Trải nghiệm làm việc trong một tổ chức có các tiêu chuẩn rõ ràng là điều mà nhiều người không bao giờ có cơ hội trải nghiệm. Điều này có thể gây bực bội và nản lòng. Một số công ty duy trì tham nhũng nội bộ khiến sân chơi trở nên thô bạo và quá trình thăng tiến không công bằng. Nó được gọi là chủ nghĩa gia đình trị, và nếu công ty của bạn mắc phải nó, doanh nghiệp của bạn sẽ mất đi những nhân viên được truyền cảm hứng cao và có tinh thần và năng suất làm việc thấp hơn. Hãy theo dõi để tìm hiểu chế độ chuyên quyền tại nơi làm việc là gì, chính sách của nó và sự khác biệt giữa chế độ chuyên quyền và chủ nghĩa thân hữu.
Gia đình trị: Tổng quan
Gia đình trị là hành động cấp lợi ích, đặc quyền hoặc vị trí cho người thân hoặc bạn thân trong một nghề nghiệp hoặc lĩnh vực. Các lĩnh vực này có thể bao gồm nhưng không giới hạn trong kinh doanh, chính trị, học thuật, giải trí, thể thao, tôn giáo và các hoạt động khác. Gia đình trị là sự đối xử ưu đãi đối với người thân và bạn bè trong quá trình tuyển dụng, bất kể những người khác có thể đủ tiêu chuẩn hơn cho những vị trí đó.
Do đó, chế độ gia đình trị xảy ra khi những người có quyền thuê hoặc thăng chức trong một công ty bỏ qua những ứng viên đủ tiêu chuẩn hơn để thuê hoặc thăng tiến cho một thành viên trong gia đình. Nói cách khác, gia đình trị tại nơi làm việc xảy ra khi người sử dụng lao động đối xử với nhân viên có liên quan tốt hơn so với những nhân viên khác. Một số ví dụ về điều này là:
- Phớt lờ thói quen đi trễ của thành viên trong gia đình
- Giao ít công việc hơn cho nhân viên liên quan so với các nhân viên khác
- Thăng chức cho một thành viên trong gia đình hơn những nhân viên khác xứng đáng hơn
- Không giải quyết hiệu suất công việc kém của người thân
Nepotism là bất hợp pháp?
Gia đình trị không phải là bất hợp pháp về mặt kỹ thuật ở Hoa Kỳ vì nó không vi phạm trực tiếp bất kỳ luật lao động nào. Tuy nhiên, nếu một nhân viên được lợi khi biết một gia đình hoặc bạn bè đã làm việc cho một tổ chức, tiêu đề v11 của Đạo luật Dân quyền năm 1964 có thể có hiệu lực. Thông thường, các gia đình có chung chủng tộc và nguồn gốc quốc gia, có thể được phân loại là phân biệt đối xử. Tuy nhiên, bất kỳ hình thức thiên vị nào cũng có thể dẫn đến sự phân biệt đối xử bất hợp pháp tại nơi làm việc.
Nepotism ở nơi làm việc là gì
Gia đình trị ở nơi làm việc có nghĩa là thiên vị gia đình và bạn bè hơn những người khác để có cơ hội, bao gồm tuyển dụng, thăng chức, phân công dự án mong muốn, ca làm việc ưu tiên, v.v. Mặc dù không phải là bất hợp pháp, nhưng gia đình trị là một trong những hành vi phá hoại hơn mà các nhà quản lý có thể đưa vào nơi làm việc. Ngoài ra, trong một số trường hợp, chế độ gia đình trị có thể có lợi, đặc biệt nếu người được thuê có các kỹ năng và trình độ cần thiết. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, chế độ gia đình trị tạo ra một nơi làm việc không công bằng, nơi những cá nhân đủ tiêu chuẩn bị bỏ qua để được thăng chức hoặc nhận việc chỉ vì họ không có mối quan hệ phù hợp.
Ví dụ về chủ nghĩa gia đình trị ở nơi làm việc
Những ví dụ này cho thấy chế độ gia đình trị tạo ra các vấn đề tại nơi làm việc và dẫn đến cảm giác không công bằng, thiên vị và xung đột lợi ích như thế nào.
- Tuyển thành viên gia đình: Điều này xảy ra khi người sử dụng lao động thuê một thành viên gia đình vào một vị trí trong công ty, ngay cả khi thành viên gia đình đó không phải là người có trình độ tốt nhất cho công việc đó. Chẳng hạn, người sử dụng lao động có thể thuê con của họ làm lễ tân hoặc vợ/chồng của họ làm quản lý, mặc dù có nhiều ứng viên đủ tiêu chuẩn hơn.
