У керівництві ви, можливо, помічали, що різні ситуації вимагають різних відповідей. Тому необхідно навчати свою команду незнайомим завданням, а не розподіляти обов’язки. Якщо ваша команда працює над проектом, подібним до того, який вони вже робили раніше, ви можете відігравати менш активну роль у керівництві. Як наслідок, ситуаційні стилі лідерства або моделі означають адаптацію вашого стилю керівництва до поточних обставин. У цій статті ми поговоримо про ситуаційні стилі керівництва з прикладами та про те, як їх застосувати, щоб створити адаптивне та гнучко робоче місце.
Що таке ситуаційне лідерство?
Ситуаційне лідерство передбачає зміну стилю управління для кожної конкретної події або діяльності, щоб задовольнити потреби вашої команди або членів команди. Однак це вимагає від лідерів враховувати обидва рівні підготовленості членів команди, яких вони очолюють, у конкретній ситуації. Ситуаційний лідер виявляє найкраще у своїй команді, створюючи демократичне робоче місце та заохочуючи адаптацію та гнучкість.
Розуміння моделей ситуаційного лідерства
Ситуаційне лідерство може допомогти менеджерам адаптуватися до їх робочих умов і людей, яких вони очолюють. Щоб стати успішним лідером, ви повинні навчитися змінювати свій стиль керівництва в міру зростання. Ситуаційні моделі лідерства враховують рівень компетентності та відданості співробітників, яких вони обслуговують. Залежно від поставленого завдання вони можуть бути досить різноманітними. Крім того, він враховує складність завдання та рівень керівництва та керівництва, необхідні з боку лідера.
Як лідер, ви можете використовувати цю гнучкість, щоб адаптувати свої моделі лідерства до поточної ситуації та розширити можливості своїх людей у повній мірі. Припустимо, ви прийняли нового співробітника, який тільки починає працювати в організації. Ви прийшли до висновку, що цьому новому працівнику бракує кваліфікації та досвіду. Внаслідок цього змінюється ваш стиль керівництва. Це передбачає направляти їх таким чином, щоб вони відчували себе комфортно та впевнено.
Наприклад, замість того, щоб делегувати їм відповідальність, ви не поспішайте і показуєте їм, як виконувати завдання. Через це вам потрібно буде уважніше стежити за ними. Неминуче, коли ваша команда набирає досвіду, вам потрібно буде адаптувати моделі ситуаційного лідерства відповідно до них. Яким би не був ваш стиль керівництва, коучинг з лідерства може допомогти вам стати кращим лідером.
Як працює ситуаційне лідерство?
Стратегія ситуативного лідерства може допомогти вам налагодити відносини з членами вашої команди, оскільки ви модифікуєте свої моделі лідерства відповідно до їхнього рівня розвитку. Кожен член команди потребує різного рівня практичного керівництва та лідерства, заснованого на комунікації. Зважаючи на сильні та слабкі сторони вашої команди, ви зможете вибрати найкращий стиль керівництва для ситуації.
Члени будь-якої команди мають широкий спектр здібностей, впевненості та драйву. Деякі члени команди оцінять ваше лідерство, а інші відчуватимуть себе недостатньо обслуговуваними, якщо ви використовуєте для всіх однаковий стиль керівництва. Ситуаційні моделі лідерства можна адаптувати і дають змогу адаптувати свій стиль керівництва до потреб кожної людини.
Ситуаційне лідерство вимагає від лідерів численних стилів керівництва та можливості перемикатися між ними. Для освоєння цього може знадобитися певна практика. Лідери можуть мати «зону комфорту» або природну перевагу до певного стилю управління. Так само може бути й організація. Це може ускладнити розвиток усього спектру навичок, необхідних для успішного ситуаційного лідера.
Для лідерів важливо розтягуватися таким чином. Різноманітні ситуації вимагають різних стилів керівництва для досягнення найкращих результатів. Щоб впоратися з викликами сучасного мінливого робочого середовища, нам потрібні різні методи керівництва, так само, як нам потрібні численні інструменти для будівництва будинку. Розвиток цих навичок часто вимагає свідомих зусиль.
Більшість прикладів ситуативного лідерства можуть допомогти вам більше зрозуміти, як справлятися з проблемами, з якими ви можете зіткнутися як лідер. Але давайте розглянемо чотири типи стилів керівництва.
Чотири ситуаційних стилі лідерства.
Ситуаційному лідеру доступні чотири типи стилів лідерства, кожен з яких підвищує його чи її шанси на успіх у будь-якій ситуації.
