Bir lideri ve bir yöneticiyi neyin farklılaştırdığına dair çeşitli bakış açıları vardır (Yöneticiye karşı Lider). İkincisi genellikle yönlendirme, kontrol etme ve komuta etme ile ilişkilendirilirken, ilki tipik olarak içgörü, ilham ve sezgi gibi niteliklerle karakterize edilir. Uygulamada, bir lider ile bir yönetici arasında ayrım yapmak zorlu bir görev olabilir. Yıllar boyunca çok sayıda endüstri uzmanı, yöneticilerin ve liderlerin farklı rolleri ve sorumlulukları arasında ayrım yapmak için ortak çaba sarf etti. Sonuç olarak, birçoğu bu hedefe başarıyla ulaştı. Bu yazıda, yöneticilerin ve liderlerin özellikleri arasındaki temel farklılıkları vurgulayacağız, bu da farklılıkların net bir şekilde anlaşılmasını kolaylaştıracaktır.
Topu yuvarlayalım….
Yönetici Kimdir?
Bir yönetici, ekip üyelerine rehberlik ve yön sağlar. Yöneticiler, ekiplerinin büyümesini hızlandırabilecek yenilikçi düşünme, işbirliği ve inovasyonu teşvik etmek yerine yerleşik protokollere bağlı kalmaya öncelik vererek, kuruluşlarında yapılandırılmış bir yaklaşımı desteklemekten sorumludur.
Bir yöneticinin temel amacı, örgütün amaçlarını gerçekleştirmektir. Odak noktaları, hem görevlerin hem de bireylerin organize edilmesi, planlanması ve kontrol edilmesinde yatmaktadır. Bu zihniyete sahip bireyler, entelektüel yeteneğe öncelik verirler ve çalışmalarının nicel yönlerini vurgulama eğilimindedirler. Görev odaklıdırlar ve yaklaşımlarında verimliliğe öncelik verirler. Yöneticiler, mevcut sistemleri ve süreçleri etkin bir şekilde işlemeye devam ettiği sürece genellikle statükoyu korurlar.
Liderlik tarzı açısından, çok sayıda yöneticinin otokratik ve otoriter bir yaklaşımı benimsemesi yaygındır. Bu yaklaşım tıbbi bakım, kolluk kuvvetleri ve ordu gibi belirli mesleklerde başarılı olsa da, diğer çeşitli çalışma ortamlarında o kadar verimli olmayabilir. Yönetim pozisyonlarına sahip kişiler, kariyerlerine tipik olarak giriş seviyesindeki rollerde başladılar ve aşama aşama kademelerde ilerlediler. Yöneticiler, kendi rollerinde uzmanlığa sahip bireyler olarak kendilerini etkili liderlikten çok mikro yönetime eğilimli bulabilirler.
Lider Kimdir?
Ekipleriyle etkileşim söz konusu olduğunda, liderler daha niteliksel, kavramsal bir yaklaşım kullanırlar. Liderler ekip üyelerine öncelik verir ve onların gelişiminden sorumludur. Çalışanlarıyla samimi iletişime değer verirler ve yapıcı eleştiri yapmaktan veya almaktan korkmazlar. Liderlerin, ekiplerine ve kuruluşlarına etkili bir şekilde rehberlik etmek için güçlü bir duygusal zekaya sahip olmaları gerekir. Dolayısıyla, bu yetkinliği geliştirerek ekip çalışmasını teşvik edebilir, şefkatli liderlik sergileyebilir ve çalışanlarına ilham verebilirler. Olumlu bir örgüt kültürü, astlarla bu şekilde çalışma yöntemiyle güçlendirilebilir. Liderler kendilerini grubun eşit üyeleri olarak görürler, ondan üstün değiller.
İyi liderler, ekiplerini başarıya yönlendirmek için yönetsel ve organizasyonel becerilere ihtiyaç duysalar da, grubun bir bütünü olarak odaklanırlar. Liderler, ekiplerini bir görevi nasıl tamamlamaları gerektiğini dikte etmek yerine fikir ve önerilerde bulunmaya teşvik eder. Liderler yeni fikirleri denemekten, statükoya meydan okumaktan ve ekiplerinin performansını geliştirmekten çekinmezler. Takipçilerin, takipçilerini cesaretlendirmeye ve akıl hocalığı yapmaya odaklanan bir yaklaşım benimseyen liderlere çekilmesi mantıklıdır. Özellikle iş arayanların uyum sağlama, ekip çalışması ve ilerleme olasılıklarına her şeyin üzerinde değer verdiği mevcut ekonomik ortamda.
