Sektörde rekabetçi kalabilmek için ticari kuruluşlar giderek daha yaratıcı olmanın yollarını arıyor. Sonuç olarak özgünlüklerini geliştirme ihtiyacının farkına varırlar. Daha girişimci bir kültür geliştirmek, daha yenilikçi olmak için en etkili strateji, iç girişimcilik kavramının tanıtılmasıdır.
Sonuç olarak girişimciliğe bir basamak olarak değerlendirilebilir. Çalışanlar görevlerini girişimci yetenekleriyle birleştirirler. Bu, bir iç girişimcinin oluşmasıyla sonuçlanır. Yüzme bir balina için ne kadar önemliyse, kurum içi girişimcilik de bir kuruluşun geleceği açısından o kadar önemlidir; bunu yapmazsanız yaşayamazsınız. Bu blogda kurum içi girişimciliğin tanımı, önemi ve nitelikleri ele alınacaktır.
İç Girişimcilik Nedir?
“Kurum içi girişimcilik” terimi, bir çalışanın bir şirket veya başka bir kuruluşun sınırları içerisinde girişimci olarak hareket etmesine izin veren bir sistemi ifade eder. İç girişimciler, yenilikçi bir ürün veya hizmetin peşinde koşan, kendi kendini motive eden, proaktif ve eylem odaklı bireylerdir. Başarısızlık, kurum içi girişimci için girişimci için olduğu gibi aynı kişisel maliyete sahip değildir çünkü kuruluş başarısızlık kayıplarını karşılar.
Şirket İçi Girişimcilik Girişimlerini Anlamak
İç girişimcilik, çalışanların girişimcilik yeteneklerini hem kuruluşun hem de çalışanın yararına uygulamalarına olanak tanıyarak girişimci bir atmosfer yaratır. Çalışanlara deney yapma esnekliğinin yanı sıra bir firma içinde ilerleme fırsatı da sağlar.
Kurum içi girişimcilik, en iyi cevabı ararken özerkliği ve bağımsızlığı teşvik eder. Örneğin bir kurum içi girişimcilik, bir çalışanın hedef pazardaki bir firmanın markası için araştırma yapmasını ve daha verimli bir iş akışı şeması sunmasını veya işyeri kültürünü artıracak bir yol uygulamasını gerektirebilir.
İşletmelerin bu kişileri tanıması kritik önem taşıyor. Kurum içi girişimciliği teşvik etmemek veya kurum içi girişimcilik ruhu sergileyen çalışanları takdir etmemek bir markaya veya kuruluşa zarar verebilir. İç girişimciliği teşvik eden işverenler, departmanın veya şirketin genel başarısına yol açtığı için bundan fayda görecektir. Bu çalışanları elinizde tutmak, yaratıcılığın ve büyümenin artmasına yol açabilir. Bunları desteklemeyen şirketler, iç girişimcileri rakiplerine kaptırma veya onları kendileri için çalışmaya zorlama riskiyle karşı karşıya kalır.
İç girişimcileri belirlemek bazen zor olabilir. Bu çalışanlar genellikle hırslı ve hedef odaklı, kendi kendine başlayan kişilerdir. Sorunları sıklıkla kendi başlarına çözebilir ve süreç iyileştirmelerine yol açacak fikirler üretebilirler. Bir iç girişimci aynı zamanda bazılarında rahat olmadığı çeşitli işleri üstlenerek ve yeni zorluklar arayarak risk alabilir.
Girişimciler kendi kaynaklarını kullanırken, kurum içi girişimciler şirketin kaynaklarını kullanır.
İç Girişimcilik Nasıl Çalışır?
Aşağıdaki temel bilgiler iç girişimciliğin nasıl çalıştığını anlamak için gereklidir. Kurum içi girişimcilik:
#1. Stratejiyi bir işletme içinde uygular
Kurum içi girişimcilik, girişimcilerin organizasyonları içindeki yenilikçi zihniyetlerine yardımcı olmak için yaklaşımlarını değiştiren firma liderliğiyle başlar. Bu işletmelerin girişimci personele yeni projelere başlama ve bunları tamamlama konusunda özerklik sağlamaları için gerekli düzenlemeler yapılmalıdır.
#2. Girişimci personeli teşvik etmek yerine teşvik eder.
