ÇALIŞAN TANIMA: Çalışan Tanıma Programları İçin Nihai Kılavuz

İçindekiler gizlemek

Çalışan Tanıma nedir?
Çalışan Takdirinin Bileşenleri
1. Tanıma
2. "Rewards"
Çalışan Tanıma: Teorik Temel
1. 1 numara. Temel Bir İnsan İhtiyacı Olarak Tanınma
2. 2 numara. Tanıma Yoluyla Güçlendirme
Neden Çalışan Tanıma?
Hangi Çalışan Davranışı Tanınmalıdır?
Çalışan Tanıma Yöntemleri
Etkili Bir Çalışan Tanıma Programı Oluşturma
Çalışan Tanımasında Teknolojinin Rolü
Sonuç
1. İlgili Makaleler
2. Referanslar

Personelinizin olağanüstü olduğunun farkındasınız. Ne de olsa, onları her gün firmanız için uzun saatler harcarken görüyorsunuz. Ancak, çalışanları yönetirken veya bir işletmeyi yönetirken, önünüzde çok iş var. Sonuç olarak, çalışan tanıma girişimleri bazen ihmal edilebilir.
Ne kadar dikkatli olursanız olun, personelinize onlara ne kadar değer verdiğinizi göstermek için basit bir teşekkür her zaman yeterli değildir.
Çalışan tanıma birçok farklı biçimde olabilir. Takdiri kurum kültürünüzün bir parçası haline getirmek, çalışan memnuniyetini artırabilir. Sonuç olarak, şirketinizin başarısı önemli ölçüde zarar görebilir.
Bununla birlikte, pek çok yönetici, iş çalışanların takdirini kültürlerinin bir parçası haline getirmeye geldiğinde nereden başlayacakları konusunda hiçbir fikre sahip değil.
Çalışanlarınıza teşekkür etmek istiyorsanız ama okumaya nasıl devam edeceğinizi bilmiyorsanız. Çalışan tanıma programının neden önemli olduğunu, nasıl doğru bir şekilde uygulanacağını ve işletmeniz için sağlayabileceği faydaları öğreneceksiniz.

Çalışan Tanıma nedir?

Çalışan tanıma, bir şirketin çalışanlarının olağanüstü başarı için tanınmasıdır. Özünde, işyerinde çalışanların tanınmasının amacı, gelişmiş performansa ve başarılı iş sonuçlarına yol açan belirli davranışları, uygulamaları veya eylemleri teşvik etmektir.

Çalışan Takdirinin Bileşenleri

Çalışan ödülleri sıklıkla çalışan tanıma ile ilgilidir. Bu ifadelerin her ikisi de sıklıkla birbirinin yerine kullanılır, ancak bunlar farklıdır.
Tanınma ve ödüller arasındaki temel farklar şunlardır:

TANIMA	ÖDÜLLER
Bu soyut bir kabul şeklidir.	Ödüller somuttur.
Tanınma parasal değildir ve duygusal bir değeri vardır.	Ödüller çoğunlukla parasal bir değere sahiptir.
Tanıma ilişkiseldir. Duygusal bağlar kurmaya yardımcı olur.	Ödüller işlemseldir. Belirli bir ödül için daha yüksek getiri bekleyebilirsiniz.
Tanıma, deneyimlenen bir şeydir.	Ödüller genellikle tüketilir.

Tanıma

Basitçe söylemek gerekirse, tanıma, kişinin içsel değerinin, davranışının veya katkısının kabul edilmesidir. Değeri kesin olarak ölçülemeyen ruhani bir tanıma türüdür. İçten bir "aferin", bir beşlik çak veya özel bir sosyal medya duyurusu olabilir.

Bu eylemler, şirket ile çalışan arasında duygusal bir bağın kurulmasına katkıda bulunur. Çalışanlar kendilerine saygı duyulduğunu ve önemli olduklarını hissederler. Harika bir motive edicidir ve çalışanların elde tutulmasında önemli bir rol oynar.

"Rewards"

Ödüller fiziksel bir tanınma kaynağıdır. Genellikle parasal bir değer eşlik eder. Ödüller, daha duygusal ve kişisel olan çalışan takdirinin aksine işlemseldir. Belirli bir girdi karşılığında bir çıktı elde edersiniz.

