Yıpranma oranına bakarak bir çalışanı elde tutma konusunda ne kadar başarılı olduğunuz hakkında çok şey söyleyebilirsiniz. Ayrıca, emekli olan veya yer değiştiren kişilerin neden olduğu gibi her türlü çalışan yıpranmasını önlemek mümkün değildir. Bununla birlikte, belirli bir noktada yıpranma, şirketinizin kârlılığı ve kültürü üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Yıpranma her şirket için hayatın bir gerçeğidir. Bir çalışan, hem kişisel hem de profesyonel çeşitli nedenlerle kuruluşunuzdan ayrılmaya karar verebilir. Bu yazımızda ayrıca çalışan yıpranmasının nasıl hesaplanacağından ve çalışan yıpranma analiz raporundan da bahsedeceğiz.
Çalışan Yıpranması Nedir?
Çalışan yıpranması, çalışanların başka işler için ayrılması, emekli olması, hastalanması veya vefat etmesi gibi faktörler nedeniyle bir şirketin personelinin doğal ve kaçınılmaz olarak zayıflamasını ifade eder. Yıpranma oranı, değiştirilmeden ayrılan çalışanların yüzdesidir.
İşe alınandan daha fazla işçi ayrılıyor ve sebeplerin çoğu işverenlerinin kontrolü dışında. Farz edelim ki, şirketin satış merkezi olarak hizmet verecek yeni bir ofis kurdunuz. Tüm satış elemanlarımız burada yerleşik olmalı, ancak harekete geçemeyen bir avuç kişiyi bırakmak zorunda kaldık.
Genel olarak, bu personel devrinin ana nedenidir. Elbette, kişisel ve mesleki gelişim fırsatlarının sınırlı olması veya hiç olmamasının yanı sıra hoş olmayan bir çalışma ortamı veya şirketin finansal beklentilerine olan inancın kaybolmasının yanı sıra çalışan devrinin daha fazla nedeni vardır. Zayıf liderlik, çalışanların yıpranmasının bir başka yaygın nedenidir.
Çalışan Yıpranmasının Nedenleri Nelerdir?
Çoğu yıpranma, çalışanlar daha fazla para, daha iyi faydalar, daha iyi bir iş/yaşam dengesi, kariyerlerinde ilerlemek için daha fazla fırsat, sağlık sorunları veya yer değiştirme gibi kişisel sorunları ele almak için zaman, daha fazla esneklik, daha fazla esneklik, veya toksik veya etkisiz bir yönetici veya işyerinden uzaklaşmak. Çalışan yıpranması kavramı, ancak arkasındaki nedenleri araştırarak kavranabilir. Çalışan yıpranmasının en yaygın nedenlerinden birkaçı burada tartışılmaktadır.
#1. Emeklilik
Yıpranma, birçok şirket için çalışanların yıpranmasında önemli bir faktördür. Bir kuruluşun çalışanlarının önemli bir çoğunluğu aynı yaş aralığındaysa, emeklilikten kaynaklanan yıpranma büyük bir endişe haline gelebilir. Gönüllü emeklilik, kişisel veya sağlık nedenleriyle işten ayrılması gereken çalışanlar için bir seçenektir. Uzmanlık ve deneyimdeki boşlukları önlemek için, işletmelerin çok çeşitli yetenekli çalışanları elinde tutması ve geliştirmesi çok önemlidir.
#2. yer değiştirme
İşletmelerin operasyonlarını veya orada çalışan insanları taşıması nadir değildir. Birleşme ve devralmaların doğası gereği, çalışanlar sıklıkla yer değiştirmek zorunda kalırlar. Ancak, bu tür transferler işçilerin taşıyamayacağı kadar çok olduğunda, görevlerinden ayrılmayı seçebilirler. İşletmeler, en iyi performans gösterenlerini elde tutmak istiyorlarsa, yer değiştirme seçeneklerini dikkatlice düşünmeleri ve önceden hazırlanmaları gerekir.
#3. Kötü Yöneticiler
Çalışanlarının çalışmaları için kredi çalan, bazılarını diğerlerine tercih eden ve hatta astlarını fiziksel veya sözlü olarak taciz eden kötü yöneticiler hakkında çok sayıda literatür var. Ve işletmeler kesinlikle onlardan kurtulmalı. Ancak mesleklerinde beceriksiz olan yöneticileri görmek daha az kolaydır.
Ayrıca, insan kaynakları departmanlarının, insanları yönetme ve onları başka işlere taşıma veya onlara yardım ve eğitim verme yeteneğinden açıkça yoksun olan denetçileri belirlemesi gerekir, çünkü yıpranmanın en önemli nedenlerinin çoğu yöneticiye aittir.
