Cạnh tranh kinh doanh là điều giúp các chủ doanh nghiệp trong cùng một thị trường ngách để tăng doanh số bán hàng hoặc lợi nhuận trên thị trường. Điều này chủ yếu xảy ra khi hai chủ doanh nghiệp đang theo đuổi cùng một đối tượng mục tiêu. Tìm ra cách để đánh bại sự cạnh tranh trong ngành quyết định xem một doanh nghiệp có thành công hay không. Vì vậy, trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu những gì thực sự cần thiết để lợi thế cạnh tranh bền vững phát triển mạnh, các ví dụ, các loại cũng như chiến lược của nó.
Lợi thế cạnh tranh bền vững là gì?
Lợi thế cạnh tranh là yếu tố làm cho hàng hoá hoặc dịch vụ của một công ty tốt hơn các sản phẩm khác của cùng một đối thủ. Thuật ngữ này thường được sử dụng trong các doanh nghiệp, nhưng các chiến lược hoạt động cho bất kỳ tổ chức, quốc gia hoặc cá nhân nào trong môi trường cạnh tranh. Vì vậy, nếu bạn không có một lợi thế cạnh tranh bền vững, đừng nghĩ đến việc cạnh tranh hai lần nếu không bạn sẽ thua.
Theo Wikipedia, Lợi thế cạnh tranh bền vững là tài sản, thuộc tính hoặc khả năng của công ty mà khó có thể trùng lặp hoặc vượt quá; và cung cấp một vị trí cao hơn hoặc thuận lợi trong dài hạn so với các đối thủ cạnh tranh. Trong kinh doanh, lợi thế cạnh tranh là một thuộc tính cho phép tổ chức vượt trội hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
Đọc thêm: Phân tích đối thủ cạnh tranh: Tất cả những gì bạn cần (+ Hướng dẫn cách bắt đầu)
Trong khi đó, để có được lợi thế cạnh tranh, một công ty phải cung cấp cho khách hàng của mình những lợi ích tương tự hoặc vượt trội so với đối thủ cạnh tranh nhưng với giá cả phải chăng hoặc tương đương. Điều này không có nghĩa là chất lượng của sản phẩm sẽ bị can thiệp nhiều. Những lợi ích độc đáo này mang lại cho công ty lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, để biết cách xây dựng lợi thế cạnh tranh, bạn phải xem xét các yếu tố quyết định được liệt kê dưới đây.
# 1. lợi ícht
Một công ty nên trình bày rõ ràng (các) lợi ích của sản phẩm hoặc dịch vụ của họ. Nó cũng phải phấn đấu cho giá trị thực và tạo ra sự quan tâm. biết các tính năng, ưu điểm của sản phẩm cũng như cách chúng mang lại lợi ích cho khách hàng của bạn. Một điều quan trọng nữa là luôn cập nhật những xu hướng mới ảnh hưởng đến sản phẩm của bạn.
# 2. Thị trường mục tiêu / Đối tượng:
Một công ty nên xác định ai là khách hàng của bạn từ công ty. Tạo ra nhu cầu bằng cách biết ai mua hàng của bạn và cách bạn có thể làm cho cuộc sống của họ tốt hơn với các sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
# 3. Đối thủ cạnh tranh
Để tăng trưởng nhanh, điều quan trọng là một công ty hiểu rõ đối thủ cạnh tranh của mình trong quan điểm cạnh tranh. Để xây dựng lợi thế cạnh tranh, một công ty phải có khả năng chi tiết hóa lợi ích của mình theo những cách mà các đối thủ khác có thể không. Hãy để có một giá trị thu hồi để phân biệt sản phẩm của bạn với sản phẩm khác.
Đọc thêm: CẢNH QUAN CẠNH TRANH: Định nghĩa, Ví dụ, Phân tích, Trang trình bày (+ Mẫu miễn phí)
Ví dụ về lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh bền vững là chiến lược khiến khách hàng chọn doanh nghiệp của bạn hơn doanh nghiệp khác. Một công ty chỉ có thể giành được một lượng lớn thị phần hơn bằng cách thúc đẩy, một lợi thế cạnh tranh.
