Kurumsal dünyada ekip oluşturma aktivitelerinin klişe, sıkıcı ve monoton olduğuna dair bir atasözü vardır. Çalışanlar bazen bu faaliyetlerin bir parçası olmak zorunda hissettiklerini de ifade ederler ve bu durum zamanla örgütle bağlarının kopmasına da neden olabilir. Ancak ekip oluşturma, organizasyon kültürünün en önemli yönlerinden biridir ve ilgi çekmeyen faaliyetler, ekiplerin dağılmasına, çalışanların hüsrana uğramasına ve yüksek bir ciroya yol açabilir.
Ayrıca, ekip oluşturma etkinliklerinin pahalı tatil yerlerinde veya Instagram'a layık tatillerde düzenlenmesi gerektiğine dair yaygın bir yanılgı vardır. Ama bu her şey değil. Ekip oluşturmanın gerçek ruhu, ekip üyeleri arasındaki kişisel etkileşimlerin gelişimini kolaylaştırmaktır. Birbirleriyle bağ kurmaları ve yoldaşlığı deneyimlemeleri gerekiyor.
Yani, burada türlerin bir listesini bir araya getirdik çalışanlar için grup etkinlikleri kuruluşunuzun kültürünü oluşturmaya yardımcı olabilecek:
1 numara. Buzkıran Etkinlikleri:
Bu faaliyetler, yüksek düzeyde fiziksel hareket veya katılımcıların katılımını gerektirmeyen faaliyetler olarak kategorize edilebilir. Adından da anlaşılacağı gibi, sadece buzları kırmak, yani birbirlerini tanımak için kullanılabilirler.
Bunlar basittir, ancak ekip üyeleri için hızlı bir nefes alma sağlar. Bunlar ayrıca büyük ekipler, işlevler arası ekipler ve çeşitli ekipler için harikadır. Ekip üyeleri arasındaki etkileşimin faaliyetler boyunca doğal bir şekilde akmasını sağlayın ve gerekirse faaliyetleri yürütmesi için bir kolaylaştırıcı görevlendirin.
Bu örnekler genellikle ekip üyeleri arasındaki ilk birkaç kişisel etkileşim olduğundan, bunların hızlı ve eğlenceli bir şekilde yürütülmesi önerilir. No-frills modu, kimsenin bunalmaması için buraya gitmenin en iyi yoludur. Bunların bir başka avantajı da herkesin takımlara kabul edildiğini ve hoş karşılandığını hissetmesidir.
Çoğu zaman, bazı ekip üyeleri, büyük düzeyde katılım gerektirdiklerinden, faaliyetlerin dışında bırakılmış hissederler. İçedönükler, iş arkadaşlarıyla hemen etkileşime geçmezler ve bu faaliyetler mükemmel bir başlangıç olabilir. Buz kırıcı etkinliklere bazı örnekler, basit bir takım yemeği veya göz bağı oyunları olabilir veya hatta sanal bir oyun harika bir fikir olabilir.
2 numara. Aile ve Arkadaşlar Etkinlikleri:
Artık ekip üyeleriniz birbirini tanıdığına ve bir süredir etkileşimde bulunduğuna göre, ekip uyumunu güçlendirmeye başlamanın zamanı geldi. Aralarındaki iletişimi geliştirin ve birbirleriyle bağ kurmalarına fırsat veren etkinlikler düzenleyin.
Bu faaliyetlerde empati, güven ve dürüstlük gibi unsurlar uzun süreli bağların temelini oluşturur. Bağlanmalarına yardımcı olmak için ekibinizin ailesini veya evcil hayvanlarını da dahil edin. Ayrıca araştırma, işteki anlamlı bağlantıların ve ilişkilerin ekipleri yüksek performansa doğru ittiğini de kanıtladı. Aile ve arkadaş tipi etkinliklerin bazı örnekleri, Cuma indirimli içki saatleri, sanal iş istasyonu turları veya evcil hayvan bakım günüdür.
