Згідно з політикою відкритих дверей, двері кожного керівника відкриті для кожного працівника. Хороша комунікація є одним із найважливіших факторів продуктивності, і політика відкритих дверей сприяє цьому. Коли офіс реалізує політику відкритих дверей, це покращує прозорість і сприяє спілкуванню між керівництвом і співробітниками. Проте вплив політики відкритих дверей на робочому місці може бути різним. Розглянемо приклади політики відкритих дверей та імперіалізму.
Що таке політика відкритих дверей?
«Політика відкритих дверей» сягає дев’ятнадцятого та двадцятого століть. Це була пропозиція, висунута Сполученими Штатами щодо створення системи рівної торгівлі та інвестицій. Ця дія не дозволяє одній країні контролювати торгівлю в іншій. Крім того, ця установа має надати доступ іноземним підприємствам, які прагнуть заснувати себе в Китаї. Як правило, це означає, що всі країни зі «сферами впливу» повинні дозволити Китаю брати участь у рівноправній торгівлі з іншими країнами.
Це був набір принципів, встановлених Сполученими Штатами між 1899 і 1900 роками. Він закликав до захисту рівних прав для всіх країн, які торгують з Китаєм. Крім того, це мало посилити підтримку територіальної та адміністративної цілісності Китаю. Заява була передана у вигляді двох циркулярів (дипломатичних нот) до різних країн. За даними Сполучених ШтатівДжон Хей, до них входять Велика Британія, Німеччина, Франція, Італія, Японія та Росія. До середини ХХ ст. Політика відкритих дверей була наріжним каменем американської зовнішньої політики у Східній Азії.
Робоче місце політики відкритих дверей
Політика відкритих дверей на робочому місці дозволяє співробітникам зустрічатися з керівниками та вищим керівництвом щодо будь-яких питань, пов’язаних з роботою. Це практика, в якій керівництво та співробітники можуть вільно спілкуватися. Це сприяє прозорості та свободі між працівниками та керівництвом. Як випливає з назви, «відкриті двері» означає, що двері відкриті для будь-якого працівника, якому важко зрозуміти проблему. Подумайте про роботу в офісі, де керівники та співробітники можуть ефективно передавати ідеї та пропозиції.
Приклади робочих місць, які запровадили політику відкритих дверей:
Багато компаній у всіх секторах використовують політику відкритих дверей на своїх робочих місцях. Це викликало багато позитивних відгуків від співробітників, зокрема IBM, HP і Keka. У цих компаніях працівникам дозволено доступ до обладнання.
- Обговоріть проблеми
- Запитання
- Надання пропозиції
- Шукайте керівництва
- Звіт і скарга
Як встановити політику відкритих дверей на робочому місці
Налагодження ефективної політики відкритих дверей на вашому робочому місці не вимагає багато зусиль.
Зустріньтеся з працівниками перед впровадженням політики відкритих дверей. Поясніть політику відкритих дверей і вимагайте від них відгуків. Поговоріть із співробітниками, які братимуть участь у стратегії, і заручіться їх довірою та підтримкою процесу. Подумайте про те, щоб запитати їх, чого вони хочуть від цієї політики, наприклад, встановити час для зустрічі. Ці обговорення можуть допомогти вам зрозуміти політичні потреби та бажання вашої команди.
Один із способів підвищити довіру працівників до політики відкритих дверей — це встановити ланцюжок командування, який визначає, з ким вони можуть спілкуватися. Створення групи людей, які будуть доступні для доступу, є чудовим початком.
Коли це налаштовано, переконайтеся, що співробітники залишаються в межах своїх меж і знайдіть час, щоб вислухати їхні проблеми. Спробуйте уважно вислухати і підказати їм рішення проблеми.
«Значення політики відкритих дверей»
Політика відкритих дверей відіграє значну роль у підтримці територіальної та адміністративної цілісності Китаю. Це також сприяє створенню міжнародного протоколу рівних привілеїв для всіх країн, які торгують з Китаєм.
Вплив політики відкритих дверей
Хоча політика відкритих дверей була успішною для забезпечення ефективності в офісі, вона може завдати більше шкоди, ніж користі, якщо її не встановити правильно. Ефект від політики відкритих дверей може бути негативним або позитивним.
