Bir organizasyonun, şirketin, firmanın vb. yöneticisi veya CEO'su musunuz? ve çalışanlarınızı yönetirken kullanmak için doğru tutumu arıyorsunuz; Etkili ve başarılı sonuçlar için. Aynı zamanda doğru yerdesiniz. İşte bu yazıda, insan yönetiminin ne olduğunu ve ayrıca işyerinde kaliteli insan yönetimi için hayati önem taşıyan becerilerin nasıl geliştirileceğini keşfedeceğiz; ve ayrıca insan yönetimi terimini, kullanılacak iyelik becerilerini, tanımını, kuruluşunuzu nasıl şekillendireceğinize ilişkin bilgi kitaplarını anlayın.
Şimdi, insan yönetiminin gerçekte neden bahsettiğini anlayalım.
Zirkonyum Tedavisi İnsan yönetimi?
Bununla birlikte, insan yönetimini oluşturan becerileri incelemek, güçlü yönlerinizi keşfetmenize ve iyileştirme alanlarını belirlemenize yardımcı olabilir.
Bu nedenle yönetim, başkalarının faaliyetlerini belirlemek, hazırlamak, yapmak, organize etmek ve kontrol etmektir. Ayrıca, yönetim fikrinin sabitlenmesi zordur, yani. akademik dünyadan gerçek dünyaya kadar uzanır ve ayrıca insan yönetiminin gerçek bir tanımı yoktur. Son olarak, faaliyetlerin sayısı, yönetilmesi gereken sorumluluklar ile hesaplanır.
Ancak, genellikle yönetimle ilişkilendirilen belirli yetenek ve becerilerin olduğunu biliyoruz: bunlar arasında iletişim, sağduyu, sabır, esneklik, problem çözücü, empati vb. yer alır.
Beceriİnsan Yönetimi hakkında
Hepimizin bildiği gibi insan yönetimi becerileri sadece iyi ve dürüst olmakla kalmaz, hayatın birçok alanına da uygulanabilir; ilişkilerde, yaşam planlamasında, STK faaliyetlerinde, terfi için çalışma vb. konularda olsun. Ayrıca, bu yönetim becerileri bize şu konularda da yardımcı olabilir. iş dünyamız, onları fark etmesek de; ama onları günlük aktivitelerimizi yürütürken kullanırız.
Şimdi, insan yönetiminin farklı becerilerine bir göz atalım.
#1. Iletişim
İletişim, ekip üyelerinin sorunları çözmede, yeni fikirler edinmede ve yeni değişikliklere uyum sağlamada birlikte çalışmasını sağlayan gerekli bir insan yönetimi becerisidir. Ayrıca, iş arkadaşlarınızla net bir şekilde iletişim kurma becerimiz, daha iyi bir ekip üyesi olmanıza yardımcı olabilir.
Herkesin mesajınızı anlaması için açık ve basit bir dil kullanarak etkili iletişim kurun. İkinci olarak, bir seferde çok fazla bilgi gibi hatalardan kaçınmak için mesajınızı verme şeklinizi güncellemeyi düşünün. Ayrıca çalışanlarınızın soru sormasına izin verin ve ekibinizin her bir üyesinin bilgileri anladığını kişisel olarak onaylayın.
#2. Sabır
Sabır, diğerlerinin engelleri aşmasına yardım ederken nezaketi kullanan önemli bir insan yönetimi becerisidir. Yeni çalışanları eğitirken (çok önemli) yeni süreçleri öğretmede ve sorunları çözmede sabırlı olabilirsiniz. Çalışanlar yöneticilerine sabırlı olmaları konusunda güvenebildikleri zaman, yönergeleri anladıklarından emin olmak ve işlerinin kalitesini artırmak için açıklama isteme olasılıkları daha yüksektir.
Örneğin, bir çalışan tek bir süreç hakkında sorular sormaya devam ederse, mesajınızı daha iyi iletmenin yeni yollarını denerken yol göstermeye devam etmelisiniz. Çalışanlarınızı, ihtiyaç duyduklarında her zaman yardım istemeye teşvik etmek için çalışanlarınızla ilgilenirken sabırlı olun.
