Що стосується розвитку співробітників, то навчатися і рости на роботі лежить на кожному конкретному працівнику так само, як і на менеджері з персоналу. Кожна організація повинна мати план розвитку, який заохочує зростання її співробітників, що в кінцевому підсумку позитивно вплине на загальний добробут бізнесу. Ця стаття містить усе, що вам потрібно знати про етапи плану розвитку співробітників.
План розвитку співробітників
План розвитку співробітників служить орієнтиром, який використовується для узгодження цілей співробітників і компанії, а також визначає точні кроки для досягнення кожної мети. Це інтерактивний конкретний перелік завдань, які виконує працівник для досягнення своїх професійних цілей. План розвитку співробітника часто включає як короткострокові, так і довгострокові цілі, для досягнення яких людина буде працювати. Цілі можуть включати вивчення нових навичок, отримання сертифіката або підвищення по службі.
План розвитку співробітників є корисним інструментом для допомоги працівникам у зростанні як особистого, так і професійного. Програми розвитку кар'єри допомагати командам у досягненні організаційних цілей, зберігаючи мотивацію, продуктивність і успіх співробітників. Плани з чіткими віхами допомагають працівникам відточувати свої таланти, підвищувати продуктивність, навчатися новому та розширювати свої знання та зв’язки.
Читайте також Переваги розвитку персоналу
Які є приклади індивідуального плану розвитку співробітника?
Що стосується розвитку співробітників, то навчатися і рости на роботі лежить на кожному конкретному працівнику так само, як і на менеджері з персоналу. Окремий працівник може взяти на себе повну відповідальність за свій особистий і професійний розвиток, використовуючи кроки/приклади плану розвитку співробітника, наведені нижче:
- Отримайте різноманітні сертифікати продажів
- Отримати сертифікат управління.
- Подайте заявку на роботу менеджера з продажу.
- Збільшуйте обсяг продажів рік за роком.
- Удосконалюйте свої усне та письмове спілкування.
Як створити план розвитку співробітників?
Коротко,
- Уточніть свої бізнес-цілі.
- Визначте довгострокові бізнес-цілі компанії.
- Обговоріть з ними кар'єрні цілі співробітника.
- Створіть разом зі своїми співробітниками індивідуальний план розвитку співробітників.
Які п’ять компонентів плану розвитку?
Розвиток співробітників - це безперервна діяльність як для співробітників, так і для керівників. Крім того, під час розробки плану професійного розвитку співробітники та керівники повинні враховувати інші речі.
Нижче наведені складові плану розвитку
#1. Оцінка:
Якщо ви серйозно налаштовані на професійний розвиток, ви повинні насамперед бути чесними з самим собою. Оцініть свої навички та визначте сфери для зростання, а також нові навички, які підготують вас до наступного кроку у вашій кар’єрі.
#2. Цілі
Постановка цілей є найбільш особистим аспектом побудови власної стратегії професійного розвитку. Однак ваші цілі можуть змінюватися в міру того, як змінюється ваше життя та хобі. Тому важливіше працювати над тим, чого ви справді бажаєте, ніж чіплятися за мету, яка вас не цікавить.
Нарешті, прагніть високо, але будьте реалістами. Будьте гнучкими та не вагайтеся коригувати свій план професійного зростання відповідно до мінливих цілей.
#3. Матеріали.
Менеджери та наставники можуть допомогти вам створити особистий план розвитку, надавши ресурси, необхідні для досягнення ваших цілей. Попросіть свого керівника точно розповісти про те, що потрібно для досягнення кожної мети або етапу. Крім того, запитайте свого наставника про таланти, які вони розвивали під час своєї кар’єри.
З іншого боку, може знадобитися більше досліджень під час розробки плану професійного розвитку для співробітників, особливо якщо ви відповідаєте за різноманітну робочу силу.
Ось кілька місць, де можна знайти ресурси для підвищення кваліфікації співробітників:
- Поговоріть із старшим персоналом у тій самій галузі або на схожій кар’єрі.
