ÜRETİM YÖNETİM SİSTEMİ: Türler, Özellikler ve En İyi Yazılım Çözümleri

Bir üretim yönetim sistemi, her tür işletmenin temel alanı veya ana faaliyetidir. İster üretim şirketi olsun ister hizmet sektörü olsun, her tür şirket üretim yönetim sistemi olarak bilinen toplumsal tüketime yönelik çeşitli mal ve hizmetler üretir. Günümüzün üretim yönetim sistemleri son derece dijitaldir ve çevik bir tedarik zinciri sağlar. Üretim yönetimi yazılımı, birçok işletmenin üretimlerini takip etme, yönetme ve düzenleme şeklini değiştiriyor. Dijital dünya bugün üretim yönetiminin çehresini değiştirirken, bu makale üretim yönetiminin gerçekleştirilebileceği birçok yol hakkında sizi aydınlatacaktır.

Üretim Yönetim Sistemi Nedir?

Operasyon yönetimi olarak da bilinen bir üretim yönetim sistemi, mal veya hizmetlerinizin üretim ve üretiminin sorunsuz çalışmasını sağlar. Üretimin karmaşıklığını anlamak ve işleri yürütme şeklinizde ayarlamalar yapmak çok önemlidir. Mevcut iş akışınızı değerlendirerek veya değerlendirerek verimliliği ve üretkenliği de artırabilirsiniz.

Benzer şekilde, kurumsal kaynak planlaması (ERP), genellikle bir bilgisayar programı kullanılarak elde edilen iş süreçlerinizin gerçek zamanlı yönetimidir. Yazılım, üretiminizi bir sonraki seviyeye ölçeklendirmenize ve büyütmenize izin vererek üretim planlamasına yardımcı olabilir. Zorlu programlara ve projelere ayak uydurabilen ve aynı zamanda 3D görselleştirme, işbirliği ve analitik sağlayan güçlü bir program kullanmak sizi rekabette öne çıkaracaktır.

Üretim Yönetiminin Temel Amaçları Nelerdir?

Üretim yönetiminin temel amacı, uygun kalite, miktar, zaman ve maliyette mal ve hizmet sağlamaktır. Aynı zamanda verimliliği artırmaya çalışır.

Üretim Yönetim Sistemini Neden Kullanmalı?

Hala üretim sürecinizi düzene koyuyor ve elle planlıyorsanız, üretim için yapılmış bir şeye geçmenin zamanı geldi. Sizi tasarımdan üretime götürecek, sonuçta çıktı ve verimliliği artıracak bir şeye ihtiyacınız var.

Yüksek kaliteli bir üretim yönetimi yazılım programı, işinizi büyütmek için ihtiyaç duyduğunuz kalite kontrolünü sağlayabilir. Uyumluluk girişimlerinden kalite ölçümüne ve maliyet düşürmeye kadar, tüm ürün yaşam döngüsünü yöneten bir programa da ihtiyacınız var. Bulut tabanlı üretim yönetimi yazılımını kullanarak planlama ve üretim arasındaki boşluğu kapatabilirsiniz.

Ayrıca, hala ofis bilgisayarınıza güveniyorsanız, bulut bilişimi düşünmelisiniz. Dünya değişiyor ve artık herkes farklı yerlerden çalışıyor. Ancak bulut bilişim ile ekibiniz internet bağlantısı olan herhangi bir yerden çalışabilir. Ekibiniz, Revit dosyasını indirmeden herhangi bir web özellikli cihazdan kolay sıralama, planlama, düzenleme ve CNC çıktısı için çerçeveli Revit projesini bir bulut sunucusuna yüklemek için Onyx'i kullanabilir.

Kimin Üretim Üretim Çözümlerine İhtiyacı Var?

Onyx gibi dijital üretim yönetimi çözümleri, bir üretim sürecini planlayan veya geliştiren herkese yardımcı olabilir. Eski teknikleri kullanarak bu yol haritasını oluşturmaya devam etmeyin. Ancak alanınızda rekabet gücünü korumak için bir dijital üretim yönetimi yazılım programına yükseltebilirsiniz. Örneğin Onyx yazılımı, arıza süresini en aza indirirken üretim sürecinizi optimize etmenizi sağlar. Onyx dijital yazılımı, programlamadan zaman takibine ve zaman kısıtlamaları dahilinde kalmaya kadar üretim yönetiminde verimliliğin artırılmasına da yardımcı olur. Diğer dijital üretim yönetimi yazılımı, Oracle NetSuite ERP, Infor LN, CREST ERP, CONNETINBOT ve MobileERP'yi içerir.