№1. Режисура
Спрямування лідерів через визначення ролей і завдань їхніх послідовників; і ретельно за ними наглядати. Цей стиль керівництва найефективніший, коли член команди вимагає ретельного контролю з боку вас як керівника через недосвідченість або відсутність відданості поставленому завдання. До організації приєднується новий член команди, який не має попереднього досвіду розсилання електронних листів потенційним клієнтам. Оскільки це їхній перший інформаційно-роз’яснювальний проект, вони не впевнені, що впораються з ним самостійно, тому ви використовуєте стиль керівного ситуаційного керівництва, щоб допомогти їм на кожному етапі та переконатися, що вони не роблять жодних помилок.
№2. Коучинг
Лідери коучингу все ще визначають ролі та завдання, але шукають ідеї та пропозиції від своїх послідовників. Оскільки ви можете спостерігати за ними та допомагати їм без безпосереднього нагляду, цей стиль ситуаційного керівництва є найбільш вдалим для пристрасного новачка. Незважаючи на те, що вони ніколи раніше не працювали в цій галузі, член команди прагне отримати досвід маркетингу в соціальних мережах. Незважаючи на відсутність у них досвіду, ви дозволяєте їм працювати над проектом у соціальних мережах, спостерігаючи за ними, щоб вони набули досвіду, пов’язаного з виконанням завдань. Після завершення проекту ви надаєте їм зворотній зв’язок щодо ефективності.
№3. Підтримуюча
Лідери підтримки приймають щоденні рішення, такі як розподіл завдань і послідовники процесу. Використовуйте цей стиль керівництва, якщо член вашої команди володіє необхідними талантами, але йому не вистачає впевненості чи мотивації для досягнення поставленого завдання. Як керівник, ви можете використовувати відкриті запити, щоб допомогти визначити проблему та знайти рішення.
Один із найбільш кваліфікованих членів вашої команди раптом погано виконує робочі завдання. Ви хвилюєтесь, тому що знаєте, що вони здатні на набагато більше, ніж те, що вони зараз висувають. Ви використовуєте підтримуючий ситуативний стиль керівництва, щоб організувати зустріч один на один з цим членом команди. Коли ви виявляєте, що проблема носить особистий характер, ви пропонуєте співробітнику послухати його і отримати вихідний для психічного здоров’я, перш ніж повернутися до роботи з повною силою.
№ 4. Делегування
Оскільки це стиль керівництва, який керують члени команди, він тягне за собою низьку директивність і низьку підтримку. Коли члени команди самодостатні, вам може знадобитися відступити у своїй керівній ролі. Ця стратегія заохочує членів команди до свободи, а також сприяє довірі в команді. Член команди, якого ви знаєте кілька років, висловлює впевненість у тому, що самостійно завершить майбутнє завдання. Ви також знаєте з попереднього досвіду, що вони мають необхідні таланти, щоб виконати це. Ви вирішили делегувати їм повноваження, знаючи, що вони повернуться до вас із запитаннями та остаточним схваленням. Давайте розглянемо приклади ситуаційного лідерства
Які приклади ситуаційного лідерства?
Ось кілька прикладів ситуаційного лідерства
Такі лідери, як Дуайт Д. Ейзенхауер, генерал Колін Пауелл, головний тренер Джон Вуден і головний тренер Патрісія Сью Саміт, можуть заслуговувати своїм успіхом на тлі прийняття ситуативного стилю керівництва.
Ейзенхауер, Дуайт Д.
Під час Другої світової війни Дуайт Д. Ейзенхауер був верховним головнокомандувачем союзників. Тоді його обрали президентом Сполучених Штатів. Його успіх у кожній із цих ролей іноді пояснюється його здатністю використовувати різні стилі керівництва в кожній ситуації. Під час конфлікту він був відомий своєю здатністю жонглювати «плеядою інтересів і егоїзму генералів та політичних лідерів». Він також був відомий тим, що блукав серед війська, потискаючи руки і підбадьорюючи їх. Його здатність адаптуватися до різних умов і людей допомогла йому стати відмінним дипломатом і лідером.
Дерев'яний, Джон
Колишній баскетбольний тренер UCLA Джон Вуден каже, що багато хто вважав його одним із найкращих спортсменів в історії Америки. Під його керівництвом «Брюінз» виграли десять чемпіонатів, сім з яких були поспіль. Незважаючи на те, що команда постійно змінювалася, вони провели серію з 88 перемог протягом трьох сезонів. Здатність і бажання Вудена адаптувати свій стиль керівництва до змінної динаміки команди та вимог гравців можна підсумувати в його цитаті: «Коли ви закінчили вчитися, ви закінчили».
Переваги ситуаційного лідерства
Ситуаційне лідерство може надати численні переваги як лідеру, так і команді чи організації. Серед переваг такого роду лідерства:
- Лідери можуть використовувати будь-який стиль керівництва, який, на їхню думку, є найбільш підходящим у тій чи іншій ситуації.