- Thúc đẩy các thành viên trong gia đình: Điều này xảy ra khi người sử dụng lao động đề bạt một thành viên trong gia đình lên vị trí có trách nhiệm hoặc quyền hạn cao hơn, ngay cả khi có nhiều ứng viên đủ tiêu chuẩn hơn cho công việc đó. Ví dụ: người sử dụng lao động có thể thăng chức cho em gái của họ lên vị trí điều hành cấp cao, mặc dù có nhiều nhân viên có trình độ hơn trong tổ chức.
- Cung cấp đối xử ưu đãi: Điều này xảy ra khi người sử dụng lao động đối xử ưu đãi với một thành viên trong gia đình, chẳng hạn như cho họ không gian văn phòng hoặc lịch làm việc tốt nhất, mặc dù không có lý do chính đáng để làm như vậy.
- Xung đột lợi ích: Điều này xảy ra khi chủ lao động đưa ra quyết định kinh doanh có lợi cho thành viên gia đình hơn là lợi ích tốt nhất của công ty hoặc khi thành viên gia đình tham gia vào các quyết định ảnh hưởng đến công việc của thành viên khác trong gia đình. Ví dụ, người sử dụng lao động có thể ký hợp đồng với công ty của một thành viên trong gia đình, ngay cả khi công ty đó không đủ điều kiện tốt nhất cho công việc đó.
- Nhận thức thiên vị: Điều này xảy ra khi các nhân viên khác nhận thấy rằng một thành viên trong gia đình đang được đối xử ưu tiên, ngay cả khi không có sự thiên vị thực sự. Điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc có hại.
Các loại gia đình trị
Nói chung, có hai loại chế độ chuyên quyền: chế độ chuyên quyền có đi có lại và chế độ chuyên chế theo quyền lợi. Mặc dù cả hai đều bất công, nhưng chúng phục vụ những mục đích khác nhau và động cơ đằng sau chúng cũng hơi khác nhau.
- Chủ nghĩa gia đình trị có đi có lại. Gia đình trị có đi có lại là khi một thành viên trong gia đình chấp nhận một vị trí vì những cân nhắc về tài chính, vấn đề về lòng trung thành, mong muốn có một mối quan hệ gia đình tốt hơn hoặc các chuẩn mực văn hóa (nghĩa là chế độ gia đình trị đã được cho phép trước đây).
- Gia đình trị chuyên quyền. Gia đình trị vì quyền lợi là khi ai đó cảm thấy có quyền đối với một công việc nhất định hoặc được thăng chức vì thành viên gia đình của họ làm việc tại một công ty. Điều này xảy ra thường xuyên nhất trong các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình.
Tác động tiêu cực của chế độ gia đình trị tại nơi làm việc
Nepotism không xảy ra trong một khoảng trống. Nó có thể làm tổn thương người sử dụng lao động, nhân viên và toàn bộ công ty. Một số tác động tiêu cực của việc thuê các thành viên gia đình không đủ tiêu chuẩn là:
#1. Tạo ra một môi trường làm việc không lành mạnh
Nhân viên có xu hướng cảm thấy ít được coi trọng hơn nếu họ nhận thấy sự thiên vị của gia đình tại nơi làm việc. Ví dụ, hãy tưởng tượng một nhân viên trung thành thường xuyên đi làm sớm và hoàn thành tốt công việc. Bây giờ hãy tưởng tượng phản ứng của nhân viên đó khi thay vào đó, một sự thăng tiến dự kiến lại thuộc về một cô cháu gái bình thường của người quản lý. Hành vi như vậy mang lại cay đắng và tức giận. Hiệu ứng đỉnh cao của chế độ gia đình trị có thể biến nơi làm việc từng là lành mạnh trở nên độc hại.
#2. Làm giảm lòng tự trọng của nhân viên
Chủ nghĩa gia đình trị làm giảm lòng tự trọng của nhân viên bằng cách khiến nhân viên cảm thấy mọi thứ đang chống lại họ. Ngược lại, điều này khiến nhân viên tự hỏi tại sao họ nên cố gắng làm hết sức mình nếu trở thành người thân của sếp là tiêu chuẩn chính để được thăng chức. Thêm vào đó, niềm tin của họ vào sứ mệnh của công ty biến mất. Điều này dẫn đến việc nhân viên cống hiến tối thiểu thay vì nỗ lực hết mình.
#3. Tăng tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên
Tinh thần sa sút do chế độ gia đình trị có tác dụng phụ. Bạn sẽ mất những thành viên có giá trị trong lực lượng lao động của mình. Những nhân viên tài năng nhận thấy sự gia đình trị có thể rời công ty để đến một nơi nào đó mà họ cảm thấy sẽ đối xử với họ công bằng hơn. Ngoài ra, hãy nhớ rằng việc thay thế những nhân viên giỏi không hề rẻ: Chi phí tuyển dụng, chẳng hạn như tuyển dụng, phí hội đồng tuyển dụng, kiểm tra lý lịch, v.v. và đào tạo nhân viên mới có thể tốn kém.
