Планування виробництва не є повним без графіка виробництва. Перелік усіх товарів, які необхідно виготовити, складає графік виробництва. Крім того, у списку зазначаються місце та дата виробництва кожного продукту. Організація та координація виробничого процесу для задоволення попиту клієнтів і максимально ефективного використання ресурсів відомі як виробничі графіки. Програмне забезпечення для графіків виробництва більше підходить для великого бізнесу з кількома складними бізнес-операціями.
Графік виробництва
Графік виробництва — це стратегія, яка полегшує доставку товарів клієнтам і на ринок. Це компонент більшого виробничого ланцюга поставок і охоплює все: від витрат і графіка виробництва до закупівлі робочої сили, сировини та логістики.
Планування виробництва – це питання, про яке виробники повинні подбати перед тим, як почати виробничий процес. Хоча це може здатися очевидним, планування виробництва впливає на витрати, пов’язані з виробництвом продукту, включаючи робочу силу та фактичне виробництво. Як наслідок, фінансові ресурси потрібно відкласти для кожного етапу вашого виробничого циклу.
Основною метою планування є організація виробничих процесів таким чином, щоб витрати на виробництво були знижені, а товари були доставлені вчасно.
Виробничий графік надзвичайно ретельний, що охоплює все: від сировини до логістики та процедур, які будуть використовуватися для забезпечення продуктивної виробничої лінії. Щоб запобігти проблемам, менеджери також вивчатимуть потенційні вузькі місця. Виробничий процес періодично переглядається, а виробничий графік оновлюється, якщо необхідно, щоб підтримувати виробництво вчасно.
Мета виробничого планування та складання графіків полягає в тому, щоб ваш виробничий процес проходив якомога безперебійно шляхом економічно ефективного балансування ваших виробничих потреб із наявними ресурсами. Це гарантує швидку та ефективну доставку ваших замовлень без клопоту та стресу.
Ключові фактори, які слід враховувати при плануванні виробництва
Давайте розглянемо деякі міркування, які слід враховувати під час планування виробництва.
- Виробнича потужність: найбільший показник випуску в одиницях за період.
- Прогнозування виробництва: прогнозування обсягу готової продукції або вузлів, які будуть виготовлені протягом певного періоду для задоволення очікуваного попиту.
- Перелік продуктів: усі матеріали, які використовуються у виробництві, включені до переліку продуктів
- Конкретні позиції виробничого інвентарю служать необхідною сировиною і комплектуючими.
- Ланцюг поставок: сукупність процедур, що використовуються у виробництві та розповсюдженні товару.
- Доступність обладнання – це показник, який використовується для визначення того, скільки часу використовується обладнання.
- Управління операціями: виробничий графік має бути в курсі розробок компанії.
- План заводу: це має вирішальне значення, оскільки воно впливає на швидкість виробництва продукції, оскільки впливає на те, скільки часу потрібно для транспортування та обробки матеріалів.
Елементи, які слід враховувати для планування виробництва
Перш ніж розробляти свої графіки, експерти, які розробляють графіки виробництва, повинні взяти до уваги кілька компонентів виробничого процесу, які можуть включати:
#1. Час і закупівлі
Встановлення графіка очікувань клієнтів зазвичай є основним завданням виробничого графіка. Отримання матеріалів проекту відбувається таким чином. Професіонали, які розробляють виробничий графік, часто беруть до уваги закупівлі, оскільки надто велика чи надто мала кількість матеріалів може вплинути на витрати та продуктивність.
#2. Персонал
Ефективний планувальник виробництва часто гарантує наявність достатнього персоналу та призначення потрібної кількості людей для кожного етапу виробничого процесу.
#3. Техніка
Виробничий графік забезпечує наявність необхідного обладнання та справну роботу кожного обладнання.
#4. Витрати
Щоб гарантувати наявність коштів для кожного етапу виробничого процесу та досягнення компанією своїх цілей без непотрібних витрат, планувальник виробництва також може спланувати витрати, які може понести проект.
Загальні методи планування виробництва
Підприємства використовують два типи планування потужностей, які найчастіше є нескінченними та кінцевими, а також прямим і зворотним плануванням.