- Для хороших лідерів, які знають, як це застосовувати, ситуативний стиль керівництва може бути більш зручним.
- Все, що потрібно для цього типу стилю керівництва, - це здатність оцінювати ситуацію і підлаштовуватися під неї.
- Співробітники почуватимуться легше в умовах ситуативного керівництва, оскільки використовуваний стиль лідерства часто відповідає їхнім вимогам.
- Ця форма керівництва враховує різні ступені зростання співробітників і допомагає задовольнити рівень кваліфікації та потреби кожного працівника.
Недоліки ситуативного лідерства
Крім переваг, застосування ситуативного стилю керівництва всередині організації має кілька недоліків. Використовуючи цей стиль керівництва, враховуйте наступні недоліки:
- Ситуаційне лідерство може викликати організаційну невизначеність, оскільки лідер може постійно коригувати свій підхід, щоб задовольнити вимоги кожної команди чи окремої людини.
- Ситуаційне лідерство схильне зосереджуватися виключно на короткострокових цілях і, як наслідок, може ігнорувати довгострокові цілі.
- Ситуаційне лідерство часто не працює добре, коли потрібно виконувати повторювані завдання, тому що таке лідерство є гнучким, а багато ситуацій, керованих завданням, ні.
- Ситуаційне лідерство залежить від здатності лідера оцінити рівень зрілості співробітника. Деякі лідери не можуть зробити це ефективно і можуть створити стиль керівництва, який не підходить окремому чи команді.
Що роблять ситуаційні лідери?
- Ситуаційний лідер забезпечує керівництво та нагляд.
- Ситуаційні лідери повинні бути адаптивними та гнучкими, оскільки вони регулярно змінюють свій стиль керівництва відповідно до обставин.
- Заохочуючи членів команди брати участь у прийнятті рішень, ситуаційні лідери часто заохочують їх стати більш незалежними.
- Ефективні ситуаційні лідери можуть делегувати обов'язки самодостатній члени команди.
- Ситуаційні лідери часто повинні мати можливість тренувати свою команду, щоб сприяти розвитку та автономії.
- Ситуаційні лідери повинні бути відвертими та чесними щодо сценарію та відповідно адаптувати свій стиль керівництва.
Який приклад ситуаційного лідерства?
Ілюстрацією ситуативного лідера є менеджер спортивної команди. Кожен новий сезон одні учасники йдуть, а інші приходять. За таких обставин лідер команди повинен адаптуватися до навичок новачка та включити його до групи.
Що таке 4 C лідерства?
Щоб підтримувати сильних і успішних солдатів, потрібні чотири «C» лідерства: відвертість, відданість справі, мужність і компетентність. Хорошого лідера можна побачити в його послідовниках.
Які 4 ситуаційні фактори впливають на лідерство?
Чотири фундаментальні компоненти лідерства — керівник, лідер, ситуація та спілкування — повинен розуміти кожен лідер. При здійсненні лідерства необхідно постійно враховувати всі чотири аспекти, хоча їх вплив один на одного різниться в залежності від ситуації.
Яка користь від ситуаційного лідерства?
Члени команди з необхідними навичками та здібностями готові підтримувати ситуаційне лідерство. Члени команди отримують більше свободи робити судження або пропонувати пропозиції щодо того, як завершити поставлене завдання, замість того, щоб бос казав їм, що робити.
Чому ситуаційне лідерство є ефективним?
Найкращим стилем лідерства є ситуаційне лідерство, оскільки воно враховує різні здібності та рівні впевненості членів команди. Тому ситуативні лідери можуть надати потрібну кількість вказівок і допомоги.
Висновок
На прикладах ситуаційного лідерства можна сказати, що справжній ситуаційний лідер може ефективно оцінити свою команду та використовувати різні філософії лідерства, щоб задовольнити потреби групи в кожній ситуації. Щоб підвищити продуктивність і успіх, ці лідери допомагають своїм командам, коли це необхідно, і просувають їх зростання команди та автономія.
Питання і відповіді
Як розвивати навички ситуаційного лідерства
- Навчіться оцінювати емоційне самопочуття та емоційний розвиток людей, яких ви очолюєте.
- Навчіться адаптувати свій стиль керівництва до потреб вашої команди та організації.
Що таке гарне лідерство?
Принаймні, поки вони працюють, головна мета лідерства — об’єднати різноманітну колекцію людей, які стоять за подібною справою.
Чи є ситуаційне лідерство найефективнішим?
У сучасному бізнес-середовищі ситуаційне лідерство є ефективним стилем управління.
Статті по темі