- Спробуйте навчальні курси, які містять ряд фільтрів, які допоможуть вам знайти відповідне навчання для різних робіт.
- Співробітники повинні відвідувати робочі конференції. Навіть якщо вони не отримають нових навичок відразу, вони, швидше за все, підуть із більшими ресурсами для подальшої освіти.
- Відвідайте вищезазначені конференції зі своєю командою. Це не лише можливість для дослідження, але й для обміну досвідом, який веде до кращих знань і співпереживання.
- Скористайтеся консалтинговою компанією, яка спеціалізується на навчанні персоналу, підвищенні кваліфікації та перекваліфікації.
#4. Стратегія
Цілі SMART є чудовим інструментом для визначення дрібних кроків, які необхідно зробити для досягнення більших цілей, викладених у професійному плані або плані розвитку співробітників. SMART — це абревіатура, яка означає «конкретний», «вимірний», «досяжний», «релевантний» і «за часовими рамками». Коли ці ідеї об’єднуються, вони утворюють структуру, яка дозволяє вам приділяти час і ресурси розвитку.
Читайте також: РОЗУМНІ ЦІЛІ: як їх ставити на прикладах
#5. Оцінка:
працівники плани професійного розвитку повинні переглядатися принаймні раз на рік. Перегляд вашого особистого плану розвитку один або два рази на рік є хорошим вибором, оскільки він відповідає швидкості більшості корпоративних оцінок.
Що таке 6 C професійного розвитку?
6 c професійного розвитку:
- Комунікація
- Критичне мислення
- Співпраця
- зв'язок
- культура
- Креативність
Етапи плану розвитку співробітників
Якщо ви хочете забезпечити професійну освіту серед своїх співробітників, дотримуйтесь цих кроків, щоб створити ефективний план розвитку співробітників, який негайно принесе бажаний результат
#1. Проведення аналізу перевірки навичок
Першим етапом розробки плану розвитку співробітників є визначення того, хто з них потребує підвищення кваліфікації. Аналіз потреб у навчанні може допомогти вам визначити не лише те, яких здібностей бракує (або недостатньо розвинуто), а й визначити, який персонал потребує найбільшого навчання.
Цей аналіз вимог до навчання ставить цілі вашої організації на перший план усього, що йде далі. Усі тренувальні зусилля можна оптимізувати для досягнення оптимального ефекту шляхом оцінки того, що ви вже робите добре, а також того, що потребує вдосконалення.
#2. Визначте найкращих співробітників для майбутньої кар’єри та лідерських можливостей.
Знайдіть персонал, який мотивований навчатися та шукає можливості для просування. Зосередьте свої перші зусилля на цих людях, не лише на розвитку їхніх наявних талантів, але й на інвестуванні в навчання лідерства та управління, коли вони будуть готові.
Ось що цікаво: працівники, які не дуже впевнені щодо того, чи варто продовжувати працювати у вашій організації, будуть більш схильні залишитися, коли вони відчують, що ви прагнете допомогти їм у досягненні їхніх особистих і професійних цілей. Це дозволяє зберегти ваш найкваліфікованіший персонал!\
#3. Скористайтеся шаблонами планів розвитку персоналу, щоб допомогти вам.
Хороша новина про плани розвитку співробітників полягає в тому, що їх не потрібно придумувати з нуля. Після того, як ви приймете рішення продовжити, є кілька доступних шаблонів, які допоможуть вам.
Шаблони планів розвитку співробітників поділяються на два типи:
Шаблон індивідуального плану розвитку співробітника. Це дозволяє співробітникам розглянути свої особисті кар’єрні цілі та те, як вони можуть зв’язатися з цілями вашої фірми.
Шаблон планування спадкоємності. Це допоможе вашій організації визначити, де їй потрібно працювати чи розширюватися. У ньому також сформульовано, які ресурси доступні (і чи потрібно їх розширювати).
