Управління ланцюгами поставок колись вважалося захолустям, але останнім часом воно набуло популярності. Добре керована робота ланцюга поставок стає все більше вирішальним фактором успіху компанії. Цей посібник проведе вас через процес узгодження планування роздрібної торгівлі та ланцюга поставок зі стратегічними пріоритетами компанії, аж до технічного виконання.
Що таке ланцюжок поставок?
Ланцюг поставок – це мережа, яка з’єднує компанію та її постачальників для виробництва та розповсюдження певного продукту кінцевому споживачеві. Ця мережа складається з різних операцій, окремих осіб, організацій, знань і ресурсів. Він також представляє кроки, пов’язані з доведенням продукту чи послуги від початкового стану до клієнта.
По суті, більшість компаній створюють ланцюги поставок, щоб мінімізувати витрати та залишатися конкурентоспроможними у діловому світі. Управління ланцюгом поставок має вирішальне значення, оскільки добре керований ланцюг поставок призводить до зниження витрат і коротшого виробничого циклу.
Планування поставок
Чому потрібно планувати свій ланцюг поставок? Існує кілька причин, чому компанії планують свій ланцюг поставок, як показано нижче. Комплексний механізм планування ланцюга поставок може допомогти виробникам з такими важливими факторами продуктивності, як управління запасами, скорочення відходів, а також оптимізація оборотного капіталу.
Процес ефективної підготовки товару або продукту від стадії сировини до кінцевого споживача відомий як планування ланцюга поставок. Це охоплює декілька систем, включаючи планування постачання, планування попиту, планування розвитку, планування поставок, планування операцій, а також планування продажів.
Згідно з дослідженнями, 79 відсотків організацій з високоефективними ланцюгами поставок перевершують інші середні по галузі за рівнем зростання доходів. Крім того, підприємства з оптимальними ланцюгами поставок отримують прибуток від нижчих цін ланцюга поставок на 15%, менш ніж 50% запасів і в 3 рази швидшого періоду обміну готівкою. Добре організований механізм починається з ефективного процесу планування ланцюга поставок.
Чому виробникам потрібна ефективна стратегія ланцюга поставок?
Виробники постійно перебувають під тиском скорочення витрат, підвищення продуктивності та збільшення прибутку. В результаті вони втрачають так необхідну глибоку інформацію через відсутність чіткої видимості в їхніх ланцюгах поставок. Це також призводить до ручних реактивних операційних підходів та поганих інструментів планування. Це також заважає їм розробляти плавні, скоординовані та чуйні плани ланцюга поставок, які дозволять їм досягти бажаної оперативної досконалості.
- Чи правильні прогнози попиту та пропозиції та чи розподілені між усіма функціями, включаючи відповідних керівників відділів та ключових зацікавлених сторін?
- Чи точно реєструються інвентарні номери на різних етапах виробництва?
- Яка резервна стратегія на випадок, якщо неконтрольовані змінні, такі як стихійні лиха або проблеми з працівниками, порушують поточний ланцюг поставок?
Усередині виробничого підприємства підготовка ланцюга поставок створює основу для всіх операцій як всередині, так і за межами підприємства. Це включає операції на кількох заводах, які потребують підготовки, необхідної для координації розрізнених виробничих планів.
Виробникам може бракувати належного передбачення та необхідного покриття, необхідного для всіх можливих «що, якщо», які можуть статися за відсутності добре розробленого плану ланцюга поставок для виробництва. Належний план ланцюга поставок може забезпечити додаткові підплани на випадок надзвичайних ситуацій, які можуть допомогти в боротьбі з загальними точками відмови. Це пов’язано з поломками обладнання, прогулами працівників, нестачею запасів, екологічними порушеннями, несподіваними робочими вузькими місцями та іншими факторами, які можуть порушити роботу кошика для всієї партії продукції.
Процес планування ланцюга постачання
Для досягнення оптимальних виробничих цілей планування ланцюга поставок передбачає кілька кроків. Нижче наведено процес планування ланцюга поставок:
№1. Управління постачанням
Управління фактичним виробництвом товарів або послуг є першою фазою планування ланцюга поставок.
Це дає відповіді на такі ключові запитання:
- Як компанія досягає найкращого балансу між притоком товарів і реальним попитом на товари?
- Як він гарантує, що зможе досягти своїх фінансових цілей?
- Отже, як він може сприяти якнайкращому, щоб сформований план попиту відповідав вимогам?
№2. Управління попитом
Наступний крок – управління попитом. Це метод передбачення або прогнозування майбутнього попиту. Це робиться для того, щоб товари та послуги постачалися належним чином відповідно до потреб.
Це дає відповіді на такі ключові запитання:
- Як точний прогноз попиту може допомогти виробникам отримати точні розрахунки продажів?