# 3. Esneklik
Ne zaman esnek olunacağını ve ne zaman çalışanları daha sıkı bir şekilde yönlendireceğinizi bilmek, etkili insan yönetiminin önemli bir yönüdür. Ayarlanabilir programlar veya uzaktan çalışma seçenekleri gibi bireysel çalışan ihtiyaçlarını karşılayarak ve çalışanların mümkün olduğunca üretken olabilmeleri için bireysel iş akışlarını ayarlamalarına izin vererek yönetim tarzınızda esneklik gösterebilirsiniz. Verimliliğini sağlamak ve optimize edilebilirse süreci gözden geçirmelerine yardımcı olmak için çalışanın sürecinin sonuçlarını değerlendirmelisiniz.
Örneğin, çalışanlarınızdan biri ilgili görevleri toplu halde tamamlamayı tercih ederken, başka bir çalışan farklı görevler arasında gidip geliyorsa, her çalışanın sonuçlarını analiz edin. Her iki çalışan da kendi süreçlerini kullanarak en üretkenlerse, sistemlerini kullanmaya ve geliştirmeye devam etmeleri için onları teşvik edebilirsiniz. Hatta tüm ekibin iş akışını optimize etmek için onlardan bireysel süreçlerini diğer çalışanlara göstermelerini isteyebilirsiniz.
#4. Başkalarına İlgi
Hepimiz şu ya da bu düzeyde bağlantı kurmak isteriz ve bunu yapmanın en iyi yolu başkalarına ilgi göstermektir. İşte gerçek ilgiyi iletmek için basit bir formül:
- Sorular sor
- Cevapları düşünün
- Daha fazla soru sorun
Görüşmeleriniz sırasında ve sonrasında mümkün olduğunca uzun süre boyunca çalışanlarınız hakkında ilgili bilgileri takip edin, böylece daha sonra daha fazla soru sorabilirsiniz. Ve her insanın hayatındaki isimleri, tarihleri ve önemli olayları daima hatırlayın.
#5. İyi yargılama
İyi muhakeme, duyusal sinyallere dayanır ve bu yanlış değildir. Bilinçsiz zihniniz bu sinyalleri bilinçli zihninizden çok daha hızlı işleyebilir. Dolayısıyla, açıklayamayacağınız bir şey hakkında bir “duygunuz” varsa, bu duyguyu karar vermeniz için bir temel olarak kullanın.
#6. Liderlik Becerileri
Geliştirebileceğiniz en önemli insan yönetimi becerilerinden biri, etkili bir şekilde liderlik etme yeteneğidir. Etkili liderler ekiplerini harika şeyler yapmaya motive eder. Etkisiz liderler genellikle düşük motivasyonlu, düşük performans gösteren ve bağlantısız ekiplere sahiptir.
Ancak bu listedeki tüm beceriler gibi liderlik becerilerinizi de geliştirebilir ve güçlendirebilirsiniz. Tek gereken ekip üyelerinizi neyin motive ettiğini anlamak, iyileştirmeler yapmaya istekli olmak ve bol bol pratik yapmak.
İşte liderlik becerilerinizi geliştirmenin bazı basit yolları:
- Çalışanlara başarılı olmak için ihtiyaç duydukları şeyi verin
- İyimser ol
- Övgünün gerektiği yerde övgü verin
- Örnek olun
- Kararlı olmak
- Yeteneklerinize güvenin
Şu anda bunlardan herhangi birini yapmıyorsanız, bunalmış hissetmeyin. Birini seçin ve alışkanlık haline gelene kadar üzerinde çalışın. Ardından listeden başka bir özellik seçin ve birkaç hafta boyunca uygulayın. Her seferinde bir adım atın ve liderlik becerileriniz önemli ölçüde gelişecektir.
