Performans yönetimi, her organizasyonda önemli bir süreçtir. Çalışan performansını ve başarılarını analiz etmek ve gerekli düzeltmeleri yapmak için kullanılır. Çalışan performans yönetimi, çalışan gelişimi için gerekli önlemlerin uygulanmasını da gerektirebilir. Bu kılavuzda, çalışan bağlılığının her performans yönetim sisteminde neden önemli olduğuna değinerek bunu daha ayrıntılı olarak tartışacağız.
Çalışan Performans Yönetimi Nedir?
Çalışan performans yönetimi, bir organizasyonun yüksek performans kültürünü sürdürmek için dinamik ve stratejik bir yöntemdir. Amacı, her bir insanın içindeki en iyiyi ortaya çıkarmak ve aynı zamanda onları organizasyonun uzun vadeli vizyon ve misyonuyla uyumlu hale getirmektir.
Çalışan Performansı Nasıl Ölçülür?
Performans değerlendirmesi için belirlenmiş bir kriter olmadığının altını çizmek çok önemlidir. Şirketin kurumsal yönergelerine ve kültürüne bağlı olarak farklılık gösterebilirler. Bununla birlikte, belirli özellikler tutarlı kalır ve her firma tarafından takip edilir. Örnekler arasında davranışsal nitelikler, yetenek, yetkinlik düzeyi, verimlilik, öğrenmeye hazır olma vb. sayılabilir.
Bir şirket, farklı organizasyon seviyeleri için farklı performans değerlendirme kriterleri de oluşturabilir. Örneğin, bir SEO yöneticisi için performans değerlendirme kriterleri, bir dijital pazarlama direktörü için olanlardan farklı olabilir. Yönetim ekibinin performans yönetimi kriterleri de tamamen farklı olabilir.
Bireysel büyüme planları, geri bildirimler, performans incelemeleri ve ekstra görevler ve görevler de çeşitli biçimlerde performans yönetiminin bileşenleridir.
Çalışan Performansını Etkileyen Faktörler
- Çalışan performansı çeşitli faktörlerden etkilenir:
- Çalışan memnuniyeti ve katılım seviyeleri
- İşyeri kültürü
- Ödüller ve takdirler
- Yeni beceriler öğrenme imkanı
- Çalışanların şirketin amaç ve beklentilerini anlaması
- Eğitim ve beceri geliştirme stratejileri
- Çalışanın ürünü anlama düzeyi
Çalışan Performans Yönetimi Çalışanlara Nasıl Yardımcı Olur?
#1. Artan İş Memnuniyeti
Çalışanlar, zamanında başarı onayı ile tutarlı bir performans değerlendirme prosedürüne sahip olduklarında daha fazla motive olurlar ve işlerine kendilerini adarlar. Bir şirket, çalışanlarının potansiyelini fark ettiğinde ve onların refahını önemsediğinde, onların gerilimini azaltır. Stresten uzak ve uzlaşmacı bir iş yeri, kariyerlerinde ve organizasyonlarında ilerlemenin yanı sıra memnuniyet seviyelerinin artması için bir katalizör görevi görür.
#2. Çatışmayı Azaltır ve Verimliliği Artırır
İyi bir performans inceleme prosedürü, çalışanlar ve yönetim arasındaki anlaşmazlıkları azaltmaya yardımcı olur. Çalışanların performansı, darboğazlar ve güçlü ve zayıf alanlar hakkında bire bir görüşmeler boşlukları kapatmaya yardımcı olur. Aynı zamanda çalışanlara güven aşılar, onları iyi bir tavırla çalışmaya teşvik eder ve dolayısıyla üretkenliklerini artırır.
#3. Organizasyonel Hedeflerle Uyum
Bir performans yönetimi stratejisi, şirketin hedeflerini iletmeyi içermelidir. Ayrıca önemli sorumluluk alanlarını ve temel performans göstergelerini çalışanlara devrederek, yapılması gerekenleri daha iyi anlıyorlar. Sonuç olarak, kendi performanslarını takip edip gözden geçirebilir, KRA'ları ve KPI'ları karşılamak için daha verimli çalışabilir ve çabalarını şirket hedefleriyle uyumlu hale getirebilirler.
