Một cơ cấu tổ chức có thể giúp một doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Cơ cấu tổ chức của một công ty mô tả cách công ty thiết lập nhân viên và công việc để đạt được các mục tiêu của mình. Cơ cấu tổ chức nên thúc đẩy năng suất, thúc đẩy môi trường làm việc tích cực và cho phép các nhóm cộng tác và thực hiện tốt như một đơn vị. Một doanh nghiệp nên giải thích các khái niệm về cơ cấu tổ chức cho nhân viên của mình sau khi bạn đã tạo sơ đồ tổ chức của mình. Cơ cấu tổ chức cho phép các doanh nghiệp duy trì hiệu quả và tập trung. Trong bài viết này, chúng tôi xác định cấu trúc tổ chức và thảo luận về các loại, chức năng và lợi thế khác nhau của chúng.
Cơ cấu công ty
Cơ cấu tổ chức là một khuôn khổ xác định cách thực hiện các nhiệm vụ cụ thể để đáp ứng các mục tiêu của một tổ chức. Các hoạt động này có thể bao gồm các hướng dẫn, mô tả công việc và trách nhiệm giải trình. Cơ cấu tổ chức cũng chi phối cách chuyển thông tin giữa các cấp của tổ chức. Nguồn nhân lực của một tổ chức được sắp xếp một cách có hệ thống theo cơ cấu tổ chức (HĐH) để hoàn thành các mục tiêu kinh doanh chung. Nó vạch ra vai trò và trách nhiệm của mỗi nhân viên để chia sẻ công việc và thông tin một cách dễ dàng, đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả.
Nó đảm bảo hoạt động hiệu quả bằng cách phác thảo hệ thống phân cấp và quy trình làm việc của tổ chức. Thiết kế công việc, phân chia bộ phận, ủy quyền, phân cấp và tỷ lệ quản lý là những thành phần thiết yếu của cơ cấu tổ chức.
Cơ cấu tổ chức tập trung
Trong hệ thống này, cấp quản lý cao nhất có toàn quyền quyết định. Chúng có dạng kim tự tháp, với quyền ra quyết định thuộc về nhóm điều hành hoặc lãnh đạo ở trên cùng. Họ ở bên dưới các nhà quản lý bộ phận, những người giám sát các giám sát viên. Đứng đầu bậc thang thấp nhất trong hệ thống phân cấp công nhân là những người giám sát này.
Khi các đơn vị hoạt động phải đối mặt với các mục tiêu cạnh tranh và mục tiêu chiến lược, cấu trúc hệ điều hành tập trung đảm bảo tính thống nhất của chính sách. Ngoài ra, nó tạo điều kiện cho việc ra quyết định nhanh hơn. Trong lĩnh vực bán lẻ, loại hệ điều hành này là phổ biến.
Cơ cấu tổ chức phi tập trung hoặc phi tập trung
Trong cơ cấu tổ chức này, các nhà quản lý cấp trung và cấp thấp hơn đưa ra quyết định theo các yêu cầu pháp lý hoặc tập quán khu vực. Ban lãnh đạo cấp cao giờ đây có thể tập trung vào việc đưa ra các quyết định quan trọng. Sử dụng hệ điều hành này, tổ chức cơ cấu công ty làm phẳng hệ thống phân cấp và trao cho nhân viên nhiều quyền lực hơn.
Cơ cấu công ty Tổ chức
Cơ cấu tổ chức là sự sắp xếp các nguồn lực ở các cấp khác nhau theo vai trò, cấp quyền hạn và vị trí của họ. Nó cho phép các bộ phận trong toàn doanh nghiệp giao tiếp, lập kế hoạch và cộng tác để hoàn thành các mục tiêu của công ty.
Một công ty tạo ra một cơ cấu tổ chức để đảm bảo rằng các ứng cử viên tốt nhất với bộ kỹ năng cần thiết chiếm giữ từng vị trí trong tổ chức. Hệ điều hành tiết lộ trách nhiệm và quyền hạn của từng vai trò.
Loại hình cơ cấu công ty
#1. Cấu trúc chức năng
Nó phân chia một công ty theo mức độ chuyên môn hóa của nhân viên, mà bạn cũng có thể gọi là cơ cấu tổ chức quan liêu. Hầu hết các công ty vừa và nhỏ sử dụng cấu trúc chức năng. Sử dụng cơ cấu tổ chức quan liêu đòi hỏi phải chia công ty thành các bộ phận bao gồm tiếp thị, bán hàng và vận hành.