#7. Empati
Empati, bir başkasının duygularını anlama ve paylaşma yeteneği olarak tanımlanır. Bunu daha basit bir ifadeyle söylemek gerekirse, empatiyi şefkat olarak düşünün. Ekip üyelerinizden biri boşanıyorsa veya çocuğu ciddi şekilde hastaysa, onların durumuna karşı şefkat göstermeniz veya empati kurmanız çok önemlidir.
Ne de olsa, bu sorunlardan muzdarip olsaydınız, birinin de sizi biraz gevşek bırakmasını istersiniz. Empatik olmanın anlamı budur: Bir ekip üyesinin iş dışındaki zorluklar nedeniyle dikkatinin dağılabileceğini anlamak.
Bir yönetici olarak göreviniz, iş hayatlarını şimdilik kolaylaştırmak veya işler düzelene kadar odaklanmalarına yardımcı olmaktır.
#8. Açık Fikirlilik
Açık fikirli olmak ne demektir? Kesinlikle "Benim yolum ya da otoyol!" değil. Açık fikirli olmak, belirli bir durum için tüm cevaplara ve hatta en iyi cevaba sahip olamayabileceğiniz fikrine dayanır. Başka birinin ne yapacağına dair fikri seninkinden daha iyi olabilir.
Açık fikirli olduğunuzda ve ekip üyelerinizin açık fikirli olduğunuzu bildiğinden emin olduğunuzda, bu güven ve saygı yaratır. Çalışanlarınız kendi bakış açılarının, geri bildirimlerinin ve önerilerinin değerli olduğunu bilecek ve mümkünse kullanılacaktır.
Açık fikirli olmanla tanındığında, cana yakın biri olarak da bilineceksin.
#9. Dürüstlük
Size güvenen ve birbirinize güvenen güçlü bir ekip oluşturmak istiyorsanız dürüstlük çok önemlidir. Bu yüzden başkalarına size nasıl davranılmasını istiyorsanız öyle davranın ve her şeyde dürüstlük gösterin.
Bu, doğruyu iyi söylemek anlamına gelir ve kötü durumlar Aynı zamanda, sizin yararınıza olmadığında doğruyu söylemek anlamına da gelir. Ancak ekibiniz her zaman dürüst olduğunuzu gördüğünde, örneğinize bakacak ve davranışlarınızı takip edeceklerdir.
Bu, çalışma şekillerini ve birbirleriyle olan ilişkilerini geliştirecektir. Hem sizin hem de çalışanlarınızın dürüstlüğü ile ekibiniz bir araya gelecek ve yolundaki tüm sorunları aşabilecektir.
#10. Problem Çözücü
Yönetici olmak, sorunları çözmek demektir. Temelde işinizin temelidir. Çalışanlarınızı en iyi nasıl planlayacağınızı, envanterinizi nasıl ayarlayacağınızı ve yöneteceğinizi, çalışanlarınızın çalışma saatlerini nasıl takip edeceğinizi, maaş bordrosunu nasıl hesaplayacağınızı ve bir dizi başka yönetim sorununu bulmanız gerekir.
Bunların her biri, çözmeniz gereken bir sorundur. Güçlü problem çözme becerileri olmadan asla hiçbir şey yapamazsınız.
Bu yüzden proaktif olun. Mevcut bir süreci iyileştirmenin bir yolunu görürseniz veya potansiyel bir sorunu gerçek bir sorun haline gelmeden fark ederseniz, durumu düzeltmek için adımlar atın. Ve problem çözme becerilerinizi daha iyi geliştirmeniz gerekiyorsa, bir arkadaşınızdan, akıl hocanızdan veya daha üst seviyedeki bir kişiden gelişmenize yardımcı olmasını isteyin.
#11. Uyum Becerileri
Esneklik ve uyarlanabilirlik aynı şey gibi görünebilir, ancak aslında çok farklıdırlar. Esneklik, işleri halletmenin sayısız yolunu kabul etmek anlamına gelirken, uyarlanabilirlik, değişen koşullara uyum sağlamak anlamına gelir.