Ücretsiz hediyeler, kuponlar, indirimler veya puana dayalı ödüller, çalışan takdirinin kabul edilebilir biçimleridir. Karşılığında, onlardan daha yüksek performans getirileri bekleyebilirsiniz. İçerikli, üretken ve meşgul olma olasılıkları daha yüksektir. Ödüller, üst düzey personeli firmanıza çekmede önemli bir etkiye sahiptir.

Puana dayalı bir teşvik sisteminin bağışçının alıcıya puan vermesine izin verdiğine dikkat edilmelidir. Bu noktalara parasal bir değer atayabilirsiniz. Puan tabanlı bir sistemin yapısı bir organizasyondan diğerine farklılık gösterebilir. Ancak, bu puanlar sıklıkla öğeler, hediye kartları veya diğer teşvikler için kullanılır.

Çalışan Tanıma: Teorik Temel

Çalışan tanıma, davranış bilimi ve insan psikolojisi teorilerine dayanmaktadır. Bu teoriler, çalışan davranışlarının tanınmadan nasıl etkilendiğini anlamamıza yardımcı olabilir.
Özellikle iki olasılık öne çıkıyor:

Tanıma, temel bir insan hakkı olarak görülmekte ve
Diğeri, tanımayı bir pekiştirme biçimi olarak görür.

1 numara. Temel Bir İnsan İhtiyacı Olarak Tanınma

Maslow'un İnsan İhtiyaçları Hiyerarşisi teorisi bu bakış açısını bilgilendirdi. Ona göre, tüm insanlar bazı temel gereksinimler tarafından motive edilir. Maslow, bu talepleri sıklıkla hiyerarşik bir piramitte tasvir edilen beş kategoriye ayırır.

Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisi, işyeri katılımını daha iyi anlamak için kullanılabilir.
Bir çalışanın ihtiyaçları piramidin en altında listelenir:

Fizyolojik (beslenme, hidrasyon, uyku, fiziksel ve zihinsel esenlik),
İş güvenliği (maaş ve yan haklar),
Aidiyet ve sevgi (arkadaşlar, toplumsal, takım, aile),
Saygı (başkalarından saygı, tanınma, önem ve kendine güven) ve
Kendini gerçekleştirme (yaratıcılık, öğrenme ve zorluk).

Çalışanlar önce temel hayatta kalma gereksinimlerini karşılamaya çalışır. İşlevlerini yerine getirebilmeleri için fiziksel ve zihinsel sağlıklarını korumaları gerekir. Bunu takiben, insanlar istihdam istikrarını, ücretleri ve faydaları dikkate alır.

Ancak bunlar bir kez yerleştiğinde, şu ihtiyaç düzeylerini karşılamaya çalışırlar: ait olma ve saygı.
Her ikisi de işteki insan kimliklerimizin önemli itici güçleridir. Çalışan tanıma, bu iki talep seviyesini karşılar.
Çalışanlar, meslektaşları arasında değerlerini kanıtlamak için sosyal onay ararlar. Değer verildiğini, takdir edildiğini ve kabul edildiğini hissetmek isterler. İnsanlar başarılarını fark ettiklerinde, sıkı çalışmaya devam etmeleri için onları teşvik eder.
Hoş karşılandıklarını ve tanındıklarını hissettiklerinde, kendilerini gerçekleştirmek için çabalarlar. Bu seviye yaratıcılığı ve öğrenmeyi teşvik eder.

2 numara. Tanıma Yoluyla Güçlendirme

Psikolojide pekiştirme, bir şeyin olma olasılığını artıran herhangi bir şeyi ifade eder. Başkalarını belirli bir şekilde hareket etmeye motive eden bir tür iletişimdir.
Tanınmayı bir tür pekiştirme olarak kullanmanın ardındaki fikir şu şekildedir:

Çalışanlar, takdir edilirse belirli davranışları sürdürmeye daha eğilimlidir. Tanınmanın performans üzerindeki yararlı etkisi için teorik bir temel oluşturur.
Çalışan tanıma biçimindeki olumlu pekiştirme, bir tür olumlu pekiştirmedir. İstenen eylemin olasılığını artırmak için sisteme daha fazlası eklenmelidir. Olumsuz pekiştireçler ise harekete teşvik etmek için sistemden çekilir.

Neden Çalışan Tanıma?

İş yeri bir vardiya geçiriyor. Şimdi elimizde:

Büyüyen bir bin yıllık iş gücü,
Yetenek yarışması,
Pandemiler küresel krizlerin örnekleridir.