Üretim Yönetimi Türleri Nelerdir?

Üretim yönetimi yazılımının farklı türleri vardır. Bir üretim yöneticisi, birimi için uygun bir yöntem seçmelidir. Bir yöntem seçerken, ürünün türünü ve ne kadarını yapmak istediğinizi düşünmelisiniz. Genel olarak, üretimde üretim yönetimi süreçleri tipik olarak üç türe ayrılır: iş üretimi, toplu üretim ve akış üretimi.

#1. İş Üretimi

İş üretimi, belirli müşteri siparişlerine yanıt olarak bir ürün üretme sürecidir. Üretilen mallar doğal olarak hiçbir şekilde homojen değildir. Genel olarak

Malzemelerin birincil üreticiye sağlanması I
Belirli bir üretim alanının büyük bir alana arzı; veya
Özel ekipman veya malzemelerin oluşturulması.

Tek bir işlem, tek bir ürünün üretimi olarak kabul edilir. Aynı zamanda malzeme, parça ve bileşenlerin bir araya getirilerek tek bir ekipman veya ürünün montajı ve devreye alınması işlemidir. İş üretimi, gemi inşaatı, baraj inşaatı, köprü inşaatı ve kitap basımı gibi çok çeşitli endüstrileri ve faaliyetleri içerir.

#2. Toplu üretim

Toplu üretim, tekrarlayan bir üretim türüdür. Aynı zamanda miktarı ön plana çıkan malların üretimini de ifade eder. Toplu sistemde iş operasyonlara bölünür ve her operasyon birer birer tamamlanır. Bir işlem bittiğinde diğerine geçilir ve ürün bitene kadar bu böyle devam eder. Örneğin: Bir AI şirketi 50 elektrik motoru üretmek isterse. İş, operasyonlara bölünecek. İlk partide, tüm motorlar devam etmeden önce ilk çalıştırmaya tabi tutulacaktır.

İkinci operatör grubu, üçüncüye geçmeden önce ikinci işlemi tamamlayacaktır, vb. İş üretimi altında, aynı operatörler tek bir işlem yerine tüm makineyi üretecektir. Parti üretimi, partinin yeterince büyük olması koşuluyla, tekrarlı üretimin faydalarından büyük ölçüde yararlanabilir. Bu nedenle, toplu üretim, bir ürünün bir dizi işlemle küçük veya büyük partiler halinde veya partiler halinde üretilmesidir ve her işlem bir sonraki partinin tamamında gerçekleştirilir.

#3. Kütle veya Akış Üretimi

Çevrimiçi seri üretim ve sürekli üretim olarak da bilinen akış üretimi, sürekli olarak büyük ölçekli üretimi ifade eder. Akış üretimi, her bir parçanın mümkün olan en kısa sürede bir sonraki işleme geçeceği bir dizi işlem yoluyla bir ürün üretme sürecidir. Üretim sürecinin iki farklı işlemi vardır. Üretimin bir aşaması tamamlandığında otomatik olarak bir sonrakine geçilir. Bir sürecin tamamlanması ile bir sonrakinin başlangıcı arasında zaman gecikmesi yoktur. Üretim akışı sürekli ve aşamalıdır. Yukarıda belirtilen bu üç tür üretim yönetimi, üretim sürecine yardımcı olur.

Üretim Yönetiminin Beş P'si Nelerdir?

Beş P şunlardır:

#1. Ürün

Ürün, üretim ile üretim arasındaki bağlantıdır. pazarlama. Müşterinin bir ürüne ihtiyacı olması yeterli değildir; organizasyon da bunu üretebilecek kapasitede olmalıdır. Şirketin ürün politikasına uygun olarak, şirket içindeki farklı departmanlar ürünün aşağıdaki yönleri üzerinde anlaşmaya varır,

etki
Güvenilirlik ve kalite
Tasarım ve ergonomi
Tutar ve satış fiyatı
Teslimat için zaman çizelgesi

Yukarıdakilere ulaşmak için, pazar ihtiyaçları, mevcut kültür ve yasal kısıtlamalar ve çevresel talepler gibi çeşitli yönleri etkileyen hem dış hem de iç faktörler dikkate alınmalıdır. Sonuç olarak, ürün karması çeşitliliğine ilişkin önemli politika kararlarının üretim sistemi üzerinde etkisi olacaktır.

