Nokia записала і вважається одним з найбільш продаваних мобільних телефонів усіх часів. Він напрочуд адаптувався до різноманітних змін у бізнесі, що охоплювали ту чи іншу бурю. На той час сила бренду була неперевершеною, оскільки його конкуренти не завоювали твердих позицій в індустрії мобільних телефонів. Але невтішне питання тепер полягає в тому, чому Nokia зникла з ринку.
Як Nokia раптово втратила контроль на ринку, залишається шоком, а причина втрати все ще трохи загадковіша. Цей бренд був родоначальником у телекомунікаційній індустрії, першим дослідив і представив технічні досягнення на ринку смартфонів.
На жаль, невдача Nokia сама по собі пошкодила. Його неправильні рішення додали його провалу.
Що насправді стало причиною зникнення цього колись виняткового бренду? Зрозуміло, що Apple та інші модернізовані ІТ-компанії вбили його, але потім Nokia стала дуже вразливою до атак, що призвели до їх раптового краху.
Ось чотири основні причини зникнення Nokia:
- Nokia, яка першою досліджувала ринок смартфонів, представляючи споживачам свої продукти, які мали конкретні технічні характеристики, зникла, щоб постійно максимізувати та підтримувати передову позицію, яку вона зайняла в серцях і розумах своєї цільової аудиторії, звідси й падіння.
- У світі бізнесу надзвичайно важливо передбачити та передбачити небезпеку завчасно, щоб уникнути шокуючого кінця. Nokia не знала конкуренції з боку інших виробників; Huawei, HTC і т.д., виникли на ринку, і, таким чином, випустили Nokia на ринок. Він не був готовий до великих змін, які могли статися, у нього не було створених стратегічних сил, які допомагали б захистити їх під час катастрофи. Тепер решта – історія.
- Nokia зникла, тому що не надала цінності своїм продуктам. Для таких компаній, як Apple з елітарною цінністю, потужними функціями, інтеграцією та високою універсальністю, споживачам не залишається нічого іншого, як приєднатися до бренду. У Nokia цього не вистачало, тому була замінена буквально.
- Непослідовність - це низхідна сила, яка діє проти висхідного руху бренду. У Nokia не вистачало послідовності у своєму маркетинговому голосі, що є одним із факторів, що відштовхує споживачів і потенційних клієнтів. На жаль, у Nokia це не вдалося, що призвело до їх зникнення. Послідовність є ключовою.
Наведені вище причини, крім інших, є основними факторами зникнення Nokia, через що їх ринкові позиції впали до нуля. Що ж, з мого дослідження, Nokia здається непогано технічно, і може бути якесь відновлення, якщо вона серйозно почне виправляти свої помилки.
Детальніше: Причини провалу Nokia
Чотири смертельні ділові помилки, яких слід уникати.
У зв’язку з ризиками, пов’язаними з ринковим простором, потрібно бути свідомим і обережним у прийнятті рішень. Жоден бренд не хоче представляти Failure в діловому світі. Тому нижче наведено чотири фатальні помилки в бізнесі, яких слід уникати:
№1. Експертиза найму.
Це звучить неймовірно, але це одна велика помилка бізнесу, якої слід уникати. Один секрет; наймайте професіоналів, щоб зламати переваги вашого бізнесу, щоб залізти всередину. Наймаючи експерта, ви опосередковано наймаєте конкурента для свого бренду. У ділових відносинах ви повинні мати як передбачення, так і ретроспективу, щоб захистити свій бренд. Це доцільно і приносить величезний прибуток, коли ви наймете недосвідчених людей із сильною рішучістю та ентузіазмом для досягнення великих виграшів. Таким чином, вони ростуть разом із вашим брендом і стають вбудованими стратегічними фасилітаторами розвитку вашого бізнесу.
№2. Ігнорування вашого маркетингового голосу.
Маркетинг завжди був єдиною бізнес-стратегією, яка допомагала розвивати та підтримувати рівень зростання бізнесу. Маркетинг може застосовуватися в різних формах. Вони включають; офлайн-маркетинг, інтернет-маркетинг і реферальний маркетинг. Найкраще знати який форма маркетингу підходить для вашого бізнесу та цільових споживачів. Уникайте помилки, ігноруючи свій маркетинговий голос. Ніколи не думайте, що маркетинг не має значення для розвитку вашого бізнесу. НІКОЛИ не думайте, що ваша цільова аудиторія зможе знайти вас чи ваш бренд без стратегічного маркетингу.
