Планирование производства не является полным без графика производства. Список всех товаров, которые необходимо произвести, составляет график производства. Кроме того, в списке указаны место производства и дата производства каждого продукта. Организация и координация производственного процесса для удовлетворения потребностей клиентов и максимально эффективного использования ресурсов известны как производственные графики. Программное обеспечение для планирования производства больше подходит для крупного бизнеса с многочисленными и сложными бизнес-операциями.
Производственный график
Производственный график — это стратегия, облегчающая доставку товаров клиентам и на рынок. Он является компонентом более крупной цепочки производственных поставок и охватывает все, от затрат и производственного графика до закупки рабочей силы, сырья и логистики.
Планирование производства — это вопрос, о котором производители должны позаботиться, прежде чем они начнут производственный процесс. Хотя это может показаться очевидным, планирование производства влияет на затраты, связанные с производством продукта, включая оплату труда и фактическое производство. В результате финансовые ресурсы должны быть выделены для каждого этапа вашего производственного цикла.
Основная цель планирования — организовать производственные процессы таким образом, чтобы себестоимость продукции снижалась, а товары доставлялись вовремя.
Производственный график чрезвычайно тщательный и охватывает все: от сырья до логистики и процедур, которые будут использоваться для обеспечения производительной производственной линии. Чтобы предотвратить проблемы, менеджеры также исследуют потенциальные узкие места. Производственный процесс периодически пересматривается, а производственный график обновляется по мере необходимости для обеспечения своевременного производства.
Цель производственного планирования и планирования состоит в том, чтобы гарантировать, что ваш производственный процесс проходит как можно более гладко, путем экономически эффективного баланса ваших производственных требований с вашими доступными ресурсами. Это гарантирует быструю и эффективную доставку ваших заказов без хлопот и стресса.
Ключевые факторы, которые следует учитывать при планировании производства
Давайте рассмотрим некоторые соображения, которые следует учитывать при планировании производства.
- Производственная мощность: Мера выпуска, которая является самой высокой в единицах за период.
- Прогнозирование производства: прогнозирование объема готовой продукции или узлов, которые будут произведены за определенный период для удовлетворения ожидаемого спроса.
- Инвентаризация продукции: все материалы, используемые в производстве, включены в инвентаризацию продукции.
- Конкретные предметы производственного инвентаря служат необходимым сырьем и комплектующими.
- Цепочка поставок: совокупность процедур, используемых при производстве и распределении товара.
- Доступность оборудования — это метрика, используемая для определения того, сколько времени используется единица оборудования.
- Управление операциями: график производства должен быть в курсе событий компании.
- Компоновка завода: это имеет решающее значение, поскольку влияет на скорость производства продукции, поскольку влияет на время, необходимое для транспортировки и обработки материалов.
Элементы, которые следует учитывать при планировании производства
Прежде чем разрабатывать свои графики, специалисты, разрабатывающие производственные графики, должны учитывать несколько компонентов производственного процесса, которые могут включать:
№1. Время и закупки
Установление графика ожидания клиентов обычно является основной задачей производственного графика. Получение материалов проекта происходит таким образом. Специалисты, разрабатывающие производственный график, часто принимают во внимание закупки, потому что слишком много или слишком мало материалов может повлиять на затраты и производительность.
№ 2. Персонал
Эффективный планировщик производства часто следит за тем, чтобы в наличии было достаточно персонала и чтобы на каждом этапе производственного процесса было назначено нужное количество людей.
№3. Машины
График производства обеспечивает наличие необходимого оборудования и правильную работу каждой единицы оборудования.
№ 4. Расход
Чтобы обеспечить наличие средств для каждого этапа производственного процесса и достижение компанией своих целей без ненужных расходов, планировщик производства может также планировать затраты, которые может понести проект.
Общие методы планирования производства
Предприятия чаще всего используют два типа планирования мощностей — бесконечное и конечное, а также прямое и обратное планирование.