#4. Thêm vào năng suất giảm
Trình độ là rất quan trọng. Đây là lý do tại sao nhân viên không đủ tiêu chuẩn làm cho năng suất bị ảnh hưởng. Khi các nhà quản lý thuê hoặc thăng chức cho những người họ hàng kém trang bị hơn, họ chắc chắn sẽ mắc nhiều sai lầm hơn những nhân viên khác và người khác phải sửa chữa. Ngoài ra, việc thêm một con số vào chi phí do năng suất bị mất là rất khó, nhưng lẽ thường cho thấy rằng tiền lương của một nhân viên không đủ tiêu chuẩn chỉ là một khoản tiền bị lãng phí do chế độ gia đình trị.
#5. Làm giảm sự tôn trọng của nhân viên đối với lãnh đạo
Tôn trọng người quản lý là điều cần thiết cho sự gắn kết của nhân viên. Nhưng khi những người có quyền tuyển dụng và thăng tiến đưa ra những quyết định sai lầm, chẳng hạn như thuê những người thân không đủ tiêu chuẩn, họ có nguy cơ đánh mất sự tôn trọng của nhân viên. Dữ liệu gần đây cho thấy chế độ gia đình trị khiến nhân viên có cái nhìn tiêu cực về các nhà lãnh đạo. Cay cú, bất phục tùng và ít cống hiến hơn cho công việc chỉ là một vài tác động của việc hạ thấp sự tôn trọng đối với các nhà lãnh đạo công ty.
Chính sách gia đình trị là gì
Chính sách gia đình trị là một tập hợp các quy tắc và hướng dẫn do một tổ chức đặt ra để ngăn chặn việc tuyển dụng hoặc thăng chức cho các thành viên gia đình hoặc người thân của nhân viên hoặc quản lý hiện tại. Do đó, chính sách này được tạo ra để tránh xung đột lợi ích, thiên vị và các hình thức đối xử bất công khác có thể phát sinh khi các thành viên gia đình làm việc cùng nhau trong cùng một tổ chức.
Ngoài ra, chính sách gia đình trị thường chỉ định các loại mối quan hệ được bảo vệ, chẳng hạn như vợ/chồng, con cái, cha mẹ, anh chị em ruột và bố mẹ chồng, đồng thời đưa ra hình phạt nếu vi phạm chính sách. Chính sách này cũng có thể bao gồm các trường hợp ngoại lệ trong một số trường hợp nhất định, chẳng hạn như khi không có ứng viên đủ tiêu chuẩn nào khác cho một vị trí. Chính sách gia đình trị hiệu quả là một công cụ quan trọng trong việc thúc đẩy một nơi làm việc công bằng và bình đẳng, đồng thời có thể giúp duy trì tính toàn vẹn của tổ chức.
Làm thế nào để xây dựng chính sách gia đình trị?
Bạn sẽ thêm chính sách gia đình trị vào các thủ tục của mình chứ? Dưới đây là một số điều quan trọng cần xem xét khi soạn thảo chính sách gia đình trị:
#1. Xác định ý nghĩa của nó
Chính sách nên xác định rõ ràng thế nào là gia đình trị và những mối quan hệ nào được đề cập trong chính sách. Ví dụ: chính sách có thể quy định rằng không nhân viên nào được trực tiếp hoặc gián tiếp giám sát, thuê hoặc đưa ra các quyết định liên quan đến thành viên gia đình, vợ/chồng hoặc bạn đời sống chung.
#2. Xác định các vai trò được bảo hiểm
Chính sách nên xác định các vị trí công việc được bảo vệ bởi chính sách, chẳng hạn như tất cả nhân viên, người giám sát hoặc giám đốc điều hành. Chính sách cũng cần làm rõ liệu chính sách có áp dụng cho cả nhân viên toàn thời gian và bán thời gian hay không.
#3.Bao gồm Purnishments
Chính sách phải nêu rõ hậu quả của việc đi ngược lại chính sách, chẳng hạn như hành động kỷ luật lên đến và bao gồm cả việc chấm dứt hợp đồng.
#4. Xem xét ngoại lệ
Trong một số trường hợp, có thể cần phải tạo ra một ngoại lệ đối với chính sách, chẳng hạn như khi không có ứng viên đủ tiêu chuẩn nào khác cho một vị trí cụ thể. Chính sách nên phác thảo quy trình yêu cầu một ngoại lệ và các tiêu chí để xác định xem liệu một ngoại lệ có được đảm bảo hay không.
