ÇALIŞMA MOTİVASYONU: Teori ve Ücretsiz Alıntılar

İçindekiler gizlemek

İş Motivasyonu Nedir?
İş Motivasyonu Örnekleri
1. 1 numara. İçsel Çalışma Motivasyonu
2. 2 numara. Dışsal motivasyon
İş Motivasyonu Teorileri
Motivasyonu Bu Kadar Önemli Kılan Nedir?
İş Yerinde Düşük Motivasyon Aşağıya Dönüyor
İş Motivasyonu için Alıntılar
Çalışmak İçin İyi Bir Motivasyon Nedir?
İş Motivasyonu Ne Demektir?
İşteki 3 Ana Motivasyonunuz Nedir?
4 Tür Motivasyon Nedir?
Motivasyonun 4 Temel İlkesi Nelerdir?
En İyi Motivasyonlar Nelerdir?
Sonuç
İlgili Makaleler
Referanslar

Yöneticiler, iş motivasyonunu her seviyedeki performans denkleminin ayrılmaz bir parçası olarak görürken, örgütsel araştırmacılar bunu etkili yönetim uygulamasına ilişkin faydalı teorilerin geliştirilmesinde temel bir yapı taşı olarak görüyorlar. Gerçekten de iş motivasyonu konusu, liderlik, takımlar, performans yönetimi, yönetim etiği, karar verme ve organizasyonel değişim dahil olmak üzere yönetim çalışmasını oluşturan birçok alt alana nüfuz eder. İş Motivasyonu Örnekleri İş Motivasyonu İş Motivasyonu Teorisi İçin Alıntılar

İş Motivasyonu Nedir?

İş motivasyonu, bir bireyin içindeki arzu veya dürtü anlamına gelir. İnsan davranışını kontrol eden ve insanların harekete geçmesine, hedefler koymasına ve bu hedeflere ulaşmasına neden olan psikolojik bir güçtür. Motivasyon, bireyin eylemlerinin arkasındaki itici güçtür. İşyerinde motivasyon, çalışanlara her gün kuruluşa bağlılık, coşku, yüksek enerji düzeyi ve yaratıcılık getirmeleri için enerji veren bir şey olarak tanımlanır.

Çalışan motivasyonu, kendi aralarında yeteneklerinin en iyisine göre sonuç üretme isteği yaratır. Yöneticiler, çalışanları manipüle etmek için motivasyon faktörlerini kullanmamalıdır çünkü insanlar belirli davranışlara zorlanmaya direnirler. İşletmedeki çalışanları manipüle etmek yerine, yöneticiler çalışanları yaptıkları iş için tamamen takdir etmeye odaklanmalıdır. Çalışanlara işlerin içinde olduklarını hissettirmek ve sorunlarına sempatik yardımlar sunmak.

İş motivasyonu, psikolojideki en merkezi ve en çok araştırılan konulardan biridir. G/Ç psikolojisindeki en eski ders kitapları bile motivasyona ve moral, iş tutumları, üretkenlik ve iş performansı gibi motivasyona ilişkin konulara değiniyordu.

İş motivasyonu, öncülleri ve sonuçları, özellikle ikincisi arasında ayrım yapmak da önemlidir. Gözlemciler genellikle, bir standardın veya kriterin başarısı olan düşük performans standartlarını gözlemlemeye dayalı olarak, bir kişinin motivasyonunun düşük (genellikle yeterli çaba olmadığını ima eder) veya yanlış yönlendirilmiş (uygun olmayan hedefler) olduğu sonucuna varırlar.

Bu sonuç genellikle yanlıştır ve sosyal psikologların "temel atıf hatası" olarak adlandırdığı, düşük yargılanan performansı, bireyin bir özelliği olan düşük motivasyona atfetmeyle sonuçlanır. Önemli sayıda araştırma ve teori, performansın motivasyon ve bireysel yeteneğin yanı sıra işin meydana geldiği bağlamın sunduğu kısıtlamalar veya fırsatların çarpımsal bir işlevi olduğunu göstermektedir.

İş Motivasyonu Örnekleri

İş motivasyonu örnekleri iki şekilde gelir:

1 numara. İçsel Çalışma Motivasyonu

İçsel motivasyon içeriden gelir. Kabul, onur, başarma arzusu ve merak gibi sıkı sıkıya bağlı inançlar ve değerler tarafından yönlendirilir. Başka bir deyişle, içsel motivasyon, dışsal bir ödül olmaksızın sizi iyi hissettiren şeylerle ilgilidir.

