Açık kapı politikası çerçevesinde her yöneticinin kapısı her çalışana açıktır. İyi iletişim, üretkenlik için en kritik faktörlerden biridir ve açık kapı politikası bunu kolaylaştırır. Bir ofis açık kapı politikaları uyguladığında şeffaflığı artırır ve yönetim ile çalışanlar arasındaki iletişimi destekler. Ancak iş yerinde açık kapı politikasının etkisi değişkenlik gösterebilir. Açık kapı politikası ve emperyalizm örneklerini düşünün.
Açık Kapı Politikası Nedir?
“Açık kapı politikası”nın geçmişi on dokuzuncu ve yirminci yüzyıllara kadar uzanmaktadır. Eşit ticaret ve yatırım sistemi kurmak için Amerika Birleşik Devletleri tarafından ortaya atılan bir öneriydi. Bu eylem, bir ülkenin diğerinin ticaretini kontrol etmesini engeller. Ayrıca, bu kuruluş, Çin'de kendilerini kurmak isteyen yabancı işletmelere erişim sağlamak içindir. Tipik olarak bu, "etki alanlarına" sahip tüm ülkelerin Çin'in diğer ülkelerle eşit ticaret yapmasına izin vermesi gerektiği anlamına gelir.
Amerika Birleşik Devletleri'nin 1899 ile 1900 arasında oluşturduğu bir dizi ilkeydi. Çin ile ticaret yapan tüm ülkeler için eşit hakların korunmasını teşvik etti. Ayrıca bu, Çin'in toprak ve idari bütünlüğüne verilen desteği artırmaktı. Açıklama, farklı ülkelere iki genelge (diplomatik not) şeklinde ulaştırıldı. Amerika Birleşik Devletleri'ne göreJohn Hay, Birleşik Krallık, Almanya, Fransa, İtalya, Japonya ve Rusya'yı içerir. Yirminci yüzyılın ortalarına kadar. Açık Kapı politikası, Doğu Asya'daki Amerikan dış politikasının temel taşıydı.
Açık Kapı Politikası İşyeri
İşyerinde açık kapı politikası, çalışanların işle ilgili herhangi bir konuda denetçiler ve üst yönetimle görüşmesine olanak tanır. Bu, yönetim ve çalışanların özgürce iletişim kurabilecekleri bir uygulamadır. Çalışanlar ve yönetim arasında şeffaflığı ve özgürlüğü teşvik eder. Adından da anlaşılacağı gibi, "açık kapılar", bir sorunu anlamakta zorluk çeken herhangi bir çalışana kapıların açık olduğu anlamına gelir. Yöneticilerin ve çalışanların fikir ve önerilerini etkili bir şekilde iletebilecekleri bir ofiste çalışmayı düşünün.
Açık kapı politikası uygulayan işyerlerine örnekler:
Her sektördeki birçok şirket, işyerlerinde açık kapı politikasını kullanıyor. Bu, IBM, HP ve Keka'yı içeren çalışanlardan çok sayıda olumlu geri bildirim aldı. Bu şirketlerde, çalışanların makinelere erişmesine izin verilir.
- Endişeleri tartışın
- Soru sorma
- öneri vermek
- rehberlik isteyin
- Rapor ve şikayet
Bir işyerinde açık kapı politikası nasıl kurulur?
İş yerinizde etkili bir açık kapı politikası oluşturmak fazla çaba gerektirmez.
Açık kapı politikası uygulamadan önce çalışanlarla görüşün. Açık kapı politikasını açıklayın ve onlardan geri bildirim isteyin. Stratejiye katılacak ve süreç için onların güvenini ve desteğini kazanacak çalışanlarla konuşun. Randevu için belirli bir zaman gibi bu politikadan ne istediklerini onlara sormayı düşünün. Bu tartışmalar, ekibinizin politika ihtiyaçlarını ve isteklerini anlamanıza yardımcı olabilir.
Açık kapı politikalarına çalışanların güvenini artırmanın bir yolu, kiminle konuşabileceklerini belirleyen bir emir komuta zinciri oluşturmaktır. Erişime açık olacak bir grup insanı bir araya getirmek harika bir başlangıç.
Kurulduğunda, çalışanların kendi sınırları içinde kalmasını sağlayın ve endişelerini dinlemek için zaman yaratın. Dikkatle dinlemeye çalışın ve onlara sorunun çözümlerini söyleyin.