#5. Nói Về Chính Sách
Sau khi chính sách được soạn thảo, cần phải truyền đạt chính sách đó tới tất cả nhân viên và biến nó thành một phần của quy trình giới thiệu nhân viên mới. Nó cũng cần được xem xét và cập nhật thường xuyên để đảm bảo nó vẫn phù hợp và hiệu quả.
#6. Giải quyết xung đột lợi ích
Chính sách nên cung cấp hướng dẫn về cách xác định và giải quyết xung đột lợi ích có thể phát sinh khi nhân viên có mối quan hệ cá nhân với đồng nghiệp hoặc người giám sát. Điều này có thể liên quan đến việc từ chối bản thân khỏi các quyết định hoặc dự án nhất định.
#7. Xem xét ý nghĩa pháp lý
Tùy thuộc vào khu vực tài phán, các chính sách gia đình trị có thể phải tuân theo các yêu cầu hoặc hạn chế pháp lý nhất định. Do đó, nên tham khảo ý kiến của cố vấn pháp lý để đảm bảo chính sách này tuân thủ các luật và quy định có liên quan.
Chủ nghĩa gia đình trị Vs Chủ nghĩa thân hữu
Chủ nghĩa gia đình trị và Chủ nghĩa thân hữu là hai hình thức thiên vị mà giữa đó có thể xác định được sự khác biệt chính. Đầu tiên, chúng ta hãy định nghĩa hai từ. chế độ gia đình trị là sự thiên vị thể hiện đối với người thân hoặc thành viên gia đình, đặc biệt là bằng cách giao việc làm cho họ. Mặt khác, chủ nghĩa thân hữu là chủ nghĩa thiên vị dành cho bạn bè khi bổ nhiệm các vị trí mới. Như bạn có thể thấy, trong khi chế độ gia đình trị tập trung vào họ hàng; chủ yếu là thành viên gia đình, chủ nghĩa thân hữu tập trung vào bạn bè,
Nepotism Vs Cronyism: Sự khác biệt
Dưới đây là sự khác biệt giữa chủ nghĩa gia đình trị và chủ nghĩa thân hữu theo các cách tiếp cận khác nhau,
#1. Định nghĩa của Nepotism VS Cronyism
Chủ nghĩa gia đình trị và chủ nghĩa thân hữu là về việc thiên vị ai đó một cách không công bằng tại nơi làm việc. Do đó, chủ nghĩa gia đình trị đề cập đến việc thiên vị một thành viên trong gia đình, trong khi chủ nghĩa thân hữu là thiên vị bạn bè hoặc người quen.
#2. Đặc điểm của Nepotism và Cronyism
Trong chế độ gia đình trị, chủ nghĩa thiên vị được thể hiện đối với người thân trong khi ở chủ nghĩa thân hữu, sự thiên vị được thể hiện đối với bạn bè.
#3 Bối cảnh
Chủ nghĩa gia đình trị thường xảy ra trong các lĩnh vực tôn giáo, nghề nghiệp, giải trí và tôn giáo trong khi chủ nghĩa thân hữu thường xảy ra trong các lĩnh vực chính trị, nghề nghiệp và giải trí. Đây là một sự khác biệt khác giữa chủ nghĩa gia đình trị Vs chủ nghĩa thân hữu.
#4. ví dụ
Trong chế độ gia đình trị khi một giám đốc đề bạt con trai mình lên vị trí cao hơn mặc dù có những ứng viên có trình độ tốt hơn anh ta. Nhưng khi một nhân viên mua sắm trao hợp đồng mua sắm máy tính cho bạn của anh ta
Các yếu tố của Nepotism là gì?
Mặc dù không có nguyên nhân duy nhất nào dẫn đến tình trạng gia đình trị tại nơi làm việc, nhưng nó thường phát sinh từ sự kết hợp của nhiều yếu tố, chẳng hạn như chủ nghĩa bộ lạc, quản lý kém, cắt giảm chi phí và lo ngại rủi ro.
Một người theo chủ nghĩa gia đình trị được gọi là gì?
nep·o·tist. -pətə̇st, -pətə̇- số nhiều -s. : một người thực hành gia đình trị.
Kết luận
Chủ nghĩa gia đình trị là chủ nghĩa thiên vị nơi làm việc do liên hệ quan hệ hơn là hiệu suất công việc. Thông thường, những cá nhân được ưu ái có thể có mối quan hệ cá nhân thân thiết với quản lý cấp trên, chẳng hạn như người giám sát và đang nhận được những lợi ích bổ ích như tăng lương hoặc cơ hội việc làm. Nếu một nhân viên cảm thấy rằng đồng nghiệp của họ đang được ưu ái do một mối quan hệ cá nhân nào đó, rất có thể họ sẽ cảm thấy bị đối xử bất công. Điều này sẽ dẫn đến xung đột tiềm ẩn trong tổ chức của bạn và làm tổn thương tinh thần và đạo đức của nhân viên.
dự án