#4. İlerleme ve Terfi için Daha İyi Fırsatlar
Performansı, ilerlemeyi ve sorumlulukları tartışmak için düzenli aralıklarla yapılan toplantılar buzların kırılmasına yardımcı olur. Ayrıca çalışanları, çalışmalarını ve başarılarını vurgulamanın yanı sıra ilerleme ve büyüme olasılıklarına yönelik arzularını iletmeye teşvik ederler. Yönetimin, çalışanların güçlü yönlerini fark etmesi ve onlara bu alanlarda üstünlük sağlamaları için uygun bir fırsat sağlaması kolaylaşır.
Çalışan Performans Yönetimi Bir Organizasyona Nasıl Yardımcı Olur?
#1. Öne Çıkanlar Potansiyel İyileştirmeler
Düzenli performans gözden geçirme oturumları, bireysel çalışanların iyileştirmesi gereken alanların belirlenmesine yardımcı olur. Bazıları becerilerin geliştirilmesini gerektirebilirken, diğerleri konumları için mevcut trendler konusunda eğitim gerektirebilir. Toplanan bu çalışma, yönetime en iyi eğitim ve öğrenim programını uygulama konusunda yardımcı olur. Ayrıca, sayısız inisiyatif almak ve rekabette bir adım önde olmak için geleceğe hazır insan kaynaklarının zirvesinde kalmalarına yardımcı olur.
#2. Çalışan bağlılığını ve motivasyonunu korur
Çalışanlar, iyi bir performans değerlendirme sistemine sahip olduklarında kendilerini değerli hissederler. İyi işler için sırtlarını sıvazlamak onlara ilham verir. Katkılarını zamanında tanımak ve takdir etmek, onları iyimser tutar ve işlerinde mükemmellik için çaba gösterirler. Aynı zamanda firmanın genel verimliliğini de artırır.
#3. Plansız Çalışan Yıpranmasını Azaltır
İnsan kaynakları ile iki yönlü iletişim, yöneticilerin endişelerini ve beklentilerini daha iyi anlamalarına yardımcı olur. Ayrıca, becerilerine ve beklentilerine uygun olarak gelecekteki KRA'ların ve KPI'ların oluşturulmasına yardımcı olur.
Sonuç olarak, yönetim ve kaynaklar arasındaki çıkar çatışmaları ve beklentiler azalır. Çalışan deneyimini geliştirir ve yıpranmayı büyük ölçüde azaltır.
#4. Tüm projelerin başarısını sağlar
Başarılı bir proje, yönetim ve insan kaynakları arasında işbirliği gerektirir. Ve güvenilir bir performans yönetimi stratejisi, oraya ulaşmanıza yardımcı olabilir. Her çalışanın nitelikleri, yetenekleri, yetkinlikleri, becerileri, geçmiş performansı vb. ile ilgili içgörüler, yöneticilerin iş tahsisini optimize etmesini kolaylaştırır. Ayrıca, düzenli girdi ve işbirliği ile eşleştirilmiş bir projenin gelişiminin gerçek zamanlı takibi başarıyı garanti eder.
#5. Veraset Planlamasına İzin Verir
Doğru yapıldığında, performans yönetimi yedekleme planlamasına da yardımcı olabilir. Bireysel olarak çalışanlarınızın performansını, yeteneklerini, arzularını ve davranışlarını izlemek, onların yeteneklerinin mükemmel bir göstergesidir.
Ayrıca, gelecekteki halefiyet ve terfi için yüksek performanslı adayları belirlemenize yardımcı olur. Bu şekilde, elinizde kalifiye kişilerden oluşan bir havuza sahip olmak, sizi son dakika işe alma ve fazla harcama zahmetinden kurtarır.
Çalışan Performansı Nasıl İyileştirilir
#1. Düzenli olarak geri bildirim sağlayın
Uygun zamanda uygun geri bildirim vermek, performans değerlendirme sürecinize yardımcı olur. Sonuç olarak, çalışanlarınızın çalışmalarını sık sık incelemeye, tartışmaya, önerilerde bulunmaya ve bunları hayata geçirmeye özen göstermelisiniz. Birden çok sektördeki meslektaşlarınızdan ve liderlerden 360 derecelik geri bildirim toplayarak girdilerinizi daha kapsayıcı ve tarafsız hale getirin.
#2. KRA'lar, değerlendirme döngüsünün başlangıcında iletilmelidir.
Her bir değerlendirme döngüsünün başlangıcında KRA'ların belirlenmesi, verimli performans yönetimi için zemin hazırlar. Çalışanlarınız, tüm KRA'lar ve hedefler uygun şekilde belirlenirse ne yapacaklarını daha iyi anlayacaktır.
