Bir keresinde insanların görünüşleri farklı olduğu gibi davranışlarının, tavırlarının, inançlarının ve karakterlerinin de farklı olduğunu duymuştum. Gerçekten, çalışma kültürünü öğrenene kadar aksini düşünmek için hiçbir nedenim olmadı. Evet! Çalışma kültürü diye bir şey var ve onu da öğrenmek üzeresiniz. Duyduğumun aksine, farklı görünüşlere sahip insanların da aynı şekilde davranabilmeleri ve aynı şeylere inanabilmeleri mümkündür - çalışma kültürü bunu yapar.
Bugünün konusu çalışma kültürü. Bir minder çekin, arkanıza yaslanın ve ben size konu hakkında bilmeniz gereken her şeyi anlatırken rahatlayın.
Genel Bakış
Birçok organizasyonun yaptığı en büyük hatalardan biri, önce ne olmasını istediklerini tanımlamadan çalışma kültürlerinin doğal olarak oluşmasına izin vermektir. Kültürün örgüt üzerinde olumlu bir etkisi olsa bile tanımlanmadığı için yine de sorgulanabilir. Kültür, bir örgütün karakteri ve kişiliğidir. İşletmeyi benzersiz kılan şeydir ve değerlerinin, geleneklerinin, inançlarının, davranışlarının, tutumlarının vb. toplamıdır.
İlk bölümde söylediğim gibi, çalışma kültürü farklı görünüşlere sahip, farklı geçmişlere sahip, farklı kişilik özelliklerine ve inançlara sahip farklı insanları tek bir şeye, yani örgütsel hedefe ulaşmak için hareket etmeye ve inanmaya zorlar. Hiçbir kuruluş bunu tehlikeye atmamalı.
Çalışma Kültürü Tanımı
Çalışma kültürü, işyerindeki normal atmosferi oluşturan bir dizi tutum, fikir ve davranıştır. Yukarıdaki tanım açıkça pozitif bir çalışma kültürünü tanımlamaktadır, başka bir deyişle, negatif veya zehirli bir çalışma kültürü vardır [bunu daha sonra tartışacağız]. Olumlu bir çalışma kültürü, çalışanların eylemlerini ve iş politikalarını kuruluşun genel hedefleriyle uyumlu hale getirirken aynı zamanda bireysel refahı da tanıyan bir kültürdür.
Başka bir deyişle, olumlu bir işyeri kültürü yetenekleri çeker, bağlılığı motive eder, mutluluğu ve tatmini etkiler ve performans üzerinde etkisi vardır. Son olarak, çalışma kültürü, bir kişinin yeni bir işe ne kadar iyi uyum sağladığını ve iş arkadaşlarıyla profesyonel ilişkiler kurma kapasitesini etkiler. İş yerinizin kültürü tutumunuzu, iş-yaşam dengenizi, büyüme olasılıklarınızı ve iş tatmininizi etkiler.
İşyerinde Çalışma Kültürü Tanımını Ne Etkiler?
Aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli faktörler çalışma kültürü tanımını etkiler:
1 numara. Politikalar ve İlkeler
Çalışma kültürü tanımlama sürecini destekleyen en önemli faktörlerden biri de kurumun politika ve ilkeleridir. Davranış kuralları, katılım, kıyafet kuralları ve zamanlama düzenlemeleri gibi istihdam politikalarının yanı sıra işe alma, ücretlendirme, performansa göre ödeme ve şirket içi transfer ve terfi gibi kurumsal ilkeler dahildir.
#2. İnsanlar
Örgüt içinde çalışan kişiler de çalışma kültürü tanımını etkiler. İnançları, kişilik özellikleri, değerleri, tutumları, yetenekleri ve kişisel deneyimleri. Ayrıca aralarında var olan iletişimin türü; çatışmacı veya etkileşimli, sosyal veya göreve yönelik, destekleyici veya destekleyici olmayan vb. olabilir.
