Ở bất kỳ khu vực nào trên thế giới, thất bại kinh doanh không phải là mới. Tuy nhiên, quan sát đáng ngạc nhiên nhất là các công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ gặp phải khó khăn này nhiều hơn các tập đoàn lớn. Có nhiều số liệu thống kê khác nhau về sự thất bại, nguyên nhân thất bại và tỷ lệ sống sót của các doanh nghiệp nhỏ và kết quả khá đáng sợ. Bất kỳ ai đang cân nhắc việc bắt đầu kinh doanh nên tiến hành các nghiên cứu sâu rộng về ngành. Tuy nhiên, chúng ta hãy xem xét một số nguyên nhân hoặc lý do điển hình nhất dẫn đến thất bại trong kinh doanh ở Nigeria.
Các loại thất bại trong kinh doanh ở Nigeria
Khi nói đến kinh doanh, thất bại là điều quá phổ biến. Nhưng sự kiên trì và cố gắng hết lần này đến lần khác là tư duy mà một doanh nhân bình thường ở Nigeria thiếu. Có hai loại thất bại trong kinh doanh: thất bại có thể ngăn ngừa được và thất bại không lường trước được.
Như thuật ngữ ngụ ý, những thất bại có thể tránh được là những thất bại trong kinh doanh lẽ ra có thể tránh được. Trách nhiệm duy nhất đối với loại thất bại này thuộc về chủ sở hữu doanh nghiệp. Các lực bên trong thường có lỗi trong trường hợp này. Thất bại phát sinh do sự yếu kém của doanh nhân. Người đó có thể đã phá vỡ các quy tắc cụ thể, thiếu kiến thức cần thiết hoặc không chú ý đến những gì doanh nghiệp cần, dẫn đến thất bại.
Thất bại không lường trước được là những thất bại xảy ra do các sự kiện không thể kiểm soát được. Khó có thể đổ lỗi cho những thất bại này cho doanh nhân bởi vì họ có rất ít hoặc không có ảnh hưởng gì đối với họ.
Nguyên nhân phổ biến của thất bại kinh doanh ở Nigeria
Tại sao các doanh nghiệp vừa và nhỏ và thậm chí cả các doanh nghiệp mới thành lập ở Nigeria có tuổi thọ hạn chế như vậy? Những yếu tố góp phần vào tỷ lệ thất bại kinh doanh cao của Nigeria? Có nhiều lý do góp phần vào tỷ lệ sống sót của doanh nghiệp ở Nigeria. Chúng như sau:
#1. suy nghĩ sai lầm
Nigeria là một đất nước đầy xung đột và hối hả, và mọi người đang tìm mọi cách để kiếm sống qua ngày. Trong khi một số người tin vào việc làm việc cho một tập đoàn, thì những người khác coi đó là nô lệ và nô lệ và thích làm ông chủ của chính họ. Mong muốn trở thành ông chủ của chính mình không nên là động lực chính để bắt đầu kinh doanh. Bạn nên khởi nghiệp vì bạn đã xác định được khoảng trống cần lấp đầy hoặc vấn đề cần giải quyết.
Bắt đầu kinh doanh đơn giản chỉ vì tiền cũng là một sai lầm tương tự và là lý do chính khiến nhiều công ty thất bại. Tạo ra giá trị nên là động lực chính để bạn bắt đầu kinh doanh, chứ không phải tiền. Bạn đang phát triển giải pháp nào và sản phẩm của bạn sẽ ảnh hưởng đến cuộc sống của khách hàng như thế nào?
#2. Thiếu chiến lược
Bạn không thể bắt đầu kinh doanh mà không có một kế hoạch được cân nhắc kỹ lưỡng. Chiến lược về cơ bản là một quá trình hành động được thiết kế để đạt được một mục tiêu cụ thể. Chỉ riêng một tầm nhìn hoặc một mong muốn sẽ không làm cho một doanh nghiệp thành công; một kế hoạch thực tế, được đánh vần đúng cách, là bắt buộc. Ví dụ: nếu bạn muốn mở một cửa hàng thời trang, bạn sẽ mua sản phẩm của mình như thế nào, khi nào và ở đâu? Tất cả điều này nên được nêu ra. Ai sẽ chịu trách nhiệm mua và bán hàng hóa? Hãy phạm sai lầm khi bắt đầu mà không có một kế hoạch rõ ràng.
Vì vậy, nhiều doanh nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ chỉ bắt đầu kinh doanh mà không có chiến lược, và kết quả là công việc kinh doanh của họ thường sụp đổ trước khi nó thực sự bắt đầu.