Tập hợp cố định các phòng ban được tạo ra bởi cơ cấu tổ chức chức năng dựa trên các chức năng cụ thể như nhân sự, kế toán, tiếp thị, v.v. Tùy thuộc vào nhu cầu của từng phòng ban, nó phân chia lực lượng lao động thành các nhóm khác nhau. Hơn nữa, hệ thống tổ chức chức năng (OS) cho phép nhân viên tập trung vào một vai trò chức năng cụ thể mà không phải lo lắng về các bộ phận khác.
Ưu điểm của cấu trúc chức năng:
- Nó hỗ trợ sự phát triển của các vai trò chuyên biệt giữa các nhân viên.
- Nó làm tăng tính sáng tạo và tính độc lập của các bộ phận và nhân viên cụ thể.
- Nó dễ dàng mở rộng quy mô để phù hợp với mọi quy mô doanh nghiệp.
Nhược điểm của cấu trúc chức năng:
- Nó không khuyến khích sự tương tác và giao tiếp giữa các bộ phận khác nhau.
- Nó giữ thông tin quan trọng về các chiến lược và hoạt động của bộ phận từ các công nhân ở các bộ phận khác.
#2. Cấu trúc phân cấp
Đây là một ví dụ về cơ cấu tổ chức tập trung. Các nhà lãnh đạo đứng đầu trong cơ cấu tổ chức, tiếp theo là các nhân viên và các giám sát viên ở giữa để tạo điều kiện thuận lợi cho công việc. Nó giống một hệ điều hành tuyến tính hơn trong đó cấp quản lý cấp cao nhất ủy quyền. Nó là một biến thể hệ điều hành rất phổ biến.
Trong hệ thống này, có sự tập trung hóa quá trình ra quyết định ở cấp cao nhất. Do phải trải qua một quá trình dài cần thiết để các ý tưởng đổi mới phát triển qua các cấp quản lý, tổ chức bị thiếu sáng tạo. Ngoài ra, các kênh giao tiếp duy nhất của mỗi nhân viên là cấp trên trực tiếp và cấp dưới của họ. Điều này làm giảm sự phối hợp giữa các bộ phận và các cấp chính quyền khác nhau.
Ưu điểm của cấu trúc phân cấp:
- Nó phác thảo tổ chức dự án, cấu trúc báo cáo và cấu trúc quyền hạn một cách chi tiết.
- Nó giải thích thang công ty và hệ thống thăng tiến cho doanh nghiệp của bạn, giúp thúc đẩy công việc có chất lượng cao.
- Chuyên môn hóa công việc của mỗi nhân viên là có lợi.
- Nó giúp các thành viên trong nhóm phát triển mối quan hệ bền chặt hơn.
Những hạn chế của việc lựa chọn cấu trúc phân cấp:
- Những trở ngại về hành chính có thể khiến các dự án mất nhiều thời gian hơn để hoàn thành và có thể ngăn cản người lao động nắm lấy cơ hội.
- Cấu trúc này khuyến khích nhân viên đặt nhu cầu của các bộ phận và người quản lý trực tiếp lên trên nhu cầu của toàn bộ doanh nghiệp.
- Nó có thể khiến người lao động có ấn tượng rằng họ không kiểm soát được cách tiếp cận dự án của mình.
#3. Cấu trúc bộ phận hoặc đa bộ phận
Các tập đoàn lớn với nhiều đơn vị kinh doanh thường thuộc loại thứ hai. Một doanh nghiệp sử dụng kỹ thuật này tổ chức đội ngũ lãnh đạo của mình theo các sản phẩm, dự án hoặc công ty con mà nó quản lý. Các doanh nghiệp gọi cấu trúc này là cấu trúc bộ phận hoặc đa bộ phận (M-Form). Khi một doanh nghiệp đã trải qua quá trình tăng trưởng theo cấp số nhân để trở thành người khổng lồ trong ngành của mình, thì kiểu cơ cấu tổ chức này là cần thiết.
Sẽ có các nhóm riêng biệt về bán hàng, tiếp thị, nhân sự và công nghệ thông tin trong mỗi bộ phận. Doanh nghiệp có thể kiểm soát dòng sản phẩm theo cách này.
Ưu điểm của cơ cấu bộ phận:
- Các bộ phận khác nhau có quyền hoạt động độc lập với phần còn lại của doanh nghiệp.
- Nó có nhiều khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Có nhiều tự do hơn cho sự đổi mới trong mỗi bộ phận.