Yönetici VS Lider
Basitçe bir yönetici pozisyonuna terfi etmek, mutlaka liderlik niteliklerine sahip olmak anlamına gelmez. Bireyleri yönetmek ve yönlendirmek arasında ayrım yapmak çok önemlidir. Liderler, onları diğerlerinden ayıran belirgin niteliklere sahiptir. Burada, liderleri ve yöneticileri birbirinden ayıran en önemli dokuz farklılığı keşfedeceğiz ( Yönetici ve Lider. Böylece, aşağıdakileri içerirler:
1 numara. Yöneticiler, Liderin Vizyonuna Dayalı Hedefler Belirler
Liderler, gelecek için ilham verici bir vizyon sağlar ve onu gerçeğe dönüştürmek için takipçilerini motive eder ve dahil eder. İnsanların tipik olarak yaptıklarının ötesine geçerler. İnsanları daha büyük bir harekete katılma konusunda heyecanlandırıyorlar. Yüksek performanslı ekiplerin, bireylerin kendi başlarına yapabileceklerinden çok daha fazlasını yapabileceğini biliyorlar. Hedef belirleme, -ölçme ve -gerçekleştirme önemli yönetsel faaliyetlerdir. Hedeflere ulaşmak veya aşmak için etki uygularlar. (Yönetici vs Lider).
2 numara. Yöneticiler Her Şeyi Olduğu Gibi Tutma Eğilimindeyken, Liderler Değişim Getirmek İçin Çalışır
Liderler işleri sarstıkları gerçeğini sergilerler. Bir yenilik müjdesi vaaz ediyorlar. Yeni deneyimlere açıktırlar ve mevcut yöntemler başarılı olsa bile her zaman iyileştirme için yer olduğuna inanırlar. Ve sistemik değişimlerin kaçınılmaz olarak dalgalara neden olduğu gerçeğini kabul ediyor ve kabul ediyorlar. Yöneticiler, denenmiş ve doğrulanmış sistemlere, yapılara ve prosedürlere bağlı kalma ve bunları geliştirme eğilimindedir.
#3. Liderler Olağanüstüdür Yöneticiler Kopyadır
Liderler özgün olmaktan korkmazlar. Kendileri için ayrı bir kimlik oluşturmanın önemini anlarlar ve bunun için ortak çaba gösterirler. Liderler kendilerine güvenirler ve dikkatleri kendilerine çekmekten çekinmezler. Ayrıca tüm ilişkilerinde dürüst ve açık sözlüdürler. Yöneticiler, başarılı liderlerin becerilerini ve alışkanlıklarını benimser ve kendi tarzlarını geliştirmek yerine bu tarzları benimser.
#4. Liderler Risk Alabilirken Yöneticiler Risk Alabilir
Liderler, olağanüstü bir şekilde başarısız olsalar bile risk alırlar. Onlara göre başarısızlık, başarıya giden bir basamaktır. Yöneticiler potansiyel zararı sınırlamaya çalışırlar. Zorluklarla doğrudan yüzleşmek yerine, onları atlatmanın veya yönetmenin yollarını ararlar.
# 5. Yöneticiler Burada ve Şimdi'ye Odaklanırken Liderler Uzun Görüşlüdür
Liderler yaptıkları şeyde kasıtlıdır. Sözlerini tutarlar ve iddialı ve genellikle ulaşılamaz bir hedef için çok çalışırlar. Teşvik kullanmadan devam edebilirler. Yöneticiler kısa vadeli hedeflere odaklanır ve sonuç olarak sık sık övgü ararlar.
#6. Yöneticiler Denenmiş ve Gerçek Yöntemlere Güvenirken, Liderler Kendilerini Geliştirirler
Liderlik söz konusu olduğunda, bilgilerini her gün geliştirmeye ve genişletmeye devam etmeyenler geride kalma riskiyle karşı karşıyadır. Soru sormaya ve işyerindeki yeni koşullara uyum sağlamaya devam ederler. Bakış açılarını genişletmelerine yardımcı olacak deneyim ve bilgileri aktif olarak ararlar. Başarılı yöneticiler, ilk başarılarına yol açan özellikleri ve yetenekleri sık sık geliştirir ve benimser.