#2. Bitki

Tesis, önemli bir yatırımı (sabit varlıklar) temsil etmektedir. Ancak ürünün, pazarın, çalışanın ve organizasyonun ihtiyaçlarını karşılamalıdır.

Bitki ilgilenir;

Bina ve ofis tasarımı ve düzeni
Güvenilirlik, mükemmellik ve ekipman bakımı.
Operasyonel güvenlik
Finansal sınırlamalar

Tesis yerleşimi, seçilen sahadaki tesislerin ve makinelerin fiziksel düzenlemesi ile ilgilidir. Düzen, minimum geri izleme ile adamların ve malzemelerin düzgün hareketine izin vermelidir. Yerleşim, üretim tipine, talep hacmine vb. bağlıdır.

#3. Prosedür

Bir ürün yaratmak için her zaman çeşitli yöntemler vardır. Ancak, hedeflere ulaşmak için en iyi yöntemi seçebilirsiniz. Süreç hakkında karar verirken aşağıdaki faktörleri göz önünde bulundurmak gerekir:

Kapasite mevcut
Mevcut insan gücü becerileri.
Üretim yöntemi
Tesis düzeni
Güvenlik
Bakım
Üretim giderleri

#4. Proğram

“Program” terimi, üretim programını ifade eder. Sonuç olarak, program aşağıdakiler için çizelgeler oluşturur:

Satın alma
dönüşüm
Bakım ve bakım
Nakit
Depolama ve nakliye

#5. İnsanlar

Üretimden insan sorumludur. İnsanlar tutumları, becerileri ve iş beklentileri bakımından farklılık gösterirler. Bu nedenle, mevcut insan kaynaklarından en iyi şekilde yararlanmak için, insanlar ve işler arasında iş tatminine yol açabilecek iyi bir eşleşme önemlidir. Üretim müdürü aşağıdaki gibi kararlara dahil olmalıdır:

Bordro ve maaş yönetimi
Çalışma koşulları ve güvenlik
ilham
Çalışan eğitimi

Üretim Yönetiminin Özellikleri Nelerdir?

#1. Herkesin Çabaları, İş Stratejisine Yardımcı Olan Temel Operasyonel Yetkinliklere Odaklanır

Tüm çalışanlar, organizasyonun öncelikli operasyonel yetkinliklerinin önemini sağlam bir şekilde kavrar ve ayrıca bunları iş yararına uygulamaya koymak için aktif olarak çalışırlar.

Yönetim kurulu genelinde operasyonu yönetmek, izlemek ve geliştirmek için açıkça tanımlanmış ve belgelenmiş bir dizi uygulamalara ve iş süreçlerine sahip olmanın bir sonucu olarak, organizasyon kişiye değil sürece bağlıdır.

#3. Herkes Harekatın Başarısına Katkıda Bulunma Yeteneğine Sahiptir.

Yetkilendirme, yetenek ve hesap verebilirlik kesiştiğinde ortaya çıkar. Bazı kuruluşlar, yeteneklerine yeterince yatırım yapmadan yalnızca çalışanların hesap verebilirliğini artırmaya odaklanma hatasına düşer. Çalışan performansı, sadece sorumlu tutuldukları için gelişmeyecektir, tıpkı bir çocuğun, ebeveynleri ona söylediği için basketbol smaç yapamaması veya Mozart piyano konçertosu çalabilmesi gibi.

#4. “En İyi Uygulamaları” Belirlemek, Yeteneği Geliştirmek ve Bunları Uygun Şekilde Kopyalamak için İyi Tanımlanmış Süreç.

Sistemik bir yaklaşımın önemli bir yararı, gelişme oranını önemli ölçüde hızlandıran işbirliği ve bilgi paylaşımı için doğal fırsatları teşvik etmesidir. Bununla birlikte, kuruluş bunu teşvik etmedikçe ve onu engelleyen engelleri (örneğin, coğrafi, dil, ilişki eksikliği, şeffaflık eksikliği vb.)

Üretim İlkeleri Nelerdir?

Üretim Yönetiminin 7 Temel İlkesi

#1. Daha Kısa Kurulum Süreleri.