Bu değişiklikler nedeniyle, çalışanların tanınmasına odaklanmak her zamankinden daha önemlidir.
İyi bir çalışan tanıma programının avantajlarından bazılarına bakalım.

1 numara. Artan Çalışan Tutma

İşletmelerin çoğu, önemli çalışan devir oranlarından muzdariptir. Zayıf bir tanıma kültürü, bunun arkasındaki başlıca nedenlerden biridir. İşten ayrılan kişilerin %79'u ayrılma nedeni olarak 'takdir eksikliği' bildiriyor.
Çalışanların işlerine bağlılıkları, doğru bir şekilde tanındıklarında artar. Sonuç olarak, daha uzun süre kalma eğilimindedirler. Bu, daha düşük ciro ve artan elde tutma ile sonuçlanır.

2 numara. Artan Çalışan Bağlılığı

Çalışan tanıma, bir işletmede çalışan katılımının önemli bir motivasyon kaynağıdır. Çalışanlar, katkıları düzenli ve zamanında kabul edildiğinde kendilerini değerli hissederler. İyi işi sürdürmek için ekstra çaba göstermeye başlarlar. Aynı zamanda daha fazla üretkenlik ve gelişmiş müşteri hizmetleri sağlar.
Firmaların %72'si tanınmanın katılım üzerinde iyi bir etkiye sahip olduğu konusunda hemfikir. (Harvard Business Review'dan).

#3. İşyeri İlişkilerini ve Ekip Çalışmasını Geliştirir

İnsanların işlerini bırakmadıklarına inanılıyor. Yöneticileri terk ediyorlar. Sonuç olarak, yöneticiler ekip üyeleriyle güçlü ilişkiler geliştirmelidir.

Yöneticilerin sık sık tanınması, yönetici-çalışan ilişkilerinin kurulmasına yardımcı olabilir. İletişimi kolaylaştırır, güveni besler ve aralarındaki boşlukları kapatır. Yöneticilere, iyileştirilmiş sonuçlar için personeli etkili bir şekilde nasıl kabul edecekleri konusunda talimat verilmelidir.

Çalışan tanıma, akran bağlantılarının geliştirilmesine de yardımcı olur. Akranların birbirlerini özgürce desteklediği bir kültür, takım morali ve bağlılığı için faydalıdır.

#4. Bir Tanıma Kültürü Oluşturur

Tanıma yayılır ve sıklıkla geri ödenir. Herkes tanınmaktan hoşlanır. Aynı zamanda, insanlar şükranlarını ifade etmekten, tezahürat yapmaktan ve başkalarını desteklemekten zevk alırlar. Başarı duygusu verir ve akranlarıyla güçlü bağlar kurulmasına yardımcı olur.

Çalışan tanıma düzenli olarak norm haline geldiğinde, kurum kültürü üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. İnsanların başkalarının çabalarına, niteliklerine ve güçlü yanlarına değer verdiği yapıcı bir ortamı teşvik eder.

# 5. Şirketin Değerlerini Yükseltir

İK liderlerinin %83'üne göre çalışanların tanınması, kurumsal değerleri geliştiriyor. (Globoforce)
Şirketlerin özveri, dürüstlük, güncellik, mükemmellik vb. gibi birkaç temel kavramı olabilir. Personellerinin bu idealler doğrultusunda çalışmasını isterler. Sonuç olarak, şirket değerleriyle uyumlu teşvik ve takdir programları oluştururlar.
Çalışanlar istenen eylemleri gösterdiklerinde tanınırlar. Bu, günlük davranışlarında örgütsel ilkeleri pekiştirir.

#6. İşveren Markası Yarat

Güçlü bir tanıma kültürü, işveren markasının değerine katkıda bulunur. Adaylar, çalışanlarının katkılarına değer veren şirketlere çekilir. Yetenek savaşı yoğunlaştıkça pozitif işveren markası daha da önemli hale geliyor.

Çalışan savunuculuğu da tanıma ile teşvik edilir. Çalışanlar işlerinden memnun olduklarında, bunu başkalarına anlatma olasılıkları daha yüksektir. Sonuç olarak, örgütün ateşli savunucuları haline gelirler.