#3. Misyon ve Vizyon [Değerler]
Amacın, vizyonun ve değerlerin açıklığı ve bunların kuruluşun ilkelerini doğru bir şekilde yansıtıp yansıtmadığı, çalışanlar için ne kadar motive oldukları ve ne ölçüde istikrarlı oldukları ve geniş çapta iletildikleri.
#4. Çalışma şartları
Bunlar, insanların masalarına ne koyduğunu, kuruluşun duvarlarına ne astığını, alan ve ofislerin nasıl tahsis edildiğini, bu ofislerin nasıl göründüğünü (renk, mobilya vb.) ve ortak alanların nasıl kullanıldığını içerir.
İşyerinde iletişimin gerçekleşme şekli. Liderler ve çalışanlar ile yöneticiler ve çalışanlar arasındaki etkileşim ve iletişimin derecesi, doğası ve sıklığı ile bilgi paylaşımı ve seçim yapmadaki şeffaflık düzeyi, iş kültürü tanımlama sürecinde önemli hususlardır.
# 5. Liderlik ve yönetim
Bu, liderlerin neyi ilettikleri ve vurguladıkları, geleceğe yönelik vizyonları, neyi kutladıkları ve kabul ettikleri, ne bekledikleri, anlattıkları hikayeler, nasıl karar verdikleri, kendilerine ne ölçüde güvenildiği ve inançları ile ilgilidir. pekiştirdikleri algılardır.
Pozitif Çalışma Kültürünün Bileşenleri
Pozitif çalışma kültüründen daha önce bahsetmiştik ve açıklamıştık. Ancak, pozitif çalışma kültürünün unsurlarını veya unsurlarını açıklamadık. Potansiyel işverenleri değerlendirirken, işe alma müdürü pozitif işyeri kültürünün aşağıdaki bileşenlerine dikkat etmelidir:
#1. İletişim
Etkili bir iş yerine sahip olmak istiyorsanız, açık iletişim şarttır. Geri bildirim, fikir paylaşımı, işbirliği ve problem çözme, bir şirketin tüm üyelerinin sahip olması gereken çok önemli becerilerdir. Herhangi bir ekip içinde anlaşmazlıkların çıkması kaçınılmaz olsa da, ofiste sağlıklı bir kültür, üyelerin çözüm bulmak için birlikte çalışmasına yardımcı olacaktır.
#2. Tanıma
Başarılı şirketler, çalışanlarının başarılarını kutlar ve sıkı çalışmalarını ödüllendirir. Verimli bir işyerinde yönetim, her ekip üyesinin güçlü yanlarını aktif olarak arar ve bunlardan yararlanır. Takdire ve karşılıklı saygıya dayalı bir çalışma ortamı, cazip ücretlere ek olarak çalışanlara düzenli olarak sözlü övgüler verilerek geliştirilebilir.
#3. Hesap verebilirlik
Verimli bir çalışma ortamı, tüm çalışanların eylemleri için kişisel sorumluluk aldıkları bir ortamdır. Dengeli bir işyerinde insanların fikirlerini paylaşma ve hatalarını kabul etme olasılıkları daha yüksektir. Her çalışan açık hesap verebilirlikten yararlanır çünkü zorluklardan kaçmak yerine büyümeyi bilirler. Özünde hesap verebilirlik, çalışanların birlikte çalışmaya teşvik edildiği güvenilir ve sorumlu bir çalışma ortamını teşvik eder.
#4. Eşitlik
İşyeri kültürleri, tipik olarak, tüm çalışanlara adil davranan sermaye şirketlerinde gelişmektedir. Bir kuruluşun işgücünün morali, tüm çalışanların katkılarını tanıyarak ve ödüllendirerek iyileştirilebilir. Ne yazık ki, toksik bir çalışma kültürü, çalışanlar arasında şüphe ve küskünlük yaratan adam kayırma ile işaretlenmiştir. Bu nedenle, demokratik bir çalışma ortamı, işyerinde olumlu bir kültürü beslemek için çok önemlidir.