Nhược điểm của cơ cấu bộ phận:
- Nó có thể dẫn đến trùng lặp tài nguyên không chủ ý.
- Nó thúc đẩy giao tiếp không hiệu quả và ít tương tác giữa các bộ phận khác nhau.
- Thay vì đưa công ty lại với nhau để đối đầu với các đối thủ cạnh tranh bên ngoài, nó thúc đẩy sự cạnh tranh nội bộ giữa các bộ phận.
#4. Cấu trúc phẳng (Flatarchy)
Một khái niệm tương đối gần đây, chế độ quân chủ phẳng—còn được gọi là cấu trúc theo chiều ngang—rất phổ biến đối với các công ty khởi nghiệp. Hệ thống phân cấp và chuỗi mệnh lệnh phẳng, đúng như tên gọi của nó, và nhân viên có rất nhiều quyền tự chủ. Các doanh nghiệp thực hiện kiểu cơ cấu tổ chức này một cách nhanh chóng.
Không có hệ thống phân cấp trong hệ thống quản lý này. Nhân viên không chịu bất cứ mệnh lệnh hay giám sát nào. Thay vào đó, các lựa chọn được thực hiện trong toàn bộ hệ thống phân cấp quản lý. Do đó, các doanh nghiệp nhỏ có ít nhân viên hoặc các công ty mới thành lập sử dụng loại cấu trúc này. Nhưng khi một công ty phát triển và trưởng thành, một số cấp độ phân cấp dần dần xâm nhập; nếu không, nó có thể dẫn đến sự hỗn loạn và kém hiệu quả.
Một tổ chức có thể thành lập các nhóm chuyên biệt bằng cách sử dụng chế độ quân chủ phẳng để xử lý việc tạo ra hàng hóa và dịch vụ mới một cách hiệu quả và sáng tạo hơn. Đây là công cụ tốt nhất mà một tổ chức có để đối phó với sự thay đổi của thị trường hoặc tình cảm của ngành mà không cần phải tạo ra các phòng ban đắt tiền hoặc đại tu hệ điều hành. Đó là một dạng hệ thống tổ chức tạm thời chỉ tồn tại khi doanh nghiệp phát triển sản phẩm mới, thử nghiệm dịch vụ mới hoặc khi doanh nghiệp nhắm đến việc tạo ra một loại hệ thống hỗ trợ khách hàng mới.
Ưu điểm của cấu trúc phẳng:
- Nhân viên độc lập và có trách nhiệm hơn.
- Nó tăng cường sự tương tác và giao tiếp của nhân viên.
- Các doanh nghiệp bắt đầu các thủ tục hoặc khái niệm mới một cách nhanh chóng.
Nhược điểm của cấu trúc phẳng:
- Giám sát công nhân không đúng cách.
- Các quy trình báo cáo có thể không rõ ràng.
- Người lao động thiếu hoặc không đạt được các kỹ năng chuyên môn.
- Khi doanh nghiệp mở rộng, nó không dễ dàng mở rộng.
#5. Cấu trúc ma trận
Cấu trúc ma trận là một lựa chọn khác cho các doanh nghiệp. Hơn nữa, nó ít được sử dụng nhất và mơ hồ nhất. Nhân viên trong cấu trúc này được trúng tuyển giữa các phòng ban, bộ phận và cấp trên khác nhau. Ví dụ, trong một tổ chức ma trận, một công nhân có thể chịu trách nhiệm về cả dịch vụ khách hàng và bán hàng.
Trong cơ cấu tổ chức này, không có sự phân định rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của các nguồn lực. Ban quản lý chia sẻ tài nguyên giữa các nhóm khác nhau để đảm bảo sử dụng tối đa. Đây là cấu trúc tổ chức ít được sử dụng nhất vì nó khá phức tạp, khó hiểu và có thể phản tác dụng.
Trong hệ điều hành này, các công nhân phải thực hiện hai vai trò. Chẳng hạn, đại diện dịch vụ khách hàng đóng vai trò là thủ quỹ ở nhiều ngân hàng. Mặc dù nó có thể làm giảm chi phí hoạt động, nhưng nó gây hại cho năng suất của nhân viên và hiệu quả của công ty. Loại cơ cấu tổ chức phi tập trung này
Ưu điểm của tổ chức ma trận:
- Việc lựa chọn những công nhân tốt nhất cho một dự án là linh hoạt đối với các giám sát viên.
