Mọi cánh cửa của nhà quản lý luôn mở cho mọi nhân viên theo chính sách mở cửa. Giao tiếp tốt là một trong những yếu tố quan trọng nhất đối với năng suất và chính sách mở cửa tạo điều kiện thuận lợi cho điều này. Khi một văn phòng thực hiện các chính sách mở cửa, nó sẽ cải thiện tính minh bạch và thúc đẩy giao tiếp giữa cấp quản lý và nhân viên. Tuy nhiên, tác dụng của chính sách mở cửa tại nơi làm việc có thể khác nhau. Hãy xem xét các ví dụ về chính sách mở cửa và chủ nghĩa đế quốc.
Chính sách Mở cửa là gì?
“Chính sách mở cửa” đã có từ thế kỷ XNUMX và XNUMX. Đó là một đề xuất do Hoa Kỳ đưa ra nhằm thiết lập một hệ thống thương mại và đầu tư bình đẳng. Hành động này ngăn cản một quốc gia kiểm soát thương mại ở một quốc gia khác. Hơn nữa, cơ sở này là để cung cấp quyền truy cập cho các doanh nghiệp nước ngoài đang tìm cách thành lập tại Trung Quốc. Thông thường, điều này có nghĩa là tất cả các quốc gia có “phạm vi ảnh hưởng” phải cho phép Trung Quốc tham gia thương mại bình đẳng với các quốc gia khác.
Đó là một tập hợp các nguyên tắc mà Hoa Kỳ đã thiết lập từ năm 1899 đến năm 1900. Nó thúc giục bảo vệ quyền bình đẳng cho tất cả các quốc gia buôn bán với Trung Quốc. Ngoài ra, điều này cũng nhằm tăng cường hỗ trợ cho sự toàn vẹn lãnh thổ và hành chính của Trung Quốc. Tuyên bố được chuyển dưới dạng hai thông tư (công hàm) cho các nước khác nhau. Theo Hoa KỳJohn Hay, họ bao gồm Vương quốc Anh, Đức, Pháp, Ý, Nhật Bản và Nga. Cho đến giữa thế kỷ XX. Chính sách Mở cửa là nền tảng trong chính sách đối ngoại của Mỹ ở Đông Á.
Cơ quan Chính sách Mở cửa
Chính sách cởi mở tại nơi làm việc cho phép nhân viên gặp gỡ người giám sát và quản lý cao nhất về bất kỳ vấn đề nào liên quan đến công việc. Đây là một thực tiễn mà quản lý và nhân viên có thể tự do giao tiếp. Nó thúc đẩy sự minh bạch và tự do giữa nhân viên và quản lý. Như tên cho thấy, "cánh cửa mở", có nghĩa là cánh cửa mở ra cho bất kỳ nhân viên nào gặp khó khăn trong việc hiểu một vấn đề. Cân nhắc làm việc trong một văn phòng nơi người quản lý và nhân viên có thể truyền đạt ý tưởng và đề xuất một cách hiệu quả.
Ví dụ về nơi làm việc đã thực hiện chính sách mở cửa:
Nhiều công ty trong mọi lĩnh vực đang sử dụng chính sách mở cửa tại nơi làm việc của họ. Điều này đã tạo ra rất nhiều phản hồi tích cực từ các nhân viên, bao gồm IBM, HP và Keka. Ở những công ty này, nhân viên được phép tiếp cận máy móc.
- Thảo luận về các mối quan tâm
- Hỏi những câu hỏi
- Đưa ra đề xuất
- Tìm kiếm hướng dẫn
- Báo cáo và khiếu nại
Cách thiết lập chính sách mở cửa tại nơi làm việc
Thiết lập một chính sách mở cửa hiệu quả tại nơi làm việc của bạn không tốn nhiều công sức.