İçsel Çalışma Motivasyonu Örnekleri

Birinin içsel motivasyonu göstermesinin birkaç yolu vardır, ancak birkaç örnek şunları içerir:

kilo vermek için spor salonuna gitmek
Diyetinizi geliştirmek
Yeni beceriler öğrenmek
Eğlenmek için oyun oynamak veya spor yapmak
Karşılık beklemeden birine yardım etmek
Bir hayır kurumuna bağış yapmak veya gönüllü olmak

2 numara. Dışsal motivasyon

İçsel motivasyon tamamen içsel motivasyonlarla ilgiliyse, dışsal motivasyonun dış faktörler tarafından tetiklendiğini öğrenmek sizi şaşırtmamalı: ödüller, tanınma veya cezadan kaçınma.

Dışsal Motivasyon Örnekleri

İkramiyeler, zamlar ve/veya diğer avantajlar gibi parasal ödüller
Toplumsal beklentiler (örneğin, en yeni akıllı telefonu veya tasarımcı kıyafetlerini satın almak)
Ebeveyn(ler)ini etkilemek için ders çalışan öğrenciler
Sürekli olarak işe geç kalırsanız veya işe gelmezseniz işinizi kaybetme korkusu
Para cezalarından kaçınmak için belirlenmiş bir alana park etmek

İş Motivasyonu Teorileri

Farklı bireyleri neyin motive ettiğini ilginç bir şekilde ele alan üç yüksek profilli teori seçtik: Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi, McClelland'ın Üç İhtiyaç Teorisi ve Herzberg'in Motivasyon Teorisi

1 numara. Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi

Sıkça alıntılanan iş motivasyonu teorilerinden biri Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisidir. Abraham H Maslow tarafından geliştirilen bu motivasyonel teori, insanların bir ihtiyaçlar hiyerarşisi olduğunu ve bu ihtiyaçlar üzerinden yukarıya doğru ilerlediklerini söylüyor. Her ihtiyaç karşılandığında, bir sonrakine geçilir.

Maslow'un İş Motivasyonu Teorisinde Beş İhtiyaç

Fiziksel: en düşük ihtiyaç temel ihtiyaçlardır - yiyecek, giyecek ve barınak. Bu ihtiyaçlar, bir kişinin maaşıyla yakından ilişkilidir.
Güvenlik: kendini güvende hissetme ihtiyacı. Bu, bir iş güvenliği hissine ve hatta sadece güvenli bir çalışma ortamında olma ihtiyacına dönüşebilir.
Sosyal Medya: bir gruba ait olma ihtiyacı. İnsanlar sosyal hayvanlardır, gruplar oluşturmaya çalışacaklar ve kendilerini o grubun değerli bir üyesi gibi hissetmek isteyeceklerdir.
Öz: tanınma veya statü elde etmek için. Bireyler, işlerinde başarılı olarak egolarını beslemeye veya özgüvenlerini artırmaya çalışacaklardır.
Özgerçekleştirim: Bir kişi diğer tüm ihtiyaçlarını işaretledikten sonra, daha yaratıcı veya büyüme odaklı oldukları bir aşamaya geçer.

2 numara. McClelland'ın Üç İhtiyaç Teorisi

David McClelland'ın motivasyon yönetimi teorisi, her insanın üç temel ihtiyacı olduğunu öne sürüyor: güç, başarı veya bağlılık ihtiyacı. Bu çalışan motivasyonu teorisinde McClelland, bir kişinin özel ihtiyacının davranışları üzerinde önemli bir etkisi olacağını söylüyor.

Güç İhtiyacı: bu kişi, bir güç veya kontrol konumuna sahip olmakla motive olur. Tipik olarak güçlü liderlerdir ve öz disiplinlidirler.
Başarı için ihtiyaç: bu kişi başarı veya hedeflere ulaşma ile motive olur. Zorlu durumlarda başarılı olurlar ve genellikle hedeflere ulaşmak için kendilerini zorlarlar ve bu hedeflere ulaşmak için çalışırlar.
Bağlılık ihtiyacı: bu kişi evde bir grup veya işbirlikçi ortamda. Başkalarıyla iyi çalışırlar ve sosyal etkileşimler ararlar.

#3. Herzberg'in Motivasyon Teorisi

İki Faktör veya Hijyen Teorisi olarak da bilinen Herzberg'in Motivasyon Teorisi, daha ünlü çalışan motivasyon teorilerinden bir diğeridir. Çalışma hijyeni ve motive edici unsurlar söz konusu olduğunda bireylerin iki ihtiyaç kategorisine sahip olduğunu öne sürer. Hijyen, çalışma koşulları, ücretler ve işyeri ilişkileri dahil olmak üzere bir kişinin çalışma ortamını ifade ederken, Motivatörler insanları daha çok çalışmaya motive eden faktörlerdir - işin tanınması, terfi ve başarı.

