu đó giờ chỉ còn là một chú thích cuối trang. Là một nhà bán sách trên internet, Amazon bước đầu đã đạt được thành công. Amazon nhanh chóng trở thành gã khổng lồ thương mại điện tử như ngày nay khi công ty bắt đầu bán các hàng hóa khác. Các lợi ích khác đến từ việc thúc đẩy văn hóa công ty cởi mở, cách tiếp cận sáng tạo.
# 4. Elon Musk
Tạo ra một tầm nhìn mà một công ty có thể theo đuổi với niềm đam mê là một kỹ năng lãnh đạo chuyển đổi quan trọng. Elon Musk đã có một kế hoạch cho những chiếc ô tô điện tồn tại qua những khó khăn ban đầu và bên bờ vực phá sản. Do đó, một trong những công ty có giá trị nhất trên thế giới hiện nay là Tesla.
#5. cây sậy
Với dịch vụ cùng tên, đã ra mắt tính năng phát trực tuyến trong doanh nghiệp, người đồng sáng lập và đồng giám đốc điều hành của Netflix đã góp phần tạo nên một cuộc cách mạng lâu dài trong lĩnh vực giải trí. Doanh nghiệp lần đầu tiên cung cấp dịch vụ vận chuyển DVD (đĩa video kỹ thuật số) với chi phí hàng tháng trước khi chuyển sang phát trực tuyến. Netflix đã mở rộng dưới sự chỉ đạo của Hastings từ một doanh nghiệp phân phối thành một nhà sản xuất nội dung gốc quan trọng.
Lý thuyết về lãnh đạo chuyển đổi
Tất cả các nhóm, phòng ban, bộ phận ở cấp độ tổ chức và toàn bộ tổ chức đều có thể thể hiện lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi. Những nhà lãnh đạo như vậy có một tầm nhìn rõ ràng và có động cơ thúc đẩy, can đảm, mạo hiểm và phản xạ. Họ thu hút mọi người bằng sự lôi cuốn. Tuy nhiên, sức thu hút không thể tự biến đổi văn hóa của một tổ chức. Do đó, lãnh đạo chuyển đổi phải thể hiện bốn đặc điểm sau để tạo ra sự thay đổi đáng kể theo lý thuyết của nó:
#1. động lực truyền cảm hứng
Việc thúc đẩy một tầm nhìn, sứ mệnh và tập hợp các giá trị nhất quán cho các thành viên là nền tảng của lãnh đạo chuyển đổi. Họ cam kết với mục tiêu của mình đến mức họ hiểu rõ những gì họ muốn từ mỗi lần tham gia. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi truyền cảm hứng cho những người theo dõi bằng cách cho họ cảm giác có mục đích và khó khăn. Họ cố gắng thúc đẩy văn hóa cam kết và làm việc theo nhóm với sức sống và sự lạc quan.
#2. Sự khích lệ tinh thần
Những nhà lãnh đạo vĩ đại truyền cảm hứng sáng tạo và đổi mới cho những người đi theo họ. Họ ủng hộ các đề xuất mới từ những người theo dõi họ và không bao giờ công khai chỉ trích họ vì lỗi của họ. Các nhà lãnh đạo tập trung vào “cái gì” của vấn đề hơn là quy trách nhiệm. Nếu một phong tục lâu đời mà họ thiết lập trở nên vô ích, họ không ngại từ bỏ nó.
#3. Ảnh hưởng lý tưởng hóa
Họ tuân thủ quan điểm rằng một nhà lãnh đạo chỉ có thể gây ảnh hưởng đến cấp dưới khi anh ta sống theo lý tưởng của mình. Người lãnh đạo là tấm gương cho những người đi theo noi theo. Những nhà lãnh đạo như vậy luôn giành được sự tôn trọng và tin tưởng của những người theo họ thông qua hành động của họ. Thông thường, họ ưu tiên nhu cầu của cấp dưới hơn nhu cầu của mình, từ bỏ lợi ích của bản thân để ủng hộ họ và hành động một cách có đạo đức. Những nhà lãnh đạo như vậy sử dụng vị trí quyền lực của họ trong nỗ lực thuyết phục cấp dưới của họ làm việc hướng tới các mục tiêu chung của tổ chức.