#3. En iyi performans gösterenleri tanıyın ve ödüllendirin
Araştırmalar, çabaları için övgü alan ekiplerin %74'ünün organizasyonda bir amaçları olduğuna inandığını gösteriyor.
Sonuç olarak, onlara bir aidiyet ve amaç duygusu aşılamak için yüksek performanslı kaynakları tanımak ve ödüllendirmek çok önemlidir.
#4. Doğru Kaynak Yönetim Araçları ile Performansı Ölçün
Her endüstride yenilikçi teknolojik çözümler gereklidir. Yetkili bir kaynak yönetimi çözümü, performans yönetiminizi modernize etmede size büyük ölçüde yardımcı olabilir.
Seçtiğiniz aracın, kaynak tahsisini ve kullanımını en üst düzeye çıkarmanıza ve yedekleme planlaması için gelecekteki talepleri tahmin etmenize izin verdiğinden emin olun. Örneğin faturalandırılabilir kullanım, iyi performansla ilişkilendirilebilir.
#5. Beceri Geliştirme için Öğrenme ve Gelişim Oluşturun
Öğrenme devam eden bir süreçtir. C düzeyindeki endüstri gazileri bile en son trendler konusunda güncel kalmalıdır. Yeni teknolojiler pazara giriyor ve yavaş yavaş eskilerin yerini alıyor. Bu eğilim, hem deneyimli hem de yeni personel için aktif bir öğrenme ve gelişim programına ihtiyaç duyar.
Kuruluşunuz için tüm hiyerarşik seviyelerdeki kaynaklara uygun bir öğrenme ve gelişim yol haritası oluşturun.
Performans Yönetimi ve Çalışan Bağlılığı
Bir firmanın kalbi, misyonu ve hatta ürünleri değil, çalışanlarıdır. Tüm iş ve beceri seviyelerindeki çalışanlar, bir şirketin başarısını sağlayan veya yok eden kişilerdir.
Çalışan hedefleri, davranışları ve algısı, performans yönetimi aracılığıyla ele alınabilir. Gerçekte, performans yönetimini yönlendirmenin en etkili yolu çalışan bağlılığıdır. Akıllıca birlikte kullanıldığında, iki işlev insanları yönetmeye, işe almaya ve elde tutmaya yardımcı olur.
Mutlu, üretken ve hırslı bir ekip oluşturmak için ilk adım, performans yönetimi ile çalışan bağlılığı arasındaki farkı anlamaktır.
Performans Yönetimi
Performans yönetimi, tüm iş gücünün genel kurumsal hedeflere odaklanmasını sağlayarak şirketin bu hedeflere zamanında ve verimli bir şekilde ulaşma olasılığını artırır. Genellikle yıllık veya iki yılda bir yapılan incelemelerden ve check-in'lerden oluşur. Bunlar, bireysel çalışanların şirketin genel misyonuyla tutarlı olan kendi hedeflerini belirlemelerine yardımcı olur. Tüm işletmelerin %52'sinin bu yöntemleri kullanmasına rağmen, performans yönetimine kayıtlı çalışanların sadece %55'i programların doğru yetenekleri kazanmalarına ve profesyonel olarak ilerlemelerine yardımcı olmada başarılı olduğuna inanıyor. Çalışan bağlılığı olmadan performans yönetimi anlamsızdır.
Performans Yönetiminin Beş Aşaması Nelerdir?
Performans yönetiminin 5 aşaması şunları içerir:
- Beklentileri planlamak ve belirlemek
- Rastgele izleme performansı
- Çalışma kapasitesinin geliştirilmesi
- Periyodik olarak performansı derecelendirme
- İyi performansı ödüllendirmek
Çalışan Bağlılığı
Çalışan bağlılığı, yüksek düzeyde enerji, duygusal bağlılık ve iş tatmini ile işaretlenmiş olumlu, işle ilgili bir tutum olarak tanımlanır. Bu şekilde yer alan çalışanların şirketin başarısına yatırım yapma olasılığı daha yüksektir ve gelir ve itibarını artırmak için daha çok çalışacaklardır. Araştırmalar, yapılandırılmış bir katılım planına sahip kuruluşların, her yıl tam zamanlı eşdeğer başına gelirlerini artırma olasılığının %67 daha fazla olduğunu gösteriyor.