Đọc thêm: Định giá cạnh tranh: Cách thực hiện phân tích định giá cạnh tranh
Chẳng hạn, tất cả chúng ta đều có một điều cụ thể thúc đẩy chúng ta hướng tới một sản phẩm cụ thể. Bạn đã cân nhắc tại sao bạn chọn mì Indomie thay vì mì minimie chưa? Điều này phụ thuộc vào lợi thế cạnh tranh bền vững. Lợi thế cạnh tranh bền vững là tập hợp các đặc điểm độc đáo của một công ty giúp sản phẩm của công ty đó được thị trường mục tiêu cảm nhận. Đó là lý do đằng sau độ tin cậy của thương hiệu. Do đó, nó khiến bạn thích một sản phẩm hoặc dịch vụ hơn một sản phẩm hoặc dịch vụ khác. Ngoài ra, thương hiệu và túi tiền lớn là một lợi thế bổ sung để tăng lợi thế cạnh tranh bền vững bằng cách sử dụng nền tảng truyền thông xã hội. Chúng ta cũng hãy xem một vài ví dụ sử dụng Facebook, Google và Whatsapp.
# 1. Google
Google có lợi thế cạnh tranh bền vững là công cụ tìm kiếm hiệu quả duy nhất trên internet. Họ chỉ có thể đạt được mức độ này vì quy mô, sự đổi mới, vị trí thị trường và ảnh hưởng của mạng lưới.
# 2. Facebook
Facebook cũng có lợi thế cạnh tranh bền vững so với các đối thủ như google plus. Điều này là do nó là một trong những hiệu ứng mạng của nó. Hơn nữa, có những lý do khác dẫn đến thành công của họ bao gồm; đổi mới liên tục, quảng cáo, v.v.
# 3. Whatsapp
Whatsapp là một trong những ví dụ về lợi thế cạnh tranh. Nó có lợi thế cạnh tranh so với các nền tảng khác. Rốt cuộc, người dùng của nó cảm thấy họ giỏi hơn những người khác vì hầu hết các liên hệ của họ đều sử dụng Whatsapp.
Các loại lợi thế cạnh tranh
Có hai loại lợi thế cạnh tranh bền vững chính tồn tại. Chúng bao gồm;
# 1. Lợi thế so sánh
Lợi thế so sánh là thế mạnh của công ty để tạo ra hàng hóa hoặc dịch vụ hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, điều này có thể nhờ vào chất lượng sản phẩm cao hơn với chi phí sản xuất thấp hơn. Do đó, điều này đồng nghĩa với việc một công ty có thể tạo ra lợi nhuận cao hơn bằng cách bán hàng hóa hoặc dịch vụ của họ với giá cả cạnh tranh mà không ảnh hưởng đến chất lượng của nó.
# 2. Lợi thế khác biệt
Một loại lợi thế cạnh tranh bền vững khác là lợi thế khác biệt. Nó cho phép một công ty tạo ra các sản phẩm sáng tạo độc đáo và hấp dẫn khách hàng của mình. Loại lợi thế này có thể đạt được thông qua rất nhiều nghiên cứu và đổi mới. Nó đòi hỏi một công ty phải hiểu nhu cầu của khách hàng và đáp ứng họ với mọi nhu cầu.
Chiến lược lợi thế cạnh tranh là gì?
Trong bầu không khí kinh doanh hiện nay, sự cạnh tranh đã tăng lên rất nhiều khi các công ty đang tập trung nhanh chóng vào các quảng cáo và các chiến dịch khuyến mại khác. Một chiến lược định vị và hình ảnh thương hiệu hấp dẫn dẫn đến sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu. Tương tự, điều này buộc các công ty phải đưa ra các chiến lược giúp họ vượt qua các đối thủ cạnh tranh. Trong khi đó, dưới đây là một số chiến lược có thể tạo ra lợi thế để thiết lập lợi thế cạnh tranh.
- Chiến lược dẫn đầu về chi phí
- Chiến lược khác biệt hóa
- Chiến lược đổi mới.
- Chiến lược Hiệu quả Hoạt động.
- Chiến lược cạnh tranh dựa trên công nghệ
Bài viết liên quan:
- TIẾP THỊ XÃ HỘI: Hướng dẫn cơ bản với các ví dụ thực tế
- CHIẾN LƯỢC FOLLOWER NHANH CHÓNG: [NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG chi tiết]
- Chiến lược định giá: 7 ví dụ hàng đầu về chiến lược định giá
Kết luận
Cuối cùng, hiểu các nguyên tắc cơ bản của lợi thế cạnh tranh là điều cần thiết để thiết kế một chiến lược kinh doanh hiệu quả. Như đã thảo luận trước đó ở trên, Lợi thế cạnh tranh là điều làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ của một đơn vị được khách hàng mong muốn hơn bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào khác. Điều này mang lại cho doanh nghiệp / công ty một tỷ suất lợi nhuận lớn hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