- Як він допомагає узгоджувати прийнятні запаси на основі ринкових тенденцій?
- Чи допомагає це підвищити загальний результат для конкретного продукту чи послуги?
№3. Управління виробництвом
Наступний етап — планування виробництва. Це стосується фактичних виробничих і виробничих процесів, а також їх динаміки.
Це дає відповіді на такі ключові запитання:
- Яким чином вирішальний аспект підготовки виробничих потужностей допомагає визначити фактичні операції на місці на заводі?
- Як виробники можуть виділити достатньо робочих ресурсів?
- Отже, як вони краще планують постачання, при цьому розподіляючи критичні ресурси та оцінюючи потенціал виробництва для конкретного підрозділу?
№ 4. Операційна стратегія
Рішення, яке стосується необхідності встановлення чітких операційних процесів для ефективної функції ланцюга поставок, — це планування операцій.
Це дає відповіді на такі ключові запитання:
- Як ефективне планування може допомогти у визначенні розкладу та ресурсів, необхідних для проведення та завершення організаційного аналізу?
- Як виробники збирають інформацію? Включно різні методи збору даних залежно від типу операцій, до яких планувальники хочуть отримати доступ?
- Отже, як можна провести точний аналіз недоліків, що включає моніторинг ефективності, ідентифікацію, аналіз витрат і вигод та остаточне порівняння?
№ 5. Управління продажами
Наступний етап – підготовка до продажу. Це передбачає регулярні комплексні операції і процес управління складом. Це може допомогти компанії зосередитися на ключових драйверах ланцюга поставок.
Це дає відповіді на такі ключові запитання:
- Як компаніям ефективно включати такі важливі фактори, як фактичний дохід, просування продукції/послуг, координацію попиту, планування виробництва, креативність і запуск нових продуктів, загальний контроль запасів тощо, у свій остаточний план?
- Як вони гарантують, що процеси виробництва, розподілу та закупівлі в організації ефективно задовольняють попит кінцевого споживача?
Ефективні стратегії планування ланцюга поставок
№1. Планування на основі попиту та статистики в реальному часі
Стратегії ланцюга поставок, які мотивуються виключно попитом, часто є більш конкурентоспроможними, ніж ті, які не є.
Основні показники наступні:
- Використання надійних інструментів прогнозування як основи для планування ланцюга поставок забезпечить вичерпне уявлення про всі мережі.
- Це забезпечить успішний контроль ризиків, таких як стихійні лиха, відсутність персоналу, непередбачуваність постачальників тощо.
- Організації можуть використовувати аналітику в режимі реального часу для прогнозування попиту. Це необхідно для того, щоб скоригувати свої стратегії ціноутворення, щоб стимулювати зростання продажів, підвищувати прибуток, додавати нові лінії продуктів і впоратися зі сценаріями обмеженого постачання.
- Крім того, компанії тепер можуть використовувати технологію Інтернету речей (IoT), штучний інтелект, машинне навчання та хмарні додатки, щоб отримати уявлення про моніторинг запасів у реальному часі, що дозволить їм використовувати гнучкий ланцюг поставок, орієнтований на попит.
№2. Інтегроване виконання + інтелектуальне планування для швидкого ланцюга постачання
Коли компанії прояснюють аспекти прогнозування попиту, вони повинні пристосувати свої ланцюги поставок до бізнес-сценарій, що розвиваються. Таким чином, змінюються можливості та потенційні альтернативи.
Основні показники наступні:
- Виробники можуть створити розумну систему, яка реагує на зростаючі потреби клієнтів. Це відбувається шляхом впровадження методів гнучкого планування та постійного тонкого налаштування заводських операцій.
- Це дає змогу впроваджувати прямі реакції, реакції та методики, щоб не відставати від зовнішніх змін.
- Виробники отримують вигоду від збільшення видимості в системі, безперебійного складування та розподілу, передбачуваних закупівель, зберігання та транспортування та в результаті прийняття точних рішень.
- Це також надає необхідну аналітичну інформацію, а також необхідні технологічні можливості, щоб реагувати швидше, краще та розумніше.
№3. Продажі, операції та стратегічне бізнес-планування інтегровані для кращої узгодженості
Хоча мета планування продажів і операцій полягає в тому, щоб запустити всі виробничі процеси разом, як добре змащену машину з хорошою координацією між продажами, розподілом, логістикою тощо, це відбувається не завжди.
Ось основні показники:
- У виробничих компаніях часто виникають розриви між фінансами, політикою та операціями, у яких сотні процесів працюють паралельно.
- Відмінний спосіб вирішити цю проблему — використовувати уніфікований підхід до бізнес-планування, який включає всіх осіб, процедури та технологічні компоненти на етапах стратегії та планування.