#4. Sự cân nhắc cá nhân
Các nhà lãnh đạo huấn luyện cấp dưới của họ và khen ngợi họ về sự độc đáo và khéo léo của họ. Một số cách tiếp cận được thực hiện với những người theo dõi dựa trên kỹ năng và kiến thức của họ. Họ có quyền đưa ra phán quyết và liên tục nhận được sự hỗ trợ cần thiết để thực hiện những quyết định đó.
Những lời chỉ trích về lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi
- Bởi vì lãnh đạo chuyển đổi sử dụng quản lý ấn tượng, nó khuyến khích các nhà lãnh đạo tự quảng bá bản thân một cách vô đạo đức.
- Lý thuyết này cực kỳ khó giảng dạy hoặc đào tạo vì nó kết hợp nhiều lý thuyết lãnh đạo khác nhau.
- Các nhà lãnh đạo có thể thao túng những người theo họ và có khả năng họ sẽ khiến họ mất nhiều hơn là được.
Hậu quả của Lý thuyết về Lãnh đạo Chuyển đổi
Lãnh đạo chuyển đổi phải chiếm ưu thế ở tất cả các cấp của công ty trong bối cảnh hiện tại, được đánh dấu bằng sự không chắc chắn, tình trạng bất ổn toàn cầu và sự bất ổn của tổ chức. Tuân theo những nhà lãnh đạo như vậy dẫn đến mức độ cam kết tổ chức cao và sự hài lòng trong công việc, cũng như các hành vi công dân tổ chức. Với đội ngũ nhân viên tận tụy như vậy, chắc chắn sẽ rất có ích khi nghĩ đến việc nỗ lực xây dựng các chiến lược nhằm thay đổi tổ chức thông qua lãnh đạo.
Ưu điểm và Nhược điểm của Lãnh đạo Chuyển đổi
Lãnh đạo chuyển đổi có những ưu điểm và nhược điểm cần chú ý. Chúng ta hãy bắt đầu với những ưu điểm trước khi đi vào nhược điểm của nó.
Ưu điểm của Lãnh đạo Chuyển đổi
Sau đây là một số lợi thế của việc sử dụng lãnh đạo chuyển đổi:
#1. Tăng động lực
Nâng cao động lực của nhân viên là một thành phần quan trọng của lãnh đạo chuyển đổi, giúp thúc đẩy các thành viên trong nhóm làm việc hiệu quả và đáp ứng hoặc vượt mục tiêu của họ. Các nhà quản lý có thể khuyến khích nhân viên bằng cách sử dụng các động cơ thúc đẩy bên trong hoặc bằng cách đưa ra phần thưởng hoặc các ưu đãi bên ngoài khác.
#2. Duy trì tính liêm chính tại nơi làm việc
Nhân viên được khuyến khích tập trung vào công việc hiện tại đồng thời hành động vì lợi ích tốt nhất của công ty theo phong cách quản lý của các nhà lãnh đạo chuyển đổi. Đối với các nhà lãnh đạo chuyển đổi, điều quan trọng là phải có sự rõ ràng, độc đáo và các nguyên tắc cốt lõi như trung thực và chính trực.
#3. Xác định Tầm nhìn và Mục tiêu Chính xác
Đặt mục tiêu chính xác để thực hiện tầm nhìn cho một doanh nghiệp, bộ phận, nhóm hoặc dự án là một lĩnh vực trọng tâm khác của các nhà lãnh đạo chuyển đổi. Tất cả các thành viên trong nhóm dự án có thể hiểu rõ hơn về giá trị của một dự án bằng cách có một tầm nhìn rõ ràng cho nó, điều này có thể thúc đẩy động lực và thúc đẩy sự cống hiến.
#4. Kích thích tăng trưởng chuyên nghiệp
Lãnh đạo chuyển đổi thúc đẩy sự phát triển chuyên nghiệp bên cạnh việc truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm để đạt được các mục tiêu của dự án và tổ chức. Để thăng tiến trong công việc, nhân viên được thúc đẩy mở rộng bộ kỹ năng, đón nhận những thử thách mới và nâng cao tài năng chuyên môn của họ. Các thành viên trong nhóm có thể có xu hướng nắm bắt cơ hội và đón nhận những thách thức nhằm thúc đẩy sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp nếu họ cảm thấy các nhà lãnh đạo của họ đang ủng hộ họ.