İşletmenin kendi içinde, güçlü yönetim becerilerine sahip etkili bir liderin, kendisini uyarlayabilmesi gerekir. liderlik tarzı ekibindeki kişiliklere. Daha geniş anlamda, yeni fırsatlara ve yeni zorluklara da uyum sağlayabilmelidir.
gözden geçirmek tüzel, iş, ve fonksiyonel müşterilerinizin değişen ihtiyaçlarını yansıtan stratejiler, harekete geçirilebilirliğin en iyi örneğidir.
#12. Pozitiflik Becerileri
İşinizin başarılı olmasını istiyorsanız, işyerinde pozitif olmak çok önemlidir. Bu, müşteriye yönelik faaliyetlerden çöpleri çıkarmaya kadar ekibinizin yaptığı her şeye yansır. Ve eksik olduğunda, herkes bunu hissedecek.
Çalışanlarınızda pozitifliği teşvik etmek istiyorsanız, önce kendiniz pozitifliği göstermelisiniz. Örneğin, zor bir projeyle karşı karşıyaysanız veya son teslim tarihi hızla yaklaşıyorsa, olumsuza odaklanmayın ve şikayet etmeye başlayın.
Bunun yerine, yeni ve benzersiz bir çözüm bulma veya her şeyi son teslim tarihinden önce tamamlamak için çok çalışma olasılığı konusunda heyecanlanın. Bakış açınızı değiştirin ve bu zorlukları tökezleyen engeller veya engeller olarak görmeyin. Bunun yerine, onları mükemmelleşme fırsatları olarak görün.
Ne olursa olsun pozitiflik uyguladığınızda, bu tutum çalışanlarınızı etkileyecek ve onları mükemmelliğe motive edecektir.
#13. Yaklaşan Beceriler
Yönetici olarak, siz lider ekibinizin. Bu, bir noktada çalışanlarınızdan birinin size sorunlar ve sorularla geleceği anlamına gelir. Rehberlik ve yön vermeniz gerekecek.
Ama onları nasıl alacaksınız? Sert ve küçümseyici olacak mısınız? Yoksa misafirperver ve cana yakın mı olacaksınız?
Açık ve ulaşılabilir olmak - zaten meşgulken bile - ekibinizde iyi niyet, pozitiflik ve sadakat oluşturan kalitedir.
Ne yapıyor olursanız olun, tüm dikkatinizi size bir soru veya sorunla gelen herkese vermeye çalışın. Bunu yapmakta zorlanıyorsanız, kendinizi onların yerine koyun.
Şirkette bir ikilemle amirinize (veya amirinizin amirine) giderken nasıl hissedeceğinizi hayal edin. Muhtemelen gergin ve endişeli hissedeceksiniz. Bu ruh halindeyken, amirinizin nasıl davranmasını istersiniz - sorun hakkında umursamaz mı yoksa cana yakın ve konuşmaya istekli mi?
Şu anda sözünüzü kesemezseniz, özür dileyin ve ekip üyenize söyleyeceklerini duymak istediğinizi söyleyin. Ardından, konuşmak için bir randevu alın ve onu tuttuğunuzdan emin olun.
#14. İlişkilendirme Becerileri
İş tamamen insanlarla ilgilidir. Bu nedenle, yönetici olsanız da olmasanız da, diğer bakış açılarıyla ilişki kurabilmek başarı için hayati önem taşır. Bazen başka birinin tutumuyla ilişki kurmakta zorlanıyorsanız, kendinizi onların yerine koymayı deneyin. Onların böyle hissetmelerine ne sebep oldu? Onları daha iyi hissettiren ne olurdu?
Bir duruma size ait olmayan bir perspektiften bakabildiğinizde ve bu perspektifteki değeri gördüğünüzü bildirdiğinizde, yanlış anlamalardan kaçınırsınız.
