Her organizasyonun amacı büyüme sağlamaktır. Ancak çalışanların motivasyonunun kırıldığı organizasyonlarda bunun korkunç sonuçları olur. O halde bir işveren olarak, işyerinde motivasyon eksikliği belirtilerine nasıl dikkat edersiniz? Ve bir çalışan olarak, patronunuza motivasyonunuzun düştüğünü nasıl söylersiniz? Bu bölümde çalışanları motive eden faktörlerden bazılarını görelim.
Çalışanlarınızı Nasıl Demotive Edersiniz?
Yöneticiler motive ve bağlı çalışanlar yaratmaya başlamadan önce, onları motive eden davranışları bilmeleri gerekir. Aşağıdakiler, yöneticilerin ortadan kaldırması gereken en kötü işyeri uygulamalarından bazılarıdır.
#1. Mantıksız kurallar koymak.
Şirketlerin kuralları olmalı -ki bu bir veridir- ama bunların dar görüşlü ve düzen yaratmaya yönelik etkisiz girişimler olması gerekmez. İster agresif bir katılım politikası olsun, isterse çalışanların sık uçuş millerini ele geçirme olsun, birkaç gereksiz düzenleme bile insanları delirtebilir. İyi çalışanlar, Big Brother'ın onları izlediğine inandıklarında, başka bir iş arayacaklar.
#2. Başarıları tanıyamama.
Özellikle içsel olarak motive olmuş yüksek performanslı bireylerle uğraşırken, sırtı sıvazlamanın gücünü hafife almak kolaydır. Herkes övgüyü takdir eder, özellikle çok çalışan ve her şeyini sunanlar. Bireysel başarılar, dikkat ettiğinizi gösterdiği için takdir edilmelidir. Yöneticiler, onları neyin mutlu ettiğini belirlemek için çalışanlarıyla iletişim kurmalı (bazıları için zam, diğerleri için halk tarafından tanınma) ve ardından iyi yapılan bir iş için onları ödüllendirmelidir. Doğru yapıyorsanız, bu en iyi performans gösterenlerde sık sık olur.
#3. Yanlış kişileri işe almak ve terfi ettirmek
İyi, çalışkan bireyler, değerlerini paylaşan diğer profesyonellerle çalışmak ister. Yöneticiler, iyi insanları istihdam etmek gibi zor bir işi başaramadığında, yanlarında çalışmak zorunda kalanlar için büyük bir motivasyon kırıcıdır. Yanlış kişileri terfi ettirmek çok daha kötü. Zirveye çıkmayı seve seve yapan birine giden bir terfi için gözden kaçmak için kuyruğunu kesmek büyük bir hakarettir.
#4. Herkese adil olmak.
Bu strateji okul çocukları ile iyi çalışsa da işyerinde kullanılmamalıdır. Herkese eşit davranmak, en başarılılarınıza, ne kadar iyi yaparlarsa yapsınlar (ve çoğu durumda, en iyi performans gösterenler ağır iş gücüdür), onlara sadece saati yumruklamaktan başka bir şey yapmayan ahmaklarla aynı muameleyi göreceklerini gösterir.
#5. Alt performansı kabul etmek.
Caz gruplarında grubun ancak en zayıf halkası kadar iyi olduğuna inanılır; bazı üyeler ne kadar iyi olursa olsun, herkes en zayıf halkayı duyar. Aynı şey bir işletme için de geçerlidir. Zayıf bağlantıların sonuçsuz kalmasına izin vermek, herkesi, özellikle de en iyi başarılarınızı aşağı çeker.
#6. Taahhütleri ihlal etmek.
İnsanlara sözler verdiğinizde onları çok mutlu etmekle kapıdan çıkışlarını izlemek arasında hassas bir çizgide yürüyorsunuz. Bir taahhütte bulunduğunuzda, güvenilir ve onurlu olduğunuzu (bir patronda çok önemli iki özellik) gösterdiğiniz için çalışanlarınızın saygısını kazanırsınız. Öte yandan, bağlılığınızı görmezden geldiğinizde, sümüksü, kayıtsız ve saygısız biri olarak görünürsünüz. Sonuçta, patron sözünü tutmuyorsa, başkası neden tutsun?