#3. Thiếu tài chính cần thiết
Một trong những nguyên nhân thất bại phổ biến nhất đối với các doanh nhân Nigeria là thiếu nguồn tài chính cần thiết. Bạn cần tài chính để duy trì hoạt động kinh doanh của mình cho dù bạn điều hành một doanh nghiệp dịch vụ, doanh nghiệp sản xuất hay công ty khởi nghiệp công nghệ.
Một số cá nhân tin rằng khi bắt đầu kinh doanh, có rất nhiều việc có thể làm mà không cần nhiều tiền. Công nghệ đã làm cho nó có thể tiến hành kinh doanh với ít hoặc không có vốn.
Hãy xem xét một doanh nhân muốn mở một cửa hàng làm đẹp. Thay vì phải săn lùng tiền thuê cửa hàng, tiền mua sản phẩm cho shop, anh chỉ cần đăng ký tài khoản Instagram, tải và đăng ảnh mẫu hàng, niêm yết giá trên website.
Khi một đơn đặt hàng được đặt và nhận được thanh toán, anh ta có thể ra ngoài và mua món hàng để bán cho người tiêu dùng. Đây là một minh họa về việc một doanh nhân không phải lúc nào cũng cần nguồn tài trợ từ bên ngoài cho công việc kinh doanh của mình.
Mặt khác, các loại hình doanh nghiệp khác có thể cần một khoản tiền lớn để bắt đầu và quan trọng hơn là phát triển. Một lý do quan trọng khiến phần lớn các công ty ở Nigeria ngừng hoạt động sớm là do thiếu nguồn tài chính cần thiết. Một trong những nguyên nhân phổ biến nhất dẫn đến thất bại trong kinh doanh ở Nigeria là điều này.
#4. Quản lý kém
Một doanh nghiệp chắc chắn sẽ thất bại nếu nó được quản lý kém. Để có thể chi phối cả nhân lực và vật lực, người chủ doanh nghiệp cần phải có năng lực quản lý tốt. Kỹ năng giao tiếp, trí tuệ cảm xúc, quản lý nguồn nhân lực, kỹ năng lập kế hoạch và thực hiện tốt, quản lý dự án, v.v. là những ví dụ về kỹ năng mềm có thể giúp ích cho việc này.
#5. Đội ngũ bất tài
Các thành viên trong nhóm của bạn là ai? Họ có khả năng thực hiện các trách nhiệm khác nhau của họ không? Nhiều thất bại trong kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Nigeria có thể bắt nguồn từ các đội không đủ năng lực.
Điều gì khiến một nhóm trở nên kém cỏi? Tài năng không phù hợp, thiếu kinh nghiệm, v.v. Những chiến thuật tuyển dụng Talentlyft này sẽ giúp bạn chọn được lực lượng lao động tốt nhất cho doanh nghiệp của mình.
Chọn đội hình tốt nhất. Thuê những người có sự kết hợp hoàn hảo giữa kỹ năng mềm hàng đầu và tài năng kỹ thuật, sử dụng các mục tiêu và mục tiêu của bạn làm kim chỉ nam. Tài năng mềm quan trọng nhất cần tìm kiếm là trí tuệ cảm xúc.
# 6. Trách nhiệm giải trình
Nhiều chủ doanh nghiệp và doanh nhân không nhận ra điều này. Một doanh nghiệp nên được tiến hành độc lập với bạn. Do đó, cần phải có một mức độ trách nhiệm cao. Dòng tiền nên được ghi chép và theo dõi tỉ mỉ. Nhiều chủ doanh nghiệp mắc sai lầm khi kết hợp các quỹ cá nhân và doanh nghiệp, khiến không thể giám sát dòng tiền và tài chính doanh nghiệp. Điều này chắc chắn sẽ dẫn đến sự thất bại của doanh nghiệp.
#7. Thực hiện kém
Việc thực hiện kế hoạch của bạn, giống như mọi phần khác trong cuộc sống của chúng ta, là điều sẽ đảm bảo thành công của bạn trong việc đạt được các mục tiêu mong muốn.
Nhiều công ty Nigeria thất bại do thực hiện kém hoặc thực hiện các mục tiêu chiến lược. Triển khai công nghệ ở nơi doanh nghiệp của bạn yêu cầu để đạt được kết quả cụ thể trong các mục tiêu chiến lược của bạn.
Nếu doanh nghiệp của bạn cần một loại thành viên nhóm có kỹ năng cụ thể, hãy làm bất cứ điều gì cần thiết để tuyển dụng họ. Nếu doanh nghiệp của bạn yêu cầu tiền cụ thể để đạt được các mục tiêu nhất định trong chiến lược của bạn, hãy bơm vốn.
Bất cứ điều gì một doanh nghiệp cần làm để thực hiện các kế hoạch của mình đều phải được thỏa mãn. Đây là những gì nó có nghĩa là để thực hiện.