Bir iç girişimcilik programının amacı, halihazırda girişimci yeteneklere sahip çalışanları tespit etmek ve desteklemektir. Şirketler, insanları nasıl girişimci olunacağı konusunda eğitmek zorunda olmadıkları için kaynak tasarrufu sağlıyor; her ne kadar bireyler program boyunca bu tür becerileri öğrenseler de.
#3. Vizyon, planlama ve yürütmeye odaklanır
Bir çalışanın kurum içi girişimci olduğu belirlendikten sonra, şirketteki zorlukları tamamlamak için uzmanlıklarını uygulamaları istenebilir. Daha verimli olan ve kuruluşa teknoloji maliyetlerinde %10 tasarruf sağlayan yeni teknolojinin bulunması buna bir örnektir. Bir iç girişimci bir sorunu tespit ettiğinde, inisiyatifin tasarlanması, planlanması ve uygulanması konusunda bağımsız olarak çalışacaktır.
#4. Yöneticiler, kurum içi girişimcileri yönetmek için yeni teknikler aramalıdır.
Yöneticiler, kurum içi girişimcilik ortamında, kurum içi girişimci personelin hedeflerine ulaşmada engel teşkil eden düzenlemeleri esnetmesine ve ihlal etmesine izin verecek kadar esnek olmalıdır. Kuralların çiğnenmesi organizasyona zarar vermediği sürece kurum içi girişimcilerin bunu yapmasına genellikle izin verilir ve beklenir.
Kurum İçi Girişimcilik Türleri
Şirketlerde üç tür iç girişimci vardır:
#1. Fikir insanları
Fikir insanları bir projenin vizyon aşamasında çalışırken en rahat olanlardır. Bunun nedeni, fikir insanının yaratıcı, anlayışlı, yaratıcı ve stratejik olmasıdır. Fikir sahipleri bu yetenekleri iş operasyonlarına fayda sağlayan katma değerli projeler geliştirmek için kullanabilirler.
#2. İnsanları planlamak
Doğal olarak ayrıntılara ilgi duyan biri, bir iç girişimcilik projesinin hazırlık aşamasını tasarlama ve yürütme konusunda uzmandır. Detay odaklı olma, son derece organize olma ve daha geniş resme odaklanma gibi girişimcilik özelliklerini örneklendiriyorlar. Bu becerileri kullanarak iç girişimcilik projenizi bir araya getirebilir ve uygulama için bir plan ekleyebilirsiniz.
#3. Aksiyon insanları
Son olarak, eğer eylem insanıysanız, stratejiye göre hareket etme ve işin düzgün bir şekilde tamamlanmasını sağlamak için kaynakları harekete geçirme konusunda beceriklisiniz. Başarılı olmak için bu insanın yönetim becerileri ve dayanıklılığı ile mükemmel iletişimciler ve uygulayıcılar olması gerekir.
Genel olarak, kurum içi girişimciler bir projeyi fikir aşamasından tamamlanma aşamasına kadar görmelidir. Sonuç olarak fikir üretebilmeli, önceden hazırlanabilmeli ve uygulayabilmelidirler. Bu şekilde iç girişimciler, bir proje üzerinde çalışırken her alandaki bilgilerini genişletmelerine olanak tanıyan yetenekleri iş başında öğrenirler.
Kurum İçi Girişimcilerin Özellikleri
Kurum içi girişimciler üretkenliği artırmak veya giderleri azaltmak gibi belirli sorunların üstesinden gelebilir. Bu, işle doğrudan ilgili olan liderlik ve kalıpların ötesinde düşünme dahil olmak üzere yüksek düzeyde yetenek gerektirir. Bir kurum içi girişimci aynı zamanda ürün ve hizmetleri genişleterek pazara daha iyi hizmet verebilmek için risk alır ve şirket içinde yeniliği teşvik eder.
Başarılı bir iç girişimci, istenilen sonuçları elde edene kadar fikirleri denerken rahatsızlık duymaktan rahatsızlık duymaz. Ayrıca endüstri eğilimlerini değerlendirebilir ve organizasyonun rekabette öne geçmek için nasıl gelişmesi gerektiğini öngörebilirler. İç girişimci bir şirketin omurgasıdır ve kuruluşun kaderini belirleyen itici güçtür.