#4. Az veya Hiç Geri Bildirim veya Tanıma Yok
Birçok çalışan yeterli yönetim girdisi almıyor. Gallup, yöneticileri kendilerine olumlu geribildirim veren çalışanların dört kat daha fazla meşgul olduklarını ve sadece %3.6'sının aktif olarak iş aradığını buldu.
Olumlu geribildirim mutlaka övmek değildir, ancak teşvik edici olmaya çalışın. Yöneticiler zaferlerle başlamalı, ayrıntılara odaklanmalı, yapıcı tavsiyeleri teşvik etmeli ve sık sık kontrol etmelidir. Etkili olmak için geri bildirim ve takdirin yönetimden gelmesi gerekmez. Eşler arası girişimler, teknolojiyi kullandıklarında başarılı olur.
#5. Çalışan Amaç Eksikliği
Çalışmanın bir kişinin kimliğini ve yaşam amacını oluşturduğu kavramı, özellikle üniversite eğitimli profesyoneller arasında gerçektir. "Ee ne yapıyorsun?" popüler bir küçük konuşma açacağıdır. Yüksek başarılılar, bir firma için ve gurur duyabilecekleri bir işte çalışmaya değer verirler.
Çalışan Yıpratma Türleri
Çalışan yıpranmasının ne olduğunu ve neden olduğunu tartıştıktan sonra, var olan birçok çalışan yıpranmasını tartışmaya devam edebiliriz.
#1. gönüllü yıpranma
Gönüllü yıpranma, bir çalışanın şirketten kendi isteğiyle ayrılması durumunda meydana geldiğinden, en yaygın çalışan kaybı türüdür. Çalışanlar, iş arama veya sağlık sorunları gibi çeşitli nedenlerle işten ayrılabilirler.
#2. istemsiz yıpranma
Bir şirket bir çalışanını sebepsiz yere kovduğunda, istem dışı yıpratma yapıyor demektir. Bu, bir çalışanın kötü davranışı, şirketin kötü performansı, bir pozisyonu ortadan kaldırarak masraflardan tasarruf etme kararı veya bir birleşme veya devralmanın bir sonucu olarak ortaya çıkabilir.
#3. İç Yıpratma
Aynı şirkette bir departmandan başka bir departmanda çalışmak üzere ayrılan çalışanların “iç yıpranma” yaşadığı söylenir. İçeriden çalışanların kaybı, işletmelere iç bölümlerinin nasıl çalıştığı hakkında çok şey söyleyebilir. Belirli bir departmandan çok sayıda çalışan ayrılıyorsa, yönetim nedenleri araştırmalıdır.
Çalışan Devir Hızı ve Yıpranma Aynı mı?
Ciro, bir kuruluşun doğal nedenlerle çalışanlarını kaybetme oranıdır. Ancak işten çıkarma, fesih, istifa ve firar dahil olmak üzere işten çıkarmanın çeşitli nedenleri vardır. Yıpranma, bir işçi emekli olduğunda veya işi ortadan kaldırıldığında meydana gelir.
Ayrıca okuyun, ÇALIŞAN DEVRİ NEDİR: Anlamı, Türleri ve Faydaları
Çalışan Yıpranma Oranı
Kendinize sorun: şirketinizin yıpranma oranı ne mesaj veriyor? İyi çalışanların kaybı büyük bir sorundur. Aslında, oldukça yüksekse, şirketinizin bazı köklü değişiklikler yapması gerektiğinin bir işareti olabilir. Bu, geçici bir hıçkırıktan başka bir şeyin belirtisi olmayabilir veya daha da kötüleşiyorsa, bir bütün olarak firmanızla ilgili daha sistemik bir sorunun belirtisi olabilir.
Herhangi bir çalışanın kaybı talihsiz bir durumdur. Ancak, büyük bir kısmı aniden ayrılmaya karar verdiğinde bu bir sorun haline gelir.
Çalışan Yıpratma Oranı Nedir?
Bir şirketin, bazen "kayıp oranı" olarak adlandırılan yıpranma oranı, belirli bir zaman dilimi içinde ayrılan işgücünün yüzdesidir. Ayrıca, şirketten ayrılan çalışanların yüzdesi, toplam çıkış sayısının belirli bir zaman dilimi için ortalama çalışan sayısına bölünmesiyle hesaplanabilir. Yüzde (%) standart ifade birimidir.
Yıpranma Oranınız Neden Önemli?