#7. Çalışan Motivasyonunu Artırır

Liderler, bir çalışanın şirketin başarısına katkısını fark ettiğinde çalışanların morali yükselir. Çalışanları bağlı, mutlu ve işlerinden memnun tutar.
Çalışan tanımanın performans üzerinde fizyolojik bir etkisi de vardır. Vücut, kabul edildiğinde veya sevildiğinde 'oksitosin' üretir. Yapılan araştırmalara göre bu 'aşk hormonu'nun etkisi altındaki kişiler daha iyi performans gösteriyor. Gerginliği azaltır ve devamsızlığı azaltabilir.

Hangi Çalışan Davranışı Tanınmalıdır?

Tanıma programlarının çoğu, çalışanları eylemlerine göre ödüllendirir.

Amaçlara ulaşmak veya hedefler belirlemek,
Olağanüstü sunumlar veya yeni fikirler,
Diğer şeylerin yanı sıra profesyonel bir dönüm noktasına ulaşmak.

Ancak bu eylemler, çalışanları harika yapan belirli özelliklere dayanmaktadır. Pozitif bir kurum kültürü oluşturmanıza yardımcı olması için personelinizde arayabileceğiniz bazı özellikler şunlardır:

1 numara. Şirket Değerlerine Dayalı Davranışlar

Her işletmenin kendi temel ilkeleri vardır. Dakiklik, müşteri dostu olma, bütünlük, alçakgönüllülük, uyum sağlama, şeffaflık veya diğer özelliklere dayalı olabilirler.
Liderliğin oluşturduğu bu temel değerler, çalışanlar için beklenti işlevi görür. Şirketler, çalışanlarını bu özellikler için ödüllendirerek iyi bir örnek oluşturabilir.

2 numara. Yaratıcılık ve yenilik

Yaratıcılığın kökleri, yaratıcı ve ayırt edici fikirlerdir. Yenilikçi bir çalışan, eski sorunları çözmenin yeni yollarını bulacaktır. Yenilikçi ve önemli fikirler üretirler ve bunu yapmaları için teşvik edilmelidirler. Bu, insanları hayal güçlerini kullanmaya ve kutunun dışında düşünmeye motive edecektir.

#3. İçten Gelen Motivasyon

Bazı çalışanların denetlenmesi gerekli değildir. Proaktiftirler ve iyi bir iş çıkarmaya çalışırlar. İç motivasyonları kabul edilmelidir.

#4. Takım üyesi

Takım oyuncuları birlikte iyi çalışır ve işte sahip olunması gereken değerli varlıklardır. Başkalarını teşvik etmekten ve onlara yardım etmekten korkmazlar. Sonuç olarak, bu özelliği herkesin önünde överek veya ödüllendirerek tanımalısınız.

# 5. Öğrenme ve Geliştirme İstekliliği

Görev için gönüllü olan ilk çalışan, işverenleri tarafından tanınmalıdır. Bu çalışanlar sorunları öğrenme fırsatları olarak görürler. Başarısız olsalar bile, hatalarından ders çıkarmaya heveslidirler. Bu niteliği teşvik etmek, çalışanların çeşitli alanlarda becerilerini geliştirmelerine yardımcı olur.

#6. Uyarlanabilir

Çalışanlar, meslekleri boyunca çok sayıda farklı rol ve çalışma stilinden geçerler. Her zaman yeni zorluklarla ve felaketlerle karşı karşıya kalırlar. Bu değişikliklere uyum sağlayabilen ve başarılı bir şekilde performans gösterenler takdir edilmelidir. Günümüzün hızlı tempolu ve dinamik ekonomisinde değerli bir yetenek.

#7. Performansa Dayalı Ödüller

Bu, tespit edilmesi en kolay çalışan davranışı türüdür. Hedeflenen amaca ulaşmışlarsa, onları takdir eder, översiniz. Ölçmek kolaydır ve amaçlarına ulaşılmasına odaklanır.

# 8. Hizmet Yılları

İnsanlar şirketlerden daha kısa süreler için ayrılıyor. 25 ila 34 yaş arasında, ortalama çalışan görev süresi 3.1 yıldır. (Çalışma İstatistikleri Bürosundan)
Bu çalışanları değiştirmenin maliyeti şirket için oldukça önemli olabilir. Hizmet yıllarının tanınması, bir çalışanın görev süresinin işletme için önemli olduğunu gösterir. Bu aynı zamanda çalışanların elde tutulmasına da yardımcı olur.