#1. Попереднє та зворотне планування
Попереднє та зворотне планування визначає початкову та кінцеву точки процесу планування. Підприємства планують операції в порядку, від першої до останньої, відповідно до попереднього планування, яке встановлює найраніший час початку для кожного циклу виробництва. Це корисно для установок, що виготовляють із запасів, які хочуть якомога більше втиснути у свій графік.
Навпаки, зворотне планування починається з призначення дати виконання або часу, до якого підприємство завершить кожну операцію. Порядок операцій запланований у зворотному порядку, починаючи від останньої до першої, по одній. Це допомагає зменшити незавершене виробництво та наявні запаси під час роботи під тиском дотримання термінів та використання методології «точно вчасно».
#2. Планування нескінченної та кінцевої потужності
Процес планування потужностей визначає, як планування має враховувати робочі обмеження. Планування нескінченної потужності передбачає, що кількість доступних ресурсів для роботи необмежена. Наявність достатньої кількості робочої сили та робочих місць, а також відсутність ресурсних обмежень дозволяє виконати всі заплановані завдання. Якщо немає жодних загроз перевантаження ресурсів або конкуренції за робочі станції, це зазвичай добре працює, коли триває невелика кількість відносно великих виробничих проектів.
Однак заздалегідь визначені обмеження ресурсів, які необхідні підприємству для виробництва, враховуються при плануванні кінцевих потужностей. Як приклад, якщо доступна лише одна 8-годинна зміна, підприємство не може запланувати роботу машини 10 годин на день.
Цей підхід є перевагою, коли існує висока ймовірність виникнення вузьких місць і є численні завдання, заплановані зі складною маршрутизацією на різних робочих станціях. Якщо ресурсів недостатньо, робота планується на наступний проміжок часу, за умови наявності достатньої кількості сировини для початку виробництва в цей час.
Етапи планування виробництва
Щоб збалансувати потреби клієнтів із наявністю ресурсів економічно ефективним способом, виробники застосовують процес планування виробництва на своїх виробничих потужностях. Це забезпечує кращий спосіб розподілу ресурсів, операцій і процесів під час створення товарів і послуг.
#1. Планування виробництва
Це відповідальний етап у виробничому процесі. Ви можете визначити загальну траєкторію виробництва тут. Менеджери перевірять кількість сировини, яка знадобиться підприємству, а також план попиту. Плани можуть бути статичними і динамічними; перший припускає, що все відбуватиметься відповідно до графіка плану, тоді як другий припускає, що все можливо. З огляду на те, що зміни є необхідною складовою виконання будь-якого плану, ми рекомендуємо динамічний план.
Методологія планування може бути двох різних типів:
- Статичне планування передбачає, що протягом виробництва нічого не зміниться.
- Динамічне планування ґрунтується на передумові, що все може змінитися під час виробництва продукту.
#2. Маршрутизація виробництва
Тепер ви повинні вирішити, у якому напрямку піде виробництво після завершення плану. Це маршрутизація. Таким чином підприємство створює готовий продукт після придбання сировини. Метою маршрутизації виробництва є визначення найбільш економічно ефективного порядку кроків, які необхідно виконати під час виробничого процесу.
#3. Планування виробництва
Потім ви вирішуєте, коли завершити виробничу операцію, як щодо часу, так і дати. Існує три різних типи планування виробництва: генеральне планування, яке описує всю процедуру від початку до кінця, планування виробництва або операції, яке компанія використовує для маршрутизації сировини, і планування роздрібної торгівлі, яке можна використовувати для транспортування готової продукції з від виробництва до роздрібних місць. У вас повинен бути резервний план на випадок, якщо щось піде не так, що порушить ваш графік.
#4. Відправка та виконання
Настав час повідомити всіх учасників про план, коли буде розроблений графік виробництва. Дайте інструкції, робочі накази та іншу виробничу інформацію, яка має вирішальне значення для успішного виконання. Для дотримання порядку виробничого графіка та дотримання термінів поставки персонал повинен співпрацювати. Для цього необхідно стежити за вузькими місцями, що викликають затримку замовлень, і усунути їх.
Важливість планування виробництва
Планування виробництва є важливою частиною виробничого процесу, яка допомагає забезпечити ефективне виробництво, зменшити витрати та брак продукції, а також усунути перерви, затримки та відходи.