#7. İlgi eksikliği.
İşini bırakanların yarısından fazlası, amirleri ile anlaşamadıkları için işten ayrılmaktadır. Akıllı işletmeler, yöneticilerinin hem profesyonel hem de insan olmayı anlamalarını sağlar. Bunlar, işverenlerin alkışlamak bir çalışanın başarısı, mücadele edenlerle empati kurun ve acı verici olsa bile çalışanlara meydan okuyun. Umursamayan patronlar her zaman yüksek bir ciro oranına sahip olacaktır. Kişisel olarak dahil olmadıkları ve çıktınızdan başka hiçbir şeyi umursamadıkları zaman, günde sekiz saat veya daha fazla biri için çalışmak imkansızdır.
İşyerinde Motivasyon Bozukluğunun İşaretlerini Nasıl Tanıyorsunuz?
Davranış veya tutumdaki herhangi bir değişikliğe dikkat edin. Bir yönetici olarak, iş arkadaşlarınızla güçlü ilişkiler geliştirmek, bir şeylerin yolunda gitmediğini belirlemenize yardımcı olacaktır.
İşyerinde motivasyon eksikliğinin bazı belirtileri şunlardır:
- Zamanında olmama – işe geç gelme veya ofise gittikten sonra işe başlamanın daha uzun sürmesi
- İş arkadaşlarına karşı ruh hali değişiyor
- Artan devamsızlık.
- Meslektaşlardan konsantrasyon eksikliği ve uzak durma
- Uygunsuz veya olumsuz yorumlar
- Ekip toplantılarına girdi eksikliği.
- “Temel minimumdan” daha fazla sorumluluk kabul etme konusunda artan isteksizlik
Motive Edilmiş Çalışanlara Sahip Olmanın Sonuçları Nelerdir?
Motive olmuş çalışanlar, bireyin üretkenliğini etkilemenin yanı sıra tüm ekip üzerinde olumsuz sonuçlar doğurabilir. Ayrıca, işte artan devamsızlık veya geç kalmanın yanı sıra günlük görevlere odaklanma eksikliği, boşluğu alması gereken diğer çalışanlar üzerinde strese neden olabilir. Bu, iş arkadaşlarının zaman içinde gereğinden fazla çalıştığını ve yeterince takdir edilmediğini hissettikleri için ekipte daha fazla motivasyon kaybına yol açabilir.
Motive Olduğunuzu Patronunuza Nasıl Söylersiniz?
Yöneticiler, çalışanlarının işyerinde motivasyonlarının bozulduğunun farkında olmayabilirler. Çoğu işveren, harika bir çalışanı kaybetmek ve yenisini bulup eğitmek zorunda kalmak yerine, çalışanlarının sorunu çözmek ve bir çözüm bulmak için kendilerine gelmesini tercih eder.
Şirkette motivasyonunuzun düşmesinin nedenleri hakkında patronunuzla hoş ve yapıcı bir konuşma yapmak için aşağıdaki adımları kullanın:
#1. Sorunları tanıyın
İlk adım, mevcut iş pozisyonunuzla ilgili duygularınızı yazmak olmalıdır. İstihdamınızın hangi yönünün sizi tatminsiz hale getirdiğini belirleyin. İş durumunuzla ilgili sizi mutsuz eden her şeyi bir yere yazarsanız veya bir liste yaparsanız, gerçek sorunları daha kolay tespit edebilirsiniz. Ayrıca, yöneticinizle konuşmadan önce hissedebileceğiniz herhangi bir olumsuzluk için bir çıkış sağlar.
#2. Ne söyleyeceğinizi planlayın.