# 9. Bireysel Değer

Çalışanlar, insan olarak saygı gördüklerini bilmek isterler. Onları ne yaptıklarından ziyade kim oldukları için kabul etmenizi istiyorlar. Çalışanlarınızı farklı nitelikleri, kişilikleri ve yetenekleri ile tanıyabilirsiniz.

Çalışan Tanıma Yöntemleri

Şirketler, çalışanlarının kendilerini değerli hissetmelerini sağlamak için çok yönlü stratejiler kullanıyor.
Başarılı firmaların nasıl dinamik bir tanınma kültürü oluşturduklarına bir göz atalım.
Çalışan tanıma teknikleri, onları kimin sunduğuna bağlı olarak aşağıdaki kategorilere ayrılabilir:

1 numara. Zirveden Tanıma

Clint Pulver, "Burayı Seviyorum" adlı kitabında liderlerin işyerinde tanınma kültürünü teşvik etmede oynadıkları temel rol hakkında yazıyor. Bir şirketin temel ilkelerini oluşturmaktan sorumludurlar. Sonuç olarak, doğal olarak personelin buna uymasını isterler.
Liderler, iş değerlerini yansıtan davranışlar sergileyen çalışanları takdir etmelidir. Moral ve bağlılık üzerinde önemli bir etkisi vardır.

2 numara. Doğrudan Rapor Tanımlaması

Yöneticiler, örgütsel değerlerin personele aşılanmasında kritik bir role sahiptir. Bunu, çalışanların çabalarını sık sık takdir ederek başarabilirler.
Bir çalışanın bütün gün ne yaptığı konusunda en bilgili olan onlardır. Sonuç olarak, en gerçek hayranlık olduğu ortaya çıkabilir. Yöneticilerin, ne tür bir tanımanın çalışanın ilgisini çekeceğini anlama olasılığı daha yüksektir.

#3. Eşler Arası Takdir

Meslektaşlar tarafından takdir edilmenin özel bir önemi vardır ve çalışanlar üzerinde en büyük etkiye sahip olabilir. Sık sık yakın işbirliği yapan akranlar, gözetmenlerin ihmal ettiği özellikleri fark eder. Birbirlerinin katkılarını takdir etmek, arkadaşlıklarını geliştirir ve güveni besler. Bu da, katılım ve akılda tutma düzeylerini artırır.
Eşler arası tanıma da kendi kendini idame ettirir. Liderlerin işleri devam ettirmek için nadiren harekete geçmesi gerekir.

#4. Günlük Tanınma

Bu prosedürler, günlük çabaları tanımak için kullanılabilir. Sık, ucuz ve sıklıkla soyutturlar. Bunlar kibarca baş sallamalar, sırta bir tokat veya çalışanlara çabaları için teşekkür eden bir e-posta olabilir.
Günlük takdir, bir şükran belirtisi olarak görülebilir. Günlük morali korumada faydalı olabilirler.

# 5. Olağanüstü Tanıma

Kendilerinden beklenenin ötesine geçen çalışanları onurlandırmayı vurgular. Maliyet tasarrufu, yenilik, beklentilerin aşılması gibi dikkate değer sonuçlar görebilirsiniz. Tipik olarak tüm ekibin önünde resmi olarak tanınmaktan oluşur.

#6. Kariyer Takdiri

Mesleki başarıların, hizmet yıllarının ve önemli kariyer ilerlemesinin tanınmasını içerir. Çalışan tanıma, bir çalışanın yaşam döngüsünün birkaç aşamasıyla ilgilidir.

#7. Kutlama Etkinlikleri

Performansı övmek yerine, bu etkinlikler başarıları kutlar. Bu kutlamaları takım başarılarıyla birleştirmek takım çalışmasını güçlendirir.
Örneğin takımlar zor bir projenin tamamlanmasını kutlamak isterler. Bireysel çabalar, iş yıldönümlerinde veya doğum günlerinde de takdir edilebilir.

Etkili Bir Çalışan Tanıma Programı Oluşturma

Mevcut çalışan tanıma programlarının bazı doğal kusurları vardır:

İyi belirtilmemiş hedefler
Şirket değerleriyle tutarsızlık
Tanınmanın önemine ilişkin belirsizlik

Peki, bu endişeleri nasıl giderebiliriz?