Планування виробництва також стосується таких елементів:
#1. Частини та розподіл праці
Завдяки розподілу відповідних видів і кількості деталей між працівниками на кожному етапі виробничого процесу, виробничі графіки зводять до мінімуму вузькі місця та простої. Крім того, відстеження робочого часу, понаднормової роботи та кількості працівників, необхідних для зміни або виробничого періоду, стає легшим за допомогою виробничого графіка.
#2. Рівні запасів
Підтримка рівня запасів, організація ваших складів і можливість обліку всіх випусків – все це стає можливим за допомогою планування.
#3. Ефективність обладнання
Виробники можуть оптимізувати використання робочої станції та обладнання за допомогою аналізу обладнання та планування, що зменшує потребу в закупівлі додаткового або надмірного обладнання.
#4. Фінансова ефективність
Розклади допомагають підприємствам ефективно та результативно розподіляти ресурси, зменшуючи надзвичайні фінансові ситуації та підвищуючи надійність наявних коштів. Крім того, добре продумані графіки виробництва можуть призвести до отримання товарів вищої якості за менший час.
#5. Відносини з клієнтами
Виробничі графіки допомагають своєчасно виконувати замовлення клієнтів і можуть сприяти відданості бренду. В результаті компанія отримає більший авторитет. Фірми з оптимізації графіків виробництва відомі своєю пунктуальністю, економічністю та увагою до працівників і клієнтів.
Програмне забезпечення для графіка виробництва
Компанії-виробники можуть ефективніше планувати свої виробничі лінії за допомогою програмного забезпечення, більш ефективно розподіляючи ресурси та обладнання. Він може визначати доступність співробітників, щоб спростити розподіл завдань і автоматизувати деякі завдання, щоб прискорити роботу. Програмне забезпечення для розкладу виробництва дозволяє компанії планувати заздалегідь і планувати виробництво в потрібний час.
Він стежить за розкладом, щоб допомогти менеджерам виявити проблеми та вжити швидких заходів, щоб зупинити будь-які затримки або уповільнення доставки. Це може скоротити час, необхідний для доставки товарів у звичайні магазини або онлайн-ринки, а також задовольнити попит споживачів. Програмне забезпечення для розкладу виробництва може допомогти з робочими процесами, табелями обліку робочого часу тощо.
Підприємства використовують програмне забезпечення для графіків виробництва, як випливає з назви, для створення та керування графіками виробництва. Найкраще з групи, також відоме як розширене програмне забезпечення для планування та планування (APS), може підключатися до вашої системи планування ресурсів підприємства (ERP) або системи планування виробничих ресурсів (MRP), щоб дані автоматично оновлювалися в усіх інструментах.
Якщо ви думаєте про придбання програмного забезпечення, зважте свої можливості, подивившись на таке:
- Можливості інтеграції з існуючим програмним забезпеченням планування виробничих ресурсів (MRP) і ERP
- Функції центральної бази даних
- Потенційні структури даних
- Доступ співробітників і користувачів
- Такі інструменти, як календарі, діаграми та відстеження елементів, легко доступні.
Переваги програмного забезпечення для розкладу виробництва
Вартість програмного забезпечення для розкладу виробництва, а також час і ресурси, необхідні для впровадження нових систем, є двома недоліками. Поєднання та використання програмного забезпечення для графіків виробництва може підвищити прибутковість бізнесу, а також збільшити ефективність і швидкість виробництва. Але наступні переваги переважують витрати та час налаштування:
- Збільшення використання обладнання, працівників і робочих місць
- Зменшення відходів запасів
- Пріоритет своєчасних поставок
- Узгоджені технології виготовлення
- Прозорість проекту для всіх команд
- Більш ефективні навички управління проектами
- Ефективніше задоволення клієнтів і обслуговування завдяки своєчасному використанню програмного забезпечення для графіка виробництва
Основний виробничий графік
Виробничий графік виробника, або MPS, визначає товари, які вони виготовлятимуть, коли вони їх виготовлятимуть і в якій кількості. Він встановлює зв’язок між можливостями компанії для виробництва продукту та попитом, як вказують продажі. Це допомагає розробити практичну стратегію, яка забезпечує доставку за розкладом, уникаючи необхідності надмірного заповнення складів.