Ve çalışanların yalnızca %35'i aktif olarak işe katıldıklarını bildirdiği için, bağlılığı teşvik etmek için her zamankinden daha büyük bir ihtiyaç var. Proaktif istihdamı teşvik etmenin ve çalışanları bir pozitiflik ve coşku kültürüne dahil etmenin avantajları, şirket içi iletişim ve işe alım, işe alım ve hedef belirleme için yeni teknolojiler gibi katılım programlarına yatırım yapmanın maliyetlerini çok aşıyor.
Performans Yönetimi ve Çalışan Bağlılığı
Daha önce tartışıldığı gibi, performans yönetimi, tüm çalışanların kuruluşun faaliyetlerine bağlılığını garanti ederken, çalışan bağlılığı, insanların işleriyle ilgili hevesli ve tatmin oldukları bir kültürü teşvik eder. Bu roller karşılıklı olarak faydalıdır. Sessiz ama agresif bir şekilde kişisel, profesyonel ve genel kurumsal hedeflere ulaşmada insanları destekler ve yardımcı olurlar.
Yöneticiler ikisi arasındaki bağlantıyı gördüklerinde, organizasyon düzeyinde fark yaratan programlar oluşturmaya başlayabilirler. Çalışanları istihdam edilmeden önce dahil etmek, başarılarını övmek ve eksikliklerini iyileştirmelerine yardımcı olmak, herhangi bir performans yönetimi yaklaşımını güçlendirmeye yardımcı olur. Bunu yapan şirketler, yapmayanlara göre çok daha iyi başarı elde ediyor.
İşletmeler, çalışanların katılımını nasıl sağladıklarına, katılımlarını nasıl sağladıklarına ve bağlılığı performans yönetimi süreçlerine nasıl entegre ettiklerine özellikle dikkat etmelidir. Tek bir amaç göz önünde bulundurularak kurulduğunda ve sürdürüldüğünde hem çalışanlar hem de işverenler fayda sağlar.
Performans Yönetimi ve Çalışan Gelişimi
Etkili bir performans yönetimi stratejisi, çalışan gelişimini içerir. Çalışan gelişimi, başarılı olması için çalışan ve yönetici arasında ortak bir çaba olmalıdır.
Performans Yönetiminde Çalışan Gelişimi Nasıl İyileştirilir
#1. Personel gelişimi için planlar yapın.
- Kişisel gelişimin faydalı olabilmesi için aşağıdaki soruları yanıtlaması gerekir:
- Önümüzdeki yıl öğrenmeye ve gelişmeye nasıl devam edeceğim?
- Gelecekte nasıl geliştirebilirim?
- Geçmişte yaşadığım performans sorunlarını nasıl önleyebilirim?
- Şu anda neredeyim ve kariyerimde nerede olmak isterim?
#2. Çalışan geliştirme stratejilerini uygulayın.
Doğrudan denetçi, çalışanın büyüme planını geliştirmede ve uygulamada çok önemlidir.
Doğrudan süpervizör, çalışan gelişim sürecinde çok önemli bir rol oynadığından, süpervizörün de kendi büyüme planına sahip olması iyi bir fikirdir. Bu, amirin süreci çalışanın bakış açısından anlamasına, olası tıkanıklıkları ve sorunlu noktaları tahmin etmesine ve işbirlikçi bir plan geliştirmesine yardımcı olacaktır.
#3. Performansı tanımlayın ve ölçün
Performansı iki şekilde tanımlayabiliriz:
Davranışlar ve eylemler açısından performans
Davranışları ölçmek için önce onları yetkinlikler halinde gruplandırın. Bunlar, sonuçlara nasıl ulaşılacağını tanımlamada çok önemli olan bilgi, beceri ve yetenek (KSA) kümeleridir. Müşteri hizmetleri, yazılı veya sesli iletişim, yenilikçi düşünce ve güvenilirlik, yetkinlik örnekleridir.
Yetkinlikler açıkça görünür olmadığından, bize yetkinliğin ne kadar yaygın olduğunu söyleyen ölçülebilir davranışlar olan temel performans göstergelerine (KPI'lar) güvenmeniz gerekir.
Sonuçlar ve ürünler açısından performans.
Sonuçları ölçmek için önce aşağıdaki iki soruyu yanıtlamalısınız:
- Birincil sorumluluklar nelerdir - bu bireyin çabalarını yoğunlaştırması gereken çeşitli alanlar nelerdir?
