Trong thế giới kinh doanh ngày nay, để trở thành chủ doanh nghiệp hoặc công ty khởi nghiệp nổi trội, bạn cần có những chiến lược sáng tạo. Những chiến lược đổi mới này có khả năng làm cho bất kỳ doanh nghiệp nào trở thành người dẫn đầu thị trường. Tuy nhiên, trong marketing cũng cần có sự đổi mới. Và để mọi đổi mới thành công, cần phải tham gia tiếp thị. Tuy nhiên, bài viết này sẽ thảo luận về một số ví dụ về chiến lược đổi mới và cả trong kinh doanh.
Nếu bạn đang tìm kiếm một chiến lược đổi mới trong kinh doanh thì đây là bài viết phù hợp với bạn.
Ngồi lại, đọc và tìm hiểu cách cải thiện doanh nghiệp của bạn bằng cách sử dụng các chiến lược sáng tạo.
Chiến lược đổi mới là gì?
Chiến lược đổi mới là một cam kết về tầm nhìn và tập hợp các hoạt động được thiết kế để hỗ trợ sự phát triển trong tương lai của một tổ chức. Đồng thời, đó là chiến lược tăng trưởng thị phần thông qua đổi mới sản phẩm và dịch vụ.
Hơn nữa, không có hai chiến lược đổi mới nào giống nhau. Tuy nhiên, tất cả đều vạch ra mục tiêu cho các hoạt động đổi mới của một tổ chức. Ngoài ra, hãy xác định các sáng kiến chính sẽ giúp nó đạt được mục tiêu đó.
Ngoài ra, chiến lược là đưa ra các lựa chọn giữa một số lựa chọn khả thi để có cơ hội “chiến thắng” tốt nhất. Tuy nhiên, đổi mới chỉ là một trong những cách để đạt được mục tiêu chiến lược của bạn.
Tại sao một Chiến lược Đổi mới là Cần thiết?
Một chiến lược đổi mới thành công có thể:
- Làm rõ các ưu tiên và mục tiêu: Chiến lược đổi mới xác định mục tiêu của các hoạt động đổi mới của tổ chức và hỗ trợ trong việc tập trung nỗ lực hướng tới các mục tiêu đó.
- Khuyến khích hợp tác: Với một chiến lược được áp dụng, các nhóm đa dạng trong một tổ chức đều có thể làm việc hướng tới các mục tiêu chung thay vì tuân theo các chương trình cụ thể của riêng họ.
- Giữ cho doanh nghiệp không trở nên tự mãn: Ngay cả các doanh nghiệp bắt đầu với tư cách là nhà đổi mới cũng phải tiếp tục đổi mới một cách chiến lược theo thời gian, vì các đối thủ bắt chước và đổi mới có khả năng chiếm thị phần.
- Hỗ trợ doanh nghiệp đạt được thành công lâu dài: Một công ty khó có thể đạt được (hoặc duy trì) lợi thế cạnh tranh hoặc khiến khách hàng quan tâm về lâu dài nếu nó không tham gia vào việc đổi mới liên tục.
Các loại chiến lược đổi mới
Chiến lược đổi mới có thể được nhóm thành chủ động, tích cực, phản ứng và bị động.
# 1. Chiến lược đổi mới chủ động
Các công ty khác nhau đang sử dụng loại chiến lược sáng tạo này. Tuy nhiên, chiến lược này liên quan đến phân tích nghiên cứu. Ngoài ra, hầu hết các công ty sử dụng nó đều dẫn đầu thị trường công nghệ. Tuy nhiên, họ có được kiến thức từ nhiều nguồn khác nhau và là những người chấp nhận rủi ro cao. Ví dụ về các công ty này là Apple, Dupont và Singapore Airlines.
# 2. Chiến lược đổi mới tích cực
Điều này đòi hỏi phải hỗ trợ các công nghệ và thị trường hiện có trong khi sẵn sàng đáp ứng nhanh chóng khi thị trường và công nghệ được hiển thị. Các công ty sử dụng cách tiếp cận này cũng có nhiều nguồn kiến thức hơn.