Kurulum, doğası gereği atık işçiliği ve ekipmanı işler. Örneğin Toyota, çalışanları eğiterek, verimliliği artırarak ve onları kendi kurulumlarından sorumlu tutarak kurulum sürelerini azaltmayı başardı.

#2. Küçük Ölçekli İmalat.

Kurulum maliyetlerini ve süresini azaltmak, bir şirketin daha küçük partiler halinde ve talep üzerine mal üretmesine olanak tanır. Sonuç olarak, kurulum, sermaye ve enerji maliyetleri azalır.

#3. Çalışanların yetkilendirilmesi

Büyük bir grup insanı daha küçük ekiplere bölmek ve onlara temizlik ve bakım gibi görevler için sorumluluk vermek de üretkenliği artırır. Ekiplere liderler verilir ve bu ekiplerdeki kişiler, üretim gecikmeleriyle hemen başa çıkabilmeleri için bakım konularında eğitilir.

#4. Ekipmanların Bakımı.

Ön saflardaki işçiler, mekanik arızaları ve müteakip onarımları ele almak için en iyi donanıma sahiptir. Ayrıca, denetim olmaksızın sorunlara hızlı ve sıklıkla yanıt verebilirler ve üretim sürecinin bir kapatmadan sonra çok daha hızlı bir şekilde devam etmesine olanak tanırlar.

#5. Çek Üretim.

“Tam Zamanında” (JIT) olarak da bilinen bu ilke, herhangi bir zamanda yalnızca talebe dayalı mal üretmeyi ve böylece gereksiz maliyetleri ortadan kaldırmayı amaçlar. Örneğin Toyota, üretimin her aşamasında kullanılan malzeme, işçilik ve enerji sayısının yalnızca bir sonraki aşamadaki talebe bağlı olduğu bir sisteme öncülük etti.

#6. Tedarikçi Katılımı.

Toyota, hem bileşenlerin hem de hammaddelerin tedarikçilerini üretim sürecinin ayrılmaz bir parçası olarak görmenin birçok avantajı olduğunu gösterdi. Toyota'ya daha iyi hizmet verebilmek için tedarikçilere şirketin yöntemleri, araçları, envanter yönetimi ve montaj süreçleri konusunda eğitim verildi. Sonuç olarak, sorunlar ortaya çıktığında tedarikçileri olumlu ve hızlı bir şekilde yanıt verebildi.

Sonuç

Operasyon yönetimi olarak da bilinen bir üretim yönetim sistemi, mal veya hizmetlerinizin imalat ve üretiminin sorunsuz çalışmasını sağlar. Umarım bu gönderi, üretim yönetim sistemini takdir etmenize yardımcı olmuştur.

Üretim Yönetim Sistemi SSS'leri

Örneklerle üretim yönetimi nedir?

Üretim yönetimi, tüm üretim faaliyetlerinin planlanması, organize edilmesi, yönlendirilmesi ve kontrolüdür. Aynı zamanda para, insan, malzeme, makine, pazar ve yöntemlerin altı ana unsurunu insanların çeşitli ihtiyaçlarını karşılamak için birleştirir.

Üretim yönetiminin rolleri nelerdir?

Üretim müdürü ne iş yapar?

Üretim programı planlaması ve organizasyonu
Proje ve kaynak ihtiyaçlarının belirlenmesi
Müşteriler ve denetçilerle bütçeleme, zamanlama ve müzakere.
Sağlık ve güvenlik yönetmeliklerine uygunluğun sağlanması
Kalite kontrol kılavuzlarının oluşturulması.

Hangi yazılım üretim için en iyisidir?

Oracle NetSuite ERP, Infor LN, CREST ERP, CONNETINBOT ve MobileERP, şirketiniz için en iyi Üretim Yazılımlarıdır. Üretim yazılımı, fabrika operasyonlarını basitleştiren bir üretim ERP yazılımı modülüdür.

Referanslar

1 yorum

Rudi Sterzer diyor ki:

18 Kasım 2022, 8: 54 pm

Vielen Dank für Erklärungen rund um das Thema Produktionsmanagementsysteme. Wissen'e güvenin, bu nedenle, bir makine üreticisi olarak çalışan ve hiçbir üreticiye ihtiyaç duymayan bir Lohnfertigung olabilir. CNC Lohnfertigung için yaldızlı das genau?

cevap