Что касается развития сотрудников, каждый сотрудник несет ответственность за обучение и рост на работе в той же степени, что и менеджер по персоналу. Каждая организация должна иметь план развития, поощряющий рост ее сотрудников, что в конечном итоге окажет положительное влияние на общее благополучие бизнеса. Эта статья содержит все, что вам нужно знать о шагах, включенных в план развития сотрудников.
План развития сотрудников
План развития сотрудников служит руководством, которое используется для согласования целей сотрудников и компании, а также определяет точные шаги для достижения каждой цели. Это интерактивный конкретный список задач, которые сотрудник выполняет для достижения своих профессиональных целей. План развития сотрудников часто включает как краткосрочные, так и долгосрочные цели, ради которых человек будет работать. Цели могут включать в себя изучение новых навыков, получение сертификата или продвижение по службе.
План развития сотрудников — это полезный инструмент, помогающий сотрудникам расти как в личном, так и в профессиональном плане. Программы развития карьеры помогать командам в достижении организационных целей, сохраняя при этом сотрудников мотивированными, продуктивными и успешными. Планы с четкими этапами помогают сотрудникам оттачивать свои таланты, становиться более продуктивными, узнавать новое и расширять свои знания и связи.
Читайте также Преимущества развития персонала
Каковы примеры индивидуального плана развития сотрудников?
Что касается развития сотрудников, каждый сотрудник несет ответственность за обучение и рост на работе в той же степени, что и менеджер по персоналу. Отдельный сотрудник может взять на себя исключительную ответственность за свое личное и профессиональное развитие, используя этапы/примеры плана развития сотрудников, приведенные ниже:
- Получите различные сертификаты продаж
- Получить управленческий сертификат.
- Подать заявку на работу менеджером по продажам.
- Увеличивайте объемы продаж из года в год.
- Улучшите свои устные и письменные коммуникативные способности.
Как составить план развития сотрудников?
В двух словах,
- Уточните цели вашего бизнеса.
- Определить долгосрочные бизнес-цели компании.
- Обсудите с ними карьерные цели сотрудника.
- Создайте Индивидуальный план развития сотрудников вместе с вашими сотрудниками.
Каковы пять компонентов плана развития?
Развитие сотрудников является постоянной деятельностью как для сотрудников, так и для менеджеров. Есть и другие вещи, которые сотрудники и руководители должны учитывать при разработке плана профессионального развития.
Ниже приведены компоненты плана развития.
№ 1. Оценка:
Если вы серьезно настроены на профессиональный рост, вы должны в первую очередь быть честными с самим собой. Оцените свои навыки и определите области для роста, а также новые навыки, которые подготовят вас к следующему шагу в вашей карьере.
№ 2. Цели
Постановка целей — это самый личный аспект построения собственной стратегии профессионального развития. Однако ваши цели могут меняться по мере изменения вашей жизни и увлечений. Поэтому важнее стремиться к тому, чего вы действительно желаете, чем цепляться за цель, которая вам безразлична.
Наконец, стремитесь к высокому, но будьте реалистами. Будьте гибкими и не стесняйтесь корректировать свой план профессионального роста в соответствии с меняющимися целями.
№3. Материалы.
Менеджеры и наставники могут помочь вам составить личный план развития, предоставив вам ресурсы, необходимые для достижения ваших целей. Попросите вашего руководителя точно указать, что потребуется для достижения каждой цели или этапа. Кроме того, спросите у своего наставника о талантах, которые он развивал в то же время своей карьеры.
С другой стороны, могут потребоваться дополнительные исследования при разработке плана профессионального развития для сотрудников, особенно если вы отвечаете за разнообразную рабочую силу.
Вот несколько мест, где можно найти ресурсы для повышения квалификации сотрудников:
- Поговорите со старшим персоналом в той же области или на аналогичном карьерном пути.
- Попробуйте учебные курсы, в которых есть несколько фильтров, которые помогут вам найти подходящее обучение для различных профессий.
- Работники должны посещать конференции, посвященные работе. Даже если они не приобретут новые навыки сразу, они, скорее всего, уйдут с большими ресурсами для дальнейшего образования.
- Посещайте вышеупомянутые конференции со своей командой. Это не только возможность для исследований, но и для обмена опытом, который ведет к лучшему знанию и сочувствию.
- Воспользуйтесь консалтинговым бизнесом, который специализируется на обучении, повышении и переподготовке персонала.
№4. Стратегия
SMART-цели — отличный инструмент для определения крошечных шагов, которые необходимо предпринять для достижения более крупных целей, изложенных в плане профессионального развития или развития сотрудника. SMART — это аббревиатура, расшифровывающаяся как «конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и основанный на времени». Когда эти идеи объединяются, они образуют структуру, которая позволяет вам направлять время и ресурсы на рост.
Читайте также: УМНЫЕ ЦЕЛИ: как ставить их на примерах
№ 5. Оценка:
Сотрудники' планы профессионального развития следует пересматривать не реже одного раза в год. Пересматривать свой план личного развития один или два раза в год — хороший выбор, потому что это соответствует скорости большинства корпоративных оценок.
Каковы 6 Cs профессионального развития?
Шесть основных принципов профессионального развития:
- Связь
- Критическое мышление
- Сотрудничество
- связь
- Культура
- Креативность
Шаги, включенные в план развития сотрудников
Если вы хотите обеспечить профессиональную известность среди своих сотрудников, выполните следующие шаги, чтобы создать эффективный план развития сотрудников, который немедленно даст желаемый результат.