Herzberg, insanlar işte mutlu değilse, bunun çalışma ortamına bağlı olduğunu ve işte mutlu olmalarının nedeninin kendilerini tatmin olmuş veya motive olmuş hissetmeleri olduğunu onayladı.

Motivasyonu Bu Kadar Önemli Kılan Nedir?

Bağlılığı yüksek bir personele sahip olmanın avantajları göz önüne alındığında, çalışan katılımını ve motivasyonunu en üst düzeye çıkarmak bir şirketin çıkarınadır.

İşyeri motivasyon iyileştirmesinin ilk beş sonucu aşağıdaki gibidir:

1 numara. Verimliliği arttırmak

Motive olmuş bir çalışan elinden gelenin en iyisini yapacak ve genellikle daha iyi sonuçlar verecektir. Bir kişinin maksimum performansı, ortalama performansından ayırt edilebilir.

İnsanlar motive olduklarında, ikisi arasındaki farklar minimum düzeydedir. Bu, sürekli olarak ellerinden gelenin en iyisini yaptıklarını gösterir. Ancak motivasyon düşük olduğunda çalışanlar nadiren ellerinden gelenin en iyisini yaparlar.

2 numara. Gelişmiş Personel Katılımı

Daha motive olan çalışanlar genellikle işleriyle daha yüksek düzeyde bağlılık gösterirler.

Bu, işletmelerin şunları not edeceği anlamına gelir:

azaltılmış kayıp ve devamsızlık
iş arkadaşları arasında daha iyi iletişim
gelişmiş müşteri hizmetleri

#3. Gelişmiş Problem Çözme, Yaratıcılık ve Yaratıcılık

Motive olmuş çalışanlar daha yenilikçi ve yaratıcı olmanın yanı sıra daha iyi problem çözerler.

Bu faaliyetlere daha fazla enerji harcarlar çünkü daha büyük bir tutkuyla çalışırlar ve yaptıkları işle bir bağ hissederler.

Motive olmuş çalışanlar, yeni davranışlar benimserler ve engellerle karşılaştıklarında çözüm arayışlarında yaratıcı ve uyarlanabilirdirler. Sonuç olarak rahatsızlıkları geride bırakabilirler.

#4. Gelişmiş İş Memnuniyeti

Daha yüksek düzeyde iş tatmini, daha motive olan çalışanlar tarafından rapor edilmektedir. Daha memnun çalışanlar daha etkilidir, daha çok üretirler ve yaptıkları işe daha çok önem verirler.

# 5. İyileştirilmiş Personel Refahı

Motive olmuş çalışanlar, daha yüksek düzeyde refah ve gelişmiş zihinsel zindelik bildirir. Meslekleri konusunda motive ve hevesli olduklarında hem fiziksel hem de zihinsel sağlıkları iyileşir.

Gerçekte, bu bağlantı dönmeye başlar.

Daha büyük bir esenlik duygusu, daha yüksek motivasyonla ilişkilidir. Ayrıca, çalışan motivasyonunun yükseltilmesi, onların refahının artmasına neden olur.

İş Yerinde Düşük Motivasyon Aşağıya Dönüyor

Yöneticiler iş yerinde ilhamı bir araç olarak kullanabilirler ve insanlara ilham vermek temel bir liderlik niteliğidir. Moralsiz bir işyerinin etkilerini düşünelim. Bahsedilen avantajları kaybetmenin yanı sıra ek masraflar da vardır.

1 numara. Azalan Etkinlik

Daha yüksek fiyatlar, daha düşük kaliteli işçilik ve kaybedilen gelir beklentileri nedeniyle, bu şu anda acıtıyor. Ancak aynı zamanda uzun vadeli zararlara da neden olur. Bunun nedeni, motivasyonu düşük çalışanlara sahip kuruluşların değişen koşullara uyum sağlamak için yetersiz donanıma sahip olmasıdır.

İşgüçleri daha az esnek olacak ve geleceğe hazırlıklı olacak, bu da onların yeni şansları yakalamalarını zorlaştıracaktır.

2 numara. Çalışanlar Arasında Daha Az Katılım

Düşük çalışan bağlılığı seviyeleri şunlara neden olur:

artan ciro
Devamsızlık
azaltılmış müşteri memnuniyeti
Çalışanlar arasında muhtemelen daha fazla olay ve anlaşmazlık

#3. Azalan Yaratıcılık ve Yenilik

Azalan yaratıcılığın ve fikirlerin bir sonucu olarak daha az büyüleyici olasılıklar veya zorluklar olacaktır. Bu, kuruluşun yaratıcılık ve yenilikçilik kapasitesini sınırlar.