# 5. İfade
Çalışanlar, görüşlerini ve fikirlerini dile getirebilecekleri güvenli bir alana sahip olduklarında, işleriyle daha fazla meşgul olurlar ve sonuç olarak daha iyi sonuçlar üretirler. Çalışanların kendilerini kıyafet kuralları ve ofis dekoruyla ifade etmelerine izin verilirse, bu onların orada kendilerini rahat hissettiklerinin iyi bir işaretidir.
Pozitif Çalışma Kültürü Neden Gereklidir?
Üretken olmak için çalışanların işlerini yapacakları güvenli ve hoş bir yere ihtiyaçları vardır. Günlük olarak etkileşime girdiğiniz insanlar, işte nasıl hissettiğinizin tonunu belirler. Özetle, olumlu bir çalışma kültürü, bir işletmenin tüm yönlerini ve içindeki insanları etkiler.
Bir kuruluşta olumlu bir çalışma kültürüne sahip olmak aşağıdaki nedenlerden dolayı önemlidir:
1 numara. Çalışan Tutma ve Memnuniyeti
Yetenekli çalışanlar, tek bir pozisyona veya kariyer kademesine hapsedilmek yerine güvenliğe ve bir organizasyon içinde ilerleme şansına ihtiyaç duyar. Yetenekli çalışanları elde tutmanın ve ciroyu en aza indirmenin anahtarı, kendilerini iyi karşılanmış ve takdir edilmiş hissedecekleri bir ortam yaratmaktır.
Ayrıca, işinizde ne kadar tatmin olduğunuz, büyük ölçüde çalışma kültüründen ne kadar memnun olduğunuza bağlıdır. Pozitif bir çalışma kültürü, çalışanları yaptıkları katkılardan zevk almaya teşvik ederken, zehirli bir çalışma kültürü en özverili çalışanı bile işinden soğutabilir. İşletmeler, sağlıklı bir iş-yaşam dengesini teşvik ederek ve çalışanların diğer taahhütlerinin önemini kabul ederek çalışanların moralini yükseltmek için çok şey yapabilir.
2 numara. Gelişmiş İşe Alma Yöntemleri
İstisnai kültürlere sahip şirketlerdeki yöneticiler, hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak insanları nasıl bulup işe alacaklarını bilirler. İnançları ve kültürü sizinkine benzeyen bir organizasyonda kendinizi rahat hissetmeniz daha olasıdır. Olumlu bir çalışma kültürüne sahip profesyoneller birbirleriyle uyumludur ve ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışırlar.
#3. İtibar
Bir kuruluş ve çalışanları, çalışma kültürü toksik olmadığında olumlu ve saygın bir imajdan yararlanır. Üst düzey yetenekleri çekmek ve elde tutmak, hoş bir çalışma ortamı sağlayarak kolaylaştırılır. Çalışanlarını teşvik eden ve destekleyen pozitif bir misyona sahip şirketler, yerel toplulukları içinde güçlü bağlar kurmak için daha iyi bir konumdadır.
#4. Performansta Mükemmellik
Çalışanlar her gün işe gelmeyi dört gözle beklediklerinde, daha çok çalışma ve daha iyi sonuçlar elde etme eğilimindedirler. İnsanlar, olumlu bir çalışma ortamında çabalarının takdir edildiğini ve ödüllendirildiğini hissettiklerinde işlerine ve başarısına daha fazla yatırım yaparlar.
Zehirli Çalışma Kültürü
Toksik bir çalışma kültürü, pozitif olanın tam tersidir. Zorbalık, manipülasyon, bağırma vb. olumsuz davranışların kuruluşun çalışma kültürüne o kadar derinden kök saldığı bir çalışma ortamıdır ki üretkenlik eksikliği, güven eksikliği, yüksek stres seviyeleri, iç kavga ve ayrımcılık yeni kültür haline geldi.