Використовуйте їх як відправну точку для адаптації індивідуального плану розвитку співробітників і плану вашої компанії.
#4. Дотримуйтесь цілей співробітників і компанії
Після того, як ви визначили сфери потреб і людей, які прагнуть просуватися вперед, переконайтеся, що ваші цілі для обох співпадають.
Якщо працівники не залучені, план розвитку співробітників може зайти лише так далеко. Щоб розробити плани кар’єрного зростання, враховуйте не лише загальні кар’єрні устремління ваших співробітників, але й ті, що стосуються вашої фірми.
Обговорення є найефективнішим методом оцінки задоволеності співробітників роботою. Цей метод також ефективний для визначення того, яке навчання потрібно працівникам, чого вони хочуть навчитися та як вони хочуть це отримати.
#5. Допоможіть їм рости разом з вами.
Чи матиме ваш бізнес успіх, якщо вас там більше не буде? План розвитку співробітників не повинен просто враховувати вже існуючі перспективи розвитку вашої фірми. Слід також враховувати, як розвивається ваша організація та галузь.
Якою ви бачите свою компанію в найближчі п'ять років? Скільки лідерів вам потрібно буде навчити, якщо ви очікуєте швидкого зростання в наступні роки? Ви відкриваєте нові сектори чи пропонуєте послуги? Чи є зараз люди, які могли б вивести вашу фірму на новий рівень?
Дійте сьогодні, щоб закрутити ці колеса.
#6. Зіставте можливість навчання з можливістю навчання
Тепер, коли ви вирішили скласти план кар’єрного розвитку співробітника, переконайтеся, що вид навчання співробітника відповідає завданню. Розглянемо кілька методів доставки для різних цілей.
Навчання лідерству, наприклад, може зосереджуватися на таких підходах:
- Контроль роботи
- Тренування
- Наставництво та крос-тренінг
Підвищення кваліфікації, з іншого боку, використовує різноманітні інструменти для розширення наявних здібностей і знань ваших співробітників. Розглянемо наступне для цих прямих можливостей навчання, заснованих на навичках:
- Доповнена реальність
- Навчання на робочому місці
- Мікронавчання
Коли у вас є чітке уявлення про те, куди рухається ваша фірма та які люди приєднаються до вас, використовуйте правильний інструмент навчання, щоб отримати найкращі результати.
#7. Відстежуйте результати та використовуйте дані, щоб керувати своїми діями.
Ви витратили багато часу на розробку плану розвитку співробітників. Як інакше ви дізнаєтесь, чи це ефективно, якщо не приділите час оцінці успіху ваших зусиль і не розробите стратегію для вирішення будь-яких проблем, що виникають?
Частіше зустрічайтеся з персоналом, щоб перевірити, як справи йдуть, і отримати від них відгук про те, чого вони хотіли б більше (чи менше). Визначте, які перешкоди ускладнюють проходження, і виправте їх. Визначте також, як зробити час навчання більш доступним, легшим і продуктивнішим.
На завершення переконайтеся, що у вашій організації є особа або команда, які займаються моніторингом виконання плану розвитку співробітників. Якщо ваша компанія невелика і не може дозволити собі спеціаліста з розвитку співробітників, який працює повний робочий день, спеціалісти з управління персоналом можуть допомогти, а також менеджери, коли вони звітуватимуть про рівень продуктивності чи перемоги команди.
Статті по темі
- ЦІЛІ ОСОБИСТОГО РОЗВИТКУ: визначення, приклади та як це встановити
- Розвиток персоналу: значення, рішення, ідеї та академія
- ЯК ВСТАНОВИТИ БІЗНЕС-ЦІЛІ: Детальний посібник
- МЕНЕДЖЕР з персоналу: визначення, обов'язки, зарплата, навички та кваліфікація
посилання
- Indeed.com
- Edgepointlearning.com
- Avery.com