“Açık Kapı Politikasının Önemi”
Açık kapı politikası, Çin'in toprak ve idari bütünlüğünü desteklemede önemli bir rol oynamaktadır. Ayrıca, Çin ile ticaret yapan tüm ülkeler için uluslararası bir eşit ayrıcalıklar protokolünün oluşturulmasına da katkıda bulunur.
Açık Kapı Politikasının Etkisi
Açık kapı politikası, ofiste verimliliği sağlamada başarılı olmasına rağmen, doğru şekilde ayarlanmazsa yarardan çok zarar verebilir. Açık kapı politikasının etkisi olumsuz veya olumlu olabilir.
Açık kapı politikasının olumlu etkisi
# 1. Erişilebilirliği kullanılabilir hale getirin.
Çalışanlar, “açık kapı” politikası aracılığıyla sorunları yönetimle tartışabilirler. Özgürce iletişim kurabileceğiniz bir ofiste olmak üretkenliği artırır. Çalışanların refahını etkileyen bir durum ortaya çıktığında, astların görüşlerini dile getirmelerine ve verimliliği artıracak fikirler önermesine olanak tanır. Çalışanlar sistemden memnun olmadığında ofis ortamı zarar görebilir.
Birçok kuruluş, astlarını üstleriyle özgürce etkileşime girmeye teşvik eder. Ve bu nedenle, çoğu işletme, kuruluşlarının tüm seviyelerindeki etkileşimler için bir ilk isim temeline sahiptir.
Etkili bir açık kapı politikası uygulayarak yöneticiler ve astlar arasındaki engelleri ortadan kaldırabilirsiniz. Bu, gelişmiş iletişim, eyleme geçirilebilir geri bildirim ve sonuçlarla sonuçlanır. İşyerinde bir sorunla karşılaştığında üst yönetime başvurabilmek şirketin başarısı için kritik öneme sahiptir. Açık kapı politikasının olumlu bir etkisidir.
#2. Yapıcı tartışmayı teşvik edin.
Açık kapı politikalarına sahip şirketler, yönetim ve çalışanlar arasında sağlıklı tartışmaları teşvik eden samimi bir ortamdan yararlanır. Politikayı katı ve resmi bir ortamdan ziyade kullanan yöneticiler, resmi olmayan bir ortam yaratırlar. Bu, bireylere resmi kınama korkusu olmadan özgürce konuşma özgürlüğü verebilir.
#3. Çalışanları motive eder.
Ayrıca, ofisteki ekip üyelerini ortak yarara tam olarak bağlı kalmaya ve hedefleri paylaşmaya teşvik eder. Çalışanların morali, ücret ve yan haklar dışındaki faktörler tarafından artırılır. Çalışanların kendilerini özgürce ifade etmelerine olanak tanıyan bir ortam, güçlendirici, özgürleştirici ve motive edici olabilir.
Açık kapı politikasının olumsuz etkisi
# 1. Yönetimin Zamanını Boşa Harcamak
Yöneticiler, çalışanların sürekli kesintileri nedeniyle konsantre olmakta ve çalışma programlarına bağlı kalmakta zorlanabilirler. Bu, günün sonunda verimsiz üretime neden olabilir. Açık kapı politikası nedeniyle, şirket sahibi gününün önemli bir bölümünü çalışanların endişelerini dile getirmesini dinleyerek geçirmek zorunda kalabilir. Bu, sahibinin önemli sorumluluklarını ve görevlerini harcamadığı zamandır. Ayrıca, sohbet işle ilgili konulardan uzaklaşabilir ve hobiler, sporlar ve güncel olaylar gibi işle ilgili olmayan konulara yönelebilir ve bunlar sahibini çok az ilgilendirebilir veya hiç ilgilendirmeyebilir. Ancak, randevu alırlarsa, düşebilir.
#2. Bağımlılık Geliştirmek
Açık kapı politikasının bir diğer olumsuz etkisi de bağımlılıktır. Her küçük sorun için yöneticilerinden rehberlik veya cevap arayan çalışanlar karar veremezler. Çalışanların sorunları kendi başlarına nasıl çözeceklerini öğrenmek yerine şirket sahibine aşırı derecede bağımlı olmalarına neden olabilir. Bir çalışanın kariyerinde ilerlemek için zor kararlar vermeyi öğrenmesi ve bu kararların sorumluluğunu kabul etmesi gerekir. Sahibine veya amirine bağlı olarak, işlerinin her alanında onlara rehberlik etmesi, bir çalışanın ilerlemeye hazır olması gerektiği için gelişimlerini engelleyebilir.