Başkalarıyla ilişki kurmanın, itici biri olduğunuz anlamına gelmediğini unutmayın. Bu sadece diğer kişinin nereden geldiğini görebileceğiniz anlamına gelir. Anlaşmazlığı kabul etmekten korkmayın.
#15.Çözünürlük Becerileri
İyi çatışma çözme becerileri, kişilerarası zorlukların ele alınmasına yardımcı olabilir. Durumu analiz edebilir ve çatışmanın nedenlerinin neler olabileceğini belirleyebilirsiniz. Bir yanlış iletişim veya farklı görüşler varsa, karşıt taraflar arasında arabuluculuk yapabilir ve uzlaşmalarına veya ortak bir anlayışa ulaşmalarına yardımcı olabilirsiniz. Arabuluculuktan sonra, çatışmanın tamamen çözüldüğünden emin olmak ve tekrar oluşmasını önlemek için durumu izleyin.
#16. Zaman yönetimi becerileri
Zaman yönetimi sadece zamanında olmak anlamına gelmez (ki bu, uzun süreli iyi bir izlenim bırakmak için harika bir beceridir!). Zamanınızı en iyi şekilde kullanmayı öğrenmek erteleme olmadan (şaşırtıcı bir şekilde) daha fazla zamana sahip olmanızı, hayal kırıklığından kaçınmanızı ve daha tatmin olmuş hissetmenizi sağlar. Bonus: Zamanınızı gerçekten önemsediğiniz şeylere yeniden yatırabilirsiniz.
#17. Stratejik düşünce
Stratejik olmak için tamamen ete kemiğe bürünmüş bir stratejiye ihtiyacınız yok - aksine, stratejik düşünme devam eden bir süreçtir. "stratejik eylemlerbaşlıklı bir kılavuz yayınladı. Satrancı düşünün: oynarken, büyük olasılıkla önceden plan yapacak, cesur ama kasıtlı olacak ve öğrendiklerinize bağlı olarak taktiklerinizi sürekli geliştireceksiniz. Oyunda kazanmak için öncelik vermeniz, bazı olası senaryoları düşünmeniz ve mevcut en iyi kanıtlara dayanarak bir karar vermeniz gerekir.
Daha sonra, insan yönetiminin tanımına bakacağız.
İnsan Yönetiminin Tanımı
İnsan yönetimi tanımı aşağıdaki gibi pek çok şekilde olabilir:
- İşyeri üretkenliğini optimize etmek ve profesyonel büyümeyi teşvik etmek için çalışanları hazırlama, taşıma ve eğitme süreci. Ekip liderleri, yöneticiler ve departman başkanları gibi işyeri liderleri, iş akışını denetlemek ve çalışan performansını her gün artırmak için insan yönetimi tanımını uygular.
- İnsan yönetiminin tanımı da başarılı bir geleceğin temel yapı taşı olabilir.
- İnsan yönetiminin bir başka tanımı, yetenek edinme ve yetenek optimizasyonunun uçtan uca süreçlerini kapsayan bir dizi uygulama olarak görülmektedir.
Yukarıda ve daha pek çok şey insan yönetiminin tanımlarıdır.
Artık insan yönetiminin farklı tanımını anladık ve gördük, daha fazla bilgi almak için okuyabileceğiniz kitaplara bir göz atalım.
İnsan Yönetimi Kitapları
İnsan yönetimi becerileri ile ilgili okunacak kitapları ele alırken öncelikle şunu bilmeliyiz ki, yönetim becerileri doğuştan gelen nitelikler değildir; bunları öğrenmek ve işlerinde ve kariyerlerinde yeni zorluklarla uğraşırken büyümek zorundalar. Ayrıca, üstler ve işte çalışanlar, ağ oluşturma, kitap okuma da dahil olmak üzere kurslar alma gibi kaynakların bir kombinasyonundan gelirler.
Aynı zamanda, insan yönetiminden bahsederken, liderliğimizi yapmak veya başarılı bir yönetici yönetmek için ihtiyacımız olan tüm fikre sahip olmayacağız; nasıl edinileceği ve üzerinde çalışılacağına dair bazı faydalı kitaplara danışmadan.