Etkili bir çalışan tanıma programının sahip olması/yapması gereken bazı şeyler şunlardır:

#1. net görüş

Bir çalışan tanıma programını başlatmadan önce hedeflerini tanımlamanız gerekir. Etkileşimi veya elde tutmayı artırmak istiyor musunuz? Ya da satışlarınızı artırmak isteyebilirsiniz. Programınızın hedeflerini kapsayıcı misyon ve amaçlarla uyumlu hale getirmeniz tercih edilir.

2 numara. Zamanında ve düzenli

Ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, her başarı uygun zamanda takdir edilmelidir. Ayrıca sık sık ve düzenli olarak sağlanmalıdır. Bir çalışanı aylar önce yaptığı bir şey için takdir etmek pek yardımcı olmayabilir.

#3. Basit ve kullanımı basit

Bireylerin birbirlerinin katkılarını kabul etmeleri kolay olmalıdır. Çalışanlar, etkili bir çalışan tanıma programında akranlarını kolayca tanıyabilir. Bununla birlikte, resmi tanıma sürecinin kullanımı da basit olmalıdır. Teknoloji tabanlı ödüller ve tanıma yazılımları bu durumda son derece faydalı olabilir.

#4. Spesifik ve uyarlanabilir

Gelişen bir tanıma kültürü, çalışanlardan beklenen davranış türünü tanımlar. Çalışanların, farkında olduklarında tanıma işlemini gerçekleştirme olasılıkları daha yüksektir.
Çalışanların hareket halindeyken birbirlerini tanımaları için programların da çevik ve uyarlanabilir olması gerekir. Takdir yoluyla, uzaktaki ekiplerin bağlantıda kalmasını da kolaylaştırır.

# 5. Dahil

Güçlü bir çalışan tanıma kampanyası, şirketler arası işbirliğini gerektirir. Üst yönetim her zaman minnettarlığı teşvik etmeli ve buna katılmalıdır. Çalışanlar ciddiye almadıkça ciddiye almazlar. Çalışanlar, diğer çalışanları onurlandırmada eşit bir rol oynamalıdır.

#6. Etki Değerlendirmesi

Tanıma programınız zaten çalışıyor olabilir. Bununla birlikte, katılım ve esenlik üzerindeki etkisini de değerlendirmelisiniz. Öğrenmek için en iyi yaklaşım personele sormaktır.
Yeterince takdir edildiğini hissediyorlar mı? Ekip için daha fazlasını yapmak için ilham alıyorlar mı? Çalışan anketleri oldukça ucuzdur.

#7. Değişen ve uyarlanabilir

İş beklentileri, zamanın değişmesiyle gelişir. Çalışan gereksinimleri de onunla birlikte değişir. En iyi çalışan tanıma programları, zaman içinde uyum sağlayan ve gelişen programlardır.

Çalışan Tanımasında Teknolojinin Rolü

Çalışanlar düzenli, hızlı ve anında tanınmak ister.
Her çalışana yaklaşmanız ve çabaları için takdirinizi ifade etmeniz imkansız olabilir.
Teknolojinin resme girdiği yer burasıdır.
İşverenler, personelini kolayca ödüllendirmek ve teşekkür etmek için dijital bir çözüm kullanabilir. Tanıma akıcılığını, hızını, tutarlılığını ve sıklığını geliştirebilir.
Nasıl olduğuna bir göz atalım:

1 numara. Anında Tanıma

Anlık bir tatmin dünyası. Çalışanlar, aylar önce yaptıkları bir şey için tanınmayı anlamsız buluyor.
Mevcut istihdamın Y kuşağı tarafından yönetildiği de vurgulanmalıdır. Yıllık değerlendirmeler yerine yerinde tanınmayı tercih ederler. Bir hedefe ulaştıklarında veya işte başarılı olduklarında tanınmaya ihtiyaç duyarlar.
Dijital bir çalışan tanıma çözümü ile çalışanlarınızı çabaları için hızlı bir şekilde onaylayabilirsiniz. Bir takdir gönderisini saniyeler içinde yayınlayabilirsiniz ve onlar bunu gerçek zamanlı olarak alırlar.

2 numara. Uyarlanabilir Ödüllendirme

Çalışanlar, dijital tanıma teknolojisinin yardımıyla teşviklerini seçebilirler. Puana dayalı bir sistem kullanarak onları kullanılabilecek puanlarla ödüllendirebilirsiniz. Hediye kartları gibi çeşitli teşvik seçenekleri arasından seçim yapabilecekler.