Tuy nhiên, họ là những người chấp nhận rủi ro ở mức trung bình đến thấp; họ có xu hướng phòng ngừa rủi ro của mình. Ví dụ bao gồm Microsoft, Dell và British Airways.
Các công ty này chủ yếu sử dụng sự đổi mới gia tăng với nghiên cứu và phát triển ứng dụng nội bộ.
# 3. Chiến lược đổi mới phản ứng
Chiến lược đổi mới mang tính phản ứng được sử dụng bởi các công ty đi sau và tập trung vào hoạt động. Ngoài ra, các công ty áp dụng cách tiếp cận chờ đợi và cũng tìm kiếm các cơ hội có rủi ro thấp hơn.
#4. Chiến lược đổi mới thụ động
Các công ty có chiến lược đổi mới thụ động thường không hoạt động cho đến khi khách hàng yêu cầu thay đổi sản phẩm hoặc dịch vụ của họ. Một ví dụ hoàn hảo là các công ty cung cấp ô tô. Họ đợi khách hàng yêu cầu thay đổi thông số kỹ thuật trước khi thực hiện những thay đổi này.
Ví dụ về chiến lược đổi mới
Dưới đây là một số ví dụ về chiến lược đổi mới. Hiện tại, họ là một trong những công ty lớn nhất trên thế giới. Tuy nhiên, tất cả họ đều đứng đầu ngày hôm nay nhờ những đổi mới mà họ đã tạo ra.
CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI CỦA MICROSOFT
Microsoft đã phát triển mạnh trong những năm gần đây bằng cách sử dụng các đổi mới gia tăng. Tuy nhiên, công ty đã phải vật lộn để có được sự đổi mới triệt để. Mặc dù nó có thể sớm thay đổi. Tuy nhiên, gần đây, chiến lược đổi mới của Microsoft liên quan đến việc hoàn toàn dựa vào R&D để phát triển vị thế của mình trên nhiều thị trường.
CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI CỦA APPLE
Trước đây, Apple thường thuê ngoài các hoạt động R&D, thay vào đó ưu tiên tập trung vào phát triển sản phẩm. Tuy nhiên, những ngày này, họ đang xây dựng năng lực nội bộ thông qua các bộ tăng tốc bên trong đồng thời mua lại các công ty khởi nghiệp.
CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI CỦA GOOGLE
Các chiến lược đổi mới của Google đều áp dụng cho tất cả các mô hình, vì vậy thật khó để chỉ định chúng chỉ một mô hình đổi mới. Tuy nhiên, công ty mẹ của nó, Alphabet, đầu tư rất nhiều vào R&D. Do đó, chỉ ra rằng nó đang nhắm mục tiêu đến sự đổi mới mang tính đột phá, cấp tiến và kiến trúc.
CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI CỦA AMAZON
Sự đổi mới vốn có trong mọi phần văn hóa của Amazon - không chỉ ở khía cạnh R&D. Ngoài ra, họ đã đạt được kỳ tích khó khăn đó là duy trì văn hóa khởi nghiệp của họ trong khi vươn lên.
CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI CỦA SAMSUNG
Chiến lược của Samsung chủ yếu là về đổi mới gia tăng. Màn hình cong của điện thoại di động là ví dụ điển hình nhất. Tuy nhiên, chiến lược đổi mới của công ty trong những năm gần đây là mở rộng danh mục đầu tư. Tuy nhiên, Samsung cũng tài trợ một cách chiến lược cho một loạt các lực lượng bên ngoài để đồng sáng tạo doanh nghiệp.
Bây giờ, chúng ta hãy thảo luận ngắn gọn về chiến lược đổi mới tiếp thị.
Chiến lược đổi mới tiếp thị
Tiếp thị có liên quan gì đến sự đổi mới? Đổi mới cần tiếp thị để hoạt động tương tự như vậy tiếp thị cần Đổi mới để thành công.
Tuy nhiên, tiếp thị đổi mới đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo và cải thiện sự thành công của đổi mới. Trong tiếp thị, các yếu tố chính là bốn chữ Ps (địa điểm, khuyến mại, sản phẩm và giá cả). Tuy nhiên, bốn chữ Ps này không thể đưa nhóm tiếp thị đến bất kỳ đâu nếu không có chiến lược đổi mới tiếp thị.