№1. Прямое и обратное планирование
Прямое и обратное планирование определяет начальную и конечную точки процесса планирования. Предприятия планируют операции по порядку, от первого до последнего, в соответствии с опережающим планированием, которое устанавливает самое раннее время начала каждого производственного цикла. Это полезно для заводов, которые хотят втиснуть в свои графики как можно больше.
Напротив, обратное планирование начинается с назначения срока выполнения или времени, к которому бизнес завершит операции по каждому заданию. Порядок операций запланирован в обратном порядке, от самого последнего к первому, по одному. Это помогает сократить незавершенное производство и постоянные запасы при работе под давлением, чтобы уложиться в сроки и использовать методологию «точно вовремя».
№ 2. Планирование бесконечной и конечной емкости
Процесс планирования мощностей показывает, как планирование должно учитывать ограничения работы. Планирование неограниченной мощности предполагает, что количество доступных ресурсов для работы не ограничено. Наличие достаточного количества рабочей силы и рабочих мест, а также отсутствие ограничений по ресурсам позволяет выполнить все запланированные задачи. Когда нет угроз перегрузки ресурсов или конкуренции за рабочие станции, это обычно работает хорошо, когда выполняется небольшое количество относительно крупных производственных проектов.
Однако заранее определенные пределы ресурсов, которые нужны бизнесу для производства, учитываются при планировании конечных мощностей. Например, если доступна только одна 8-часовая смена, предприятие не может запланировать работу машины на 10 часов в день.
Этот подход удобен, когда существует высокая вероятность возникновения узких мест и запланировано множество заданий со сложной маршрутизацией на разных рабочих станциях. Если доступных ресурсов недостаточно, работа планируется на следующий временной интервал, при условии, что в это время имеется достаточно сырья для начала производства.
Этапы планирования производства
Чтобы сбалансировать потребности клиентов с доступностью ресурсов экономически эффективным способом, производители применяют процесс планирования производства на своих производственных объектах. Он обеспечивает лучший способ распределения ресурсов, операций и процессов при создании товаров и услуг.
№1. Планирование производства
Это ответственный этап производственного процесса. Здесь вы можете определить общую траекторию производства. Менеджеры изучат количество сырья, которое потребуется бизнесу, а также план спроса. Планы могут быть статическими или динамическими; первый предполагает, что все будет происходить в соответствии с графиком плана, а второй предполагает, что все возможно. Учитывая, что изменение является необходимым компонентом выполнения любого плана, мы рекомендуем динамический план.
Методология планирования может быть двух разных типов:
- Статическое планирование предполагает, что на протяжении всего производства ничего не изменится.
- Динамическое планирование исходит из того, что при производстве продукта все может измениться.
№ 2. Маршрут производства
Теперь вы должны решить, в каком направлении пойдет производство после завершения плана. Это маршрутизация. Именно так бизнес создает готовый продукт после приобретения сырья. Целью производственного маршрута является определение наиболее рентабельного порядка шагов, которые необходимо выполнить в ходе производственного процесса.
№3. Планирование производства
Затем вы решаете, когда закончить производственную операцию, как с точки зрения времени, так и даты. Существует три разных типа производственного планирования: генеральное планирование, которое описывает всю процедуру от начала до конца, производственное или операционное планирование, которое бизнес использует для маршрутизации сырья, и планирование розничных операций, которое вы можете использовать для транспортировки готовой продукции из производства в точки розничной торговли. У вас должен быть запасной план на случай, если что-то пойдет не так и нарушит ваш график.
№ 4. Отправка и исполнение
Пришло время сообщить всем участникам о плане, как только появится график производства. Дайте инструкции, рабочие задания и другую производственную информацию, которая имеет решающее значение для успешного выполнения. Чтобы следовать производственному графику и соблюдать сроки поставки, персонал должен сотрудничать. Это влечет за собой отслеживание и устранение узких мест, задерживающих заказ.