Gặp gỡ nhân viên trước khi thực hiện chính sách mở cửa. Giải thích chính sách mở cửa và thu hút phản hồi từ họ. Nói chuyện với những nhân viên sẽ tham gia vào chiến lược và nhận được sự tin tưởng và ủng hộ của họ đối với quá trình này. Cân nhắc hỏi họ những gì họ muốn từ chính sách này, chẳng hạn như thời gian ấn định cho một cuộc hẹn. Các cuộc thảo luận này có thể giúp bạn hiểu nhu cầu và mong muốn chính sách của nhóm của bạn.
Một cách để tăng sự tin tưởng của nhân viên vào các chính sách mở cửa là thiết lập một chuỗi mệnh lệnh chỉ định người mà họ có thể nói chuyện cùng. Tập hợp một nhóm những người sẵn sàng truy cập là một khởi đầu tuyệt vời.
Khi nó được thiết lập, hãy đảm bảo nhân viên ở trong ranh giới của họ và tạo thời gian để lắng nghe mối quan tâm của họ. Cố gắng chăm chú lắng nghe và nói cho họ biết các giải pháp cho vấn đề.
“Ý nghĩa của Chính sách Mở cửa”
Chính sách mở cửa đóng một vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ toàn vẹn lãnh thổ và hành chính của Trung Quốc. Nó cũng góp phần thiết lập một giao thức quốc tế về các đặc quyền bình đẳng cho tất cả các quốc gia buôn bán với Trung Quốc.
Hiệu lực của Chính sách Mở cửa
Mặc dù chính sách mở cửa đã thành công trong việc thực hiện hiệu quả trong văn phòng, nhưng nó có thể gây hại nhiều hơn lợi nếu không được đặt đúng cách. Tác động của chính sách mở cửa có thể là tiêu cực hoặc tích cực.
Hiệu quả tích cực của chính sách mở cửa
# 1. Cung cấp khả năng tiếp cận.
Nhân viên có thể thảo luận các vấn đề với quản lý thông qua chính sách “mở cửa”. Ở trong một văn phòng nơi bạn có thể tự do giao tiếp sẽ thúc đẩy năng suất làm việc. Với ý nghĩa là khi một tình huống phát sinh ảnh hưởng đến hạnh phúc của nhân viên, nó cho phép cấp dưới nói lên ý kiến của họ và đề xuất những ý tưởng sẽ phát huy hiệu quả. Khi nhân viên không hài lòng với hệ thống, môi trường văn phòng có thể bị ảnh hưởng.
Nhiều tổ chức khuyến khích cấp dưới tự do tương tác với cấp trên. Và bởi vì điều này, hầu hết các doanh nghiệp duy trì cơ sở tên đầu tiên cho các tương tác ở tất cả các cấp trong tổ chức của họ.
Bạn có thể phá bỏ rào cản giữa người quản lý và cấp dưới bằng cách thực hiện chính sách mở cửa hiệu quả. Điều này dẫn đến cải thiện giao tiếp, phản hồi có thể hành động và kết quả. Có thể tiếp cận với quản lý cấp cao khi đối mặt với một vấn đề trong công việc là rất quan trọng cho sự thành công của công ty. Đó là hiệu ứng tích cực của chính sách mở cửa.
# 2. Khuyến khích tranh luận mang tính xây dựng.
Các công ty có chính sách mở cửa được hưởng lợi từ một môi trường thân thiện, khuyến khích các cuộc thảo luận lành mạnh giữa cấp quản lý và nhân viên. Các nhà quản lý sử dụng chính sách, thay vì một môi trường cứng nhắc và chính thức, tạo ra một môi trường không chính thức. Điều này có thể cho phép các cá nhân tự do phát biểu mà không sợ bị chính thức khiển trách.
# 3. Nó tạo động lực cho các nhân viên.
Nó cũng khuyến khích các thành viên trong nhóm trong văn phòng cam kết hoàn toàn vì lợi ích chung và chia sẻ các mục tiêu. Tinh thần của nhân viên được thúc đẩy bởi các yếu tố khác ngoài lương và phúc lợi. Một môi trường cho phép nhân viên tự do thể hiện bản thân có thể là trao quyền, giải phóng và tạo động lực.
