Çalışanların maliyeti genellikle bir şirketin en büyük gideridir. Bu özellikle konaklama sektörü için geçerlidir. Emeğe atfedilebilen toplam maliyetlerin yüzdesi çok önemli bir göstergedir. Bunun nedeni, emeğin kâra oranının yüksek olması şirketinize iyi yansır. Ne kadar ustaca icra ederseniz, o kadar yetkin olursunuz. Şirketiniz para kazanma konusunda ne kadar yetkinse, o kadar iyidir. Şirketinizin üst düzey yöneticiler ve yatırımcılar arasındaki yeri ne kadar yüksekse. Formülüyle birlikte işçilik maliyeti türleri hakkında bilgi edinmek için okumaya devam edin.
İşçilik Maliyeti Nedir?
İşgücü maliyetinin analizi, finans ve muhasebe çalışanları için çok önemlidir çünkü bir şirketin doğrudan ve dolaylı maliyetlerinin çalışanları ile ilgili tam olarak ne olduğunu anlamalarına yardımcı olur. Doğrudan işçilik maliyeti, doğrudan ürün veya hizmetin yapımında çalışan işçiler için hem ücretleri hem de faydaları içerir. Dolaylı işçilik maliyetleri, bir ürünün yapılmasına yardımcı olan ancak doğrudan o ürünün yapımında yer almayan işçilere ödeme yapılmasının maliyetidir.
İşletmeler, mallarını en iyi şekilde nasıl fiyatlandıracaklarını belirlerken, işçilik maliyetlerinin ne kadar olduğunu tam olarak anlamaları gerekir. Diğer bir deyişle, hem doğrudan hem de dolaylı maliyetleri net bir şekilde anlamadan, şirketlerin ürünlerinin gerçekte ne kadara mal olduğunu anlamaları zor olabilir. Günümüzün değişen ekonomisinde, işgücü maliyetlerini ve bunların en etkin şekilde nasıl kullanılacağını derinlemesine anlamak her zamankinden daha önemli. Bu, ekonomik büyümenin ve başarının teşvik edilmesinde kilit bir faktördür.
İşçilik Maliyeti Formülü
İşçilik maliyetlerinin hesaplanması söz konusu olduğunda, işletmelerin yaygın olarak kullandığı iki ana yöntem vardır. Hesaplanabilir: satış yüzdesi veya toplam işletme giderlerinin yüzdesi olarak.
İlk olarak, işçilik maliyetini satışların yüzdesi olarak hesaplayabilmeniz için önce kuruluşun tüm işçilik maliyetlerini toplamanız gerekir. Hem doğrudan hem de dolaylı maliyetler dahil olmak üzere belirli bir süre için işin toplam maliyeti.
Ardından, kuruluşun toplamda ne kadar para kazandığını öğrenmek için standart olarak POS sistemini veya envanter sistemini kullanın. İşte sonuç. Vergiler ve diğer masraflar hariç tüm paranızı çekmelisiniz.
Son olarak, bir yüzde elde etmek için işçilik maliyetini şirketin toplam satışlarıyla çarpın. Satışlardan çalışanlarınıza ödeme yapmak için gidecek para miktarı.
İşçilik Maliyeti = (Toplam İşçilik Maliyeti / Toplam Satışlar) x 100
Genel olarak, toplam işletme maliyetinin ne kadarının işçiliğe atfedilebileceğini belirlemek mümkündür. Daha önce olduğu gibi, işe insanları işe almanın işletmenize ne kadara mal olduğunu hesaplayarak başlayacaksınız. Yapılacak bir sonraki şey, tüm işletme maliyetlerinizi toplamaktır. Yeme, içme, kira, genel giderler ve promosyon gibi diğer tüm masraflar gelirden düşülür.
İşçi maliyetinin işletmeyi yürütmenin toplam maliyetine bölünmesi sonucunu 100'e bölün. İşçiliğe atfedilebilen operasyonel giderlerin oranını belirleme formülü aşağıdaki gibidir:
İşçilik Maliyeti Yüzdesi = (Toplam İşçilik Maliyeti / Toplam İşletme Maliyetleri) x 100
İşçilik Maliyeti Neden Hesaplanır?