Важность планирования производства
Планирование производства является важной частью производственного процесса, который помогает обеспечить эффективное время производства, снизить затраты и нехватку продукции, а также устранить перерывы, задержки и потери.
Планирование производства также касается следующих элементов:
№1. Детали и распределение труда
Распределяя правильный тип и количество деталей среди рабочих на каждом этапе производственного процесса, производственные графики минимизируют узкие места и время простоя. Кроме того, отслеживание рабочего времени, сверхурочных часов и количества сотрудников, необходимых для смены или производственного периода, упрощается с помощью производственного графика.
№ 2. Уровни запасов
Поддержание уровня запасов, организация ваших складов и возможность учета всех выходных данных — все это стало возможным с помощью планирования.
№3. Эффективность оборудования
Производители могут оптимизировать использование рабочих станций и оборудования за счет анализа оборудования и планирования, что снижает потребность в дополнительных или чрезмерных закупках оборудования.
№ 4. Финансовая эффективность
Графики помогают предприятиям эффективно и рационально распределять ресурсы, сокращая число чрезвычайных финансовых ситуаций и повышая надежность имеющихся средств. Кроме того, хорошо продуманные графики производства могут привести к выпуску товаров более высокого качества за меньшее время.
№5. Отношения с клиентами
Графики производства помогают своевременно выполнять заказы клиентов и могут способствовать формированию чувства лояльности к бренду. В результате доверие к компании возрастет. Фирмы по оптимизации производственного графика известны своей пунктуальностью, экономичностью и заботой о работниках и клиентах.
Программное обеспечение производственного расписания
Производственные компании могут более эффективно планировать свои производственные линии с помощью программного обеспечения, более эффективно распределяя ресурсы и оборудование. Он может определять доступность сотрудников, чтобы упростить назначение работы, и автоматизировать некоторые задачи для ускорения работы. Программное обеспечение для планирования производства позволяет бизнесу планировать заранее и планировать производство в нужное время.
Он следит за графиком, чтобы помочь менеджерам в выявлении проблем и принятии быстрых мер, чтобы предотвратить любые задержки или замедления доставки. Это может сократить время, необходимое для доставки товаров в обычные магазины или онлайн-рынки, а также удовлетворить потребительский спрос. Программное обеспечение для планирования производства может помочь с рабочими процессами, расписаниями и многим другим.
Предприятия используют программное обеспечение для планирования производства, как следует из названия, для создания и управления производственными расписаниями. Лучшее из множества, также известное как программное обеспечение для расширенного планирования и составления графиков (APS), может подключаться к вашей системе планирования ресурсов предприятия (ERP) или планирования производственных ресурсов (MRP), чтобы данные автоматически обновлялись во всех инструментах.
Если вы думаете о покупке программного обеспечения, взвесьте свои варианты, взглянув на следующее:
- Возможности интеграции с существующим программным обеспечением для планирования производственных ресурсов (MRP) и ERP.
- Возможности центральной базы данных
- Возможные структуры данных
- Доступ сотрудников и пользователей
- Такие инструменты, как календари, диаграммы и отслеживание элементов, легко доступны.
Преимущества программного обеспечения производственного расписания
Стоимость программного обеспечения производственного расписания, а также время и ресурсы, необходимые для внедрения новых систем, являются двумя недостатками. Комбинация и использование программного обеспечения для планирования производства может повысить прибыльность бизнеса, а также повысить эффективность и скорость производства. Но следующие преимущества перевешивают затраты и время настройки:
- Увеличение использования оборудования, рабочих и рабочих мест
- Сокращение потерь запасов
- Приоритет своевременных поставок
- Скоординированные технологии производства
- Прозрачность проекта для всех команд
- Более эффективные навыки управления проектами
- Более эффективное удовлетворение потребностей клиентов и обслуживание благодаря своевременному использованию программного обеспечения производственного графика
Основной график производства
Производственный график производителя, или MPS, определяет товары, которые они будут производить, когда они будут их производить и в каком количестве. Он устанавливает связь между производственными мощностями компании по производству продукта и спросом, определяемым продажами. Это помогает в разработке практической стратегии, которая поддерживает поставки в соответствии с графиком, избегая при этом необходимости затоваривания складов.