Позитивний ефект політики відкритих дверей
# 1. Зробіть доступність доступною.
Співробітники можуть обговорювати проблеми з керівництвом через політику «відкритих дверей». Перебування в офісі, де ви можете вільно спілкуватися, сприяє продуктивності. У тому сенсі, що коли виникає ситуація, яка впливає на благополуччя співробітників, це дозволяє підлеглим висловити свою думку та запропонувати ідеї, які сприятимуть ефективності. Коли працівники не задоволені системою, офісне середовище може постраждати.
Багато організацій заохочують підлеглих вільно взаємодіяти зі своїм начальством. І через це більшість компаній зберігають ім’я для взаємодії на всіх рівнях своєї організації.
Ви можете зруйнувати бар’єри між керівниками та підлеглими, запровадивши ефективну політику відкритих дверей. Це призводить до покращення комунікації, дієвого зворотного зв’язку та результатів. Уміння звернутися до вищого керівництва, коли виникли проблеми на роботі, має вирішальне значення для успіху компанії. Це позитивний ефект політики відкритих дверей.
#2. Заохочуйте конструктивну дискусію.
Компанії, які дотримуються політики відкритих дверей, отримують переваги від дружнього середовища, яке заохочує здорові дискусії між керівництвом і працівниками. Менеджери, які використовують політику, а не жорстку і формальну обстановку, створюють неформальну обстановку. Це може дати людям свободу висловлюватись вільно, не боячись офіційної догани.
#3. Це мотивує працівників.
Це також заохочує членів команди в офісі до повної відданості загальному благу та спільних цілей. Моральний дух співробітників підвищують інші фактори, ніж оплата праці та пільги. Середовище, яке дозволяє працівникам вільно виражати свої думки, може надавати сили, звільняти та мотивувати.
Негативний ефект політики відкритих дверей
# 1. Витрата часу керівництва
Менеджерам може бути важко зосередитися та дотримуватися свого робочого графіка через постійні переривання з боку співробітників. Це може призвести до неефективного виробництва в кінці дня. Через політику відкритих дверей власнику компанії, можливо, доведеться витрачати значну частину свого дня, слухаючи, як працівники висловлюють свої занепокоєння. Це час, який господар не витрачає на виконання своїх важливих обов’язків. Крім того, розмова може відхилятися від тем, пов’язаних з бізнесом, і переходити до тем, не пов’язаних з роботою, таких як хобі, спорт і поточні події, які можуть мало чи зовсім не цікавити власника. Проте якщо призначають побачення, то може вщухнути.
#2. Розвиток залежності
Ще одним негативним ефектом політики відкритих дверей є залежність. Співробітники, які шукають вказівок або відповідей у своїх керівників щодо кожної незначної проблеми, не зможуть прийняти рішення. Це може призвести до того, що працівники стануть надмірно залежати від власника компанії, а не навчаться вирішувати проблеми самостійно. Щоб просунутися в кар’єрі, працівник повинен навчитися приймати складні рішення та брати на себе відповідальність за ці рішення. Залежність від власника або керівника, який направляє їх у всіх аспектах їхньої роботи, може завадити їх розвитку, оскільки працівник повинен бути готовий до просування.
#3. Авторитет підривається.
Іноді це може призвести до розвитку стосунків типу колеги між власником і його співробітниками. а не дотримуватись традиційної ієрархії компанії керівник-працівник. Оскільки вони стали друзями, власнику може бути важко критикувати або навіть керувати працівником.
#4. Порушення командно-контрольного ланцюжка
Іншим негативним ефектом, який, здається, має політика відкритих дверей, є ненавмисний наслідок порушення відносин звітності, встановлених власником бізнесу. Співробітник нижчого рівня може прийти до вас в офіс і вимагати репресій від керівника, якому вона безпосередньо підпорядковується. Якщо наглядач виявить, що працівник «зайшов через голову» і поговорив з власником, працівника можуть притягнути до дисциплінарної відповідальності за порушення ланцюга командування. Крім того, це ставить власника в незручне становище, щоб визначити, чи була у працівниці законна скарга, чи вона помилилася, залучивши його до справи.