Tác động tiêu cực của chính sách mở cửa
# 1. Lãng phí thời gian của quản lý
Các nhà quản lý có thể khó tập trung và bám sát lịch trình làm việc của họ do bị nhân viên làm gián đoạn liên tục. Điều này có thể dẫn đến việc sản xuất không hiệu quả vào cuối ngày. Do chính sách mở cửa, chủ sở hữu của công ty có thể phải dành một phần đáng kể trong ngày của mình để lắng nghe nhân viên trút bỏ mối quan tâm của họ. Đây là khoảng thời gian mà người chủ không dành cho những trách nhiệm và nghĩa vụ quan trọng của mình. Hơn nữa, cuộc trò chuyện có thể chuyển sang các chủ đề liên quan đến kinh doanh và chuyển sang các chủ đề không liên quan đến công việc như sở thích, thể thao và các sự kiện hiện tại mà chủ sở hữu có thể ít hoặc không quan tâm. Tuy nhiên, nếu họ hẹn trước, nó có thể giảm dần.
# 2. Phát triển sự phụ thuộc
Sự phụ thuộc là một tác động tiêu cực khác của chính sách mở cửa. Những nhân viên tìm kiếm hướng dẫn hoặc câu trả lời từ người quản lý của họ cho mọi vấn đề nhỏ sẽ không thể đưa ra quyết định. Nó có thể khiến nhân viên trở nên quá phụ thuộc vào chủ sở hữu công ty hơn là học cách tự giải quyết vấn đề. Để thăng tiến trong sự nghiệp, một nhân viên phải học cách đưa ra những quyết định khó khăn và nhận trách nhiệm về những quyết định đó. Tùy thuộc vào chủ sở hữu hoặc người giám sát để hướng dẫn họ trong tất cả các khía cạnh của công việc của họ có thể cản trở sự phát triển của họ như một nhân viên sẵn sàng thăng tiến.
# 3. Quyền lực đang bị phá hoại.
Đôi khi nó có thể dẫn đến sự phát triển của các mối quan hệ kiểu đồng nghiệp giữa chủ sở hữu và nhân viên của mình. thay vì tuân thủ hệ thống phân cấp nhân viên - giám sát truyền thống của công ty. Bởi vì họ đã trở thành bạn bè, có thể khó để chủ sở hữu chỉ trích hoặc thậm chí chỉ đạo nhân viên.
#4. Làm gián đoạn chuỗi lệnh và điều khiển
Một tác động tiêu cực khác mà các chính sách mở cửa dường như gây ra là hậu quả không lường trước được là làm gián đoạn các mối quan hệ báo cáo mà một chủ doanh nghiệp đã thiết lập. Một nhân viên cấp thấp hơn có thể đến văn phòng của bạn và yêu cầu một sự trừng phạt từ người giám sát mà cô ấy trực tiếp báo cáo. Nếu người quản lý phát hiện ra rằng nhân viên đã “vượt quá giới hạn của mình” và nói chuyện với chủ, nhân viên đó có thể bị kỷ luật vì vi phạm chuỗi mệnh lệnh. Hơn nữa, nó đặt chủ sở hữu vào tình thế khó xử khi xác định liệu nhân viên có khiếu nại chính đáng hay liệu cô ấy có sai khi lôi kéo anh ta vào vấn đề này hay không.
#5. Lạm dụng chính sách
Một số nhân viên đầy tham vọng có thể coi chính sách mở cửa là cách để gây ấn tượng với chủ sở hữu của công ty và giành được lợi thế trong quá trình thăng tiến. Một nhân viên có thể cố gắng chê bai những người cạnh tranh để được thăng chức, hoặc anh ta có thể khoe khoang về thành tích và thành tích của mình với “sếp”. Chính sách này có thể khuyến khích những người phàn nàn kinh niên và những nhân viên có thái độ tiêu cực bày tỏ sự không hài lòng của họ với hệ thống của công ty. Những lời phàn nàn này sẽ cung cấp rất ít giá trị xây dựng cho chủ sở hữu. Họ sẽ không hỗ trợ anh ta trong việc làm cho môi trường làm việc của công ty trở nên hiệu quả hơn.