Optimal sonuçlar için bilgi bulmamız gereken birkaç kitap var. aşağıda bunlardan bazılarıdır.
İnsan Yönetimi Üzerine En İyi Kitaplar
En iyi yönetim kitaplarından öğrenmek, insan yönetimi konularının nüanslarını içselleştirmenize yardımcı olur ve sizi bu anlayışları çalışanlarınıza aktarmaya hazırlar.
Bu kitaplardan öğrenmek ve liderlik ekibinizin üyelerine danışmak, başarıya giden yolu açan çalışan deneyimini sağlamanıza yardımcı olabilir. Kuruluşunuzu iyi bir karakterde şekillendirmenize yardımcı olacaktır.
Aşağıda insan yönetimiyle ilgili en iyi kitaplardan bazıları bulunmaktadır.
#1. Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı
Stephen R. Covey tarafından
Stephen R. Covey, ilk olarak 1989'da yayınlanan bu kitabın orijinal versiyonunda, Başarının hem kişisel hem de profesyonel etkinlik arasında bir denge gerektirdiğini bildirmektedir. Samimiyetle, doğrulukla, yardımlaşmayla ve insan onuruyla bir yaşam sürmeye yönelik öğütleri sonraki yıllarda da artarak devam eder. Bu, ihtiyacınız olan bazı yararlı bilgileri almak için okuyabileceğiniz en iyi kitaplardan biridir.
#2. çok cesur
Brene Brown tarafından
Bu aynı zamanda insan yönetimi üzerine herkesin okuyabileceği en iyi kitaplardan biridir ve yöneticiler de bundan yararlanabilir; böylece hem kişisel hem de profesyonel yaşamlarındaki değişiklikleri tanır ve memnuniyetle karşılar. Brene Brown'a göre, Değişikliklerden bahsetmişken, hayatımızda daha fazla amaç bulmamızı sağlayacak, hayatımızda memnuniyetle karşılanan zor değişiklikler var. Umarım bu bakış açısıyla okuyucular cesur adımlar atmayı ve kendi zorluklarını kabul ederek “büyük cüret etmeyi” öğrenirler.
#3. Duygusal zeka
Daniel Goleman tarafından yazıldı.
Duygusal zeka, insanların nasıl iletişim kurdukları ve kendi güçlü ve zayıf yönlerini nasıl anladıkları ile ilgilenir. 1995'te Daniel Goleman, başarıyı belirlemede büyük bir faktör oynayan yeni bir konsept tanıttı. Bu kitapta yazar, birinin daha iyi bir lider olmak için duygusal zekasını nasıl geliştirebileceğini açıklıyor. Bu aynı zamanda insan yönetimi üzerine seçilmiş en iyi kitaplardan biridir.
#4. Nasıl Arkadaş Kazanılır ve İnsanları Etkiler
Dale Carnegie tarafından yazıldı.
Bu ilk olarak 1936'da yayınlandı, potansiyel tavsiyelerle dolu bir yönetim rehberi; ve günümüze kadar geçerliliğini korumaktadır. Dale Carnegie, insanların sizin gibi olmasını sağlamak, sizin gibi düşünmelerini sağlamak ve onları incitmeden başkalarını değiştirmek için stratejiler verir. Bu aynı zamanda insan yönetimiyle ilgili en iyi kitaplardan biridir.
#5. Güçlü
Patty McCord tarafından yazıldı.
Patty McCord, benzersiz bir ofis kültürü ve yüksek performanslı bir ekip oluşturmaya yardımcı oldu. McCord bazı önemli ileri yöntemleri sunar; örneğin: radikal dürüstlük uygulamak ve çalışanları ikramiye yerine zorlu işlerle motive etmek. Bu, bir işletmeyi yürütmek için farklı bir model ve çok etkili bir model.
#6.Yönetim
Revize Edilmiş Baskı
Peter F. Drucker tarafından yazıldı.