Theo Peter Drucker “Kinh doanh chỉ có hai chức năng - tiếp thị và đổi mới”. Ngoài ra, ông coi tiếp thị và đổi mới là cơ sở quan trọng cho sự thành công của công ty.
Tuy nhiên, chúng ta hãy xem xét sâu hơn mục đích và vai trò của tiếp thị từ quan điểm đổi mới. Tiếp thị liên quan đến các nhiệm vụ để tăng doanh số bán hàng. Ngoài ra, trọng tâm là định hướng khách hàng và thị trường; tất cả các sản phẩm, dịch vụ và quy trình phải được kết nối với nhu cầu của khách hàng và người dùng.
Ngoài ra, tiếp thị đổi mới bao gồm tất cả các hoạt động đổi mới nhằm thúc đẩy sự thành công trên thị trường của các sản phẩm và dịch vụ mới. Mục tiêu của đổi mới là thành công trên thị trường. Do đó, tiếp thị đổi mới đóng một vai trò quan trọng trong quá trình đổi mới.
Chiến lược đổi mới trong kinh doanh
Trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào, bạn cần có những chiến lược sáng tạo để trở nên nổi trội. Người mới xem kinh doanh là mua và bán hàng hóa và dịch vụ để kiếm lợi nhuận. Tuy nhiên, kinh doanh là hoạt động trao đổi giá trị để thu lợi nhuận theo cách được xã hội chấp nhận. Do đó, để kinh doanh, bạn phải đánh đổi một cái gì đó có giá trị. Những giá trị này trong doanh nghiệp có được thông qua các chiến lược đổi mới.
Ngoài ra, kinh doanh được coi là mối quan tâm liên tục. Có nghĩa là nó sẽ tồn tại lâu dài ngay cả sau khi chủ nhân qua đời. Tuy nhiên, nếu không có những chiến lược đổi mới trong kinh doanh thì tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp sẽ giảm đi.
Đổi mới phần nào là xương sống của bất kỳ doanh nghiệp nào. Các doanh nghiệp đang cạnh tranh. Tuy nhiên, điều sẽ làm cho một doanh nghiệp này tốt hơn doanh nghiệp kia là các chiến lược sáng tạo của nó. Lý do khiến một số doanh nghiệp tồn tại lâu dài trong khi những doanh nghiệp khác không tồn tại là các chiến lược đổi mới mà họ áp dụng để bắt kịp các xu hướng mới.
Làm thế nào bạn có thể phát triển một chiến lược đổi mới?
# 1. Kết nối sự đổi mới với chiến lược kinh doanh.
Để thành công, các hoạt động đổi mới của bạn phải phù hợp với chiến lược kinh doanh rộng lớn hơn của bạn. Các cá nhân trong toàn công ty phải nắm bắt được các mục tiêu của công ty để thiết lập môi trường cho sự đổi mới hiệu quả.
Điều này bao gồm việc hiểu rõ thị trường mà doanh nghiệp dự định hoạt động, vì những phát minh tốt nhất giải quyết được mong muốn của khách hàng hoặc khách hàng tương lai. Hiểu được sự cạnh tranh của bạn cũng nên cung cấp thông tin về cách tiếp cận đổi mới của bạn.
Ngoài ra, hãy nhớ rằng tất cả các sản phẩm tốt nhất và các khái niệm kinh doanh đều tuân theo một chu kỳ tăng trưởng đường cong chữ S, có thể dự đoán được. Đổi mới thành công sẽ không tiếp tục phát triển vô thời hạn. Khi tính mới của cái mới mất đi và lợi nhuận giảm dần xuất hiện, đã đến lúc giới thiệu sự đổi mới tiếp theo – và chiến lược của bạn nên được chuẩn bị cho điều này.
# 2. Quyết định đề xuất giá trị của bạn.
Kế hoạch đổi mới của bạn phải giải quyết các vấn đề về giá trị đặc biệt nào bạn sẽ cung cấp cho thị trường của mình và những loại đổi mới nào sẽ cho phép bạn nắm bắt giá trị đó và đạt được lợi thế cạnh tranh.