Chính sách mở cửa Chủ nghĩa đế quốc
“Chính sách mở cửa” Chủ nghĩa đế quốc là chính sách mở rộng quyền lực và ảnh hưởng của một quốc gia thông qua thực dân hóa wh
Chính sách “mở cửa” phản ánh thái độ của các cường quốc toàn cầu trong thời đại của chủ nghĩa đế quốc, khi thị trường kinh tế mở rộng ra toàn cầu. Các quốc gia đế quốc tìm cách kiểm soát kinh tế nhiều nhất có thể, mở rộng sang và tuyên bố chủ quyền bất kỳ lãnh thổ nào chưa thuộc địa mà họ có thể tìm thấy. Hơn nữa, chính sách này đã thúc đẩy một số thiện chí giữa người Trung Quốc và người Mỹ, dẫn đến cuộc xung đột của người Mỹ với Nhật Bản về Trung Quốc sau này.
Chính sách Mở cửa của Chủ nghĩa Đế quốc là gì và Điều gì đã cải thiện nó?
Vào ngày 6 tháng 1899 năm 1842, Bộ trưởng Ngoại giao Hoa Kỳ, John Hay, đã nêu rõ “lưu ý mở cửa”. Do đó, điều này đã được đưa ra giữa các đại diện của Vương quốc Anh, Đức, Pháp, Ý, Nhật Bản và Nga để đề xuất rằng tất cả các quốc gia nên duy trì quyền tiếp cận tự do và bình đẳng đối với tất cả các cảng thương mại ven biển của Trung Quốc, theo quy định của Hiệp ước Nam Kinh năm XNUMX, kết thúc Chiến tranh Thuốc phiện lần thứ nhất.
Chính sách thương mại tự do của Hiệp ước Nam Kinh kéo dài đến cuối thế kỷ XIX. Tuy nhiên, sự kết thúc của Chiến tranh Trung-Nhật lần thứ nhất vào năm 1895 khiến Trung Quốc ven biển có nguy cơ bị chia cắt và đô hộ bởi các cường quốc đế quốc châu Âu đang tranh giành “phạm vi ảnh hưởng” trong khu vực. Và sau khi giành được quyền kiểm soát Quần đảo Philippines và Guam trong Chiến tranh Tây Ban Nha-Mỹ năm 1898. Hơn nữa, Hoa Kỳ hy vọng mở rộng lợi ích chính trị và thương mại của mình ở Trung Quốc để tăng cường sự hiện diện của mình ở châu Á. Hoa Kỳ thực hiện Chính sách Mở cửa, lo ngại rằng nước này sẽ mất cơ hội giao thương với các thị trường béo bở của Trung Quốc nếu các cường quốc châu Âu thành công trong việc phân vùng đất nước.
Nó đã được lưu hành giữa các cường quốc châu Âu bởi Ngoại trưởng, người đã tuyên bố rằng tất cả các quốc gia, bao gồm cả Hoa Kỳ, nên được phép tiếp cận tự do có đi có lại vào bất kỳ cảng hoặc thị trường thương mại nào của Trung Quốc.
Các loại thuế và thuế liên quan đến thương mại chỉ nên được thu bởi chính phủ Trung Quốc.
Không một cường quốc nào có tầm ảnh hưởng ở Trung Quốc được miễn trả phí bến cảng hoặc đường sắt.
Trong một tình huống trớ trêu về mặt ngoại giao, Hay đã thúc đẩy chủ nghĩa đế quốc của Chính sách Mở cửa cùng lúc với việc chính phủ Mỹ đang thực hiện các biện pháp cực đoan để ngăn chặn người Trung Quốc nhập cư vào Mỹ. Ví dụ, Đạo luật Loại trừ Trung Quốc năm 1882 đã cấm nhập cư của lao động Trung Quốc trong mười năm, loại bỏ hiệu quả cơ hội cho các thương nhân và công nhân Trung Quốc tại Hoa Kỳ.