#3. Otorite sarsılıyor.
Bazen mal sahibi ve çalışanları arasında meslektaş tipi ilişkilerin gelişmesine neden olabilir. bir şirketin geleneksel süpervizör-çalışan hiyerarşisine bağlı kalmak yerine. Arkadaş oldukları için, patronun çalışanı eleştirmesi ve hatta yönlendirmesi zor olabilir.
#4. Komuta ve Kontrol Zincirini Bozmak
Açık kapı politikalarının sahip olduğu bir diğer olumsuz etki, bir işletme sahibinin kurduğu raporlama ilişkilerini bozmanın istenmeyen sonuçlarıdır. Daha düşük seviyeli bir çalışan ofisinize gelebilir ve doğrudan bağlı olduğu amirden misilleme talep edebilir. Süpervizör, çalışanın “ağır gittiğini” keşfeder ve mal sahibiyle konuşursa, çalışan, emir komuta zincirini ihlal ettiği için disiplin cezasına çarptırılabilir. Ayrıca, mal sahibini, çalışanın meşru bir şikayeti olup olmadığını veya onu meseleye dahil etmekle yanlış olup olmadığını belirleme konusunda garip bir pozisyona sokar.
# 5. Politikanın Kötüye Kullanımı
Bazı hırslı çalışanlar, açık kapı politikasını şirket sahibini etkilemenin ve terfi sürecinde avantaj elde etmenin bir yolu olarak görebilir. Bir çalışan, terfi için yarışanları küçük düşürmeye çalışabilir veya kendi başarıları ve başarıları hakkında “patron”a karşı övünebilir. Politika, kronik şikâyetçileri ve olumsuz tutumları olan çalışanları şirket sisteminden memnuniyetsizliklerini ifade etmeye teşvik edebilir. Bu şikayetler sahibine çok az yapıcı değer sağlayacaktır. Şirketin çalışma ortamını daha verimli hale getirmede ona yardımcı olmayacaklar.
Açık Kapı Politikası Emperyalizm
“Açık kapı politikası” Emperyalizm, bir ülkenin gücünü ve nüfuzunu sömürgeleştirme yoluyla genişletme politikasıdır.
“Açık kapı” politikası, emperyalizm çağında, ekonomik pazarlar küresel olarak genişlerken küresel güçlerin tutumunu yansıtıyordu. İmparatorluk ulusları, bulabildikleri sömürgeleştirilmemiş herhangi bir bölgeye doğru genişleyerek ve talep ederek, mümkün olduğunca fazla ekonomik kontrol aradılar. Ayrıca, politika Çinliler ve Amerikalılar arasında bir miktar iyi niyeti teşvik etti ve daha sonra Amerika'nın Çin konusunda Japonya ile çatışmasına yol açtı.
Emperyalizmin Açık Kapı Politikası Neydi ve Onu Ne Sürdürdü?
6 Eylül 1899'da ABD Dışişleri Bakanı John Hay, "açık kapı notu"nu dile getiriyor. Bu nedenle, bu, Birleşik Krallık, Almanya, Fransa, İtalya, Japonya ve Rusya'nın temsilcileri arasında, tüm ülkelerin, 1842 Nanking Antlaşması'nda şart koşulduğu gibi, Çin'in tüm kıyı ticaret limanlarına serbest ve eşit erişimi sürdürmelerini önermek için dağıtıldı. Birinci Afyon Savaşı'nı sona erdirmek.
Nanking Antlaşması'nın serbest ticaret politikası on dokuzuncu yüzyılın sonlarına kadar sürdü. Bununla birlikte, 1895'te Birinci Çin-Japon Savaşı'nın sonuçlanması, kıyı Çin'i bölgede “etki alanları” için rekabet eden emperyalist Avrupa güçleri tarafından bölünme ve sömürgeleştirilme tehlikesiyle karşı karşıya bıraktı. Ve 1898 İspanyol-Amerikan Savaşı'nda Filipin Adaları ve Guam'ın kontrolünü ele geçirdikten sonra. Ayrıca, Amerika Birleşik Devletleri Asya'daki varlığını artırmak için Çin'deki siyasi ve ticari çıkarlarını genişletmeyi umuyordu. Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa güçleri ülkeyi bölmeyi başarırsa Çin'in kazançlı pazarlarıyla ticaret yapma fırsatını kaybedeceğinden korkarak Açık Kapı Politikasını uyguladı.