Використовуючи MPS (Главний виробничий графік), який враховує виробничі потужності та доступність матеріалів, можна визначити групи або кількість позицій у кожному часовому відрі. Визначення виробничого плану, який більш ефективно збалансовує вимоги до обслуговування та ефективності, займе менше часу та зусиль, якщо ви використовуєте методи вирівнювання та оптимальне визначення розмірів запасу. Це допоможе вам досягти цілей рівня обслуговування та запасів.
Чому планування виробництва важливо?
Планування виробництва має вирішальне значення, оскільки воно може запобігти переростанню звичайних проблем у серйозні, якщо їх ігнорувати. Розклади дозволяють підприємствам відстежувати свою діяльність, виявляти неефективність і вирішувати проблеми, перш ніж вони переростуть у більші проблеми, на додаток до структурування виробничих процесів. Підтримуючи ефективні виробничі процеси, компанії можуть уникнути таких небажаних обставин, як невдоволення клієнтів тривалим часом очікування продукту та роздратування співробітників повільними, складними процедурами. Використання розкладу для покращення виробничих процедур може підвищити дохід для бізнесу, задоволеність роботою серед працівників, а також збільшити кількість нових і повторних покупок клієнтів.
Переваги виробничого планування
№1. Організація
Планування виробництва допомагає розподіляти ресурси, визначаючи матеріали, необхідні для виробничого проекту. Крім того, ця процедура організовує виробничі бригади та допомагає визначити терміни завершення завдань. Планування виробництва передбачає організацію певного аспекту виробництва на кожному етапі, і менеджери можуть краще організувати весь виробничий процес, дотримуючись графіка.
№2. Спілкування
Планування виробництва може покращити комунікацію між членами команди, менеджерами та клієнтами, визначаючи часові рамки доставки, надаючи чітку та зрозумілу інформацію про робочі завдання та заохочуючи зворотний зв’язок для зміни процедури за необхідності. За допомогою графіка виробники можуть спілкуватися з постачальниками щодо сировини, яка їм потрібна, скільки кожного з них їм потрібно та коли вони очікують її отримати. Планування виробництва має суттєву перевагу в тому, що покращує комунікацію, що допомагає виробничим командам досягати найкращих процесів.
№ 3. Ефективність
Ваш виробничий процес часто може працювати більш плавно, налаштувавши розклад для створення, управління та розповсюдження продуктів. Ви можете уникнути різноманітних виробничих проблем, розвинувши глибоке розуміння кожного кроку, пов’язаного зі створенням продукту. Коли проблеми все-таки виникають, їх легше помітити та виправити, перш ніж вони стануть серйозними проблемами. Ви можете заздалегідь налаштувати процедури, які дозволять вам швидко виробляти та розповсюджувати товари, коли ви визначите графік, який найкраще підходить для ваших процесів.
#4. Підвищення рівня задоволеності клієнтів
Виробничий графік також може допомогти підприємствам своєчасно виконати замовлення, тим самим зберігаючи та підвищуючи задоволеність клієнтів.
#5. Підвищення репутації компанії
Підприємства з хорошим досвідом швидкого та ефективного виробництва та постачання можуть відчути зміни у сприйнятті клієнтами.
#6. Зменшення дефіциту
Хороший виробничий графік може допомогти підприємству отримати потрібну кількість матеріалу та швидко його придбати. Це дозволить уникнути дефіциту, який може призвести до затримки виконання замовлення.
№7. Розподілення ресурсів
Ви можете вибрати, як розподілити ресурси компанії, якщо у вас продуктивний графік виробництва. Ці ресурси включають сировину, яку ви використовуєте для створення товарів, працю працівників, які допомагають у виробництві, і фінансові ресурси бізнесу. Щоб запобігти дефіциту або надлишку матеріалів, планування виробництва містить інструкції щодо того, які ресурси використовувати, як їх використовувати та скільки кожного ресурсу буде потрібно бізнесу. Брак матеріалів може зупинити виробництво, а надлишок може призвести до марних витрат. Ви можете вибрати відповідну кількість для виробництва кожного продукту за допомогою планування.