#5. Nâng cao lòng trung thành và cắt giảm doanh thu
Làm cho các thành viên trong nhóm của họ cảm thấy quan trọng và có giá trị là dấu hiệu của các nhà lãnh đạo chuyển đổi. Họ khuyến khích họ cảm thấy cam kết hỗ trợ sự thành công của doanh nghiệp, tham gia và trao quyền. Lòng trung thành của nhân viên có thể cao hơn đối với những người cảm thấy được đánh giá cao trong công việc và những người thấy nỗ lực của họ giúp công ty đạt được mục tiêu như thế nào.
#6. Làm cho giao tiếp tốt hơn
Các nhà lãnh đạo theo phong cách quản lý chuyển đổi thúc đẩy giao tiếp cởi mở giữa các thành viên trong nhóm và giữa cấp dưới với nhân viên. Khi đặt ra những kỳ vọng của họ với các thành viên trong nhóm, họ có thể nêu gương xuất sắc và sử dụng các kỹ thuật giao tiếp hiệu quả.
Nhược điểm của Lãnh đạo chuyển đổi
Sau đây là một số nhược điểm của phong cách lãnh đạo chuyển đổi và các ý tưởng để khắc phục chúng:
#1. Đặt mục tiêu dài hạn lên trước mục tiêu trước mắt.
Khi các mục tiêu dài hạn của dự án được ưu tiên, lãnh đạo chuyển đổi có thể ít chú trọng hơn vào việc hoàn thành các mục tiêu ngắn hạn. Điều này chỉ ra rằng cách tiếp cận của chiến lược để đạt được các mục tiêu dài hạn có thể ít cấu trúc hơn. Mặc dù điều này cho phép sự linh hoạt trong cách các nhóm làm việc hướng tới mục tiêu, nhưng các nhà lãnh đạo có thể cần cân bằng sự chú ý của họ bằng cách kết hợp các kỹ thuật quản lý với lãnh đạo chuyển đổi.
#2. Làm tăng nguy cơ kiệt sức
Mặc dù phong cách lãnh đạo chuyển đổi khuyến khích động lực của nhân viên, nhưng các học viên cũng có thể cần xem xét cách các thành viên trong nhóm của họ có thể đạt được sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thúc đẩy các thành viên trong nhóm của họ thăng tiến một cách chuyên nghiệp và mang lại kết quả trên mức trung bình.
#3. Cản trở việc ra quyết định
Quá trình ra quyết định có thể bị chậm lại bởi phong cách lãnh đạo này vì các quyết định yêu cầu phản hồi từ toàn bộ nhóm. Mặc dù nhận được thông tin đầu vào từ mỗi thành viên trong nhóm có thể đưa ra những quan điểm sâu sắc, nhưng nó có thể không khả thi cho mọi lựa chọn. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể cần phải đánh giá khi nào nên thu hút ý kiến đóng góp của nhóm và khi nào nên đưa ra quyết định thay mặt cho nhóm của họ.
#4. Kêu gọi giao tiếp liên tục
Các nhà lãnh đạo có thể khó quản lý một số nhiệm vụ để duy trì giao tiếp hiệu quả, liên tục, đây là một yêu cầu của lãnh đạo chuyển đổi. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi thường kêu gọi các nhà lãnh đạo duy trì các đường dây liên lạc cởi mở với nhân viên của họ để cung cấp và chấp nhận phản hồi.
Trọng tâm chính của Lãnh đạo chuyển đổi là gì?
Thay vì đặt nhu cầu của người lãnh đạo lên hàng đầu, phong cách lãnh đạo chuyển đổi đặt nhu cầu của người khác lên hàng đầu. Tương tự như lãnh đạo phục vụ, nhưng khác với nó vì mỗi phong cách đặt trọng tâm khác nhau vào nhà lãnh đạo.
Tại sao nó được gọi là Lãnh đạo chuyển đổi?
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi là những cá nhân làm việc để thay đổi niềm tin, thực tiễn và mục tiêu hiện tại để đạt được kết quả tốt hơn vì lợi ích lớn hơn.
bài viết liên quan
- CÁC LÝ THUYẾT VỀ LÃNH ĐẠO: Điều Mọi Nhà Lãnh Đạo Cần Biết
- PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO: 7 Phong Cách Hiệu Quả Nhất 2023
- LÃNH ĐẠO TỪ THIỆN: Lợi ích của Lãnh đạo có sức lôi cuốn
- CHIẾN LƯỢC LÃNH ĐẠO: Những chiến lược, ví dụ & sách hiệu quả nhất
- PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO: Quy trình, Chiến lược & Tầm quan trọng
dự án