#3. Eşler Arası Tanıma

Çalışanlar, dijital bir çözüm kullanan meslektaşları tanıyarak da katılabilir. Tanınma, motivasyon ve keyif alma kültürünün gelişmesine katkıda bulunur. Eşler arası tanıma, çalışan tanıma sistemleri kullanılarak eğlenceli hale getirilebilir. Çalışanlar, gerçek zamanlı bir sosyal besleme aracılığıyla birbirleriyle etkileşim kurabilir ve etkileşim kurabilir.

#4. Hem otomatik hem de kişiselleştirilmiş tanıma

Çalışanlar, iş yıldönümleri ve doğum günleri ile Çalışan Takdir Günü gibi önemli günlerde dilek dilenmekten memnuniyet duyarlar. Uygun zamanda, bir dijital çalışan tanıma sistemi onları otomatik olarak tanıyabilir.

# 5. Mobil Tanıma

Modern dünyada çalışanlar sadece bilgisayarlarda ve dizüstü bilgisayarlarda çalışmıyor. Ayrıca tabletler ve cep telefonları gibi diğer teknolojileri kullanarak da iletişim kurarlar.

#6. Liderliği Dahil Et

Üst düzey yöneticiler ve paydaşlar çalışan tanıma programlarına katıldıklarında daha başarılı oluyorlar. Panel Ödülleri, liderliği programa dahil etmeye yönelik bir yaklaşımdır. Çalışanlara eşit ve adil bir kazanma şansı veren çok düzeyli bir onaylayıcı ödül sistemidir.

#7. Yönetim Basitleştirildi

Büyük bir iş gücü için çalışan tanıma programını yönetmek zor olabilir. Bu, özellikle elle oluşturulmuş bir ödül sistemi söz konusu olduğunda geçerlidir.

# 8. Markanızı Sergileyin

Dijital çalışan tanıma sistemleri için beyaz etiket çözümleri, markanıza uygun olabilir. Bu araçları şirketinizin logosuna uyacak şekilde kişiselleştirebilirsiniz.

# 9. Büyük Veriye Dayalı İçgörüler

Teknolojiye dayalı bir tanıma yaklaşımı, geçerli verileri kullanarak tanımanın etkisinin ölçülmesine yardımcı olur. Takımlarınızdaki kilit oyuncuların kimler olduğunu seçebilirsiniz. Programınızdaki boşlukları tespit etmek de daha kolaydır.

#10. Entegrasyonlar

Şirketler, Microsoft Teams, Slack ve diğerleri gibi çeşitli ekip işbirliği çözümleri kullanır. Her işletmenin ayrıca kendi HRMS yazılımı seti vardır.

# 11. Uluslararası İşgücünüzü Tanıyın

Çoğu işletme bugünlerde dünya çapında gitti. Dünyanın her yerinden çalışanlar koordine etmek için birlikte çalışır. Bu tür çalışanları kurum içi tanıma programı aracılığıyla tanımak neredeyse imkansızdır.

Dijital teknoloji, dünya çapındaki personeli tanımayı daha kolay ve daha hızlı hale getirir. Aynı zamanda dünya çapındaki iş gücüne kurumsal değerleri aşılamak açısından da kritik öneme sahiptir. Şirketler artık tüm ekiplerine verdikleri önemi daha etkili bir şekilde iletebilirler.

# 12. Bütçeleme Basitleştirildi

Manuel olarak yönetilen bir çalışan tanıma programının çok sayıda gizli gideri vardır. Zaman, dokümantasyon, dünya çapındaki bir ekiple işbirliği, görünürlüğü sağlama vb. tüm maliyetlerdir.
Bütçe tahsisi, dijital tanıma teknolojisi kullanılarak basitleştirilmiştir. Bütçenizin nasıl harcandığını büyük ölçüde kontrol edebilir ve hatta gerçek zamanlı olarak takip edebilirsiniz.

Sonuç

İşyerinde çalışan tanımayı uygulamanın çok sayıda yolu vardır; ancak her şey şirket kültürüyle başlar. Başarılı bir çalışan takdir programı, en başarılı kişilere değer veren bir şirket kültürüyle başlar. Bu, gelecekteki mükemmel personel bağlılığı, sürekli çalışan gelişimi ve elde tutma stratejileri için mihenk taşı görevi görebilir.