Ardından, ne söyleyeceğinizi düşünün. Her nokta için iyileştirme için bir öneri hazırlayın. Mevcut durumunuzda neden mutsuz olduğunuza dair yaptığınız her argüman için bir çözüm sağlayın. Bu, çözülebilecek sorunlara odaklanmanıza ve konuşmayı yapıcı tutmanıza yardımcı olacaktır. Tüm iş gücü veya mümkünse en azından departmanınız için verimliliği veya morali artırmanın yollarını arayın. Birden fazla olumlu çözüme hazırsanız ve şirketin genel gelişimine odaklandıysanız, yöneticiniz toplantı sırasında çok daha açık olacaktır.
#3. Bir görüşme ayarla
Kesintisiz bir zaman bloğuna sahip olduklarından emin olmak için yöneticinizle bir toplantı planlayın. Toplantıyı planlarken, şirketi güçlendirmek veya çalışanların moralini yükseltmek için sahip olduğunuz bazı fikirleri tartışmak istediğinizi onlara bildirin. Bu onların toplantıya açık fikirli bir şekilde yaklaşmalarına yardımcı olacak ve önerilerinize açık olma ihtimallerini artıracaktır.
#4. Beden dilinize dikkat edin.
Baştan sona olumlu kalmasını sağlamak için toplantı sırasında beden dilinizi gözlemlemek çok önemlidir. Göz temasını koruyun, omuzlarınızı geride tutun, gülümseyin ve mümkün ve uygun olduğunda mizah enjekte etmeye çalışın. Toplantının sonunda yöneticinizin elini sıkıca sıkın ve ayırdığı zaman için minnettarlığınızı ifade edin. Birlikte çalışarak departmanınızdaki herkesin yararına olacak iyileştirmeler yapabileceğinizden emin olduğunuzu açıkça belirtin.
#5. Motivasyonunuzu açıklayın.
Sorunlarınızı olumlu bir şekilde ifade edin. Memnun olmadığınız konularda yönetiminizle iletişim kurarken saygılı olabilirsiniz. Patronunuzu veya kuruluşunuzdaki diğer çalışanları suçlamaktan kaçının. Bunun yerine, işiniz hakkında nasıl hissettiğinizi ve son zamanlarda işiniz konusunda neden bu kadar hevesli olmadığınızı sakince açıklayın.
#6. Çözümler sağlayın
Herhangi bir olumsuzluğu gidermek için, hemen olası alternatiflerin bir listesini verin. Bu, yönetiminize sorunu düşündüğünüzü ve bir çözüm bulmaya istekli olduğunuzu gösterecektir. Kariyeriniz için sorumluluk kabul eden bir problem çözücü olduğunuzu gösterir. Bu konuşmaya yaklaşmanın iyi bir yolu, her bir endişeyi hem size hem de kuruluşa fayda sağlayacak bir çözümle birleştirmek.
#7. Önerileri arayın
Sorunu nasıl çözeceğiniz konusunda herhangi bir fikriniz yoksa, yönetiminizden fikir almak için toplantıyı kullanın. Bu, özellikle sorununuz başka bir iş arkadaşınızı içeriyorsa önemlidir. Bu durumda, yöneticinizin ilişkiyi nasıl geliştireceğiniz konusunda önerileri olabilir. Geçmişte işe yarayan stratejiler sunabilirler. Herhangi bir önerileri yoksa veya daha önce bu taktikleri denediyseniz, birlikte yenilerini üretebilirsiniz.
Motivasyonu Artırmak İçin Yapabilecekleriniz
Çalışanlarınızın motivasyonunu düşüren davranışları ortadan kaldırdıktan sonra motivasyonlarını artırmak için şu ipuçlarını kullanabilirsiniz:
#1. Platin kuralına uyun.
Altın Kuralın (kendinize nasıl davranılmasını istiyorsanız başkalarına da öyle davranın) ölümcül bir kusuru vardır: herkesin eşit muamele görmek istediğini ima eder. İnsanların çok çeşitli faktörler tarafından yönlendirildiği gerçeğini görmezden gelir. Bir kişi ilgi odağı olmaktan hoşlanırken diğeri bundan nefret eder. Platin Kuralı (insanlara kendilerine davranılmasını istedikleri gibi davranın) bu konuyu ele alır. İyi yöneticiler, bireyleri okumakta ve davranışlarını ve tarzlarını buna göre ayarlamakta mükemmeldir.