Önce kirayı karşılayıp karşılayamayacağınıza karar vermeden yeni bir iş yeri taahhüdünde bulunmazsınız, değil mi? Benzer şekilde, yatırıma değip değmeyeceğini anlamadan yeni bir işçi almamalısınız. Bir şirket büyüdüğünde, genellikle ihtiyaç duyduğundan daha fazla insanı işe alma ve onlara gerçekte değerinden daha az ödeme yapma hatasına düşer. Bu, en iyi ihtimalle karlılık üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir ve en kötü ihtimalle işten çıkarmalara yol açabilir.
İşçilik maliyeti formülünü kullanarak bir çalışanın zamanının doğrudan maliyetini kesin doğrulukla hesaplayabilirsiniz. Bu rakamın bilinmesi, kaç tane tam ve yarı zamanlı işçinin işe alınacağına karar verirken eğitimli varsayımlara olan ihtiyacı ortadan kaldırır. Ayrıca emeğinizin size ne kadara mal olduğunu bilirseniz en çok kazandıracak fiyatları belirleyebilirsiniz. İşçilik giderlerini hafife almak, çok düşük fiyatlandırmaya yol açarak sizi sürdürülemez kar marjları ile baş başa bırakabilir. Ayrıca, emeğe harcanan zaman ve parayı abartırsanız, fiyatlarınız rekabetçi olmayacaktır. Fiyatları belirlerken, yalnızca satılan ürünlerin maliyetini değil aynı zamanda işçilik maliyetini de hesaba katmak önemlidir.
Son olarak, emek için ne kadar harcadığınızı anlamak, paranın kaybolduğu yerleri bulmanıza yardımcı olabilir. Personelin cep telefonu kullanımı, araç kilometresi ve işe alım çabaları gibi şeylerle ilgili harcamaları düşünün. Çeşitli alanlardaki harcama kalıplarının izlenmesi dolandırıcılığı tespit edebilir.
İşçilik Maliyeti Türleri
İşçilik maliyeti türleri aşağıdakileri içerir:
1 numara. Doğrudan İşçilik Maliyeti
Doğrudan işçilik maliyeti, işletmenin malları doğrudan yapan vasıflı işçilere ödeme yapmak için harcadığı paradır. Birim bazında, ölçüm almak kolay ve doğru. Doğrudan işçi maliyeti, bulunması ve belirli bir işe, sürece veya ürüne atanması kolay olan önemli bir faktördür. Bu maliyet, bir şeyin yapımında doğrudan yer alan işçilere ödenen ücret ve faydaları içerir.
İşletmeler, doğrudan işçilik maliyetlerini doğru bir şekilde izler ve atarlarsa, mal üretmenin veya hizmet sağlamanın gerçekte ne kadara mal olduğu hakkında çok şey öğrenebilirler. Şirketler bu bilgiyi fiyatlandırma, kaynaklarını nasıl kullanacakları ve genel olarak en fazla parayı nasıl kazanacakları hakkında akıllı kararlar almak için kullanabilirler. Birincil maliyetin toplam hesaplaması, bu özel unsuru önemli bir kısım olarak içerir. Barajlar yapan, güzel sofralar yapan, kitap basan çalışkanlar, ücret olarak doğrudan işçilik ücreti alırlar. Bu vakalar, bu projelerin gerçekleşmesinden sorumlu olan vasıflı işçileri üretmenin ne kadara mal olduğunu gösteriyor.
2 numara. Dolaylı İşçilik Maliyeti
Dolaylı işçilik maliyeti, bir işletmenin üretim sürecine doğrudan dahil olmayan işçilere harcadığı para miktarıdır. Bu işçiler, doğrudan üretim faaliyetlerinde bulunmamakla birlikte, fabrikanın genel operasyonlarının desteklenmesinde çok önemli bir rol oynamaktadır.