#số 8. Cạnh tranh gay gắt
Bạn có nhớ thương hiệu gia dụng nổi tiếng đã từng khá nổi tiếng đó không? Điều gì đã xảy ra với họ? Họ dường như đang hoạt động tốt vào thời điểm đó, nhưng chẳng mấy chốc họ đã không còn được phát hiện nữa.
Có rất nhiều ví dụ nổi tiếng về các doanh nghiệp thất bại ở Nigeria, nhưng tôi sẽ không xác định bất kỳ ví dụ nào ở đây vì những lý do rõ ràng. Nếu bạn tiến hành nghiên cứu của mình đúng cách, bạn sẽ phát hiện ra rằng không có gì sai sót bên trong; thay vào đó, sự cạnh tranh gay gắt đã đẩy họ ra ngoài.
Nigeria có dân số hơn 200 triệu người. Vì vậy, bất kể ý tưởng kinh doanh nào bạn có, rất có thể người khác cũng có ý tưởng tương tự.
Nếu đối thủ của bạn có nhiều tiền hơn, một đội có năng lực hơn và một chiến lược được thực hiện tốt hơn bạn, và nói chung là hiếu chiến hơn, họ có thể gửi cho bạn hành lý.
#9. Nghiên cứu thị trường không đầy đủ
Những doanh nghiệp thất bại ngày nay rất có thể đã không được điều tra kỹ lưỡng trước khi chúng bắt đầu. Trước khi thành lập doanh nghiệp, bạn phải hiểu thị trường mục tiêu của mình. Tiến hành khảo sát khách hàng để xác định người mua tiềm năng của bạn muốn mua gì và mua như thế nào. Điều này sẽ cung cấp cho bạn ý tưởng về cách xây dựng doanh nghiệp của bạn một cách thích hợp.
#10. Không nhất quán/Thiếu đam mê
Rất nhiều doanh nghiệp thất bại vì cá nhân sáng lập ra chúng không thể kiên trì. “Tại sao” đằng sau doanh nghiệp của bạn phải là động lực giúp bạn tiếp tục ngay cả khi mọi thứ đang diễn ra không như ý muốn. Những thách thức và trở ngại chắc chắn sẽ xuất hiện trên con đường dẫn đến thành công của bạn, nhưng bạn phải phát triển khả năng chống lại bất cứ điều gì có thể làm bạn mất tập trung và ngăn cản bạn hoàn thành mục tiêu của mình. Nếu bạn có ý định thành lập một doanh nghiệp, bạn phải chú ý đến khía cạnh này.
#11. Thiếu tập trung
Nhiều chủ doanh nghiệp mong muốn thực hiện nhiều việc cùng một lúc. Điều này sẽ không hiệu quả bởi vì khi sự chú ý của bạn bị chuyển hướng khỏi suy nghĩ và mục đích chính, một loạt thông tin không liên quan sẽ tràn vào, làm giảm năng lượng lẽ ra bạn có thể sử dụng để theo đuổi mục tiêu của mình. Tạo bản sắc thương hiệu, chọn một thị trường ngách cẩn thận và gắn bó với nó. Mặc dù có thể khó khăn khi bạn thấy các doanh nghiệp khác thành công, nhưng bạn phải chọn để nổi tiếng vì điều gì đó khác biệt.
#12. Định giá sản phẩm không chính xác
Nhiều chủ doanh nghiệp thất bại trong việc đặt giá chấp nhận được cho các sản phẩm và dịch vụ của họ. Một số doanh nghiệp tính giá cắt cổ cho hàng hóa và dịch vụ của họ, làm nản lòng khách hàng. Các doanh nghiệp khác, trong nỗ lực thu hút và giữ chân khách hàng, đã đặt giá quá thấp, khiến họ thua lỗ. Hai thái cực này là đơn thuốc dẫn đến thất bại trong kinh doanh. Khi xác định chi phí dịch vụ của mình, bạn nên đạt được sự cân bằng.
#13. Chăm sóc/Hỗ trợ khách hàng kém
Những khách hàng không được đối xử hoặc đánh giá cao sẽ trở nên không hài lòng, đưa ra những đánh giá tiêu cực và bảo trợ những người khác. Các công ty nhỏ không cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc sẽ bị diệt vong do mất nhiều khách hàng và khách hàng tiềm năng. Khách hàng rời bỏ doanh nghiệp khi họ cảm thấy không quan trọng vì họ tin rằng họ không quan trọng.
#14. Đối xử tệ với nhân viên
Nhiều chủ doanh nghiệp không có khái niệm về cách đối phó với nhân sự của họ. Khi gặp khó khăn về nhân sự, nhiều ông chủ người Nigeria tỏ ra quá nghiêm khắc. Họ thể hiện rất ít hoặc không quan tâm đến nhân viên của mình. Họ đối xử tệ với họ và đưa ra những nhận xét chê bai về họ cả riêng tư và công khai. Những người chủ như vậy rất khó làm việc cùng, khiến nhân viên không thể hoặc không muốn cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.