#5. Зловживання Політикою
Деякі амбітні співробітники можуть розглядати політику відкритих дверей як спосіб справити враження на власника компанії та отримати перевагу в процесі просування. Працівник може спробувати зневажити тих, хто претендує на підвищення, або він може похвалитися власними досягненнями та досягненнями перед «босом». Ця політика може спонукати тих, хто постійно скаржиться, і працівників з негативним ставленням висловлювати своє невдоволення системою компанії. Ці скарги матимуть дуже мало конструктивної цінності для власника. Вони не допоможуть йому зробити робоче середовище компанії більш продуктивним.
Імперіалізм політики відкритих дверей
«Політика відкритих дверей» Імперіалізм — це політика розширення влади та впливу країни шляхом колонізації, що
Політика «відкритих дверей» відображала ставлення світових держав в епоху імперіалізму, коли економічні ринки розширювалися по всьому світу. Імперські нації прагнули якомога більшого економічного контролю, поширюючись на будь-яку неколонізовану територію та претендуючи на неї. Крім того, ця політика сприяла певній доброзичливості між китайцями та американцями, що пізніше призвело до конфлікту Америки з Японією через Китай.
Якою була політика відкритих дверей імперіалізму і що її спонукало?
6 вересня 1899 року державний секретар США Джон Хей оголосив «ноту відкритих дверей». Тому це було розповсюджено серед представників Сполученого Королівства, Німеччини, Франції, Італії, Японії та Росії з пропозицією, щоб усі країни мали вільний і рівний доступ до всіх прибережних торгових портів Китаю, як це передбачено Нанкінським договором 1842 року, завершення Першої опіумної війни.
Політика вільної торгівлі Нанкінського договору тривала до кінця дев'ятнадцятого століття. Однак закінчення Першої японо-китайської війни в 1895 році поставило прибережний Китай під загрозу розділення та колонізації імперіалістичними європейськими державами, які змагалися за «сфери впливу» в регіоні. І після отримання контролю над Філіппінськими островами та Гуамом під час іспано-американської війни 1898 року. Більше того, Сполучені Штати сподівалися розширити свої політичні та комерційні інтереси в Китаї, щоб збільшити власну присутність в Азії. Сполучені Штати запровадили політику відкритих дверей, побоюючись, що вони втратять можливість торгувати з прибутковими ринками Китаю, якщо європейським державам вдасться розділити країну.
Він був розповсюджений серед європейських держав державним секретарем, який заявив, що всім націям, включаючи Сполучені Штати, слід дозволити взаємний вільний доступ до будь-якого китайського порту чи комерційного ринку.
Податки та тарифи, пов’язані з торгівлею, має стягувати лише китайський уряд.
Жодна держава зі сферою впливу в Китаї не повинна бути звільнена від сплати портових або залізничних зборів.
За дипломатичною іронією, Хей пропагував імперіалізм політики відкритих дверей у той час, коли уряд США вживав крайніх заходів, щоб запобігти китайській імміграції до США. Наприклад, Закон про виключення Китаю 1882 року забороняв імміграцію китайських робітників протягом десяти років, фактично позбавивши можливості для китайських торговців і робітників у Сполучених Штатах.
Реакція на політику відкритих дверей
М’яко кажучи, «Політика відкритих дверей» Хей була зустрінута скептично. Кожна європейська країна вагалася навіть розглядати це, доки всі інші країни не погодилися. Не злякавшись, Хей у липні 1900 року оголосив, що всі європейські держави «в принципі» погодилися з умовами політики.
Янцзинська угода, підписана 6 жовтня 1900 року, непрямо схвалила політику відкритих дверей, заявивши, що обидві нації будуть протистояти подальшому політичному поділу Китаю на зовнішні сфери впливу. Однак нездатність Німеччини дотримуватися угоди призвела до англо-японського альянсу 1902 року, в якому Британія та Японія погодилися допомагати одна одній у захисті їхніх відповідних інтересів у Китаї та Кореї. Англо-японський альянс формував британську та японську політику в Азії до кінця Першої світової війни в 1919 році з метою зупинити імперіалістичну експансію Росії в Східній Азії.
Хоча це згадувалося в різних міжнародних торговельних договорах, ратифікованих після 1900 року, великі держави продовжували конкурувати за спеціальні концесії на права на залізницю та видобуток корисних копалин, порти та інші комерційні інтереси в Китаї.