Используя MPS (основной производственный график), который учитывает производственные мощности и доступность материалов, можно определить группы или количества изделий в каждом периоде времени. Определение производственного плана, который более эффективно уравновешивает требования к обслуживанию и эффективности, потребует меньше времени и усилий, если вы используете методы выравнивания и оптимальные размеры страхового запаса. Это поможет вам достичь целей по обслуживанию и уровню запасов.
Почему планирование производства важно?
Планирование производства имеет решающее значение, поскольку оно может предотвратить превращение обычных проблем в серьезные, если их игнорировать. Графики позволяют предприятиям отслеживать свои операции, выявлять неэффективность и решать проблемы до того, как они перерастут в более серьезные проблемы, в дополнение к структурированию производственных процессов. Компании могут избежать нежелательных обстоятельств, таких как неудовлетворенность клиентов длительным временем ожидания продукта и раздражение сотрудников медленными и сложными процедурами, поддерживая эффективные производственные процессы. Использование графика для совершенствования производственных процессов может повысить доход для бизнеса, удовлетворенность работой среди сотрудников, а также новые и повторные покупки клиентов.
Преимущества планирования производства
# 1. организация
Планирование производства помогает в распределении ресурсов, определяя материалы, необходимые производственному проекту. Кроме того, эта процедура организует производственные бригады и помогает определить сроки выполнения задач. Планирование производства включает в себя организацию определенного аспекта производства на каждом этапе, и менеджеры могут лучше организовать весь производственный процесс, следуя графику.
№2. Коммуникация
Планирование производства может улучшить взаимодействие между членами команды, менеджерами и клиентами, определяя сроки поставки, предоставляя четкую и понятную информацию о рабочих задачах и поощряя обратную связь для изменения процедуры по мере необходимости. Производители могут сообщать поставщикам о том, какое сырье им нужно, сколько каждого из них им нужно и когда они ожидают его получить, используя график. Планирование производства имеет значительное преимущество в улучшении коммуникации, что помогает производственным группам добиваться наилучших возможных процессов.
#3. КПД
Ваш производственный процесс часто может работать более гладко, если настроить расписание для создания, управления и распространения продуктов. Вы можете избежать множества различных производственных проблем, развив полное понимание каждого шага, связанного с созданием продукта. Когда проблемы действительно возникают, их легче обнаружить и устранить, прежде чем они станут серьезными проблемами. Вы можете заранее настроить процедуры, которые позволят вам быстро производить и распределять товары, как только вы определите график, который лучше всего подходит для ваших процессов.
№ 4. Повышение удовлетворенности клиентов
Производственный график также может помочь компаниям в своевременном выполнении заказов, тем самым сохраняя и повышая удовлетворенность клиентов.
№ 5. Повысить репутацию компании
Компании с хорошим послужным списком быстрого и эффективного производства и поставок могут столкнуться с изменениями в восприятии клиентов.
№ 6. Сокращение дефицита
Хороший производственный график может помочь бизнесу учесть нужное количество материала и быстро его закупить. Это позволяет избежать дефицита, который может привести к задержке выполнения заказа.
№7. Распределение ресурсов
Вы можете выбирать, как распределять ресурсы компании, если у вас продуктивный производственный график. Эти ресурсы включают в себя сырье, которое вы используете для создания своих товаров, рабочую силу, предоставляемую рабочими, помогающими в производстве, и финансовые ресурсы бизнеса. Чтобы предотвратить нехватку или переизбыток материалов, планирование производства содержит инструкции о том, какие ресурсы использовать, как их использовать и сколько каждого ресурса потребуется бизнесу. Нехватка материалов может остановить производство, а избыток может привести к расточительным расходам. Вы можете выбрать подходящее количество для производства каждого продукта с помощью планирования.