- Nó cho phép một cấu trúc tổ chức thay đổi tùy thuộc vào nhu cầu của lực lượng lao động.
- Nhân viên có cơ hội phát triển các kỹ năng ngoài trách nhiệm cốt lõi của họ.
Nhược điểm của tổ chức ma trận:
- Yêu cầu tổ chức dự án và yêu cầu tổ chức bộ phận có thể xung đột.
- Cơ cấu tổ chức có thể thay đổi thường xuyên.
#6. cấu trúc tròn
Mặc dù có thứ bậc, cấu trúc hình tròn được gọi như vậy bởi vì chúng đặt các nhân viên và quản lý cấp cao hơn vào trung tâm của doanh nghiệp, với các vòng đồng tâm mở rộng ra bên ngoài để chứa các nhân viên cấp thấp hơn. Mục tiêu của cơ cấu tổ chức này là thúc đẩy đối thoại trung thực và làm việc theo nhóm giữa các cấp bậc khác nhau. Trong khi cấu trúc vòng tròn vẫn mang tính tập trung và phân cấp, trách nhiệm và quyền ra quyết định được phân bổ từ trung tâm ra bên ngoài thay vì hướng xuống dưới. Mặc dù cơ cấu tổ chức vòng tròn có thể khuyến khích giao tiếp và làm việc theo nhóm, nhưng nó cũng có thể gây bối rối, đặc biệt là đối với những nhân viên mới, vì không có chuỗi mệnh lệnh rõ ràng.
Lợi ích của cấu trúc công ty
Cơ cấu tổ chức lý tưởng giúp hoạt động hiệu quả của một công ty. Một số lợi ích của hệ điều hành như sau
#1. Có thể ra quyết định nhanh chóng
Cơ cấu tổ chức tạo điều kiện chuyển giao thông tin giữa các cấp quản lý một cách dễ dàng. Nó tạo điều kiện đưa ra quyết định một cách nhanh chóng. Hiệu quả của giao tiếp giữa các nhóm khác nhau của công ty bạn sẽ có tác động tích cực đến giao tiếp trong toàn bộ tổ chức. Kết quả là, có những quyết định nhanh chóng. Nói cách khác, sử dụng cơ cấu tổ chức và luồng thông tin có thể khuyến khích đưa ra quyết định nhanh hơn.
#2. Hiệu quả hoạt động tốt hơn
Cơ cấu tổ chức giúp dễ dàng hoàn thành tất cả các nhiệm vụ và nhiệm vụ duy nhất cho các bộ phận đó bằng cách chia doanh nghiệp thành các nhóm hoặc chi nhánh khác nhau. Một công nhân làm việc nhanh hơn và hiệu quả hơn khi họ nhận thức được những gì họ phải làm. Về bản chất, cách tiếp cận có cấu trúc dẫn đến một hệ thống hợp lý và hiệu quả giúp tăng cường hoạt động kinh doanh nói chung.
#3. Phối hợp giữa các bộ phận địa lý khác nhau của một công ty
Hệ điều hành khuyến khích quản lý tổ chức đơn giản và vận hành đa địa điểm. Để đảm bảo đạt được các mục tiêu chung của tổ chức, một hệ điều hành được xác định rõ ràng có thể phối hợp tốt hơn giữa các đơn vị khác nhau tại các địa điểm khác nhau. Cơ cấu tổ chức có thể giúp chủ sở hữu doanh nghiệp đảm bảo rằng tất cả các địa điểm của họ đều hoạt động giống nhau và tuân thủ các quy tắc giống nhau. Chủ sở hữu không thể ở khắp mọi nơi, vì vậy có một cấu trúc được tổ chức tốt có thể giúp bạn yên tâm hơn. Điều này đặc biệt đúng khi doanh nghiệp của bạn bắt đầu mở rộng.
#4. Tăng năng suất của nhân viên
Một công nhân có thể thực hiện tốt hơn nhiệm vụ của họ tại nơi làm việc khi họ có những nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể. Định hướng cần thiết để nhân viên thực hiện ở mức cao nhất mỗi ngày được cung cấp bởi một cấu trúc được tổ chức tốt. Tăng cường sự tự tin và tinh thần giữa các nhân viên có thể là kết quả của một đạo đức làm việc tốt hơn.
#5. Tăng hiệu quả và đầu ra
Hệ điều hành nâng cao năng suất vì nhân viên nhận thức rõ hơn về trách nhiệm của họ và người giám sát nhận thức rõ hơn về những gì mong đợi từ nhân viên của họ. Kết quả là, năng suất nói chung được tăng lên.