- Це сприяє розробці системи прогнозування здорового ланцюга поставок, включаючи фінансові та бухгалтерські процеси для прийняття важливих бізнес-рішень на основі даних.
Крім того, усі критичні процеси добре узгоджені таким чином, щоб гарантувати, що операційні стратегії відповідають фінансовим цілям, а також у режимі реального часу доступ до всіх критичних вимірів ефективності бізнесу, таких як попит, пропозиція, маркетинг, складування, розвиток, і так далі.
№ 4. Зосередьтеся на рішеннях з управління продуктом + відповідний дизайн продукту для прибутковості, інновацій та диверсифікації
Дії, орієнтовані на продукт, часто мають прямий вплив на рівень інновацій та прибутковість підприємства.
Ось основні показники:
- Оскільки інновації відбуваються лише шляхом успішної співпраці, а не ізольовано, дуже важливо забезпечити виробництво товарів за відповідними витратами, місцем і часом.
- Прийняття правильного рішення на початку життєвого циклу продукту може вплинути на динаміку попиту та пропозиції, ефективні потужності та експлуатаційну ефективність.
- Крім того, обсяг інноваційних продуктів безпосередньо пов’язаний з обраними постачальниками та задіяними технологічними можливостями.
- Можна приймати точні рішення для забезпечення стабільного результату шляхом ефективного контролю кількості знань, людей і процесів протягом життєвого циклу продукту.
- Це легко досягти шляхом плавного та прямого спілкування через наскрізний цикл ланцюга поставок, який включає попит, фактичне виробництво, споживачів, виробників і постачальників.
№ 5. Стабільне, надійне та передбачуване постачання на постійній основі
Усі перераховані вище методи будуть ефективними лише за умови послідовного та ефективного постачання продуктів або послуг, які допомагають виконувати узгоджені угоду про рівень обслуговування клієнтів.
Ось основні показники:
- За відсутності цього виробники можуть накопичувати надмірні запаси, що може призвести до збільшення операційних витрат, шкоди і навіть до дефіциту поставок.
- Крім того, важко встановити довгостроковий ефект у самому ланцюжку поставок за відсутності стійкості як ключової стратегічної характеристики стратегії.
- Виробники можуть створювати ефективні наскрізні операції, впроваджуючи безперервне вдосконалення ланцюга поставок та стратегію оперативної досконалості, яка є добре пов’язаною, ефективною та стійкою.
Переваги добре виконаного планування ланцюга поставок:
Добре збалансований механізм планування ланцюга поставок, який торкається всіх факторів, що стимулюють продажі в організації, допоможе збільшити загальну конкурентну перевагу. Це має великий вплив на компанію багатьма способами:
№1. Покращення пропускної здатності
Добре спланований ланцюг поставок має значний вплив на здатність організації максимізувати обсяг виробництва. Таким чином, це призводить до більшої пропускної здатності, вищої врожайності та високої продуктивності.
№2. Виконання + краща експлуатаційна ефективність
Пов’язані знання про споживчий попит і ринкові умови дозволяють виробникам приймати стратегічні рішення, які безпосередньо впливають на робочі можливості через планування ланцюга поставок. Це допомагає підвищити ефективність і стати більш гнучким у реагуванні на запити клієнтів.
#3. Зниження витрат
Хороша стратегія ланцюга поставок може безпосередньо допомогти зменшити багато витрат, наприклад витрати на запаси, витрати на незаплановані поломки/пошкодження, витрати на доставку, експлуатаційні витрати тощо. Виробники бачать зміни в реагуванні системи, партнерських відносинах між клієнтами і постачальниками, технічні проблеми тощо.
№ 4. Покращений розподіл ресурсів
В результаті успішного планування ланцюга поставок виробники більше усвідомлюють реальний розподіл ресурсів по ланцюжку створення вартості операцій. Вони приймають більш обґрунтовані рішення щодо дефіциту/надлишку ресурсів. Це могло б заощадити мільйони доларів, спрямовуючи зусилля в правильному напрямку.
№ 5. Зменшення оперативних затримок
Добре спланований ланцюг поставок з ефективною двосторонньою комунікацією та координацією значно зведе до мінімуму оперативні затримки в процесах. Коли всі задіяні усвідомлюють свою позицію та обов’язки, повторюваних процедур можна уникнути. Також можна повністю усунути такі проблеми, як запізнення відправлення, логістична плутанина та затримки доставки.
Вплив планування ланцюга поставок на основі штучного інтелекту
Виробники отримають різноманітні вигоди, оскільки провідні технології IoT та штучного інтелекту (ШІ) набувають популярності, особливо в глобальній галузі логістики та управління ланцюжком поставок. Швидкий розвиток штучного інтелекту, машинного навчання та науки про дані може спричинити значні зриви та суттєві інновації в цих галузях.