Після невдачі Боксерського повстання 1899–1901 рр. з метою витіснити іноземні інтереси з Китаю Росія вторглася в контрольований Японією китайський регіон Маньчжурія. Адміністрація Теодора Рузвельта протестувала проти російського вторгнення в 1902 році як порушення політики. Коли Японія відновила контроль над південною Маньчжурією від Росії після закінчення російсько-японської війни в 1905 році, США і Японія зобов'язалися підтримувати політику відкритих дверей і торгову рівність у Маньчжурії.
Загибель політики відкритих дверей
Двадцять одна вимога Японії до Китаю в 1915 році порушила Політику, зберігши японський контроль над ключовими китайськими гірничодобувними, транспортними та судноплавними центрами. Вашингтонська військово-морська конференція під керівництвом Сполучених Штатів завершилася підписанням Договору дев’яти держав, який підтвердив політику відкритих дверей імперіалізму.
У відповідь на Мукденський інцидент у Маньчжурії в 1931 році та Другу японо-китайську війну між Китаєм і Японією в 1937 році США збільшили свою підтримку. Сполучені Штати передбачувано посилили ембарго на нафту, металобрухт та інші життєво важливі товари, що експортуються до Японії. Ембарго допомогло Японії оголосити війну Сполученим Штатам за кілька годин до нападу на Перл-Харбор 7 грудня 1947 року, який втягнув Сполучені Штати у Другу світову війну.
Поразка Японії у Другій світовій війні в 1945 році в поєднанні з комуністичним захопленням Китаю після китайської революції 1949 року фактично припинила всі можливості для зовнішньої торгівлі та зробила її безглуздою через півстоліття після того, як вона була задумана.
Сучасна китайська політика відкритих дверей
Новий лідер КНР Ден Сяопін озвучив власну версію. політики відкритих дверей, буквально відкриваючи свої офіційно закриті двері для іноземних компаній. Протягом 1980-х років спеціальні економічні зони Ден Сяопіна дозволили модернізувати промисловість Китаю з метою залучення іноземних інвестицій.
Між 1978 і 1989 роками обсяг експорту Китаю піднявся приблизно з 32-го до 13-го у світі. подвоївши загальну світову торгівлю. За даними Світової організації торгівлі (СОТ), у 10.4 році частка Китаю на світовому ринку становила 2010%, а експортні продажі товарів становили понад 1.5 трильйона доларів, що є найвищим показником у світі. У 2010 році Китай випередив Сполучені Штати як найбільшу торговельну країну світу із загальним обсягом імпорту та експорту в 4.16 трильйона доларів.
Рішення заохочувати та підтримувати зовнішню торгівлю та інвестиції стало переломним моментом в економічній історії Китаю, поставивши країну на шлях до того, щоб стати «Фабрикою світу», якою вона є сьогодні
Висновок
Політика відкритих дверей буквально означає, що двері відкриті. Метою політики відкритих дверей на робочому місці є забезпечення співпраці, прозорості та продуктивності. Правильно налаштована справа зробить бізнес прогресивним. Імперіалізм політики відкритих дверей передбачає спробу Сполучених Штатів поширити владу на Китай.
Працівники повинні повідомляти про скарги керівництву у випадках сексуальних домагань, дискримінації та інших факторів. Як працівник, ви повинні залишатися в межах і не сприймати політику як можливість отримати прихильність.
Питання і відповіді
Хто створив політику відкритих дверей?
Джон Хей
Державний секретар Джон Хей першим запропонував політику відкритих дверей до «сфери впливу». 6 вересня 1899 року державний секретар США Джон Хей оголосив «ноту відкритих дверей».
Що таке політика закритих дверей?
Політика, згідно з якою уряд дозволяє принижувати іноземців усередині країни, називається «політикою закритих дверей».
Наскільки ефективною є політика відкритих дверей?
Політика відкритих дверей створює ефективний канал спілкування між співробітниками та керівництвом. Як ми всі знаємо, компанія виграє, коли працівники задоволені системою.
- 12 найкращих кроків до фінансової свободи у 2023 році (+книги про фінансову свободу)
- Стук у двері: найкращі практики нерухомості 2023 року (+ безкоштовні сценарні стратегії)
- Бренди холодильників, яких слід уникати: 15 найкращих брендів, яких слід уникати на основі відгуків у 2023 році (оновлено)
- Оцінка нерухомості: як оцінити свої інвестиції в нерухомість і власність.(
- HOUSE STAGING: як підготувати свій дім до швидкого продажу