Kurum İçi Girişimcilik Örnekleri
Konsepti anlamanıza yardımcı olacak iki kurum içi girişimcilik örneği:
İş dünyasındaki zorluk: Ofisler arası iletişim
Betty, bir teknoloji firması olan Green Bulb'da strateji uzmanı olarak çalışıyor. Organizasyon yaratıcılığıyla tanınırken kurumsal ofislerdeki iletişim olması gerektiği kadar güçlü değil. Bir kurum içi girişimci olarak Betty'ye ofisler arası iletişimi artırma görevi verildi.
Betty bir düşünür ve ofisin nasıl çalıştığını hemen fark etti. Toplantılar sıklıkla kapalı kapılar ardında yapılıyor ve herkes kendi ofisinde kalarak kendi başının çaresine bakmayı tercih ediyor. Betty, işbirlikçi ruhu teşvik etmek için kurumsal tesislerini ofissiz açık bir yapıya dönüştürerek iletişimi geliştirmelerini önerdi. Green Bulb, bu stratejiyi uyguladıktan sonra iletişim engellerini aşmayı ve ofisler arası iletişimi %30 artırmayı başardı.
İş dünyasındaki zorluk: Yeni müşteriler edinmek
Aynı kuruluşta müşteri hizmetleri yöneticisi olan Ted'e, müşteri hizmetleri verilerini kullanarak yeni müşteri pazarlarına ulaşmaya yönelik bir strateji geliştirme görevi verildi. Ted, 55 yaşın üzerindeki müşterilerin, müşteri hizmetleri çağrılarını filtreleyerek Green Bulb tarafından sunulan donanım ve yazılımı nasıl kullanacaklarını anlamakta zorlandıklarını keşfetti. Ted bunu pazarlama verileriyle karşılaştırdığında 55+ müşteri segmentini geliştirmek için çok fazla alan olduğunu gördü.
Mağazada bu yaş grubuna yönelik kurslar sunarak 55 yaş üstü tüketicilerin bu ürünleri nasıl kullanacaklarını anlamalarını sağlamayı başardı. Bu eğitim modülleri, yaşlı müşterilerin ayrılmadan veya sorularla geri dönmeden önce ürün hakkında bilgi sahibi olmalarını sağladı. Green Bulb, kaynaklarını bu demografiye ayırarak müşteri tabanını %15 oranında genişletti.
Kurum İçi Girişimciliğin Avantajları
İşte iç girişimciliğin birkaç avantajı:
#1. Şirket genişlemesi
Bir iç girişimcilik paradigması büyüme ve yeniliğe dayanmaktadır. Kurum içi girişimciler iş sorunlarını yenilikçi çözümlerle çözerken, firmalar da başarının önündeki engelleri kaldırırken teknoloji kullanımını artırıyor, altyapılarını ve yetenek havuzlarını genişletiyor.
#2. Yeteneğin elde tutulması
Çalışanlar, katılımlarının önemli bir değer sağladığına inanırlarsa şirkete daha memnun ve sadık hissedebilirler. Bu, daha memnun çalışanlar ve yeteneklerin elde tutulmasıyla sonuçlanır.
#3. Kültür iyileştirme
Şirketler, kurum içi girişimcilik programı oluşturarak iletişimi ve büyümeyi engelleyen kurumsal zorlukların üstesinden geliyor. Sonuç olarak şirket hem iç hem de dış müşteriler tarafından daha sıcak karşılanıyor. Sonuç olarak, çalışanlara beklenmedik veya alışılmadık şekillerde değer sağlama özgürlüğünün verildiği bir rekabet ortamı yaratılır.
İç Girişimciliğin Önündeki Engeller
Onlarca yıldır ortalıkta dolaşmasına rağmen iç girişimcilik kavramı hala tam olarak anlaşılamamıştır. Yanlış yürütülen bir kurum içi girişimcilik, firma ve ilgili çalışanlar için felaketle sonuçlanabilir. Sonuç olarak, iç girişimcilik izlenmesi zor bir yoldur. Günümüzde iç girişimciliğin önündeki en yaygın engeller şunlardır:
1 numara. Liderlik Çatışmaları
Bir kurum içi girişimcilikte, zaman içinde strateji ve hedefleri değiştiren çok sayıda CEO her zaman vardır. Eşit olmayan liderlik altında, ekip üyeleri hüsrana uğrayabilir ve kafaları karışabilir, bu da gelişmeyi engelleyebilir.