№8. Экономичность
Можно выбрать материалы, оборудование и рабочую силу по минимально возможной цене, тщательно спланировав производственный график и процесс компании. Устранение отходов в производственном процессе и экономия финансовых средств для компании возможны при правильном управлении ресурсами. Вы можете эффективно использовать бюджет компании и, возможно, даже снизить себестоимость продукции, принимая во внимание затраты при составлении плана планирования.
Разница между основным и производственным планированием
Сводное расписание — это высокоуровневый план, который обобщает весь производственный график для заданного периода времени, обычно от нескольких месяцев до года. Он предлагает широкий обзор товаров, которые они будут производить, их предполагаемое количество и сроки их производства. Основной график учитывает такие переменные, как производственные мощности, уровни запасов и покупательский спрос, чтобы убедиться, что производственный план выполним и достижим.
Напротив, производственный график представляет собой более подробный план, который делит основной график на определенные производственные единицы, обычно на день или неделю. Количество каждого продукта, которое будет производить бизнес, даты начала и окончания производства, а также материалы, необходимые для изготовления каждого продукта, указаны. Производственный график учитывает такие переменные, как наличие рабочей силы и оборудования, время наладки и время выполнения заказа, чтобы обеспечить эффективное выполнение производственного плана.
В заключение, мастер-график — это высокоуровневый план, который предлагает общее представление о производственном плане для заданного периода времени. Производственный график, с другой стороны, представляет собой подробный план, который делит основной график на отдельные производственные единицы, обычно на день или неделю.
Что такое пример основного графика производства?
Электронная таблица, содержащая производственный план, состоящий из списка заказов на продажу, полученных на основе заказов на покупку и прогнозов продаж, а также конкретных периодов времени, в течение которых они будут производиться в течение года, служит примером основного производственного графика (MPS). для изготовления.
Каковы этапы графика производства?
- Производственное планирование
- Маршрутизация
- Календарное Планирование
- Исполнение.
Какова цель производственного графика?
Планирование производства необходимо для оптимизации производственных процессов, чтобы обеспечить максимальную эффективность при сокращении или устранении задержек, ненужных отходов или потенциальных перерывов. Организации могут использовать производственное планирование для наиболее эффективного распределения ресурсов в заранее определенные сроки. График производства является гибким и важным документом для организации, прогнозирования и удовлетворения спроса. В результате вы можете продолжать выполнять свои обязательства перед клиентами, поскольку ваши операции продолжают выполняться по графику и в рамках бюджета.
Каковы методы планирования производства?
- Прямое и обратное планирование
- Планирование бесконечной и конечной емкости
Каковы три типа производственных графиков?
- Мастер-расписание.
- График работы.
- Ежедневный график работы
Определение графика производства?
Производственный график — это стратегия распределения активов, расходных материалов и процессов в рамках производственных процессов предприятия с целью максимизации эффективности. Планирование производства варьируется в зависимости от продуктов, которые производит компания, доступных ресурсов и ее основных целей, но эксперты могут создать график для любой организации, планируя каждый этап процесса.
Каковы 3 уровня производства?
- Начальный.
- Вторичный.
- Высшее.
Заключение
Производительность вашего производства повысится при правильном планировании и составлении графиков производства. Для расширения производственных операций с целью увеличения выпуска продукции планирование производства имеет решающее значение. Для каждого этапа бизнес-проекта производственный график представляет собой план проекта, в котором подробно описывается, как использовать производственный бюджет в течение определенного периода времени. Программное обеспечение производственного расписания очень сложное, и его различные типы предлагают нишевые функциональные возможности в разных областях.
Статьи по теме
- Пять преимуществ использования программного обеспечения для планирования сотрудников
- ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА: Программное обеспечение для планирования сотрудников
- График работы: шаги для эффективного планирования сотрудников
- МЕНЕДЖЕР ПРОИЗВОДСТВА: определение, обязанности, зарплата и курс
Рекомендации