Amerika Birleşik Devletleri de dahil olmak üzere tüm ulusların herhangi bir Çin limanına veya ticari pazarına karşılıklı serbest erişime izin verilmesi gerektiğini belirten Dışişleri Bakanı tarafından Avrupa güçleri arasında dağıtıldı.
Ticaretle ilgili vergiler ve tarifeler yalnızca Çin hükümeti tarafından tahsil edilmelidir.
Çin'de nüfuz alanı olan hiçbir güç, liman veya demiryolu ücreti ödemekten muaf tutulmamalıdır.
Diplomatik bir ironiyle Hay, ABD hükümetinin Çin'in ABD'ye göçünü önlemek için aşırı önlemler aldığı sırada Açık Kapı Politikası'nın emperyalizmini destekledi. Örneğin, 1882 tarihli Çin Dışlama Yasası, Çinli işçilerin göçünü on yıl boyunca yasaklayarak, Çinli tüccarlar ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki işçiler için fırsatları etkin bir şekilde ortadan kaldırdı.
Açık Kapı Politikasına Tepki
En azından, Hay'in Açık Kapı Politikası şüpheyle karşılandı. Her Avrupa ülkesi, diğer tüm ülkeler kabul edene kadar bunu düşünmekte bile tereddüt etti. Korkusuz, Hay Temmuz 1900'de tüm Avrupa güçlerinin politikanın şartlarını “prensipte” kabul ettiğini açıkladı.
6 Ekim 1900'de imzalanan Yangtze Anlaşması, her iki ülkenin de Çin'in yabancı nüfuz alanlarına daha fazla siyasi bölünmesine karşı çıkacağını belirterek Açık Kapı Politikasını zımnen onayladı. Bununla birlikte, Almanya'nın anlaşmayı tutmaması, İngiltere ve Japonya'nın Çin ve Kore'deki kendi çıkarlarını korumak için birbirlerine yardım etmeyi kabul ettiği 1902 Anglo-Japon İttifakı ile sonuçlandı. Anglo-Japon İttifakı, Rusya'nın Doğu Asya'daki emperyalist genişlemesini durdurmak amacıyla 1919'da I. Dünya Savaşı'nın sonuna kadar Asya'daki İngiliz ve Japon politikasını şekillendirdi.
1900'den sonra onaylanan çeşitli çokuluslu ticaret anlaşmalarında bahsedilmiş olsa da, büyük güçler Çin'deki demiryolu ve madencilik hakları, limanlar ve diğer ticari çıkarlar için özel imtiyazlar için rekabet etmeye devam ettiler.
1899-1901 Boxer İsyanı'nın yabancı çıkarları Çin'den uzaklaştırmadaki başarısızlığının ardından Rusya, Japonların elindeki Çin Mançurya bölgesini işgal etti. Theodore Roosevelt'in yönetimi, 1902'deki Rus saldırısını Politika'nın ihlali olarak protesto etti. Japonya, 1905'te Rus-Japon Savaşı'nın sona ermesinin ardından güney Mançurya'nın kontrolünü Rusya'dan geri aldığında, ABD ve Japonya, Mançurya'da Açık Kapı politikasını ve ticaret eşitliğini sürdürme sözü verdi.
Açık Kapı Politikasının Sonu
Japonya'nın 1915'te Çin'e Yönelik Yirmi Bir Talebi, Çin'in önemli madencilik, ulaşım ve nakliye merkezleri üzerindeki Japon kontrolünü elinde tutarak Politikayı ihlal etti. Amerika Birleşik Devletleri liderliğindeki Washington Deniz Konferansı, emperyalizmin Açık Kapı politikasını yeniden teyit eden Dokuz Güç Antlaşması ile sonuçlandı.