# 6. Trao quyền cho nhân viên
Khi nhân viên được giao vai trò và trách nhiệm phù hợp với trình độ kỹ năng của họ, họ sẽ học hỏi và cải thiện. Hệ điều hành giúp họ cảm thấy tự tin và độc lập hơn.
#7. Giao tiếp tốt hơn giữa các thành viên
Hệ điều hành thúc đẩy giao tiếp hiệu quả giữa ban quản lý, người giám sát và nhân viên. Điều này khuyến khích dòng thông tin và lao động hiệu quả. Hệ thống phân cấp tổ chức có khả năng khuyến khích giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận và nhóm khác nhau, mặc dù điều này sẽ khác nhau giữa các công ty và phụ thuộc vào cơ cấu tổ chức cụ thể tại chỗ. Những người khác tại nơi làm việc sẽ biết phải liên hệ với ai về các vấn đề cụ thể sau khi nhiệm vụ được giao cho các nhóm và cá nhân khác nhau.
#số 8. Loại bỏ trùng lặp công việc
Nguy cơ trùng lặp công việc được loại bỏ khi nhân viên được tổ chức thành các nhóm dựa trên kỹ năng và chuyên môn của họ. Chẳng hạn, nếu một dự án được giao cho một nhóm, các nhóm khác sẽ biết rằng họ không bắt buộc phải đảm nhận dự án đó vì họ cũng đã có nhiệm vụ được đặt ra.
#9. Ít tranh chấp tại nơi làm việc hơn
Sử dụng cơ cấu tổ chức có thể giúp giải quyết xung đột của nhân viên. Mặc dù có thể có một số biến số trong tình huống này, một nhân viên sẽ tập trung hơn vào công việc của họ khi họ nhận thức được trách nhiệm của mình. Hầu hết thời gian, làm điều này là một cách tuyệt vời để ngăn chặn bất kỳ xung đột tiềm ẩn nào tại nơi làm việc.
Tầm quan trọng của văn hóa công ty
Thiết lập một cơ cấu tổ chức có thể rất thuận lợi cho một doanh nghiệp. Hệ thống phân cấp của tổ chức được xác định theo cấu trúc, điều này cũng cho phép doanh nghiệp chỉ định thang lương cho nhân viên của mình. Ngoài ra, cấu trúc cải thiện đáng kể hiệu quả và hiệu suất của hoạt động. Doanh nghiệp có thể xử lý nhiều nhiệm vụ cùng một lúc bằng cách tổ chức nhân sự và nhiệm vụ công việc của mình thành các phòng ban riêng biệt.
Ngoài ra, một cơ cấu tổ chức rất rõ ràng thông báo cho người lao động về cách hoàn thành nhiệm vụ của họ theo cách tốt nhất có thể. Mọi doanh nghiệp đều cần có cơ cấu tổ chức vì nó thúc đẩy sự thống nhất về chức năng và quản lý trong toàn tổ chức. Nó cho phép phối hợp hiệu quả hơn giữa các bộ phận khác nhau và hỗ trợ quản lý lực lượng lao động một cách hiệu quả. Ngoài ra, một hệ thống được tổ chức tốt giúp doanh nghiệp đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và tăng doanh thu.
Cấu trúc của một công ty là gì?
Cơ cấu tổ chức của một công ty mô tả cách các hoạt động được lập kế hoạch và thực hiện để đáp ứng các mục tiêu. Tiêu chuẩn cho những sự kiện này là bao gồm các chính sách của công ty cũng như công việc và trách nhiệm của nhân viên. Cấu trúc của một công ty hoặc tổ chức thiết lập hệ thống phân cấp. Cơ cấu tổ chức của một công ty đóng vai trò là cơ sở hoặc nền tảng để quyết định cách thông tin luân chuyển giữa các cấp quản lý khác nhau, tùy thuộc vào cách nó được phối hợp và bởi ai.
4 loại cơ cấu tổ chức là gì?
Bốn loại cấu trúc tổ chức cơ bản là phẳng, phân chia, ma trận và chức năng.
- Chức năng: Các nhóm trong doanh nghiệp của bạn được phân chia theo cơ cấu tổ chức chức năng theo nhiệm vụ và chức năng công việc.
- Bộ phận: Các nhóm được tổ chức thành các bộ phận dựa trên sản phẩm, thị trường hoặc khu vực, với cơ cấu tổ chức nhỏ gọn hơn cho từng bộ phận trong công ty của bạn.