#7. Yöneticiler Yapılar Oluştururken Liderler İnsanlara Odaklanır
Liderler, hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaları için ikna edebilecekleri insanlarla ilgilenirler. En önemli paydaşları ile iletişim kurmaya ve onlarla vakit geçirmeye öncelik verirler. Her zaman müşterileri için gelerek sadakat ve güven kazanırlar. Yöneticiler, hedefleri oluşturmak ve bunlara ulaşmak için gerekli sistemleri analiz eder. Çok analitiktirler ve hedeflere ulaşmak için uygun yapıların yerinde olmasını sağlamak için çalışırlar. İnsanların kişisel amaçlarını gerçekleştirmelerine yardımcı olurlar.
# 8. Yöneticiler Karar Verirken Liderler Önderlik Eder
Liderler, çalışanlarının sorunları çözme veya çözüm geliştirme becerilerine güvenirler. Çalışanlarına güvenirler ve onlar hakkında çok şey düşünürler. Çalışanlarına veya takipçilerine emir vermezler. Yöneticiler işi devreder ve nasıl yapılması gerektiğine dair talimat verir.
# 9. Liderler Müşterileri Toplar Yöneticiler Çalışanları Elinde Tutar
Liderleri takip eden insanlar, sadece takipçilerden daha fazlası olurlar; liderin markası ve misyonu için tutkulu savunucular haline gelirler. Takipçilerinin desteği olmadan bu noktaya gelemezlerdi. Yöneticiler, sadık ve emirlerini yerine getirmeye istekli astlara sahip olmaktan yararlanır. (Yönetici vs Lider).
Lider ve Yönetici Arasındaki Farkı Anlamak Neden Önemlidir?
Bir lider ve bir yönetici arasındaki farkı anlamak, her iki rol de temel olduğundan, herhangi bir kuruluşun başarısı için çok önemlidir. Bir yönetici, günlük operasyonları denetlemekten ve görevlerin verimli bir şekilde tamamlanmasını sağlamaktan sorumluyken, lider, ekibine ortak bir vizyon doğrultusunda ilham veren ve onları motive eden kişidir. Çok yönlü bir organizasyon, hem güçlü liderlik hem de etkili yönetim gerektirir. Etkili bir şekilde işbirliği yapabilmek için, bireylerin birbirlerinin benzersiz özelliklerini ve niteliklerini net bir şekilde anlamaları esastır. Liderlik, bireyleri ortak bir hedefe doğru çabalamaya teşvik etmeyi içerirken, yönetim, belirli hedeflere ulaşmak için görevleri organize etmeyi ve denetlemeyi gerektirir. Liderler, takipçilerine ortak bir amaç veya vizyon doğrultusunda ilham veren ve rehberlik eden kişilerdir.
Öte yandan, yöneticiler günlük operasyonları denetlemekten ve çalışanlarını belirli hedeflere ulaşmaları için yönlendirmekten sorumludur. Yöneticilik, kişinin örgüt içinde elde ettiği bir konum iken, liderlik bireylerin gösterebileceği bir niteliktir.
Tüm yöneticilerin lider olduğuna dair ortak bir algı olsa da bunun tersi doğru olmayabilir. Liderlik özelliklerine sahip olan tüm bireyler yönetici pozisyonunda değildir. Etkili yönetim, astlarını hedeflerine ulaşmaları için motive edebilen ve yönlendirebilen güçlü liderlik becerileri gerektirir. İşverenin, iş gücünün şirketin vizyonuyla uyumlu olmasını ve günlük operasyonları ve planlamayı verimli bir şekilde denetlemesini sağlaması zorunludur.
Yönetici ve Lider Özellikleri
Yönetici ve lider özellikleri (yönetici ve lider özellikleri) arasındaki temel farklar aşağıdakileri içerir:
1 numara. Gelecek
Liderler, iddialı bir geleceğin ana hatlarını çizerek takipçilerine ilham verir. Başkalarını katılmaya ve bu hedefe doğru çalışmaya motive ederler. Sadece insanların yeteneklerine odaklanmazlar. Ayrıca liderler işbirliği yaparak daha fazlasını yapabileceklerini düşünürler. Yöneticiler hedefler koyar, izler ve hedeflere ulaşır. Başarıyı garantilemek için koşulları nasıl manipüle edecekleri konusunda stratejik düşünürler.
#2. Hizmetler
Lider, takipçilerini belirli bir şekilde hareket etmeye ikna edebilen ve örgütün çıkarları doğrultusunda belirli görevleri yerine getirmelerini sağlayan kişidir. Bir yönetici, bu beş görevin (planlama, organizasyon, kadrolama, liderlik ve kontrol) her birinin yerine getirilmesinden sorumludur.