#2. Sert olmadan kararlı olun.
Bir liderin gücü çok önemli bir özelliktir. İnsanlar, bir liderin onu takip edip etmeyeceğine karar vermeden önce güçlü olup olmadığını görmek için bekleyeceklerdir. İnsanlar liderlerinden cesaret beklerler. Grubun iyiliğini gözetirken aynı zamanda zor kararlar verebilen birini istiyorlar. İşler zorlaştığında rotayı sürdürecek bir lidere ihtiyaçları var. İnsanlar, liderleri bunu yaptığında kendi güçlerini sergilemeye önemli ölçüde daha istekli olurlar. Birçok lider, güç için hükmetme, kontrol etme veya hoş olmayan eylemleri karıştırır. Kontrolü ele alarak ve insanları etrafa iterek, özel bir takipçi kazanacaklarına inanıyorlar. Güç, insanlara dayatabileceğiniz bir şey değildir; zorluklar karşısında defalarca sergilenerek kazanılmalıdır. Ancak o zaman insanlar sizi takip edecek kadar size güvenirler.
#3. Her zaman iletişimin iki yönlü bir yol olduğunu unutmayın.
Birçok yönetici mükemmel iletişimciler olduklarına inanır, ancak yalnızca tek bir şekilde iletişim kurarlar. Bazı insanlar arkadaş canlısı ve konuşması kolay olmaktan zevk alır, ancak aslında başkalarının söylediklerini dinlemezler. Bazı yöneticiler, atadıkları görevler için hedefler oluşturmaz veya bağlam sağlamazken, diğerleri asla geri bildirim sağlamaz ve çalışanları terfi veya işten çıkarılma olasılıklarının daha yüksek olup olmadığını merak etmeye bırakır.
#4. Vaiz olmak yerine rol model olun.
Büyük liderler, sözleri kadar davranışlarıyla da hayranlık ve güven uyandırırlar. Birçok lider dürüstlüğün kendileri için hayati olduğunu iddia eder, ancak büyük liderler her gün dürüstlük sergilerler. Başkalarını görmek istediğiniz davranış hakkında uyarmak, bu davranışı sergilemenin etkisinin çok küçük bir kısmına sahiptir.
#5. Açık ve dürüst olun.
İyi yöneticiler şirketin hedefleri, beklentileri ve stratejileri konusunda açık ve dürüsttür. Çalışanlar, işleri olduğundan daha iyi göstermek için şekerleme yapan, kılık değiştiren veya örtmece kullanan patronların gerçek yüzünü görürler.
#6. Alçakgönüllülüğünüzü koruyun.
Motivasyonu bir patronun kibirinden daha hızlı tüketen çok az şey vardır. Büyük işverenler, sizden üstün olduklarına inanmadıkları için sizden üstün davranmazlar. Bir prestij kaynağı olmaktan ziyade, konumlarını kendilerini takip eden insanlara hizmet etme sorumluluklarını arttırmak olarak görüyorlar.
#7. Çalışanlar için gerçek bir endişe gösterin iş yaşam dengesi.
Hiçbir şey iyi çalışanları fazla çalışmaktan daha hızlı yakmaz. En iyi çalışanlarınızı fazla çalıştırmak o kadar kolaydır ki yöneticiler rutin olarak bu tuzağa düşer. İyi personelin aşırı çalışması onların kafasını karıştırır; üstün performanslarından dolayı cezalandırılmış gibi hissetmelerini sağlar. Aşırı çalışan çalışanlar da etkisizdir. Yeni Stanford araştırmasına göre, çalışma haftası 50 saate ulaştığında saat başına üretim keskin bir şekilde azalır ve üretkenlik 55 saatin üzerine o kadar dramatik bir şekilde düşer ki ekstra emekten hiçbir şey elde edemezsiniz.
İyi Bir Çalışanı Ne Öldürür?