Zehirli bir çalışma kültürü, çalışanları her gün işe gitmek ile işi bırakmak arasında seçim yapmak zorunda kalabilecekleri zor bir duruma sokma eğilimindedir. Sonunda, çalışma ortamının zehirliliği ne olursa olsun İşe ihtiyaçları olduğu için işe gitmeyi seçmek zorunda kalacaklar. Bu bölüm, zehirli çalışma kültürünün nedenleri ve etkileri ile bununla başa çıkmanın olası yollarından bahsediyor.
Zehirli Çalışma Kültürünün Etkileri
Aşağıdakiler, toksik bir çalışma kültürünün etkilerinden bazılarıdır.
1 numara. Olumsuzluk ve coşku eksikliği
Çalışan memnuniyetsizliği bir kısır döngüye dönüşebilir. Mutsuz çalışanlar ofise olumsuzluk getirebilir ve diğer herkese bulaşabilir. Ekip üyeleriniz arasında bir coşku eksikliği fark ederseniz, sorunun kaynağını belirlemek çok önemlidir. Ekibinizin memnuniyetsizliğinin kaynağını anlamak, sorunlarını çözmenize ve daha mutlu, daha üretken bir çalışma ortamı geliştirmenize yardımcı olabilir.
2 numara. Yüksek ciro seviyeleri
SHRM verilerine göre son beş yılda her beş çalışandan biri zehirli çalışma kültürü nedeniyle işini bırakmıştır.
Çalışanlar çeşitli nedenlerle şirketlerden ayrılırken, şirketiniz sürekli olarak personel değiştiriyorsa, bu iş yeri sorunlarının bir işareti olabilir.
#3. Ofis dedikodusu.
Dedikodu, hoş olmayan çalışma koşullarında gelişir. Çalışanların birbirlerinin arkasından dedikodu yapması güvensizliğe, dramaya, dikkat dağıtmaya ve en kötü durumda zorbalığa yol açan kötü bir iletişim tarzına işaret edebilir.
Ayrıca dedikodu, çalışanların birbirleriyle açıkça etkileşim kurmasını engellediğinde veya kötü niyetli hale geldiğinde, örneğin çalışanların başkaları hakkında yanlış söylentiler yayması gibi, zehirli hale gelir.
#4. Rol Belirsizliği ve İşlev Bozukluğu
Rollerin ve sorumlulukların net olmayan tanımları işyerinde kaosa katkıda bulunabilir.
Çalışanların rolleri iyi tanımlanmadığında veya uygun şekilde ifade edilmediğinde, amirlerinin beklentileri hakkında endişe duyabilirler.
Bazı durumlarda bu, ekip üyeleri arasında kimin neden sorumlu olduğu konusunda anlaşmazlıklara yol açabilir. İş arkadaşları arasındaki çatışmalar, çalışma ilişkilerinde bozulmalara yol açabilir ve bu da sonunda tüm ekibe zarar verebilir.
Net sınırlar ve beklentiler belirlemek, değişiklikleri etkili bir şekilde açıklamak, bu tür işlev bozukluklarının önlenmesine yardımcı olabilir.
# 5. Kronik ve Aşırı Stres
Çalışanlar çeşitli nedenlerle aşırı strese girebilirler. Fazla çalışma, beklentiler hakkında belirsizlik, işverenler veya iş arkadaşları ile anlaşmazlıklar ve iletişim güçlüklerinin hepsi yaygın suçlulardır.
Başarısızlık korkusu ve ekip üyeleri ve yöneticilerle bağlantı kurmadaki zorluklar, sonunda çalışanın tükenmişliğine yol açabilecek kalıcı strese katkıda bulunabilir.
Zehirli Bir Çalışma Kültürünün Üstesinden Nasıl Gelilir?
Zehirli bir çalışma kültürü veya ortamı sağlıksız olduğu ve çalışanın zihinsel olarak bozulmasına neden olduğu kadar, işten ayrılmak da en iyi karar değildir - en azından onu kontrol altına alabileceğiniz birçok yolu denemeden önce.
Toksik bir çalışma kültürüyle başa çıkmak için aşağıdaki adımları göz önünde bulundurun:
- Organizasyon birçok kişiyle dolu. Görüşlerinizi paylaşan kişileri bulun ve onlarla arkadaş olun. Grup, birbirinize göz kulak olmanızı ve ilgili bilgileri diğerlerine bildirmenizi bekler.