Детальніше: Відділ маркетингу
№3. Завчасно займатися іншим бізнесом:
Занурюватися в інші бізнеси водночас захоплююче й авантюрно, але це на передчасній стадії початкового бізнес-плану призводить до повного знищення бренду. Дотримуйтесь цілі свого бізнесу, вчіться на ньому, розвивайтеся разом із нею та змушуйте її працювати, перш ніж думати про інші види бізнесу.
Детальніше: Помилки, яких слід уникати як підприємець-початківець.
№ 4. Спираючись на власне розуміння
Це одна з помилок власників великих і малих підприємств. Перш ніж втілити бізнес-ідею у вашій голові, запитайте та зверніться за порадою до успішних бізнес-магнатів, які мають справу з такою ж бізнес-ідеєю, яку ви маєте. Не думайте, що ви все знаєте і здатні впоратися з усім, що трапляється на вашому шляху. Отримайте бізнес-ментора, який навчить і допоможе вам у всьому, що необхідно.
Детальніше: Великих помилок, яких слід уникати в бізнесі
Microsoft вчилася на помилках Nokia і змінила свою культуру
Сатья Наделла змінив Білла Гейтса і Стіва Балмера на посаді нинішнього генерального директора Microsoft у 2014 році.
Найважливішим внеском Сатьї в Microsoft стала революція в культурі компанії. Його обов’язок як генерального директора, за його словами, полягає в тому, щоб підтримувати культуру, яка наголошує на слуханні, навчанні та використанні індивідуальних пристрастей і здібностей. Сатья також наголосив на важливості співробітник розширення прав і можливостей у культурі Microsoft.
Важливість корпоративної культури неможливо переоцінити. Насправді, культура компанії відіграє важливу роль у розвитку здатності фірми конкурувати та досягати успіху.
Культура а компанія починається зверху і поширюється до низу. Місія, цінності, навколишнє середовище, етика, очікування, загальний настрій та цілі – все це частина цього. Однак, поки керівництво компанії не прийме їх по-справжньому, це не що інше, як прекрасні, але безглузді фрази. Лідери повинні бути прикладом для наслідування для своїх співробітників і втілювати ідеали компанії.
Висновок
Культура статусу Nokia призвела до атмосфери спільної тривоги, яка вплинула на взаємодію персоналу один з одним. Людський аспект був доданий до економічних і структурних змінних, і разом вони створили стан «тимчасової короткозорості», що перешкоджало розвитку Nokia. Співробітники скаржилися на те, що топ-менеджери та директори більше не дотримуються основоположних принципів Nokia: повага, виклик, досягнення та оновлення. Це дослідження вказує на першорядну важливість спільних настроїв серед співробітників та їх величезний вплив на конкурентоспроможність компанії.
FAQ
Що тепер сталося з Nokia?
Бренд Nokia тепер контролюється HMD Global, компанією, заснованою колишніми співробітниками Nokia, яка випустила лінійку смартфонів у 2017 році. Компанія все ще виробляє обладнання та бере участь у розгортанні бездротової мережі 5G, серед іншого.
Чому Nokia мертва?
Тому компанія вирішила відійти від споживчого обладнання та перейти на мобільне програмне забезпечення та хмарні додатки в цілому. Компанія списала придбання Nokia і вирішила вийти з індустрії смартфонів, визнавши поразку Apple і Google. І за всіма даними, Nokia була мертва.
Коли Nokia зазнала невдачі?
Перехід Nokia від найкращої у світі компанії мобільних телефонів до втрати всього до 2013 року став прикладом, який обговорювали вчителі та студенти на уроках з управління бізнесом.
Кому зараз належить Nokia?
Святкування 30-річчя трансформації телекомунікацій
У 2014 році Nokia продала свій відділ мобільних пристроїв і пристроїв компанії Microsoft. Створення Nokia Networks після викупу партнера по спільному підприємству Siemens у 2013 році заклало основу для перетворення Nokia на, головним чином, постачальника мережевого обладнання та програмного забезпечення.
Статті по темі