#15. Chính sách không thuận lợi của Chính phủ
Ai cũng biết rằng các chính sách của chính phủ Nigeria không khuyến khích các doanh nghiệp quy mô nhỏ và doanh nhân trẻ. Nhiều quy định, tiêu chuẩn không chỉ gây khó khăn cho doanh nghiệp mà còn khiến nhiều doanh nghiệp phá sản. Thật không may, một số quy tắc này nằm ngoài thẩm quyền của hầu hết các chủ doanh nghiệp; tuy nhiên, điều quan trọng là phải nhận thức được chúng và lập kế hoạch cho chúng. Hãy nhận biết các chính sách chi phối loại hình kinh doanh cụ thể của bạn và giải thích chúng trong tính toán của bạn.
#16. Thiếu kiên nhẫn
Người Nigeria là một trong những người thiếu kiên nhẫn nhất thế giới. Chúng tôi luôn quá háo hức để xem kết quả và ăn mừng thành tích của mình.
Mặt khác, các doanh nghiệp yêu cầu một giới hạn thời gian cụ thể để phát triển và thành công. Thật không may, nếu bạn không đủ kiên nhẫn để cho doanh nghiệp của mình vận hành hết lộ trình của nó, bạn sẽ thất bại.
Một thực tế đáng tiếc là nhiều doanh nghiệp thất bại ngay trên bờ vực thành công mà các doanh nhân không hề hay biết.
Nguyên nhân chính của sự thất bại trong kinh doanh ở Nigeria là gì?
Có nhiều lý do cơ bản khiến các doanh nghiệp thất bại, nhưng trong số các yếu tố quan trọng nhất là sự thiếu kiến thức hoặc kinh nghiệm của người sáng lập hoặc chủ sở hữu, kỹ năng quản lý hoặc lãnh đạo kém và cấu trúc, thủ tục và quy trình không phù hợp.
Tỷ lệ doanh nghiệp thất bại ở Nigeria là bao nhiêu?
Tỷ lệ thất bại của các công ty tăng lên 31.4% trong năm thứ hai (2019) và 39.3% trong năm thứ ba (2020). Đến năm thứ tư (2021), 44.5% đóng cửa và đến năm thứ năm (2022), tỷ lệ thất bại kinh doanh mới đã tăng lên 48.4%.
Các giải pháp cho thất bại kinh doanh ở Nigeria là gì?
Một trong những giải pháp để kinh doanh thất bại ở Nigeria là phải có vốn phù hợp. Các doanh nghiệp chạy ra khỏi lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là thiếu vốn. Một công việc kinh doanh mới không nên bắt đầu một mình; đúng hơn, nó nên được hỗ trợ bởi đầu tư bên ngoài.
Các triệu chứng thất bại trong kinh doanh ở Nigeria là gì?
Các tín hiệu cảnh báo thất bại trong kinh doanh bao gồm:
- Thiếu vốn
- Khách hàng của bạn đang trả tiền muộn.
- Bạn không biết về tình hình tài chính của doanh nghiệp mình.
- Liên tục xử lý các vấn đề 'chữa cháy'
- Một khách hàng quan trọng đã bị mất.
Nigeria phải đối mặt với những khó khăn kinh tế nào?
Theo dữ liệu gần đây nhất của Cục Thống kê Quốc gia, tỷ lệ thất nghiệp và thiếu việc làm đạt mức cao nhất mọi thời đại là 56.1% vào năm 2020, khiến 133 triệu người Nigeria rơi vào cảnh nghèo đa chiều.
Kết luận
Bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp thành công là điều khó khăn, và chủ sở hữu của một doanh nghiệp có một phần quan trọng trong sự thành công của nó. Thất bại không bao giờ nên được coi là một lựa chọn. Vì vậy, nếu bạn có thể điều khiển doanh nghiệp của mình xoay quanh 13 vấn đề lớn đó trong khi vẫn có tư duy, mong muốn và quyết tâm đúng đắn, thì bạn sẽ vững bước trên con đường phát triển một doanh nghiệp vĩ đại.
- Cách cứu doanh nghiệp đang thất bại của bạn: Các chiến lược đã được chứng minh tốt nhất
- KINH DOANH THẤT BẠI: 12 Lý Do Tại Sao Doanh Nghiệp Thất Bại
- CÁCH ĐIỀU HÀNH MỘT DOANH NGHIỆP: Hướng dẫn từng bước cho năm 2023
- Ý tưởng kinh doanh trực tuyến tốt nhất để thử ở Nigeria năm 2023
- Hơn 15 ý tưởng kinh doanh dịch vụ hàng đầu ở Nigeria
dự án