Ek olarak, dolaylı işgücü maliyeti, üretim süreçlerinin çeşitli aşamalarını başarıyla yürütmek için doğrudan işgücünü destekleyen ve onunla işbirliği yapan bu paha biçilmez çalışanları tazmin etmekle ilgili harcamaları kapsar. Çıktı birimi bazında doğru tanımlama ve ölçüm önemli zorluklar doğurur. Maliyetlerin tahsisi, çeşitli maliyet merkezlerinin avantajlarını en üst düzeye çıkarmak için yapılır. Bu özel gider, genel genel giderlerin bir parçası olarak dahil edilir. Dolaylı işçilik maliyetleri, çöpçüler, bekçiler, temizlikçiler, denetçiler ve muhasebe personeli gibi temel görevleri yerine getiren kişilere sağlanan çeşitli tazminat biçimlerini kapsar. Dolaylı işçilik giderleri, üretim süreciyle doğrudan bağlantılı olmayan bu ödemeleri kapsar.
#3. Değişken
Değişken işçilik maliyetleri, adından da anlaşılacağı gibi, çıktı düzeyine bağlı olarak farklılıklar gösterir. Küçük işletmeler alanında, hakim olan esnek çalışma biçimi genellikle saatlik ücret biçimini alır. Sık sık perakende satış terapisine girdiğiniz veya nefis mutfak deneyimlerinin tadını çıkardığınız çeşitli işletmeleri düşünün. Bu kuruluşlara olan talep dalgalanmalar yaşadıkça, buna karşılık gelen işçilik maliyeti de artmaktadır.
#4. Sabit
Küçük İşletme İdaresine (SBA) göre, sabit işçilik maliyetleri, bir işletmenin üretim çıktısındaki herhangi bir değişiklikten bağımsız olarak sabit kalır. Ne kadar çalışırlarsa çalışsınlar sabit ücret alan işverenler ve mal sahipleri, işçilik maliyetlerini göstermektedir.
Bu tür işgücü maliyetiyle ilişkili dikkate değer bir fayda, işletme sahiplerinin denetim ve yönetim personeli için fazla mesai ücretinin mali yükünü atlatabilme yeteneğidir. İş operasyonunda optimum verimlilik ve etkinliği korurken sabit işçilik maliyetlerini azaltmak genellikle önemli bir zorluk teşkil edebilir.
Şunları görmek isteyebilirsiniz: DOLAYLI MALİYET: Anlam, Oran, Hibe ve Fark
İşçilik Maliyetlerini Düşürmenin Yolları
Gerçekleri analiz ettiyseniz ve işçilik maliyetlerinize gerçekten şaşırdıysanız, şimdi harekete geçme zamanı. İşte bazı olası seçenekler.
1 numara. Verimliliği Artırın
Çalışanlarınıza işteyken çıktılarını en üst düzeye çıkarmak için ihtiyaç duydukları kaynakları vermeniz gerektiğini söylemeye gerek yok. Amaç, işlemi yürütmek için gereken adım sayısını azaltmaktır; bu nedenle, otomasyon ve düzene sokma anahtardır. Süreçlerinizi analiz ederken, nihai teslimatınızın kalitesinden ödün vermeden belirli adımları tamamen ortadan kaldırabileceğinizi keşfedebilirsiniz. Tüm bunlar, bir projeye ayırmanız gereken adam-saat sayısını azaltarak paradan tasarruf etmenize yardımcı olabilir.
2 numara. Fazla Mesai Saatlerinizi Yönetin
İkinci adım, çalışanlarınızın ne kadar fazla mesai yaptıklarına ciddi bir şekilde bakmaktır. Pek çok işletme, fazla mesai konusunda çarpık bir görüşe sahiptir ve bu da işçilerin fazla mesaiyi çok az veya hiç incelemeden saymasına izin verir. Çalışanlar, yalnızca zorlu bir işi tamamlamak için gerektiğinde fazla mesai yapmalıdır. Ayrıca, önceden belirlenmiş bir eşikten daha uzun süren vardiyalar için zorunlu yönetici onayı gibi politikalar oluşturarak çalışanların fazla mesaiye maruz kalmasını sınırlayın. Haftada standart 40 saat çalışmak için ikramiyeler ve diğer teşvikler başka bir seçenektir.
#3. Mevcut Personelinizi Tamamlayın
Önceki dökümümüz, çalışanları işe alma ve elde tutmayla ilgili, saatlik ücretlerinin ötesinde ek harcamalar olduğunu gösteriyor. Tam zamanlı ikramiyeleri ve vergileri karşılayamıyorsanız, sözleşmeli veya geçici işçiler yardımcı olabilir.