Motivasyon eksikliği, çalışanların tükenmişliğinin doğrudan bir sonucudur. Fazla çalışma, kendini işine adamış çalışanları bile yıpratmanın kesin bir yoludur, ancak herhangi bir tanınma olmaksızın fazla çalışmak, kötü yönetimle el ele gidiyor gibi görünüyor.
Motivasyonu Olmayan Bir Takıma Nasıl Liderlik Edersiniz?
Giriş için fırsatlar sağlayarak. Sırf yetkili bir konuma sahip olmadığınız için fikrinizin dikkate alınmadığını hissetmek sinir bozucu. Sadece liderler değil, tüm ekip üyeleri fikir ve önerilerini dile getirirken kendilerini güvende hissetmelidir. Herkesin başarabileceği planlar yapın ve hedefler belirleyin.
Bir Çalışanı Nasıl Güçsüzleştirirsiniz?
Bir çalışanın geri bildirimini göz ardı etmek, etkilerini azaltmanın hızlı bir yoludur. Bir çalışanın kendine olan güveni, işyerinde veya belirli projelerle ilgili olarak duyulmadığına veya saygı duyulmadığına inanırsa hızla aşınabilir.
Morali Neler Bozar?
Düşük moral, ekip üyelerini önemsememek, iyi fikirleri görmezden gelmek, başkalarının çalışmalarının hakkını teslim etmek, ilişki kuramamak veya kibirli görünmek gibi kaba davranışlardan kaynaklanabilir.
Her gün işe gelme motivasyonunuzu ne bozar?
Motivasyonun birçok nedeni olabilir, ancak iş yerinde stres ve kaygı yaygındır. Bazı işçilerin morali ve motivasyonu, ister mikro yönetimden ister asılsız işlerini kaybetme korkusundan olsun, yukarıdan gelen ısrarlı baskıyla kuruyor.
Demotive Olmak İyi mi?
Bazen içinden çalışmak gelmiyor ve sorun değil. Belki de son birkaç gündür belirli bir görevden kaçıyorsunuz ya da yakın zamanda verilen bir proje hevesinizi kırmış durumda. Bu şekilde hissediyorsanız, herhangi bir şeyi halletmek neredeyse imkansız olabilir. Bana uyar.
Motivasyonun Olmaması Tembellik midir?
Motivasyonun olmaması, coşku eksikliği olarak anlaşılabilir. Amaç, motivasyon ve çaba eksikliği. Kendinizi tembel hissettiğinizde hiçbir şey yapmazsınız; taklit edemezsin Motivasyon eksikliği genellikle depresyon gibi altta yatan daha ciddi bir zihinsel sağlık sorununa işaret eder.
Sonuç olarak,
Bir çalışan olarak, çalışanlarınızı bir şekilde demotive ettiğinizi bilmiyor olabilirsiniz. Bu, personelinizin verimliliğini etkiler ve değerli personelinizden bazılarını kaybetmenize yol açar. Bu nedenle, çalışanların motivasyonunu düşüren faktörleri ve bu faktörlerin nasıl ortadan kaldırılacağını öğrenmek, ekibiniz için sağlıklı bir iş yeri yaratma konusunda uzun bir yol kat edecektir.
Çalışanlarınızı Nasıl Demotive Ettiğinizle İlgili SSS
Çalışanları motive eden faktörler nelerdir?
Çalışanları motive eden faktörler şunları içerir:
- Esneklik eksikliği.
- Kariyer vizyonu olmayan kısa vadeli hedefler.
- Değersiz hissetmek.
- Geliştirme fırsatları yok.
- Kötü liderlik.
- Fikir ayrılığı.
- Gerçekçi olmayan iş yükü.
Toksik çalışan kimdir?
Toksik bir çalışan, aşırı güven, üretkenlik, benmerkezci bir tutum ve körü körüne kurallara uyma gibi özellikler sergileyen kişidir.
Patronunuza mutsuz olduğunuzu söylemenizde bir sakınca var mı?
Patronunuza mutsuz olduğunuzu söylemek sorun değil, yapılacak doğru şey bu.
İlgili Makaleler