Phản ứng với Chính sách Mở cửa
Ít nhất, chính sách Mở cửa của Hay đã vấp phải sự hoài nghi. Mọi quốc gia châu Âu đều do dự thậm chí xem xét nó cho đến khi tất cả các quốc gia khác đồng ý. Không nản lòng, Hay tuyên bố vào tháng 1900 năm XNUMX rằng tất cả các cường quốc châu Âu đã đồng ý “về nguyên tắc” với các điều khoản của chính sách.
Hiệp định Dương Tử, được ký kết vào ngày 6 tháng 1900 năm 1902, đã ngầm tán thành Chính sách Mở cửa bằng cách tuyên bố rằng cả hai quốc gia sẽ phản đối sự phân chia chính trị hơn nữa của Trung Quốc thành các khu vực ảnh hưởng của nước ngoài. Tuy nhiên, việc Đức không giữ được thỏa thuận đã dẫn đến Liên minh Anh-Nhật năm 1919, trong đó Anh và Nhật đồng ý hỗ trợ lẫn nhau trong việc bảo vệ các lợi ích tương ứng của họ ở Trung Quốc và Hàn Quốc. Liên minh Anh-Nhật đã định hình chính sách của Anh và Nhật Bản ở châu Á cho đến khi kết thúc Chiến tranh thế giới thứ nhất năm XNUMX, với mục tiêu ngăn chặn sự bành trướng đế quốc của Nga ở Đông Á.
Mặc dù nó đã được đề cập đến trong các hiệp ước thương mại đa quốc gia khác nhau được phê chuẩn sau năm 1900, các cường quốc vẫn tiếp tục cạnh tranh để giành được những nhượng bộ đặc biệt về đường sắt và quyền khai thác, cảng và các lợi ích thương mại khác ở Trung Quốc.
Sau thất bại của Cuộc nổi dậy Boxer 1899–1901 nhằm đẩy các lợi ích nước ngoài ra khỏi Trung Quốc, Nga đã xâm lược vùng Mãn Châu Trung Quốc do Nhật Bản nắm giữ. Chính quyền của Theodore Roosevelt đã phản đối sự xâm nhập của Nga vào năm 1902 là vi phạm Chính sách. Khi Nhật Bản giành lại quyền kiểm soát miền nam Mãn Châu từ tay Nga sau khi Chiến tranh Nga-Nhật kết thúc năm 1905, Mỹ và Nhật Bản cam kết duy trì chính sách Mở cửa và bình đẳng thương mại ở Mãn Châu.
Sự đòi hỏi của Chính sách Mở cửa
1915 Nhu cầu của Nhật Bản đối với Trung Quốc vào năm XNUMX đã vi phạm Chính sách khi giữ quyền kiểm soát của Nhật Bản đối với các trung tâm khai thác, vận tải và vận tải biển chính của Trung Quốc. Hội nghị Hải quân Washington do Hoa Kỳ dẫn đầu đã dẫn đến Hiệp ước Cửu cường, trong đó tái khẳng định chính sách Mở cửa của chủ nghĩa đế quốc.
Để đối phó với Sự cố Mukden ở Mãn Châu năm 1931 và Chiến tranh Trung-Nhật lần thứ hai giữa Trung Quốc và Nhật Bản năm 1937, Hoa Kỳ đã tăng cường hỗ trợ cho nó. Có thể dự đoán, Hoa Kỳ đã thắt chặt các lệnh cấm vận đối với dầu mỏ, kim loại phế liệu và các mặt hàng quan trọng khác xuất khẩu sang Nhật Bản. Các lệnh cấm vận đã giúp Nhật Bản tuyên chiến với Hoa Kỳ chỉ vài giờ trước cuộc tấn công Trân Châu Cảng ngày 7 tháng 1947 năm XNUMX, nơi kéo Hoa Kỳ vào Thế chiến thứ hai.
Sự thất bại của Nhật Bản trong Thế chiến thứ hai năm 1945, kết hợp với sự tiếp quản của cộng sản đối với Trung Quốc sau cuộc Cách mạng Trung Quốc năm 1949, đã chấm dứt hiệu quả mọi cơ hội cho ngoại thương và biến nó thành vô nghĩa trong nửa thế kỷ sau khi nó được hình thành.