#2. Strateji Çatışmaları
İç girişimcilerin attığı ilk adım, daha önce gözden kaçan olasılıkları belirlemek ve daha sonra bunları yakalamak için kaynaklarını birleştirmektir. Bu durumda kurum içi girişimcinin organizasyonun stratejisiyle uyum sağlaması doğaldır. Öte yandan geleneksel ticari girişimciler, amaçladıkları ürünleri pazara sunma konusunda neredeyse hiçbir zaman başarılı olamazlar.
#3. Çıkar çatışmaları
Bir kurum içi girişimciliği finanse etmek, işler iyi olduğunda harikadır. Ancak bu, iç girişimcinin kontrolünün ötesinde bir belirsizlik sunar.
#4. İşe Alma Sorunları
Bir kuruluşun çalışanları arasında bir iç girişimciyi tanıması zordur. Sonuç olarak insan kaynakları departmanının en nitelikli personeli işe alırken dikkatli davranması gerekmektedir.
#5. Kültürel sorunlar
Bazı çalışanlar işleri konusunda hevesliyken, birçoğu İç Girişimciliği ciddiye almıyor. Onları uzak tutmak organizasyon içinde bir sorun olabilir ve kültürel farklılıklara yol açabilir.
Girişimcilik ile İç Girişimcilik Arasındaki Fark Nedir?
Bir girişimci ile kurum içi girişimci arasındaki temel fark, girişimcinin kendi işini kurması, kurum içi girişimcinin ise başkası tarafından kurulan bir şirket için çalışmasıdır. Bir girişimci, ürün ve hizmetlerin (veya her ikisinin) pazarlanmasını gerektirebilecek yeni bir iş konsepti yaratır.
Bir Girişimcinin Nitelikleri Nelerdir?
Bunlara eleştirel düşünme yetenekleri, mükemmel iletişim yetenekleri, büyüme zihniyeti ve diğer özellikler dahildir. Hiç kimse bu özelliklerle doğmaz; hepsinin zamanla geliştirilmesi gerekir. Başarılı bir girişimci olmak istiyorsanız, kendi kişisel gelişim becerilerinize öncelik vererek ve onları geliştirerek başlayın.
Girişimcilik ve Girişimci Arasındaki Fark Nedir?
Girişimci, yeni bir iş kurmak için inisiyatif alan kişidir. Girişimcilik, para kazanmak ve toplum üzerinde iyi bir etki yaratmak amacıyla yeni bir firma kurma ve yönetme sürecidir.
Girişimcilik Neden Önemlidir?
Girişimcilik genellikle ekonomik ilerlemenin, dönüşümün teşvik edilmesinin, yeni pazarların geliştirilmesinin, yenilikçiliğin ve zenginlik üretiminin temel itici gücü olarak gösterilmektedir. Girişimciler, yeni öğeler geliştirirken fikirler üretme ve zorluklara yanıt verme konusunda sıklıkla çok önemlidir.
Girişimciliğin 5 P'si nedir?
Sebat, Sabır, Amaç, İnsanlar ve Kâr Beş P'dir.
Girişimciliğin Dört Unsuru Nedir?
Organizasyon, yenilik, vizyon ve risk.
Sonuç
İç girişimcilik girişimciliğin öncüsüdür. Kurum içi girişimciler, girişimci olmanın getireceği riskler olmadan mevcut ürün ve hizmetleri geliştirmek için iş bağlamında yaratıcılıklarını geliştirebilir ve uygulayabilirler. Bu yetenekleri bir ekibin parçası olarak kullanmak, kurum içi girişimcinin teorileri test etmesine ve problem çözmede hangi stratejilerin en etkili olduğuna karar vermesine olanak tanır.
İç girişimciler, başka bir kuruluşun fikirlerinden kâr elde etmesine izin vermek yerine, bir kuruluşun ekibinin parçası olarak öğrendiklerini kendi şirketlerini kurmak ve sıkı çalışmalarının avantajlarından yararlanmak için kullanabilirler.
- Girişimciler Ne Yapar: Bir Girişimcinin 11'den Fazla Önemli Rolü
- İŞ GİRİŞİMCİLİK: Fikirler ve Bilmeniz Gerekenler 2023
- NASIL GİRİŞİMCİ OLUNUR: Nihai Kılavuz
- KÜÇÜK İŞLETME GİRİŞİMCİLİĞİ: Anlamı, Örnekleri, Fikirleri, Dereceleri
Referanslar