#4. Azalan İş Memnuniyeti

Bu, işe alma ve elde tutma çabalarını engeller ve güvenlik ve kalite ile ilgili sorunlara yol açabilir.

# 5. Yetersiz Sürücü

Hem motivasyon eksikliği hem de motivasyon eksikliği kolayca yayılabilir. Göz ardı edilirse, motive olmayan az sayıdaki ekip üyesi, etraflarındakilerin motivasyonunu kırabilir.

Diğerleri, kendi yeteneklerinden ya da ekibin bu kadar az özveriyle etki yaratma kapasitesinden şüphe etmeye başlayabilir.

İş Motivasyonu için Alıntılar

İşte iş motivasyonu için bazı alıntılar:

- Peşinden gidecek cesaretimiz varsa, tüm hayallerimiz gerçek olabilir." -Walt Disney
-“İlerlemenin sırrı başlamaktır.” -Mark Twain
-Ağaç dikmek için en iyi zaman 20 yıl öncesiydi. En iyi ikinci zaman ise şu an.” -Çin atasözü
-"Sadece paranoyaklar hayatta kalır." -Andy Grove
-“Asla pes etmeyen birini yenmek zordur.” -bebek Ruth
-“Her sabah uyanıp kendi kendime 'Bu şirketi önümüzdeki 24 saat içinde ne kadar ileri götürebilirim' diye düşünüyorum.” —Leah Busque
-"İnsanlar ne kadar ileri gidebileceğinden şüphe ediyorlarsa, onları duyamayacağın kadar ileri git." —Michele Ruiz
- "Her zaman doğru kararları vermeyeceğimizi, her şeyi batıracağımızı kabul etmeliyiz - başarısızlığın başarının zıddı olmadığını, başarının bir parçası olduğunu anlamak." ―Arianna Huffington

Çalışmak İçin İyi Bir Motivasyon Nedir?

Bir görev duygusuna, gidecek bir yere ve başarılacak ve başarılacak şeylere sahip olmak büyük bir motivasyondur. Güçlü bir kimliğin gelişimi için görev bilincine sahip olmak gereklidir. Ayrıca, güçlü değerlerle desteklenen önemli bir rolü yerine getirmemizi sağlar.

İş Motivasyonu Ne Demektir?

Kişinin işinde çaba gösterme arzusu veya istekliliği. Motive edici faktörler arasında maaş ve diğer menfaatler, statü ve tanınma arzusu, başarı duygusu, meslektaşlarla ilişkiler vb. yer alabilir.

İşteki 3 Ana Motivasyonunuz Nedir?

İşteki 3 ana motivasyon:

Son teslim tarihlerini, hedefleri veya hedefleri karşılamak.
Başkalarına mentorluk ve koçluk yapmak.
Yeni şeyler öğrenmek.

4 Tür Motivasyon Nedir?

İşte 4 tür motivasyon:

Teşvik motivasyonu
Korku motivasyonu
Güç motivasyonu
Sosyal motivasyon

Motivasyonun 4 Temel İlkesi Nelerdir?

İyimserlik ve dayanıklılığın yanı sıra iyileştirme ve başarma yönündeki kişisel dürtümüz, hedeflerimize bağlılığımız, inisiyatifimiz veya fırsatlar üzerinde harekete geçmeye hazır olmamız

En İyi Motivasyonlar Nelerdir?

İçsel motivasyon genellikle dışsal motivasyondan daha etkilidir.

Sonuç

Birkaç teori, motivasyon teorisini ihtiyaçları karşılama girişimi olarak görür. Bu yaklaşıma dayanarak, yöneticiler, çalışanların eylemlerinin anlaşılabilmesi ve yönetilebilmesi için insanların neye ihtiyacı olduğunu anlamaktan fayda sağlayacaktır. Diğer teoriler, çalışanların bilişsel süreçlerini kullanarak motive olmuş davranışı açıklar. Çalışanlar, çevrelerindeki adaletsizliğe tepki verirler, eylemlerinin sonuçlarından ders çıkarırlar, olumlu sonuçlara yol açan davranışları tekrarlarlar ve eylemlerinin kendilerine istenen ödülleri kazandıracak sonuçlara yol açacağını gördüklerinde çaba göstermeye motive olurlar. Bu teorilerin hiçbiri kendi başına tam değildir, ancak her teori bize işyerinde çalışan davranışlarını analiz etmek, yorumlamak ve yönetmek için kullanabileceğimiz bir çerçeve sunar.

ÇALIŞMA MOTİVASYONU: ​​Teori ve Ücretsiz Alıntılar