Delegasyonun liderler için yönetimde kazanan stratejilerden biri haline geldiği ve temel stratejilerden biri haline geldiği bir dünyada tembel insanları girişimci olarak daha başarılı kılan araçlar, gerçekten liderlerin asla devretmemeleri gereken görevler var mı? Daha fazla zaman kazanmak, tatillerin tadını çıkarmak ve daha etkili olmak için yöneticiler ve yöneticiler, astlarına ve personel üyelerine görev delegasyonu yoluyla daha fazlasını başarma eğilimindedir.
İlgili: tembel insanlar neden girişimci olarak daha başarılı
Görev delegasyonu üretkenliği artırabilir, ancak bir liderin hangi görevi devretmesi gerektiğini ve hiçbir liderin devretmemesi gereken görevleri bilmek, artan üretkenliğin ve işi düzene sokmanın anahtarıdır. Hiçbir liderin devretmemesi gereken 6 önemli görev vardır.
1. Doğru insanları elde etmek:
Gemide yanlış kişilere sahip olduğunuzda, onlara görev vermek işinizi daha hızlı öldürür. Organizasyon kurmanın ve ekip oluşturmanın en zor kısmı insanların seçimidir. Doğru yapılırsa verimlilik artar, yanlış yapılırsa verimlilik azalır. Öyleyse neden insanların seçimine tam olarak dahil olmuyorsunuz?
Bir lider, bir yeteneği gördüğünde tanır, ancak orada bitmez. Doğal yeteneklerinin ve uzmanlığının uyumlu olduğu durumlarda, hangi görev ve iş tanımının kişiye en uygun olduğunu değerlendirebilmeli ve bilmelidir. Bu, hiçbir liderin, hatta insan kaynakları departmanına bile devretmemesi gereken bir görevdir. İnsanlar herhangi bir şirketin en önemli varlığı olduğu için seçim sürecine katılın. Ne yazık ki, yanlış insanlar değil. Doğru insanlardır. Tavsiye yeterli değil, özgeçmişler bunu sizin için yapmamalı. Seçim işi sıkıcı bir iştir, her zaman orada olmayabilirsiniz, ancak süreci izleyebilirsiniz. Sonunda gemiye geldiklerinde, onları şahsen veya bir tür telekonferans yoluyla karşılamak için zaman ayırın. Ancak liderin onların varlığını tanıdığını bilmelerini ve hissetmelerini sağlayın.
2. Ekip oluşturma ve yetenek geliştirme:
Ekibinizi kurma ve besleme taahhüdünde bulunmazsanız, onlar asla işinizin yeni aşamasına gelemezler. Çoğu şirket, daha yüksek pozisyonları doldurma zamanı geldiğinde, şirket içi ekipten terfi etmek yerine, işin yeni bir tanım veya yeni bir beceri seti olmadığı açıkken, tamamen dışarıdan istihdam ederler. Bu, genellikle ekibinizi besleme ve eğitme sorumluluğu ekibin kendi kendine yapmasına bırakıldığında olur.
Eğitim ekiplerinin ihtiyacı nedir ve onları daha iyi hale getirdiğinizde başka bir organizasyona mı gidiyorlar yoksa daha kötüsü rakipleriniz mi oluyor? Evet. Bu, kucaklamanız ve kabul etmeniz gereken bir risktir. Ekibinize elinizden gelenin en iyisini verdiğinizde, ellerinden gelenin en iyisini vermeye bayılacaklar. Bu görevi asla devretmeyin.
3. Misyon, vizyon ve şirket kültürü:
Seni sadece lider yapan şey bu. Vizyonu olan adam liderdir. Ne kadar meşgul olursanız olun veya ne kadar tembel olmak isterseniz isteyin, vizyonu belirlemeli ve netleştirmelisiniz. Vizyonu herkesin önüne koyun ve herkesin bunun nasıl yapılacağına dair beyin fırtınası yapmasına izin verin. Bu sizin işiniz, bir astın veya bir danışmanlık firmasının görevi değil. Kültürü inşa edin ve herkesin onunla uzlaşmasına izin verin.
4. Kriz yönetimi:
İşler ters gittiğinde, sorunu kendiniz ele alın. Bu kimsenin senin için yapmaması gereken şey. İnsanlar bunu söylediğinizi duymak ve bu konuda zamanında olmak istiyor. Facebook'un 2018'de karşılaştığı veri sorunuyla, bunun Baş işletme görevlisini atamadığını anlayın. saf kum dağı sorunu çözmek için. Mark, sorunları çözmek için ulusal konseylerin ve uygun çevrelerin önüne çıktı.
İnsanlar lideri bir COO'nun CFO'su veya şoförü olarak görmek istemiyor. Sorumluluk alıyorsun. Sen öncülük et. Kamuya açık görünmeyi kendi işiniz yapın. Asla dış kaynak kullanmayın veya devretmeyin. Uyum departmanına bırakmayın.
İlgili: Bir CEO'nun görevi.
5. Kaynak Yaratma ve yatırımcı ilişkileri:
Kimse parasını üçüncü bir şahsa devredemez. Kimse senin için sahayı yapmayacak. Yatırımcılar sizi görmek istiyor. Onlara hitap edin ve onları vizyona ve girdilerini nasıl büyütmeyi ve onlara sonuç vermeyi düşündüğünüze ikna edin. Bu, hiçbir liderin devretmemesi gereken görevlerden biridir.
6. Motivasyon:
Hayal senindir, vizyonu liderden başka kimse anlayamaz. Bunu iletmeli, onları motive eden ve kurumsal standardınıza uygun görünen şeyle onları motive etmelisiniz. Sen yapmazsan kimse onları motive edemez.