#3. Uyuşmazlık çözümü Faaliyetleri:
Ekipler ne kadar uyumlu olursa olsun, çatışmalara girmeye mahkumdur. Ve çoğu zaman, çalışanlar bunu gizleyebilir ve kuruluşla bağlantısını kesebilir. Çatışmalarla dolu ekipleri fark etmek ve çatışma çözme faaliyetlerinde bulunmak önemlidir. Ekip bağı, çatışma çözümlerine doğrudan bir çözüm olmasa da, ekipte yaraların oluşmasını önlemeye yardımcı olabilir.
Genel olarak, çatışmaların hakim olduğu ekiplerde çalışanlar, iş arkadaşlarıyla olan güvensizlik veya sürtüşme nedeniyle ekip oluşturmaya katılmaya istekli olmayabilir. Bu nedenle alışılmışın dışında ve eğlenceli aktivitelere çok ihtiyaç var. Belki liderliğin dahil olduğu bir tatil veya ekip gezisi, ekip için hoş bir deneyim olabilir. Veya bir takım pişirme günü kadar basit olabilir. Buradaki esas, ekip üyeleri arasındaki gerilimleri dağıtırken mümkün olduğu kadar çok ekip katılımını teşvik etmektir. Ufak tefek ayarlamalar yaparak düzenli aktiviteleri bu durumlara daha uygun hale getirebilirsiniz.
Örneğin, ekip üyelerinizden biri harika bir tasarımcıysa, onlardan ekip için bir şeyler tasarlamalarını isteyebilirsiniz. İçlerinden biri iyi bir aşçıysa, ekibin geri kalanı için bir şeyler hazırlamasını isteyebilirsiniz. Ancak yanlış anlaşılmaları önlemek için bu tür etkinliklerde her zaman açık iletişim kurduğunuzdan emin olun, aksi takdirde bazı köprüleri yakabilirsiniz.
#4. Rekabetçi/İşbirlikçi Faaliyetler:
Ekip işbirliğiniz en iyi seviyede mi yoksa hala çatışmalarda mı takılıp kalıyorlar? Çatışmalardan dolayı iç rekabet mi yaşıyorlar? O zaman bazı rekabetçi veya işbirlikçi etkinlikler düzenlemek harika bir fikir olabilir.
Bir açık hava spor günü bunun için mükemmel olacaktır. Takım ruhunu teşvik ederken çok ihtiyaç duyulan adrenalini sağlar. Bu tür faaliyetler aynı zamanda ekiplere zorlu zamanlarda motive kalmaları için gereken esnekliği ve gücü verir.
Bireysel gelişime odaklanırken birbirimizi cesaretlendirmek bu faaliyetlerin odak noktası olmalıdır. Bu etkinliklerin diğer bazı örnekleri, kendin yap günü (kendin yap kampı, kendin yap yemek pişirme vb.)
# 5. Problem Çözme Etkinlikleri:
Her ekip üyesinin burada burada biraz zihinsel uyarıma ihtiyacı vardır. Eğlenceli aktivitelerle harmanlamaktan daha iyi ne olabilir?
Ekiplerin karar verme, problem çözme ve analitik becerilerini geliştirmek için düzenli olarak problem çözme etkinlikleri düzenlenebilir. Bu doğrudan kurum kültürüyle ilgili görünmese de, bu beceriler bir organizasyonun ekonomik sağlığını doğrudan etkiler. Ayrıca, organizasyona liderlik edecek yeni nesil liderleri geliştirmek için de gereklidirler. Problem çözme etkinliklerine bazı örnekler, gizemli odalar, zorlu tahta oyunları, çöpçü avı, ofis bilgileri vb.'dir.
Bunlar, ekip etkileşimlerine dayalı olarak kategorize edilen, geniş ölçüde farklı türde ekip oluşturma faaliyetleridir. Takım etkileşimleri organizasyonun sosyal ve kültürel dokusunu dokur. Genelde söylendiği gibi, insanlar bir organizasyon kurarlar. Bu nedenle, güçlü ekipler oluşturmaya odaklanmanın kuruluşunuzun kültürü üzerinde kalıcı bir etkisi olabilir. İş yeriniz ister sanal, ister fiziksel, ister hibrit olsun, bu faaliyetler yapılabilir. Tek ihtiyacı olan, kendi kültürünüzü oluşturmaya ve çalışanlarınızı motive etmeye yönelik güçlü bir bağlılıktır.