№8. Економічна ефективність
Ретельно спланувавши виробничий графік і процес компанії, можна підібрати матеріали, обладнання та робочу силу за мінімально можливих витрат. Усунення відходів у виробничому процесі та економія фінансів для компанії можливі за умови належного управління ресурсами. Ви можете ефективно використовувати бюджет компанії і, можливо, навіть знизити собівартість виробництва, враховуючи витрати під час складання плану розкладу.
Різниця між основним і виробничим плануванням
Основний графік — це план високого рівня, який узагальнює весь виробничий графік на певний проміжок часу, зазвичай від кількох місяців до року. Він пропонує широкий огляд товарів, які вони вироблятимуть, їх запланованих кількостей і термінів їх виробництва. Основний графік враховує такі змінні, як виробнича потужність, рівень запасів і попит клієнтів, щоб переконатися, що виробничий план здійсненний і досяжний.
Навпаки, виробничий графік — це більш глибокий план, який поділяє основний графік на окремі виробничі одиниці, як правило, день або тиждень. Указується кількість кожного продукту, який вироблятиме компанія, дати початку та закінчення виробництва, а також матеріали, необхідні для виготовлення кожного виробу. Виробничий графік враховує такі змінні, як наявність робочої сили та обладнання, час налагодження та терміни виконання робіт, щоб переконатися, що підприємство ефективно виконує виробничий план.
Підсумовуючи, головний графік – це план високого рівня, який пропонує загальне уявлення про виробничий план на заданий період часу. З іншого боку, виробничий графік — це детальний план, який поділяє основний графік на окремі виробничі одиниці, як правило, день або тиждень.
Що таке приклад головного виробничого графіка?
Електронна таблиця, що містить план виробництва, що складається зі списку замовлень на продаж, отриманих із замовлень на купівлю та прогнозів продажів, а також конкретний час, протягом якого вони будуть виготовлені протягом року, служить прикладом головного виробничого графіка (MPS). для виготовлення.
Які етапи виробничого графіка?
- Планування виробництва
- Маршрутизація
- Планування
- Виконання.
Яка мета виробничого графіка?
Планування виробництва має важливе значення для оптимізації виробничих процесів, щоб забезпечити максимальну ефективність і одночасно зменшити або усунути затримки, непотрібні відходи або можливі перерви. Організації можуть використовувати планування виробництва для розподілу ресурсів найефективнішим можливим способом протягом заздалегідь визначеного періоду часу. Графік виробництва є гнучким і значущим документом для організації, прогнозування та задоволення попиту. У результаті ви можете продовжувати виконувати свої зобов’язання перед клієнтами, оскільки ваші операції продовжують виконуватися за графіком і в межах бюджету.
Які є методи планування виробництва?
- Попереднє та зворотне планування
- Планування нескінченної та кінцевої потужності
Які є три типи графіків виробництва?
- Головний розклад.
- Графік роботи.
- Щоденний графік роботи
Визначення виробничого графіка?
Графік виробництва — це стратегія розподілу активів, витратних матеріалів і процесів у виробничих процесах підприємства для досягнення максимальної ефективності. Розклад виробництва залежить від продукції, яку виробляє компанія, наявних ресурсів і її основних цілей, але експерти можуть створити графік для будь-якої організації, плануючи кожен етап процесу.
Що таке 3 рівні виробництва?
- Первинний.
- Вторинний.
- Третинний.
Висновок
Ваша виробнича продуктивність зросте завдяки правильному плануванню та розкладу виробництва. Планування виробництва має вирішальне значення для розширення виробничих операцій з метою збільшення їх випуску. Для кожного етапу бізнес-проекту графік виробництва — це план проекту, який детально описує, як використовувати виробничий бюджет протягом певного періоду часу. Програмне забезпечення для розкладу виробництва дуже складне, і його різні типи пропонують функціональні ніші в різних областях.
Статті по темі
- П’ять переваг використання програмного забезпечення для планування співробітників
- ПРОГРАМНЕ ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ БІЗНЕСУ: програмне забезпечення для планування співробітників
- Графік роботи: кроки до ефективного планування співробітників
- МЕНЕДЖЕР ВИРОБНИЦТВА: визначення, обов'язки, зарплата та курс
посилання