- Her bir hesap verebilirlik için beklenen performans hedefleri – ulaşılması gereken hedefler – nelerdir?
#4. Koçluk becerilerinizi geliştirin.
Koçluk, çalışanların eğitimi ve gelişimi için gereklidir. Yöneticinin doğrudan raporlarla iletişim kurduğu ve performanslarına aktif olarak katıldığı ve bunlarla ilgilendiği işbirlikçi, sürekli bir süreçtir.
Her gün insanlara koçluk yapılır. Beklentilerin altında kalan herhangi bir performansın düzeltilmesine ve iyileştirilmesine yardımcı olmakla ilgilidir. Ancak, aynı zamanda uzun vadeli performans ve her çalışanın büyüme planının karşılanmasını sağlamakla da ilgilidir.
#5. Yararlı geri bildirim sağlayın
Bir çalışana hedeflerine ulaşma yönündeki ilerlemeleri hakkında geri bildirim vermek, koçluk sürecinin önemli bir parçasıdır. Yıllık çalışan performans değerlendirmesi, etkili geri bildirim için tek zaman değildir.
Çalışan Yönetim Sistemi
Bir çalışan yönetim sistemi, insan kaynaklarının kullanımını en üst düzeye çıkarırken, çalışanların çalışma saatlerini doğru bir şekilde izlemek, değerlendirmek ve yönetmek için tasarlanmıştır. Ayrıca bordroların zamanında tamamlanmasını sağlamaya yardımcı olur.
Personeliniz bir şirket olarak en değerli varlığınızdır. Bunları yönetmek, özellikle çalışan sayısı arttığında, tüm işgücünü denetlemeyi daha da zorlaştıran şüphesiz zor bir uğraştır.
Neden Bir Çalışan Yönetim Sistemine İhtiyacınız Var?
En değerli varlıklarla, yani çalışanlarla bağlantılı tüm hayati verilerin tek bir gösterge panosundaki merkezi bir veri tabanından elde edilebildiği ve haftanın yedi günü, günün 24 saati yıldırım hızında erişilebildiği bir senaryo düşünün. Etkili bir çalışan yönetim sistemi, temel olarak tüm kritik bordro verileriniz ve İK'nız için birleşik bir konum sağlar.
Çalışan Yönetim Sisteminin Faydaları
- İş gücünün iyileştirilmiş yönetimi
- Uyumluluğu doğrulayın
- İşçi katılımı
- Çalışan bilgilerinizi korur
Çalışan Yönetim Sistemleri Türleri
Çalışan yönetim sistemleri, yapılandırıldıkları ve tasarlandıkları pazar segmentine göre çok sayıda kategoriye ayrılır.
- Zaman ve Verimlilik Yönetimi Yazılımı
- İnsan Kaynakları yönetim sistemleri
- Performans Yönetimi Yazılımı
En iyi, en sağlam ve iyi seçilmiş çalışan yönetim sistemini seçmek, şirketiniz için değerli bir varlık olduğunu kanıtlar. Sadece yönetime ve organizasyona değil, personele de fayda sağlar. Bir kuruluş, etkisiz işgücü seçim prosedürleri nedeniyle insan kaynaklarını mümkün olan en üst düzeyde optimize etmek için mücadele edebilir. EMS'nin tüm iş yeri angajman baskı noktalarını ele almada mükemmel bir müttefik olmasının başlıca nedeni budur.
Çalışanlar İçin Temel Performans Göstergeleri Nelerdir?
- Satış kotaları gibi kişisel hedefler.
- Belirli bir zaman diliminde projenin tamamlanması.
- İşlenen birimler veya çözülen sorunlar bir gün, hafta, ay vb.
- İşin hızı.
- Müşteri memnuniyeti.
- İş memnuniyeti.
- Devamsızlık
Performans yönetimi değerlendirmeleri ne sıklıkla yapılmalıdır?
Performans yönetimi değerlendirmelerinin sıklığı kuruluşa göre değişir, ancak genellikle yılda en az bir kez yapılır. Bazı kuruluşlar değerlendirmeleri üç ayda bir veya altı ayda bir gerçekleştirirken, diğerleri değerlendirmeleri aylık veya iki haftada bir gibi daha sık aralıklarla yürütür.
Çalışanlarım için etkili performans hedeflerini nasıl belirleyebilirim?