Що стосується підготовки ланцюга поставок, AI значно допоможе знизити ціни ланцюга поставок, обробити запаси та уникнути можливих вузьких місць. ШІ у виробництві допоможе отримати нове уявлення про різні сфери. Це потрібно для підвищення ефективності та максимізації капіталу. В результаті виробники розроблять більш гнучкі, універсальні та прибуткові плани ланцюга поставок, щоб задовольнити попит споживачів на продукти та послуги.
Процес усунення вузьких місць навколо ланцюга створення вартості, щоб гарантувати, що виробники можуть ефективно досягати своїх цілей збуту, є одним із таких важливих застосувань ШІ в плануванні ланцюга поставок.
Яке майбутнє галузі ланцюгів поставок?
Що ж, це важко передбачити, але одне можна сказати напевно – це виглядає яскраво! Завдяки прогресу в технологіях і збільшенню уваги до сталого розвитку галузь ланцюгів постачання готова до значного зростання та інновацій. Хто знає, можливо, найближчим часом ми побачимо дрони, які доставляють пакунки!
Яка роль аналізу даних у ланцюжку поставок?
Аналіз даних схожий на GPS ланцюга поставок. Це допомагає компаніям приймати обґрунтовані рішення та визначати напрямки для вдосконалення. Аналізуючи такі дані, як час доставки, вартість і задоволеність клієнтів, компанії можуть оптимізувати свої операції в ланцюзі поставок і досягти кращих результатів.
Як глобалізація впливає на ланцюг поставок?
Глобалізація відкрила цілий новий світ можливостей для управління ланцюгом поставок. Маючи доступ до ширшого кола постачальників і ринків, компанії можуть отримувати матеріали та продукти з усього світу, що може призвести до зниження витрат і підвищення ефективності. З іншого боку, це також означає, що ланцюжки поставок тепер складніші та важчі в управлінні, з урахуванням таких факторів, як коливання валют і політична нестабільність.
Яке значення має стійкість у ланцюжку поставок?
Стійкість більше не є просто модним словом – це критично важливий аспект управління ланцюгом постачання. Компанії тепер усвідомлюють, що вони зобов’язані мінімізувати свій вплив на навколишнє середовище, і це починається з їхнього ланцюжка поставок. Впроваджуючи стійкі практики, такі як зменшення відходів, збереження енергії та використання екологічно чистих матеріалів, компанії можуть не лише допомогти захистити планету, але й покращити свою репутацію та прибутки.
Яка роль сторонньої логістики в ланцюжку поставок?
Сторонні постачальники логістичних послуг, або 3PL, схожі на найману зброю в ланцюжку постачання. Компанії співпрацюють з ними, щоб аутсорсингувати певні аспекти своїх логістичних операцій, наприклад транспортування, складування та виконання замовлень. Працюючи з 3PL, компанії можуть заощадити час, зменшити витрати та отримати доступ до спеціалізованих знань і технологій.
Яка різниця між системами ланцюга поставок push і pull?
Системи ланцюгів поставок Push and Pull стосуються способу виробництва та розповсюдження продуктів. У системі push виробництво базується на прогнозах і планах продажів, а продукти виготовляються та зберігаються заздалегідь. У системі витягування виробництво базується на фактичному попиті споживача, а продукти виготовляються та доставляються за потреби. Компанії часто використовують поєднання обох, залежно від типу продукту та ринкового попиту.
Поширені запитання про ланцюг постачання
Які 5 основних кроків управління ланцюгом поставок?
Верхній рівень цієї моделі має п’ять різних процесів, які також відомі як компоненти управління ланцюгом постачання – Планування, джерело, виготовлення, доставка та повернення
Що таке ланцюг поставок простими словами?
Це ланцюг поставок мережа між компанією та її постачальниками для виробництва та поширення певного продукту чи послуги. … Функції в ланцюжку поставок включають розробку продукту, маркетинг, операції, розподіл, фінанси та обслуговування клієнтів.
Що таке ланцюг поставок і чому це важливо?
Угоди з управління ланцюгом поставок як підприємства перетворюють сировину на готову продукцію а потім транспортувати та розповсюджувати ці продукти споживачам. Ланцюги постачання - це системи, які пов'язують організації з їхніми постачальниками, дозволяючи їм виробляти та поширювати товари та продукти.
Які переваги ланцюга поставок?
Ось вісім найважливіших переваг ефективного управління ланцюгом поставок.
- Краща співпраця. …
- Покращений контроль якості. …
- Вищий показник ефективності. …
- Ідти в ногу з попитом. …
- Оптимізація доставки. …
- Знижені накладні витрати. …
- Покращене зниження ризику. …
- Покращений грошовий потік.
