Будь-який розумний власник бізнесу розуміє, що співробітники відіграють важливу роль у забезпеченні успіху своєї компанії. Ось чому найняти потрібних талантів дуже важливо.
Однак, коли ви наймаєте кваліфікованих людей, цілком природно, що ви довіряєте їм виконувати свою роботу. На жаль, багато власників бізнесу стикаються з цим і часто намагаються мікрокерувати майже всім, що роблять їхні співробітники.
Що таке мікроменеджмент?
Мікроменеджмент це стиль управління, за якого керівник уважно стежить або надмірно контролює кожен крок роботи/проектів співробітників. Основна причина, по якій керівництво може використовувати цю стратегію, полягає в тому, щоб гарантувати, що завдання виконуються певним чином.
Однак це не завжди найкращий або найефективніший метод для вирішення справ. Мікроменеджмент іноді може бути небезпечним, особливо для малого бізнесу.
Чому показники мікроуправління можуть знищити ваш малий бізнес
№1. Втрата довіри
Один з небезпеки мікроменеджменту полягає в тому, що це руйнує довіру між вами та вашими співробітниками. Ваші співробітники більше не вважатимуть вас лідером, а радше диктатором, єдиною метою якого є контролювати кожен крок у своїй повсякденній роботі.
В результаті ця жахлива поведінка порушує довіру між вами та вашим співробітником, змушуючи їх залишити роботу або не матиме мотивації залишатися продуктивними.
Ваші співробітники довірятимуть вам, якщо знають, що ви також їм довіряєте. Щоб допомогти своїм співробітникам краще керувати без шкоди довірі, запитайте їх, як вони ставляться до роботи у вашій компанії, і внесіть необхідні зміни на основі їхніх пропозицій.
Ви також можете попросити їх поділитися відгуками на таких сайтах роботодавців, як JobSage щоб потенційні претенденти на роботу могли бачити, що вам подобається прозорий і надійний бренд, яким ви є.
№2. Висока плинність кадрів
Людям не подобається, коли їх мікрокерують. Вони відчувають, що їхні думки та рішення неважливі.
У більшості випадків це не створює повноцінної робочої атмосфери на роботі, і в кінцевому підсумку це може призвести до того, що багато людей залишать роботу. Збиток ще більш серйозний, якщо працівник працював у вас тривалий час.
Тому роботодавці повинні подумати, чи варто їх мікроменеджменту втрачати кваліфікований персонал. Регулярне навчання та перенавчання працівників може коштувати вам багато часу та грошей. Крім того, це може зруйнувати моральний дух співробітників, негативно вплинути на прибуток компанії.
№3. Це перешкоджає інноваціям
Один з найтяжчих наслідків с мікроменеджмент вбиває творчий дух ваших співробітників.
Ваша команда знаходиться на передовій у вашому проекті, і вони, ймовірно, знають більше, ніж ви, про те, що відбувається. Хоча деякі з концепцій, які вони пропонують, можуть бути не найкращими, придушення інновацій та креативності усуває можливості для появи і поширення хороших ідей.
Результат? Зрештою, ви відкидаєте можливість розвитку, нехтуючи ризиком в інноваціях.
№ 4. Це створює залежних працівників.
Якщо ви керуєте своїми співробітниками, вони стануть занадто залежними від вас, втративши впевненість у виконанні роботи самостійно. Іншими словами, мікроменеджмент змушує ваших співробітників відчувати, ніби вони завжди потребують керівництва. Залежний персонал вимагатиме більше вашого часу та зусиль, щоб керувати ними, що може витрачати ваш час та енергію.
Важливо пам’ятати, що ви найняли цих людей, тому що вони можуть запропонувати вашому бізнесу щось особливе: унікальні таланти, ідеї та навички. Тому ви повинні дозволити їм виконувати завдання з мінімальним контролем. Коли ваші співробітники не залежать від вас, вони будуть думати незалежно і працювати краще.
№ 5. Це віднімає у вас час від завдань, на яких ви повинні зосередитися
Як ви знаєте, ведення бізнесу вимагає дуже багато вашого часу та зусиль. Як наслідок, вам знадобиться допомога у міру зростання вашої компанії. Наявність цієї допомоги дозволяє зосередитися на завданнях, які тільки ви можете виконати.
Якщо ви керуєте своїм персоналом на мікроорганізмах, ви в кінцевому підсумку витрачаєте занадто багато часу на завдання, для виконання яких ви найняли співробітників. Як менеджер, ваша робота полягає в тому, щоб керувати та направляти, а не зависати на плечі інших, забезпечуючи виконання завдань саме так, як ви хочете.
Зрештою, «як» не настільки критичне, якщо цілі виконуються, а завдання виконуються добре. Уникаючи мікроменеджменту, ви економите гроші та час у довгостроковій перспективі.
Статті по темі
- ІННОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ В БІЗНЕСІ З ДЕТАЛЬНИМ ПРИКЛАДОМ
- ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДЛЯ КЕРУВАННЯ ЗАДАЧАМИ: 25 найкращих програмних рішень для керування завданнями
- ІННОВАЦІЙНЕ ЛІДЕРСТВО СТИЛІ ТА ХАРАКТЕРИСТИКИ
- Управління часом проекту: процеси, інструменти та програмне забезпечення для ефективного управління
- ЕФЕКТИВНИЙ МАРКЕТИНГ: показники, канали та все, що вам потрібно знати