- İşten dolayı stresli hissettiğinizde rahatlatıcı bir şeyler yapma alışkanlığı geliştirin. Derin bir nefes alın, forma girin, iyi bir ritim dinleyin veya yeni bir şeyler çalışın. Buradaki püf nokta, 9'dan 5'e kadar yaşadığınız dram ile iş dışındaki anlamlı bir varoluşu dengelemektir.
- Sıkılmamak için yapılacak şeylerin bir listesini yapın. Etrafınızdaki negatif enerjiden ziyade aklınızı elinizdeki işe vermeniz bir liste yardımıyla çok daha kolay.
- İlerlemenizle ilgili ayrıntılı notlar tutun. Tüm yazışmaları (e-postalar, telefon kayıtları vb.) ve tüm etkileşimlerin belgelerini (kararlar, toplantı notları vb.) saklayın. Şikayetiniz için destekleyici belgelere ihtiyacınız olacak.
- Son ve çok önemli olan çıkış planınızdır. Ne olursa olsun zehirli ortamın ortasında kalmaya çalışırken, yeni bir iş aramaya başlayın. Zamanlar zorlaştığında, bununla iyimserliğinizi koruyabileceksiniz. Hemen bırakmanız gerekiyorsa, becerilerinize daha uygun bir şey keşfedene kadar sizi meşgul edecek bir "köprü işi" bulmayı düşünün.
Çalışma Kültürünün Diğer Adı Nedir?
Çalışma kültürü şu anlama da gelebilir: iş kültürü, organizasyon kültürü, kurumsal felsefe, örgütsel ethos veya kurumsal kültür.
İş Yerinde Kültür Türleri Nelerdir?
Aşağıdakilere göre sınıflandırılırlar:
- Pazar kültürü
- Hiyerarşi kültürü
- Klan kültürü ve
- adhokrasi kültürü
Kurumlar İçin İdeal Çalışma Kültürü Nedir?
Aşağıdaki çalışma kültürlerinin belirli bir organizasyon üzerinde olumlu bir etkisi vardır:
- Karşılıklı saygı kültürü
- Şeffaflık
- Yenilikçilik
- Güçlendirme ve
- Eğlenceli.
Olumlu Bir Çalışma Kültürü Nasıl Yaratılır?
- Kuruluşunuzun temel değerlerini belirleyin.
- Bu tür değerleri ortaya koyarak güven oluşturun.
- Netliği ve tutarlılığı koruyun.
Çalışma Kültürü Nasıl Geliştirilir?
İşyeri kültürünü geliştirmenin etkili yolları bunlarla sınırlı olmamak üzere aşağıdakileri içerir:
- İyi çalışan ilişkileri geliştirin
- Şeffaflık ve iletişime izin verin
- Personelinizi takdir edin
- Çalışanları düzenli olarak tanınmaya teşvik edin
- Düzenli olarak anlamlı bire bir planlayın.
- Organizasyonun genel hedefini tehlikeye atmadığı sürece ekiplere aradıkları özerkliği sağlayın
Nihayet
Çalışma kültürünün önemini ve genel olarak çalışanlar ve organizasyonlar üzerindeki etkilerini bilmek, olumlu bir çalışma kültürü geliştirdiğinizden emin olmak, bir iş planı yazmak veya işi başlatmak kadar önemli olmalıdır.
İlgili Makaleler
- KÖTÜ PATRON: Kötü Bir Patronu Tanımlama ve Onunla Başa Çıkma
- TEDARİK ZİNCİRİ ANALİZİ: Anlamı, Türleri ve Önemi
- Kodlara, Boyutlara ve Türlere Göre İŞ SINIFLANDIRMASI
- Şirket Kültürü: 2023 En İyi Uygulamalar ve İhtiyacınız Olan Her Şey
Referanslar
- theuse.com
- Workhuman.com
- topresume.com