№1. Проведите анализ проверки навыков
Первым этапом разработки плана развития сотрудников является определение того, какие сотрудники нуждаются в повышении квалификации. Анализ требований к обучению может помочь вам определить не только то, каких способностей не хватает (или недоразвиты), но и то, какой персонал требует наибольшей подготовки.
Этот анализ требований к обучению ставит цели вашей организации на первое место во всем последующем. Все тренировочные усилия можно оптимизировать для достижения оптимального эффекта, оценивая то, что вы уже делаете хорошо, в дополнение к тому, что требует улучшения.
№ 2. Определите лучших сотрудников для будущей карьеры и лидерских возможностей.
Найдите сотрудников, мотивированных к обучению и ищущих возможности для продвижения по службе. Сконцентрируйте свои первоначальные усилия на этих людях, не только на развитии их существующих талантов, но и на инвестировании в обучение лидерству и управлению, когда они будут готовы.
Вот что интересно: сотрудники, которые не уверены в том, стоит ли им продолжать работу в вашей организации, будут более склонны остаться, когда увидят, что вы преданы делу оказания им помощи в достижении их личных и профессиональных целей. Это позволяет сохранить самый квалифицированный персонал!\
№3. Используйте шаблоны планов развития персонала, чтобы помочь вам.
Хорошая новость о планах развития сотрудников заключается в том, что их не нужно изобретать с нуля. После того, как вы приняли решение продолжить, существует ряд доступных шаблонов, которые помогут вам.
Шаблоны планов развития сотрудников делятся на два типа:
Образец индивидуального плана развития сотрудника. Это позволяет сотрудникам учитывать свои личные карьерные цели и то, как они могут быть связаны с целями вашей фирмы.
Шаблон планирования преемственности. Это поможет вашей организации определить, где ей нужно нанять или расшириться. В нем также указывается, какие ресурсы доступны (и нужно ли их расширять).
Используйте их в качестве отправной точки для адаптации как вашего индивидуального плана развития сотрудников, так и плана вашей компании.
№ 4. Согласование с целями сотрудников и компании
Как только вы определили области потребностей и людей, стремящихся к продвижению, убедитесь, что ваши цели синхронизированы.
Если сотрудники не вовлечены, план развития сотрудников может зайти так далеко. Чтобы разработать планы преемственности карьеры, учитывайте не только общие карьерные устремления ваших сотрудников, но и те, которые характерны для вашей фирмы.
Обсуждения являются наиболее эффективным методом оценки удовлетворенности сотрудников работой. Этот метод также эффективен для определения того, какое обучение требуется сотрудникам, чему они хотят научиться и как они хотят это получить.
№ 5. Помогите им расти вместе с вами.
Будет ли ваш бизнес успешным, если вас больше нет? План развития сотрудников не должен просто учитывать развивающиеся преимущества вашей фирмы, которые уже присутствуют. Следует также учитывать, как ваша организация и отрасль растут.
Какой вы видите свою компанию в ближайшие пять лет? Сколько лидеров вам нужно обучить, если вы ожидаете быстрого роста в ближайшие годы? Вы выходите в новые сектора или предлагаете услуги? Есть ли сейчас люди, которые могли бы вывести вашу фирму на новый уровень?
Примите меры сегодня, чтобы заставить эти колеса вращаться.
№ 6. Сопоставьте возможность обучения с возможностью обучения
Теперь, когда вы решили составить план развития карьеры сотрудника, убедитесь, что обучение сотрудников соответствует поставленной задаче. Рассмотрите несколько методов доставки для разных целей.
Обучение лидерству, например, может быть сосредоточено на следующих подходах:
- Стажировка
- Коучинг
- Наставничество и перекрестное обучение
Повышение квалификации, с другой стороны, использует различные инструменты для расширения нынешних способностей и знаний ваших сотрудников. Рассмотрите следующие возможности прямого обучения, основанного на навыках:
- Расширенная реальность
- На рабочих курсах
- Микрообучение
Когда у вас есть четкое представление о том, куда движется ваша фирма и какие люди присоединятся к вам, используйте правильный инструмент обучения, чтобы получить наилучшие результаты.
№ 7. Отслеживайте результаты и используйте данные для руководства своими действиями.
Вы потратили значительное количество времени на разработку плана развития сотрудников. Как еще вы узнаете, насколько это эффективно, если не потратите время на оценку успеха своих усилий и разработку стратегии для решения любых возникающих проблем?
Регулярно встречайтесь с персоналом, чтобы узнать, как идут дела, и узнать их отзывы о том, чего им хотелось бы больше (или меньше). Определите, какие барьеры мешают прохождению, и устраните их. Определите также, как сделать время обучения более доступным, легким и продуктивным.
Подводя итог, убедитесь, что в вашей организации есть человек или команда, занимающаяся мониторингом выполнения плана развития сотрудников. Если ваша компания небольшая и не может позволить себе штатного специалиста по развитию сотрудников, HR-специалисты могут помочь, как и менеджеры, когда они сообщают об уровне производительности или командных победах.
Статьи по теме
- ЛИЧНОСТНЫЕ ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ: определение, примеры и как их настроить
- Развитие персонала: смысл, решения, идеи и академия
- КАК СТАВИТЬ БИЗНЕС-ЦЕЛИ: Подробное руководство
- HR-МЕНЕДЖЕР: определение, обязанности, заработная плата, навыки и квалификация
Рекомендации
- Indeed.com
- Edgepointlearning.com
- Эйвери.com