#4. Hastalık Zamanı ve Tatil Zamanını Bir Araya Getirin
Çoğu şirket hala hastalık günlerini ve tatil günlerini ayrı tutarken, diğerleri paradan tasarruf etmek için yaratıcı hale geliyor. Örneğin, normalde iki haftalık ücretli izin ve on günlük ücretli hastalık izni sunduğunuzu varsayalım. Bunun yerine, üç haftalık tatil zamanını çalışanların kullanması için bir potta birleştirin. Bu, işçilere beş tatil günü ve daha fazla zaman kontrolü sağlar.
# 5. Stratejik Kadro
Doğru yapıldığında, işe alınan tam zamanlı çalışan sayısını artırmak, olumlu bir net fayda sağlayabilir. Sıklıkla tahmin gerektiren inşaat sektöründe olduğunuzu düşünelim. Tahminciniz iki hafta içinde teklif vermek için çok meşgulse, ikinci bir tahmin edici eklemeyi deneyin. Bu nedenle, personeli işe almak ve görevlendirmek için iyi düşünülmüş bir strateji çok önemlidir.
Tam İşçilik Maliyeti Nedir?
İşçilik maliyeti, her bir çalışana ödenen toplam brüt ücret tutarını ve çalışan başına yapılan ek masrafları kapsar. İşletmeler, temel işletme maliyetlerine ek olarak çeşitli yan giderleri de hesaba katmalıdır. Bunlar, bordro vergilerini, çalışanlara sağlanan faydaları, sigorta kapsamını, ücretli izinleri, yemeklerin sağlanmasını ve ayrıca temel ekipman ve malzemelerin tedarikini kapsar.
İşçilik Maliyetlerini Hangi Faktörler Etkiler?
Bir işletme için genel işçilik maliyeti yüzdesini çeşitli faktörler etkiler. Bu faktörler, işin doğasını, faaliyet gösterdiği sektörü, birimi, coğrafi konumu ve iş gücünün büyüklüğünü kapsar. İşin doğası ve devam eden ücret oranları da işçiler için toplam işçilik maliyeti yüzdesi üzerinde bir etkiye sahip olabilir.
Doğrudan ve Dolaylı İşçilik Maliyetleri Arasındaki Fark Nedir?
Doğrudan işçilik maliyetini anlamak, anlaşılması kolay basit bir fikirdir. Çalışan proje maliyetleri, projeye özgü görevlerde yer alan işgücü ile ilgili çeşitli giderleri kapsar. Bu maliyetler, esas olarak, işçiler, armatörler, ustabaşılar ve boru tesisatçıları gibi projeyle ilgili faaliyetlerde doğrudan yer alan çalışanlara sağlanan ücretleri ve ek faydaları içerir. Dolaylı işçilik, bir kuruluşun inşaat dışı görevleri yerine getiren özverili personelini ifade eder. Bu çalışanlar, kuruluşun sorunsuz çalışmasını kolaylaştıran çeşitli operasyonel yönlere beceri ve uzmanlıklarıyla katkıda bulunarak şirketin genel işleyişini desteklemede çok önemli bir rol oynarlar.
İşçilik Maliyeti ile İşçilik Oranı Arasındaki Fark Nedir?
Bu iki faktörün ortalama olarak göründüğü durumlarda, işgücü maliyetlerini çevreleyen yaygın yanlış anlamaların da aynı hizaya gelmesi alışılmadık bir durum değildir. Bununla birlikte, işçilik oranları ve işçilik maliyetlerinin eşanlamlı olmadığını not etmek önemlidir. Bir işgücü oranının hesaplanması, bir kişinin toplam ücretinin çalıştıkları saat sayısına bölünmesini içerir. Bununla birlikte, işgücü maliyetleri, yani bir işgücünün çıktısına göre harcanan harcamalar, verimlilikle yakından bağlantılıdır. Verimliliği göz önünde bulundurarak, işgücü maliyetleri, insan kaynaklarının finansal etkileri hakkında kapsamlı bir bakış açısı sağlar.
Referanslar
- binwise.com
- indeed.com
- mbaknol.com
- hatabook.com
- 4cornerresources.com
İlgili Mesajlar