Để trả lời những câu hỏi này, trước tiên một doanh nghiệp phải thiết lập các năng lực cơ bản của mình.
Bạn có thể gia tăng giá trị cho cuộc sống của người tiêu dùng bằng cách tiết kiệm tiền và thời gian cho họ không? Bằng cách thuyết phục mọi người chi thêm tiền cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn? Có phải bằng cách mang lại nhiều giá trị hơn cho xã hội? Bằng cách làm cho sản phẩm của bạn hoạt động tốt hơn, thuận tiện hơn, bền lâu hơn hoặc ít tốn kém hơn so với đối thủ cạnh tranh?
# 3. Khám phá những mong muốn chưa được đáp ứng của khách hàng của bạn.
Những đổi mới thành công nhất sẽ đáp ứng nhu cầu của những người bạn muốn phục vụ – và để tạo ra những đổi mới đó, doanh nghiệp của bạn trước tiên phải xác định những nhu cầu đó, đôi khi thậm chí trước khi khách hàng nhận ra rằng họ có chúng.
Nhân viên thường là những người gần gũi nhất với khách hàng của bạn và họ có thể là một thành phần quan trọng của chiến lược xác định các nhu cầu chưa được đáp ứng.
Xem xét đầu vào của nhân viên nguồn cung ứng cộng đồng để giúp họ khám phá ra sự hiểu biết của họ về nhu cầu của khách hàng. Đây có thể là một phương pháp hữu ích để xác định nơi cần tập trung nỗ lực đổi mới của bạn.
#4. Kiểm tra và điều chỉnh
Các kế hoạch chiến lược hiệu quả nhất thường xuyên có khả năng thích ứng. Dành thời gian để đánh giá hiệu suất của phương pháp đổi mới của bạn thông qua nguồn nhân lực từ cộng đồng nhân viên. Giai đoạn này có thể cung cấp cho bạn một vòng phản hồi dài hạn để đánh giá tính hợp lệ của kế hoạch của bạn và điều chỉnh nó khi cần thiết.
Sẵn sàng thay đổi cách tiếp cận đổi mới của bạn để đáp ứng tốt hơn thực tế khi nhu cầu của người tiêu dùng và thị trường phát triển. Tiếp tục lấy ý kiến phản hồi của nhân viên và điều chỉnh kế hoạch của bạn để phù hợp với nhu cầu hiện tại.
Kết luận
Tóm lại, đổi mới là chìa khóa cho bất kỳ doanh nghiệp thành công nào. Làm bất cứ việc gì, hãy cố gắng hết sức có thể để có những chiến lược đổi mới. Ngoài ra, trong tiếp thị, khả năng đổi mới là cần thiết. Tuy nhiên, nếu bạn đã xem qua những ví dụ tuyệt vời về chiến lược đổi mới, bạn sẽ muốn giống như họ.
Câu hỏi thường gặp về Chiến lược đổi mới
Chiến lược đổi mới với các ví dụ là gì?
Chiến lược đổi mới là một cam kết về tầm nhìn và tập hợp các hoạt động được thiết kế để hỗ trợ sự phát triển trong tương lai của một tổ chức. Đồng thời, đó là chiến lược tăng trưởng thị phần thông qua đổi mới sản phẩm và dịch vụ.
Chiến lược đổi mới trong kinh doanh là gì?
Trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào, bạn cần có những chiến lược sáng tạo để trở nên nổi trội. Người mới xem kinh doanh là mua và bán hàng hóa và dịch vụ để kiếm lợi nhuận.
- LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ TĂNG: Ý nghĩa, Tính toán, Tầm quan trọng và Hạn chế
- Tiếp thị mối quan hệ: Hướng dẫn AZ (+ Mẹo miễn phí)
- Ý TƯỞNG KINH DOANH ĐỔI MỚI: (+ 5 mẹo nhanh)
- Quỹ tương hỗ so với Quỹ chỉ số và ETF: Hiểu được sự khác biệt
- 50 Ý tưởng Khởi nghiệp Tốt nhất cho năm 2022 (Bao gồm các Kế hoạch Kinh doanh)