Kilit çalışanları sürekli olarak değiştirmek zorunda kalmak üretkenliğe zarar verebilir. Bu nedenle, çalışan yıpranma oranınızı takip etmek çok önemlidir. Etkilerini ilk hissedilen alan işe alım fiyatıdır. Ne de olsa, bazı tahminler, yüksek nitelikli bir kişiyi değiştirmenin maliyetini, yıllık gelirlerinin %120 ila %200'ü arasında bir yere koyuyor.
Kapsamlı bir devir işleminin yokluğunda, kurumsal bilgi kaybolacaktır. Bunun nedeni, yeni çalışanlara kariyerleri boyunca öğrendiklerini öğretmenin çok zor olmasıdır. Liderlik geçişleri için gelişmiş planlar yapılmadığı sürece durum böyledir.
Onlarla yakın çalışan diğerleri de ayrılmalarından etkilenecektir. Çoğu durumda, bu, zaten bağlı olan ekip üyelerinin ek görevlerle aşırı yüklenmesine yol açar. Ayrılmaları moral üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir, kalan personel için daha fazla strese ve tükenmişliğe yol açabilir, hatta üretkenliği bozabilir. Ayrıca, biri ayrıldığında ekip dinamiğini değiştirir ve şirketin işveren markasına ve değer önermesine (EVP) zarar verebilir. İşverenler, bir firma yüksek bir yıpranma oranına sahip olduğunda yeni bir çalışanı işe almak için mücadele eder.
Çalışan Yıpranması Nasıl Hesaplanır
Çalışan yıpranma oranı kolayca hesaplanabilir.
Belirli bir zaman diliminde şirketinizden kaç işçinin ayrıldığını belirlemek için toplam çıkış sayısını ortalama aylık personel sayısına bölün (aynı dönem için). Ardından, bölmenin sonucunu 100 artırın.
İşte yıpratma oranı formülü: Yıpranma oranı (%) = (işten ayrılanların sayısı/çalışanların sayısı) x 100
Bu, ayrılan çalışan sayısı çıkarıldıktan sonraki net personel kaybıdır. Lütfen yıpranmanın, elde tutma veya ciroyu ölçmekle aynı şey olmadığını unutmayın; daha ziyade, şirketinizin ayrılan çalışanları zamanında ne ölçüde değiştirebildiğini gösterir.
Çalışan Yıpranma Oranını Hesaplamak İçin Pratik Bir Örnek Alalım
Örneğin, şirketiniz için yıllık yıpranma oranını belirlemeniz gerektiğini varsayalım. Yılın başında gemide 200 çalışanınız vardı. Firmanın yıl boyunca 40 (gönüllü ve gönülsüz) gidişi ve 8 gelişi olmuştur.
İlk iş, yıl sonu itibariyle işgücünü hesaplamak.
200-40+8= 168
Ardından, aşağıdakileri yaparak yıllık ortalama işgücü büyüklüğünü elde edin:
(100+ 168)/ 2 = 134
Yıllık yıpranma oranı artık aşağıdaki gibi belirlenebilir:
Yıpranma oranı (%)= (40/134) x 100 = %29.8
Oranın yüksek olması çalışanların şirketten sık sık ayrıldığını, düşük olması ise çalışanların daha uzun süre kaldıklarını gösterir.
Yıpranmayı Nasıl Kontrol Edersiniz?
Yıpranma, özellikle başlangıç endüstrisinin ve konser ekonomisinin yükselişiyle, herhangi bir şirket için iş yapmanın kaçınılmaz bir parçasıdır. Bir şirket şüphesiz personel devir hızını azaltmak için önlemler almalıdır. Yıpranma şirketiniz için bir sorunsa, şirket içi prosedürleri incelemenin zamanı geldi. Aslında düzeltilebilir. Pew, yıpranmanın ve gönüllü cironun Amerikan işletmelerine yılda 1 trilyon dolara mal olduğunu tahmin ediyor. İşte onu kontrol etmenize yardımcı olacak bazı ipuçları.
- Çalışmak için rahat bir yer yaratın
- Doğru liderliği atayın
- Çalışanlarınıza yenilik yapmaları için alan sağlayın.
- Kariyer gelişiminize yatırım yapın.
- Cazip finansal ve fayda teklifleri yapın.
Çalışan Yıpranma Analizi Raporu
Çalışan yıpratma analizi raporu, “işçiler neden kendi istekleriyle ayrılıyor?” gibi sorulara yanıt arıyor. “Gitmelerini önlemek için ne yapılmış olabilir?” ve “yıpranma riskini tahmin etmek için verileri nasıl kullanabiliriz?” Daha da önemlisi, bu çalışan tahmini analitiği, işletmelere, istenmeyen ciro dalgasını önlemede ne tür müdahalelerin başarılı olma olasılığının en yüksek olduğunu belirlemede yardımcı olmak için kullanılabilir.