Chính sách mở cửa hiện đại của Trung Quốc
Đặng Tiểu Bình, nhà lãnh đạo mới của Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa, đã công bố phiên bản riêng của đất nước. của Chính sách Mở cửa, theo đúng nghĩa đen là mở cánh cửa chính thức đóng cửa cho các doanh nghiệp nước ngoài. Trong những năm 1980, các Đặc khu Kinh tế của Đặng Tiểu Bình đã cho phép ngành công nghiệp của Trung Quốc hiện đại hóa để thu hút đầu tư nước ngoài.
Từ năm 1978 đến năm 1989, khối lượng xuất khẩu của Trung Quốc đã tăng khoảng từ thứ 32 lên thứ 13 trên thế giới. tăng gấp đôi thương mại toàn cầu tổng thể của nó. Theo Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), Trung Quốc chiếm 10.4% thị phần toàn cầu vào năm 2010 với doanh số xuất khẩu hàng hóa hơn 1.5 nghìn tỷ USD, cao nhất thế giới. Trung Quốc đã vượt Mỹ trở thành quốc gia thương mại lớn nhất thế giới vào năm 2010, với tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 4.16 nghìn tỷ USD.
Quyết định khuyến khích và hỗ trợ ngoại thương và đầu tư đã chứng minh một thời điểm quan trọng trong lịch sử kinh tế Trung Quốc, đưa đất nước này đi trên con đường trở thành “Công xưởng của Thế giới” như ngày nay.
Kết luận
Chính sách mở cửa theo nghĩa đen có nghĩa là cánh cửa mở ra. Mục đích của chính sách mở cửa tại nơi làm việc là đảm bảo sự hợp tác, minh bạch và năng suất. Thiết lập nó đúng cách sẽ làm cho công việc kinh doanh tiến bộ. Chủ nghĩa đế quốc chính sách mở cửa liên quan đến nỗ lực của Hoa Kỳ nhằm mở rộng quyền lực cho Trung Quốc.
Nhân viên nên báo cáo các khiếu nại với quản lý trong các trường hợp quấy rối tình dục, phân biệt đối xử và các yếu tố khác. Là một nhân viên, bạn nên ở trong ranh giới và không coi chính sách như một cơ hội để đạt được sự ưu ái.
Câu Hỏi Thường Gặp
Ai là người đưa ra chính sách mở cửa?
John Hay
Chính Ngoại trưởng John Hay, người đầu tiên đề xuất chính sách mở cửa đối với “phạm vi ảnh hưởng”. Vào ngày 6 tháng 1899 năm XNUMX, Bộ trưởng Ngoại giao Hoa Kỳ, John Hay, đã nêu rõ “lưu ý mở cửa”.
Chính sách đóng cửa là gì?
Một chính sách mà chính phủ cho phép người nước ngoài từ trong nước được coi là thấp kém hơn được gọi là “chính sách đóng cửa.
Chính sách mở cửa hiệu quả như thế nào?
Chính sách mở cửa tạo ra một kênh giao tiếp hiệu quả giữa nhân viên và cấp quản lý. Như chúng ta đã biết, công ty có lợi bất cứ khi nào nhân viên hài lòng với hệ thống.
- 12 bước hàng đầu để đạt được tự do tài chính vào năm 2023 (+ sách về tự do tài chính)
- Gõ cửa: Các phương pháp bất động sản tốt nhất năm 2023 (+ Chiến lược kịch bản miễn phí)
- Các thương hiệu tủ lạnh nên tránh: 15 thương hiệu hàng đầu nên tránh dựa trên các đánh giá vào năm 2023 (Cập nhật)
- Định giá Tài sản: Cách Định giá Tài sản & Đầu tư Bất động sản của Bạn. (
- GIAI ĐOẠN NGÔI NHÀ: Cách Chuẩn bị Ngôi nhà của Bạn để Bán hàng Nhanh chóng