Çalışanlarınız için etkili performans hedefleri belirlemek için hedeflerin spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı (SMART hedefler) olduğundan emin olmalısınız. Ek olarak, çalışanları hedef belirleme sürecine dahil etmeli ve hedeflerin kuruluşun genel amaç ve hedefleriyle uyumlu olduğundan emin olmalısınız.
Performans yönetimi sırasında çalışanlarıma nasıl etkili geri bildirim sağlayabilirim?
Performans yönetimi sırasında çalışanlarınıza etkili geri bildirim sağlamak için geri bildirimin spesifik, objektif ve eyleme dönüştürülebilir olduğundan emin olmalısınız. Ek olarak, zamanında geri bildirimde bulunmalı ve yapıcı ve saygılı bir şekilde iletildiğinden emin olmalısınız. Ek olarak, hem olumlu hem de yapıcı geri bildirim sağlamak ve geri bildirimin her bir çalışana göre ayarlandığından emin olmak önemlidir.
Çalışanları tanımak ve ödüllendirmek için performans yönetimini nasıl kullanabilirim?
Performans yönetimi, net performans beklentileri belirleyerek, düzenli geri bildirim sağlayarak ve iyileştirme alanlarını belirleyerek çalışanları tanımak ve ödüllendirmek için kullanılabilir. Ek olarak, çalışanları kuruluşa yaptıkları katkılar ve belirli hedeflere veya kilometre taşlarına ulaşmaları nedeniyle takdir etmek ve ödüllendirmek için performans yönetimini kullanabilirsiniz. Bu, ikramiyeler, promosyonlar veya diğer tanıma biçimleri aracılığıyla yapılabilir.
Performans sorunlarını ele almak ve çözmek için performans yönetimini nasıl kullanabilirim?
Performans yönetimi, net performans beklentileri belirleyerek, düzenli geri bildirim sağlayarak ve iyileştirme alanlarını belirleyerek performans sorunlarını ele almak ve çözmek için kullanılabilir. Ek olarak, çalışanlarla açık ve dürüst görüşmeler yaparak, gelişmelerine yardımcı olacak destek ve kaynaklar sağlayarak ve gerekirse düzeltici önlemler alarak performans sorunlarını ele almak için performans yönetimini kullanabilirsiniz.
Bireysel çalışan performansını organizasyonun amaç ve hedefleriyle nasıl uyumlu hale getirebilirim?
Performans yönetimi, kuruluşun amaç ve hedefleriyle uyumlu net performans beklentileri ve hedefleri belirleyerek bireysel çalışan performansını kuruluşun amaç ve hedefleriyle uyumlu hale getirmek için kullanılabilir. Ayrıca, çalışanları hedef belirleme sürecine dahil ederek ve düzenli geri bildirim ve kuruluşun amaç ve hedefleriyle uyumlu gelişim fırsatları sağlayarak performansı hizalamak için performans yönetimini kullanabilirsiniz.
Sonuç olarak
Çalışan performans yönetimi, uygulama için önceden belirlenmiş bir yöntemi olmayan, açıkça dinamik bir süreçtir. Bir şirketten diğerine farklılık gösterir ve sürekli değişir. Çalışan katılımının etkili performans yönetiminin anahtarı olduğunu her zaman unutmayın.
Sık Sorulan Sorular
Çalışan performansını neler etkiler?
Şirket kültürü, iş arkadaşları, kişisel sorunlar, yönetim beklentileri ve çeşitli diğer faktörlerin tümü çalışan performansını etkiler.
Bir çalışan yönetim sistemine neler dahil edilmelidir?
Verimli bir personel yönetim sisteminin temel özellikleri arasında zaman ve devam yönetimi, devamsızlık ve izin yönetimi, bir çalışan veri tabanı ve bir çalışan self servis portalı bulunur.
Etkili çalışan yönetimi nedir?
Etkili çalışan yönetimi, bir şirketin veya işletmenin yöneticisinin personelini motive etme, teşvik etme, etkileşim kurma ve onlarla güven oluşturma yeteneğidir.
İlgili Makaleler
- 10'nin En İyi 2023 Kişi Yönetim Yazılımı: Ücretsiz ve Ücretli Seçenekler
- Paydaş Katılımı: Etkili Bir Katılım Stratejisi Nasıl Planlanır
- Finansal Performans: Her İşletme İçin Kapsamlı Bir Kılavuz(+ hızlı araçlar)
- ÜRÜN GELİŞTİRME STRATEJİSİ: Ürün Geliştirme Stratejisi Nasıl Oluşturulur
Referanslar