Ancak çalışan devrini belirlemede en önemli değişkeni belirlemek için bir araştırma yapılmıştır. Yıpratmanın aksine, elde tutma insanları etrafta tutar. Şirketler, iyi çalışanları kaybetmenin kârlılıkları üzerinde önemli bir etkisi olabileceğinin farkındadır, bu nedenle her yıl personeli elde tutmak için yeni yaklaşımlar denerler.
Ayrıca şirketler, iyi çalışanlarını kaybetmenin kârlılıkları üzerinde önemli bir etkisi olabileceğinin farkındadır ve bu nedenle her yıl personeli elde tutmak için yeni yaklaşımlar denerler. Yaklaşımlar, zamana bağlı hisse senedi opsiyonlarını, promosyonları, hisse senedi opsiyonlarını ve çalışanları etrafta tutmak için tasarlanmış eğitim programlarını içerir. Bu nedenle, işletmelerin daha etkili elde tutma stratejileri geliştirmek için çalışan yıpranmasının arkasındaki itici gücü belirlemesi önemlidir.
Çalışan Yıpranma Analizi Raporu Nasıl Yapılır?
Çalışan yıpranma oranı, herhangi bir insan kaynakları departmanının izlemesi gereken önemli bir istatistiktir. Eski çalışanların oranını belirleyerek, istihdam ihtiyaçlarını daha iyi planlayabilir ve ilgili harcamaları tahmin edebilirsiniz.
Bununla birlikte, ciro istatistiklerinize daha yakından bakarsanız, en iyi çalışanlarınızı daha fazla tutabilir ve daha güçlü bir işgücü yaratabilirsiniz, her ikisi de kuruluşunuzun hedeflerine ulaşmanıza yardımcı olacaktır. İşte bir çalışan yıpranma analizi raporu yürütmenin en iyi 3 yolu.
#1. Kaynaklarınızı ve Bilgilerinizi Toplayın
Çoğu durumda, çalışan devrini analiz etmek için ihtiyaç duyduğunuz bilgiler insan kaynakları bilgi sisteminde (HRIS) bulunabilir. Çalışmanız için amaçlarına bağlı olarak aşağıdaki verileri toplamayı seçebilirsiniz:
- bölüm
- Yaş
- Maaş
- İstihdam süresi
- Performans değerlendirmesi
Çıkış anketi yanıtlarınız da çalışmanıza dahil edilebilecek zengin bir bilgi kaynağıdır.
#2. Hem Gönüllü hem de İstemsiz Çalışan Yıpranmasının Nedenlerini Belirleyin
İster gönüllü ister gönülsüz olsun, çalışanların işten ayrılması, devir hızı istatistiklerinize dahil edilecektir. Gönüllü ve gönülsüz yıpratma arasında ayrım yaparak, şirketinizde çalışan devri sorunu hakkında daha eksiksiz bir anlayış kazanabilirsiniz.
Bir çalışanın gönüllü olarak işten ayrılmaya karar vermesi, gönüllü ciro olarak kabul edilir. Bir firma için yüksek performans gösteren birinin ayrılması daha maliyetlidir, çünkü bu tür bir devir genellikle o kişinin değiştirilmesini içerir. Sonuç olarak, ortaya çıkan uzmanlık boşluğunu kapatmak için genellikle kuruluş dışından veya içinden birini işe alma ihtiyacı vardır.
#3. Daha Fazla Bilgi Edinin
Çalışan yıpranma raporunun sayısal analizi, bireylerin neden ayrıldığına dair eğitimli tahminler yapmanıza izin verse de, hipotezinizi doğrulamak için daha fazla veri toplamak isteyebilirsiniz.
Çıkış görüşmeleri ve diğer nitel anketler, çalışan devrinin ardındaki karmaşık nedenlere ışık tutmaya yardımcı olabilir. Oyun sonrası görüşmeler, çalışanlara yeni fırsatlar, daha iyi kariyerler veya yönetimle mutsuzluk gibi mevcut pozisyonlarından neden ayrıldıklarını sorar. Çalışanların şirketinizden neden ayrıldığına dair bilgi verilecektir.
Çalışan Yıpranması Nasıl Durdurulur?
İşe alım sürecinde acele etmeyin; En iyi adayları bulmak için zaman ayırın. Yeni çalışan oryantasyonunuzun ve eğitiminizin birinci sınıf olduğundan emin olun. Mevcut istihdam ortamında, rekabet avantajınızı korumak önemlidir. Olumsuz etkileri ortadan kaldırın ve ekip uyumunu güçlendirmeye çalışın.