1931'de Mançurya'daki Mukden Olayı'na ve 1937'de Çin ile Japonya arasındaki İkinci Çin-Japon Savaşı'na yanıt olarak ABD, buna desteğini artırdı. Tahmin edilebileceği gibi, Amerika Birleşik Devletleri Japonya'ya ihraç edilen petrol, hurda metal ve diğer hayati mallara yönelik ambargoları sıkılaştırdı. Ambargolar, Japonya'nın 7 Aralık 1947'de Pearl Harbor'a yapılan ve Amerika Birleşik Devletleri'ni II.
1945'te Japonya'nın II. Dünya Savaşı'ndaki yenilgisi, 1949 Çin Devrimi'nin ardından Çin'in komünist olarak ele geçirilmesiyle birleştiğinde, dış ticaret için tüm fırsatları fiilen sona erdirdi ve tasarlandıktan yarım yüzyıl sonra onu anlamsız hale getirdi.
Çin'in Modern Açık Kapı Politikası
Çin Halk Cumhuriyeti'nin yeni lideri Deng Xiaoping, ülkenin kendi versiyonunu duyurdu. Açık Kapı Politikası, resmen kapalı kapılarını yabancı işletmelere tam anlamıyla açıyor. 1980'lerde, Deng Xiaoping'in Özel Ekonomik Bölgeleri, yabancı yatırımları çekmek için Çin endüstrisinin modernleşmesini sağladı.
1978 ve 1989 yılları arasında Çin'in ihracat hacmi kabaca dünyada 32'nci sıradan 13'üncü sıraya yükseldi. toplam küresel ticaretini ikiye katlıyor. Dünya Ticaret Örgütü'ne (WTO) göre, Çin 10.4 yılında 2010 trilyon doları aşan ticari mal ihracat satışlarıyla küresel pazarda %1.5'lük bir paya sahipti ve bu dünyadaki en yüksek orandı. Çin, 2010 yılında 4.16 trilyon dolarlık toplam ithalat ve ihracat ile ABD'yi dünyanın en büyük ticaret ülkesi olarak geride bıraktı.
Dış ticareti ve yatırımı teşvik etme ve destekleme kararı, Çin'in ekonomik tarihinde bir dönüm noktası oldu ve ülkeyi bugün bulunduğu “Dünyanın Fabrikası” olma yoluna soktu.
Sonuç
Açık kapı politikası, kelimenin tam anlamıyla kapıların açık olduğu anlamına gelir. İşyerinde açık kapı politikasının amacı işbirliği, şeffaflık ve üretkenliği sağlamaktır. Doğru şekilde kurmak, işi ilerici hale getirecektir. Açık kapı politikası emperyalizmi, ABD'nin gücü Çin'e genişletme girişimini içeriyor.
Çalışanlar cinsel taciz, ayrımcılık ve diğer etkenlerle ilgili şikayetlerini yönetime bildirmelidir. Bir çalışan olarak sınırlar içinde kalmalı ve politikayı iyilik kazanmak için bir fırsat olarak görmemelisiniz.
FAQs
Açık kapı politikasını kim yaptı?
John Hay
“Etki alanına” açık kapı politikasını ilk öneren Dışişleri Bakanı John Hay'dı. 6 Eylül 1899'da ABD Dışişleri Bakanı John Hay, "açık kapı notu"nu dile getiriyor.
Kapalı kapı politikası nedir?
Hükümetin ülke içindeki yabancıların aşağı olmasına izin verdiği bir politikaya “kapalı kapı politikası” denir.
Açık kapı politikası ne kadar etkilidir?
Açık kapı politikası, çalışanlar ve yönetim arasında etkili bir iletişim kanalı oluşturur. Hepimizin bildiği gibi, çalışanlar sistemden memnun olduklarında şirket fayda sağlar.
- 12'de finansal özgürlüğe giden en iyi 2023 adım(+finansal özgürlük kitapları)
- Kapı Çalma: En İyi 2023 Emlak Uygulamaları (+ Ücretsiz Senaryo Stratejileri)
- Kaçınılması Gereken Buzdolabı Markaları: 15'de Yapılan İncelemelere Göre Kaçınılması Gereken En İyi 2023 Marka (Güncellendi)
- Gayrimenkul Değerleme: Gayrimenkul Yatırımınızı ve Gayrimenkullerinizi Nasıl Değerlendirirsiniz.(
- EV EVRELEME: Evinizi Hızlı Satışa Nasıl Hazırlarsınız?