- Ma trận: Các nhóm trong công ty của bạn được chia thành các phần theo cấu trúc tổ chức ma trận và mỗi phần có hai nhóm mà nó báo cáo ngoài C-Suite.
- Bằng phẳng: Bởi vì không có quản lý cấp trung và những người đóng góp cá nhân được giữ càng gần càng tốt với lãnh đạo, một cơ cấu tổ chức phẳng sẽ giảm thiểu hệ thống phân cấp.
Một cấu trúc tốt cho một công ty là gì?
Giao tiếp tốt hơn và tăng trưởng nhanh hơn đều có thể thực hiện được khi công ty của bạn có cấu trúc tốt và hoạt động ở đỉnh cao. Cơ cấu tổ chức thường có dạng cơ cấu thứ bậc, còn được gọi là tổ chức tuyến. Chuỗi mệnh lệnh có thể xuất hiện trong đầu bạn khi nghĩ về bất kỳ công ty nào như sau: Quyền lực được chuyển giao từ trên xuống dưới trong tổ chức, từ hội đồng quản trị đến Giám đốc điều hành.
Tùy thuộc vào quy mô nhóm, loại hình công ty và sản phẩm mà doanh nghiệp của bạn sẽ có một cơ cấu tổ chức tối ưu khác nhau.
Cơ cấu tổ chức 5 là gì?
- Cấu trúc phân cấp.
- Cơ cấu chức năng.
- Cấu trúc ngang hoặc phẳng.
- cấu trúc bộ phận
- Cấu trúc ma trận
Làm cách nào để cấu trúc công ty của tôi?
Các doanh nghiệp đánh giá lực lượng lao động hiện tại và các nhóm của họ để xác định cơ cấu tổ chức trước khi tích hợp cẩn thận cơ cấu mà họ đã chọn với chiến lược kinh doanh, phản hồi của nhân viên và các mục tiêu lãnh đạo. Để tạo cấu trúc tổ chức từ đầu, hãy làm theo các bước sau.
- Kiểm tra các nhóm và vai trò trong công ty của bạn.
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh
- Lấy thông tin đầu vào từ những người lao động hiện tại
- Nhận đề xuất từ các giám đốc điều hành khác
- Tổ chức doanh nghiệp của bạn theo chiến lược của công ty bạn và đầu vào của lực lượng lao động và các nhà lãnh đạo của bạn.
- Lập sơ đồ tổ chức.
Kết luận
Cơ cấu tổ chức phác thảo cách thức phân công các nhiệm vụ cụ thể để hoàn thành một mục tiêu cụ thể. Nó phác thảo vai trò của nhân viên và các trách nhiệm khác nhau trong một công ty. Nhân viên sẽ thăng tiến trong hệ thống phân cấp của tổ chức khi quyền hạn của họ tăng lên. Ngoài ra, một công ty hoạt động hiệu quả hơn khi cấu trúc của nó được tổ chức tốt hơn. Mọi doanh nghiệp đều cần một cơ cấu tổ chức vững chắc vì nó thúc đẩy sự nhất quán trong chức năng và quản lý trên toàn bộ doanh nghiệp. Nó cho phép quản lý lực lượng lao động hiệu quả hơn và cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận khác nhau. Ngoài ra, một cấu trúc được tổ chức tốt sẽ hỗ trợ đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tăng doanh thu cho doanh nghiệp.
Một doanh nghiệp thành công phải có một cơ cấu tổ chức vì nó làm tăng năng suất và hiệu quả, thúc đẩy giao tiếp, xác định chính xác các yêu cầu kinh doanh và đoàn kết nhân viên với các mục tiêu của công ty. Nó tác động trực tiếp đến cách một doanh nghiệp hoạt động hàng ngày. Khi một doanh nghiệp tạo ra một cơ cấu tổ chức vững chắc, những nỗ lực kết hợp của nhân viên, kết hợp với các hệ thống và quy trình của nó, sẽ cho phép doanh nghiệp đưa ra các quyết định tốt hơn cho tương lai.
Bài viết liên quan
- CẤU TRÚC CÔNG TY: Ý nghĩa và các loại hình khác nhau.
- LLC so với LTD và INC
- VÍ DỤ VỀ CƠ CẤU CÔNG TY: Ý nghĩa, Ví dụ & Sự khác biệt
- Doanh nghiệp của bạn có thể thành công nếu không có hệ thống phân cấp tài sản phù hợp không?
dự án