Çalışan Yıpranması Müşteri Yıpratmasından Nasıl Farklıdır?
Çalışanlar ayrıldığında ve değiştirilmediğinde, bir şirket tarafından istihdam edilen insan sayısı azalır. Bu fenomen çalışan yıpranması olarak bilinir. Öte yandan, müşteri yıpranması, azalan bir müşteri tabanını tanımlar.
Çalışan yıpranması Şirket Kültürünü nasıl geliştirebilir?
Yıpranma, en iyi işyeri ayarlarında bile olur. Çalışanları bırakmak acı verici olabilse de, yıpranma, İK liderlerine işe alma ve işe alma stratejilerini kuruluşun amaç ve değerleri ile yeniden değerlendirme ve daha iyi uyumlu hale getirme şansı sunabilir. Yıpratmanın bir sonucu olarak, yüksek yetenekleri veya bir pozisyon için daha uygun olabilecek kişileri işe alma şansı doğabilir. İK profesyonelleri, yöneticiler, çalışanlar ve yöneticiler kişisel gelişimi, tatmini ve başarıyı destekleyen bir işyeri kültürü yaratmaya çalışırken, mevcut işyeri ortamında yıpranmadaki artışı kabul etmek önemlidir.
Çalışan Yıpranması: Yararlı mı Zararlı mı?
İşletmeler için personel kaybı problemli olabilir çünkü çok rağbet gören yeteneklerin kaybıyla sonuçlanabilir. Ama avantajlı da olabilir. Bir şirket, yıpranma nedeniyle, suçlanabilecek sorunları tam olarak belirlemeye zorlanabilir. Çalışanların kendi istekleri ile işten ayrılmaları ve değiştirilmemeleri, işletmelerin işgücü harcamalarını azaltmalarını da sağlar. Sonunda, enerjik ve yeni fikirlere sahip yepyeni personelin işe alınmasıyla sonuçlanabilir.
Müşteri Yıpratmasını Nasıl Durdurabilirim?
İşletmenizin tüketicilerin arzu ettiği mal ve hizmetleri sunmasını sağlamak, onlara olağanüstü müşteri hizmetleri sunmak, sektördeki gelişmelerden haberdar olmak ve müşteri şikayetlerinin bir sonucu olarak ortaya çıkan sorunları çözmek müşteri kayıplarını azaltmanıza yardımcı olacaktır.
Sonuç
Artık yıpranmanın ne olduğunu ve sahip olduğu bazı karmaşıklıkları anladığınıza göre, onu açık fikirli bir şekilde değerlendirebilirsiniz. İşçilerin işlerini neden bıraktıklarını açıklamak için kullanılabilecek evrensel olarak kabul edilmiş bir teori olmadığını unutmayın. Şirketler, çalışan yıpranmasını yenmek için çalışanları alt gruplara ayırabilir, gelişmiş insan analitiği kullanabilir ve zaman içindeki ilerlemelerini takip edebilir.
Çalışan Yıpranmasıyla İlgili SSS
Yıpranmayı azaltmak neden önemlidir?
Yıpranma, çalışanların işten ayrılmalarını dahil etmeden işçilik maliyetlerini azaltabilir. Bir şirket, personel emekli olduğunda işe alımını dondurabilir. Şirket, emekli olan işçileri değiştirmez.
yıpratma ve tutma arasındaki fark nedir?
Yıpratma ve tutma, ölçtükleri şey açısından zıt kutuplardır. Yıpranma, en basit haliyle, şirketinizden ayrılan insanların bir ölçüsüdür. Tutma, şirketinizde kalan çalışanları ifade eder.
Şirketler için yıpranma neden kötüdür?
Yıpranma, günümüzün rekabetçi iş ortamında bir şirketin kârlılığı ve morali üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir. Bir şirkette yıpranma olduğunda, bunun nedeni ya iş gücündeki ya da müşterisindeki bir düşüş olabilir.
Benzer Mesajlar
- GÖNÜLLÜ SONLANDIRMA: Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Anlamı, Sebepleri ve Etkileri
- ÇALIŞAN SAKLAMA ORANI Nasıl Hesaplanır ve Bilmeniz Gerekenler
- Gönüllü AD&D: Gönüllü AD&D nedir? Artıları ve Eksileri (+ Ücretsiz ipuçları)
- İK ANALİTİKLERİ: Önem, Örnekler, Kurslar, İşler
Referans