Peter Drucker, performanstan çevreye kadar yönetimin her aşamasını inceler ve tanımlar; daha sonra hızla gelişen iş dünyasının zorluklarını ve taleplerini karşılamak için yöneticilere bir çekirdek oluşturmak ve sunmak.
#7. Bahislerde Düşünmek
Annie Duke tarafından
Başarının bir şans unsuru gerektirdiğini kimse, eski bir World Series of Poker şampiyonu olan danışman olan Annie Duke'den daha iyi bilemez. Bu kitapta, insanların belirsizliği nasıl kucaklayabileceklerini ve daha iyi kararlar alabileceklerini araştırıyor, düşünceyi istenen sonuca ulaşmanın kesinliğinden ne yaptığınızı ve bilmediğinizi tanımaya kaydırma ihtiyacını açıklıyor. Sonunda, bunun başarının temel taşını daha rasyonel ve kendinden emin kararlar almaya yol açacağını savunuyor.
Kişi Yönetimi Nedir?
Bu, işyeri üretkenliğini optimize etmek ve profesyonel büyümeyi teşvik etmek için çalışanları hazırlama, taşıma ve eğitme sürecidir.
Kişisel Yönetim Becerileri Nedir?
Bu yönetim becerileri, biz fark etmesek de iş dünyamızda bize yardımcı olabilir; ama onları günlük aktivitelerimizi yürütürken kullanırız. Bunlar aşağıdaki gibidir:
- iletişim
- sabır
- empati
- açık fikirlilik
- esneklik
İyi Bir İnsan Yöneticisi Yapan Nedir?
Yöneticiler, aktif dinleme yoluyla mükemmel iletişimciler haline gelirler. Başkalarına konuşma fırsatı verirler; organizasyonun vizyonu hakkında net bir anlayışa sahip olmak ve bunu ekip üyelerine etkili bir şekilde iletmek. Ekiplerini organizasyon içindeki güncel olaylardan haberdar ederler.
İnsan Yönetiminin Bileşenleri Nelerdir?
İnsanları yönetmenin iyi bir yolu şu beş şeye dayanır: yaratmak, anlamak, iletişim kurmak, işbirliği yapmak ve yüzleşmek. Her parça kendi başına önemli olsa da, hepsi birlikte çalışır ve birbirlerine yardımcı olur.
İK ve İnsan Yönetimi Arasındaki Fark Nedir?
İK, her birinin amaç ve hedeflerinin bir parçasıdır. İnsan Operasyonları, çalışanların katılımı ve elde tutulması ile liderlik ve yönetim stratejilerine odaklanır. İnsan Kaynakları ise daha çok çalışanları yönetmenin yasal, etik ve yapısal yönlerine odaklanmaktadır.
İnsan Yönetiminin Önemi Nedir?
Bir şirkette insan yönetimi genellikle iyi bir çalışma ortamına, faydalara ve personel için eğitime yol açar. Tüm bunlar, işveren markasının oluşturulmasına ve iş piyasasında öne çıkarılmasına yardımcı olur, bu da iyi çalışanları çekmeye ve elde tutmaya yardımcı olur.
İnsan Yöneticisi İyi Bir Rol mü?
İnsan yöneticileri, işyerindeki iletişimi geliştirmek ve çalışanlarını başarıya hazırlamak için insanları yönetme becerilerini kullanır. Bir organizasyonun başarısı için önemlidirler çünkü insanlar arasındaki çatışmalarla ilgilenirler ve şirketin kültürünü oluştururlar.
Sonuç
Sonuç olarak, becerilerde kalite yoksa insan yönetimi başarılı bir şekilde sağlanamayacaktır. Tüm bunlar, becerilerimizi etkili bir şekilde çalıştırma yeteneğimizi gerektirir.
Umarım bu makale ile insan yönetiminin ne ve/veya tanımının neyle ilgili olduğunu anladınız mı? yorumunuzu duymayı umuyoruz.