#3. özgünlük
Liderler benzersizliklerini kucaklar ve farklılık için çabalarlar. Normalde bireysel kimliklerini oluşturmak için gereken çabayı gösterirler. Yönetsel eylemlerin çoğu ezberci tekrarlardır. Kendi liderlik modellerini geliştirmek yerine önceden var olan bir liderlik modelini takip ederler.
#4. İşlem
Yöneticiler, son zamanlarda etkili olduğu kanıtlanmış stratejiler kullanır. Hedeflerine ulaşmak için sistemleri ve prosedürleri değiştirebilirler, ancak nihayetinde başarıdan memnundurlar. Ancak liderler, etkili yaklaşımların bile bir gün geliştirilebileceği olasılığını hesaba katarlar. Bir proje bittikten sonra, onu geliştirmenin yollarını bulmak için geriye doğru bir göz atabilirler.
5 numara. Esin
Liderler, kuruluşun başarısına katkıda bulunma konusunda diğerlerini heyecanlandıran kişilerdir. Bir liderin takipçilerine ilham verme kapasitesi çok önemlidir. Yöneticiler, performansı artırmak için astları veya diğer varlıklar üzerinde yetki kullanır. Planlar oluştururlar ve ekibin bu planları yürütmesini denetlerler.
#6. kurumsal değerler
Yöneticiler statükoyu korur, ancak liderler onu aktif olarak şekillendirir.
#7. Güç
Yöneticiler çalışanları yönetirken, liderler güven oluşturmak ve sadakat uyandırmak için onlarla birlikte çalışır. Liderler, pozitif bir çalışma ortamını sürdürmek ve çalışan girdilerine değer vermek için çalışırlar.
# 8. Akıl Yürütme Yöntemi
Yöneticiler buraya ve şimdiye odaklanırken, liderler büyük resmi tasavvur eder. Yöneticiler sürekli olarak hedeflerine doğru ilerlemeleri hakkında geri bildirim ararlar. Hedef odaklı olma eğilimindedirler ve projeleri bitirmeye isteklidirler. Dış motivasyon olmadan, liderler uzun vadeli hedeflere doğru çalışmaya devam ederler. Sık sık başkalarına sorumluluklar verir ve onları atarlar.
#9. Odak
Yöneticiler görev odaklı ve süreç odaklıyken, liderler ilişki odaklı ve insan odaklıdır. Yöneticiler, amaçlarına ulaşmak için gerekli yapıları oluştururlar. İşin analitik yönlerinde mükemmeldirler ve iş yükü dağılımını iyi idare ederler. Bireyler, liderlerin öncelikli ilgi alanıdır. Başarılarını gerçekten umuyorlar ve onları önemsiyorlar. Görevlerine yardımcı olabilecek kişilerle ilişkiler geliştirmek için çaba sarf ettiler.
#10. Değer
Liderler değer yaratır, yöneticiler ise hesaplar. Liderlerin görevleri kendilerine ve ekibin diğer üyelerine devretmeleri mümkündür. Bu zihniyet şirkete değer sağlama potansiyeline sahiptir. Yöneticiler ise sıklıkla ilerleme ile ilgili güncellemeler ister. Raporlar için harcanan zaman, asıl işten bir sapmadır ve değerini azaltabilir.
Lider ve Yönetici Arasında Kim Daha Önemli?
Liderlik açıkça yönetimden daha hayatidir. Liderlik, herhangi bir işlevsel organizasyonun temelidir.
Hangisi Önce Liderlik mi, Yönetim mi Gelmeli?
Yönetmek çok önemlidir ve etkili bir şekilde yönetmeyi öğrenmek, etkili bir lider olmanın ilk adımıdır.
Birisi İyi Bir Lider Olup İyi Bir Yönetici Olamaz mı?
Büyük bir lider olmanın mutlaka iyi bir yönetici olmak anlamına gelmediği yaygın bir inançtır. Bunun nedeni, liderliğin yenilikçi ve stratejik düşünmeyi gerektirmesi, yönetimin ise ayrıntılı görevleri yerine getirmeyi içermesidir.
Yöneticiler Neden Her Zaman Lider Değildir?
Bir yöneticinin hedeflerini belirleyen şey, kişisel hırslardan ziyade pratik düşüncelerdir. Liderler takipçileriyle ilgilenir. Personelinin refahını önemserler ve meslektaşlarından yüksek çıktı almayı teşvik etmek için liderlik gösterirler. Liderler, takipçilerini potansiyellerini gerçekleştirmeye ve hayallerini gerçekleştirmeye teşvik ederek gelişimi teşvik eder.
Referanslar
indeed.com
İlgili Mesajlar
